Introduction

L'industrie textile habillement est l'une des russites conomiques

marocaines, elle reprsente 14,7% des importations et 37% des
exportations des produits manufacturs du pays.
Le succs de ce secteur a t bas sur facteurs essentiels, les
faibles co!ts salariers de la main d'"u#res marocaines, et la
proximit $o$raphiques et culturelle de l'%urope qui reprsente le
principal client du &aroc, surtout la 'rance, ( qui est destin )*% de
la production de cette filire.
+ependant, ces a#anta$es hrits semblent de moins en moins
comptitifs par rapport aux concurrents du &aroc, ce qui obli$e les
socits marocaines ( chercher d'autres atouts pour faire face (
cette concurrence qui se caractrise d',tre sur le plan international,
et surtout #eiller sur la qualit des exportations textiles.
- 1 -

Historique
La socit - ./&/0 '1%1%2 3 a t fonde en 1455 puis elle a t restructure
en 1474 et prit comme raison sociale 06%7.
La superficie totale de ses usines est de )*.*** m
8
son effectif total est de
4*** employs dont 5* qui constituent le personnel9 administratif
06%7 est une socit int$re puisqu'elle accomplit elle m,me toutes les
oprations de filature, de tricota$e, de teinture, d'impression, de
confection et de distribution. /#ec une capacit de production de 4:.***
pices;<our.
06%7 a$it sur la qualit car elle a des clients internationaux et #eille ( les
satisfaire.
- 2 -

Identification de lentreprise
Raison sociale : ITEX
Forme juridique = socit anonyme (s.a)

Date de cration = 1966
Activit = Filature, Tricotage, Teinture, Impression, Distriution !on"ection.
P.D.G= #r $%me& 'amai
Capitale = 1((.))).))).))&% &epuis 1*1(*199+
ffectifs = ,))) personnes
ffectifs administratifs = 6) personnes
Capacit de production = ,-.))) pi.ce*/our
!one d"e#portation = Europe
Clients = /uchan, Leclerc, +arrefour, >appa, ?pra...
Adresse = ITEX.sa 0m9, route el 'a&i&a*c%emin lissas"a, !asalanca
$el : )((1911,+19)
Fa# = )((1911,21-6
%mail = ite34casanet.net.ma
- 3 -

- 4 -

Activits de lentreprise
06%7 est une socit int$r puisqu@elle accomplit elleAm,me toutes les
oprations de filature, de tissa$e, de tricota$e, de teinture, d@impression,
la texturation, de confection et de la distribution .a#ec une capacit de
production de 4:.*** pices ;<ours.
Filature & la socit produit du fil 1**%coton, du mlan$e :*%coton
:*% fibre chimique et le fil openAend .le 1;3 de la production est destine
pour le tricoter et le 8;3 pour le marcher local.
$e#turation & son rBle est de rendre le filament en produit d@utilisation en
tricota$e et en tissa$e.
$ricota'e & l@atelier de tricota$e dispose 58 machines circulaires et 3
rectili$nes. 2a production est des tissus de tricot, la production de cet
atelier est destiner totalement ( alimenter les ateliers de confection en
matire premire
$issa'e & qui a la capacit de raliser toutes types d@armure de tissu Cla
toile, ser$, satinD, dans cet atelier il y a un manque de mtier <acquard.
$einture & son rBle c@est de teindre les produits finis du tricota$e, du
tissa$e et du indmaillable. ErFce ( ces machines qui disposent, l@atelier
a la capacit de teindre toutes sortes de fibres
Impression & ce ser#ice comprend une machine G impression a cadre
rotatif, 8 machines de sri$raphie a plusieurs cadres, schoir, table, a#ec
possibilit de ) couleurs.
Atelier confection = ayant pour rBle trois actions principales, en premier
lieu, le matelassage, la coupe et le montage.
- 5 -

Plan de fa(rication
- 6 -

Description de latelier
56 atelier &e "ilature &e l7unit ITEX se compose &e &eu3 salles, une salle open1en&
(&ans la8uelle on trou9e mac%ines open1en&), et une salle classi8ue (o/et &e
mon tu&e), contenant un parc mac%ine important :
Eplucheur : 8ui sert a alimente la mati.re au &ut &e la grosse
prparation : 8ui est tout a "ait automati8ue.
C)ar'euse volumtrique: c;est une mac%ine 8ui sert < l;ou9erture &e
8ui sert < l;ou9erture &e la mati.re apr.s l;pluc%eur
*ulti *lan'euse : c7est elle 8ui s;occupe &u mlange &es "ires.
Dpoussireuse : le r=le &e cette mac%ine c;est limin la poussi.re
8ui e3iste &ans les "ires pour "aciliter les tra9au3 8ui 9iennent
Ouvreuse en cascade : c;est une mac%ine 8ui sert < l;ou9erture &es
"ires pour otenir une onne %omognisation au ni9eau &es car&es.
Nettoyeuse : son r=le est le nettoyage "inal &es "ires au ni9eau &e la
grosse prparation.
Carde : c7est gr>ce < elle 8u;on passe &;une nappe &e "ires < un
ruan.
Banc d'Etirage : son r=le est &e mlanger les ruans et les paralllises.
+nilap ,-uper runisseuse. : runissage et tirage
Pei'neuse : a pour ut &7liminer les "ires courtes.
Banc broche : sert < tirer le ruan et &e le trans"ormer en m.c%e.
- 7 -

Continue filer : c;est une mac%ine 8ui &onne au "il un titre et une
torsion &"initi9e : et &e "ormer &es cops 8ui permet le &9i&age <
gran&e 9itesse.
/o(inoir & son r=le &e mettre le "il sur &es oines commerciales et
liminer les &"auts.

Donnes tec)niques
- 8 -
0om de
mac)ine
0om(re Capacit $1pe de
fi(re
R2
$)orique
$au#
de
dc)et
0m 3itesse
m4min
+arde : 1 +oton 4* 4 *,8 18*
+arde 8 1 Holyester 4* 4 *,8 1**
Hei$neuse 4 1 +oton )* 1: AAAAA
AA
13*
Inilap 1 1 +oton ): 1 AAAAA
AA
41
J.% 1 8 +oton 5* 1 *,4 385
J.% 1 8 H.+ 5* 1 *,4 35*
J.% 1 8 H.+ 5* 1 *,4 385
J.% 1 8 +oton pei$n 5* 1 *,8 3**
J./.J 1 )4 +oton 7* 1 1;5 1)
J./.J 8 )4 H.+ 7* 1 1;: 31
+./.' 4 5*4 +oton pei$n 48 3 1;:* 11:**
+./.' 8 5*4 H.+ 48 3 1;5* 185**
+./.' ) 5*4 H.+ 48 3 1;:* 11:**
J?J 1 5* H.+ 7* 8 AAAA 13**
J?J 1 5* +oton pei$n 5: 8 AAAAA
AA
1***
J?J 1 5* H.+ )* 8 AAAAA
AA
18**

5A/6 D *$R656GI
1- Rle
+'est l( oK on effectue les contrBles de qualit, que ce soit les
contrBles sur ruban, mche ou sur fil
!- E"uipe#ents
1 2riplane = 2ert ( dterminer les minceurs et les $rosseurs et tous
ce qui est dfaut dans le fil
A 6orsiomtre = +ontrBle du torsion
A Lynamomtre = +ontrBle du Mm du fil
A 1sistomtre = Nui s'occupe de rsistance
A Ister tester 3 = /#ec le quel on contrBle la r$ularit des fils mches
ou ruban
A Meps
A Hoint minces
A Hoints $rosses
A Jouton
A Mm rel %
A 0ndice micronaire
+Om % Im %
Mm rel
$- %&thode de travail :
&al$r le manque d'effectif et de moyen, le tra#ail dans le labo reste
trs or$anis car le laborantin essaye de faire un contrBle une fois par heure,
les rsultats obtenus sont tous nots dans des re$istres.
0ls ont aussi pour rBle de dterminer les proportions des mlan$es.
- 9 -
Hour le fil

- 10 -

'&curit& de l(atelier
5a scurit < l7atelier &e la "ilature rpon& < la norme marocaine ?m
(1.9.)1@
57atelier &e "ilature est 8uip par appareils &e scurit:
)es e*tincteurs :
57atelier est 8uip &e @6 e3tincteurs &e &i""rents types
)es signalisations :
Il e3iste &e &i""rentes signalisations :
Des traits rouges sur les murs et les poutres : l7emplacement &es
e3tincteurs.
Des "l.c%es in&i8uant les issues &e secours.
Des traits /aunes par terre : pour in&i8uer les marges &es mac%ine
et &u stoc0
les plans &79acuation : pour "aciliter l79acuation &u personnel en
cas &e &anger.
Des consignes &e scurit

5es portes ne rpon&ent pas au3 normes &e scurit puis8u7ils
s7ou9rent tous 9ers l7intrieur, sau" une, celle 8ui spare les &eu3 salles
&e "ilature.
6rdre et propret
Ls leurs entrer chaque opratrice se met ( nettoyer son poste, ici chacun
est tenu responsable non seulement le fonctionnement de sa machine
mais aussi sa propret par le billet de nettoya$e squentiel
Le plus l@usine compte une femme de nettoya$e de sol d@une faPon
permanente
- 11 -

%n rencontre aussi des appareils comme = un aspirateur, l@air comprim
m,me si il est dconseill dans les ateliers de filature

AHour l@ordre au sein de l@atelier, remarquant le traPa$e du sol en <aune qui
n@est pas trs bien respecter par les opratrices
- 12 -
Aspirateur

6(servations instantanes
I. tude de 7 postes de filature
Introduction &
Cette mt)ode8 consistant 9 dterminer instantanment ltat
de llment qui a t parfaitement dfini auparavant et cela pour
dfinir le tau# dactivit de latelier dune part et dautre part le
rapport entre le travail manuel et le travail 9 la mac)ine.
:. /ase donne de dpart &
9 7 postes
; Dure de ltude 7jours
; Horaire de travail & <=)<<%:>) et :7)<<%:=)
>. dtermination des postes 9 o(server &
(anc tira'e
(anc 9 (roc)e
continu 9 filer
(o(inoir
?. Dtermination du nom(re do(servation &
5a loi issue des statistiques donne &
0 & nom(re d6I 9 effectuer
- 13 -
N = 4 (1- p)/ (y * p)

@ & prcision dsire e#prim par en valeurs dcimale
P & 2 c)erc) de lactivit e#prim en valeurs dcimale
Calcul tau# dactivit ,#oir annexe.
-ur un c)antillon de :<< o(servations on relAve un tau# dactivit
de =72
Application numrique &
0 B 7 ,:%<.=7.4 ,<.<CD ; <.=7.
0 B ?<78EFo(servations
6n va faire ?>< o(servations donc =< o(servations pour
c)aque poste sur 7 jours.
7. Fi#ation d)eure de dpart ,#oir annexe.
jai relev les temps de dpart au )asard dans la ta(le
d)eure do(servation au )asard8 laquelle j1 ai ajout =)s puis
liminer les temps qui se c)evauc)e ,instants infrieur au dou(le
du temps requis pour faire le trajet8 aussi les temps qui sont )ors
les )oraires de travail.
- 14 -

$a(leau des relevs des o(servations instantans
Symboles
T : technico manuelle S : surveille
M : manuelle A : absence
- 15 -
Relev&s
+ours
,oste
s
%-./N 'O/R
:
er
jour
P1 * $ - $ - A * A * * $ - - * * - - * - A
P2 - * $ - - - * * - A - A A - - $ - $ * A
P3 A $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - * * $ $ -
P4 $ A $ A * - A $ - - $ $ A - * A $ $ * $
>
Ame
jour
P1 * - - - - A - - * * $ * - $ * * * - $ *
P2 A - A $ - * A * - A - A A * $ - - - $ $
P3 $ $ $ $ $ A $ $ $ $ $ * - $ * A A - A $
P4 * - $ $ * $ $ * A * * $ $ * $ * $ $ * $
?
Ame
jour
P1 * * * - $ - A - $ A - - $ * * * - - - *
P2 A - - * $ A * - $ * * * * - A A A * * $
P3 A $ $ $ $ A $ $ - * - * A - - A A $ $ -
P4 $ A $ $ $ $ $ * * $ * * $ A A $ * * - $
7
Ame
jour
P1 - A * A * - A - * * - A * - * * * * $ -
P2 A A - * A * - A - * * - * - A - - - A *
P3 $ - $ * - - $ $ $ $ A * - * - $ $ $ $ *
P4 $ $ - $ $ A - $ $ $ $ A * $ $ * $ $ $ $

6aux d@acti#it Q )3,44% R 6aux de irr$ularit Q 15,:5%
- 16 -
%achine : 0
1&signation de l'&tude:
E*&cutant:0
1ates ou +ours NB d'O/ . #anuelle
. technico
#anuelle
. surveille . absences Nb d'O/ en $2 : 3!4
5 5 OB 6 OB 6 OB 6 OB 6 .au*: % 7 !89316
1er 2our :4 10 8944 !; ;940 !! 09:: 13 $940 .au*: .7 339$$6
!&#e 2our :4 !1 0980 !; ;940 1: 8903 1! 39<8 .au*: '7 !$90;6
3&#e 2our :4 !3 <91; !$ <984 1: 8903 18 $90; .au*: - 7 109806
$&#e 2our :4 !1 0980 !8 <9:1 !1 0980 13 $940

'O%%E 3!4 :1 !89313 14< 339$$ <; !$90; 83 10980
.-=> : %?.?'7
:39$$6

6(jectif de ltude
+ette tude a comme principale ob<ecti#e
%tudier les tFches effectues sur le lieu de tra#ail.
1or$aniser le tra#ail sans exi$er normalement de $ros
in#estissements en installations ou en matriel.
0dentifier les oprations dan$ereuses, mettre au point des mthodes
plus s!res.
Lterminer le temps ncessaire pour accomplir un tra#ail.
/mliorer l@efficacit et rduire la fati$ue du tra#ail.
/#oir une meilleure producti#it.
Hlanification squentielle de l@tude =
+hoix de la tache ( tudier.
%nre$istrement des dtails.
%xamen critique des faits.
&ise au point une nou#elle mthode de tra#ail.
Orification de la nou#elle mthode.
Hrsentation de la nou#elle mthode.
/pplication de la nou#elle mthode.
2ui#i de l@application.
C)oi# des postes
Hour cette tude <@ai opt pour =
A (anc tira'e
A (anc 9 (roc)es
- 17 -

Description des postes de travail

I% /anc dtira'e
$1pe de la mac)ine & 36+G F/G C??
:. )e fonctionne#ent du Banc d(&tirage :
0l existe deux types de banc d@tira$e, un classique et l@autre a#ec une
autor$ulation. +e dernier est quip d@un systme d@autor$ulation qui
limine les dfauts existent dans le ruban et le r$ularise.
Les principales fonctions du banc d@tira$e sont =
l@tira$e des rubans R
le mlan$e R
le paralllisme des fibres R
la r$ulation des rubans R
la compensation des dfauts R
- 18 -

Le Janc d@tira$e est compos de trois parties principales, qui sont le
rFtelier, la table qui est quip par un systme autor$ulation et le
train d@tira$e.

>. )es principau* organes :
le rFtelier de huit positions quip par des cylindres d@appelle
positif R
systme flotteur R
systme palpeur R
des barrires lumineuses R
train d@tira$e Clamina$eD quip par quatre cylindres de pression et
trois cylindres cannels R
Euide #oile ou trompette R
+ylindres compacteurs ou calandreurs R
L@entonnoir R
L@assiette R
+han$eur de pots.
?. )es r&glages :
0l existe deux r$la$es principaux au ni#eau du banc d@tira$e =
L@cartement entre les cylindres cannels est dfinie par la distance
entre deux points de pinPa$e et dpend de la lon$ueur moyenne des
fibres et du +O
- 19 -

La pression en fonction de la char$e, de la #itesse de la machine et
de l@usure des cylindres de pression.
La maintenance =
0l faut contrBler en permanente la duret des cylindres de pression et
aprs chaque chan$ement de ces cylindres il faut contrBler les points de
scurit qui existe dans les bras de pression.
C. )a #aintenance :
0l faut contrBler en permanence la duret des cylindres de pression et
aprs chaque chan$ement de ces cylindres il faut contrBler les points de
scurit qui existe dans les bras de pression.
F. 5e rHle des ouvriers :
pousseter la machine priodiquement
faire la rattache du ruban lors de l@enroulement et de la
condensation des rubans au ni#eau de lamina$e
chan$ement des pots quand ils sont pleins.
%Description er'onomique
Les termes er$onomie et facteurs humains utiliss en milieu de tra#ail
dcri#ent tous deux le rapport entre le tra#ailleur et les exi$ences de ses
- 20 -
Nom
machine
marque capacit Fibre
utilise
Nm Longueur hauteur largeur
Banc
tirage
V!" # coton $%# &%'$m '%($m )%*+

tFches. 0ls ont des sens diffrents en ce que le terme er$onomie met
l'accent sur la faPon dont le tra#ailleur est affect, alors que le terme
facteurs humains fait ressortir les caractristiques capables de rduire la
possibilit d'erreur humaine.
A lintrieur de latelier prAs de la mac)ine en remarque que &
A Mi#eau chaleur est trop le#e
A L@claira$e est bon
A Mi#eau sonore plus le# que le normal
- 21 -
Un systme pour !"er #$ou%r!re & '!re "es
t()es u n!%eu "e #m!n*e
+ont pour '(!#!ter # t()e "e ()n*ement "es
pots p#e!ns %e( #es %!"es

Fiche de consigne
Nombre d'oprateurs : 2
Service. filature

1 trs
bon
2
bon
3 acceptable
4
mauvais
5 trs
mauvais
Niveau ,e contraintes
Car!es
p"si#ues

P
$ostures

P
%ffort de manutention

P
Car!e d"nami#ue
&acteurs
d'amna!emen
t du poste de
travail
P
Si!nau' visuels et indicateurs
P
$lan de travail
P
(ire de travail et accessibilit
P
)utilla!e

&acteurs de
ris#ues

P
Niveau de scurit

(mbiance
p"sico*
cimi#ue

P

(ration des locau' et "!ine
atmospri#ue

P
(mbiance sonore

P
%clairement

P
+emprature

P
,ibrations
- 22 -
, t!##e "e #$ou%r!re #u! perm!s "$e''e(tuer
toutes #es t()es

?r$anisation de scurit =
5a mac%ine est &ote &7un poussoir &7arrAt &7urgence en cas &7un
acci&ent
le anc tirage ne comporte pas &e ris8ue au ni9eau &e scurit

%ode op&ratoire :
Le ruban #enant du premier passa$e du Janc d@tira$e passe ( tra#ers
les cylindres d@appelle oK on trou#e un systme de scurit CphotocelluleD.
%nsuite le ruban tra#erse le systme flotteur pour arri#er au systme
palpeur qui sert ( peser le ruban de tel sorte ( donner un si$nale au train
d@tira$e pour liminer les dfauts et les irr$ularit du ruban. %n suite le
ruban arri#e au train d@tira$e Clamina$eD qui est compos de quatre
cylindres de pression mcanique et trois cylindres cannels, comme on
peut aussi appel ce systme le S@systme 0 0 - CnablaDS@ selon la forme
entre les cylindres de pression et les cylindres cannels. Le lamina$e a
deux Tones d@tira$e =
la 1
re
Tone = pr tira$e, dfrisa$e des fibres R
la 8
me
Tone = tira$e principal, paralllisme des fibres.
/prs lamina$e
%n fin le ruban passe par l@entonnoir pour arri#er aux pots. +omme on
peut r$ler la forme des spires du ruban dans les pots C$rands spires ou
petitesD selon l@ori$ine de la matire premier Ccoton, polyesterUD
- 23 -

L@opration ( tudier =
5e rattac%e au ni9eau &e la tale &7alimentation &u anc
&7tirage.
Grap)ique des mouvements simultans
des deu# mains & /anc tira'e ,rattac)e.

- 24 -

- 25 -

Anal1se critique
L@obser#ation du poste de tra#ail et de la manire de faire de
l@oprateur nous fait pos les questions sui#antes
l@opratrice utilise les deux mains pour passer le ruban a tra#ers les
supports ruban, pourquoi pas une V
Rponses su''res
%stimations faites sur l@opration, <e crois qu@on faisant passer le ruban
par une seule main sera plus rapide, dSou $ain de temps.
/insi, l@opratrice de#ra faire les $estes sui#ants =
Grap)ique simultan des deu# mains aprAs
lamlioration &
- 26 -

L@application de cette faPon de faire ne nuira en rien le fonctionnement
de la machine, ni celle de l@opratrice.
+ot financier, cette nou#elle mthode ne ncessitera aucun
in#estissement, ni encore de formation pour l@opratrice, tant donn
qu@elle est labore sur la $amme actuelle, et que l@opratrice maWtrise
asseT bien son tra#ail. Ine simple dmonstration suffira lar$ement.

C)ronomtra'e
Le chronomtra$e constitue un bon outil pour chiffrer une acti#it,
manire ou mthode de faire dans le but de mieux la maWtrise faisant
appel ( un lment important dans l@industrie, le temps.
&on but tant d@analyser l@opration du rattache, <@ai rele# 11 fois le
temps ncessaire ( sa ralisation, les rsultats sont prsents dans ce
tableau =
?omre &e
rele9es
temps rele9 en
!#?
1 349!
! 3!94
3 !!98
$ 3!9<
8 !:90
0 !;9$
< !09:
: !<93
; 319$
14 3391
11 3$93
%oyenne 3!9:3
1emarquant que 38.)3+mn sont ncessaires pour l@accomplissement de la
tache, ce temps en$lobe =
L@acquisition du ruban par les mains.
Le rattache proprement dit, se faisant au ni#eau de la table
d@alimentation.
- 27 -

stimation du 'ain de la mt)ode su''re
Le fait de faire passer a chaque fois le ruban d@une main a une autre
constitue une perte de temps de prs de 8.33+mn dans chaque transfert,
ainsi, et sachant que dans une seul rattache on peut rencontrer 3
transferts au moins, nous auront perdu 84+mn;rattache.
/u cour de ) heure de tra#ail, :5 rattaches serons ncessaires, soit 15)
par <our, ce qui nous donne 13*.4) et 341.44+mn de perdues
respecti#ement en )h et 84 heures de tra#ail, ce qui reprsente 7.*4% de
temps perdu par <our Cpar rapport au temps de rattacheD.
- 28 -

II% /anc 9 /roc)e
$1pe de la mac)ine & *AR!65I /C :F-
:.5e fonctionnement du /anc 9 (roc)es &
2a fonction est de transformer le ruban issu de son dernier passa$e en
mche. 2es principales fonctions sont =
5affina'e et ltira'e & on obtient des mches qui
s@affinent, c'estA(Adire que le ruban s@tire pour le rendre mche
qui sera sur une bobine de mche.
5a l'Are torsion & qui sert ( rendre la mche plus rsistante.
Le banc ( broche donne une l$re torsion.
5a formation de la (o(ine & en produisant la mche sur
une bobine.
>.les or'anes principau# &
1Ftelier = est l@or$ane qui supporte les rubans R
Le $uide ruban R
Lamina$e = est l@or$ane qui fait l@tira$e ou plutBt l@affina$e R
Le rota mche = a un rBle important qui confre la fausse torsion ( la
mche
- 29 -

/ilettes = l@or$ane qui tourne pour donner un l$re torsion ( la mche,
elle est composer de deux bras, une bras d@quilibration et l@autre
conducteur R
Les broches = l@or$ane dont la bobine est dpos et qui sert aussi (
tordre la mche et facilite la formation des spires R
Le chariot R
La bascule = in#erse le sens du chariot, dplace la courroie des connes,
arr,te la machine ( l@atteint du diamtre dsirer R
Les connes R
Le diffrentiel = le rBle du diffrentiel est la rception de deux #itesse
Cle #itesse du moteur lectrique et l@autre du conne infrieureD pour faire
sortir une seul #itesse.
?.les r'la'es &
Les r$la$es effectuer sur le banc ( broche sont des r$la$es de torsion
de la mche pour ne pas a#oir des casses, des r$la$es de la #itesse du
train d@tira$e et des bobines, r$la$e de la conicit des bobines et le
r$la$e de l@cartement entre les cylindres cannels.
7.la maintenance &
Lans une banc ( broche il faut penser ( =
L@ai$uisa$e des cylindres de pression R
L@usure des manchons R
+ontrBler le ni#eau d@huile de lubrification dans le
rser#oir R
+ontrBler les or$anes de la machine R
Le nettoya$e.
- 30 -


C.5e rHle des ouvriers&
'aire la rattache =
Nuand il y a une casse mche a la sortie du lamina$e
+han$ement des broches pleines
+han$ement des pots au ni#eau du rFtelier
F.Parc mac)ine &
0l y en a 3 J/J chacune contient )4 broches d@oK on a 8:8 broches
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5es dimensions /anc 9 (roc)e
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schma explicatif du banc broches :
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%Description er'onomique
Les termes er$onomie et facteurs humains utiliss en milieu de tra#ail dcri#ent
tous les deux le rapport entre le tra#ailleur et les exi$ences de ses tFches. 0ls ont
des sens diffrents en ce que le terme er$onomie met l'accent sur la faPon dont le
tra#ailleur est affect, alors que le terme facteurs humains fait ressortir les
caractristiques capables de rduire la possibilit d'erreur humaine.
A lintrieur de latelier prAs de la mac)ine en remarque que &
A Mi#eau chaleur est trop le#e
A L@claira$e est bon
A Mi#eau sonore plus le# que le normal
?r$anisation de scurit =
5a mac%ine est &ote &7un poussoir pour l7arrAt &7urgence en cas &7un
acci&ent
La machine est quipe d@un systme photocellule prs de la broche pour
l@arr,t automatique Cexemple = une main qui est dan la Tone du
HhotocelluleD
?rdre et propret =

Ine ou#rire qui a comme rBle d@pousseter la machine priodiquement
L@ordre est respect dans cette Tone de machine
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+our '(!#!ter #es t()es
u n!%eu "e #m!n*e
.ette porte est '!te pour
# s/(ur!t/ "e #$op/rtr!(e

L@opration ( tudier =
En"ilage < partir &u laminage /us8u7 au3 roc%es a9ant &marrage &e
la mac%ine.
#o&e opratoire :
&et la machine en mode ralenti
Hrend le bout du ruban
L@tire et lui donne une l$re torsion a#ec ses mains.
0ntroduit le bout tordu dans ruban dans le rota mche a l@aide d@une
passette <usqu@au bras conducteur.
Hrend le ruban du bras conducteur
Le faire entrer dans le doi$t presseur
L@enrouler sur la t,te de la bobine.
1emet la machine en mode marche normale
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Grap)ique des mouvements simultans des
deu# mains & (anc 9 (roc)es
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Avanta'es
La mthode applique par l@opratrice Cainsi que cette dernireD, prsente de
nombreux a#anta$es, et semble ,tre la mieux adapte au poste de tra#ail =
Le nombre de fois oK l@un des deux mains inacti#e est rare
Les deux mains tra#aillent en m,me temps offrant rapidit et prcision.
L@utilisation du passette au cours de l@opration pour faciliter sa tache.
L@ou#rire est qualifie.
La taille de l@ou#rire est adapte au poste.
La #itesse de l@excution de l@opration est trs bonne.
La distance entre le banc d@tira$e et le rFtelier est courte, ce qui rduit le
temps d@amener les pots.
C)ronomtra'e
?omre &e
rele9es
temps rele9 en
!#?
1 <$@!
! <!@8
3 <0@1
$ <:@3
8 0;@8
0 <;@<
< 0<@;
: <4@0
; <<@3
14 <$@<
11 <8@1
%oyenne <$@1<
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Anal1se des donnes &
2achant que l@opration se fait tout les 1h et demi de tra#ail machine, on a calcul
sa dure moyenne qui est de 74.17+mn, soit 44:.*8+mn dans )h de tra#ail.
Lans cette dure la machine n@est pas en tat de marche.
Calcul production &
%n se basant sur les donnes sui#antes, on a calcul la production <ournalire du
banc ( broche =

Oitesse = 1) tour;min
Mombre de broches = )4
1endement machine = *.7
6orsion = 1*590.2
La formule qui r$ie la production est la sui#ante =
H Q
/insi et pars calcul on trou#e =
878010 1*/2
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31 * 84 * 60 * 24 * 007
106 * 002 * 1000 * 002

Conclusion
n effet8 ce sta'e d"une dure d"un mois m"a t trAs
fructueu# sur deu# volets I d"une part il m"a rapport une
e#prience ric)e au niveau d"o(servation du processus et
enc)aJnement de la production dans l"ensem(le de la structure
et notamment l"implication dans l"unit de filature.
D"autre part8 j"ai pu dvelopper un (on niveau relationnel
avec l"ensem(le des composants )umains de l"entreprise8 qui
m"ont assists durant mon sta'e tout en parta'eant avec moi toute
information ncessaire pour la russite de mon sta'e.
Ainsi8 je peu# dire que j"ai pu touc)er 9 l"importance du
capital )umain pour la russite d"une structure quelconque8
puisqu"il constitue un mem(re 9 part entiAre qui peut influencer
soit n'ativement8 soit positivement sur le rendement 'lo(al.
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