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DESARROLLO DE LAS HABILIDADES COMUNICATIVAS

GESTIN DE RIESGOS LABORALES





VICENTE CORTES GARCA
2013



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INDICE

Pgina Tema

3 Introduccin
4 Definicin del concepto
5 Los riesgos laborales
6 Definicin de gestin de riesgos laborales (GRL)
7 Identificacin de peligros y riesgos
8 Evaluacin del riesgo. Estimacin del riesgo.
9 Probabilidades de ocurrencia del riesgo.
10. Control y seguimiento de los riesgos
11. Mtodos utilizados para el anlisis de riesgos
Laborales.
12. Conclusin
13. Web grafa










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INTRODUCCIN

En pases en vas de desarrollo econmico como Chile, en donde la
explotacin acelerada de materias primas en mbitos como la minera, la
pesca, la energa y otras del mbito industrial, hace que muchas veces ante
el afn de avanzar con celeridad, olvidemos la necesidad de prever el riesgo
que ello implica cuando no se hace con la suficiente planificacin,
observacin y mitigacin de los posibles accidentes a que se ven expuestas
las personas que trabajan. Por eso, es indispensable reflexionar en torno al
tema de la Gestin de los Riesgos Laborales (GRL).
En empresas modernas es fundamental minimizar los posibles riesgos y
accidentes al mnimo posible, pues stos inciden directamente con los
estndares de productividad y eficiencia de las empresas, siendo uno de los
tems ms importantes al momento de evaluar la confiabilidad de una
empresa frente al concurso de algn proyecto, o la factibilidad de realizar
alguna faena.
Saber administrar la probabilidad de concurrencia de un evento o
accidente, permite administrar los tiempos de trabajo, la resistencia de
materiales, y la planificacin de jornadas que eviten el encarecimiento de los
procesos y lo ms importante, salvar vidas, mejorar la salud profesional, la
productividad y por ende, la certificacin de calidad de la empresa.
En resumen la adecuada Gestin de los Riesgos Laborales permite
progresar con la suficiente eficiencia para que el desarrollo econmico e
industrial sea tambin un desarrollo humano eficaz, en donde la prediccin
sea certera.








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DEFINICIN DEL CONCEPTO:

La Gestin de Riesgos es un proceso estructurado, consistente y continuo
implementado a travs de toda organizacin, el cual tiene por objetivo principal la
identificacin y tratamiento de riesgos de los procesos, as como tambin de las
oportunidades, que a travs de ellos, contribuyan al logro de los objetivos.

La importancia de desarrollar y mantener un proceso de gestin de
riesgos radica en:
* Mejoran las posibilidades de alcanzar los objetivos en la organizacin.
* Se incrementa el entendimiento de riesgos claves e impactos en la organizacin.
* Se comparte la responsabilidad de la administracin de los riesgos del negocio.
* Genera y fortalece el enfoque en asuntos que realmente importan a la
organizacin.
* Contribuye a disminuir los siniestros administrativos en la institucin.
* Genera mayor informacin y con ms transparencia sobre los riesgos
identificados, tomados y las decisiones realizadas

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contencin de
riesgo por causas fsicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o
incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la gestin
de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser
manejados usando instrumentos financieros y comerciales.
El objetivo de la gestin de riesgos es reducir diferentes riesgos
relativos a un mbito preseleccionado a un nivel aceptado por la
sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas
por el medio ambiente, la tecnologa, los seres humanos, las
organizaciones y la poltica. Por otro lado, involucra todos los recursos
disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de
manejo de riesgos (persona, staff, organizacin).1





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Los Riesgos Laborales
"El riesgo es una variable permanente en todas las actividades de la
organizacin que influyen sus oportunidades de desarrollo, pero que
tambin afecta los resultados y puede poner en peligro su estabilidad. Bajo
la premisa de que "no es posible eliminar totalmente los riesgos en un
sistema" (Principio de Permanencia del Riesgo), se requiere "manejarlos" de
una manera adecuada, coherente y consistente, mediante la implantacin de
un efectivo procedimiento para la GRL". Este procedimiento para la GRL,
debe garantizar la seguridad del factor humano y el equipamiento, as como
su bienestar, y por tanto alcanzar altos ndices de calidad y productividad
con la consecuente obtencin de sustanciosos beneficios econmicos.
Los Riesgos constituyen uno de los problemas contemporneos de mayor
connotacin, en todo el mundo, causando afectaciones para la salud de los
trabajadores, la productividad y las consecuentes implicaciones econmicas
que representa.

Definiciones de Riesgo Laboral
La NC 18000: 2005 define el riesgo como: "combinacin de la probabilidad
de que ocurra un dao y la gravedad de las consecuencias de ste". Se
entiende tambin como: "la medida de la posibilidad y magnitud de los
impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin
con la frecuencia con que se presente el evento".
Comnmente estas definiciones de riesgo refieren que este el riesgo est
presente al exponerse a una fuente de peligro en combinacin con una
actividad determinada donde probablemente ocurra un dao. Aqu aparece
un trmino de gran importancia en el tema tratado: peligro. La NC 18000:
2005 define el peligro como "fuente potencial de un dao en trminos de
lesin o enfermedad a personas, dao a la propiedad, dao al entorno del
lugar de trabajo, o una combinacin de estos". Por otro lado, la Resolucin
39 del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social de Cuba (MTSS) define el
peligro como "situacin inherente o intrnseca con capacidad de causar
lesiones o dao a la salud de las personas, las instalaciones o al medio
ambiente tambin definido como factor de riesgo".




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Definiciones de Gestin de Riesgos Laborales (GRL)

Para llegar a la definicin de GRL, se comenzar analizando el concepto de
gestin. La NC 18000: 2005 define gestin como: "actividades coordinadas
para dirigir y controlar una actividad u organizacin"; entonces siguiendo
este enfoque y relacionndolo a los Riesgos Laborales, la misma norma
define la gestin del riesgo como: "aplicacin sistemtica de polticas,
procedimientos y prcticas de gestin para analizar valorar y evaluar los
riesgos". Como se puede apreciar, estas definiciones enmarcan a la GRL
como un proceso que valindose de la aplicacin de procedimientos,
polticas y prcticas relacionadas, permitir la identificacin, evaluacin,
control y seguimiento de los Riesgos Laborales.



Elementos de la Gestin de Riesgos Laborales (GRL) Para la GRL, es
necesario tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Identificacin de peligros y riesgos

2. Evaluacin del riesgo

3. Control del riesgo

4. Seguimiento y control del riesgo.






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1. Identificacin de peligros y riesgos
Es la actividad realizada para reconocer los peligros y riesgos existentes
y poder determinar posteriormente la magnitud de afectacin que estos
puedan presentar. La NC 18000: 2005 define la identificacin de peligros
como: "proceso que consiste en reconocer que existe peligro y definir sus
caractersticas". La identificacin de peligros y riesgos es la actividad ms
importante dentro de las organizaciones, en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional, pues es la ms compleja y la que requiere mayor nivel de
atencin cuando se habla de prevencin. Una correcta identificacin de
peligro y riesgos asociados a este disminuir la probabilidad de ocurrencias
de accidentes e incidentes de trabajo, as como la aparicin de
enfermedades profesionales .La organizacin debe establecer y mantener
procedimientos para la continua identificacin de peligros, evaluacin de los
riesgos e implementacin de las medidas de control necesarias.


Estos procedimientos deben incluir:
Actividades rutinarias y no rutinarias;
Actividades de todo el personal con acceso al lugar de trabajo (incluidos
subcontratistas y visitantes)
Servicios o infraestructura en el lugar de trabajo, proporcionados por la
organizacin o por otros.







2-Evaluacin del riesgo
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Una vez identificados los peligros presentes en el rea, se pasar a su evaluacin.
Para la evaluacin de riesgos, no pocos autores especialistas en el tema, han
definido un sin nmero de mtodos que arrojan resultados tanto cualitativos como
cuantitativos. Existen adems mtodos especficos para la evaluacin de
determinado riesgo en especial
.
El mtodo que se muestra a continuacin, entra dentro del grupo de los
cualitativos, mediante el anlisis de dos indicadores para su determinacin:
Probabilidad de ocurrencia del dao

Consecuencias del dao

Dentro de la etapa de evaluacin de riesgos se desarrollan las siguientes fases:

Estimacin del riesgo:

La NC 18000: 2005 ha definido la estimacin del riesgo como "proceso mediante
el cual se determinan la frecuencia o probabilidad y las consecuencias que puedan
derivarse de la materializacin de un peligro". Para cada peligro detectado debe
estimarse el riesgo. Aqu se valoran conjuntamente a probabilidad y la potencial
severidad (consecuencias) de que se materialice el peligro. La estimacin del
riesgo proporcionar la informacin necesaria para determinar de qu orden de
magnitud es este.

A pesar de la existencia de diversos mtodos de evaluacin de riesgos, en todos
los casos se han de llegar a definir dos conceptos claves: probabilidad y
consecuencia.






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Probabilidad:
Es la posibilidad de ocurrencia del riesgo, que puede ser medida con
criterios de frecuencia o teniendo en cuenta la presencia de factores internos y
externos que pueden propiciar el riesgo, aunque ste no se haya presentado
nunca. Consecuencia: que es la materializacin de un riesgo puede generar
consecuencias diferentes, cada una de ellas con su correspondiente probabilidad.
A mayor gravedad de las consecuencias previsibles, mayor deber ser el rigor en
la determinacin de la probabilidad, teniendo en cuenta que las consecuencias del
accidente han de ser contempladas tanto desde el aspecto de daos materiales
como de lesiones fsicas, analizando ambos por separado. Probabilidad de que
ocurra el dao
La probabilidad de que ocurra el dao se puede determinar con el siguiente
Criterio:
Probabilidad alta: el dao ocurrir siempre o casi siempre
Probabilidad media: el dao ocurrir en algunas ocasiones
Probabilidad baja: el dao ocurrir raras veces
. Consecuencias del dao
Para determinar las consecuencias del dao, debe considerarse:
Partes del cuerpo que se vern afectadas
Naturaleza del dao, clasificndolos en:
Ligeramente dainos
Dainos
Extremadamente dainos

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Control y seguimiento de los Riesgos Laborales
La NC 18000: 2005 define el control del riesgo como: "proceso de toma de
decisin para tratar y/o reducir los riesgos, a partir de la informacin obtenida en la
evaluacin de riesgos, para implantar las acciones correctivas, exigir su
cumplimiento y la evaluacin peridica de su eficacia".
Los mtodos de control de riesgos deben escogerse teniendo en cuenta los
siguientes principios:
Combatir los riesgos en su origen
Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepcin
de los puestos de trabajo, as como a la eleccin de los equipos y mtodos de
trabajo y de produccin, con miras, en particular a atenuar el trabajo montono y
repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica
Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro
Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual
Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
Para la etapa de control de los riesgos se requiere de la sistematicidad en la
Implantacin de medidas para la prevencin, disminucin y erradicacin de estos,
tambin se debe comprobar y chequear peridicamente que el sistema implantado
sea eficaz y se sigan las prcticas y procedimientos requeridos.
El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de
acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es
necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin de las
medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de riesgos.





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Mtodos utilizados para el anlisis de los Riesgos Laborales
En el proceso de evaluacin de riesgos, se pueden aplicar diferentes mtodos de
anlisis de riesgos, y segn los resultados que puedan brindar, pueden ser:
Mtodos cualitativos
Mtodos cuantitativos

Estos mtodos permiten determinar los factores de riesgos y estimar las
consecuencias, permitiendo adoptar las medidas preventivas teniendo en cuenta,
"la experiencia, buen juicio, buenas prcticas, especificaciones y normas".
Los mtodos ms utilizados en el mbito empresarial moderno son los siguientes:
Mtodos cualitativos de anlisis de riesgos:
-Los mtodos cualitativos que por lo general ms se utilizan son:
Listas de chequeo o listas de comprobacin (check list)
Anlisis del rbol de fallos (fault tree analysis)
Anlisis de seguridad de tareas
Anlisis de peligros y operabilidad (hazard operability analysis, HAZOP)
Diagrama de Ishikawa
Evaluacin general del riesgo, segn el Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene del Trabajo y de MUPRESPA, de Espaa
Evaluacin general del riesgo, segn el INSHT y Fraternidad Muprespa
Modificado por Portuondo y Col. de Cuba
Mtodos cuantitativos de anlisis de riesgos:
Entre los mtodos cuantitativos ms utilizados se pueden mencionar:
Anlisis del rbol de efectos (event tree analysis)
Mtodo de valoracin del riesgo, de Welberg Anders,
Mtodo de valoracin del riesgo, de William Fine
Mtodo de valoracin del riesgo, de R. Pickers

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CONCLUSIN

La gestin de riesgos laborales es un instrumento que permite diferentes puntos:


* Identificar y valorar los riesgos presentes en cada uno de los puestos de
trabajo.

*Informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos a los cuales estn
expuestos

*Evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades
derivadas del trabajo

*Establecer las diferentes acciones que tengan como objetivo la eliminacin,
reduccin y control de los riesgos.



*fomentar la gestin de riesgos laborales como muestra de su compromiso
de mejorar las condiciones de trabajo y el control de todos los riesgos,
constituyendo la misma una inversin y no un costo que facilita la gestin
hacia la prevencin de riesgos asociados con el negocio. Esto incluye la
definicin de responsabilidades y estructura de la organizacin ,actividades
de planificacin, responsabilidades, prcticas, procedimientos y recursos
para desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y mantener la poltica de
prevencin de riesgos laborales de la organizacin"





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WEBGRAFIA




- www.Sigweb.cl
- www.biamericas.com