ACTIVIDAD SEMANA 1

1. Tomando como referencia el material del curso y el material complementario

realicen un ensayo en el que se identifique claramente los objetivos, importancia,
elementos y actividades, de la Administracin de Recursos Humanos.

OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIN LAS INCIDENCIAS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO DE LAS
ORGANIZACIONES Y EN SU AMBIENTE GLOBAL

Segn Ros Szalay. La administracin de Recursos Humanos "Es el proceso,
esfuerzo administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros
de la organizacin, en beneficio del individuo de la propia organizacin y del pas
en general". Vindolo desde otro punto de vista se puede decir que la
Administracin de Recursos Humanos es un sistema de personas capacitadas
para evaluar, controlar y dirigir a los dems miembros de la organizacin,
manejando parmetros que benefician un desde toda perspectiva el buen
rendimiento de las personas, fortaleciendo sus objetivos individuales y cerciorando
que dichos objetivos individuales que satisfacen a cada persona sean de una u
otra manera encaminados a un bien comn organizacional, es decir que si
satisfacen sus expectativas personales deben satisfacer unas expectativas
organizacionales.

Resaltando tambin un enunciado de Carl Heye.l donde aclara que La Administracin de
Recursos Humanos es " La Forma equilibrada, planificada, prctica y evaluable de
seleccionar, utilizar y desarrollar las posibilidades de los empleados." Dando a entender
de otra manera que la Administracin de Recursos Humanos no es ms que la seleccin,
planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y evaluacin del todo el personal,
midiendo su desempeo y productividad dentro de la organizacin.
Por eso es importante aclarar que hoy en dia la administracin de rcursos humanos no
simplemente se enfoca en tener un jefe que pretende caer bien a todos sus empleados,
sino que es un departamento dentro de la organizacin encargado de velar por el
bienestar de todos los trabajadores como de las directivas con un nico fin, y es cumplir
con unos objetivos organizacionales. Tambin cabe resaltar la buena relacin que debe
tener este departamento de recursos humanos con los dems de la empresa, como los es
el departamento de produccin, de finanzas, ventas etc. Pero para llevar a cabo un buena
relacin se debe contar con una serie de recursos que harn ms fcil el cumplir con los
objetivos organizacionales. Estos recursos son: los recursos fsicos, los recursos
financieros, los recursos tcnicos, los recursos mercadolgicos y lo ms importante los
recursos humanos con son el pilar de que los dems recursos funcionen de la mejor
manera.
Podemos recalcar que La Gestin del Talento Humano se ha convertido en la
actualidad en una serie de prcticas y/o polticas que buscan ante todo las
acciones necesarias para controlar y dirigir al personal de la organizacin. Hoy nos
damos cuenta que las organizaciones se estn desarrollando en un entono que es
muy variable y cambiante que hace que ests, se conviertan en poco tiempo
vulnerables a dejar de ser competitivas en el mercado. Por tal motivo es de vital
importancia que las organizaciones por medio de una serie de incidencias y
acontecimientos enfrenten este tipo de situaciones y busquen alternativas para
superarlas y lograr mantenerse bien posicionada en un futuro, logrando excelentes
niveles de eficiencia y eficacia.

Hoy estamos en un mundo altamente globalizado que ha hecho que las
organizaciones diseen nuevos modelos de gestin que les permitir fortalecer el
talento del personal que est posea. Estos nuevos modelos han provocado ante
todo una serie de necesidades siendo de mucha importancia la necesidad de un
aprendizaje continuo, donde el personal tenga ganas, deseo y sobretodo la
capacidad de desarrollar todo ese potencial y habilidades no experimentado, todo
esto con el fin de demandar nuevas y mejores competencias para los
trabajadores.


La Gestin de la organizacin hacia el Talento Humano es uno de los grandes
desafos que enfrenta la sociedad para el mejoramiento continuo de las empresas.
Para llevar a cabo su funcin la Administracin debe hacer frente a todas esas
necesidades sociales y personales que se presenten, para que no creen conflictos
que impidan que el desarrollo hacia el xito organizacional se pierda. La
administracin adecuada del talento humano es la responsabilidad primordial de
todo gerente y es de vital importancia que el departamento encargado de esta
rea apoye y asesore a la gerencia mediante sus recursos y conocimientos
especializados.

En las organizaciones, hoy en da escuchamos una serie de palabras ligadas a la
transformacin de la realidad empresarial, palabras tales como globalizacin,
conocimiento y administracin del talento humano. Los estilos organizacionales de
la gerencia se dirigen o apuntan a que las empresas establezcan la diferencia en
la generacin del valor agregado, en la responsabilidad social, en la estrategia y
los procesos y lo mas importante en el manejo del Talento Humano,
convirtindose en una pieza clave del xito productivo empresarial. Las empresas
han comprendido la necesidad de conseguir unas ventajas competitivas que les
permita ser ms eficaces y enfrentarse a cualquier tipo de mercado tanto nacional
como internacional. Es importante que la Gerencia de Recursos Humanos cree
perfiles que puedan manejarse en situaciones multiculturales y que puedan
adaptarse con facilidad a distintos entornos.

Posteriormente podemos enfatizar la importancia de las funciones que debe
cumplir la administracin de talento humano dentro de una organizacin, dentro de
las cuales podemos encontrar las siguientes: Reclutar y seleccionar empleados,
Mantener la relacin legal/contractual (llevar sus legajos, pagarles los salarios,
etc.), Capacitar y entrenar, Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeo, Vigilar
que las compensaciones (pagos) sean correctas, Controlar la higiene y seguridad
del empleado, Despedir empleados.

En conclusin, se puede decir lo importante que es tener dentro de una
organizacin una buena administracin de recursos humanos donde ser logre un
talento humano excepcional de la mano de un buen clima organizacional o
ambiente de trabajo. Hoy vemos como las organizaciones exigen que la
responsabilidad empresarial se reparta en muchas personas y por tal motivo es
primordial que la Gestin del talento humano en las empresas cree un estilo de
liderazgo en los empleados con el fin de disear de manera conjunta los objetivos
estratgicos que tanto desea alcanzar una determinada organizacin y de este
modo vislumbrando los factores que influirn en el futuro para hacer que una
compaa se vuelva ms competitiva. Es de vital importancia que esa Gestin
hacia el personal dirija sus esfuerzos a lograr el trabajo en equipo y motive a los
empleados a que se identifiquen con los objetivos fijados en la organizacin. La
identificacin y confianza de los trabajadores son caractersticas irrenunciables
que no se deben perder de vista en una gestin que, en lugar de regular cualquier
paso mediante disposiciones, brinda libertad para innovar y valora la valenta para
afrontar el riesgo.



2. Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.


Antes de decir la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa, cabe
resaltar que estos recursos son una serie de factores latentes en toda
organizacin que una vez sean bien administrados se obtendrn resultados muy
positivos encaminados al cumplimiento de unos objetivos y metas
organizacionales.

La diferencia que existe entre estos es que cumplen diferentes funciones y estn
conformadas por diferentes subproductos. Como por ejemplo los recursos fsicos o
materiales hacen referencia es a cosas tangibles usadas por las personas, cuando
hablamos de recursos financieros estamos haciendo referencia a capital o activos
contemplados en inversiones o flujo de dinero, cuando hablamos de recursos
tcnicos nos referimos es a procesos, metodologas o tcnicas que se
implementan para llevar a cabo un proceso de la mejor manera, cuando hablamos
de recursos mercadolgicos es referente al procesos de gestin publicitaria que le
da a un producto o servicio para acaparar mayor mercado y, cuando hablamos de
recursos humanos nos referimos al personal que lleva a cabo los recursos
anteriormente nombrados he de ah el mayor grado de importancia que se le dan a
estos.