UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES

FACULTAD DE INGENIERA Y
ARQUITECTURA





TICA Y MORAL

ESCUELA
Ingeniera Industrial


TRABAJO DE INVESTIGACIN

Conflicto de Intereses


Christian Alonso Valiente Torres


CHICLAYO - PERU


2014

Los conflictos de intereses son problemas ticos muy generalizados que, precisamente por
esa razn, merecen una atencin especial, tanto desde el punto de vista legal como el de la
tica aplicada a las organizaciones y profesiones. Por ello, es importante explicar la
naturaleza de los conflictos de intereses utilizando el marco conceptual de la teora de las
organizaciones, lo que permitir identificar
sus causas y analizar los criterios ticos y
las soluciones que suelen ofrecerse a estas
situaciones. En principio, debe destacarse la
existencia de importantes sesgos
inconscientes y no intencionados en la
manera de procesar la informacin, juzgar y
decidir, ya que el conflicto de intereses est
presente en casi todas las decisiones
humanas que tiene que ver con los dems cuando interactuamos o, simplemente, nos
vinculamos. Visto as, el conflicto es inevitable y ante l slo cabe confiar, de modo
general, en el funcionamiento de las instituciones y de los incentivos (y sanciones) que
coordinan los intereses de las partes que interactan.

Qu es un conflicto de intereses?
En sentido estricto, un conflicto de intereses tiene lugar en cualquier situacin en que un
inters interfiere o puede interferir con la capacidad de una persona, organizacin o
institucin para actuar de acuerdo con el inters de otra parte, siempre que aquella
persona, organizacin o institucin tenga la obligacin (legal, convencional, fiduciaria o
tica) de actuar de acuerdo con el inters de la otra parte.
Como puede apreciarse en esta definicin, se incluye tanto el conflicto potencial como el
que se produce de facto e incluso el ficticio (cuando se piensa que existe un conflicto
aunque ste no se produzca ni pueda producirse). En tal sentido, un conflicto de intereses
surge cuando una persona, como funcionario empleado de una organizacin o institucin,
es influenciada por consideraciones personales (e incluso institucionales) al realizar su
trabajo. Por ello, existe (o puede existir) conflicto de intereses cuando en el ejercicio de las
labores dentro de una organizacin o institucin sobreviene (o puede sobrevenir) una
contraposicin entre los intereses propios y los de la institucin.

As, una persona incurre en un
conflicto de intereses cuando, en vez
de cumplir con lo ofrecido, acta en
beneficio propio o de un tercero. Ello
implica ser desleal y significa no
honrar el compromiso con lo que su
comportamiento no deviene en uno
recto y probo. Bajo estas
consideraciones, un funcionario o
empleado no debe actuar en su
capacidad oficial en ningn asunto en
el cual ste tenga un inters (de
cualquier naturaleza) directo o indirecto que posiblemente pudiera afectar su objetividad o
independencia de juicio.

Cabe agregar que una primera consecuencia de esta situacin es que las decisiones son
tomadas sobre la base de razones equivocadas. Otra consecuencia es que los conflictos de
intereses percibidos (aun en el caso que las decisiones tomadas sean correctas) pueden ser
tan dainos para la reputacin de una organizacin y erosionar la confianza pblica como
un conflicto de intereses realmente existente.

Cundo ocurre un conflicto de intereses?
Todos tienen intereses personales por lo que es inevitable que, de tiempo en tiempo (sea
por costumbre, rutina o ignorancia), estos intereses entren en conflicto con las decisiones o
acciones de trabajo Surge cuando, como resultado de otras actividades o relaciones, una
organizacin no puede prestar servicios imparciales, la objetividad de la organizacin para
realizar la labor correspondiente al mandato se ve o puede verse afectada, o la
organizacin tiene una ventaja competitiva injusta. Un conflicto de inters personal es una
situacin en que los intereses privados de una persona como relaciones profesionales
externas o activos financieros personales interfieren o puede entenderse que interfieren
con el cumplimiento de sus funciones oficiales.

Un ejemplo de conflicto de intereses es: Ser director de una empresa y, al mismo tiempo,
ser socio de otra empresa proveedora de la que dirijo. En algn momento, ante tal
circunstancia, tendr que tomar decisiones en relacin a los proveedores, y qu voy a
privilegiar? La empresa que dirijo o la empresa de la que soy socio?
Otro ejemplo es cuando a un Juez, que tiene que impartir justicia y que para ello debe
esforzarse por ser imparcial, le toca atender un caso de un hijo suyo. Qu va privilegiar?
La justicia o el amor a su hijo?
Son muchos los casos y los motivos que nos pueden poner ante una situacin de conflicto
de intereses. De hecho, todos los servidores pblicos tenemos derechos e intereses
privados. Dejando claro que no todo conflicto de intereses es corrupcin, lo que se busca
es evitar que un potencial conflicto de intereses se convierta en uno real, es decir, el
tratamiento debe de ser preventivo.
Para esto debe tomarse en cuenta consideraciones de carcter tico, legal y poltico. Por
ejemplo, en el caso del Juez y su hijo, lo que la tica y la ley recomiendan es excusarse
de conocer. Es decir, el Juez informa a sus superiores que no puede llevar el estudio de
ese caso porque le presenta un conflicto de intereses, ya que puede afectar su
imparcialidad tan necesaria para impartir justicia.
O bien, aun actuando con justicia, podr poner en entredicho su resolucin y afectar la
credibilidad de la institucin que representa por el hecho de resolver el asunto de su hijo.








Valoracin moral del conflicto de intereses

Las actitudes hacia los conflictos de intereses suelen ser muy variadas. A menudo se
sostiene que, tratndose de un problema de amplio alcance y, en cierto modo, inevitable,
no tiene sentido preocuparse por su dimensin tica, sobre todo si se piensa que los
profesionales involucrados en ellos estn en las mejores condiciones para hacerse cargo
del problema y resolverlo. Pero esta suele ser una actitud relativista, desmentida a menudo
por los hechos.

No es ticamente correcto actuar contra los intereses del principal en el conflicto
de intereses de facto. Se trata de una injusticia, porque el agente tiene la obligacin
moral de actuar de acuerdo con el inters del principal.

No es lcito obtener un beneficio indebido, econmico o de otro tipo, en el
desempeo de una profesin, funcin o cargo
aunque qu sea un beneficio indebido habr que
establecerlo caso por caso. Por ejemplo, un
funcionario tiene derecho a su sueldo, pero no a
ingresos adicionales por las actuaciones
resultantes de su actuacin en un conflicto de
intereses. Asimismo, si una empresa de auditora
elabora informes incorrectos, favorables a su
cliente, para retenerlo, el beneficio obtenido (la retencin del cliente) ser
indebido. En ambos casos, el beneficio es indebido porque resulta de la
anteposicin de un inters propio sobre el inters del principal, que es el que, en
justicia, debe prevalecer.

Los conflictos de intereses inevitables y sistemticos siguen siendo conflictos de
intereses, y como tales deben tratarse. Que el agente no sea culpable de encontrarse
en esa situacin no significa que esta no tenga consecuencias morales.

Las soluciones

Las soluciones a los problemas creados por los conflictos de intereses son muy variadas.
En todo caso, la determinacin de las medidas adecuadas debe hacerse siempre a la vista
de las situaciones concretas que se presenten y de sus circunstancias.

SEPARACIN DEL QUE DEBE TOMAR LA DECISIN
Se trata de una medida encaminada a evitar la aparicin del conflicto. Consiste en el
traslado de la decisin del profesional, funcionario, directivo o empleado que puede verse
comprometido en el conflicto de intereses, a otra persona: por ejemplo, si la directora de
personal de una empresa debe decidir sobre la contratacin de su esposo; o si un profesor
debe calificar el examen de su hijo, o si un funcionario o gobernante debe decidir sobre la
concesin de un contrato a la empresa propiedad de un pariente

ABANDONO DE LOS INTERESES PRIVADOS
Es otra medida dirigida a evitar la aparicin del conflicto. Consiste en la obligacin de que
el agente se desprenda de sus intereses privados, sea al acceder al empleo, cargo o
profesin, sea cuando aparezca un conflicto de intereses.

APERTURA A LA COMPETENCIA
Si la existencia de barreras de entrada de otros agentes competidores era una de las causas
de la existencia de conflictos de intereses, la apertura a la competencia facilitar la
eliminacin o, al menos, la atenuacin del conflicto.
En ocasiones, el mercado est en condiciones de ofrecer esa solucin, siempre que se d
un grado de competencia suficiente y que se reconozcan los costes que para el agente
puede suponer el incurrir en un conflicto de intereses.