ANTECEDENTES HITORICOS DE LA ADMINISTRACION

CURSO: ADMINISTRACION I 2013-01

Elaborado por :
Snchez Ortecho
Ciclo

:1

Seccin

:A

Carlos

ESQUEMA DEL INFORME

DEDICATORIA............................................................................................................ 02
PRESENTACION.........................................................................................................03
INTRODUCCION......................................................................................................... 04

CAPITULO I: Antecedentes Histricos de la Administracin ....................05

o Influencia de los Filsofos.......................................................................................06
o Influencia de la Organizacin de la Iglesia Catlica.................................................11
o Influencia de la Organizacin Militar........................................................................13
o Influencia de la Revolucin Industrial......................................................................15

CONCLUSIONES......................................................................................................19
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................ 20
ANEXOS...................................................................................................................... 21

DEDICATORIA

A Dios
Por haberme permitido
llegar hasta este punto y
haberme dado salud para
lograr mis objetivos,
adems de su infinita
bondad y amor.

A mis padres

Por ser el pilar fundamental en todo

lo que soy, en toda mi educacin,
tanto acadmica, como de la vida,
Por su tiempo compartido y
por su incondicional apoyo
por impulsar el desarrollo de
perfectamente mantenido a travs
del tiempo.
nuestra formacin profesional
tambin por su gran apoyo y
Todo este trabajo ha sido posible
motivacin para seguir
gracias a ellos.
adelante.
A mi profesor

PRESENTACION

En cumplimiento a lo dispuesto por el docente ITN

Antonio Bocanegra

Cruzado, responsable del curso de Administracin I, tengo a bien someter a su

criterio y consideracin el siguiente informe titulado: ANTECEDENTES
HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION, con la finalidad de obtener la nota
aprobatoria como parte de mi formacin profesional.
El presente trabajo ha sido estructurado de acuerdo a los alineamientos y
recomendaciones sugeridas por el docente.
1

Ante todo, dejo a criterio del docente la evaluacin de este informe, el cual ,a
sido elaborado con el mas esmerado sentido de trabajo y estudio, deseando
que mis objetivos se vean cumplidos espero las sugerencias y apreciaciones,
agradecindoles anticipadamente por estas, las que repercutirn en mi futuro
profesional.

Atentamente: Carlos Snchez Ortecho

INTRODUCCIN
Desde de la antigedad hasta nuestros das la rama administrativa se ha
incursionado de tal forma que ha sido necesario introducirla al mundo para su
propia valoracin profesional, por ello es necesario hacer un estudio tedioso y
exhaustivo sobre cules fueron los antecedentes histricos de la administracin
desde la antigedad hasta el siglo pasado, para que diera lugar lo que hoy en
da conocemos como Teora General de la Administracin.

El presente trabajo seala: La influencia de los filsofos, en conceptos antiguos

de la administracin. La organizacin de la iglesia catlica, que influy
profundamente en el pensamiento administrativo. La organizacin militar,
contribuyendo con algunos principios que la teora clsica incorporara ms
adelante y de la notable evolucin del pensamiento administrativo y la forma de
cmo prepar el terreno para que surgiera lo primeros intentos de edificar una
ciencia administrativa, causada por la Revolucin Industrial.

El modelo de la globalizacin no solo exige al administrador un conocimiento

genrico sino tambin, pensamiento analtico y actualizado de la administracin
para gerenciar con xito su trabajo respecto a la formacin y creacin
administrativa.

CAPITULO I:
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA
ADMINISTRACIN

1. INFLUENCIA DE LOS FILSOFOS:

Desde la antigedad, la administracin ha recibido la influencia de la filosofa.
Tales como:

Confucio (Cheli, Shang-tung 551 a.C. - Chfu 479 a.C)

El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno en
China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con
tal fin en los diferentes cargos que desempe, desde magistrado local hasta
primer ministro. Al retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos
y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas.
Otros contemporneos de Confucio se interesaron tambin en los asuntos
administrativos y de ellos Micius o Mo-ti fund, 500 aos antes de Jesucristo,
una rama de la misma escuela, que difera fundamentalmente en aspectos
filosficos ms que en principios.
A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de
orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante
satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administracin
pblica.
Reglas de Confucio:

Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la

ms adecuada resolucin.
La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera
objetiva y sin rebasar las reglas de tica profesional.
1

Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un

amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre
funcionarios.
La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se
sobrepondr.
La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para
mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo.
El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmos hacia sus
colegas.

Scrates (470 a.C.-399 a.C.)

En su discusin con Nicmaco, expone su punto de vista utilizando en la
organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la
experiencia. Con respecto, a cualquier cosa que l pueda presidir, un hombre
ser, si sabe lo que necesita y si es capaz de proveerlo, un buen dirigente, ya
sea que tenga la direccin de un coro de una familia, de una ciudad o de un
ejrcito. No es tambin un trabajo castigar a los malos y honrar a los buenos?
Por lo tanto Nicmaco No desprecies a los hombres hbiles en administrar
sus propios haberes.
Era un personaje polmico, en la historia se encuentran tres versiones acerca
de l, la ms conocida es la que nos presenta Platn en cuyos dilogos.
Scrates es el personaje central, l conduce la discusin y el quien ofrece la
mejor solucin para la cuestin que se discute.
Deca:
No es investigando las cosas del universo como encontramos la verdad,
sino conocindonos a nosotros mismos, de all su frase clebre:
Concete a ti mismo.
Se le considera a Scrates como el creador de la tica, porque fue el primero
que teoriz sobre los conceptos morales bsicos:
Lo bueno y la virtud.
Para alguien haga bien zapatos, es necesario que sepa que es un zapato, que
materiales lleva, como se ensambla, etc.
Cuando una persona ejecuta actos que los dems llamamos malos, en realidad
esa persona no es mala sino ignorante.

Platn (429 a.C.-347 a.C.)

Filsofo griego, discpulo de Scrates, se preocup profundamente por los

problemas polticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural del
pueblo griego.
En La Repblica expone su punto de vista sobre el estilo democrtico de
gobierno y sobre la administracin de los negocios pblicos.
En el planteamiento Platnico la cuestin primaria es:
Qu es el Hombre? Qu es el alma? Cul es el origen y la organizacin
poltica de la sociedad?, En qu consiste la moral individual y social?
Si hay respuestas para estas ltimas cuestiones, quedara resuelto el problema
de la naturaleza o esencia del hombre.
Para Platn la tica y la poltica eran casi la misma cosa, salvo que una se
aplicaba al hombre y la otra a la sociedad. Tratndose del individuo, tiene tres
partes:
El alma racional, el alma irascible y el alma concupiscible.

La funcin de la primera es conocer y gobernar; la funcin de las otras dos es

actuar bajo el control de la primera. Si esto sucede en un individuo, de l
diramos que es justo.
En la sociedad que es como un hombre en grande, tambin hay tres partes:
Gobernantes, soldados y productores.
La virtud de los gobernantes es la prudencia; la de los soldados es la valenta;
la de los productores es la moderacin, si cada sector cumple con su cometido
el Estado ser justo, habr justicia social.
Platn en su libro "La Repblica" da sus puntos de vista sobre la administracin
de los negocios pblicos y el principio de especializacin. Platn que dentro de
sus grandes aportaciones estn:
1.- La clasificacin de las formas de gobierno que se dividen en:
-

Aristocracia: Gobierno de la nobleza o clase alta.

Oligarqua: Gobierno de una sola clase social.
Timarqua: Gobierno de los que cobraban rentas.
Democracia: Gobierno del pueblo.
Tirana: Gobierno de una sola persona.

2.- Clasificacin de las clases sociales que se dividen en:

-

Oro: Eran los gobernantes.

Plata: Los guerreros y
Bronce: Eran los artesanos y comerciantes.

3.- Sus obras:

- "Fedro"

"El Banquete"
"Las leyes y la repblica"

Aristteles (384 a.C.-322 a.C.)

Otro filsofo griego, discpulo de Platn, del cual discrep bastante, dio enorme
impulso a la filosofa, as como a la cosmologa, a la gnoseologa, a la
metafsica, a las ciencias naturales, abriendo las expectativas del conocimiento
humano de su poca. Fue creador de la lgica. En su libro Poltica, estudia la
organizacin del Estado y distingue tres formas de administracin pblica:
-

Monarqua o gobierno de una persona (que puede redundar en tirana).

Aristocracia o gobierno de una lite (que puede degenerar en oligarqua)
Democracia o gobierno del pueblo (que puede convertirse en anarqua)

Hace referencia a los tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

Segn Aristteles, el ser se define como lo que puede existir o existe. Lo
que puede existir, pero an no existe, se llama ser posible y lo que existe se
llama ser real, as por ejemplo, el huevo que tiene todas las condiciones
apropiadas y las circunstancias favorables para originar un pollo, es un pollo
posible. El pollo originado es un pollo real, en consecuencia, el posible es
posible, pero todava no es real; es real cuando pasa de la mera posibilidad a la
realidad.
Aristteles: Nada hay en el entendimiento que se haya dado antes en los
sentidos. En otras palabras, la experiencia sensible es la nica fuente original
del conocimiento.
La teora sobre la tica de Aristteles toma como punto de partida la siguiente
afirmacin: El fin ltimo del hombre es la felicidad.
Nadie puede negar que toda actividad tiene un fin. Todo el que hace algo, el
que acta, lo hace por algo. El fin que mueve al sujeto necesariamente tiene
que ser considerado por este como un bien para l.

Pericles (495-429 a. C.)

Nos da unos de los principios bsicos de
de personal.

la administracin

que se refiere a la

seleccin

Ren Descartes (1 596-1650)

Filsofo, matemtico y fsico francs, considerado el fundador de la filosofa
moderna.
Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un impulso
muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca.
En filosofa se hizo Clebre por su libro: El discurso del mtodo, donde
describe los principales conceptos de su mtodo filosfico, hoy denominado
mtodo cartesiano, cuyos principios son:

Principio de la duda metdica o de la certeza: Consiste en no aceptar como

verdadera cosa alguna a mientras no se tenga evidencia (clara y ntida) de que
es realmente verdadero.
Con esta duda sistemtica se evita la precipitacin, aceptndose slo como
cierto aquello que sea evidentemente claro.
Principio del anlisis por descomposicin: Consiste en dividir y
descompones cada dificultad y problema en tantas partes como sea posible y
necesario para su mejor adecuacin, solucin y se pueda resolver cada una
por separado.
Principio de la sntesis por composicin: Consiste en conducir de manera
ordenada el pensamiento y la razn, comenzando por los aspectos ms fciles
de comprender para ir gradualmente hacia los ms difciles.
Principio de la enumeracin (revisin general) o de la verificacin:
Consiste en hacer en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales
de forma que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de
lado.
Como se puede observar cada uno de estos principios se los aplica en la
administracin como ciencia, es decir que utiliza mtodos matemticos en sus
operaciones y actividades administrativas.

Tonus Hobbes (1588-1679)

Desarroll una teora de origen contractualista del Estado, segn la cual el
hombre primitivo que viva en estado salvaje, pas lentamente a la vida social
mediante un pacto entre todos. Ms an, "el hombre es un lobo para el
hombre", o sea, que el hombre primitivo era un ser antisocial por definicin y
viva en guerra permanente con sus vecinos.
El Estado vendra a ser, por tanto, la resultante inevitable de dicha situacin,
para imponer el orden y la organizacin en la vida social, a la manera de un
Leviatn. El Estado, a medida que crece, presenta las dimensiones de un
dinosaurio, amenazando la libertad de todos los individuos.

Jean- Jacques Rousseau (1712-1778)

Desarroll la teora del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de
voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual los
hombres comparten cordial y pacficamente, sin fricciones con sus semejantes.
Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno y afable, la vida en
sociedad lo corrompe.

Karl Marx y Friedrich Engels:

Proponen una teora del origen econmico del Estado. El poder poltico y del
Estado es el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre.
El estado se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social
explotadora.
En el Manifiesto comunista, afirman que la historia de la humanidad es una
historia de la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y plebeyos,
nobles y siervos, maestros y artesanos, en una palabra, explotadores y
explotados, siempre han mantenido una lucha, oculta o patente. Marx sostiene
que todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones
econmicas entre los hombres .El marxismo fue la primera ideologa en afirmar
el estudio de las leyes objetivas del desarrollo econmico de la sociedad, en
oposicin a los ideales metafsicos.

2. DE LA IGLESIA CATLICA:
Nace en Roma la Iglesia catlica como institucin eclesistica, con jerarqua,
divisiones de actividades religiosas, o divisin del trabajo, destacando dentro
de su organizacin muchos de los principios administrativos que mucho tiempo
despus enunciara Henry Fayol, como:
La disciplina, el orden, la unidad de mando y de direccin, la centralizacin, la
autoridad y responsabilidad, etc.
La Iglesia Catlica Romana representa un ejemplo interesante de la prctica de
la administracin; la estructura actual de la Iglesia qued establecida, en
esencia, en el siglo II d.C. En ese tiempo se definieron con mayor rigor sus
objetivos y doctrinas. La autoridad final se centraliz en Roma. Se cre una
estructura jerrquica simple, que en lo bsico an prevalece sin cambios a lo
largo de ms de 2000 aos.
Las normas administrativas y los principios de las instituciones se han ido
transfiriendo a la iglesia catlica, de una manera lenta y en el transcurso del
tiempo la iglesia reestructuro su jerarqua de autoridad, su estado mayor y
su coordinacin funcional.
Actualmente, cuenta con una organizacin jerrquica simple y eficiente y su
enorme organizacin
mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola persona
ejecutiva: el Papa, cuya autoridad le fue delegada de una autoridad divina

superior.
De cualquier forma, la estructura de la organizacin eclesistica sirvi para
incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la
Iglesia Catlica.
En la edad media la Iglesia Catlica no acepta el lucro y el comercio como una
actividad honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada
tica protestantista que s acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza.
Dentro de sus principales exponentes encontramos a Max Weber, Benjamn
Franklin y Martin Lutero.
Por eso en el campo comercial se impusieron criterios muy severos pues la
actividad de los mercaderes se consideraba como una actividad vergonzosa e
ilcita. La usura fue considerada como un robo. El valor fundamental de este
periodo radicaba en la salvacin del alma, objetivo que se desprenda del
principio de que el hombre fue puesto en la Tierra durante un periodo en el que
su primer afn debera ser prepararse para la Eternidad.
Estos valores conformaron el sistema econmico medieval.
En la ltima parte del Medioevo dos hechos importantes se introducen en la
escala de valores:

Primero: Se desarrolla una creciente actividad comercial en los estados

italianos, por un incremento en las actividades de los gremios de artesanos. Se
da, al mismo tiempo, un creciente intercambio comercial de productos entre los
Estados.
Silva Herzog dice que: Las Cruzadas no slo tuvieron un objetivo religioso,
sino que tambin obedecieron a causas econmicas, para desarrollar el
comercio con el Medio Oriente.
Segundo: Los valores basados en principios religiosos empiezan a cambiar, a
raz de los escritos de Santo Toms de Aquino quien, entre otras cosas,
justifica contra la opinin establecida, la actividad del mercader, sosteniendo
que, aunque el comercio sea desagradable es un mal necesario y que el
comercialismo tiene una funcin social. Se considera importante esta
justificacin de las actividades mercantiles. La usura sigui siendo condenada y
restringida.
De todos modos, la estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo
para muchas organizaciones que, vidas de experiencias exitosas, pasaron a
incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la
Iglesia Catlica.
Durante la Edad Media, floreci y se consolido la Iglesia Catlica, Apostlica y
romana que de acuerdo con sus principios doctrinales, el Papa recibe su
autoridad de Dios y ocupa la mayor jerarqua en la organizacin. Su autoridad
central es poderosa y nica, en contraposicin a otra forma administrativa en
donde conforme la organizacin crece se van estableciendo niveles
intermedios e inferiores de autoridad, en la Iglesia Catlica existe un proceso

inverso no de delegacin, sino de superposicin de autoridad a niveles

superiores. El Papa conserva una autoridad no delegada y los nombrados
derivan la suya no del Papa, sino directamente de Dios.
Al crecer el nmero de fieles las pequeas misiones se constituyeron en Iglesia
y stas desde un principio se agruparon en dicesis. La autoridad coordinadora
se caracteriza de un poder central, que tiene unido a un colegio de obispos con
poderes propios que requieren, sin embargo, la subordinacin a dicho poder
central. En esta poca, el poder interfiri en la Administracin de la Iglesia y
hubo una larga contienda en los siglos XI, XII y XIII.
De la organizacin de la Iglesia se obtiene un principio administrativo
muy importante y que se ha demostrado en los muchos siglos de operacin lo
que vale el adoctrinamiento de quienes ante un objetivo comn estn
dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo. El "dominio de una
idea" ya sea dogmtica, de servicio social o de coordinacin de acciones, no
puede ser sustituido por la estructura administrativa o por ningn principio
cientfico.

3. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR:

A lo largo de la historia las guerras se han desarrollado en paralelo a la
evolucin de la humanidad ya sea por absorber pueblos, ganar tierras,
diferencias religiosas, problemas diplomticos entre otras, pero todas ellas con
ejrcitos a mando de personas capaces de dirigir y con recursos para poder
obtener victorias; la Organizacin entonces juega un punto desequilibrante,
puesto que ayudo al mejor manejo de tropas constituidas por normas y
doctrinas que posteriormente se tomaran en cuenta para la teora
administrativa.
La administracin puede tomar en cuenta a la organizacin militar a partir
desde la poca esclavista, citando tambin como ejemplo el sistema de
organizaron que usaban los Espartanos, romanos; adems de los testimonios
de Sun Tzu, general y filsofo chino quien en un libro nos mostraba el arte de la
guerra, donde nos expone estrategias, conocimientos del enemigo como
ejemplo puntuales que se tomaran muy en cuenta en la actualidad para la
administracin.
Jerarquizacin
Las escalas jerrquicas son elementos tpicos de la organizacin militar, donde
muestra personajes con distintos grados de autoridad y de responsabilidad
sobre subordinados cuyo debe es obedecer las rdenes que se le imputan por
su menor rango.

Estos ejemplos lo podemos rescatar en la organizacin lineal de una empresa

pues tiene muchas influencias en especial de los ejrcitos de la antigedad y
edad media; la administracin lineal se basa en un sistema de organizacin
simple en donde cada operario solo debe tener un superior sin obedecer a
otros.
Direccin
Este principio nos trata de explicar que cada subordinado debe conocer
perfectamente lo que debe hacer y lo que sus superiores esperan de l, es
decir que al obtener un puesto cualquiera, debe tener el mayor conocimiento de
las actividades que deben emplear y cumplir y superar los objetivos que tiene el
superior en relacin a l.
Estrategia y planeacin
Son dos trminos que en pocas antiguas eran trminos exclusivos de la
organizacin en sistemas militares.
La estrategia hace referencia a cmo una organizacin puede lograr ventajas
en relacin a su competencia. Las estrategias estn relacionadas con los
objetivos a largo plazo que la organizacin quiere alcanzar.
Logstica
La logstica es uno de los pilares ms importantes de la organizacin militar en
general y de la organizacin administrativa; se trata de coordinar bien los
recursos y saberlos distribuir teniendo adems los conocimientos eficientes
para la realizacin de esta actividad.
PERSONAJES IMPORTANTES:
Napolen Bonaparte (1769-1821):
Genio militar francs, aporto sus ideas en la planeacin militar y que
consecuentemente se influencia en las teoras administrativas; Cuidaba la
totalidad de su ejrcito, pona un general que se encargaba de esta tarea.
Napolen adems utiliz un sistema de organizacin en sus ejrcitos, el
mantena poder supremo sobre las dems autoridades jerrquicas del ejrcito,
pero adems denomina gente para diferentes actividades; esto quiere decir que
tena la centralizacin del mando y descentralizacin a la ejecucin.
Karl Von Clausewitz (1780-1931)
General Prusiano considerado como el padre del pensamiento estratgico, nos
explica cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra, consideraba a la
disciplina como norma bsica de una buena organizacin.
1

Expone adems de que toda organizacin debe de tener una planeacin

cuidadosa, que se refiere que la toma de decisiones debe tener un fundamento
y precisin y no solo por intuicin.
SITUACIN ACTUAL
Hoy en da podemos encontrar trminos como: estrategia, planeacin, logstica
que antes solo se utilizaban exclusivamente en operaciones militares podemos
notar que todas las empresas para poder sobresalir necesitan de una buena
estrategia de mercado, adems de conocer bien a la competencia para de esta
forma buscar un punto dbil y ofrecer mejores productos que sobresalgan a
ellos; adems cada empresa cuenta con un grado de jerarqua de mando para
poder supervisar las actividades del personal todo esto clara influencia que nos
ha dado la organizacin militar.

4. INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL:

La Revolucin Industrial es un proceso de grandes cambios que se fueron
dando gradualmente durante la segunda mitad siglo XVIII y el siglo XIX.
El principal hecho que marca el inicio de esta gran etapa se da en el ao de
1776 tras la invencin de la mquina de vapor por James Watt y su posterior
aplicacin en la produccin, lo cual gener una oleada de grandes cambios,
econmicos, polticos y sobre todo sociales.
Los inicios de este periodo se remontan a Inglaterra y luego al resto de Europa
Continental.
La revolucin industrial se divide en dos grandes etapas:
Primera Revolucin Industrial: Tambin llamada revolucin del carbn y
el hierro
Esta etapa est comprendida entre los aos de 1780 a 1860 y tiene su origen
en Gran Bretaa.
Las causas de que este pas fuese pionero de la industrializacin radica en que
tuvieron una nueva mentalidad liberal en la cual se difundi el liberalismo
econmico, con lo cual se logr un mercado ms amplio; por otra parte tambin
influy el que tuviesen grandes yacimientos de hierro, que sirvieron para

construir maquinaria y herramientas, y tambin sus cuencas carbonferas, las

cuales proporcionaron el combustible para dicha maquinaria.
Dentro de esta podemos resaltar cuatro fases:
1. Primera Fase: Mecanizacin de la Industria y de la Agricultura.
Tras la aparicin de la mquina de hilar, el telar hidrulico, el telar mecnico y
la mquina desmontadora de algodn, los cambios empezaron a sentirse, ya
que al resultar estas mquinas mucho ms productivas, fcilmente podan
remplazar el trabajo manual del hombre e incluso del animal en la produccin
agrcola y as lograr una sistematizacin en la produccin.
Mientras que un esclavo procesaba cinco libras de algodn, en el mismo
tiempo la desmontadora de algodn procesaba mil libras. Cabe resaltar que
durante esta primera fase la industria textil tuvo un gran desarrollo y se impuso
como la actividad de mayor rentabilidad.

2. Segunda Fase: Aplicacin de la fuerza motriz a la industria.

Cabe resaltar como un antecedente, la fuerza elstica del vapor, descubierta
por Denis Papn (siglo XVII), pero no aplicada sino hasta 1776 por James Watt
en su mquina de vapor. Durante esta fase se produce la aplicacin del vapor a
las mquinas de los talleres, dndose as grandes transformaciones en los
mismos y pasando gradualmente a ser fbricas.
La denominada Spinning Jenny, una potente mquina relacionada con la
industria textil, tuvo una gran influencia en los procesos de cambios ya
mencionados.
Por otra parte la aplicacin del vapor a la maquinaria, tambin trajo consigo
grandes mejoras en las comunicaciones y en la agricultura, como por ejemplo
el ferrocarril a vapor y la construccin de vas frreas, que a la larga facilitaron
el trasporte; en lo que concierne a agricultura, cabe hablar sobre la revolucin
agrcola britnica.
La revolucin agrcola britnica hizo ms eficiente la produccin de alimentos,
disminuyendo el aporte del factor trabajo, influyendo as en los pobladores del
campo, que al no encontrar trabajo en el sector agrcola, se vean en la
necesidad de migrar a las ciudades y buscar empleos relacionados con la
industria. Por ende se empez a dar un nuevo desarrollo en las fbricas.
3. Tercera fase: El desarrollo del sistema fabril.

El artesano y su pequeo taller desaparecieron para dar lugar al obrero, a las

fbricas y a las industrias basadas en la divisin del trabajo. Surgieron nuevas
industrias en detrimento de la actividad rural. La migracin de masas humanas
de las reas agrcolas hacia las proximidades de las fbricas provoca el
crecimiento de las poblaciones urbanas.
4. Cuarta fase: Un espectacular desarrollo de los transportes y de las
comunicaciones.
La navegacin de vapor surgi con Robert Fulton (1807), en los Estados
Unidos, siendo perfeccionada por Stephenson. La primera va frrea surgi en
Inglaterra (1825) y despus se tendieron otras en los Estados Unidos (1829).
Ese nuevo medio de transporte se propag vertiginosamente. Otros medios de
comunicacin fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse invent el
telgrafo elctrico (1835), el sello postal surge en Inglaterra (1840), Graham
Bell inventa el telfono (1876).
Se esbozaban ya los primeros sntomas del enorme desarrollo econ6mico,
social, tecnolgico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que
ocurran con una velocidad gradualmente mayor.
Con todos esos aspectos se define, cada vez ms, un considerable control
capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad econmica.
Segunda Revolucin Industrial:
A partir de 1860, la Revolucin Industrial entr en una nueva fase,
profundamente diferente de la primera Revolucin Industrial. Es la llamada
segunda Revolucin Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:
Perfeccionamiento del dnamo en 1873
Invencin del motor de combustin interna en 1873 por Daimler.
Desarrollo de nuevos procesos de fabricacin del acero en 1856.
Las principales caractersticas de la segunda Revolucin Industrial son las
siguientes:
1. l. La sustitucin del hierro por el acero como material industrial bsico;
2. La sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petrleo,
como principales fuentes de energa;
3. El desarrollo de las mquinas automticas y un alto grado de
especializacin del trabajo;
4. El creciente dominio de la industria por la ciencia;
5. Las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones.
1

Se mejoran y amplan las vas frreas. A partir de 1880, Daimler y Benz

construyen automviles en Alemania. Dunlop perfecciona el neumtico en
1888 y Henry Ford inicia la produccin de su modelo db quoteD quote en
1908 en los Estados Unidos. En 1906, Santos Dumont hace la primera
experiencia con el avin.
6. El desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista. Las empresas
de socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial, cuyo capital
proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial), y que toman
parte activa en la direccin de los negocios, dieron lugar al llamado
capitalismo financiero, que tiene cuatro caractersticas principales:
a) El dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones
financieras y de crdito, como fue el caso de la nacin de la United State
Corporation, en 1901 por J. P. Morgan y Compaa;
b) La inmensa acumulacin de capital, proveniente de monopolios y
fusiones de empresas;
c) La separacin entre la propiedad particular y la direccin de las
empresas;
d) El desarrollo de las casas matrices (holding companies).

Adam Smith (1723-1790):

En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica y
cuya idea principal era la competencia.
Se opuso a las ideas mercantilistas, defiende el individualismo y el liberalismo,
plantea que la riqueza tiene su origen en el trabajo productivo del hombre, y
que la produccin y otras actividades econmicas se guan por una mano
invisible la cual conduce el mecanismo de mercado (oferta, demanda).
Coinciden con los fisicratas en los planteamientos del liberalismo (ley natural).
En la segunda mitad del siglo XVIII Inglaterra estaba experimentando
importantes cambios en su aparato productivo, haban una gran produccin, a
la cual haba que darle salida, es decir buscar mercados; por ello recomienda la
prctica del libre comercio.
Publica su obra: La Riquezas de las Naciones, en donde aparece la doctrina
del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la
revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en la administracin y
en la economa; l anunci el principio de la divisin del trabajo,
considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de la
produccin.
Tambin inclua un brillante argumento sobre las ventajas econmicas que las
organizaciones y la sociedad podran obtener de la divisin del trabajo. l

emple para sus ejemplos la industria de fabricacin de alfileres. Smith

menciona que diez individuos, cada uno realizando una actividad
especializada, podran producir entre todos alrededor de 48 mil alfileres al da.
Sin embargo, si cada uno trabajara en forma separada e independiente, con un
poco de suerte esos diez trabajadores podran fabricar 200 (o incluso diez)
alfileres al da. Si cada trabajador tuviera que jalar el alambre, estirarlo,
cortarlo, martillar la cabeza a cada alfiler, afilar la punta, y soldarle la cabeza a
cada pieza, sera un verdadero reto producir diez alfileres al da.
Smith concluy que la divisin del trabajo aumenta la productividad al
incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que,
por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y
maquinaria que ahorraban trabajo. La amplia popularidad actual de la
especializacin del trabajo (tanto en puestos de servicio como la enseanza y
la medicina como en las lneas de ensamble en las plantas de automviles) se
debe sin lugar a duda a las ventajas econmicas que citara hace ms de 200
aos Adam Smith.

5. CONCLUSIONES:
Que a pesar de los aos la administracin siempre existi en los diferentes
mbitos y personajes histricos los cuales nos dejaron y plasmaron sus ideas.
Tambin podemos ver que la administracin empieza cuando el hombre
comienza a trabajar en sociedad con otros.
Y he ah que la administracin fue fortificando sus teora y prcticas para hacer
un mejor manejo tanto como en el mbito laboral como en la vida cotidiana.
Por eso se dice que la administracin es una realidad indispensable y esto
explica que una vez formada fue creciendo a tal rapidez, escala y magnitud.
Se ha aprendido que desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado
para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad
posible, para ello ha utilizado en cierto grado de administracin.
La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a
la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal. (Por que lo
encontramos en todas partes).
Para poder entender la administracin se debe conocer la historia, motivos,
personajes, que hicieron y sobre todo la perspectiva de la historia y de su
disciplina.

6. BIBLIOGRAFIA:
http://es.scribd.com/doc/54280051/antecedentes-historicos-de-la-administracion
http://www.buenastareas.com/ensayos/resumen-de-antecedentes-historicos-de-la/3479676.html#
http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi2.shtml#influ
http://www.buenastareas.com/ensayos/influencias-de-los-filosofos-a-la/5946919.html
http://www.monografias.com/trabajos76/evolucion-administracion/evolucion-administracion2.shtml
http://es.slideshare.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion
http://www.monografias.com/trabajos58/historia-administracion/historia-administracion.shtml
http://www.buenastareas.com/ensayos/introduccion-a-la-administracion/229435.html
http://www.monografias.com/trabajos16/administracion/administracion2.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/administracionempresas/administracion-empresas.shtml

7. ANEXOS:

Periodo Contribuyente

Principales aportaciones

Egipcios

Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban

diarios ventas e impuestos; desarrollaron una
elaborada burocracia para la agricultura y la
construccin a gran escala, emplearon de tiempo
completo administradores y usaban proyecciones y
planeacin.

Hebreos

Aplicaron el principio de excepcin y la

departamentalizacin, los Diez Mandamientos, la
planeacin a largo plazo y el tramo de control.

2000
1700
a.C.

Babilnicos

Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios,

incluyendo estndares, salarios y obligaciones de los
contratistas.

500 a. C.

Chinos

Establecieron la Constitucin Chow y Confusio sent

las primeras bases para un buen gobierno.

40002000 a.
c.

4000
a.C.

500-200
a.C.

Griegos

200 a.C.
400
d.C.

Romanos

300 d.C.
Siglo
XX

Iglesia
Catlica

Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la

administracin (Scrates); iniciaron el mtodo
cientfico para la solucin de los problemas.
Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento,
de cermica y textiles; construyeron carreteras;
organizaron empresas de bodegas; utilizando el
trabajo especializado; formaron los gremios;
emplearon una estructura de organizacin autoritaria
basada en funciones.
Estructura jerrquica descentralizada con control
estratgico y polticas centralizadas.