Contenido bsico para

la presentacin de un proyecto modelo

DIRECCION DE INVERSION PUBLICA
Provincia de Buenos Aires
CUADERNILLO
EJEMPLO PRCTICO N 1

2








Indice de contenidos
1. INFORMACIN BASICA
1.1. Nombre de la organizacin que presenta el proyecto
1.2. Nombre del proyecto
1.3. Direccin, telfono y correo electrnico (e-mail) de la
organizacin
1.4. Instituciones asociadas
1.5. Nombre de la/s persona/s responsable/s del proyecto
2. MAPAS IMGENES (si hubiera)
2.1. Dos o tres Mapas que resuman geogrficamente
2.1.1. Localizacin
2.1.2. Alcance
Los siguientes contenidos son los mnimos que un proyecto de inversin publica
debe contener para ser presentado, sin perjuicio de aquellos contenidos adicionales
que respondan a las Guas Metodolgicas de la Direccin de Inversin Publica

La informacin suministrada es meramente orientativa. Deber ser analizada y
sopesada en funcin del contexto y caso especfico a aplicarse.
Contenido bsico para la presentacin de un proyecto modelo
2.1.3. Contexto Regional y/o Nacional.
2.2. Imagen representativa del Proyecto (si hubiera)
3. RESUMEN EJECUTIVO
3.1. Ubicacin
3.2. El Problema
3.3. Necesidades
3.4. Destinatarios del proyecto
3.4.1. Destinatarios Directos
3.4.2. Destinatarios Indirectos
3.5. Objetivos
3.6. Tiempos y etapas de implementacin
3.7. Presupuesto
3.8. Monitoreo y evaluacin
* El presente cuadernillo es una adaptacin de un documento facilitado por la Direccin Nacional de Inversin Pblica.
de la Provincia de Buenos Aires.
**
** Si bien la presentacin de un resumen ejecutivo es necesrio para la presentacin de un proyecto, el mismo se
desarrollar en la Guia de Formulacin de un Resumen Ejecutivo.
EJEMPLO PRCTICO N 1*

3
4. CONTEXTO GENERAL
4.1. Ubicacin del proyecto
4.2. El Problema
4.3. Necesidades:
4.4. Oportunidad:
4.5. Destinatarios del proyecto:
4.5.1. Destinatarios Directos:
4.5.2. Destinatarios Indirectos:
4.6. Antecedentes, otros intentos:
4.7. Alternativas:
4.8. Innovacin:
5. DATOS OPERATIVOS
5.1. Escala de objetivos:
5.1.1. Objetivo general o Fin:
5.1.2. Objetivo especfico o Propsito:
5.1.3. Meta o Producto o Componente:
5.1.4. Acciones:
5.1.4.1. Actividades:
6. ADMINISTRACIN Y FINANCIMIENTO
6.1. El cronograma:
6.2. Las etapas:
6.3. Administracin:
6.3.1. El equipo de coordinacin
6.3.2. La toma de decisiones
6.3.3. La comunicacin interna y algunas cuestiones
operativas y funcionamiento.
6.4. Presupuesto y Esquema Financiero.
6.5. Resumen Presupuestario.
7. MONITOREO Y PROYECCIN
7.1. Monitoreo y Evaluacin.
7.2. Matriz de monitoreo y evaluacin de resultados, impactos
y responsabilidades del gerente de proyecto (MML).
7.3. Sostenibilidad Social y Financiera.
7.4. Fuentes de Financiamiento.
7.5. Los Riesgos.
7.6. Sistematizacin y comunicacin de resultados.
8. INFORMACIN ADICIONAL EN ANEXOS
8.1. Antedecedentes institucionales.
8.2. Acuerdos institucionales.
8.3. Informacin tcnica.
8.4. Otros.

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Nombre de la organizacin que presenta el proyecto:
Municipalidad de San Martn (MSM)
Nombre del proyecto:
Desarrollo integral y equidad en SAN MARTIN
Direccin, telfono y correo electrnico (e-mail) de la
organizacin:
Ej: Juramento 1255, San Martn, te. (0332) 85 3045, www.
msm@org.com.ar
Instituciones asociadas:
Junta nter barrial Esperanza (JIBE)
Municipalidad San Martn (MSM).
Fundacin Pedro Ros (FPR)
Nombre de la/s persona/s responsable/s del proyecto:
Mariana Lpez y Jos Prez
Proyecto modelo con contenidos bsicos
1. INFORMACIN BASICA

5
Ubicacin:
El proyecto Desarrollo Integral y Equidad en San Martn se
sita en el municipio de San Martn, que tiene una poblacin de
15.000 personas, de las cuales el 68% vive por debajo de la lnea
de pobreza. San Martn es uno de los 34 municipios pertenecientes
a la provincia de Catamarca, una de las 23 que integran la
Repblica de Argentina. Argentina posee un total de 923
municipios, de los cuales cerca de un tercio posee caractersticas
similares a San Martn.
El problema:
Existen en la regin variados recursos y posibilidades de que la
poblacin tenga una vida digna, pero esos recursos no siempre se
distribuyen de manera equitativa, generando problemas de pobreza
y exclusin social.
Necesidades:
Es necesario que toda la poblacin de San Martn tome conciencia
de esta realidad y que las personas excluidas, accedan a mayores
y mejores oportunidades de educacin, empleo y participacin en
las decisiones ciudadanas, especialmente los jvenes.
Destinatarios del proyecto:
Los destinatarios directos del proyecto, sern 2.938 personas de
entre 14 y 24 aos, habitantes de 5 barrios marginales de San
Martn. Del total de la poblacin objeto directo del proyecto, el
58% no logra concluir el colegio secundario, 45% se encuentra
desempleada o sub-empleada, y solo el 24,5% participa de
organizaciones sociales o en los espacios de toma de decisiones
del municipio.
Las Organizaciones barriales estn representadas por la Junta
nter barrial Esperanza (JIBE), que posee un grupo de
representantes juveniles nter barrial. Tratndose de un tema vital
para el municipio todo, se considera que indirectamente el proyecto

3. RESUMEN EJECUTIVO

6
beneficiar a toda la poblacin de la localidad, 15.000 personas,
que disfrutarn de un mejor clima de convivencia e integracin
social.
Objetivos:
El proyecto se propone mejorar la calidad de vida de los
pobladores jvenes excluidos de San Martn, mejorando a su vez,
los niveles de equidad de la localidad.
Para llevar adelante esta idea nos proponemos los siguientes
objetivos especficos:
Incrementar el porcentaje de jvenes que culminan su educacin
secundaria,
Mejorar el nivel de empleo e ingresos de jefes de familia jvenes,
Incrementar el nivel de participacin ciudadana de las
organizaciones barriales juveniles
Tiempos y etapas de implementacin:
El proyecto se realizar en dos aos, divididos en tres etapas, las
dos primeras de nueve meses cada una y la ltima de seis meses.
Presupuesto:
El costo total del proyecto asciende a $ 19.790, de los cuales %
9.790 sern aportados por las organizaciones asociadas en la
realizacin del proyecto y $ 10.000 se solicitan a organismos
financiadores.
Monitoreo y evaluacin:
El monitoreo del proyecto se realizar a travs de una mesa
intersectorial conformada por la instituciones dedicadas a temas
de juventud de San Martn; esta mesa se reunir una vez al mes
para revisar los avances del proyecto, principalmente la rendicin
de cuentas y el manejo financiero. Habr adems una evaluacin
de resultados, efectos e impactos, una vez finalizada cada una de
las tres etapas del proyecto.

7
Ubicacin:
El proyecto se sita en el municipio de San Martn, que tiene una
poblacin de 15.000 personas, de las cuales el 68% vive por
debajo de la lnea de pobreza.
San Martn es uno de los 34 municipios pertenecientes a la
provincia de Catamarca, una de las 23 que integran la Repblica
de Argentina. Argentina posee un total de 923 municipios, de los
cuales cerca de un tercio posee caractersticas similares a San
Martn.
El proyecto tendr un impacto indirecto en los restantes 33
municipios de la provincia, esperndose algn impacto tambin en
la formulacin de la nueva ley de descentralizacin provincial, a
desarrollarse precisamente en los meses en los que est planteado
concluir este proyecto.
El Problema:
Existen en la regin variados recursos y posibilidades de que la
poblacin tenga una vida digna, pero esos recursos y posibilidades
de desarrollo no siempre estn al alcance del conjunto de la
poblacin, generando problemas de pobreza, inequidad y exclusin
social.
Necesidades:
Es necesario que toda la poblacin de San Martn tome conciencia
de esta realidad y que las personas excluidas, accedan a mayores
y mejores oportunidades de educacin, empleo y participacin en
las decisiones ciudadanas, especialmente los/las jvenes.
Oportunidad:
Se est definiendo la nueva poltica social en el municipio a partir
del recambio administrativo juego de las ltimas elecciones, y
existe acuerdo poltico en abordar la cuestin de la exclusin y la
equidad social.
4. CONTEXTO GENERAL

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Destinatarios:
Los destinatarios directos del proyecto, sern 2.938 personas de
entre 14 y 24 aos, habitantes de 5 barrios marginales de San
Martn: Los Sauces (920 pers.), Arrieros (318 pers.), Itat (253
pers.), La Esperanza (593 pers.) y San Bernardo (854 pers.).
Del total de la poblacin objeto directo del proyecto, el 58% no
logra concluir el colegio secundario, 45% se encuentra
desempleada o sub-empleada, y solo el 24,5% participa de
organizaciones sociales o en los espacios de toma de decisiones
del municipio.
Las Organizaciones barriales estn representadas por la Junta
nter barrial Esperanza (JIBE), que posee un grupo de
representantes juveniles nter barrial.
Tratndose de un tema vital para el municipio todo, se considera
que indirectamente el proyecto beneficiar a toda la poblacin de la
localidad, 15.000 personas, que disfrutarn de un mejor clima de
convivencia e integracin social.
Antecedentes, otros intentos:
Se ha intentado abordar la problemtica de la equidad desde el
enfoque aqu propuesto en otras ciudades latinoamericanas,
principalmente, en la ltima dcada, en Porto Alegre, Brasil, con
resultados satisfactorios (se han extrado lecciones de dicha
experiencia).
Alternativas:
Existe la alternativa de revisar el sistema impositivo y la asignacin
presupuestaria local; se entiende que an no hay condiciones
polticas y sociales para estas acciones, aunque se espera
abordarlas en una segunda etapa del proyecto.
Innovacin:
Tradicionalmente la cuestin de la pobreza y la exclusin se ha
tratado en el municipio de un manera asistencial, sectorial y
clientelistia ser una novedad para San Martn un proyecto

9
integrador como el planteado, dirigido ms a la promocin y la
generacin de oportunidades y capacidades, que a la asistencia.
La MSM posee una vasta experiencia en este tipo de proyectos, segn
presentamos en los antecedentes institucionales incluidos en el anexo de
este documento.


CRONOGRAMA / ETAPAS
El proyecto "Desarrollo Integral y Equidad en San Martn" se realizar en dos aos, entre junio de 2007
y junio de 2009, divididos en tres etapas, las dos primera de nueve meses cada una y la ltima de seis
meses, segn muestra el siguiente cronograma:


ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M
OBJETIV
OS ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
Meta 1
Brindar apoyo pedaggico a 732
alumnos.
Act. 1 Realizar Diagnstico
Act. 2
Realizar 3 talleres de apoyo
pedaggico
Act. 3
Brindar 3 talleres de orientacin
vocacional
Meta 2
Act. 1
Act. 2
Act. 3
Meta 3
Act. 1
Act. 2
Act. 3



ORGANIGRAMA



ORGANIGRAMA DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO





DIRECCION EJECUTIVA MSM







EQUIPO DE COORDINACION



COMIT
INTERSECTORIAL DE
MONITOREO Y
EVALUACIN

ADMINISTRACION


(coordinador general y coordinadores
de reas -3-)







EQUIPO
DESERCION ESCOLAR

EQUIPO
EMPLEO

EQUIPO
PARTICIPACION




10
El equipo de coordinacin:
Para el buen desarrollo y ejecucin del proyecto en San Martn, se
conformar un equipo de trabajo de cuatro persona, un coordinador
general (contratado para tal fin con experiencia en el tema) y un
responsable encargado de alcanzar cada uno de los objetivos
especficos del proyecto (miembros de la organizacin). El equipo
ser apoyado por dos voluntarios de la MSM.
La toma de decisiones
Se realizarn reuniones quincenales de 2hs. De duracin a las que
asistirn los coordinadores o responsables de cada rea de trabajo.
En estas reuniones se analizarn y decidirn las cuestiones ms
importantes del proyecto (sern coordinadas y preparadas por el
coordinador general). Al comenzar la reunin el coordinadote de la
misma presentar los temas a trabajar, abriendo un espacio para
sugerencias y cambios de ltimo momento (siempre por escrito).
Para resolver los temas urgentes del da a da, que no pueden
esperar a las reuniones quincenales, quien tomar la decisin es el
responsable de cada rea, siempre habiendo intentado consultar
previamente al coordinador general del proyecto.
La comunicacin interna y algunas cuestiones
operativas y de funcionamiento:
Luego de cada reunin quincenal ser elaborado y enviado a todos
los miembros del equipo de proyecto, un resumen (no ms de 3
pginas) de los temas tratados y las definiciones obtenidas.
Antes de la reunin quincenal, cada coordinador o responsable
deber enviar a todos los miembros un resumen (no ms de 2
pginas) de los avances producidos en su rea durante los ltimos
15 das. De esta forma se busca que todos los miembros vayan
informados a las reuniones y que en stas se genere tambin un
sistema de control y evaluacin de los trabajos realizados por cada
uno.
6. ADMINISTRACIN Y FINANCIMIENTO

11
El hecho de presentar las sugerencias y propuestas de cambio por
escrito tiende al aprovechamiento del tiempo en las reuniones ya
que los participantes de las mismas se ven obligados a pensar
antes (ordenar integralmente las ideas) las propuestas. Tambin se
intenta la intervencin responsable de cada uno de ellos.
Para lograr un orden financiero, a cada reunin quincenal se
debern llevar y entregar al tesorero designado todas las facturas
de los gastos realizados en los ltimos 15 das y cualquier cambio
en el presupuesto para los prximos 15 das.


PRESUPUESTO







El costo total del proyecto asciende a $ 19,790, de los cuales, $ 9,790 sern aportados
por las organizaciones asociadas en la realizacin del proyecto (principalmente la
MSM) y $ 10,000 se solicitarn a un organismo financiador. Se presenta en la siguiente
planilla el detalle de costos por actividad:



Panilla de presupuesto


COSTOS Y APORTES


COSTO POR ACTIVIDAD Y METAS
APORTE
LOCAL
APORTE
SOLICTADO
COSTO
TOTAL
1 OBJETIVO 1
Meta 1: Brindar apoyo pedaggico a 732
alumnos.
1.1 Act. 1 Realizar Diagnstico $ 400,00 $ 600,00 $ 1.000,00
1.2 Act. 2 Realizar 3 talleres de apoyo pedaggico $ 300,00 $ 500,00 $ 800,00
1.3 Act. 3 Brindar 3 talleres de orientacin vocacional. $ 500,00 $ 700,00 $ 1.200,00
2 OBJETIVO 1 Meta 2
2.1 Act. 1 $ 300,00 $ 1.200,00 $ 1.500,00
2.2 Act. 2 $ 400,00 $ 150,00 $ 550,00
2.3 Act. 3 $ 400,00 $ 480,00 $ 880,00
3 OBJETIVO 1 Meta 3
3.1 Act. 1 $ 800,00 $ 370,00 $ 1.170,00
3.2 Act. 2 $ 100,00 $ 1.100,00 $ 1.200,00
3.3 Act. 3 $ 450,00 $ 100,00 $ 550,00


COSTO TOTAL PARA ACTIVIDADES DEL OBJETIVO 1 $ 3.650,00 $ 5.200,00 $ 8.850,00
COSTO TOTAL PARA ACTIVIDADES DEL OBJETIVO 2 $ 6.140,00 $ 3.600,00 $ 9.740,00
COSTO TOTAL PARA ACTIVIDADES DEL OBJETIVO 3 $ - $ 1.200,00 $ 1.200,00
TOTALES $ 9.790,00 $ 10.000,00 $ 19.790,00

Se espera que los fondos solicitados sean desembolsados de la siguiente manera:

20% al inicio de la ejecucin del proyecto,
30% al finalizar la primera etapa,
30% al finalizar la segunda etapa y
20% al finalizar la ejecucin.




12
Sistema de evaluacin y monitoreo:
El proyecto tendr 3 instancias de seguimiento, monitoreo y
evaluacin:
La primera, sern las reuniones quincenales del equipo de
coordinacin, donde se revisar principalmente la gestin
interna de la MSM.
La segunda, sern las reuniones de monitoreo participativo,
que se realizarn mensualmente en la sede de la Junta
nter barrial Esperanza (JIBE) en la que participarn
representantes del municipio, la JIBE, las escuelas, y los
grupos juveniles involucrados en el proyecto (Comit
Intersectorial de Monitoreo y Evaluacin, CIME). En este
espacio se revisar la marcha general del proyecto, las
rendiciones financieras y el cumplimiento de las actividades
y metas previstas.
La tercera, ser la evaluacin final del proyecto, que se
realizar por medio de un evaluador externo 6 meses
despus de finalizadas las actividades. La evaluacin estar
dirigida principalmente a relevar los impactos del proyecto;
se realizar con tcnicas participativas y de acuerdo a
trminos de referencia que sern elaborados por el Comit
Intersectorial de Monitoreo y Evaluacin (CIME).
Propuesta para la sostenibilidad del proyecto:
Se establecen en el marco de esta iniciativa, acuerdos
institucionales con el municipio de San Martn, que se har cargo
del apoyo escolar de los alumnos de colegios secundarios una vez
finalizado el proyecto. Tambin se acord con las cooperadoras
escolares y con la Junta nter barrial Esperanza (JIBE) la
implementacin de un sistema de mantenimiento de las obras de
infraestructura a ejecutar en las escuelas seleccionadas.
Riesgos a considerar:
Los principales riesgos o amenazas que encontramos en relacin
al proyecto son:
Los intrnsecos:
Falta motivacin de los voluntarios afectados al proyecto.
Inexperiencia en manejo de fondos y rendicin de cuentas
en la MSM.
7. MONITOREO Y PROYECCIN

13
Las precauciones que tomamos:
Realizar acuerdos con la Universidad de San Martn, para
lograr el apoyo voluntario a cambio de horas de pasanta o
trabajo de campo, tanto para temas de direccin de recursos
humanos y motivacin de voluntarios como para contabilidad
y administracin financiera.
Acudir a bibliografa, organismos gubernamentales u ONGs
que asistan a la MSM en estos temas tcnicos.
Los extrnsecos:
Posibilidad de encarecimiento de los insumos necesarios
debido a al incertidumbre econmica.
El mal clima (lluvias intensas) podra afectar el cronograma
de trabajo debido a la imposibilidad de acceder a los sitios
previstos.
Las precauciones que tomamos para esto son:
Acopiar materiales al inicio de la ejecucin del proyecto, de
modo de asegurar que con el dinero recibido se podr
comprar lo necesario para las actividades, ms all de
posibles cambios producidos por la inflacin.
Realizar un convenio con la secretara de transporte de la
municipalidad de San Martn para brindar un medio que
cumpla los requerimientos necesarios para llegar hasta la
zona de trabajo los das en que se inunde el acceso.
Comunicacin:
El proyecto tendr 3 formas concretas recomunicacin:
Interna: informes quincenales de cada rea o grupo acerca
de los logros obtenidos y dificultades encontradas.
Con las organizaciones que apoyan el proyecto:
trimestralmente se escribir una carta informativa a los
donantes y asociados, a la que se adjuntarn 2 hojas con los
logros obtenidos hasta el momento y los pasos y objetivos a
seguir en el prximo trimestre. Una vez finalizado el proyecto
se har una reunin general con todos los participantes en
la que se mostrarn los resultados obtenidos y se resumir
la gestin realizada mediante una exposicin del
coordinador general y del representante del comit de
seguimiento.

14
Con la comunidad de San Martn: se crear una pgina web
donde habr informacin sobre el proyecto, sobre el proceso
llevado adelante y los logros obtenidos. Adems se
designar un responsable de difusin que tendr como
responsabilidad principal relacionar a la organizacin con los
medios locales, con el fin de mantener informada a la
comunidad de San Martn.
Se espera adems, editar un libro de Lecciones aprendidas
al finalizar el proyecto. El libro ser enviado a las
Universidades de Argentina y aparecer en la web de la
MSM (incluido en el presupuesto del proyecto).
Anexos:
Se adjunta al documento del proyecto:
Resolucin de la MSM en la que se declara de inters
municipal al proyecto, con la aprobacin -por voto unnime-
del Honorable Consejo Deliberarte.
Nota publicada (copia de la misma): el 14 de febrero de
2005 se public en el diario local del municipio de Las
Lomas, en la provincia de Tucumn , datos generales sobre
la FPR, su historia, sus proyectos y logros.
Proyecto Pro-joven (material completo): el mismo fue
realizado durante 6 meses en el ao 2001 en una localidad
de El Potrerillo (3ra. Provincia de Argentina con mayor ndice
de pobreza), tuvo como objetivo reinsertar a 200 jvenes de
entre 13 y 17 aos en el sistema educativo formal; 88 ya
terminaron sus estudios y 59 estn cursando sus estudios
secundarios. El proyecto sirve como antecedente a la
presente propuesta.
Convenio de trabajo realizado con el Municipio de San
Martn.
Curricula preliminar propuesta para los talleres de apoyo
pedaggico y para los de orientacin vocacional.

8.

INFORMACIN ADICIONAL EN ANEXOS

15
MATRIZ DE RESUMEN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO INTEGRAL Y EQUIDAD EN SAN MARTIN"
Matriz de resumen del proyecto - Relevamiento de objetivos e indicadores de resultados, efectos e impactos.
OBJETIVO GENERAL INDICADOR DE IMPACTO
TIEMPO DE
DURACION
COSTO TOTAL BENEFICIARIOS DIRECTOS
$ 19.790,00
MONTO SOLICITADO

Mejorar la calidad de vida de los
pobladores y pobladoras jvenes
pobres y excluidos de San Martn,
mejorando a su vez, los niveles de
equidad en la localidad.
Desercin escolar, tasas de
empleo, distribucin del ingreso y
oportunidades de realizacin entre
la poblacin joven de San Martn.
2 (dos) aos
$ 10.000,00
Los destinatarios directos del proyecto, sern 2.938
personas de entre 14 y 24 aos, habitantes de 5
barrios marginales de San Martn: Los Sauces (920
pers.), Arrieros (318 pers.), Itat (253 pers.), La
Esperanza (593 pers.) y San Bernardo (854 pers.).
OBJETIVO
ESPECIFICO 1 (*)
INDICADOR DE
IMPACTO 1
META 1.1
INDICADOR DE
IMPACTO 1.1
ACTIVIDADES y ACCIONES
ACTIVIDAD 1.1.1 INDICACOR DE RESULTADO 1.1.1
Realizar diagnstico sobre reas especficas
en las que se necesite mayor refuerzo
Documentos de diagnstico realizado (forma
y calidad requerida)
ACTIVIDAD 1.1.2 INDICACOR DE RESULTADO 1.1.2
Brindar apoyo pedaggico en 3 talleres
especficos por temtica.
3 talleres realizados, listado de participantes,
programa de los talleres (asistencia y calidad
de lo impartido)
ACTIVIDAD 1.1.3 INDICACOR DE RESULTADO 1.1.3
Incrementar el
porcentaje de
jvenes de las
poblaciones
destinatarias del
proyecto, que
culminan su
educacin
secundaria.
Porcentaje de
alumnos de
colegios
secundarios de
San Martn que
culminan el
ciclo, en
relacin al total
de jvenes que
ingresan.
Brindar apoyo
pedaggico a 732
alumnas y
alumnos de
escolaridad
secundaria,
disminuyendo el
ndice de
desercin del
colegio
secundario, al
menos en 50% al
cabo de dos aos.
Nivel de
conocimientos de
los 732 alumnos
involucrados en
el proceso de
apoyo
pedaggico.
Porcentaje de
deserciones
escolares.
Brindar 3 talleres anuales de 'orientacin
vocacional' durante dos aos, y realizar
visitas a universidades locales y de
localidades cercanas.
3 talleres realizados, listado de participantes,
programa de los talleres (asistencia y calidad
de lo impartido)