AUTOREFLEXIONES U3

AUTOREFLEXIONES UNIDAD 3
1.- Identifica las caractersticas, funciones y actividades de cada una, escribe el nombre en el recuadro de arriba.
MERCADOTECNIA PRODUCCION RECURSOS
HUMANOS
FINANZAS DIRECCIN
Su naturaleza radica
en la gran
diferenciacin de
gustos, deseos,
expectativas y
necesidades de los
consumidores;
adems nuestra
sociedad gira en
torno al consumo
donde todos somos
de alguna forma
compradores y
productores de
bienes o servicios.
En la actualidad se
ha convertido en el
eje de la relacin
cliente-proveedor.
Para a que su
planeacin sea
eficiente deben
Su verdadera razn
es crear valor para
la sociedad a travs
de la produccin de
bienes o servicios
que satisfagan una
o varias de las
necesidades de los
diferentes grupos
sociales con los que
convive.
En la prctica
implica un proceso
que comienza con la
planeacin, continua
con el proceso de
transformacin,
sigue con el control,
termina con la
retroalimentacin y
da como resultado
los productos,
Su meta principal es
lograr que la
organizacin y los
individuos que la
forman, alcancen sus
objetivos, tanto en lo
colectivo como en lo
individual.
Estas actividades
suelen estar
relacionadas con:
Anlisis de
puestos.
Planeacin de
recursos humanos.
Reclutamiento.
Seleccin de
personal.
Contratacin e
induccin.
Capacitacin,
Proporciona
informacin
cuantitativa
expresada en
unidades
monetarias de las
transacciones que
realiza la
organizacin para
tomar decisiones
adecuadas basadas
en reportes o
estados financieros.
Estas actividades
suelen estar
relacionadas con:
Estudia los
mercados e
instituciones
financieras, las
inversiones y las
Es el conjunto de
habilidades para
conseguir que los
trabajadores
realicen su trabajo
de manera que se
logren los
propsitos de la
empresa.
Mantiene una
atencin equilibrada
al logro de los
propsitos de la
empresa, a la
solucin de
problemas y al
aprovechamiento de
los trabajadores.
Generar
riqueza.
Incrementar el



contemplarse
actividades como:
Evaluacin del
mercado.
Evaluacin de
los clientes
potenciales.
Definicin
efectiva de la
mezcla de
mercadotecnia.
Descripcin del
mercado.
Anlisis del
producto o
servicio, la
competencia y la
forma de
distribucin.
Debe
considerar y
detectar las
oportunidades y
debilidades del
producto y
organizacin.
servicios e
informacin que la
empresa produce.
adiestramiento y
desarrollo.
Evaluacin del
desempeo.
finanzas
corporativas.
A travs del
punto anterior
permite observar
la asignacin y
transferencia de
recursos,
buscando un
mejor
rendimiento.
valor de la
organizacin.
Mantener un
equilibrio
dinmico entre
todas las
variables que
afectan a la
organizacin.
Mantener una
imagen de la
organizacin
adecuada.
La toma de
decisiones
2.- Interpreta y escribe que piensas del siguiente texto:
La efectividad de una empresa no depende del xito de un rea funcional especfica; sino del ejercicio de una
coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las
principales reas funcionales.
Lo que este texto quiere decir es que las reas funcionales deben estar coordinadas, para que la organizacin
pueda lograr sus objetivos. En las etapas del proceso administrativo debe existir una interaccin adecuada de las
actividades que realice cada rea para que pueda haber sincrona entre ellas.
3.- Para finalizar realiza un resumen de lo aprendido durante el curso.
Aprend que la administracin es un proceso, mediante el cual se realizara una coordinacin o administracin eficaz de los recursos de un grupo.
De igual manera como describe Henri Fayol escribi que todos los administradores desempean cinco funciones administrativas: planear,
organizar, mandar, coordinar y controlar.
En la actualidad, las condensamos en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar. Se considera a la administracin como Ciencia, tcnica y
arte, debido a que es una Ciencia debido al conjunto de conocimientos ordenados para el estudio de las empresas, de igual manera es una
tcnica ya que toda ciencia tiene procedimientos y pasos especficos en cuyo defecto tienen una forma especfica de hacer las cosas o una
tcnica, as mismo es un arte debido a que organiza y utiliza el talento humano.
Es la ciencia que dado a sus procedimientos y teoras, nos brindan las tcnicas necesarias para el manejo adecuado y mejora de procesos dentro
de una organizacin, utilizando el talento humano como herramienta principal. La administracin no solo se aplica a las Empresas, sino a
cualquier mbito de la vida cotidiana, ya sea como mejorar las actividades y tiempos de estudio, hasta la organizacin y planeacin de las
prximas vacaciones, lo cual involucre itinerarios de vuelo, costos de los mismos boletos, las reservaciones en los hoteles y las actividades
dentro del periodo vacacional.
Contando siempre con planes de acciones en caso de falla de alguno de los puntos planeados. Las 9 escuelas de la administracin y sus autores,
que van desde: Escuela Clsica (Henry Fayol), Escuela ambiental (Psiclogos Experimentales), Escuela del comportamiento humano (Elton
Mayo), Escuela del Sistema Social (Max Weber, Chester Barnard, Edgar Shein, Flank Oliver Scheldon Y Chris Argis), Escuela de administracin
de sistemas (Norbert Wiener, March y Simon Murdick, Joel Ross y West Churchman), Escuela de la medicin cuantitativa-teora de las
decisiones - Escuela Racional (Von Newman, Bowman, Hutchinson), Abraham Maslow, Herzberg, Escuela Neohumano relacionismo (Douglas
Mc Gregor y Rensis Likert), Escuela de Administracin emprica (Peter F. Drucker, Ernest Dale Y Lawrence Appley) y por ltimo la Escuela
eclctica o del proceso administrativo (Henry Fayol, Mary Parker Follet, Lyndall F. Urwick, George Terry, Harold Koontz, Cyril ODonnell,
William P. Leonard y Victor Lazzaro). Debido a todas las corrientes ideolgicas y autores sobre la administracin se determina que las 4 etapas
del proceso administrativo son:

La primera etapa del proceso administrativo lo constituye la planeacin. Las empresas no funcionan sin ningn rumbo o por intuicin, de ah la
importancia de esta primera etapa. La planeacin es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la seleccin de los
cursos de accin que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo ms eficiente.
La segunda etapa es la organizacin y se define como: La funcin de organizar corresponde a la segunda etapa del proceso administrativo, al
igual que planeacin sigue siendo una fase poco dinmica, de escritorio, pre ejecutoria. Su objetivo principal es crear la estructura idnea que
conjugue lgica y eficiencia para que la institucin trabaje como una sola, logrando as el propsito comn.
La organizacin comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas que
integran la empresa.
La tercera etapa es la direccin, y se define como: La direccin es la funcin administrativa que trata de influir en las personas de la
organizacin, para que, de forma voluntaria y con inters, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.

La ltima etapa es control y se define como: El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse
al respecto de los objetivos. Se ejerce con referencia a los planes y mediante la comparacin regular y sistemtica de las previsiones habidas
respecto de los objetivos.