TRABAJO DE APLICACION

IMPROARROZ S.A












BENJUMEA GOMEZ LAURA JULIANA
CARREO MORALES JUAN SEBASTIAN
MARTINEZ AMORTEGUI JESICA ESTEFANIA
MONTILLA RAMIREZ ERIKA SOFIA
RESTREPO AGUDELO MARIA DE LOS ANGELES

















UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CONTADURIA PBLICA
VILLAVICENCIO
2014


TRABAJO DE APLICACION
IMPROARROZ S.A






BENJUMEA GOMEZ LAURA JULIANA
CARREO MORALES JUAN SEBASTIAN
MARTINEZ AMORTEGUI JESICA ESTEFANIA
MONTILLA RAMIREZ ERIKA SOFIA
RESTREPO AGUDELO MARIA DE LOS ANGELES







TRABAJO PARA INFORME ACADMICO





PROFESORA:
MYRIAM MERCEDES CALA AMAYA
ECONOMISTA











UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE VILLAVICENCION
CONTADURIA PBLICA
ECONOMIA- I
VILLAVICENCIO
2014


CONTENIDO


Pgina


INTRODUCCION ..................................................................................................... 4
1. INPROARROZ .................................................................................................. 5
1.1 UBICACION GEOGRAFICA ......................................................................... 5
1.2 HISTORIA Y EVOLUCION ............................................................................ 6
1.3 MISIN ......................................................................................................... 7
1.4 VISION .......................................................................................................... 7
2. ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN .......................................................... 8
2.1 ORGANIZACION DE LA PLANTA ............................................................... 8
2.2 ORGANIZACION ADMINISTRATIVA ........................................................... 9
3. PROBLEMA ECONOMICO ............................................................................ 10
3.1 LINEAS DE PRODUCCIN ........................................................................ 10
3.2 NECESIDADES Y DESEOS ....................................................................... 11
3.3 COMO PROCUDIR? ................................................................................. 11
4. ASPECTOS ECONOMICOS .......................................................................... 13
4.1 CLASIFICACION SEGUN PIB ................................................................... 13
4.2 PROCESO .................................................................................................. 13
4.3 CAPACIDADES TECNOLOGICAS ............................................................ 15
4.4 ACTIVIDAD ECONOMICA ......................................................................... 15
5. ASPECTO DE TOMA DE DESICIONES ........................................................ 16
5.1 COSTO DE OPORTUNIDAD Y FRONTERA FACTIBLE DE PRODUCCION
16
5.2 EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD ................................................. 17
5.3 FLUJO ECONMICO SIMPLE ................................................................... 17
6. MERCADO ..................................................................................................... 20
6.1 IDENTIFICACIN DEL MERCADO ............................................................ 20
6.2 ANALISIS DE MERCADO .......................................................................... 20
6.3 OFERTA ...................................................................................................... 20
............................................................................................................................... 21
............................................................................................................................... 21
6.4 DEMANDA .................................................................................................. 22
............................................................................................................................... 23
6.5 PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................ 23
7. CONCLUSIONES ........................................................................................... 24
8. CIBERGRAFA ............................................................................................... 25
9. ANEXOS ......................................................................................................... 26





INTRODUCCION


Inproarroz es una agroindustria arrocera que permitir analizar y observar el
comportamiento frente a los fundamentos de la economa conociendo la
produccin, distribucin y comercializacin, al igual que investigar como es el
comportamiento que toma la empresa en el tema de los mercados.

La agroindustria al llevar 28 aos en el mercado se ha posesionado en el mismo
como agro nacional respecto a los insumos y fertilizantes.

Con ayuda de ste trabajo nos permitir el desarrollo de formacin como
empresarios crticos y observadores que nos fortalecer en la futura vida laboral.








1. INPROARROZ

Es una agroindustria que procesa y comercializa arroz, semillas, agro insumos,
arroz paddy y arroz procesado; consiente de la importancia de satisfacer las
necesidades de sus clientes y consumidores.


1.1 UBICACION GEOGRAFICA

La planta principal de Inproarroz se encuentra ubicada en el departamento del
Meta en la ciudad de Villavicencio, est ubicada a 15 Kilmetros, Va Puerto
Lpez.

Grafica 1. Inproarroz


Grafica 2, Ruta hacia Inproarroz





















Fuente:



1.2 HISTORIA Y EVOLUCION

La industria productora de arroz que tomo por nombre Inproarroz S.A se fund el
17 de agosto de 1986 como una empresa familiar por Jos Vicente Baquero
Rivero su esposa e hijos y su ubicacin fue en Meta Villavicencio en la va Puerto
Lpez, donde se inici la construccin de la infraestructura de las instalaciones de
secamiento, trilla y almacenamiento. Desde ese tiempo esta empresa se ha
caracterizado por tener un producto de alta calidad ya que solo trabajan con arroz
del Meta y del tal forma estos le permiti pensar en nuevos productos para el
agricultor. Y es as como empieza un nuevo negocio con el agricultor, la empresa
les da las semillas, insumos y fertilizantes ellos cultivan el arroz y despus el
agricultor lleva el arroz paddy a la industria Inproarroz; esto empez desde el ao
1987 que se cre el departamento de insumas agrcolas, en la que trabajan
actualmente, con acompaamiento de empresas multinacionales que le
proporcionan los integrantes activos para el producto en los que han logrado crear
insumos para el cultivo de caf, soya, papa, banano, caa de azcar, rosa, tomate
y pasto. En el ao 1990 dio un gran avance la empresa con el departamento de
semillas y laboratorios, con el objetivo de implementar tcnicas de investigacin y
de experimentacin para la creacin de nuevas variedades de arroz en el
departamento de semillas actualmente cuentan con 5 variedades certificadas por
el ICA; en el ao 2000 los socios constituyeron una empresa legalmente
perteneciente a Inproarroz que es conocida como Transportes Inproarroz Ltda.
Esta se cre por la falta de servicio que haba en la zona de transporte de carga


pesada. Durante varios aos el departamento de semillas realiz varios estudios
para crear la primera variedad y lo logro en el 2001 cuando llego al mercado la
semilla Inproarroz 15-50, pero all sigui su arduo trabajo de la empresa y de sus
actuales departamentos, en el 2003 INPROARROZ tuvo un gran crecimiento con
ayuda del departamento de semilla ya que se dio la inauguracin del silo de arroz
paddy seco con capacidad de almacenamiento de 64,000 toneladas, y el
lanzamiento de la segunda variedad de semilla Inproarroz 2-16. En los aos 2005
y 2006 sigui el crecimiento de la planta y en su catlogo de semillas ya que inicia
el funcionamiento de una nueva planta de secamiento y 8 quemadores de
cascarilla utilizadas para secamiento, en los presentes aos se dio el lanzamiento
de la tercera variedad de semilla Alejandra 3-18. Un ao ms tarde se dio el inicio
del Centro de investigacin microbiolgica (CIM) ofreciendo a los agricultores una
nueva alternativa de producto para el cuidado de sus cultivos y el lanzamiento de
la variedad de semilla Inproarroz 4-20. En el 2009 se le dio la apertura de planta
de fertilizantes y laboratorio de suelos cuyo fin es ofrecer a sus clientes, y
agricultores una mayor asesora en la clase de abono que requiere cada tipo de
terreno y as obtener una mayor productividad en los cultivos. En el mes de
octubre Inproarroz Ltda. Recibe la certificacin ISO 9001 de calidad por parte de
ICONTEC y lanzamiento de la semilla 5-24. En el 2011 y 2012 tuvo una crisis
financiera la empresa, debido a que hubo una bacteria que afect el cultivo de
arroz y por eso es que no pudieron cumplir las obligaciones con terceros debido a
esto el 17 de septiembre los acogi la ley de organizacin que consiste en
proteger a la empresa con sus obligaciones que supervisa la sper intendencia,
con ayuda de ella lograron salir de la crisis y permiti la organizacin financiera y
administrativa de la misma.


1.3 MISIN

Ser una productora y comercializadora de semillas, agro-insumos, arroz paddy y
arroz procesado a nivel regional y nacional empleando estrictos controles de
calidad y tecnologa de punta, enfocados en el crecimiento laboral y social de
nuestro equipo humano proyectndonos como una industria que contribuye al
desarrollo de Colombia


1.4 VISION

Posicionarnos en el 2016 como modelo en la produccin y empaquetado de
nuestros productos brindando oportunidad, cumplimiento de los estndares y
satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, respondiendo a las
exigencias del mercado y mejorando continuamente nuestro sistema de gestin de
calidad




2. ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN


2.1 ORGANIZACION DE LA PLANTA

El Molino de Inproarroz que queda ubicado en Villavicencio despus de la portera
en el lado derecho encontramos las oficinas administrativas y despus de ello la
zona de empaquetado del arroz. En la parte izquierda de la entrada encontramos
la estacin de gasolina al frente de ella el laboratorio de arroz paddy, por detrs
del laboratorio est la zona de trilla y al frente estn los silos de almacenamiento,
plantas de secamiento y bodega de almacenamiento, delante encontramos la
planta de Bio-insumos y la bodega de semilla y a mano derecho de esta la
bodega de insumos el laboratorio Microbiolgico y el taller.

Imagen 1. Grafica 3. Planta de Inproarroz





2.2 ORGANIZACION ADMINISTRATIVA


La administracin de la empresa es dirigida por la asamblea de esta quienes la
conforman el seor Baquero, su esposa y 3 hijos, por consiguiente sigue los
recursos humanos y la tesorera, a partir de all se divide en los diferentes
departamentos que la empresa tiene como lo son:

De produccin, financiero, salud Ocupacional, transportes, comercio, semillas,
insumos, jurdico, mercadeo y publicidad, sistemas, laboratorio de suelos,
ambiental e importaciones.


Imagen 2. Organigrama de la empresa
Fuente: La empresa












10

3. PROBLEMA ECONOMICO



3.1 LINEAS DE PRODUCCIN

Inproarroz tiene lneas de productos en los que encontramos 4 productos, 3
basados en la produccin de arroz como lo son, las semillas, los fertilizantes e
insumos y el 4 es el arroz procesado. Como lo podemos evidenciar en la grfica
5.


Grafica 5. Lneas de produccin




Fuente: Autores





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3.2 NECESIDADES Y DESEOS

Inproarroz, realiza la produccin y venta de los diferentes productos que van
dirigidos a todos los clientes y consumidores para que satisfaga sus necesidades.





3.3 COMO PROCUDIR?

En la produccin de arroz encontramos los diferentes bienes como lo son los
finales, donde encontramos los empaques que llevan el arroz blanco y el hilo que
lo utilizan para coser el bulto. Los bienes Intermedios estn el arroz que les
compran a los agricultores.
En los servicios que toma Inproarroz en ellos encontramos el acueducto, luz, gas
e internet.
En la produccin de arroz hallamos los recursos que son necesarios. En recurso
tierra encontramos el arroz y el terreno donde est construido el molino, en
recurso capital estn las mquinas que utilizan en el laboratorio de muestra, zona
de trillado, secado, empaquetado, las oficinas de control y los implementos que le
Con la marca
Alejandra ya
que el arroz es
propiamente del
llano da un
sentido de
pertenencia y
deseo de probar
el arroz Llanero
Satisface las
necesidades de
subsitencia en el
tener en
Alimentos,
trabajos, ya que
brinda empleo
en el molino y
campo para
satisfacer la
necesidad de
alimento
El cumple
basicamente el de
fisiologicas que da
la alimentacion a
las familas, tambien
salisface las de
seguridad por el
empleo que brinda
y reconoocimiento
ya que es un
producto de
confianza pues es
propiamente del
llano.


12

dan a los operarios. Y por ltimo en el recurso trabajo estn todas las personas
que devengan un pago por sus servicios prestados en la empresa.
Mediante el proceso salen residuos que son vendidos a diferentes entes como lo
son la cascarilla para los cultivos de flores, harina para los concentrados de
animales, pica para alimento de vacas y cristal para la elaboracin de productos
alcohlicos. Tambin encontramos los desechos que son las cenizas que salen al
secar el arroz y el arroz partido o quemado que se daa en el proceso.



Fuente: Autores con informacin de la empresa



Cuadro 1. Recursos de Inproarroz
Tierra Capital Trabajo Intermedios Finales
Acueducto Impresas Gerente Arroz paddy Bolsas de Plstico Cascarilla Ceniza
Luz Senduro Gerente de produccin Bultos Harina
Gas Estufa de secado Operarios de Trilla Hilo Pica
Internet Scarper Operarios de empaquetado Insumos Cristal
Tolbas de descargue Operarios de secado
Carros de carga Secretarias
Mayas cilndricas
Hornos incineradores
Maquina Bta
Molino
Maquina Bva
Polinchera
Tribes
Fransister
Equipo Tecnolgico
Maquinas Empaquetadora
Quemadoras
Canales
Tablillas
Maquina de coser
Agencia
Oficinas
Bienes
Arroz quemado
o partido
Servicios Residuos Desechos
Recursos
Terreno10 hectareas


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4. ASPECTOS ECONOMICOS

4.1 CLASIFICACION SEGUN PIB

Segn la clasificacin del PIB la empresa Inproarroz se encuentra en el sector
Industrias manufactureras del sector secundario

4.2 PROCESO

Laboratorio de muestra. Es donde se toman una muestra de 200, que mediante
3 mquinas miden si viene con un 25% de humedad y ms de un 12% de
impureza. Si no cumple con las condiciones no se le recibe al agricultor.

Zona de descargue. Lo llevan a las tolvas de descargue y mediante 4
diferentes maquinas le retiran impurezas y consiguen un 13% de humedad, donde
all permanece 30 das antes del trillado

Zona de trillado. Se lleva a travs de conductos a la mquina de descascarado
donde se consigue un 79% despus pasa a el disimtrico donde se separa el
integral y el de cascarilla y llega a el tribes y el fransister maquinas donde lo
separan por tamao donde se extrae el arroz partido y el arroz mano partido.

Zona de empaquetado. Se empaca en bultos y se lleva a la zona de empaque
donde es empacado en arroba y kilo y se distribuye a los puntos de venta



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4.3 CAPACIDADES TECNOLOGICAS


Las mquinas de Inproarroz son un flujo ya que todas son necesaria y se
complementan entres si, al ver la capacidad del maquinas tenemos; la capacidad
diseada es 720 bultos por hora en presentacin de 50 kilos pero la capacidad
instada con la que puede trabajar el molino es con 650 bultos por hora en
presentacin de 10 kilos, pero solo los operarios utilizan 570 bultos por hora de
arroz blanco en presentacin d 10 kilos; para evitar el deterioro mayor de las
mquinas y tener un producto de buena calidad.

4.4 ACTIVIDAD ECONOMICA

La empresa se dedica al proceso de transformacin de arroz paddy a arroz
blanco siendo esta su actividad principal, adems de esto venden los
subproductos que salen de dicho proceso (harina, pica, cascarilla, cristal). La
empresa tambin le brinda los productos de cosecha y as mismo sus servicios
(transporte, laboratorio de suelos)


























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5. ASPECTO DE TOMA DE DESICIONES



5.1 COSTO DE OPORTUNIDAD Y FRONTERA FACTIBLE DE PRODUCCION

En la produccin de la empresa encontramos que el factor limitante es el arroz, ya
que en algn tiempo hay escasez y as mismo tendremos tiempos donde hay
gran abundancia de cantidad de arroz blanco. Para encontrar el costo de
oportunidad y frontera factible tendremos en cuenta dos de las plantas de
secamiento de arroz con las que trabajaba la empresa. Una moderna con la que
diariamente producen 5 albercas equivalentes a 90 toneladas; mientras en la
planta antigua diariamente produce 45 toneladas. La empresa tendra un costo de
oportunidad con la planta antigua produciendo 2.5 toneladas

Planta Moderna Planta Antigua
90 0
0 45
45 22,5
Costo de oportunidad
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
P
L
A
N
T
A

A
N
T
I
G
U
A
PLANTA MODERNA
FRONTERA FACTIBLEDEPRODUCCION


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5.2 EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

La empresa tiene dos plantas de secado, con ellas podemos mediar la efectividad
que tienen; los trabajadores en la planta moderna de acuerdo al salario mnimo,
por los doce operarios tienen un sueldo mensual de $7.392.000, ellos
mensualmente producen 2700 toneladas de arroz, donde se tienen gastos de luz,
mantenimiento, entre otras, y esto tiene una suma de $1.312.000, por ltimo se
tiene un costo total de $8.704.000 mensual. Por otro lado, los trabajadores en la
planta antigua, de acuerdo al salario mnimo vigente por los 24 operarios,
obtienen un sueldo mensual de $14.784.000, mensualmente ellos producen 1350
toneladas de arroz, adquiriendo gastos de luz, gas, y mantenimiento de
$2.116.000, y en ltimas, se obtiene un costo total de $16.900.000 mensual.

Se puede observar que son eficientes y eficaces, a la hora de escoger la planta
moderna, ya que se obtienen menos costos y es ms rentable ya que produce en
menos tiempo el producto, y de esta manera ofrece a la comunidad un producto
de alta calidad.




5.3 FLUJO ECONMICO SIMPLE

Lo visto en la investigacin que hemos hechos podemos identificar que Inproarroz
se ha posesionado en el mercado por tener mayor capacidad de produccin y
para eso le dan una gran importancia al mantenimiento de la mquinas teniendo
unos proveedores de china quien le manda los repuestos de las mquinas.
Inproarroz al ser una empresa de gran tamao cuenta con cierta variedad de
proveedores que son esenciales para las actividades de la empresa. En ellas
encontramos proveedores de dotaciones que es la empresa q se le da un pago
por elaborar el vestuario de los empleados que trabajan en las diferentes partes
de molino actualmente cuenta con 56 trabajadores que reciben la dotacin dos
veces por ao; la empresa en este momento trabaja con proveedores de
empaquetado que son los que le proveen a Inproarroz las bolsas, lonas, hilo que
son necesarias para el empaquetado del arroz en las diferentes presentaciones
que vende Inproarroz a todos sus clientes.
Por el gran crecimiento que tiene Inproarroz ha venido importando desde China y
Estados Unidos insumos y agroqumicos al realizar esta compra tiene que pagar
Trabajadores Capacidad Mensual Gastos Costos
Planta Moderna 7.392.000 $ 2700 1.312.000 $ 8.704.000 $
Planta Antigua 14.784.000 $ 1350 2.116.000 $ 16.900.000 $


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impuestos aduaneros, el transporte del producto y el pago de la consignacin que
le dan las empresas que le vendes estos productos.
La empresa debe estar inscrita en la cmara de comercio que por pago le da
registro igualmente la Dian les da un certificado de cumplimento por pago de
impuestos y de aduanas, tambin tienen un registro con el Invima que les certifica
que el manejo de los alimentos (arroz) es correcto. Al ser un molino tambin
tiene que pagar un impuesto que es el 0.5 del valor del producto con Fedearroz
que le da el permiso para trabajar con arroz y por ltimo el ICA que por un pago
les da la certificacin para la venta de semillas e insumos
La empresa cuenta con servicios de agua, luz, gas e internet que se le da un
pago a estas empresas y ellas les dan el servicio.
En el pago de los empleados se les hace por medio de una consignacin al
banco y ellos con parte del pago lo dan para la prestacin de pensin y EPS quien
beneficia a ellos y a su familia.
La empresa para obtener ms cantidad de arroz les da ciertos beneficios a los
agricultores, que por medio de un prstamo que le hace el banco le financian la
cosecha ya que lo paga la empresa y ellos les hacen una transaccin a los
agricultores, quien se lo paga con arroz paddy.
A las agencias ellos le mandan arroz por medio de la empresa Transportes
Inproarroz Ltda. que pagan por el servicio, y la plata de las ventas se la consignan
por medio de una transaccin a la casa matriz. Inproarroz cuenta como clientes
de arroz a las familias colombianas y al molino Roa quien se lo paga por medio
de una consignacin


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6. MERCADO

6.1 IDENTIFICACIN DEL MEgRCADO

El mercado de los productos ofrecidos por Inproarroz se realiza en el Meta y en
los diferentes lugares que se tienen las agencias de la empresa, que permite
mayor cantidad de cliente y ser reconocido en las diferentes partes. Atendiendo a
las necesidades de los demandantes que la mayora son ingenieros agrnomos o
los campesinos que tienen cosecha de arroz, con el que busca tener un arroz
paddy de buena calidad.
El mercado de Inproarroz se da bsicamente en dos tiempos con las cosechas del
arroz, la corta es de enero y parte de febrero que es la que nos da ms arroz y la
cosecha traviesa que se da en agosto septiembre octubre que se da menos
cantidad de arroz y se hace un sistema de riego.

6.2 ANALISIS DE MERCADO

Mercado Actual:
El mercado con el que trabaja actualmente la empresa es en las diferentes partes
donde Inproarroz tiene sus diferentes agencias, pero en donde tiene mayor
cantidad de clientes es en el Meta, Cali, Barranquilla, Bogot y Medelln.

Mercado Objetivo:
Inproarroz en un plazo 4 aos quiere lograr tener la mayor parte de la poblacin
donde tiene los diferentes puntos de venta.

Mercado Potencial:
En un futuro la empresa quiere estar presente por toda Colombia con todos sus
productos y empezar a ser reconocido nacionalmente

6.3 OFERTA

La oferta de arroz en la ciudad de Villavicencio, se da con los diferentes molinos
que estn en la regin donde la venta de ellos la mayor parte se da en arroba,
donde los tres molinos son los mejores del Meta, sabiendo que el menor precio en
venta de arroba es de $20850
En la oferta se rompe el ceteris paribus ya que segn la poca del ao y el clima
se da la cantidad y el precio.
La cantidad mnima que ofrecen los molinos es de 79 arrobas y a medida que el
precio aumenta en 1000 se ofrecen 9 arrobas


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Precio Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad
20.850 $ 127 20.850 $ 116 20.850 $ 120
21.500 $ 130 21.500 $ 120 21.500 $ 135
22.900 $ 135 22.900 $ 122 24.900 $ 140
25.800 $ 147 25.800 $ 135 26.800 $ 150
26.800 $ 150 26.800 $ 142 27.000 $ 165
27.000 $ 170 27.000 $ 150 28.500 $ 185
29.000 $ 173 28.500 $ 175 29.000 $ 193
Precio Cantidad Precio Cantidad
20.250 $ 363 - $ 79,62
21.500 $ 265 50.000 $ 537,02
22.900 $ 257 150.000 $ 1451,82
24.900 $ 140 250.000 $ 2366,63
25.800 $ 282 350.000 $ 3281,43
26.800 $ 300 450.000 $ 4196,23
27.000 $ 457 550.000 $ 5111,03
28.500 $ 360 650.000 $ 6025,83
29.000 $ 366 750.000 $ 6940,63
850.000 $ 7855,44
950.000 $ 8770,24
Q(s)= 79,6 + 0,009 p
Molino Inproarroz Industria Morillano ltda Molino Carolina
Oferta total Ecuacion de oferta
P
r
e
c
i
o


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6.4 DEMANDA

Encontramos la disposicin y recursos que tienen los clientes para obtener el
producto (arroz), en el mercado por parte de los demandantes tenemos que se
rompe el cetirus paribus, pues para adquirir el producto tenemos que ver el
tiempo y el comportamiento que toma el producto. Pero siempre encontrando en
l un producto de buena calidad.
A medida que el precio aumenta en $1000 las cantidades demandadas
descienden en 3 arrobas



Precio Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad
12.000 $ 75 11.800 $ 32 11.800 $ 30
14.500 $ 75 12.200 $ 28 12.200 $ 25
16.900 $ 62 16.500 $ 18 16.500 $ 16
17.400 $ 58 17.400 $ 14 17.400 $ 13
19.200 $ 42 18.600 $ 10 18.600 $ 10
Precio Cantidad Precio Cantidad
11.800 $ 62 5.000 $ 90,36
12.000 $ 75 8.000 $ 80,63
12.200 $ 53 11.000 $ 70,90
14.500 $ 75 14.000 $ 61,17
16.500 $ 34 17.000 $ 51,44
16.900 $ 62 20.000 $ 41,70
17.400 $ 85 23.000 $ 31,97
18.600 $ 20 26.000 $ 22,24
19.200 $ 42 29.000 $ 12,51
Qd= 106,6 -0,003 p
Molino Roa Cliente 1 Cliente 2
Demanda Total Ecuacion de la Demanda


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6.5 PUNTO DE EQUILIBRIO

Cuando el precio es de $2175 las cantidades demandadas y ofrecidas son iguales
en 99.92



PE= 2.175 $
QE= 99,52
Precio Qs Qd
0 79,62 106,57
2.174,96 $ 99,52 99,52
5.000,0 $ 125,36 90,36
8.000,0 $ 152,81 80,63
11.000,0 $ 180,25 70,90
14.000,0 $ 207,69 61,17
17.000,0 $ 235,14 51,44
20.000,0 $ 262,58 41,70
23.000,0 $ 290,03 31,97
26.000,0 $ 317,47 22,24
29.000,0 $ 344,91 12,51
Punto de Equilibrio
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
0,00 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 350,00 400,00
P
r
e
c
i
o
Cantidad
Qs Qd


24

7. CONCLUSIONES

Se puede concluir que con la elaboracin del presente trabajo, se analizaron y se
establecieron diversos temas respecto a los fundamentos que adquiere la
empresa para su organizacin en el mercado laboral y sus determinados
procesos para ofrecer un producto de alta calidad a los clientes y consumidores.
Esperamos sea de su agrado.




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8. CIBERGRAFA

Se obtuvo informacin gracias a los diferentes empleados, operarios y personal
administrativo de la planta, que con su colaboracin y disposicin nos brindaron la
suficiente asesora para realizar el presente trabajo.

http://www.inproarroz.com/



26



9. ANEXOS






Maquinaria Molino Inproarroz











Asesora con Revisor
Fiscal
Asesora con Agrnomo
Peruano


27



Primer visita a la planta Conociendo la empresa








Planta de Secamiento
Planta 3 de Secamiento









28




Operarios Laborando Semillas de Arroz




Planta de Trilla Insumos-Inproarroz