Teora contempornea de la organizacin

Alexander Alvis Muoz

Ensayo sobre Posmodernidad y organizaciones:

La posmodernidad es una etapa histrica-cultural posterior a la modernidad, que debe ser
asumida desde diversas perspectivas ya que ha introducido una extensa gama de rasgos ideas
y formas de pensamiento que hacen que sea bastante compleja su determinacin y
conceptualizacin. Estos rasgos e ideas definen sus parmetros a partir del estrecho vnculo
entre el hombre y su entorno con el cual se relaciona y al cual modifica.
El paso de la modernidad a la posmodernidad tiene un criterio de continuidad, sin
desaparicin absoluta ni ruptura violenta con lo cual genera distintas formas del pensamiento.
La posmodernidad es una concepcin distinta del do hombre-realidad, creando un contexto
de dinamismo cotidiano, que tiene como base y fundamento la necesidad de un cambio
constante, en donde la obsolescencia ocurre en cuestin de das, es una realidad construida y
reconstruida continuamente, es el surgimiento de nuevas formas de ver y concebir el entorno
real, en este nuevo contexto ocurren eventos e ideologas en todos los mbitos, sociales,
polticos, religiosos, culturales, etc. Como por ejemplo, el surgimiento de la microelectrnica,
la reaccin feminista, la conciencia ecolgica, las crisis polticas y un sinnmero de frentes
ideolgicos que realmente desencadenan nuevos frentes de pensamiento dentro de un nuevo
entorno global en el cual se desarrolla la actividad de las organizaciones.
Al interior de las organizaciones es importante la especificacin de los roles, misiones,
funciones y en general jerrquicamente las relaciones entre los roles tanto verticales como
horizontales, es decir jefes y subordinados.
Se especifica de esta manera la divisin funcional con las responsabilidades exigibles a cada
uno. La forma como el gerente y cuadro directivo debe asignar las funciones de los
subordinados y la forma en que debe orientarlos en el desarrollo de su carrera en la
organizacin.
Son las organizaciones posmodernistas la respuesta a las necesidades colectivas y personales
que la sociedad demanda?. En varios aspectos referentes a la forma como se hacen las cosas,
es decir bsqueda de la eficiencia, la eficacia y la productividad, es discutible, miremos algunos
aspectos buenos y otros discutibles entre la modernidad y la posmodernidad:
- Pasamos de unos valores rgidos, estables y claros de la modernidad a unos relativos,
flexibles y hasta a veces contradictorios, es decir la relatividad y la subjetividad
permite nuevas formas de ver y entender las cosas, esto es bueno porque es el uso de
nuestra libertad de pensamiento, es flexibilidad, es apoderamiento, pero no se debe
olvidar que nuestra libertad termina donde empieza la del otro y el respeto que por
estos das se ha perdido debe sentar unas bases de solidaridad y tolerancia, en las
organizaciones los departamentos de recursos humanos han creado mecanismos que
crean un entorno agradable a los funcionarios de las organizaciones bien estructuradas
como sistemas de compensacin, de recreo, de desarrollo personal y en fin de
potenciar sus capacidades para una realizacin personal que para algunos funciona y
para otros no como lo esperan, es decir todo es subjetivo y aunque se ha mejorado
aun no es suficiente.

- La epistemologa se mira desde distintos puntos de vista, por el lado de la modernidad
donde trabajbamos con las ciencias objetivas, las ciencias exactas, puras organizadas
de cierta manera, ha tenido que dar cabida a otras formas de hacer ciencia u otras
formas de pensamiento como es el constructivista subjetivo, en miras de mirar las
ciencias sociales como ciencias diferentes que se construyen continuamente,
prcticamente sin un orden o por lo menos no con el orden las ciencias positivistas,
sino con un enfoque de la realidad construida por el sujeto de manera dinmica,
evolucionista y en un cambio constante.

- En la estructura organizacional la jerarqua piramidal prcticamente donde se
responde a un solo jefe, ha evolucionado a una estructura en redes, matricial, con
distintas lgicas no dominantes en donde hay distintos jefes y todos interactan entre
s. En estas estructuras, prevalece lo grupal sobre lo organizacional, eliminando de esta
manera niveles de jerarqua.

- Otros aspectos son las relaciones donde las organizaciones evolucionan del enfoque de
la teora X al de la teora Y, los lugares de trabajo que ya no son centralizados sino que
ahora incluso existe el teletrabajo, la omnipresencia sin tener que ser necesariamente
fsica, aparece un nuevo termino, el virtual para explicar esta omnipresencia, los
horarios pasan de ser rgidos a flexibles; las decisiones ya no se manejan con una
racionalidad dominante y de preferencias tan claras, sino que ahora son subjetivas
basadas en los hechos cronolgicos, es decir en la informacin del momento; los
propsitos ahora no son siempre planeados incluso a veces se planean luego de haber
realizado acciones como ocurre muchas veces en el mercadeo; La solucin de
conflictos ahora no es el jefe el que los soluciona, sino que hay diversos aportantes; la
planeacin estratgica va a ser reemplazada por los planes contingentes readecuados
rpidamente en funcin de los acontecimientos del mercado o de la sociedad; el
control como un elemento que ya no se realiza por supervisores sino que ha sido
incorporado a los procesos de produccin, es decir el autocontrol donde cada
individuo produce con calidad o da cada paso en la organizacin con calidad; el
ofrecimiento de empleo ya no es el de la poca moderna donde se le permita a una
trabajador estar all hasta que se pensionara si realizaba bien su trabajo, en la
posmodernidad los empleos no son para toda la vida, dependiendo de los cambios
estructurales y organizacionales los empleos se conservan o se pierden por lo tanto las
personas deben estarse continuamente preparando para poder desempear
diferentes roles ya sea en la actual o en una eventual nueva empresa; Por ultimo esta
la relacin individuo-organizacin: complementaria y antagnica, en el sentido en que
ambos deben trabajar juntos para lograr los objetivos organizacionales y antagnica
porque por lograr esos objetivos, se ven socavadas la libertad de los trabajadores que
incluso en ocasiones deben trabajar ms horas de trabajo de las reglamentarias, en
detrimento de su calidad de vida, y vivir en condiciones de hacinamiento o algunas
condiciones indeseadas como en los inicios de la revolucin industrial; tambin en la
sociedad actual muchos empleados sienten terror de perder su trabajo y verse
sometidos a la incertidumbre de su supervivencia.
En fin, estn evolucionando las organizaciones hacia el desarrollo de un mundo ms equitativo
y justo en la sociedad actual?. Solo se podr lograr en la medida en que impere la
concientizacin de lo socialmente sostenible tanto en el buen trato y colaboracin con el
desarrollo personal de los individuos y stakeholders de las organizaciones, as como la
conservacin de los recursos naturales limitados que poseemos.

Bibliografa:

1. Diseo de organizaciones, tensiones y paradojas, Leonardo Schvarstein
2. De la modernidad a la postmodernidad: el trnsito necesario, Profesora Roco Jimenez Ortiz,
http://servicio.bc.uc.edu.ve/educacion/revista/a3n22/22-14.pdf