LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Lizbeth del Carmen Gutirrez Medina


ENSAYO SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL
UNIDAD 1. TEMA 1.1


MARIBEL GARCA MENDOZA
GRUPO: LAMD-2








ESCRCEGA, CAMP.,4 DE MARZO 2014.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Introduccin
En el presente ensayo hablaremos de lo que es la cultura organizacional, para
qu nos sirve?, resaltando que es un concepto que empieza a tener
importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque se dice que en los
aos 30 la escuela de la Relaciones Humanas dedicaba un alto porcentaje de
su atencin al estudio del aspecto humano de la empresa y se le considera
precursora en el estudio de la cultura organizacional.
Si hay que dejar claro que la cultura organizacional es una nueva ptica que
permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones.
Desarrollo
Cuando varias personas deciden unirse y formar una organizacin, se debe
tener en cuenta que cada persona es un ser humano, por lo tanto cultural,
ritual, que vive una vida en torno a las prcticas y los valores en ellos crece y
se construye como persona. La organizacin al igual que un hogar, tiene sus
propias normas y aspectos tradicionales a conservar, est llena de diferentes
concepciones sobre las cosas, tiene sus propias supersticiones y objetivos,
adems de las formas en las que se da la motivacin a cumplir las reglas, todo
eso es cultura y hace que cada vez sea ms la unin y el sentido de
pertenencia que motiven a que una organizacin se desempee de forma
eficaz, se genere y se mantenga un buen clima dentro de la organizacin.
La cultura organizacional viene siendo el conjunto de supuestos, creencias,
valores y normas que comparten los miembros de una organizacin, dejando
as determinad la forma en que funciona dicha empresa.
La idea de la cultura organizacional es hasta cierto punto invisible, ya que no se
puede ver ni tocar, pero si est presente teniendo efectos amplios, dejndose
ver como uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas
organizaciones que quieren hacerse competitivas, al igual que es la mdula de
la organizacin que est presente en todas las funciones y acciones que
realizan sus miembros.
Por lo tanto, la cultura por ser aprendida evoluciona con nuevas experiencias y
puede ser cambiada.
Caractersticas de la Cultura Organizacional
Dentro de lo que es la cultura organizacional se pueden distinguir 10
caractersticas de las cuales hablaremos a continuacin.
Por qu son distintivas?, por que cada una es nica, teniendo su propia
historia, formando as su cultura.
Son estables, y se usual que cambien slo de manera lenta con el paso del
tiempo.
Estn implcitas, en vez de ser explcitas, sin embargo, recientemente muchas
compaas han empezado a hablar acerca de la cultura que pretenden y sus
principales roles hablan sobre el tipo de ambiente que les gustara crear en su
empresa.
Se consideran representaciones simblicas de creencias y valores
subyacentes, en estos casos los empleados hacen inferencias acerca de la
descripcin de la cultura de su compaa cuando escuchan relatos sobre como
se realiza el trabajo, observan artefactos clave o presencian ceremonias en las
cuales se honran a cierto tipo de empleados.
Cabe aclarar que no existe una mejor cultura para todas las organizaciones;
la cultura depende de los objetivos, el giro industrial, los competidores y otros
factores del ambiente de una compaa.
La cultura se reconoce ms fcilmente cuando sus elementos se integran de
manera general y son compatibles entre s.
Adems, la mayora de sus miembros debe por lo menos aceptar los
supuestos y valores de esa cultura, sino es que adoptarlos.
Muchas culturas evolucionan directamente desde los altos directivos,
quienes ejercen una influencia poderosa en sus empleados con lo que dicen.
La cultura tambin puede componerse de varias subculturas, el ambiente en
cada divisin, sucursal, planta o departamento.
Como ltima caracterstica tenemos que las culturas tienen fuerza variable, es
decir, que pueden ser relativamente fuertes o dbiles, lo cual depende mucho
del grado de su efecto en el comportamiento de los empleados y la amplitud
con que se adoptan las creencias y los valores subyacentes.
Medicin de la Cultura Organizacional
Ha resultado ser bastante difcil medir y compara sistemticamente a las
culturas. As se utilicen varios mtodos para medir la cultura, sta evaluacin
puede ser imperfecta. Tales mediciones slo capturan una instantnea de la
cultura en un momento especfico.
En realidad, muchas culturas organizacionales estn en proceso de cambio y
es necesario vigilarlas con regularidad y con diversos mtodos para tener una
imagen ms real.
Efecto de la cultura organizacional
Segn investigaciones, debe existir un resultado positivo, dndole a la empresa
respecto de su cultura ms cooperacin, aceptacin de la toma de decisiones
y del control, la comunicacin y el compromiso de la compaa.
Dichos resultados son en especial factibles cuando la compaa busca de
manera consciente crear una cultura de mejoramiento del rendimiento que
elimine las barreras haca el xito.

Conclusiones
Como ya antes se mencion la cultura organizacional, hoy en da juega un
papel muy importante en el mundo empresarial, dndoles como resultado
mayor satisfaccin y posteriormente el xito de la empresa, que a final de
cuentas es lo que toda organizacin desea.
Sin embargo es necesario tener presente que no todas las organizaciones
tienen una buena cultura organizacional, por lo que lo ideal sera cambiarlas o
segn el compromiso de cada una de ellas, y como va a ser esto sino
cambiando nuestra cultura y creando una verdadera imagen de pertenencia
haca la empresa.







Fuentes Bibliogrficas:
Keith Davis/ John W. Newstrom. Comportamiento Humano en el trabajo.
McGraw- Hill, Interamericana Editores, 2003.

Referencia Electrnica:
http://www.eumed.net/libros/2009b/550/clima%20organizacional.htm
Visitado el da 3 de marzo de 2014.