Porque implementar el mantenimiento preventivo?

La finalidad del mantenimiento preventivo es: Encontrar y corregir los

problemas menores antes de que estos provoquen fallas. El mantenimiento
preventivo puede ser definido como una lista completa de actividades, todas
ellas realizadas por; usuarios, operadores, y mantenimiento. Para asegurar el
correcto funcionamiento de la planta, edificios. Mquinas, equipos, vehculos,
etc.
!ecesitamos un plan que fortalezca la capacidad de gesti"n de cada uno de
los diversos estratos organizativos y empleados sin importar su localizaci"n
geogrfica, u#icando las responsa#ilidades para asegurar el cumplimiento.
ALCANCE
El alcance del programa de mantenimiento ser priorizar equipos crticos.
$acer una programaci"n del mantenimiento, reducir los costos de las
reparaciones y reducir el tiempo que se encuentra fuera de servicio %por fallas&
las electro#om#as en las estaciones de #om#eo.
BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
'. ( )educe las fallas y tiempos muertos %incrementa la disponi#ilidad de
equipos e instalaciones&.
Obviamente, si tiene muchas fallas que atender menos tiempo puede dedicarle
al mantenimiento programado y estar utilizando un mantenimiento reactivo
mucho ms caro por ser un mantenimiento de "apaga fuegos"
*. ( +ncrementa la vida de los equipos e instalaciones.
Si tiene buen cuidado con los equipos puede ayudar a incrementar su vida. Sin
embargo, requiere de involucrar a todos en la idea de la prioridad ineludible de
realizar y cumplir fielmente con el programa.
,. ( Me-ora la utilizaci"n de los recursos.
Cuando los trabaos se realizan con calidad y el programa se cumple fielmente.
El mantenimiento preventivo incrementa la utilizaci!n de maquinaria, equipo e
instalaciones, esto tiene una relaci!n directa con"
El programa de mantenimiento preventivo que se hace. #o que se puede
hacer, y como debe hacerse.
.. ( )educe los niveles del inventario.
$l tener un mantenimiento planeado puede reducir los niveles de e%istencias
del almac&n.
5. - $$$$$ Ahorro $$$$$
'n (sf. ahorrado en mantenimiento son muchos (sf. de utilidad para la
compa)*a. Cuando los equipos trabaan ms eficientemente el valor del ahorro
es muy significativo.
/0123 !E4E30)+23 P0)0 L0 +MPLEME!104+2! /EL P)25)0M0 /E
M0!1E!+M+E!12 P)E6E!1+62.
Manual del fa#ricante y sus recomendaciones
$istoriales del equipo
+!72)M04+2! de los 18cnicos de mantenimiento
3e requiere reca#ar informaci"n de la maquinaria y equipo, como datos de
placa, refacciones utilizadas, materiales.
0lmacenes.
/ada la importancia que tiene los almacenes y el inventario de refacciones
y su relaci"n con el programa de mantenimiento preventivo, se necesita
tam#i8n informaci"n al respecto.
En la medida que se incrementa el mantenimiento preventivo se aumentar
el n9mero de refacciones que de#e almacenar, por lo cual de#e asegurarse
que sea de acuerdo a los programas de confia#ilidad de cada equipo y sus
refacciones crticas.
Las herramientas especiales que se requieren, muchos programas de
mantenimiento preventivo se ven afectados por no considerar las
herramientas.
ME103 : 2;<E1+623.
+ncrementar la disponi#ilidad de los equipos en un =>?.
)educir las fallas en un @>?.
+ncrementar el radio del mantenimiento programado respecto al
mantenimiento reactivo en proporcion * a '
ME/+4+A! /E )E3BL10/23 : E310;LE4+M+E!12 /E !BE603 ME103.
C4untas "rdenes de tra#a-o de emergencia o urgentes emitieron durante el
mesD
C4ul es el gasto mensual en reparaciones en mantenimientoD
C4untos equipos tiene con pro#lemas cr"nicosD
C4ul es su nivel corriente de actividad de mantenimiento preventivo en
relaci"n con la actividad total de "rdenes de tra#a-o dentro de mantenimientoD
"PLANEE SU TRABAJO Y TRABAJE CON
SU PLANE