Conceptos Bsicos de la

Administracin de Proyectos
Introduccin
Administrar viene del latn administrare,
el prefijo ad, indica hacia a, orientado,
dirigido, accin y ministrare, significa
servir, cuidar.

Administrar es la actividad orientada a
cuidar y servir a las instituciones
humanas.

Proyecto proviene del latn proiectus y
cuenta con diversas significaciones.
1.1 Definicin de Proyecto
Objetivo
El alumno diseara un proyecto en el que
emplear tcnicas para planear y manejar
los cambios solicitados a los alcances del
proyecto; manejar las tcnicas para
especificar, acotar, planear, organizar,
estimar y presupuestar las actividades y
dar seguimiento a las mismas.
Temas
Definicin de Proyectos
Administracin de Proyectos
La insercin de Proyectos en el Plan de
Desarrollo



Tema 1. Definicin de Proyecto
Definicin de Proyecto
Proyecto
Es un esfuerzo para lograr un objetivo
especfico por medio de una serie particular de
tareas interrelacionadas y la utilizacin eficaz
de recursos.
Crea un nico producto, servicio o resultado.

Definicin de Proyecto
Definicin
Proyecto
Es una tarea especfica y finita para ser
alcanzada. Si es en escala grande o chico o
largo o corto en tiempo no es particularmente
relevante. Lo que si es relevantes es que debe
ser visto como nico.

Es una actividad con resultado bien definido.

Puede ser dividido en subtareas que deben ser
alcanzadas para lograr el objetivo del proyecto.
Ejemplos de Proyectos
Torre de Babel
Armamento
Construccin de barcos, refineras,
carreteras, etc.
Desarrollo de nuevos modelos
Campaas publicitarias
Bodas

Definicin de Proyecto
Proyecto
Son temporales y nicos
Son vistos como esfuerzos
especiales de mayor
control
Finalidad: Lograr los
objetivos del proyectos
Cuando alcanza sus
objetivos, finaliza
Operaciones
Son continuas y repetitivas
Son vistas como procesos
normales de la empresa
Finalidad: Respaldar los
objetivos del negocio
Cuando alcanzan sus
objetivos, adoptan otros y
continan
Definicin de Proyecto
Proyecto
El proyecto es suficientemente complejo
cuando las subtareas requieren una cuidadosa
coordinacin y control en trminos de:

Tiempo
Precedencia
Costo
Desempeo


Cul es la importancia de los proyectos?
Importancia.

Origen de los Proyecto

Idea
Todos los proyectos se originan de una idea base
Rentabilidad econmica
En su mayora, los proyectos tienen por origen la
generacin de utilidades a sus accionistas
Inters comunitario
Son proyectos que tienen como origen el mejorar
la calidad de vida de las comunidades,
generalmente son proyectos de estado y no de
particulares

Tipos de Proyectos
Los proyectos pueden ser clasificados de muchas
maneras, dependiendo de las caractersticas que
nos sean ms relevantes, algunas clasificaciones
pueden ser:

Dependiendo de su origen: Pblico o privado
Dependiendo del sector: Farmacutico,
Automotriz, Aeroespacial, Minero, productivo, de
diseo.
Dependiendo de su complejidad: Simple,
complejo, Mega Proyecto

Interaccin de los Proyecto
Los proyectos interactan con otros
proyectos que son llevados
simultneamente y con los
departamentos funcionales.

Mercadotecnia
Manufactura
Finanzas


Atributos de un Proyecto
Objetivo bien definido
Ejemplo: Introducir al mercado en 10 meses y dentro
de un presupuesto de $500,000, un nuevo aparato de
preparacin de alimentos que cumple con ciertas
especificaciones de rendimiento predefinidas. Adems
se espera que el alcance del trabajo se logre con
calidad y satisfaccin del cliente.

Tareas Interdependientes.
Seguir cierta secuencia.



Atributos de un Proyecto
Marco de tiempo especfico.
Tiene una fecha de inicio y una fecha en la cual debe
lograrse el objetivo.
Tarea nica o que se realiza una sola vez.
Son nicos debido a la adaptacin.
Utiliza recursos.
Personas
Materiales
Equipo
Instalaciones





Atributos de un Proyecto

Involucra cierto grado de incertidumbre.
Se prepara el plan con base en suposiciones y
estimaciones.

Se tiene un cliente.
Proporciona los fondos necesarios.





Ejemplos de Proyectos

El montaje de una obra de teatro.
La planeacin de una Fiesta cumpleaos.
La celebracin de una conferencia
El diseo de un automvil.
La construccin de una casa del rbol.
Aprobacin de una vacuna.







Cuatro factores para el xito del Proyecto






Objetivo
Costo
Programa
Satisfaccin
del cliente
El logro del objetivo est circunscrito a 4
factores:
Objetivo. Alcance.
Costo. Monto acordado para entregar el proyecto.
Programa. Es un cronograma que especifico.
Desarrollar plan el cual debe incluir las tareas .
Estar preparados para las circunstancias
imprevistas.
Satisfaccin del cliente.
Comunicacin constante con el cliente para
mantenerlo informado.
Involucrar al cliente como socio.
Evitar las sorpresas desagradables.
Especificaciones







Definicin de Proyecto
Lecciones aprendidas de Proyectos

Experiencia Agradables

Experiencias Desagradables




Problemas principales de los Proyectos
Planeacin deficiente
Alcance mal plateado
Estimaciones poco realistas
Seguimiento y control poco efectivos
Comunicacin deficiente
Mala administracin
Lder o equipo apropiado
Cambio de prioridades
Interesados sin control






Definicin de Administracin de
Proyectos
Qu es la Administracin de Proyectos?
La aplicacin racional de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas para
alcanzar los objetivos de un
proyecto, a travs de una
metodologa.
Administracin de Proyectos
Administracin de Proyectos
Es una profesin que est creciendo
rpidamente.
Es una ciencia y un arte que sigue un proceso
sistemtico.
En un proyecto se tiene una
Responsabilidad social y profesional
reas del conocimiento. Integracin,
alcance, tiempo, costo, calidad, recursos
humanos, comunicacin, riesgo y compras.
Grupos de proceso. Siguen el proceso de
grupo de inicio, de planeacin, de
ejecucin, de monitoreo y control y de
cierre de proyecto.

Administracin de
Proyectos
Lograr un objetivo especfico.
Objetivo:
Clientes satisfechos.
Conseguir el alcance, la calidad, el tiempo y el
presupuesto.
Planear el trabajo y despus trabajar el plan.
El propsito de organizar una tarea como
proyecto es para establecer roles,
responsabilidades y autoridad.
Centrarse en un plan inicial.
Qu se debe hacer, quin lo har, cunto
tomar y cuanto costar.
La planeacin debe incluir
los siguientes pasos:

1. Definir con claridad el objetivo del
proyecto

2. Dividir y subdividir el alcance del proyecto
en piezas importantes o paquetes de
trabajo. Estructura de divisin.


Ejemplo de Estructura de
divisin

Festival
Promocin
________
Lynn
Anuncios
________
Lynn
Carteles
________
Andrea
Boletos
________
Lucy
La planeacin debe incluir
los siguientes pasos:

3. Definir actividades especficas que deben
realizarse para cada paquete de trabajo con
el fin de lograr el objetivo del proyecto.

4. Representar grficamente las actividades
en forma de diagrama de red.



Ejemplo de Diagrama de
Red

Identificar a los
consumidores
meta


1 Susana
Identificar a los
consumidores
meta


2 Susana
Identificar a los
consumidores
meta


3 Susana
La planeacin debe incluir
los siguientes pasos:

5. Definir una estimacin de duracin y
recursos.

6. Elaborar una estimacin del costo de la
actividad.

7. Calcular el programa y el presupuesto del
proyecto para determinar si el proyecto
puede completarse.


Ventajas de la Administracin
de Proyectos
Tiempos cortos de implementacin.
Retornos en la inversin.
Bajo costos.
Alta calidad.
Alta mrgenes de ganancia.
Orientacin a resultados.
Mejor coordinacin
interdepartamental.
Alta moral en los empleados.
Factores crticos de xito
Administracin de
Proyectos
Definicin
Administracin de Proyecto
Admitir que la organizacin a travs de los
gerentes funcionales no puede alcanzar las
metas.
Desventajas
Complejidad organizacional.
Altos costos.
Dificultades administrativas.
Utilizacin baja del personal.

Administracin de
Proyectos
Definicin
Administracin de Proyecto
El gerente de un proyecto debe tener el
conocimiento tcnico.
El gerente de un proyecto generan carrera
dentro de una organizacin.
La vida de proyectos es:
Emocionante
Recompensa
Tiempos de frustracin
Estn en el centro de la organizacin


Administracin de Proyectos
Involucramiento del cliente en los proyectos.

Deben tener un nombre.
Determinar todos sus requerimientos.
Determinar expectativas.
Involucramiento.
Firmas
Analizar el proyecto para asegurarse que se cumplen sus
necesidades.
Comunicar que si se puede cumplir y que no se puede cumplir.
Compartir el riesgo.
Usar a ellos como expertos.
Comunicar lo que ellos necesitan saber en el momento adecuado.
Involucrarlos en los cambios y en las aprobaciones.
Involucrarlos en creacin de las lecciones aprendidas.
Conseguir la firma de aceptacin al final del proyecto.


Tiempo
Calidad
Alcance
Entorno
Recursos
Costo
Administracin de
Proyectos
1. Habilidades clave
Liderazgo
Comunicacin
Negociacin
Solucin de problemas
Lograr objetivos
2. Conocimientos
Tcnicos
Administrativos
3. Herramientas
4. Tcnicas
Administracin de
Proyectos
Qu etapas hay en la administracin de un proyecto?

Arranque del proyecto
Planeacin
Desarrollo del proyecto
Supervisin y control del proyecto
Cierre del proyecto
Administracin de Proyectos


Ciclo de Vida de los Proyectos
Ciclo de Vida de los Proyectos
Definicin
Proyecto
Ciclo de vida
Lento inicio
Crecimiento
Pico
Declive
Terminacin

Ciclo de Vida de los Proyectos
Ciclo de vida de proyectos
Ciclo de vida

Ciclo de Vida de los Proyectos
Ciclo de vida
Es el progreso a travs de las etapas de desarrollo
diferidas.

Hay diferentes tipos de ciclo de vida, dependiendo de la
industria, por ejemplo:

Construccin: Factibilidad, planeacin, diseo, produccin y
comienzo.
Informacin: Anlisis de requerimientos, diseo de alto nivel,
diseo a detalle, codificacin, pruebas, instalacin,
conversin y ventas.

Escenario Ideal
Esfuerzo
Identificar
una
necesidad
Solicitar
una
Propuesta
Desarrollar
una
propuesta de
solucin
Acuerdo
Desarrollar el proyecto
Objetivo del
proyecto
Cerrar
el
proyecto
Tiempo
Cul es la necesidad
que justifica el proyecto?
Cul es la solucin a la necesidad?
Ejecutar la solucin planteada
Reporte de resultados
Ciclo de Vida de los Proyectos
Esfuerzo
Identificar
una
necesidad
Solicitar
una
Propuesta
Desarrollar
una
propuesta de
solucin
Acue
rdo
Desarrollar el proyecto
Objetivo
del
proyecto
Cerrar
el
proyecto
Tiempo
Escenario Tradicional
Optimismo general (desorientacin
inicial)
Desorden incontrolado
Alarma y caos: Vamos tarde!!! Y
MAL!!!
Bsqueda implacable de culpables
Slvese quien pueda
Sacrifiquen un chivo expiatorio
Renovemos el espritu y nimo!!
El proyecto acaba a como de lugar
Condecoracin y premios a los jefes
por Salvar el barco
Ciclo de Vida de los Proyectos
Esfuerzo
Identificar
una
necesidad
Solicitar
una
Propuesta
Desarrollar
una
propuesta de
solucin
Acuerdo
Desarrollar el proyecto
Objetivo del proyecto
Cerrar
el
proyecto
Tiempo
Escenario Real
Inicio Fin
Ciclo de Vida de los Proyectos
100%
$, HH
Fase 1
Inicio
Fase 2
Planeacin
Diseo
Fase 3
Ejecucin y
Validacin del
Diseo
Fase 4
Pruebas del
Proceso y
Arranque
Decisin de
arranque
Decisiones
trascendentes
Instalacin
completa
Operacin
completa

Entrega
Grado de influencia en
resultados
Avance
Recursos
Comportamiento del proyecto en el ciclo de vida
Ciclo de Vida de los Proyectos
Fase 0
Seleccin de
la oportunidad
Aprobacin de
la oportunidad
Fase 1
Cotizacin y
adquisicin
Autorizacin
del
proyecto
Fase 2
Creacin del
concepto
Proyecto
Acordado
Fase 3 Desarrollo,
integracin y
verificacin de
prototipos,
validacin del
diseo
Liberacin del diseo
del producto y
proceso
Fase 4
Validacin del
proceso e
introduccin a
la manufactura
Fase 5
Produccin en
masa
Direccin del
proyecto
Equipo de
ingeniera
Equipo de
manufactura
Aprobacin de la
produccin y los
embarques
Cierre del Diseo
y la validacin
Ciclo de Vida de los Proyectos
Fase 6
Apoyo a la
manufactura
Fin de
produccin
Fase 7 Fin de
la
manufactura
Fin de las
entregas
Equipo de
manufactura
Direccin del
proyecto
Ciclo de Vida de los Proyectos
Entregables:
Estudio de Mercado:
Competencia, segmentacin del mercado, clientes
potenciales y cautivos
Costos estimados con Proveedores, Estimaciones de la
utilidad.
Plan estratgico de la organizacin
Preliminares de Plan de fabricacin, plan de calidad,
plan de
Diseo y validacin
Seleccin del lder de adquisicin y equipo de proyecto
Business Case - La organizacin decide si
sigue adelante o no con las oportunidades
de negocio
Fase 0
Seleccin de
la oportunidad
Aprobacin de
la oportunidad
Ciclo de Vida de los Proyectos
Fase 1
Cotizacin y
adquisicin
Autorizacin
del proyecto
Ciclo de Vida de los Proyectos
Entregables:
Acta de proyecto
Seleccin del Jefe de proyecto
Plan de maestro inicial del proyecto
Anlisis de la capacidad y factibilidad tcnica e identificacin
de riesgos
Paquete de cotizaciones iniciales (Internas y Externas)
Entrega de paquete de cotizaciones al cliente
Obtener especificaciones del cliente o producto y creacin
de las primeras especificaciones tcnicas internas
Paquete de calculaciones de costos, regalas, utilidades
Preliminares del plan de calidad, de manufactura, logstico,
validacin, comunicacin.
Se aprueba o no el proyecto
Fase 2
Creacin del
concepto
Acuerdo del
alcance del
proyecto
Ciclo de Vida de los Proyectos
Entregables:
Requerimientos y especificacin del sistema
Requerimientos y especificaciones elctrica, mecnica,
qumica
Dibujos, esquemticos, BOM (Listado de materiales), Make
or Buy
Plan de Verificacin y validacin del diseo
Plan de manejo de riesgos
Plan de fabricacin de prototipos
Contratos con proveedores y plan de desarrollo de partes
Matriz de recursos humanos del proyecto
Matriz de trazabilidad de los requerimientos
Plan maestro actualizado del proyecto
Reporte de aprobacin y cierre del concepto
Fase 3
Desarrollo,
integracin y
verificacin de
prototipos,
validacin del
diseo
Liberacin del diseo
del producto
Ciclo de Vida de los Proyectos
Entregables:
Desarrollo de prototipos de partes de proveedores
Desarrollo de prototipos del sistema
Integracin y verificacin de los prototipos del sistema
Congelar el diseo: Reporte de validacin de sistema VS la
especificacin de las pruebas
PPAP Interno y con proveedores
Corridas prototipo y reportes de: R&R,
Actividades recurrentes:
Actualizar listado de fallas y AC, DFMEA, PFMEA, DFM, Plan
de fabricacin y pruebas, BOM, Reportes de maduracin de los
prototipos
DV P&R, Carpeta de proyecto aprobada con
proveedores
Fase 4
Validacin del
proceso e
introduccin a
la manufactura
Aprobacin del
proceso de
produccin
Ciclo de Vida de los Proyectos
Entregables:
Aprobacin de los proceso de fabricacin , estudios de capacidad de
proceso (R&R) y plan de control de la produccin, entrenamiento de los
operadores y el personal
Aprobacin del MSA (Anlisis del sistema de medicin)
Aprobacin de las partes de los proveedores (PSW)
Liberacin de los documentos de diseo a produccin
(Especificaciones
tcnicas: Software, Hardware, Mecnicas, de empaque, de sustancias
qumicas, de ensamble, de pruebas de calidad, plan de reaccin.)
Reporte de cierre de la fase anterior
PPAP (Aprobacin de partes de produccin) y PSW
(Aprobacin para embarque de partes) por el cliente.
Fase 5
Produccin
en Masa
Aprobacin de la
produccin y
embarques
Ciclo de Vida de los Proyectos
Productos de Trabajo:
Reportes de SOP (Start of Production): Entregas a cliente, fallas de
calidad internas y con el cliente, costos de fallas, personal.
Procedimientos de Control de cambios de ingeniera
Reportes de fallas de garantas en el mercado
Cierre del equipo de proyecto de diseo y reporte de gastos del
diseo y la validacin
Inicio de actividades de optimizacin del diseo y proceso (reduccin
de costos)
El cliente recibe embarques de manera regular y
estable


La insercin de los proyectos
en el Plan de Desarrollo
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro

Es un grupo de proyectos.

La administracin es coordinada porque se
usan los mismos recursos, el resultado de
uno alimenta a otro.

Seleccin de proyectos es el proceso de
evaluacin de proyectos individuales o de
grupo de proyectos, para la
implementacin de estos que apoyen los
objetivos de la organizacin.


La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro

Cuando una empresa selecciona un
proyecto se basa en los siguientes criterios:
Realista
Flexible
No debe llevar mucho tiempo
implementarlo
Costo


La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro

Los modelos no toman la decisin, la toman
las personas.

Todos los modelos an siendo muy
sofisticados, slo representan parcialmente
la realidad.

El tipo de informacin requerida para
evaluar los proyectos puede ser de
produccin, marketing, finanzas, ventas,
personal, etc.
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Ejemplos de Factores para evaluar un proyecto.
Produccin
Tiempo hasta la instalacin
Duracin de los paros durante la instalacin
Efectos sobre desperdicio y rechazos
Requerimientos de energa
Cambios en el uso de materias primas
Seguridad en el proceso
Otras aplicaciones de tecnologa
Disponibilidad de materias primas
Cambios en la calidad final
Impacto en los proveedores
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Ejemplos de Factores para evaluar un proyecto.
Mercadotecnia
Tamao del mercado potencial
Impacto en la lnea de productos actual
Impacto en la seguridad del cliente
Tiempo estimado de vida
Aceptacin del consumidor
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Ejemplos de Factores para evaluar un
proyecto.
Finanzas
Impacto en los flujos de efectivo
Ganancia
Requerimientos de efectivo
Tiempo para el punto de equilibrio.
Tamao de la inversin
Impacto estacional o cclico
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Ejemplos de Factores para evaluar un proyecto.
Personal
Requerimientos de capacitacin
Habilidades de mano de obra requeridas
Disponibilidad de las habilidades requeridas
Nivel de resistencia
Cambios en el tamao de la fuerza de
trabajo
Impacto en las condiciones de trabajo
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Ejemplos de Factores para evaluar un proyecto.
Administrativos y miscelneos
Cumplir con los estndares del gobierno de
seguridad
Cumplir con los estndares del gobierno
ambientales
Impacto en los sistemas de informacin
Patentes
Impactos en la imagen con clientes, proveedores
y competidores
Grado de entendimiento de la nueva tecnologa
Capacidad administrativa para controlar los
nuevos procesos
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro

La seleccin del tipo de modelo depende de la
filosofa de la organizacin y de los deseos de la
administracin.

Hay dos tipos de modelos para la seleccin de
proyectos:

Numrico
No Numrico


La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
No Numricos
La vaca sagrada.

Es propuesta por una persona
poderosa de la organizacin.
Idea de un nuevo producto.
Desarrollo de un nuevo mercado
Diseo o adopcin de un nuevos
sistema de informacin



La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
No Numricos

Una necesidad operativa
Se requiere para seguir operando un
sistema.
Una necesidad competitiva
Mantener una posicin competitiva en el
mercado.
Extensin de una lnea de productos
Comparacin de beneficios
El comit evaluador de los proyectos
considera que unos proyectos pueden
beneficiar ms que otros, aunque no haya
una razn precisa para definir el beneficio.


La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos
Periodo de retorno (Payback Period)
Es la inversin inicial de proyecto dividido por los
ingresos anuales estimados del proyecto.
Ejemplo:
Si un proyecto cuesta $100,000 y tiene un
flujo de ingresos anual de $25,000. Entonces
:

Payback= 100,000/25,000 = 4 aos

La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos
Promedio de Tasa de Retorno (Average Rate of Return)
Divisin del promedio anual de ganancias entre la inversin inicial.
Ejemplo:
Si un proyecto cuesta $100,000 y tiene un promedio anual
de ganancias de 15,000. Entonces :

Average Rate of Return= 15,000/100,000 = 0.15



La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos
Descuentos de flujo de efectivo
Mtodo del valor presente neto de los flujos de efectivo
descontado el la tasa de retorno.







F = flujo neto de efectivo
k= tasa de retorno requerida
A = inversin inicial
p= inflacin o deflacin




t
t
p k ) 1 (
F
A NPV
t
n
1 t
0

La Insercin de los Proyectos en el Plan de

Desarrollo
Plan Maestro
Numricos
Descuentos de flujo de efectivo
Ejemplo:
Un proyecto con una inversin de $100,000 con un flujo de ingresos de $25,000 por
ao durante un periodo de 8 aos, requiere una tasa de retorno 15% y una inflacin de
3%, entonces:
1,939

0.03) 0.15 (1
25,000
100,000 - NPV
8

La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos
Hacer ejercicio PsychoCeramic Sciencies, Inc.
Ao Entradas Salidas Flujo Neto Factor de descuento Valor Presente Neto
1996* 0 $125,000 -125,000 1
1996 0 100,000 -100000 1.15
1997 0 90,000 -90000 1.32
1998 50,000 0 50000 1.52
1999 120,000 15,000 105000 1.74
2000 115,000 0 115000 2.01
2001 105,000 15,000 90,000 2.31
2002 97,000 0 97,000 2.66
2003 90,000 15,000 75000 3.52
2004 82,000 0 82000 4.04
2005 65,000 0 65000
2005 35,000 35000
TOTAL $759,000 $360,000 399,000
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos
Tasa Interna de Retorno (Internal Rate of Return)
Es la tasa que iguala los valores presentes de dos flujos.

A
0
+ A
1
/(1+k) + A
2
/(1+k)
2
++A
n
/(1+k)
n
=
R
1
/(1+k) + R
2
/(1+k)
2
++R
n
/(1+k)
n


A = Salidas
R = Entradas

El valor de k se encuentra a prueba y error.



La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos: Puntuaciones
Modelo del Factor No Ponderado 0-1
Se establecen una serie de factores y se determina si cumplen o no cumplen.
Ejemplo:



Factor Cumple No Cumple
No se incrementan los requerimientos de energa. X
Tamao del mercado potencial. X
No se requieren facilidad nuevas. X
No se requiere una reorganizacin X
Consistencia con la lnea de negocios X
Impacto en los estndares ambientales X
TOTAL 5 1
La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos: Puntuaciones
Modelo del Factor de Puntuacin No Ponderado
Se usa una escala
5 Muy bueno
4 Bueno
3 Regular
2 Pobre
1 Muy pobre

La Insercin de los Proyectos en el Plan de
Desarrollo
Plan Maestro
Numricos: Puntuaciones
Modelo del Factor de Puntuacin Ponderado




S
i
= puntuacin total del proyecto i
s
ij
= puntuacin del proyecto i en el criterio j
w
j
= peso del criterio j

w s S
n
1 i
j ij i