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Para ayudar a entender y enfrentar estos problemas, nos complace presentar los resultados de la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014. Nuestro estudio se enfoca no sólo en la incidencia de los delitos tradicionales como la malversación de activos, el cibercrimen, el soborno, la corrupción y el fraude contable, sino que a su vez destacamos tres tipos de delitos económicos de alto impacto para las organizaciones: El fraude en la contratación pública, el fraude laboral y el fraude hipotecario.
En la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014 de PwC participaron 5.128 representantes de organizaciones de más de 95 países alrededor del mundo. En esta edición, Venezuela alcanzó el tercer lugar de participación en Latinoamérica, lo que nos permite contar de forma exclusiva con interesantes datos sobre la incidencia de estos crímenes en el país y su comparación con la región y el resto del mundo.
Sea parte de los primeros en conocer los resultados del Capítulo Venezuela de la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014 de PwC, el estudio más exhaustivo sobre la materia. Conozca, de primera mano, las formas más comunes de delincuencia económica: Dónde ocurre el crimen, quiénes lo cometen, qué puede hacer su organización para minimizar su impacto y cuáles son las industrias más afectadas.
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Encuesta sobre Delitos Económicos 2014: Capítulo Venezuela
Para ayudar a entender y enfrentar estos problemas, nos complace presentar los resultados de la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014. Nuestro estudio se enfoca no sólo en la incidencia de los delitos tradicionales como la malversación de activos, el cibercrimen, el soborno, la corrupción y el fraude contable, sino que a su vez destacamos tres tipos de delitos económicos de alto impacto para las organizaciones: El fraude en la contratación pública, el fraude laboral y el fraude hipotecario.
En la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014 de PwC participaron 5.128 representantes de organizaciones de más de 95 países alrededor del mundo. En esta edición, Venezuela alcanzó el tercer lugar de participación en Latinoamérica, lo que nos permite contar de forma exclusiva con interesantes datos sobre la incidencia de estos crímenes en el país y su comparación con la región y el resto del mundo.
Sea parte de los primeros en conocer los resultados del Capítulo Venezuela de la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014 de PwC, el estudio más exhaustivo sobre la materia. Conozca, de primera mano, las formas más comunes de delincuencia económica: Dónde ocurre el crimen, quiénes lo cometen, qué puede hacer su organización para minimizar su impacto y cuáles son las industrias más afectadas.
Para ayudar a entender y enfrentar estos problemas, nos complace presentar los resultados de la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014. Nuestro estudio se enfoca no sólo en la incidencia de los delitos tradicionales como la malversación de activos, el cibercrimen, el soborno, la corrupción y el fraude contable, sino que a su vez destacamos tres tipos de delitos económicos de alto impacto para las organizaciones: El fraude en la contratación pública, el fraude laboral y el fraude hipotecario.
En la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014 de PwC participaron 5.128 representantes de organizaciones de más de 95 países alrededor del mundo. En esta edición, Venezuela alcanzó el tercer lugar de participación en Latinoamérica, lo que nos permite contar de forma exclusiva con interesantes datos sobre la incidencia de estos crímenes en el país y su comparación con la región y el resto del mundo.
Sea parte de los primeros en conocer los resultados del Capítulo Venezuela de la Encuesta Global sobre Delitos Económicos 2014 de PwC, el estudio más exhaustivo sobre la materia. Conozca, de primera mano, las formas más comunes de delincuencia económica: Dónde ocurre el crimen, quiénes lo cometen, qué puede hacer su organización para minimizar su impacto y cuáles son las industrias más afectadas.
Edicin Venezuela: Encuesta global de delitos econmicos 2014 45% De las organizaciones venezolanas report haber sufrido algn tipo de delito econmico 75% La malversacin de activos es el mayor delito econmico en Venezuela 53% El efecto de los delitos econmicos sobre la moral de los empleados genera gran preocupacin 2 PwC Espieira, Pacheco y Asociados La delincuencia econmica sigue siendo una gran preocupacin para las organizaciones de todos los tamaos, en todas las regiones y en prcticamente todos los sectores. 2 PwC Espieira, Pacheco y Asociados 3 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Contenido Prefacio 5 Aspectos destacados 6 Los delitos econmicos en el 2014 7 Panorama general 7 Dos tipos de amenaza 11 Bajo la mirada de la autoridad 17 Soborno y corrupcin: la alta gerencia entiende el mensaje 18 Legitimacin de capitales: una preocupacin para las empresas nancieras 24 Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolios 26 En el ojo del cumplimiento: Expectativas futuras 28 Cibercrimen: los riesgos del un mundo interconectado 30 Otros delitos econmicos de alto impacto 36 Fraude en contratacin pblica: mayor oportunidad, mayor amenaza 36 El estafador: Conozca a su adversario 41 Atrapar al ladrn 43 Apndice de Datos 49 Datos por regin e industria pormenorizados 49 Detalles de los timadores 51 Metodologa y agradecimientos 53 Terminologa 53 Contactos 59 4 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Una de cada tres (37%) organizaciones arma haber sido vctima del delito econmico. 5 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Prefacio Algunas personas se sorprendern al saber que el delito econmico, bien sea bajo la gura de fraude, la violacin de propiedad intelectual, corrupcin, cibercrimen o fraude contable, sigue siendo la principal preocupacin de organizaciones pequeas, medianas y grandes en todas las regiones y virtualmente en todos los sectores. Ese es uno de los principales hallazgos de nuestra Encuesta global de delitos econmicos 2014,una de las encuestas ms amplias y completas que hayamos realizado, con ms de 5.000 encuestados alrededor del mundo, y que por segunda vez cuenta con una participacin relevante de las empresas venezolanas que nos permite conocer la realidad de un fenmeno global al cual estamos igualmente expuestos. La principal historia no es que el delito econmico persiste sin dar tregua, sino que el delito econmico est amenazando los procesos de su empresa, erosionando la integridad de sus empleados y afectando su reputacin. Es por ello que el informe de este ao se centra en cmo y dnde puede estar afectndolo, y establecer en consecuencia acciones preventivas y estratgicas. Los delitos econmicos afectan principalmente las actividades bsicas de las empresas: pagar y cobrar, comprar y vender, contratar y gestin de personal. En vista de que toda empresa se basa en la interaccin cercana con terceros, estn irremediablemente expuestas a varios tipos de delitos econmicos desde diversos ngulos en el curso regular de sus actividades comerciales. Y los riesgos siguen evolucionando: Al igual que un virus, el delito econmico se adapta a las tendencias que adoptan las organizaciones, y la mega tendencia que es particularmente neurlgica y general para todas las organizaciones es la creciente dependencia en la tecnologa y los procesos apalancados en esta. Con organizaciones que dependen cada vez ms de la tecnologa, quizs no nos extrae que el cibercrimen est en aumento, tanto en volumen como en frecuencia y sosticacin. El veinticinco por ciento de los encuestados arma haber sido vctima de fraude electrnico. Algunas formas de delitos econmicos de menor relevancia en el pasado, como es el caso de la estafa, blanqueo de capitales y fraude laboral, estn aumentando su relevancia en la lista de amenazas, junto con las tradicionales como la apropiacin indebida de activos, soborno y corrupcin y fraude contable. No debe sorprender entonces que a los Directores Ejecutivos les preocupe el delito econmico: Ms de la mitad de todos los encuestados en el mundo, segn nuestra reciente CEO Survey 2014, arm que les preocupa estos agelos. Esperamos que este informe sea de utilidad e inters a todo nivel de la organizacin como punto de referencia en una campaa permanente y herramienta estratgica en sus negocios durante los prximos meses. 5 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 6 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Aspectos destacados El delito econmico es una amenaza latente para las empresas y los procesos del negocio as piensa el 37% de los encuestados. Venezuela no escapa de esta realidad, donde el 45% de las organizaciones en Venezuela reportaron haber experimentado algn tipo de delito econmico. Los mtodos utilizados pueden variar, pero la amenaza global se mantiene los encuestados en 79 pases armaron haber sido vctimas de delito econmico. Los delitos econmicos sistmicos, tales como soborno y corrupcin, legitimacin de capitales y prcticas anticompetitivas, son los ms investigados por entes reguladores, y a su vez representan un mayor riesgo para la organizacin que los fraudes coyunturales. Las formas ms dainas de delitos econmicos emerge de la tensin entre dos metas comerciales fundamentales: ganancias y cumplimiento. Las organizaciones con operaciones en mercados de alto riesgo fueron dos veces ms propensas a la exigencia de un soborno. El delito econmico amenaza una amplia variedad de los procesos de las empresas, incluyendo: Los informes sobre cibercrimen van en aumento: Es el cuarto tipo de delito ms reportado en la encuesta de este ao a nivel global y el segundo en Venezuela. Sin embargo, el cibercrimen no es solo un problema tecnolgico, sino tambin un problema de estrategia comercial. Durante los 14 aos en que hemos realizado nuestra Encuesta global sobre delito econmico, la efectividad de los controles internos en la deteccin del delito econmico ha mejorado. Los encuestados globales de este ao informaron que el 55% de los casos (47% en Venezuela) fueron puestos al descubierto por controles internos, preventivos o de deteccin, en comparacin con un 50% en el 2011. El delito econmico sigue a las mega tendencias del negocio, tales como el movimiento de la riqueza desde el oeste hacia el sur y al este, y el uso cada vez mayor de las plataformas tecnolgicas para todos los tipos de procesos de las empresas. Hubo un aumento relativo del 13% en casos de soborno y corrupcin reportados desde nuestra ltima encuesta; Nuestro CEO Survey en su 17 a
edicin revela que a ms de la mitad de ellos les preocupa el soborno y la corrupcin Figura 1: Procesos de Negocio amenazados por la delincuencia econmica Ventas Captacin de nuevos clientes Mercadeo Expansin Internacional Licitaciones Cumplimiento tributario Procura Obras, arrendamiento y operaciones Pagos Contratacin y captacin de Capital Humano Seleccin de Vendedores Reporte de operaciones sospechosas Distribucin Desarrollo y despliegue de Propiedad Intelectual Logstica Privacidad y seguridad de la informacin Acceso a servicios y recursos Operaciones de TI Operaciones en la cadena de suministro Reportes de gastos del personal El delito econmico amenaza una amplia variedad de los procesos de las empresas, incluyendo: 6 PwC Espieira, Pacheco y Asociados 7 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Figura 2: Evolucin de la tasa de delitos econmicos reportados (GECS) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2014 2011 2009 2007 2005 2003 2001 %
d e
r e s p u e s t a s 43% 37% 45% 43% 30% 34% 37% Treinta y siete por ciento de los encuestados inform que su organizacin haba experimentado delincuencia econmica durante el perodo de la encuesta, un aumento de 3 puntos porcentuales versus nuestra encuesta de 2011. Los delitos econmicos en el 2014 Panorama general Las personas que participaron en nuestra encuesta de 2014 incluyen 5.128 representantes de ms de 95 pases. Ms de la mitad (54%) de los encuestados trabajaban en organizaciones con 1.000 o ms empleados, y ms de un tercio (35%) represent empresas que cotizan en bolsa. La participacin de Venezuela super nuestras expectativas locales, alcanzando el tercer lugar de participacin en la regin de Amrica Central y del Sur, lo cual nos ha permitido evaluar las semejanzas y diferencias que podamos tener con respecto a la regin y con el resto del mundo. La encuesta de este ao ratica que el delito econmico sigue siendo una realidad en todos los segmentos de la comunidad empresarial global. El 37% de nuestros encuestados a nivel global arm que sus organizaciones haban sido objeto de delitos econmicos durante el perodo que abarca la encuesta, un aumento de tres puntos porcentuales con respecto a nuestra encuesta de 2011. Existen varias formas de delitos econmicos, cada una de ellas con sus propias caractersticas, amenazas y consecuencias estratgicas. En este informe abordamos en detalle los principales delitos; analizamos las cifras actuales y las predicciones de nuestros encuestados; discutimos los procesos de las empresas que se ven afectados y presentamos ejemplos reales y perspectivas. Aun cuando puede haber variaciones y mucha virulencia y variedad en torno al tema, nuestros 14 aos de datos provenientes de la encuesta muestran que, en cualquier perodo, cerca de uno de cada tres encuestados arma haber sido objeto de un delito econmico signicativo. El 45% de los encuestados venezolanos report haber sufrido algn tipo de delito econmico en el perodo abarcado por la encuesta, representando un incremento del 19% con respecto a la edicin del 2011 8 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Tipos de fraude Desde la primera encuesta global sobre delitos econmicos realizada en el 2001, nuestros encuestados han destacado tres tipos de fraude: apropiacin indebida de activos (a menudo por un amplio margen); soborno y corrupcin; y fraude contable. Nosotros aadimos cibercrimen como otro de los tipos distintivos en nuestra edicin 2011. Este ao, tambin aadimos una nueva categora: fraude en contratacin pblica. Creemos que esta categora est motivada principalmente por dos tendencias: procesos de licitacin pblica ms competitivos por parte de los gobiernos y empresas del estado; y la creciente integracin de las cadenas de suministro del negocio en sus procesos medulares. El fraude en contratacin pblica (o Fraude en las Adquisiciones) recibi un puntaje alto (29%), convirtindolo en el segundo tipo de fraude ms reportado a nivel global. En consecuencia, ahora tenemos cinco y no tres tipos de delitos ms comunes (aquellos reportados por uno de cada cinco encuestados, como mnimo). Adems del fraude en contratacin pblica, aadimos dos clasicaciones en el 2014: fraude laboral y fraude hipotecario. Los encuestados tambin incluyeron una amplia gama de delitos en la categora Otro, incluyendo fraude de seguros, fraude de prstamos y fraude con tarjetas de crdito. En la siguiente gura se desglosan los tipos de delitos reportados por nuestros encuestados. 2014 Global Venezuela 2011 Global 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Otros Fraude Hipotecario Lavado de Dinero Libre Competencia / Ley Antimonopolio Fraude Fiscal Fraude Contable Espionaje Propiedad Intelectual / Robo de Datos Fraude en las adquisiciones Intrusin ilegal Recursos Humanos Soborno y Corrupcin Cibercrimen Malversacin de Activos 69 76 72 24 40 23 27 36 24 15 18 NA 4 18 6 29 13 NA 8 7 7 3 7 2 22 4 24 6 4 4 5 4 7 11 2 9 7 0 NA 14 9 4 Figura 3: Tipos de delitos econmicos reportados En relacin con el tipo de fraude, los resultados de Venezuela contrastan con los reportados a nivel global, colocando al cibercrimen como el segundo tipo de delito econmico (40%), reemplazando el fraude en adquisiciones (13%) el cual queda muy relegado en la escala. El soborno y la corrupcin ocupa el tercer lugar con 36%, coincidiendo en tendencia con los datos globales. 9 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 La historia de la regin Por regiones, los encuestados de frica siguieron reportando el mayor porcentaje de delitos econmicos, aun cuando la brecha se ha reducido signicativamente desde el 2011. Amrica del Norte reporta de forma consistente un alto porcentaje de delitos econmicos, como reejo del alcance global de la visin de los encuestados y los sosticados niveles de sus procesos de deteccin. El aumento sostenido observado en Europa Occidental se puede atribuir a la mayor atencin prestada por los organismos reguladores, incluyendo la UE, en particular a los fraudes bancarios y de servicios nancieros, tal como se comenta ms adelante en este informe. En Medio Oriente se presenta una situacin singular: Aun cuando los niveles generales de delitos econmicos reportados son los ms bajos de todos, los encuestados que reportaron fraude indicaron un alto nmero de tipos y casos de fraude. Figura 4: El delito econmico reportado por regin Territorio Fraude Reportado 2014 Fraude Reportado 2011 Africa 50% 59% Amrica del Norte 41% 42% Europa Oriental 39% 30% Amrica Latina 35% 37% Europa Occidental 35% 30% Asia y el Pacco 32% 31% Medio Oriente 21% 28% Los Ocho Emergentes* 40% 35% Venezuela 45% 37% 26% Global 34% *Los Ocho Emergentes incluye a Brasil, China, India, Indonesia, Mxico, Rusia, Turqua, y Surfrica En cuanto al nmero de empresas que report haber sufrido algn crimen econmico, Venezuela se ubica por encima de la media global, supera a la regin en diez puntos y a Amrica del Norte en cuatro puntos. Es importante destacar adems el repunte en 19 puntos porcentuales de delitos reportados en nuestro pas con relacin a la pasada edicin de la encuesta, superando en crecimiento a todas las regiones y las ocho economas emergentes. 10 PwC Espieira, Pacheco y Asociados El delito econmico en las industrias En las industrias, tres sectores sobresalen en cuanto a reportes de delitos econmicos: Servicios Financieros; Minoristas y Consumo; y Telecomunicaciones. Los niveles de fraude en Servicios Financieros parecen estar motivados por niveles comparativamente altos de cibercrimen y legitimacin de capitales. El sector de Comercio Minorista y Consumo, tal como se esperaba, experiment un nivel comparativamente alto de apropiacin indebida de activos, al igual que el sector de las Telecomunicaciones. Un alto grupo de industrias report fraude entre un 27% y 36%. Aun cuando la totalidad report porcentajes por debajo de la media global, muchas de estas industrias, en particular las industrias mineras, de construccin y logstica, as como las empresas altamente dependientes de la cadena de suministro, son relativamente ms propensas a ser objeto de delitos econmicos como soborno y corrupcin o fraude en contratacin pblica. 35% % De todos los encuestados que experimentaron delitos econmicos durante el perodo de la encuesta Energa y minera Ingeniera / Construccin Transporte/ Logstica Seguros Manufactura Qumicos Tecnologa Automotor Entretenimiento y medios Otros Gobierno / Estado Minoristas y Consumo Hotelera y Ocio Telecomunicaciones Servicios Financieros Servicios Profesionales Aeroespacial y Defensa Famacia y ciencias de la vida Global 37% 49% 48% 41% 36% 35% 34% 33% 31% 28% 28% 27% 27% 27% 31% 34% 41% 49% 40% 45% 50% 30% 25% 20% 20% Figura 5: Industrias que reportaron delitos econmicos 11 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Dos tipos de amenaza Por qu la amenaza de delitos econmicos est omnipresente en las organizaciones? Tal como se indic en la introduccin, los procesos bsicos de las empresas como distribucin de bienes, captacin de capital nanciero, uso de propiedad intelectual, seleccin de socios comerciales, reporte de resultados nancieros, cumplimiento regulatorio, gestin de la marca, etc., dependen del intercambio de efectivo u otra contraprestacin con terceros. Estos puntos de contacto generalmente son puntos vulnerables en dnde el delito econmico puede ser una amenaza. Desde un punto de vista analtico, podemos distinguir dos tipos de amenaza distintos: Si la apropiacin indebida de activos, por ejemplo, est relacionada con hurto o robo (un evento particular de prdida debido a acciones especcas de un empleado inescrupuloso), Una violacin grave de una ley contra soborno como la Ley de Prcticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) de Estados Unidos o la Ley sobre Soborno del Reino Unido, o que su organizacin se vea comprometida por un rgimen de legitimacin de capitales, representando un evento ms sistmico para su compaa. Aun cuando los delitos econmicos relacionados con un evento especco causan prdidas, los delitos econmicos sistmicos tienen un mayor impacto. Estos delitos, adems de derivar en multas cuantiosas y un punto negativo a su reputacin, pueden causar un dao profundo; erosionan la integridad de los empleados y explotan las debilidades de las estructuras de control interno en las reas de ventas, mercadeo, distribucin, cumplimiento, cadena de suministro, procesamiento de pagos, relaciones gubernamentales y reporte contable y nanciero de una compaa. Aunque los delitos econmicos relacionados con determinados episodio causan prdidas, los delitos econmicos sistmicos generan el mayor impacto. 12 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Cmo la corrupcin y el soborno amenazan sus procesos de negocios Para recalcar la amenaza que los delitos econmicos de todo tipo representan para varios procesos del negocio, considere el siguiente escenario, tomado de nuestro portafolio de experiencias reales: Una compaa global desea crecer en una cultura con un alto riesgo de corrupcin. La compaa establece una fuerza de ventas local que implementa un programa agresivo para mercadear y vender a un amplio espectro de clientes comerciales, acadmicos y gubernamentales. La fuerza de ventas capta de inmediato al mercado con varias reuniones, eventos y demostraciones. Contratan a personal clave con relaciones con compradores y personas inuyentes en el sector. Establecen una red de distribucin despus de consultar con los clientes cules son sus necesidades y expectativas en cuanto a operaciones logsticas. En pocas palabras, penetran el mercado y comienzan a lograr sus objetivos de forma organizada, perspicaz y enrgica. Esta forma directa de generar negocios expondr, sin embargo, muchos de sus procesos del negocio a diversas amenazas. Estas van de aspectos relativamente mundanos en sus procesos de desembolso (Tienen registros adecuados de quienes asisten a reuniones, cenas, demostraciones y eventos? Participan personas con cargos pblicos? Se intercambiaron comidas o regalos dentro de los lmites de polticas corporativas o leyes locales?), a aspectos ms complejos relativos a prcticas comerciales de sus distribuidores y si sus procesos de due dilligence eran adecuados o no para identicar problemas potenciales, incluyendo si tratan o no con personas con cargos pblicos. Entretanto, la contratacin de personal local con buenas conexiones en el mercado, que incluye eventualmente familiares con cargos pblicos, puede suponer una amenaza para sus procesos de RRHH. Su agente aduanal, consciente de las expectativas que tanto usted como sus clientes han puesto en su capacidad para el despacho oportuno de mercancas, entretiene a funcionarios de puerto local de forma regular. Su equipo tcnico ha contratado asesores recomendados por personas con cargos pblicos y antiguos empleados de entidades de gobierno para ayudarlos con la aprobacin y la gestin de licencias de sus productos, suponiendo una vez ms una amenaza para sus procesos de due dilligence en la seleccin de proveedores y sus controles de pago. Sus vendedores estn compitiendo activamente por negocios y ofrecen un mayor porcentaje de descuento para cerrar negocios. Su despacho de abogados ha contratado una red local de abogados laborales con pago mensual para atender problemas de la fuerza laboral. Por ltimo, su equipo scal se encuentra discutiendo con las autoridades scales locales sobre la clasicacin de sus importaciones para efectos de derechos arancelarios y su estructura de precios de transferencia ya que afecta la rentabilidad de su subsidiaria local. Creemos que los delitos econmicos representan una amenaza para sus procesos comerciales porque ninguna de las actividades del ejemplo anterior son en s incorrectas o inapropiadas. Sin embargo, todas pueden afectar la integridad de sus empleados y presionarlos a medida que lidian con la tensin de lograr sus metas nancieras al tiempo que cumplen con polticas y regulaciones, en una cultura poltica y de negocios local caracterizada por un alto nivel de corrupcin. 13 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 El dao Las empresas por lo general solo entienden el verdadero impacto nanciero de un delito econmico despus que este ha ocurrido, y a veces mucho despus. Al igual que en aos anteriores, nuestra encuesta subraya que el costo de fraude, en trminos nancieros y no nancieros, es signicativo. El dao nanciero: Riesgo en aumento Tal como se muestra en la siguiente gura, casi un dieciocho por ciento (18%) de las empresas objeto de fraude tuvieron un impacto nanciero de entre US$ 1 milln a US$ 100 millones, y el porcentaje de encuestados que report prdidas superiores a US$ 100 millones se duplic, de uno a dos por ciento. Aun cuando la categora de ms de US$ 100 millones es comparativamente menor (representa a 30 empresas), el hecho que el doble de encuestados reportara una prdida de estas magnitudes en comparacin con nuestra encuesta anterior, puede considerarse un marcador signicativo del gran impacto negativo de los fraudes sistmicos. Estas prdidas cuantiosas pueden estar relacionadas con el mayor nmero de reportes de soborno y corrupcin, fraude que puede resultarle costoso a las empresas, con multas reguladoras, honorarios de abogado y gastos correlativos que ascienden fcilmente a millardos de dlares de los Estados Unidos. Figura 6: Impacto fnanciero relativo del delito econmico en las empresas Global Venezuela Amrica Latina 0 10 20 30 40 50 60 No Sabe Ms de US$100M US$5M a US$100M US$1M a US$5M US$100K a US$1M Menos de US$100K 47 58 52 26 16 24 12 6 0 2 2 2 10 16 8 1 10 9 La mayora de los encuestados venezolanos indicaron que las prdidas nancieras ocasionadas por delitos econmicos, fueron inferiores a US$ 100 mil, lo cual es un valor cercano a los resultados generales. Sin embargo, destaca el nivel de encuestados que declararon incertidumbre en cuanto al monto real de las prdidas causadas por los delitos econmicos, duplicando este resultado (16%) a la media global de la encuesta. 14 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Dao colateral: Difcil de cuanticar, difcil de ignorar La prdida econmica no es la nica preocupacin de las empresas a la hora de combatir el fraude. Nuestros encuestados sealaron dao a la moral del empleado, afectacin de la reputacin de la empresa, la marca y sus relaciones comerciales como algunos de los impactos no nancieros ms graves del delito econmico Cuando se toma en consideracin el segundo dao, el verdadero costo de un delito econmico puede ser duradero. Hay que tomar en cuenta la larga cadena de eventos adversos que pueden seguir a un solo delito econmico de gran repercusin: prdida de ingresos por clientes que pueden buscar otros socios comerciales; demora en el ingreso a nuevos mercados debido a asuntos regulatorios; precio de las acciones; y declive de la moral y productividad del personal. Afortunadamente, la alta gerencia parece comprender la importancia del impacto colateral: Segn nuestra ltima edicin del CEO Survey 2014, la mitad de los altos ejecutivos (un aumento notable en relacin con el 37% reportado el ao pasado) considera la ausencia de conanza en el negocio como un problema clave en el mercado, y una amplia mayora reconoce que el negocio tiene un mayor papel en la sociedad que no se limita a crear valor para los accionistas. 0 10 20 30 40 50 60 Precios de las acciones Relaciones de negocios Reputacin / Marca Relaciones con entes reguladores Moral de los empleados Global Venezuela Amrica Latina 31 53 41 15 29 17 17 18 15 17 18 16 3 0 3 Figura 7: Efectos colaterales de la delincuencia econmica En el caso de Venezuela, se observa una gran preocupacin por parte de los encuestados en las implicaciones de los delitos econmicos sobre la moral de los empleados, superando por ms de veinte puntos lo reportado a nivel global y por doce a la regin. Pero lo que ms destaca de los resultados, es el efecto colateral relacionado a los entes reguladores, siendo el segundo tipo de dao no nanciero reportado por nuestros encuestados. Esta tendencia puede estar relacionada con la alta participacin del sector nanciero en nuestra encuesta, el cual es un sector altamente regulado en nuestro pas. 15 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Dao colateral: El peor de los casos Hemos sido testigos de casos en los que un solo incidente ha resultado en la desintegracin de toda una empresa. Comenzando con el reporte de un solo evento como uso indebido de informacin privilegiada o fraude en la elaboracin de los estados nancieros, los incidentes pueden parecer aislados, en el que solo se ve afectado una cuenta, divisin o cliente. Pero, en un mercado competitivo, a menudo existen pocas razones para que clientes, o socios de negocios mantengan una relacin con una empresa deshonesta. Adems, posibles acciones gubernamentales generan incertidumbre en cuanto a la condicin operativa en el futuro de la compaa. Clientes, accionistas, empleados y socios de negocios se deslindan de la empresa. En medio de la incertidumbre sobre su futuro, la empresa implosiona. 16 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Los resultados parecen reejar las mega tendencias de la expansin global en mercados menos desarrollados, y la previsin de un aumento en cibercrimen en vista que la tecnologa abarcar ms reas del negocio. Notamos que la posibilidad de que existan asuntos relacionados con leyes relativas a la proteccin de libre competencia 1 / antimonopolio se reduce un 5% aproximadamente en la percepcin de los encuestados. Ms adelante en la encuesta veremos cmo para muchos este delito pareciera ser algo olvidado, salvo para aquellos que se encuentran en Europa, donde una activa Comisin Europea y los medios especializados de comunicacin pudieran estar cambiando las percepciones. 1. La encuesta refere al marco regulatorio establecido alrededor de la proteccin a la libre competencia y la prevencin de monopolios. Destacan las leyes emanadas en diferentes pases y la UE, comnmente denominadas Competition Law y Antitrust Law, pero a efectos de este informe, usaremos los trminos Derecho de la Competencia y Ley Antimonopolio, sin que estas referan especfcamente al marco regulatorio de un pas. Con la mirada puesta en el futuro Adems de revisar los delitos econmicos de los que han sido objeto en el pasado, pedimos a nuestros encuestados que miraran al futuro y nos dijeran cules delitos econmicos podran representar un mayor riesgo para sus empresas en los prximos aos. Prcticamente en todas las categoras, los encuestados indicaron que creen que sus organizaciones sern objeto de fraude en los prximos perodos. Estas son las predicciones de los delitos clave en 2014 y las respuestas del 2011. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Fraude Hipotecario Lavado de dinero Derecho de la competencia / ley antimonopolio Fraude fscal Infraccin a la Propiedad Intelectual Espionaje Fraude en Adquisiciones Fraude contable Fraude de Recursos Humanos Abuso de informacin privilegiada Cibercrimen Soborno y Corrupcin Apropiacin indebida de activos Global Venezuela Amrica Latina 40 64 46 29 51 35 30 50 33 14 46 32 20 35 24 16 34 20 32 33 34 13 32 23 18 23 21 10 16 11 11 14 16 14 10 11 7 9 5 Figura 8: Tendencias de las expectativas en cuanto a delitos econmicos Mirando al futuro, los venezolanos esperan un mayor crecimiento del delito de apropiacin indebida de activos (64%), el soborno y la corrupcin en los prximos aos (51%) y el cibercrimen (50%). De estos resultados destaca la enorme discrepancia entre la tendencia de crecimiento de los delitos de soborno y corrupcin, cibercrimen y el abuso de informacin privilegiada, con relacin a los resultados globales. Este escenario plantea un viraje importante en cuanto a la percepcin de riesgos en Venezuela, lo cual amerita un replanteamiento de las estrategias de prevencin y control, adaptadas a nuestra realidad. 17 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Algunos tipos de delitos econmicos atraen signicativamente ms la atencin de las agencias gubernamentales que otros. Bajo la mirada de la autoridad Algunos tipos de delitos econmicos tienen mucha ms atencin de las autoridades gubernamentales que otros. Por ello, decidimos dedicar esta seccin de nuestro anlisis a un subgrupo de delitos econmicos importante: soborno y corrupcin, legitimacin de capitales y comportamiento anticompetitivo. Estos tres delitos surgen cuando la empresa no cumple con el cdigo de conducta comercial establecido en los distintos pases de todo el mundo; y varios pases, entre ellos Estados Unidos y Reino Unido, estn comprometidos en la exigencia de establecer y exigir programas de supervisin con normas cada vez ms rigurosas y multas ms inexibles. En un mundo interconectado, estas categoras de delito econmico representan un desafo singular para las empresas globales. Adems de generar multas e incluso acusaciones penales, estas violaciones pueden considerarse como parte de un problema organizacional mayor (bien sea el fallo de controles internos, procesos o ausencia de una cultura adecuada o compromiso en la direccin de la empresa). Tambin pueden generar efectos secundarios dainos, desde dao al buen nombre (incluyendo atencin negativa viral en medios sociales, publicidad no deseada en los medios tradicionales, litigios o reaccin adversa en el mercado de valores) hasta prdidas nancieras, costosas alteraciones a los planes de negocio y prdida de talento imprescindible. Nuestros resultados parecen conrmarlo. Estas tres reas de delito econmico, son objeto frecuente del escrutinio por parte de los entes reguladores, y para los encuestados los riesgos con mayor impacto son la reputacin y la interrupcin y distraccin. 0 10 20 30 40 Interrupcin y distraccin Perdidas fnancieras Reputacin Figura 9: Percepcin de impacto ms grave, por los delitos econmicos destacado % de todas las respuestas Soborno y Corrupcin Lavado de dinero Ley antimonopolio 36 30 21 28 15 24 26 15 17 18 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Figura 10: La creciente preocupacin del CEO respecto al soborno y la corrupcin 25 30 35 40 45 50 55 60 2013 2012 2011 % Del total de los encuestados en la Encuesta Anual Global de CEOs de PwC 41% 34% 53% Soborno y corrupcin: La alta gerencia entiende el mensaje Aun cuando no es el tipo de delito ms reportado, de todos los tipos de fraude que nuestra encuesta abarca, el soborno y la corrupcin pueden constituir la mayor amenaza para las empresas globales en vista del nmero de procesos que podran verse afectados. Ventas, mercadeo, distribucin, pagos, expansin internacional, reembolso de gastos, cumplimiento en materia scal y obras son procesos sensibles a este tipo de delito. Todas las regiones reportaron preocupacin alrededor del soborno y la corrupcin. El veintisiete por ciento de todos los encuestados que reportaron un delito econmico arm haber sido objeto de corrupcin durante el ao de la encuesta, convirtindolo en el tercer delito de mayor incidencia y con un aumento relativo del 3% con respecto al 24% reportado en el 2011. Cuando un delito econmico constituye una amenaza en diversas formas para una empresa, merece la atencin del CEO, lo que podra explicar el signicativo aumento de la atencin de la alta gerencia a los riesgos de corrupcin y soborno en nuestra CEO Survey de este ao. Sin embargo, aun cuando los Directores Ejecutivos demuestren una mayor preocupacin, el robustecimiento de los procesos de control en las empresas pareciera seguir siendo un proyecto en curso. 19 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 27% de todos los encuestados que report delitos econmicos, experiment la corrupcin durante el perodo de esta encuesta. Ventas y mercadeo bajo amenaza Aun cuando el riesgo de soborno y corrupcin se considera una amenaza en varios tipos de transacciones, es un aspecto que preocupa sobre manera a empresas que realizan negocios con entes gubernamentales y compaas pblicas y, en consecuencia, con personas en cargos pblicos. Por ejemplo: Una empresa farmacutica quisiera vender una medicina, que acaba de desarrollar, en un pas en el que existe un plan de salud pblica. Es muy probable que el permiso para vender la medicina, la decisin de compra y su precio dependan de funcionarios pblicos. O bien, una empresa de bienes quiere vender su producto a una empresa pblica cuyos altos gerentes son miembros del partido de gobierno. Es muy probable que los funcionarios pblicos tengan la ltima palabra en cuanto a las especicaciones de los documentos de licitacin, el presupuesto disponible para la adquisicin, los servicios de apoyo adicionales, los repuestos y el mantenimiento, la evaluacin de las propuestas presentadas. Si en el territorio existe una cultura levemente permisible al soborno y corrupcin, algunos de estos funcionarios pueden esperar o estar abiertos a recibir sobornos. Esto ejerce presin en el personal de ventas y mercadeo, a quienes se les ha encomendado la tarea de introducir un nuevo producto en un mercado en desarrollo, presin que pudiera llevar a un empleado a justicar sobornos o coimas, o manipulacin fraudulenta del proceso de ventas para obtener y garantizar un mejor precio. Aunque el potencial de ganancias parece obvio para el equipo de ventas y mercadeo, el riesgo sistmico de operar en una cultura con un alto nivel de corrupcin podra anular ese potencial. Tal como hemos visto en innumerables ocasiones, la FCPA y otras acciones reguladoras a menudo tienen un impacto que va ms all del aspecto nanciero u organizacional. Este puede incluir la modicacin de sus procesos de venta, incentivos de venta, redes de distribucin, niveles de autoridad y requisitos de aprobacin para actividades de mercadeo y otros pagos, eleccin de agentes y corredores y, en casos extremos, la capacidad de operar en ciertos pases. 20 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Los costos nancieros y daos colaterales que representan el soborno y corrupcin, en particular en virtud de las multas impuestas por gobiernos mediante acciones anticorrupcin cada vez ms agresivas, pueden ser signicativos. Tal como se ilustra en la siguiente gura, sin importar su tamao, las empresas que han sido objeto de soborno y corrupcin son las que ms reportan prdidas superiores a US$ 5 millones. Figura 11: Prdidas (+US$ 5 MM) por soborno y corrupcin, por tamao de empresa % de todos los encuestados que experimentaron delitos econmicos durante el perodo de la encuesta Experimentaron soborno y/o corrupcin Experimentaron fraude pero no soborno y/o corrupcin 0 5 10 15 20 1 a 500 empleados 500 a 5.000 empleados +5.000 empleados 18 9 8 7 1 5 Del desarrollado al en vas de desarrollo La economa global casi siempre est recuperndose, revitalizando el apetito de las empresas por la expansin y el riesgo. Los resultados de nuestra encuesta conrman que un gran nmero de empresas operan en territorios que representan un alto riego de corrupcin (50%) y/o tienen pensado buscar oportunidades all en los dos prximos aos (8%). 2 Los datos sealan que estas regiones estn experimentando una mayor incidencia de soborno y corrupcin (36%) en comparacin con la media global (27%). Creemos que uno de los desencadenantes de las altas cifras reportadas de soborno y corrupcin puede ser la mega tendencia de la movilizacin de la riqueza desde las economas de los pases en vas de desarrollo del oeste hacia la economas emergentes y de rpido crecimiento en el sur y el este, muchas de las cuales pueden tener distintas opiniones en cuanto a fraude y corrupcin, cuentan con menos regulaciones o con una aplicacin menos consistente. Estas condiciones naturalmente crean un mayor perl de riesgo en este tipo de delito econmico. Tal como se muestra a continuacin, frica y Europa del Este reportaron el mayor porcentaje total de soborno y corrupcin (39%), con Oriente Medio (35%) tambin por encima del promedio global. En particular, Oriente Medio y frica tienen grandes recursos de extraccin y economas basadas en infraestructura/construccin, industrias tradicionalmente con altos riesgos de fraude y corrupcin. A los encuestados se les pregunt si su empresa tena o buscaba tener operaciones en reas de alto riesgo, en referencia con el ndice de percepcin de la corrupcin de Transparencia Internacional 2012 (IPC). Transparencia Internacional, organizacin sin fnes de lucro que conduce varios ndices de corrupcin, recopila el IPC anualmente. 2 21 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Un alto puntaje en IPC signifca que el pas se percibe como ms limpio. 3 De acuerdo con el ndice de Percepcin de la Corrupcin de 2012 (IPC), Amrica del Norte se percibe como una de las partes del mundo con menos corrupcin. Sin embargo, esta regin duplic su porcentaje de incidencia en soborno y corrupcin entre el 2011 y el 2014. 3 Creemos que esto reeja la reciente expansin a reas de alto riesgo de nuestros encuestados de Amrica del Norte, ya que el 48% arm, durante el perodo de la encuesta, que su empresa busca oportunidades en un mercado con un alto riesgo de corrupcin, seguido solo por los encuestados de frica, con un 50%. 0 10 20 30 40 50 Global Europa Occidental Amrica del Norte Amrica Latina Asia y el Pacfco Medio Oriente* Europa Oriental Africa Figura 12: El soborno y la corrupcin reportados por regin % De todos los encuestados que experimentaron delitos econmicos durante el perodo de la encuesta *En 2011 Oriente Medio fue incluido en la regin "Asia-Pacfco" 2014 Global 2011 Global 39 34 39 36 35 43 30 32 25 19 14 7 12 27 24 12 Venezuela 36 24 Figura 13: Porcentaje de soborno y corrupcin reportado, por industria Entretenimiento y medios 14% 50% Ingeniera y construccin 42% Energa y minas 35% Gobierno / empresas propiedad estatal 32% Tecnologa 31% Farmacia y ciencias de la vida 30% Telecomunicaciones Servicios profesionales 18% Servicios fnancieros 19% Otras industrias 22% Seguros 24% Hoteles y ocio 24% Minoristas y consumo 25% 28% Productos industriales* Transporte y logstica 30% Global 27% % De todos los encuestados que experimentaron delitos econmicos durante el perodo de la encuesta Tal como se observa en la grca, el 36% de los encuestados venezolanos reportaron haber sufrido delitos relacionados con el Soborno y la Corrupcin, lo cual nos coloca nueve puntos por encima del resultado global y once puntos ms que la regin. Tambin destaca el crecimiento de 12% en comparacin con los resultados de la encuesta para el ao 2011. 22 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Los resultados que se muestran en la siguiente gura lo conrman. Existe una probabilidad mucho mayor de que a una empresa con operaciones en un mercado de alto riesgo se le pida pagar un soborno y/o sienta que un competidor que lo pag le arrebat una oportunidad, en comparacin con aquellas que no tienen operaciones en reas de alto riesgo. Cuando se cree que la competencia juega sucio, la presin en la empresa para seguir el juego se puede intensicar. En vista que los entes reguladores en general aplican todo el peso de la ley al soborno y la corrupcin, las empresas deberan estar conscientes de los riesgos que conlleva tener operaciones en estas reas de rpido crecimiento, incluso cuando las prcticas y costumbres locales sean menos rigurosas. En tal sentido, aunque Norteamrica y Europa occidental estn en los niveles bajos de la escala de regiones que reportan soborno y corrupcin (vase Figura 12), sus prcticas de aplicacin de la ley tienen una profunda inuencia en las regiones donde desarrollan sus negocios. El desafo endmico Para aquellos que han vivido en una sociedad relativamente sin corrupcin es fcil subestimar la importancia y el poder de normas culturales relacionadas con la demanda de corrupcin. Es como creer que cuando a sus empleados se les presentan objetivos de ventas y otros objetivos comerciales en culturas con alta demanda de corrupcin, no consideren como riesgo participar en un esquema corrupto con el nivel esperado y requerido, de prudencia. En consecuencia, ellos sern ms propensos a encontrar distintos medios y razones para apegarse a las costumbres locales, en lugar de cumplir con las polticas corporativas. Esta confrontacin continua entre expectativas corporativas y normas culturales locales no es fcil de ganar como muchos piensan. Es la dinmica la que amenaza sus procesos de ventas y mercadeo ejerciendo presin sobre los empleados para celebrar contratos impropios, aadir capas innecesarias al canal de distribucin, permitir transacciones toma y dame como la contratacin de familiares de ejecutivos de clientes, crear cargos de mercadeo o asesora para empleados de clientes o dar un mayor descuento a un distribuidor o agencia de viajes para crear un fondo para usos ilcitos. Superar el poder de la cultura local exige un mensaje contundente y consistente a todos los empleados para lograr el balance adecuado entre su experiencia de vida y la experiencia en el trabajo. Figura 14: Soborno y prdida de oportunidades % de todas las respuestas Opera en mercados de alto riesgo No opera en mercados de alto riesgo 0 20 40 Oportunidad perdida contra un competidor que pudo haber pagado soborno Nos pidieron pagar soborno 26 10 29 14 23 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Percepciones de hoy, predicciones del futuro Para nuestros encuestados, la amenaza de soborno y corrupcin parece estar aumentando ms vertiginosamente que las dems categoras de delito econmico incluidas en la encuesta. Tres de cada diez percibe sus empresas como propensas a ser vctimas de soborno y corrupcin, un nmero mucho ms alto (29% versus 23%) que en el 2011, y bsicamente relacionando esta categora con el cibercrimen como el segundo tipo de fraude que las empresas creen van a enfrentar. La tasa de percepcin de amenaza de soborno y corrupcin no solo es galopante, sino que tambin est bien distribuida entre todos los sectores industriales, con un mnimo del 21% en entretenimiento y una media y alta del 37% en energa, servicios pblicos y minera. A nivel regional, nuestros encuestados mencionaron varias expectativas, tal como se ilustra en la siguiente gura. A nivel mundial, expectativas futuras por lo general se adaptan a la experiencia real. Sin embargo, los encuestados de frica y Latinoamrica perciben ms riesgo en el futuro (52% y 35% respectivamente) de lo que reportaron como situacin actual (39% y 25%). Los encuestados en Venezuela, luego de reportar un 36% de incidencia en cuanto al delito de Soborno y Corrupcin, dibujan un panorama poco alentador en cuanto al crecimiento de este agelo econmico, indicndonos el 51% de los encuestados que perciben un aumento de este tipo de delitos, lo que coloca al pas muy alejado de la media regional (35%) y el resultado global (29%). Figura 15: Percepcin futura del soborno y la corrupcin, por regin Amrica del Norte 11% Europa Occidental Europa Oriental Medio Oriente Africa 16% 28% Asia y el Pacco 34% Amrica Latina 35% 35% 52% Global Venezuela 29% % de todas las respuestas % 51 24 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Legitimacin de capitales: Una preocupacin especial para las empresas financieras Los encuestados de la industria de servicios nancieros armaron que su mayor preocupacin sobre delito econmico dista mucho de la preocupacin de la mayora de los otros sectores industriales: Tambin conocido como blanqueo de capitales, se dene como las acciones mediante las cuales se pretende legitimar ganancias ilcitas disfrazando su verdadero origen. La legitimacin de capitales representa un riesgo si la institucin nanciera no lo reporta. Si la empresa es diligente en sus esfuerzos de cumplimiento de revisin de transacciones de clientes de conformidad con la ley, es poco probable que sean sancionados por entes reguladores, incluso en el supuesto que ocurran algunos incidentes. Ms de un cuarto (27%) de los encuestados en el sector nanciero armaron haber experimentado incidentes de legitimacin de capitales durante el perodo de la encuesta, la tasa de respuesta fue dos veces mayor a la del sector industrial ms cercano, seguros (11%). Asimismo, los encuestados de servicios nancieros perciben un mayor riesgo de legitimacin de capitales que de corrupcin y soborno o leyes de derecho de la competencia / antimonopolio, reportando este, con un 58%, como su mayor preocupacin. Aun cuando los esquemas utilizados para el blanqueo de capitales varan en cuanto a sosticacin y complejidad, en todos se necesita acceso a las instalaciones y servicios de la institucin nanciera. Por lo tanto, las amenazas que ellos representan tienen un punto en comn, muy real: la legitimacin de capitales se apalanca en la debilidad humana, sea descuido, incompetencia, o corrupcin y dolo. El desafo de estas amenazas sistmicas radica en que no se puede evitar totalmente, al menos no sin acciones irracionales como salirse del mercado en cuestin, por lo que los procesos de las empresas deben funcionar haciendo frente a esas amenazas. El delito de legitimacin de capitales amenaza los procesos de negocio de las instituciones nancieras de varias formas: Conozca a su cliente (KYC). El proceso de mercadeo a clientes potenciales, as como integracin de nuevos clientes, se ve directamente afectado por la amenaza de legitimacin de capitales. Cumplimiento. Igualmente importante, la legitimacin de capitales amenaza los procesos de la institucin para mantener operaciones que cumplan con las normas: en la caja, en la sala de transferencia de dinero y en su proceso de vericacin y liquidacin. Gestin de riesgo. La legitimacin de capitales asimismo amenaza los procesos de investigacin y seguimiento, el reporte de transacciones sospechosas y la gestin de riesgo de la institucin, en particular cuando el riesgo se concentra en un grupo de cuentas o tipos de prstamos generalmente utilizados por aquellos que blanquean capitales, o cuando la eciencia de los sistemas que monitorean no acompaan a las plataformas de servicio en uso. Aunque solo el 2% de los encuestados en Venezuela report haber experimentado algn tipo de incidente relacionado con la legitimacin de capitales, al mirar hacia el futuro, los pronsticos son menos alentadores para el 19% de los encuestados, quienes maniestan que sus organizaciones podran sufrir incidentes de este tipo en los prximos 24 meses. 25 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Considere las vicisitudes de una institucin nanciera internacional en la gestin de sus operaciones en varios medios culturales y legales, pero sujeta a las normas legales estrictas de una economa occidental desarrollada. Debe, por ejemplo, capacitar a los cajeros para identicar y reportar lo que pueden ser transacciones sospechosas, con base en monto, moneda, frecuencia de depsitos, identidad del depositante o naturaleza inexplicable del negocio. La institucin puede estar operando en una cultura conocida por su violencia o intimidacin hacia individuos que no se presten a este tipo de actividades, donde se admita la deferencia hacia las exigencias de las personas con poder nanciero o poltico, o una en la que la corrupcin sea un lugar comn. Puede estar operando en un ambiente en el que la relativa gran diferencia entre las circunstancias econmicas de los clientes y los empleados bancarios, permite que coimas o amenazas allanen el camino para el uso inadecuado de la infraestructura operativa del banco para realizar transacciones. La legitimacin de capitales tambin supone amenazas subyacentes. Adems del incumplimiento de los acuerdos y leyes, este delito puede daar el buen nombre, generar publicidad negativa y establecer malas relaciones con los entes reguladores. Y tambin suponen cargas adicionales, los costos operativos para mantener los niveles de cumplimiento, vigilancia y actualizaciones de sus procesos comerciales. Recientemente se desarroll una nueva forma de blanqueo de capitales: redes de pago alternativo con monedas virtuales. Aun cuando las transacciones en estos sitios son virtuales, estn respaldadas por depsitos reales en instituciones nancieras de todo el mundo. Identicar estos fondos de origen incierto constituye otro desafo de cumplimiento del banco y sus procesos operativos. De tal forma que operar en ambientes que representen una amenaza sistmica de legitimacin de capitales a los procesos de negocios de las instituciones nancieras es un reto singular. Los esquemas de blanqueo de capitales adems de ser innumerables y sosticados crean una tensin potencialmente signicativa entre los objetivos vlidos de atraer y servir a clientes rentables y operar una institucin que cumpla cabalmente con todas las regulaciones y normas en varias jurisdicciones. 26 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolios En el sector del Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolios, nuestros datos de la encuesta reejan un punto focal en Europa. De los tres delitos econmicos bajo la lupa de los mecanismos de cumplimiento gubernamentales que resaltamos (soborno y corrupcin, Derecho de la Competencia y legitimacin de capitales), uno de cada cuatro encuestados tanto en Europa occidental como en Europa oriental considera que el Derecho de la Competencia tiene mayor riesgo, mostrando la regin Asia Pacco, frica y el continente americano menos preocupada. Pareciera que la Comisin de la Unin Europea, cada vez ms agresiva en sus acciones de alto perl en contra de la cartelizacin, jacin de precios y otras formas de abuso del mercado, incluyendo el reciente y muy publicitado asunto LIBOR (vase la barra lateral de abajo), est teniendo un impacto en las preocupaciones y operaciones de empresas con base en la UE. Encontramos ms evidencia de esto en el estudio sobre delito econmico recientemente publicado en PwC Alemania. Aproximadamente cuatro de cada diez (41%) encuestados creen que ms del 10% de sus ingresos se vieron afectados por distorsiones del mercado (denido como la connivencia de dos o ms empresas). Otra conclusin de la encuesta de Alemania es que, aun cuando siete de cada diez organizaciones (71%) no implementaron un programa de cumplimiento de prevencin de prcticas restrictivas de la competencia, aquellas que ya haban implementado un programa anticorrupcin eran ms propensas a ampliar sus actividades de cumplimiento para incluir prevencin de prcticas restrictivas de la competencia (47%). Solo el 9% de las organizaciones sin programas anticorrupcin haban atendido problemas sobre el Derecho a la Competencia. Lamentablemente, la encuesta de Alemania tambin sugiere que los dos programas tienen debilidades comunes. Por ejemplo, aproximadamente un cuarto de los programas de cumplimiento de prevencin de prcticas restrictivas de la competencia alemana no incluyen capacitacin de empleados. Cerca de un tercio no incluye un anlisis de riesgo sistmico de socios comerciales o mercados e industrias, aspecto comn en programas de cumplimiento de prevencin de prcticas restrictivas de la competencia. Tambin hay posibilidades de mejora en la prctica de auditora interna (71%) y los sistemas de denuncia (67%), otros dos elementos importantes en la deteccin de violaciones en prevencin de prcticas restrictivas de la competencia. Figura 16: Organizaciones afectadas por distorsiones del mercado Resultados de la encuesta sobre delitos econmicos 2013 realizada por PwC Alemania Ms del 30% 20-29% 10-19% 5-9% Menos de 5% 7% 12% 22% 24% 35% % De los ingresos afectados por distorsiones del mercado 41% indica que ms del 10% de los ingresos se ven afectados por las distorsiones 27 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Aunque estos resultados se limitan a Alemania, creemos que sacan a la luz condiciones existentes en el continente europeo en general. Y aun cuando este riesgo tiene resonancia fundamentalmente en encuestados de Europa, las acciones de la Comisin de la UE afecta a empresas a escala global. Cuatro de cada diez organizaciones alemanas reportaron que ms del 10% de sus ingresos se vieron afectados por distorsiones de mercado. Escndalo LIBOR Las violaciones al Derecho de la Competencia ocuparon los titulares durante nuestra encuesta de 2014: armaciones generalizadas de complot entre bancos a la hora de reportar las tasas para el clculo del LIBOR (London Interbank Ofered Rate). Funcionarios de la Comisin Europea fueron los ltimos entes reguladores en tomar medidas contra varias instituciones nancieras de todo el mundo despus de descubrir la manipulacin generalizada del LIBOR, un tipo de inters de referencia utilizado internacionalmente que apuntalan tipos de inters pagados por ttulos valores, prstamos y otros contratos nancieros valorados en cientos de millardos de US$. Una investigacin internacional realizada en el 2012 revel que empleados de varios bancos haban participado en un plan para manipular el tipo LIBOR presentando tipos de inters falsos en un esfuerzo por modicar el tipo de inters reportado pblicamente. Estas distorsiones articiales permitieron a los agentes de bolsa generar ganancias adicionales con base en sus posiciones y, por ende, recibir mejores paquetes de bonicaciones. Asimismo, las instituciones nancieras pudieron haber intentado manipularla para mejorar la visin de seguridad y estabilidad hacia los mercados, presentando tipos LIBOR articialmente bajos. En enero de 2014, los entes reguladores en Estados Unidos, Reino Unido y la Unin Europea multaron a un grupo de bancos por ms de US$ 8 millardos por fraude en tipos de inters, y entes reguladores de Suiza, Canad y Japn continuaban sus investigaciones. Cabe destacar que, a diferencia de los entes reguladores nacionales, la investigacin de la Comisin Europea no se centr en fraude sino en la violacin de prevencin de prcticas restrictivas de la competencia de carteles ilegales. Cules procesos comerciales se vieron afectados?: En bancos, donde los empelados pudieron durante varios aos evadir reglas y confabular con contrapartes que se suponan eran sus competidores, los eventos pusieron al descubierto vulnerabilidades importantes en cuanto a cumplimiento, gestin de riesgo y controles internos. En una mayor escala, las principales funciones de tesorera y capital de las organizaciones de todo el mundo se vieron afectadas. Muchos observadores consideran el caso LIBOR como el prembulo de una postura futura mucho ms agresiva de las autoridades de prevencin de prcticas restrictivas de la competencia europea en la investigacin de supuestos comportamientos anticompetitivos en cualquier industria. 28 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Venezuela Europa Occidental Amrica Latina Europa Oriental Asia y Pacfco Medio Oriente Amrica del Norte Africa Figura 18: Mayor riesgo de delincuencia econmica percibido, por regin % de todos los encuestados Soborno y Corrupcin Lavado de Dinero Libre competencia / Ley Antimonopolio No sabe 61 59 57 56 53 51 47 49 1 5 7 4 6 5 4 3 25 18 22 19 17 25 24 40 13 18 13 20 25 20 25 8 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Global 53 4 22 21 En el ojo del cumplimiento: Expectativas futuras Por ltimo, le pedimos a nuestros encuestados que priorizaran los tres delitos econmicos sistmicos en los que hicimos hincapi aqu: soborno y corrupcin, legitimacin de capitales y Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolio, en el orden en que perciben el riesgo, a partir de ahora. Ms de la mitad de los encuestados (53%) seleccion soborno y corrupcin como el principal riesgo cuando se hacen negocios globalmente, seguido de la legitimacin de capitales (22%) y Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolio (21%). Tal como se muestra en la Figura 18, todas las regiones reportaron soborno y corrupcin como el mayor riesgo relativo para la organizacin de entre estas tres categoras. El que Norteamrica se encuentre en segundo lugar (59%), entre frica (61%) y Oriente Medio (57%), probablemente reeja el recelo de los encuestados estadounidenses del alto costo que representa violar la FCPA y otras leyes anticorrupcin. 0 10 20 30 40 50 60 Soborno y Corrupcin Lavado de Dinero Ley Antimonopolio % De todos los encuestados 21 8 20 22 40 25 53 55 51 Global Venezuela Amrica Latina Figura 17: Mayor riesgo de delito econmico relativo percibido Aunque a nivel global, la preocupacin reportada por los encuestados sobre el Derecho de la Competencia es alta (21%), solo el 8% de los encuestados venezolanos comparten esta preocupacin. Para los encuestados venezolanos el Soborno y la Corrupcin (55%) y el Lavado de Dinero (40%) representan la mayor inquietud en cuanto al riesgo relativo percibido. 29 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Entre todas las industrias, la corrupcin/soborno tambin obtuvo la mayor puntuacin de estos tres riesgos cuando se hacen negocios globales, con la excepcin de los servicios nancieros (29%), donde, tal como comentamos, los encuestados perciben un mayor riesgo en la legitimacin de capitales. En comparacin con otras industrias, para las empresas gubernamentales/pblicas (74%) el mayor riesgo futuro se encuentra en corrupcin/soborno, seguido de energa, servicios pblicos y minera (70%) e ingeniera y construccin (64%). Adems de estas industrias pesadas, el sector farmacutico y de ciencias sociales (60%) tambin se considera de alto riesgo, conrmado adems por las recientes acciones de cumplimiento emprendidas en Asia. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Global Servicios Financieros Seguros Farmacia y Ciencias de la Vida Comunicacin Ingeniera y construccin Energa, servicios pblicos y minera Gobierno/ empresas del Estado Figura 19: Mayor riesgo de delincuencia econmica percibido, por industria % de todas las respuestas 74 70 64 61 60 50 29 53 4 1 8 3 2 9 3 4 9 19 21 27 28 23 10 21 14 10 7 9 10 19 58 22 Soborno y Corrupcin Lavado de Dinero Libre competencia / Ley Antimonopolio No sabe 30 PwC Espieira, Pacheco y Asociados La conectividad tambin tiene un lado oscuro, uno que permite a criminales sosticados, motivados y poderosos poder operar fuera del alcance del radar. Cibercrimen: Los riesgos de un mundo interconectado Los avances tecnolgicos al servicio de los negocios, sumado a un crecimiento explosivo de los medios sociales y conectividad de datos, ha modicado permanentemente y en muchas formas el entorno comercial y el de los consumidores. Lamentablemente, conectividad y acceso tambin tienen un lado oscuro, que otorga poderes a criminales motivados y sosticados que pueden actuar sin ser detectados. Y como el cibercrimen opera principalmente de forma inadvertida, las empresas quizs nunca se den cuenta de ser el blanco de un ataque hasta mucho despus de que el mal est hecho. Este solo hecho hace de las distintas formas de fraude electrnico uno de los tipos ms inquietantes de delito econmico. Considerando los resultados de la encuesta, el cibercrimen se ubica como el segundo tipo de delito econmico con mayor incidencia en nuestro pas, donde cuatro (4) de cada diez (10) personas encuestadas report haber experimentado este tipo de crimen. Sin embargo, el impacto nanciero del cibercrimen no est claro para el 37% de los encuestados quienes reportaron no conocer la magnitud del dao a sus nanzas, en tanto que un 33% report no haber sufrido prdidas nancieras a raz del delito. El resto de los encuestados reportaron: Prdidas menores a los US$ 100.000 (19%), Entre US$ 100.000 y US$ 1 milln (8%) y, Entre US$ 1 milln y US$ 5 millones (3%). 0 10 20 30 40 50 60 Ms de US$100M US$5M-US$100M US$1M- US$5M US$100K-US$1M US $50K-US $100K Menos de US$50K 60 47 16 5 14 8 6 3 4 0 1 0 Figura 20: Impacto fnanciero relativo de la ciberdelincuencia en las organizaciones 2014 Global 2014 Venezuela 31 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Nuestra Encuesta global de delito econmico 2011 fue la primera de nuestra serie en resaltar el cibercrimen como una amenaza de alto nivel para las empresas. La encuesta de este ao conrma el impacto signicativo y arraigado de este delito en las empresas, indicando que uno de cada cinco encuestados arma haber experimentado el cibercrimen, y ms del 11% de ellos arma haber sufrido prdidas nancieras superiores a US$ 1 milln. Como seal de que las empresas estn prestando ms atencin a esta amenaza, nuestra encuesta indica que la percepcin del riesgo de cibercrimen est aumentando, siendo mucho mayor dicha percepcin a los delitos realmente cometidos y reportados. Este ao, el 48% de nuestros encuestados arm que su percepcin de riesgo de cibercrimen en su organizacin aument, de 39% en el 2011. Esto se ve reforzado por un porcentaje igual (48%) de Directores Ejecutivos en nuestra ms reciente CEO Survey 2014 que arm estar preocupados por amenazas cibernticas, incluyendo en esta preocupacin la ausencia de seguridad de los datos. Cibercrimen: Ojos que no ven, corazn que no siente Aun cuando ya debe ser motivo de preocupacin que un cuarto de los encuestados reportara haber sido objeto de cibercrimen, esta situacin se agrava si tomamos en cuenta que un alto porcentaje de los encuestados que no report cibercrimen, pueden haberlo sufrido y no estar al tanto de ello. Esto acenta el desafo de la amenaza. Muchas empresas no saben a ciencia cierta si sus redes y los datos en ellas contenidos han sido vulnerados, y no conocen las prdidas ni su valor. Para complicar an ms las cosas, existe un tercer aspecto que es la falta de transparencia en el cibercrimen: aun cuando sea detectado, a menudo el cibercrimen no se reporta. Adems de las violaciones a la privacidad en reas reguladas como robo de identidad, existen pocas convenciones reguladoras que exigen su noticacin. Y a menudo, como es el caso del robo de propiedad intelectual, pueden existir razones competitivas de peso para mantener la condencialidad de esa prdida. Por ejemplo, en el supuesto de que criminales cibernticos tuvieran acceso a un documento de planicacin de licitacin condencial, y fuese utilizado por sus contrapartes para tener ventaja competitiva, lo noticara la compaa?, Se estn defendiendo correctamente las empresas contra el cibercrimen?, y si lo descubrieran, cmo valoraran las prdidas? Figura 21: Percepcin de los riesgos de la ciberdelincuencia 2014 Global 2011 Global 2014 Venezuela 2011 Venezuela 0 10 20 30 40 50 60 Disminuir Se mantendr Aumentar 48 40 39 32 47 49 57 56 4 11 4 12 32 PwC Espieira, Pacheco y Asociados La conclusin es que gran parte del dao causado por estos tipos de ataque no se notica, bien sea porque no se conoce, es difcil de cuanticar o no se comparte. Naturalmente, esto constituye riesgos en el ecosistema de negocios global que es cada vez ms dependiente de la tecnologa y la propiedad intelectual, y adems se valora cuando hablamos de transparencia. Un ambiente en el que puede ser ms fcil robar un activo intangible vital que valuarlo, noticar su prdida o incluso darse cuenta del incidente, es intrnsecamente peligroso. Punto focal servicios nancieros El cuarenta y cinco por ciento de las empresas de servicios nancieros que han sido objeto de fraude report ser vctima de cibercrimen, con una frecuencia casi tres veces superior reportada por todos los dems sectores industriales.
A qu se debe un porcentaje tan alto? Las grandes instituciones nancieras reguladas por lo general tienen ms y mejores sistemas de proteccin, lo que puede aumentar las probabilidades de deteccin de violaciones. Adems, el dinero se encuentra es en los bancos. Por ltimo, las instituciones nancieras son un blanco atractivo porque suministran gran cantidad de informacin de clientes y personal nanciera en lnea, a lo que se puede tener acceso, y vender en el mercado negro, como precursor de robo de fondos. Figura 22: la ciberdelincuencia y los servicios fnancieros % De todos los encuestados que experimentaron delitos cibernticos en el perodo de la encuesta 48 0 10 20 30 40 50 Otras industrias Servicios Financieros 45 17 33 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Condencialidad de datos bajo amenaza El proceso de recoleccin y almacenamiento de datos involucra con frecuencia el manejo de informacin privada, lo que representa a los criminales informticos oportunidades para robar datos que se pueden utilizar con diversos nes, incluyendo acceso a cuentas nancieras y retiro de efectivo. Grupos de piratas informticos conocidos en Europa del Este han tenido entre sus objetivos los sistemas de la infraestructura de tarjetas de pago, los sistemas que facilitan transacciones con tarjetas de pago entre consumidores, comerciantes y bancos. Cuando tienen acceso a estos sistemas, se familiarizan con los detalles y procesos de las empresas y productos (como las tarjetas prepago), descargan nmero de identicacin personal y cuentas (PIN), toman control sobre la informacin de la cuenta y transacciones usuales, y nalmente utilizan esta informacin para clonar tarjetas y retirar efectivo. Escenario tpico: Un grupo de piratas informticos pone su atencin en una empresa que ofrece infraestructura de sistema de tarjetas de pago a bancos y marcas de tarjetas de pago. El grupo explota una vulnerabilidad conocida en el sistema corporativo en la Web, que les ofrece un punto de apoyo para ingresar a la red de la compaa. Finalmente, los piratas informticos roban las credenciales de usuario, instalan software malintencionado (malware) y comienzan a delinear la red para identicar sistemas de seguridad y vnculos entre los procesos del negocio. Los piratas informticos luego invitan a un grupo de expertos para explorar los procesos del negocio y sus servicios (por ejemplo, tarjetas prepago, tarjetas de crdito y tarjetas de dbito). Identican un sistema de produccin que contiene los nmeros de cuenta de un producto de tarjetas prepago con controles de fraude asociados. Luego deshabilitan los controles de fraude, descargan los nmeros de cuenta y PIN asociados y modican los ajustes de control para permitir retiros de altas sumas de dinero de las cuentas, garantizados en varios bancos. Por ltimo, los piratas informticos utilizan sin mayores contratiempos los equipos disponibles para transferir la informacin de la cuenta a tarjetas en blanco o usarlas en servicios de pago on-line. Estas tarjetas se usan luego para realizar miles de transacciones en cajeros automticos en todo el mundo en un plazo de 36 horas, robando millones de US$. Un ao despus, el mismo grupo de piratas informticos, usando la misma tcnica pero con comprobada habilidad para coordinar mulas, repiten el esquema, pero esta vez retiran decenas de millones de US$ en apenas 12 horas. 34 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Target en movimiento En un escenario tecnolgico cambiante, el adversario sosticado se aprovecha atacando nuevas debilidades. Por ello es primordial que las empresas traten al menos de ir a la par de los criminales que los amenazan. Incluso cuando las empresas estn al tanto de los tipos de amenazas cibernticas de las que son objeto, muchas no comprenden realmente el alcance de los criminales cibernticos, su propsito y el valor de los activos que ellos estn atacando. Y estando en conocimiento de estas amenazas, an las empresas siguen poniendo a disposicin de la gerencia, empleados, proveedores y clientes sus datos ms importantes en mltiples plataformas, incluyendo plataformas de alto riesgo como dispositivos mviles y la nube, porque los benecios econmicos y competitivos parecen ser muy atractivos. Mientras nadie espera que los benecios de la tecnologa disminuyan, o que las empresas reduzcan la retencin de informacin sensitiva, es evidente que, con ms datos accesibles en ms plataformas, los datos importantes seguirn siendo asediados, y el costo de una violacin de la seguridad seguir en ascenso. De hecho en cada regin, entre un cuarto y un tercio de las empresas nos dijo que creen que es muy probable que enfrenten el cibercrimen en el futuro cercano. El cibercrimen es un problema estratgico Bsicamente, el cibercrimen no es per se un problema tecnolgico, sino un problema estratgico, humano y de procesos. Despus de todo, las empresas no estn siendo atacadas por computadoras, sino por personas que tratan de explotar la debilidad humana tanto como la vulnerabilidad tcnica. En tal sentido, este es un problema que requiere una respuesta basada en estrategia y juicios sobre procesos del negocio, acceso, autoridad, delegacin, supervisin y conciencia, no solo herramientas y tecnologas. Esto se ilustra al menos de cuatro formas. Primero, sabiendo que las personas son por lo general el eslabn ms dbil en la cadena de seguridad, los piratas informticos a menudo explotan la ingenuidad humana con ataques como suplantacin de identidad, un correo electrnico supuestamente enviado por alguien en quien uno confa, como su banco, para aprovecharse del ingenuo. Asimismo, los piratas informticos pueden buscar romper los mtodos de cifrado de los datos con la potencia de clculo bruto de mquinas modernas de fcil adquisicin o comprometidas, o pueden adivinar una contrasea fcil o robarla o sobornar para obtenerla. El poder del cifrado se duplica cada 18 meses, la capacidad de la mente humana para recordar una contrasea compleja sin anotarla en alguna parte no ha mejorado en los ltimos 10.000 aos. Segundo, los piratas informticos mejoran en aspectos tecnolgicos y no tecnolgicos. El escenario antes descrito de clonacin de tarjetas de cajeros automticos, casos casi tomados de la realidad, muestra cmo la productividad del pirata informtico se ha cuadruplicado, no por nueva tecnologa, sino por el uso ms organizado de mulas. Tercero, las soluciones de seguridad informtica a menudo exigen procesos y herramientas no tcnicas (por ejemplo, capacitacin y concientizacin), y la participacin de expertos legales y en privacidad para respuestas, relaciones con los medios, gestin de crisis y soluciones de remediacin para descubrir el cibercrimen. Por ltimo, un modelo de seguridad adecuado requiere que las personas se mantengan centradas en resguardar sus datos ms importantes. Las empresas que hacen inventario de datos y priorizan su control a travs de las redes de datos y procesos pueden centrarse en las joyas de la corona, y focalizar su limitado presupuesto en seguridad sabiamente. Por lo tanto, unos de los principios clave de organizacin de la seguridad de informacin no es una pregunta tcnica para el personal de seguridad de informacin o tecnologa, sino una pregunta de negocios para la alta gerencia. Ciertamente, su equipo de tecnologa sabe cules son las mejores herramientas para su negocio, pero ello no servir de mucho si usted se centra en proteger los activos equivocados. 35 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 El creciente uso de procesos de negocio basados en tecnologa convierte al cibercrimen en una amenaza real para una amplia gama de operaciones del negocio. Nuestra experiencia reciente nos indica que los sistemas ms vulnerables son los que contienen datos que llevan directamente a activos nancieros que se pueden robar, o datos personales que se pueden usar para crear un ataque sobre activos nancieros. Los procesos de negocio basados en tecnologa vulnerables ante el cibercrimen incluyen: Compras en puntos de venta con tarjetas de dbito y crdito en el comercio al detal habitual. Transacciones en cajeros automticos en el ambiente bancario habitual. Privacidad de los clientes. Esto es especialmente cierto en la industria de la salud, donde proveedores generalmente mantienen sistemas con una gran cantidad de informacin privilegiada de pacientes, incluyendo identidad, situacin nanciera, plan de seguro y enfermedades. Comercio electrnico o procesos de venta en lnea. Los mismos problemas que con los sistemas de venta en puntos de venta en tiendas minoristas o bancos, solo que esto se realiza en lnea. Comunicaciones comerciales electrnicas (correo electrnico). Los criminales cibernticos externos pueden ingresar a sistemas de comunicacin corporativos y robar informacin comercial clave, propiedad intelectual y comunicaciones ejecutivas delicadas. Aprovechamiento de puntos dbiles en la infraestructura para cometer cualquiera de los anteriores, por ejemplo, ingresar a los puntos de acceso de Wi o interceptar las comunicaciones de las personas a travs de estos; atacar sistemas operativos del negocio usando la nube penetrando el ambiente del servidor del proveedor de la nube. Incentivos de clientes. Lealtad y otros programas de incentivo de clientes que conservan datos del cliente y hbitos/preferencias de gasto constituyen un tesoro de datos que se puede usar para robo de identidad y seleccin de objetivos para cibercrimen. Fusin y adquisicin. Despus de una fusin y adquisicin, la compaa por lo general retarda la total integracin de polticas, procesos y herramientas de seguridad de la informacin. Esto hace que el ambiente informtico de la compaa sea vulnerable y los piratas informticos pueden explotarlo (por ejemplo, teniendo acceso a bases de datos de los sistemas en desincorporacin de las empresas con propiedad intelectual invalorable u otros tipos de informacin delicada). Cadena de suministro. Los proveedores, contratistas y distribuidores forman parte del ecosistema de una compaa, a menudo con personal autorizado con acceso a datos y sistemas delicados. El riesgo de ellos es suyo tambin, y una violacin en la seguridad de la cadena de suministro puede tener un efecto en cascada en la red de seguridad o, peor an, permitir el acceso directo a datos importantes. Investigacin, desarrollo e ingeniera. Tecnologa propietaria, secretos comerciales y propiedad intelectual son blancos de gobiernos, compaas pblicas y corporaciones poco ticas. Las empresas han perdido millardos de US$ con esta forma de robo por piratas informticos y personas con informacin privilegiada y propiedad intelectual, en benecio de la competencia. Expansin a nuevos mercados. Cuando una compaa ingresa a un nuevo mercado geogrco, puede convertirse en blanco del gobierno o competidores locales que desean robar su tecnologa, listas de clientes o planes de mercadeo. Como la empresa se encuentra literalmente en la casa de otro, el problema de la persona con informacin privilegiada pasa de los empleados a los proveedores de instalaciones, empresas de reclutamiento de talento o manpower, servicios de limpieza e incluso agencias gubernamentales locales. El cibercrimen amenaza los procesos basados en tecnologa de las empresas 36 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Tres quintas partes de los encuestados dijo que el fraude de compras se produjo durante la seleccin de proveedores, y casi la mitad seal que el fraude se produjo en la invitacin a presentar una oferta. Otros delitos econmicos de alto impacto Fraude en contratacin pblica: Mayor oportunidad, mayor amenaza Tal como se indic anteriormente, este ao aadimos fraude en contratacin pblica como una nueva categora en nuestra encuesta, y el 29% de los encuestados report este tipo de delito econmico. En lneas generales, cuando una empresa participa en un proceso de licitacin pblica o privada o desea adquirir bienes y servicios para uso propio (proceso comn en todas las industrias), existe un potencial de fraude en contratacin pblica. Anticipamos que tendramos un alto nivel de respuesta en esta categora con base en tres factores: Primero: cada vez ms los procesos de licitacin pblica de gobiernos y empresas pblicas son ms competitivos, lo cual incrementa la posibilidad de actividades fraudulentas por parte de agentes y terceros. Sin duda, en las encuestas anteriores las coimas en la contratacin pblica, la colusin en un procedimiento de licitacin y actividades similares se reportaban como corrupcin. Pero con nuestra nueva pregunta sobre en qu parte del proceso tiene lugar principalmente el fraude en contratacin pblica, la conexin es ms clara (vase la Figura 23). Tres quintos de los encuestados armaron que el fraude en contratacin pblica tiene lugar durante la seleccin del proveedor, y casi la mitad seal que el fraude se present en la invitacin a presentar un presupuesto. Segundo: tal como lo subraya nuestra reciente CEO Survey 2014, una mayora importante de las empresas se centran en hacer cambios a su cadena de suministro en respuesta a las tendencias globales. Muchos buscan una interconexin ms profunda entre su cadena de valor y usar un modelo de suministro ms global. Y a medida de que los proveedores se integran ms y ms a las operaciones de la empresa, la amenaza de una alteracin signicativa y prdidas monetarias aumenta. Tercero: a medida de que las economas han salido de la crisis reciente, parece haber ocurrido un cambio en las prcticas laborales. Las medidas a corto plazo posteriores a la crisis, como el reemplazo de cargos jos dentro de la empresa por recursos externos prescindibles y escalables, han sido una constante entre las compaas, que ahora estn ms dispuestas a subcontratar labores que antes eran parte de sus operaciones, medulares o no. Con base en estas respuestas, consideramos el fraude en contratacin pblica como una doble amenaza. Victimiza a las empresas en su propia adquisicin de bienes y servicios, y evita que las empresas compitan limpia y exitosamente por oportunidades de negocio sujetas a procesos de licitacin comerciales o pblicos. 37 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Cabe destacar que el fraude en contratacin pblica no solo se investiga y regula a nivel de soberana. En aos recientes, el Banco Mundial ha tenido una participacin ms activa contra el fraude en general, con 79 casos abiertos en el 2012. En la medida que la institucin nancia proyectos de infraestructura en pases en desarrollo, tambin realiza un escrutinio absoluto a la contratacin pblica. Afrontar, por ejemplo, problemas con el Banco Mundial puede conllevar a un conjunto de sanciones, incluyendo quedar vetado para contrataciones futuras y exclusin de otras instituciones. Fraude en contratacin pblica por industria y regin No sorprende que las industrias que reportan un mayor nivel de fraude en contratacin pblica incluyan empresas de gobierno/pblicas (46%); energa, servicios pblicos y minera (43%); ingeniera y construccin (42%) y transporte y logstica (39%), sectores en los cuales gran cantidad de elementos operativos dependen de la colaboracin cercana con gobiernos, entidades gubernamentales y donde los contratistas primarios tienden a usar procesos de licitacin. Al igual que el delito econmico de soborno y corrupcin y la legitimacin de capitales, el fraude en contratacin pblica erosiona la integridad de sus empleados, ya que los coloca en una encrucijada entre las metas comerciales fundamentales, las ganancias y el cumplimiento. Regionalmente, las tasas ms altas de respuesta a fraude en contratacin pblica se encuentran en frica (43%) y Oriente Medio (33%), reas con sectores gubernamentales amplios, industrias energticas y mineras importantes y crecientes proyectos en construccin e infraestructura. Los resultados subrayan los riesgos que enfrentan las empresas en estas industrias. Figura 23: Ocurrencia de fraude en las adquisiciones segn la etapa del proceso % De todos los encuestados que experimentaron fraude en las adquisiciones en el perodo de la encuesta 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Otras Revisin de calidad Proceso de pago Proceso de licitacin / Cotizacin Adjudicacin del vendedor / Mantenimiento Seleccin del proveedor Global Amrica Latina 61 67 43 54 45 39 43 51 22 19 6 12 Considerando los resultados de la regin (Amrica Latina) en comparacin con los resultados globales, se observa como la Seleccin del proveedor es el principal proceso afectado por el fraude en las adquisiciones (67%), pero destaca a su vez un mayor porcentaje de ocurrencia del fraude en el proceso de Adjudicacin del vendedor/ Mantenimiento (54%) y en el Proceso de pago (51%), dejando en cuarto lugar el Proceso de licitacin/Cotizacin (39%) 38 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Fraude contable El fraude contable siempre ha sido uno de los principales delitos reportados en nuestra encuesta, y desde el 2005 ms del 20% de nuestros encuestados que han sido objeto de delito econmico lo han nombrado. Este ao no fue la excepcin, ya que el 22% de los encuestados report haber sido vctima de fraude contable. Los estados nancieros constituyen el principal barmetro de una empresa, el punto de partida tradicional de anlisis en cuanto a decisiones crediticias, asignacin de contratos y captacin de capital en mercados pblicos. El fraude contable, el cual incluye estados nancieros engaosos o maquillados, puede llevar a bancos, nancistas, proveedores e inversores a tomar decisiones riesgosas o mal informadas. Debido al uso ubicuo de los estados nancieros y los datos nancieros en las operaciones del negocio, este tipo de delito econmico tiene un impacto en varios procesos de la organizacin. Amenazas al proceso de compra Aun cuando nuestra discusin se ha centrado en el proceso de licitacin y en terceras partes, no debemos pasar por alto la amenaza interna. En nuestra experiencia, la requisicin de bienes es un rea propensa al fraude. La amenaza est especialmente latente en culturas donde la lealtad familiar, los compaeros de escuela, la comunidad local e incluso el orgullo nacional constituyen marcadas inuencias, incluso ms fuertes que declaraciones de polticas corporativas sin adornos o cdigos de conducta con jerga legal. Una persona dentro del departamento de compras y suministros puede tener una relacin previa con un proveedor que desea tener negocios con la empresa. La persona dentro de la empresa le suministra informacin sobre el proceso de licitacin, como los montos de las ofertas de competidores, para asegurar una ventaja de su postor favorito. O la persona dentro de la empresa puede aprobar un precio mayor del necesario. Otra posibilidad es que sus controles no funcionen tal como est planicado. Hemos observado innumerables casos de empleados con niveles de aprobacin, quienes ceden ante la presin del jefe para procesar pagos que no cumplen con todos los aspectos de las polticas y procedimientos. Esta tensin entre lealtad del ejecutivo hacia la compaa versus su relacin con el medio local es real y constituye una amenaza continua para los controles. 39 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 En Oriente Medio y frica reportaron fraude contable mucho mayor al promedio general del 22%, con una tasa de respuesta superior a un tercio. Los encuestados de Asia Pacco y Norteamrica muestran un promedio general del 22%. Creemos que este puede reejar la mega tendencia de riqueza que pasa del Oeste al Este, ya que muchas empresas y fondos de inversin de capital privado estn invirtiendo en las economas de los mercados emergentes. Desde el punto de vista del tipo de industria, incidencias de fraude contable mayores al promedio se reportaron en ingeniera y construccin (39%) as como en transporte y logsticas (31%). Estos resultados se pueden deber a un alto nmero de casos de soborno y corrupcin. Como los sobornos y pagos conexos no se registran con exactitud en los estados nancieros, un acto de corrupcin se convierte rpidamente en fraude contable. Adems, los proyectos de construccin e ingeniera a menudo usan estimados contables complejos para registrar ganancias, conllevando a posibles irregularidades. Listados transfronterizos Recientemente, el fraude contable fue el centro de atencin pblica cuando varias empresas con sede en el extranjero aparecieron disponibles para la venta en los mercados de valores de NASDAQ (USA), Hong Kong y Singapur con estados nancieros maquillados o falsicados. Las prdidas de los inversionistas llevaron a una serie de investigaciones reglamentarias y discusiones entre China y Estados Unidos en cuanto a divisin de responsabilidades normativas de estas compaas y sus auditores. Figura 24: Fraude contable reportado, por regin % De todos los encuestados que experimentaron fraude contable durante el perodo de la encuesta *Medio Oriente fue incluido en la regin Asia y Pacifco en 2011 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Africa 35 Medio Oriente* 35 Amrica del Norte 23 Asia y el Pacfico 21 Europa Oriental 20 Amrica Latina 19 Venezuela 13 Europa Occidental 17 Global 22 Destaca en Venezuela la baja tasa de fraudes contables reportado por los encuestados, donde aproximadamente uno de cada diez report haber sido afectado por este tipo de agelo, por debajo del promedio global (22%) y de la regin de Amrica Latina (19%). 40 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Apropiacin indebida de activos La apropiacin indebida de activos es con creces el delito econmico que ms empresas reportan como fraude, un 69% de los encuestados ha sido objeto de l. Esta cifra supera en ms del doble al segundo tipo de delito econmico, fraude en contratacin pblica (29%). Aun cuando el impacto individual de este fraude puede ser inferior al cibercrimen o a fraudes del gobierno, la magnitud de esta amenaza requiere que las empresas estn atentas. Es muy probable que haya escuchado la expresin caer de la parte trasera de la camioneta, es un eufemismo por apropiacin indebida de activos y apunta a uno de los procesos fundamentales del negocio que ataca, distribucin, logstica y almacn. Pongamos como ejemplo a una compaa al detal con operaciones en todo el mundo con almacenes de inventario. Estos productos no solo estn expuestos a los empleados de la propia compaa, sino que tambin pasan por las manos de terceros, creando varios puntos vulnerables en la cadena de suministro y el proceso de distribucin. El plan puede ser tan sencillo como empleados que roban inventarios o actos ms complicados, como encubrir un robo marcando inventario en buen estado como chatarra, sacndolo de las instalaciones y revendindolo. Otros aspectos generalmente afectado por la apropiacin indebida de activos es el proceso de reporte de gastos, el cual tiene un impacto mucho mayor sobre desembolsos de efectivo y pueden conllevar efectos colaterales como libros y registros imprecisos. Robo de Propiedad Intelectual, las joyas de la corona en riesgo? La violacin y el robo de Propiedad Intelectual (PI) es a menudo un delito econmico particularmente daino, y uno muy presente en la mente de todo Director Ejecutivo, 43% de los cuales han reportado su preocupacin por protegerla, segn nuestra ms reciente CEO Survey 2014. En nuestra seccin de cibercrimen, observamos que las empresas deberan centrar su seguridad informtica en la proteccin de estos activos primordiales, ms que solo en sus redes. En algunas industrias la propiedad intelectual es el activo clave que permite a la empresa ganar en los mercados. El dieciocho por ciento de los encuestados arm que creen que este delito econmico ser una amenaza para ellos en los prximos 24 meses, cifra que supera en ms del doble al actualmente reportado en el perodo de la encuesta (8%). La brecha entre expectativas y experiencia es una constante en esta rea, y creemos que demuestra otro concepto: los delitos exitosos que tienen como objeto activos a menudo pasan inadvertidos. Nuestros encuestados parecieran estar conscientes de que su PI est bajo amenaza, pero sus controles quizs no detecten los ataques. Fraude contable (continuacin) Empresa conjunta Para los inversionistas, la empresa conjunta (Joint Venture / JV) sigue siendo un enfoque popular de ingreso al mercado. La gobernabilidad exitosa de empresas conjuntas depende en gran medida de informacin nanciera precisa. Considere, por ejemplo, la realidad de una empresa occidental que cree una JV con una empresa en un mercado emergente. Es muy probable que el socio occidental sea el socio nanciero y el socio del mercado emergente el socio operativo, que contribuir con el personal y las instalaciones fsicas en la JV. En muchas situaciones los reportes contables mensuales son el principal medio de informacin del socio fuera de la frontera sobre el avance del negocio. Si existen problemas, es cuestin simplemente de retrasar la noticacin de problemas, o esconderlos manipulando los estados nancieros. Este tipo de fraude contable se usa por lo general para tapar problemas ms graves, como establecimiento de fbricas competidoras, a veces con fondos de inversin del socio del JV, manipulando la asignacin de costos a las otras divisiones del socio operativo, o socavando la empresa conjunta de muchas formas fraudulentas. 41 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Si bien los promedios globales continan en 56% - interna 40% externo ... el sector de los servicios nancieros fue nico en la presentacin de informes, mostrando una proporcin casi inversa... El estafador: Conozca a su adversario Le pedimos a los encuestados cuya empresa fue objeto de un delito econmico que hicieran un perl del autor principal del fraude ms grave experimentado. La imagen que surgi fue similar a la de aos anteriores, un 56% de los encuestados report como autor principal alguien interno, y un 40% reportando como autor principal a alguien externo. Pero si miramos un poco ms all en los datos, algunas diferencias signicativas se delinean a nivel de los sectores. Aun cuando en trminos promedios globales existe un 56% interno/40% externo, la siguiente gura muestra que el sector de servicios nancieros se destac al reportar casi lo contrario, citando a autores externos (59%) como sus mayores enemigos del fraude, manteniendo la tendencia mostrada en el 2011. Esto se debe probablemente a la desproporcionadamente alta tasa de cibercrimen en los servicios nancieros (45%, en comparacin con las dems industrias, 17%) y al hecho que el cibercrimen tiende a involucrar a timadores externos. Si miramos un poco ms all en los datos, algunas diferencias signicativas se delinean a nivel de sectores. 42 PwC Espieira, Pacheco y Asociados En cambio, algunas industrias reportan de manera consistente una preponderancia de autores internos (por ejemplo, ingeniera y construccin (70%) y en energa, servicios pblicos y minera (69%)). Hemos visto a estas industrias agruparse antes, en los anlisis hechos en este informe sobre el soborno y corrupcin y el fraude en contratacin pblica. Estos resultados pueden decirnos dos cosas: que las organizaciones involucradas en estas industrias pesadas se ven especialmente amenazadas por estos fraudes; y que mantener la vista puesta en los actores internos es clave para controlar estos riesgos. Presumiblemente, existe un aspecto positivo en atribuir la mayora de nuestras prdidas por fraude a actores internos, se tiene una mejor oportunidad de mitigar estos riesgos mejorando polticas, procesos y controles internos cuando el estafador es un empleado de la compaa. Mitigar las acciones de criminales externos quizs no sea tarea fcil. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Amrica Latina Servicios Financieros Global Venezuela Entretenimiento y Medios Seguros Manufactura Comunicaciones Gobierno / Empresas del Estado Farmacia y Ciencias de la vida Minorista y Consumo Energa y Minas Ingeniera y Construccin Transporte y Logstica Figure 25: Perpetrador interno Vs. externo, por industrias y regin 23 71 28 70 27 69 28 67 33 64 35 60 38 60 39 59 48 50 56 44 59 36 23 70 24 62 40 56 Actor Interno 2014 Actor Externo 2014 % de todas las respuestas El 62% de los encuestados en Venezuela report que el actor principal del fraude ms grave experimentado durante el ltimo ao correspondi a un personal interno, en tanto que en 24% de los encuestados se asoci a una persona externa a la organizacin. Estos resultados guardan similitud con lo reportado por la regin. 43 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Atrapar al ladrn Cmo se detiene un delito econmico en curso o, mejor an, antes de que ocurra? Los mtodos de deteccin de fraude por lo general se dividen en tres categoras: controles corporativos, cultura corporativa o ms all del control corporativo. La siguiente gura muestra cmo se detect el fraude signicativo en las empresas que participaron en la encuesta. Obsrvese que el porcentaje de fraude detectado mediante monitoreo de transacciones y anlisis de datos aument casi un tercio, de 18% a 25% con respecto a nuestra ltima encuesta. En el caso de Venezuela, destaca el bajo nivel de Cultura Corporativa para la deteccin del fraude, y un alto nivel de deteccin mediante mtodos que van ms all de la inuencia de la administracin particularmente la armacin de no saber cmo se detect el delito. Este escenario puede sugerir adems un panorama dnde existe una mayor incidencia de delitos econmicos que no han sido detectados y que por tanto no fueron reportados en este estudio. Otro aspecto que puede concluirse de este resultado es que para nuestras organizaciones, el enfoque principal para la prevencin ha sido la adopcin de controles, dejando a un lado la cultura corporativa como estrategia de prevencin y deteccin. 0 10 20 30 40 50 Medios de investigacin Por la aplicacin de la ley No sabe Otros Mtodos de Deteccin Por Accidente Sistema de Denuncia de Irregularidades Informador (Externo) Informador (Interno) Rotacin de Personal Seguridad Corporativa (TI o Seguridad Fisica) Gestin de Riesgo de Fraude Auditora Interna (rutina) Reporte de Transacciones Sospechosas/Data Analytics* Figura 26: Mtodos de deteccin de los crimenes con mayor afectacin % sobre los encuestados que sufrieron delito econmico *Data Analytics fue incluida como categora en la edicin 2014 2014 Global Venezuela 2011 Global 25 24 18 12 11 14 11 2 10 5 9 6 2 0 2 11 4 11 7 7 2 5 2 5 7 7 8 5 2 5 4 29 10 3 2 4 2 2 2 Controles corporativos Cultura corporativa Mas all de la Inuencia de la Gerencia Global 55% Venezuela 47% Global 23% Venezuela 9% Global 21% Venezuela 44% 44 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Otra seal alentadora fue la disminucin en el nmero de encuestados que respondi No lo s a la pregunta sobre cmo se detect el fraude. Una mayor conciencia sobre cmo se detectan los fraudes puede ayudar a las empresas a adaptar sus procesos para tener una mayor efectividad. La eclosin del anlisis de datos Durante los ltimos aos, hemos visto un marcado aumento en el nmero de fraudes importantes que se han detectado gracias al anlisis de datos y al reporte de transacciones sospechosas. Qu conlleva este proceso? El anlisis de datos comienza por un acercamiento sistemtico a la recoleccin, limpieza y normalizacin de datos. La tecnologa actual permite realizar anlisis para hacer uso de una profusin creciente de informacin disponible y diversa, permitiendo comprender mejor los datos de una empresa y, por ende, comprender mejor los riesgos potenciales. Un programa bien diseado clasicar, en cuanto a riesgo, transacciones y entidades ecientemente para su investigacin, y puede usar un enfoque que facilite la deteccin de relaciones y conexiones ocultas con entidades conocidas de alto riesgo. Dene patrones de transacciones atpicas gracias a la extraccin de datos estadsticos, palabras clave y minera de datos en bsqueda de excepciones. A travs de una retroalimentacin constante, los anlisis anticorrupcin y antifraude siguen evolucionando y mejorando. Las empresas estn implementando marcos y optimizando resultados para hacer un mejor uso del conocimiento y experiencias colectivas de revisiones e investigaciones anteriores. De cara al futuro, esperamos que ms empresas usen estos casos de xito como punto de partida, y estas herramientas de anlisis de datos para ayudar a detectar y mitigar el fraude. Figura 27: Mtodos de deteccin de la delincuencia econmica 2005 2007 2009 2011 2014 Controles 36 34 46 50 55 Cultura 31 43 34 23 23 Accidente 33 23 20 28 21 2014 Global Venezuela 40 9 44 % Histrico reportado, cmo se detect la delincuencia econmica 67 77 80 73 78 49 45 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Lnea de denuncias Al igual que el mantra frecuentemente repetido en cuanto a la aplicacin de la ley Si usted ve algo, dgalo puede ayudar a detener o detectar un delito amplicando el nmero de testigos potenciales, uno supondra que la denuncia de irregularidades es una herramienta efectiva de deteccin de fraude. Muchos pases, reconociendo la importancia de la denuncia de irregularidades en la lucha contra el delito econmico, han aprobado o consideran aprobar leyes que protejan a denunciantes de ser castigados. Sin embargo nuestra encuesta puso al descubierto unas diferencias interesantes. Aun cuando ms de seis de cada diez empresas reportan haber tenido un mecanismo de denuncia de irregularidades activo, y la mitad describe su programa como efectivo o muy efectivo, solo una fraccin (5%) de todas las empresas arm que sus sistemas de denuncia de irregularidades fue el mecanismo que las ayud a sacar a la luz eventos fraudulentos. Esto sugiere varias cosas importantes: Primero, aun cuando tener un mecanismo de denuncia de irregularidades sosticado puede cumplir las expectativas actuales en cuanto a esfuerzos de deteccin de fraude, no es la nica solucin. No existe sustituto de una cultura slida y controles frreos para vacunar a su empresa contra el fraude. Segundo, la menor tasa de denuncia de irregularidades reportada puede reejar la creciente sosticacin de controles internos y reporte de transacciones sospechosas, lo cual puede detectar fraudes antes de que los empleados sientan la necesidad de llamar a la lnea directa de fraude. Otra posibilidad es el temor a consecuencias adversas por reportar el incidente. El enemigo a plena vista Los profesionales se reeren regularmente al Tringulo del fraude, los tres elementos frecuentemente presentes cuando alguien comete fraude: presin, oportunidad y racionalizacin. Tres cuartos (73%) de nuestros encuestados indic la oportunidad o capacidad de cometer el crimen fue el factor que ms contribuy a un delito econmico por un estafador internacional, y esto paradjicamente es algo bueno. De los tres factores, la oportunidad es el ms presente al momento de disear los controles de la organizacin. Mientras que las presiones del entorno y la racionalizacin del delito pueden girar en torno a los empleados, si una empresa puede limitar la oportunidad, podrn detener con mayor frecuencia un fraude antes de que comience. Entonces, quin comete fraude interno? Tal como muestra la siguiente gura, nuestros resultados indican que el perl general del estafador interno por lo general es el mismo que el de 2011: hombres de mediana edad, universitarios o con estudios de tercer nivel que han tenido un cargo en la organizacin por algn tiempo. Globalmente, casi la mitad de los fraudes los cometen empleados con 6 aos o ms de experiencia y casi un tercio (29%) son empleados comprometidos con 3 a 5 aos de experiencia. Sin embargo, los territorios individuales reportan una amplia variedad de respuestas y potenciales tendencias nuevas. Por ejemplo, en el Reino Unido, ms de un cuarto de los timadores internos son mujeres, el doble reportado en nuestra encuesta anterior. 46 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Figura 28: Edad, gnero, tiempo de servicio y nivel de eduacin del perpetrator interno Edad 17% 18% 39% 17% 13% 19% 29% 20% 35% 27% 77% 24% 7% 8% 8% 6% 6% 3% 10% 24% 26% Hasta 30 aos 31 hasta 40 aos 41 hasta 50 aos Mayor de 50 aos No sabe Tiempo de servicio Hasta 2 aos 3 hasta 5 aos 6 hasta 10 aos Ms de 10 aos No sabe Nivel educativo Postgraduado Universitaria Secundaria o menos No sabe Gnero Masculino Femenino No indicado Global % sobre los encuestados que sufrieron un delito econmico por un perpetrador interno Amrica Latina 27% 31% 30% 11% 11% 41% 28% 85% 15% 30% 26% 21% 7% 47 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Alta gerencia y los efectos del fraude En nuestra experiencia, la edad y antigedad del culpable de fraude interno tiene proporcionalmente un efecto prolongado. Esto se debe a que ejecutivos de mayor antigedad son ms proclives a tener un mayor nivel de deferencia en considerar las excepciones a polticas de control interno. Tomemos en cuenta al banquero privado experimentado que garantiza a los operadores de transferencias electrnicas que se har cargo del procedimiento de llamada al cliente para conrmar las instrucciones de pago. O al jefe que dice que se encargar de obtener la documentacin necesaria para soportar el pago. O incluso el jefe de divisin que presupuesta por la suma que l tiene intencin de retirar de las arcas de la empresa con base en facturas de servicios falsas. Estos ejemplos reales de Amrica del Norte, Asia y Europa ilustra la posicin singular de personas experimentadas. Adems de ser guras de autoridad en cuanto a polticas de control interno, sino que adems tienen acceso que los empleados de cargos ms bajos no tienen, y tambin son guardianes de la cultura corporativa. Como tales, el dao nanciero del fraude se puede calcular por su efecto corrosivo en esa misma cultura. 48 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Tal como se observa en las grcas, el perl del perpetrador interno en Amrica Latina corresponde a: Personal subalterno o perteneciente a la gerencia intermedia (86% en total), 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Global Medi Oriente Europa Occidental Africa Asia y el Pacfco Amrica del Norte Europa Oriental Amrica Latina Figura 29: Perfl del perpetrador interno, por regin % De encuestados que informaron que un perpetrador interno fue el autor principal de la delincuencia econmica Personal subalterno Gerencia intermedia Alta gerencia Otro 47 34 33 33 30 28 23 34 2 5 6 1 3 4 6 3 12 20 10 14 27 27 45 20 39 41 48 52 40 41 26 42 Con ms de tres aos en la organizacin (77% de los casos), Estudios universitarios de tercer o cuarto nivel (un 58% segn los resultados) y, Gnero masculino (85%). 49 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 5.128 encuestados de ms de 95 pases completaron la Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014. Apndice de datos Datos por regin e industria pormenorizados Un total de 5.128 encuestados de ms de 95 pases realizaron la Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014. Les pedimos que indicaran si haban experimentado un delito econmico durante el perodo de la encuesta. La Figura 30 incluye los principales territorios que reportaron delitos econmicos. Figura 30: Territorios con mayor porcentaje de delitos econmicos Territorio Fraude Reportado 2014 Fraude Reportado 2011 Sudfrica 69% 60% Ucrania 63% 36% Rusia 60% 37% Australia 57% 47% Papua Nueva Guinea 57% NA Francia 55% 46% Kenia 52% 66% Argentina 51% 45% Espaa 51% 47% Global 37% 34%
Tal como se muestra en la tabla, varias economas en crecimiento reportaron tasas ms altas de delito econmico. Algunos pases desarrollados tambin registraron cifras altas, lo cual podra indicar una mayor capacidad de deteccin. 50 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Figura 31: Territorios con ms bajo porcentaje de delincuencia econmica Territorio Fraude Reportado 2014 Fraude Reportado 2011 Malasia 24% 44% Italia 23% 17% Turqua 21% 20% Per 20% 35% Hong Kong/ Macao* 16% n/a Japn 15% 5% Portugal 12% n/a Dinamarca 12% 29% Arabia Saudi ** 11% n/a Global 37% 34% * Parte de la Gran China en 2011; ** Parte del gran Medio Oriente en 2011 Figura 32: Porcentaje de delitos econmicos en "Los 8 Emergentes" Territorio Fraude Reportado 2014 Fraude Reportado 2011 Brasil 27% 33% Rusia 60% 37% India 34% 24% China* 27% NA Sudfrica 69% 60% Turqua 21% 20% Mxico 36% 40% Indonesia** NA 16% Global 37% 34% * 2014 Estadstica de China, excluyendo Hong Kong / Macao - cifras no disponibles para el ao 2011; ** Cifras no disponibles para el ao 2014 Bajos reportes de fraude pueden signicar varias cosas: encuestados renuentes a reportar fraude, bajos niveles de apropiacin indebida de activos (el fraude ms comn) o ausencia de controles que puedan ayudar a detectar fraudes. 51 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Detalles de los timadores 0 20 40 60 80 100 No sabe Otra Transferencia Ninguna Advertencia / reprimenda Se notific a las autoridades reguladoras Se tom una accin civil, incluido recuperacin Se inform a la polica Despido Figura 33: Acciones tomadas contra el perpetrador interno % De encuestados que informaron que un perpetrador interno fue el autor principal de la delincuencia econmica 2014 Global 2014 Amrica Latina 2011 Global 79 77 40 80 44 42 23 22 17 17 18 15 49 44 14 5 4 4 4 4 3 3 1 2 1 4 2 5 52 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Figura 35: Acciones tomadas contra el perpetrador externo % De encuestados que informaron que un externo fue el principal perpetrador de delitos econmicos 2014 Global 2014 Amrica Latina 2011 Global % De encuestados que informaron que un externo fue el principal perpetrador de delitos econmicos 2014 Global 2014 Amrica Latina 2011 Global Figura 34: Perfil del perpetrador externo 0 5 10 15 20 25 30 35 No sabe Otro Vendedor Agentes/ Intermediarios Clientes 0 10 20 30 40 50 60 70 80 No sabe Otra Ninguna Cesacin de la relacin de negocios Se inform a la polica Se tom una accin civil, incluidas recuperaciones Se notifc a las autoridades reguladoras pertinentes 39 42 40 42 28 43 61 21 63 37 19 39 61 61 61 10 28 7 2 7 3 32 35 19 18 18 16 10 9 11 24 21 30 15 17 25 53 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Metodologa y agradecimientos Nuestra Encuesta Global de Delitos Econmicos se llev a cabo entre agosto de 2013 y febrero de 2014. La encuesta se dividi en cuatro secciones: Preguntas generales de evaluacin por perfl. Preguntas comparativas con las que se busca conocer los delitos econmicos que las empresas han sufrido. Amenazas de fraude de cibercrimen. Corrupcin/soborno, legitimacin de capitales y Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolios. La encuesta Un total 5.128 personas respondieron la Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 (3.877 personas la respondieron en el 2011) de 95 pases (78 en el 2011). Del nmero total de encuestados, el 50% fueron altos ejecutivos de sus empresas, el 35% represent empresas que cotizan en bolsa y el 54% represent las empresas con ms de 1000 empleados. Tcnicas de investigacin utilizadas: 1. Encuesta de ejecutivos en su empresa. Los resultados de la encuesta se basan en las respuestas de los ejecutivos sobre su experiencia en los delitos econmicos en sus empresas. Obtuvimos informacin de ellos sobre los distintos tipos de delito econmico, su impacto en la empresa (prdida nanciera y daos colaterales), el autor de estos delitos, las acciones que tomaron sus empresas y cmo respondieron al delito. 2. Preguntas sobre cibercrimen, corrupcin/soborno, legitimacin de capitales y Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolio. Esta encuesta examina de cerca estas amenazas, a menudo de naturaleza sistmica y por ende ms propensas a ser de larga duracin, con un impacto negativo en la empresa. 3. Anlisis de las tendencias en el tiempo. Desde nuestra primera encuesta de 2001, hemos hecho varias preguntas medulares, y otras sobre temas relevantes en su momento, que incluyen aspectos que afectan a las empresas en todo el mundo. Con estos datos histricos en mano, podemos ver temas actuales, registrar los progresos mediante grcos y encontrar tendencias. Otros recursos: PwC 17a CEO Survey 2014 [http://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/] PwC - Adquirir confanza en tiempos de cambio: Revisin Global Anual 2013 [http://www.pwc.com/gx/en/ annual-review/megatrends/index.jhtml] PwC Encuesta de delitos econmicos en Alemania (solo disponible en alemn) [http://www.pwc.de/de/ risiko-management/wirtschaftskriminalitaet-2013.jhtml#] PwC Encuesta Global del Estado de la Seguridad de la Informacin [http://www.pwc.com/gx/en/ consulting-services/information-security-survey/index.jhtml] 54 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Territorio 2014 2011 Asia y Pacco 906 669 Australia 79 79 China incluyendo Hong Kong 1 N/A 22 Hong Kong / Macao 116 N/A China (excluyendo Hong Kong) 85 N/A India 115 106 Indonesia 4 84 Japn 75 73 Malasia 110 93 Nueva Zelandia 82 93 Papua Nueva Guinea 81 1 Singapur 82 18 Taiwan 0 2 Tailandia 76 79 Vietnam 1 19 Africa 604 259 Algeria 2 0 Angola 22 1 Botswana 5 1 Camern 6 0 Repblica Democrtica del Congo 1 0 Ghana 3 29 Guinea 2 0 Costa de Marfl 3 0 Kenia 124 91 Lesotho 1 0 Liberia 0 5 Malawi 1 0 Marruecos 17 0 Mozambique 4 0 Namibia 26 2 Nigeria 82 3 Sierra Leona 1 0 Sudfrica 134 123 Swazilandia 4 1 Tanzania 12 0 Tunez 17 2 Uganda 12 0 Zambia 83 1 Zimbabwe 42 0 Territorio 2014 2011 Medio Oriente 2 232 128 Paises no especifcados N/A 127 Bahrain 2 N/A Egipto 7 N/A Jordania 9 N/A Libano 8 N/A Omn 1 N/A Qatar 12 N/A Arabia Saudita 74 N/A Sudn 3 1 1 Siria 1 N/A Emiratos Arabes Unidos 117 N/A Europa Occidental 1.555 1.317 Andorra 0 1 Austria 6 8 Blgica 68 84 Chipre 88 5 Dinamarca 118 116 Finlandia 34 61 Francia 131 112 Alemania 4 10 38 Grecia 11 92 Irlanda 78 80 Israel 31 - Italia 101 127 Luxemburgo 12 3 Holanda 75 41 Noruega 92 67 Portugal 75 0 Espaa 79 85 Suecia 91 79 Suiza 83 140 Reino Unido 5 372 178 Amrica del Norte 215 209 Canad 100 53 USA 115 156 1) China y Hong Kong/Macao fueron combinadas entre 2005-2011. Fueron separadas para el survey 2014. 2) Medio Oriente fue previamente parte de la regin Asia Pacfco. 3) Sudn ue previamente parte de la regin Africa. 4) PwC Alemania condujo una encuesta separada que obtuvo 603 participantes alemanes en 2013. 5) Reino Unido incluye instancias donde el encuestado indic a Guernsey como territorio. Figura 36: Censo de territorios participantes 55 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Territorio 2014 2011 Europa Central y Oriental 877 804 Bulgaria 79 58 Croacia 0 1 Repblica Checa 94 84 Estonia 0 1 Hungria 91 85 Kazakhstan 1 0 Lithuania 1 7 Moldavia 0 1 Montenegro 0 1 Polonia 94 79 Rumania 77 76 Rusia 111 126 Serbia 52 14 Eslovaquia 76 84 Eslovenia 33 48 Turqua 78 55 Ucrania 90 84 % respuestas Industria 2014 2011 Aeroespacio y Defensa 1% 1% Automocin 4% 4% Qumicos 2% 2% Comunicacin 3% 3% Energa, servicios y minera 7% 7% Ingeniera y construccin 6% 5% Entretenimiento y medios 2% 3% Servicios financieros 19% 18% Gobierno/empresas estatales 5% 5% Ocio y hotelera 2% 2% Seguros 7% 5% Manufactura 9% 12% Farmacia y Ciencias de la vida 5% 5% Servicios profesionales 6% 6% Minorista y consumo 7% 8% Tecnologa 5% 5% Transporte y logstica 5% 4% % respuestas Industria 2014 2011 Auditora 14% 16% Asesora/Consultora 4% 3% Compliance 6% 5% Servicios al Cliente 1% 1% Gerencia ejecutiva 18% 17% Finanzas 28% 29% Recursos Humanos 1% 1% Tecnologa de Informacin 2% 4% Legal 4% 4% Mercadeo y ventas 3% 2% Operacin y produccin 2% 3% Procura 1% 0% Investigacin y desarrollo 1% 1% Gerencia de Riesgos 6% 6% Seguridad 3% 4% Impuestos 1% 1% Otros 6% 2% Territorio 2014 2011 Amrica Latina 711 483 Argentina 82 77 Bahamas 2 0 Barbados 1 0 Bolivia 0 3 Brasil 132 115 Chile 75 1 Colombia 1 1 Cuba 2 0 Repblica Dominicana 1 0 Ecuador 22 11 Mxico 211 174 Per 82 17 Venezuela 100 84 Pas primario no identificado 28 8 Total 5.128 3.877 Figura 36: Censo de territorios participantes (continuacin) Figura 37: Industrias participantes Figura 38: Funcin primaria de participantes 56 PwC Espieira, Pacheco y Asociados % respuestas 2014 2011 Ejecutivos Senior 50% 53% Miembros de la Directiva 4% 4% CEO/Presidente/ Gerente General 12% 10% (COO) Chief Operating Ofcer 2% 2% (CFO) Chief Financial Ofcer/Tesorero/ Contralor 23% 23% (CIO) Chief Information Ofcer/ Director de Tecnologa 1% 3% (CSO) Chief Security Ofcer* 2% Otros ejecutivos Nivel C (por favor, especifique) 6% 10% Ejecutivos no seniors 49% 47% Vicepresidente Senior/Vice Presidente/ Director 7% 8% Jefe de Unidad de Negocios 4% 7% Jefe de Departamento 15% 15% Jefe de Recursos Humanos* 1% Gerente 22% 17% Otros 2% 0% *Opcin incluida en la encuesta 2014 % respuestas 2014 2011 Cotizan en Bolsa de Valores 35% 36% Privadas 50% 51% Gobierno o propiedad estatal 9% 10% Otras 6% 3% % respuestas 2014 2011 Hasta 1.000 empleados 44% 43% 1.0015.000 empleados 20% 20% Ms de 5.000 34% 34% Figura 39: Ttulo del cargo de participantes Figura 40: Tipo de organizaciones participantes Figura 41: Tamao de organizaciones participantes 57 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Terminologa Fraude contable Estados nancieros y/u otros documentos alterados o presentados de tal manera que no reejan el verdadero valor o las actividades nancieras de la empresa. Esto puede incluir manipulacin contable, prstamos fraudulentos / obtencin de nanciacin, aplicacin fraudulenta de crdito y transacciones no autorizadas/comerciales sin escrpulos. Apropiacin indebida de activos, incluyendo malversacin de fondos/falsicacin por parte de empleados Robo de activos (incluyendo activos monetarios / efectivo o materiales y equipos) por parte de directivos, personas que acten como duciarios o empleados en benecio propio. Soborno y corrupcin Uso indebido de un cargo ocial para obtener una ventaja en contravencin del deber. Esto puede incluir prometer un benecio econmico u otro favor, el uso de la intimidacin o el chantaje. Tambin puede referirse a la aceptacin de tales benecios. Ejemplos de esto incluyen coima, extorsin, donaciones (con condiciones), pagos de facilitacin, etc. Derecho de la Competencia/Ley Antimonopolios Leyes que promueven o mantienen la competencia en el mercado regulando prcticas anticompetencia y prcticas comerciales desleales de las organizaciones. Ejemplos de esto incluyen jacin de precios, precios excesivos, practicas predatorias o discriminatorias, condiciones de comercio desleal y condiciones (es decir, estipular que un comprador que desea adquirir un producto tambin debe comprar todo o parte de los requisitos de un segundo producto). Cibercrimen Tambin conocido como delito informtico, es un delito econmico que se comete usando tecnologa de informacin y servicios de telecomunicacin. Casos tpicos de delincuencia informtica incluyen distribucin de virus, descargas ilegales de los medios de comunicacin, phishing y pharming y robo de informacin personal, como datos de cuentas bancarias. Esto excluye fraudes rutinarios en los que se utiliza una computadora como un subproducto para crear el fraude y solo incluye delitos econmicos en los cuales la computadora, Internet o el uso de medios y dispositivos electrnicos son el elemento principal y no uno incidental. Delito econmico Uso deliberado de engao para privar a otra persona de dinero, propiedades o derechos legales. Espionaje Acto o prctica de espiar o utilizar espas para obtener informacin secreta. Prdida nanciera / Trminos nancieros Cuando se calculan las prdidas nancieras por fraude, los encuestados deben incluir tanto la prdida directa como la indirecta. Las prdidas directas son la cantidad real producto de fraude; y las prdidas indirectas por lo general incluyen los gastos relacionados con la investigacin y solucin del problema, las sanciones impuestas por las autoridades reguladoras, costos procesales. Esto debera excluir los montos estimados debido a lucro cesante. Evaluacin de riesgos de fraude Las evaluaciones de riesgo de fraude se utilizan para determinar si una empresa ha realizado un ejercicio para abordar de forma especca: i. Riesgos de fraude a los que estn expuestos las operaciones; ii. Evaluacin de los riesgos ms peligrosos (es decir, evaluar los riesgos signicativos y las probabilidades de que ocurran); iii. Identicacin y evaluacin de controles (de haberlos) implementados para mitigar los riesgos clave; iv. Evaluacin de los programas generales de lucha contra el fraude y los controles en la empresa; y v. Acciones para corregir diferencias en los controles. 58 PwC Espieira, Pacheco y Asociados Terminologa Fraude laboral (fraude en reclutamiento y/o nmina) Fraude cometido por los empleados de Recursos Humanos, incluyendo fraude de nmina, empleados fantasma, retribucin por trabajo, reclutamiento (es decir, contratacin de amigos y/o parientes, contratacin de personas no calicadas, falsicacin de documentos, etc.). Incentivo/presin para cumplir con una labor La persona tiene problemas nancieros que no puede atender por medios vlidos por lo que considera realizar actos ilegales para resolver su problema. El problema nanciero puede ser profesional (por ejemplo, su trabajo est en riesgo) o personal (por ejemplo, deuda personal). Uso de informacin privilegiada El uso de informacin privilegiada por lo general se reere a la compra o venta de valores, violando un deber duciario u otra relacin de conanza, cuando se tiene posesin de informacin esencial no disponible al pblico sobre el ttulo valor. Las violaciones al uso de informacin privilegiada tambin pueden incluir consejos sobre esta informacin, negociacin de ttulos valores por la persona que da consejos y negociacin de ttulos valores por aquellos que sustraen esa informacin. Violacin de propiedad intelectual (incluyendo marcas comerciales, patentes, productos y servicios falsos) Esto incluye copia ilegal y/o distribucin de productos falsicados violando patentes o derechos de autor y la creacin de billetes y monedas falsas con la intencin de usarlos como genuinos. Mercados con un alto nivel de riesgo de corrupcin Aun cuando los niveles de riesgo de corrupcin pueden ser subjetivos, para los efectos de esta encuesta, sugerimos que un territorio con un ndice de Percepcin de Corrupcin (IPC) de Transparencia Internacional de 50 o menor sea considerado un mercado con un alto nivel de riesgo de corrupcin. En vnculo que se encuentra debajo de las respuestas le llevar a la lista de territorios y calicaciones de IPC de Transparencia Internacional. Legitimacin o Blanqueo de capitales Acciones destinadas a legitimar el producto del delito para ocultar su verdadero origen. Fraude hipotecario Los esquemas de fraude hipotecario utilizan un tipo de representaciones errneas, declaraciones errneas u omisiones sobre el verdadero estado de la transaccin en la que se basan una o ms de las partes involucradas en la transaccin. Oportunidad o capacidad La persona encuentra una forma en la que puede usar (abusar) su posicin de conanza para solucionar un problema nanciero creyendo que existen muy pocas probabilidades de ser descubierto. Fraude en contratacin pblica Conducta ilegal mediante la cual el transgresor recibe una ventaja, evita una obligacin o causa un dao a su empresa. El transgresor puede ser empleado, dueo, miembro de la junta, funcionario, gura pblica o proveedor que ha participado en la compra de servicios, bienes o activos de la empresa afectada. Racionalizacin La persona encuentra una forma de justicar el delito a s mismo de manera de hacerlo aceptable o justicable. Fraude scal Prctica ilegal mediante el cual una organizacin o corporacin evita intencionalmente el pago de su deuda tributaria. Contactos Equipo lder y Junta Editorial Steven Skalak Socio, Estados Unidos +1 (646) 471 5950 steven.skalak@us.pwc.com Darshan Patel Socio, India + 91 22 6689 1670 darshan.patel@in.pwc.com Alex Tan Director Ejecutivo, Malasia +60 (3) 2173 1338 alex.tan@my.pwc.com Claudia Nestler Socio, Alemania +49 (69) 9585 5552 claudia.nestler@de.pwc.com Equipo gerencial de la encuesta Matthew Curry Gerente, Estados Unidos +1 (646) 415 2994 matthew.j.curry@us.pwc.com Lderes de Servicios Forenses Chris Barbee Socio, USA, Lder Global +1 (267) 330 3020 chris.barbee@us.pwc.com John Donker Socio, Hong Kong, Lder Cluster Este +852 2289 2411 john.donker@hk.pwc.com Andrew Palmer Socio, Reino Unido, Lder Cluster Central +44 (0) 20 7212 8656 andrew.palmer@uk.pwc.com Erik Skramstad Socio, USA, Lder Cluster Oeste +1 (617) 530 6156 erik.skramstad@us.pwc.com Ian Elliott Socio, Reino Unido +44 (0)20 7213 1640 ian.elliott@uk.pwc.com Muniu Thoithi Director, Kenya +254 (20) 285 5000 muniu.thoithi@ke.pwc.com Brian McGinley Socio, China 86 (10) 6533 2171 brian.mcginley@cn.pwc.com David Harley Principal, Australia +61 (3) 8603 0166 david.j.harley@au.pwc.com Didier Lavion Principal, Estados Unidos +1 (646) 471 8440 didier.lavion@us.pwc.com Kristof Wabl Gerente, Austria +43 (1) 501 88 2019 kristof.wabl@at.pwc.com Servicios Forenses en Venezuela Roberto Snchez Socio, Venezuela, Lder del Area +58 (212) 700 6222 roberto.sanchez@ve.pwc.com Edwin Orrico Supervisor, Venezuela +58 (212) 700 6151 edwin.orrico@ve.pwc.com Borrador Encuesta global sobre delitos econmicos 2014 PwC Pgina 60 de 61
Contribuyentes
El equipo de la Encuesta global de delitos econmicos 2014 est conformado por las siguientes personas:
Equipo lder de la encuesta Equipo gerencial de la encuesta Steven Skalak, Socio, Estados Unidos Matthew Curry, Gerente Global del Proyecto, Estados Unidos
Kristof Wabl, Gerente, Austria Didier Lavion, Director, Estados Unidos
Junta editorial de la encuesta Steven Skalak, Socio, Estados Unidos Didier Lavion, Director, Estados Unidos Ian Elliott, Socio, Reino Unido
Muniu Thoithi, Director, Kenia Alex Than, Director Ejecutivo, Malasia Brian McGinley, Socio, China Claudia Nestler, Socio, Alemania David Harley, Director, Australia Malcolm Shackell, Socio, Australia
Equipo de mercadeo de la encuesta Anjali Fehon, Director de Mercadeo, Estados Unidos
Shannon Schreibman, Gerente de Mercadeo Global, Estados Unidos
Servicios forenses La red de servicios forenses de PwC est conformada por contadores forenses, economistas, estadsticos, antiguos reguladores y agentes judiciales, auditores forenses y tcnicos forenses. Ayudamos a las organizaciones a hacer frente a los principales riesgos financieros y de reputacin asociados con delitos econmicos. Identificamos irregularidades financieras, analizamos problemas de negocios complejos y mitigamos riesgos de fraudes futuros. 59 Encuesta Global de Delitos Econmicos 2014 Contactos Equipo lder y Junta Editorial Steven Skalak Socio, Estados Unidos +1 (646) 471 5950 steven.skalak@us.pwc.com Darshan Patel Socio, India + 91 22 6689 1670 darshan.patel@in.pwc.com Alex Tan Director Ejecutivo, Malasia +60 (3) 2173 1338 alex.tan@my.pwc.com Claudia Nestler Socio, Alemania +49 (69) 9585 5552 claudia.nestler@de.pwc.com Equipo gerencial de la encuesta Matthew Curry Gerente, Estados Unidos +1 (646) 415 2994 matthew.j.curry@us.pwc.com Lderes de Servicios Forenses Chris Barbee Socio, USA, Lder Global +1 (267) 330 3020 chris.barbee@us.pwc.com John Donker Socio, Hong Kong, Lder Cluster Este +852 2289 2411 john.donker@hk.pwc.com Andrew Palmer Socio, Reino Unido, Lder Cluster Central +44 (0) 20 7212 8656 andrew.palmer@uk.pwc.com Erik Skramstad Socio, USA, Lder Cluster Oeste +1 (617) 530 6156 erik.skramstad@us.pwc.com Ian Elliott Socio, Reino Unido +44 (0)20 7213 1640 ian.elliott@uk.pwc.com Muniu Thoithi Director, Kenya +254 (20) 285 5000 muniu.thoithi@ke.pwc.com Brian McGinley Socio, China 86 (10) 6533 2171 brian.mcginley@cn.pwc.com David Harley Principal, Australia +61 (3) 8603 0166 david.j.harley@au.pwc.com Didier Lavion Principal, Estados Unidos +1 (646) 471 8440 didier.lavion@us.pwc.com Kristof Wabl Gerente, Austria +43 (1) 501 88 2019 kristof.wabl@at.pwc.com Servicios Forenses en Venezuela Roberto Snchez Socio, Venezuela, Lder del Area +58 (212) 700 6222 roberto.sanchez@ve.pwc.com Edwin Orrico Supervisor, Venezuela +58 (212) 700 6151 edwin.orrico@ve.pwc.com Borrador Encuesta global sobre delitos econmicos 2014 PwC Pgina 60 de 61
Contribuyentes
El equipo de la Encuesta global de delitos econmicos 2014 est conformado por las siguientes personas:
Equipo lder de la encuesta Equipo gerencial de la encuesta Steven Skalak, Socio, Estados Unidos Matthew Curry, Gerente Global del Proyecto, Estados Unidos
Kristof Wabl, Gerente, Austria Didier Lavion, Director, Estados Unidos
Junta editorial de la encuesta Steven Skalak, Socio, Estados Unidos Didier Lavion, Director, Estados Unidos Ian Elliott, Socio, Reino Unido
Muniu Thoithi, Director, Kenia Alex Than, Director Ejecutivo, Malasia Brian McGinley, Socio, China Claudia Nestler, Socio, Alemania David Harley, Director, Australia Malcolm Shackell, Socio, Australia
Equipo de mercadeo de la encuesta Anjali Fehon, Director de Mercadeo, Estados Unidos
Shannon Schreibman, Gerente de Mercadeo Global, Estados Unidos
Servicios forenses La red de servicios forenses de PwC est conformada por contadores forenses, economistas, estadsticos, antiguos reguladores y agentes judiciales, auditores forenses y tcnicos forenses. Ayudamos a las organizaciones a hacer frente a los principales riesgos financieros y de reputacin asociados con delitos econmicos. Identificamos irregularidades financieras, analizamos problemas de negocios complejos y mitigamos riesgos de fraudes futuros. Espieira Pacheco y Asociados ha realizado las comprobaciones necesarias para asegurar que toda la informacin utilizada para la elaboracin de este informe, procede de fuentes fables y rene un grado de precisin adecuado. An aceptando la premisa anterior, Espieira Pacheco y Asociados, no garantiza en ningn modo la plena veracidad y exactitud de la informacin que contiene este informe. Por ello, aunque el trabajo y las conclusiones que se derivan del mismo cumplan con los mximos estndares de calidad, esta publicacin no pretende ofrecer, en ningn caso, las cifras defnitivas de los tpicos aqu tratados. 2014. Espieira, Pacheco y Asociados (PricewaterhouseCoopers). Todos los derechos reservados. PwC se refere a la frma venezolana Espieira, Pacheco y Asociados (PricewaterhouseCoopers) y en ocasiones podra referirse a la red de frmas miembro de PwC. Cada frma miembro es una entidad legal separada. Para ms detalles visite www.pwc.com/ve R.I.F.: J-00029977-3 www.pwc.com/crimesurvey
Boletín #4 - Impuestos Internacionales - Convenio Entre Brasil y Venezuela para Evitar La Doble Imposición y Prevenir La Evasión Fiscal en Materia de Impuestos.