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PLANTA PROCESADORA DE CHOCOLATE & LECHE IND-3216 A

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PLANTA PROCESADORA DE CHOCOLATE & LECHE
CAPITULO I
INTRODUCCIN

El presente trabajo correspondiente a la Materia de PREPARACIN Y EVALUACIN
DE PROYECTOS trata de realizar un estudio de factibilidad orientado a implementar
una nueva fbrica de barras de chocolate con leche al mercado, adems de proporcionar
fuentes de ingresos para el departamento, como tambin fuentes de trabajo de mano de
obra.
El producto del proyecto consiste en una barra que contiene tanto chocolate y leche para
consumo no directo, de uso en disolucin en agua.
El nombre comercial de propuesta para el producto del proyecto es de
CHOCOLATE&LECHE.
Este es un bien de consumo final, ya que es de uso directo y no para producir otros bienes,
es no duradero y de conveniencia por su valor unitario bajo y tasa de consumo
relativamente alta.
La barra CHOCOLATE&LECHE satisface una necesidad primaria, especficamente la de
alimentacin y de nutricin, ya que al contener leche es de alta utilidad para el
consumidor
Una clasificacin que asume la barra es de ser un producto completamente nuevo en el
mercado, ya que el estudio realizado no encontr producto igual.
En cuanto a los bienes relacionados cuenta con sustitutos cercanos en el mercado, que en
su mayora son chocolates sin leche en su contenido, por lo que no constituyen una
competencia directa.
El consumo est sujeto al uso de un solo bien complementario, es decir, para su utilizacin
requiere conjuntamente de otro bien, que en este caso es el agua.
De acuerdo a las variaciones de los ingresos de los consumidores al grupo al que
pertenece es a los bienes superiores, ya que al aumentar los ingresos de los consumidores
la demanda del bien en cuestin se incrementa.
La principal caracterstica o ventaja diferencial que posee en relacin a la competencia es la
de incluir leche en su contenido, siendo de esta manera ms prctico, til y barato para su
uso, minimizando los esfuerzos del consumidor en su preparacin.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Con la implantacin de una nueva fbrica de barras de chocolate con leche en la ciudad
de Oruro, ser factible en la economa del inversionista?

1.2. OBJETIVOS.

1.2.1. OBJETIVO GENERAL.
Analizar la Factibilidad de introducir al mercado Orureo un nuevo producto de Barra de
Chocolate CHOCOLATE & LECHE, aplicando gestin de proyectos para analizar la
factibilidad econmica de los inversionistas.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Establecer el costo de inversin para la nueva fbrica de barras de chocolate con
leche.
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Determinar el estudio del mercado para la comercializacin las barras de chocolate
con leche.
Analizar y explorar el asentamiento de la nueva fbrica en Oruro
Determinar el proceso de produccin de la nueva fbrica de barras de chocolate
con leche.
Analizar los factores que determinan la adquisicin de equipos y maquinaria.
Explicar el riesgo y la sensibilidad del proyecto.

1.3 . JUSTIFICACIN.

1.3.1. TCNICA.
La Justificacin tcnica de esta propuesta se sustenta en los siguientes beneficios que
aportara a la Empresa:
- La empresa se equipara con maquinaria de primera calidad como ser: una Balanza
tipo 1, una Tostadora, Moledora, Mezcladora, Balanza tipo 2, Tapeteadora,
Refrigeradoras y Selladora; que sern adquiridas de la Empresa PROTEC.
- Adems de contar con la compra de un equipo computacional, para la
administracin de la empresa, en la parte de la contabilidad y registros de la
misma, adquirida de CCS Computadoras.

1.3.2. SOCIAL
El presente proyecto tiene relevancia social ya que se trata de proponer una alternativa al
consumidor, sobre el producto local.
De esta manera se satisfacer las necesidades que tienen las instituciones pblicas, en las
mejores condiciones de precio y calidad, que sean competitivos en el mercado local.

1.3.3. ECONMICA
El presente proyecto considera un presupuesto de inversin adecuado, el cual ser
viabilizado mediante prstamo por instituciones Bancarias o inversiones de empresarios
privados.
La realizacin de este proyecto beneficiara econmicamente a los inversionistas.

1.4.MARCO TEORICO.
El chocolate es un alimento slido o semislido que es producido por un proceso de
molienda de los frutos del cacao despus que ellos han sido tostados. Mientras los granos
son molidos, se extrae un lquido el cual es el ingrediente elemental de todo producto de
chocolate.
El chocolate est compuesto de mantequilla de cocea, carbohidratos, protenas y una
pequea proporcin de vitaminas y minerales. El color marrn es el resultado del
pigmento natural de los granos de cocoa
, mientras que el aroma es el resultado de los aceites encontrados en los granos de la cocoa.
Las frmulas para producir una variedad de productos de chocolate dependen por encima
de la frmula usada, de los procedimientos para mezclar los granos, y los mtodos de
cmo son procesados los otros ingredientes.
Durante el siglo 20, los Estados Unidos y la Europa Occidental han sido los ms grandes
consumidores y productores de chocolate a escala mundial. El recurso principal, sin
embargo, se desarrolla en reas tropicales, como Centroamrica, Brasil, Venezuela, la India
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occidental, Hait y Jamaica. A pesar del crecimiento de la produccin de estos granos, estos
pases no consumen grandes cantidades de chocolate debido a la falta de un apropiado
sistema de refrigeracin.
A pesar que el chocolate no es un alimento esencial en la vida, este es consumido por la
gente alrededor del mundo en su vida diaria. Adems, como los estndares de vida
continan creciendo, as tambin lo hace la demanda de chocolate. Por lo tanto, la
inversin en una planta productora de chocolate podra proveer una buena rentabilidad.

1.5. METODOLOGA.
La metodologa que se aplicara en este proyecto es INVESTIGACION EXPLICATIVA, con
tcnicas de investigacin estadstica.
Los estudios explicativos van ms all de conceptos o fenmenos o del establecimiento de
relaciones entre conceptos: estn dirigidos a responder a las causas de los eventos fsicos o
sociales. Como su nombre lo indica su inters se centra en explicar por que ocurre un
fenmeno y en que condiciones se da este o porque do o ms variables estn relacionados.

1.6. CRONOGRAMA.



Actividad Descripcin Antecesora Duracin (Das)
A Trabajos preparatorios --- 5
B Estudio del proyecto A 6
C Bsqueda de datos A 12
D Encuestas C 6
E Anlisis de demanda y oferta D 8
F Estudio de mercado E 10
G Tamao y localizacin del proyecto F 5
H Ingeniera del proyecto G 8
I Anlisis de costos e inversiones H 6
J Criterios de evaluacin del proyecto I 7
K Revisin del proyecto G, H , I , J 3
Tiempo Estimado 70













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SEPTIEMBRE OCTUBRE
L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V
6

7

8

9

10

13

14

15

16

17

20

21

22

23

24

27

28

29

30

1

4

5

6

7

8

11

12

13

14

15

18

19

20

21

22

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K



NOVIEMBRE DICIEMBRE
L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V
25

26

27

28

29

1

2

3

4

5

8

9

10

11

12

15

16

17

18

19

22

23

24

25

26

29

30

1

2

3

6

7

8

9

10

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K










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CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO

2.1. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO.
Descripcin general
El producto del proyecto consiste en una barra que contiene tanto chocolate y leche para
consumo no directo, de uso en disolucin en agua.
El nombre comercial de propuesta para el producto del proyecto es de Chocolate &
leche.
Este es un bien de consumo final, ya que es de uso directo y no para producir otros bienes,
es no duradero y de conveniencia por su valor unitario bajo y tasa de consumo
relativamente alta.
La barra Chocolate & leche satisface una necesidad primaria, especficamente la de
alimentacin y de nutricin, ya que al contener leche es de alta utilidad para el
consumidor
Una clasificacin que asume la barra es de ser un producto completamente nuevo en el
mercado, ya que el estudio realizado no encontr producto igual.
En cuanto a los bienes relacionados cuenta con sustitutos cercanos en el mercado, que en
su mayora son chocolates sin leche en su contenido, por lo que no constituyen una
competencia directa.
De acuerdo a las variaciones de los ingresos de los consumidores al grupo al que
pertenece es a los bienes superiores, ya que al aumentar los ingresos de los consumidores
la demanda del bien en cuestin se incrementa.
La principal caracterstica o ventaja diferencial que posee en relacin a la competencia es la
de incluir leche en su contenido, siendo de esta manera mas prctico, til y barato para su
uso, minimizando los esfuerzos del consumidor en su preparacin.
Uso del producto
El proceso de uso de Chocolate & leche puede describirse en los siguientes puntos:
- El cliente adquiere el producto en un paquete en el mercado en estado slido
- Debe diluir la barra de Chocolate & leche en agua caliente (las cantidades y
dems especificaciones se darn en otras etapas del proyecto) sin necesidad de
agregar ni azcar ni leche, estando listo para el consumo en estado lquido.

2.2. IDENTIFICACIN DEL MERCADO CONSUMIDOR.
Este apartado tiene la finalidad de definir el mercado tanto geogrficamente como
identificar al consumidor del producto del proyecto y sus principales caractersticas
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El mercado se identifica, desde el punto de vista de la extensin geogrfica, a la ciudad de
Oruro del Departamento del mismo nombre de la repblica de Bolivia.
Los consumidores son personas naturales, hombres y mujeres, comprendidos entre los 4
aos para adelante, de los cuales slo un subconjunto son los que realmente efectan la
compra del producto del proyecto.
De acuerdo al mercado los consumidores se hallan en la zona urbana del Departamento
de Oruro como se mencion, compran en la misma ciudad, que se encuentra a 3706 metros
sobre el nivel del mar, de clima fro y seco. Adems cuentan con medios de transporte
para acudir a los mercados y medios de comunicacin radio y televisin para poder
informarse de los productos existentes.
2.3. DEMANDA
El estudio de la demanda tiene como propsito fundamental obtener informacin sobre
los volmenes del producto demandado actualmente, adems de identificar los factores
que afectan al comportamiento de esta variable.
Los factores que afectan a la demanda del producto del proyecto que se mencionarn son
el precio de los bienes sustitutos, el precio de los bienes complementarios, los ingresos de
los consumidores y los gustos y preferencias.
Los bienes sustitutos, es decir aquellos que reemplazan al producto del proyecto en su
consumo por satisfacer la misma necesidad, son las marcas que producen chocolate en
barra o en otras presentaciones sin leche: Harasic, Tigre, Condor, Illimani, Beln, Para ti,
Cristal y Occidental. Las marcas que producen leche : Gloria, Nestle, PIL, Anchor, Nido
KLIM, y adems puede agregarse el caf con leche de Nestle.
La barra Chocolate & leche es un sustituto innovador para todas las marcas descritas en
el prrafo precedente por las caractersticas mencionadas en la parte de identificacin del
producto, por lo que las variaciones del precio de stos no tendrn efecto significativo en
la demanda del producto en cuestin.
Un 87.50% de la muestra expres que le gustara que el mercado le ofreciera una barra de
chocolate y leche adems, por lo que se concluye que existe aceptacin de ste en el
mercado.
La demanda que cubrir el proyecto es identificada como demanda potencial, porque sta
existe en el mercado de manera implcita y al ser un producto nuevo con oferta actual nula
no puede considerarse como demanda insatisfecha, en el entendido de diferencia de
demanda y oferta, sino como cantidades que se podran demandar para el producto del
proyecto.
2.4. IDENTIFICACIN DEL MERCADO COMPETIDOR.
Este apartado tiene el objeto de describir las principales caractersticas de los actuales
competidores.
En prrafos anteriores explicamos que el proyecto no tiene competencia directa por lo que
la oferta actual en el mercado es nula, sin embargo, presentaremos las principales
caractersticas de los sustitutos ms cercanos por separado.

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Chocolate:
1. Harasick
2. Tigre
3. Condor
Existe un lder en el mercado HARASIC que tiene varios aos de operaciones y un
posicionamiento en el mercado, es decir, una imagen slida en la mente de los
consumidores en relacin a la competencia, lo que le permite no realizar ninguna
actividad publicitaria.
Leches:
1. Gloria
2. Nestle.
3. PIL (planta industrializadora y comercializadora de lcteos)
liquida:
Larga vida
Pura vida
Leche PIL (evaporada)
Leche PIL (condensada)
en polvo:
Leche entera en polvo instantnea:
4. Anchor: (leche instantnea en polvo)
5. NIDO: (leche instantnea en polvo)

PIL: Esta leche es lder en el mercado debido precio y calidad y sus presentaciones:
NIDO: Esta leche es lder en el mercado debido a su calidad y promocin.
ANCHOR: Esta leche es lder debido a su calidad.
La comercializacin en cuanto a los canales de distribucin de estas empresas lderes son
las siguientes:
2.5. OFERTA
Este apartado tiene la finalidad de cuantificar la oferta actual en el mercado
Como se mencion anteriormente la oferta es nula ya que hablamos de un producto nuevo
en el mercado y para los aos de vida til del proyecto sta ser cero (situacin que se
tendr como supuesto solo al inicio ya que puede cambiar con el tiempo)
Por lo tanto la oferta para los 10 aos de vida til del proyecto ser nulo.
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2.6. BALANCE DEMANDA Y OFERTA.
Con los datos proyectados de la demanda y la oferta obtendremos la proyeccin de la
demanda potencial para los aos de vida til del proyecto, a travs del siguiente cuadro:

ANOS
DEMANDA
tn/aoL
OFERTA
tn/ao
DEMANDA
POTENCIAL
2003 7244,28 0 7244,28
2004 7318,90 0 7318,90
2005 7394,28 0 7394,28
2006 7470,44 0 7470,44
2007 7547,39 0 7547,39
2008 7625,13 0 7625,13
2009 7703,66 0 7703,66
2010 7783,01 0 7783,01
2012 7863,18 0 7863,18
2013 7944,17 0 7944,17
2014 8025,99 0 8025,99
2015 8108,66 0 8108,66
2016 8192,18 0 8192,18
2017 8276,56 0 8276,56
2018 8361,81 0 8361,81
2019 8447,93 0 8447,93
2020 8534,95 0 8534,95
Las columnas aos, demanda y oferta se explicaron ya con anterioridad la manera en que
se calcularon, las ltimas dos estn expresadas en toneladas de chocolate con leche al ao
Columna demanda potencial.- Es la diferencia de las columnas demanda y oferta
expresado en toneladas de chocolate con leche al ao.
Por lo tanto se tiene la informacin de la demanda potencial para los once aos de vida
til del proyecto.
2.7. PRECIOS.
Para el anlisis de precios del producto del proyecto se tomarn las siguientes bases:
Costos de produccin.- Se definir el precio en base a los costos totales de produccin,
comercializacin y otros.
Estructura de mercado.- Se tomar en cuenta la manera en que se organiza el mercado,
definindolo como de competencia perfecta.
2.8. COMERCIALIZACIN.
En este apartado se definir los canales de distribucin y las polticas de promocin que
implementar el proyecto a lo largo de la vida til del mismo, aclarando que en captulos
posteriores se abordar esta temtica detalladamente

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Canales de distribucin
Entendemos a los canales de distribucin a las diferentes maneras de llegar del productor
al consumidor final.
Este elemento se diseo tomando en cuenta las prcticas de los sustitutos mas cercanos
lderes en el mercado y por supuesto la rentabilidad esperada.
El proyecto tomar un canal de distribucin directo y otro indirecto
El directo, es decir, sin la adopcin de intermediarios ser a travs de venta directa al por
menor en la misma fbrica.
FINAL CONSUMIDOR FBRICA

El canal indirecto, es decir, adoptando intermediarios, ser a travs de los detallistas,
distribuyendo el producto en todos los mercados de la ciudad.
FINAL CONSUMIDOR DETALLISTA FBRICA
La distribucin se har a travs de una movilidad de la fbrica a los detallistas.
2.9. CONCLUSIN
En este capitulo se identifico al producto del proyecto, su mercado consumidor, la
demanda, su mercado competidor, la oferta, los precios y la comercializacin.
El producto del proyecto se define como una barra que contiene tanto chocolate con leche,
siendo completamente nuevo en el mercado, los consumidores identificados son todas las
personas hombres y mujeres de cuatro aos o ms, y geogrficamente el proyecto abarcar
el mercado de la ciudad de Oruro.
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CAPTULO III
TAMAO Y LOCALIZACIN

3.1 TAMAO
En este apartado definiremos el tamao del proyecto, entendido como la capacidad de
produccin que tendr en un periodo determinado.
Para el caso que analizamos el tamao se medir a travs de toneladas de barras de
chocolate con leche al ao y para ello deben considerarse los siguientes criterios:
Mercado
Suministros e insumos
Financiamiento
Tecnologa
El presente captulo slo tomar el criterio de mercado para la determinacin del tamao,
siendo as el resultado obtenido slo un dato referencial bastante incompleto, sin embargo
aclaremos en cuanto a los otros factores:
Suministros e insumos
Al tomar en cuenta este criterio definimos la disponibilidad en cantidad y calidad de
suministros e insumos, es decir, incluimos materias primas, los posibles proveedores, sin
embargo ser en el siguiente captulo de ingeniera del proyecto donde se realice este
clculo, ya que se requerir levantar un listado de las cotizaciones y cantidades de todo lo
requerido en el proyecto, por lo que en este capitulo no se tomar en cuenta este criterio
para la determinacin del tamao.
Financiamiento.
El financiamiento se refiere a la disponibilidad de recursos financieros para las
necesidades de inversin del proyecto, criterio que no ser analizado en el presente
captulo, ya que se estudiar todas las alternativas para tal fin mas adelante.
Tecnologa
Se refiere a la disponibilidad, existencia y capacidad de activos de capital, criterio que
tambin no ser tomado en cuenta, ya que se hablar con mayor detalle en captulos
posteriores.
Mercado.
Este criterio nos permite determinar el tamao en base a los resultados del estudio de
mercado, es decir, con la demanda potencial identificada para el proyecto.
Existe un mtodo cuantitativo, una aplicacin matemtica que nos permite determinar el
tamao ptimo de la planta en base a la demanda potencial. Debe aclararse que este
clculo solo es una referencia.


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3.2 DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO
Para determinar el tamao ptimo necesitamos el promedio de la tasa de crecimiento de la
demanda potencial y la demanda potencial mas baja

AOS
DEMANDA
POTENCIAL
tasa de
crecimiento
2003 7244,28
2004 7318,90 0,01019499
2005 7394,28 0,01019499
2006 7470,44 0,01019499
2007 7547,39 0,01019499
2008 7625,13 0,01019499
2009 7703,66 0,01019499
2010 7783,01 0,01019499
2012 7863,18 0,01019499
2013 7944,17 0,01019499
2014 8025,99 0,01019499
2015 8108,66 0,01019499
2016 8192,18 0,01019499
2017 8276,56 0,01019499
2018 8361,81 0,01019499
2019 8447,93 0,01019499
2020 8534,95 0,01019499

Demanda potencial 7244.28
Promedio de la taza de crecimiento 0.01019499
Para determinar el tamao de la planta necesitamos la siguiente informacin:
N = Tiempo de produccin del producto
R = Factor de tasa de crecimiento
Tc R + =1
Donde:
Tc = Tasa de crecimiento de la demanda potencial
= Coeficiente del costo de capital

+ + + = Ti Tr TR Td o
Donde:
Td = Tasa de depreciacin 10%
TR = Tasa de riesgo 28%
Tr = Tasa de rendimiento 30%
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Ti = Tasa activa de inters bancario. 14.68%
Con la respectiva informacin que se adopta al proyecto de barras de chocolate con leche
son:
R = 1.01019499
= 0.8268
Dada la ecuacin del tiempo ptimo de recuperacin tenemos:
( )
(

|
.
|

\
|
+

|
.
|

\
| +
= nop N
R
R
R
nop
1
1 1
2 1
1
o
o

Reemplazando datos:
( )
(

|
.
|

\
|
|
.
|

\
|
= nop
nop
16
01019499 . 2
01019499 . 0
8268 . 0
8268 . 1
2 1
01019499 . 1
1

nop
nop
112057041 . 0 8207087344 . 0
01019499 . 1
1
+ =
nop =8.570041124
Tamao ptimo de la planta
Teniendo todos los elementos de la ecuacin del tamao ptimo y reemplazndolos:
200808 . 7902
) 01019499 . 0 1 ( 7244.28
) 1 (
4 8.57004112
=
+ =
+ =
n
n
nop
C o n
Q
Q
t Q Q

En forma aproximada el tamao ptimo de la planta, para una vida til de once aos es de
7902.20 toneladas de barras de chocolate con leche al ao.
3.3. LOCALIZACIN

Cuando hacemos mencin de la localizacin de nuestro proyecto vamos a sealar dos
etapas:
1. La macro localizacin
2. La micro localizacin
La macro localizacin, Determina dentro un espacio geogrfico la ubicacin de una unidad
de produccin considerando distintos factores como ser el ,mercado, los yacimientos de
materias primas, la provisin de insumos, el factor medio ambiente, el factor vas de
comunicacin, etc.





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Ciudad de Oruro


3.4. MICROLOCALIZACIN
La micro localizacin significa la ubicacin precisa y exacta dentro la macro localizacin
definida, y para ello se utilizan distintos criterios segn el proyecto.
De acuerdo a la historia del crecimiento urbano de la ciudad de Oruro y tomando en
cuenta la clasificacin de los suelos por su uso, dos son las zonas que han adquirido
vocacin industrial, stas son la zona de Huajara y la de Vinto.
Una zona de vocacin industrial se define como aquella que a lo largo del tiempo ha
adquirido determinadas caractersticas por el asentamiento de industrias que la hacen apta
para esta actividad.
La municipalidad de Oruro ha definido de acuerdo a su ordenamiento urbano como
parques industriales a estas dos zonas, por lo que legalmente se justificaran estas dos
alternativas y no otras, ya que con el paso del tiempo un plan de reubicacin urbana
podra afectar al proyecto en algn periodo de sus aos de vida til.
Una vez identificadas las alternativas, queda escoger entre ellas, para tal efecto se tomarn
en cuanta los siguientes factores:
Influencia Vial.- Las caractersticas de las carreteras, las cercanas y facilidades de estas
dos zonas tomando en cuenta la procedencia de las materias primas y los mercados.
Este factor tendr un peso de 60% por la importancia que adquiere.
Servicios bsicos.- La existencia de telfono, agua, luz, alcantarillado, necesario para el
funcionamiento de la planta.
Este factor tendr un peso de 40%.
No se utilizarn ms factores debido a las grandes similitudes de ambas, por su ubicacin
en la misma ciudad y por las caractersticas de sta
Utilizando el mtodo por puntos los dos factores de acuerdo a las zonas pueden
calificarse:

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FACTOR HUAJARA VINTO
Influencia Vial Bueno Bueno
Servicios bsicos
Agua, luz
Alcantarillado,
telfono
Alumbrado
pblico
Agua, luz
Alcantarillado,
telfono
Alumbrado
pblico
La influencia vial se calific tomando en cuenta la procedencia de las materias primas, que
posiblemente sean trasladadas de La Paz, Santa Cruz, siendo as la carretera hacia La Paz y
Cochabamba las mas aptas , adems del mercado, la ciudad de Oruro, que no prolongue
el recorrido a travs de ella.
Prosiguiendo con el mtodo de micro localizacin por puntos utilizaremos el siguiente
cuadro:

La calificaciones es de acuerdo a los proyectistas y la ponderacin es el producto del peso
y la calificacin.
El mayor puntaje lo obtuvo HUAJARA por lo que la planta se ubicar en esta zona.
Huajara se encuentra en la zona noreste de la ciudad de Oruro en el distrito 3 sus
limitantes son al norte cementerio (Chapicollo), al sur urbanizacin Santa Ana Tres al
Oeste reas de futuro crecimiento habitacional y al este con la fabrica EMISA.
Aproximadamente se encuentra a una distancia de 1.5 km de la carretera Oruro-
Cochabamba.
Se encuentra a 0.35 kilmetros de la circunvalacin
3.5. CONCLUSIN
En la localizacin, la macro localizacin fue definida por los inversionistas que ser en la
ciudad de Oruro, y la micro localizacin se identifico de acuerdo a las zonas industriales
de la ciudad y los criterios de eleccin entre ellos fueron tomando en cuenta la influencia
vial y los servicios bsicos, concluyendo que la planta se ubicar en La Urbanizacin
Huajara.
FACTOR PESO
HUAJARA VINTO
Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin
Influencia vial 0.60 8 4.8 4 2.4
Servicios Bsicos 0.40 9 3.6 7 2.8
TOTALES 8.4 5.2
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CAPITULO IV
INGENIERA DEL PROYECTO Y ASPECTOS TCNICOS

4.1. INTRODUCCION.
El estudio de la ingeniera del proyecto esta referido a la descripcin y cuantificacin de
los factores que interviene en el proceso fsico de la produccin, mediante el cul
participan los factores fijos que sirven de base para la combinacin de los factores
variables a travs de las diferentes etapas hasta alcanzar el producto terminado.

4.2. REA TRABAJO Y CONSTRUCCIN CIVIL
Se estima que el proyecto requerir una extensin de 20 X 25 metros, es decir 500 metros
cuadrados construidos el terreno estar ubicado en la zona de Huajara de la ciudad de
Oruro.
4.3. DESCRIPCIN DEL PROCESO.

El proceso de produccin trata de realizar detallada de todos los pasos y etapas de
transformacin de las materias primas e insumos hasta alcanzar el producto terminado.
El proceso de produccin se refiere a una descripcin de cmo se llega a operar en la
planta a partir de las materias primas e insumos y obtener el resultado esperado este
proceso se desarrolla en diferentes etapas:


Trasporte de la materia prima LECHE ,CACAO, AZCAR

Descargue, pesado y almacenado de materia prima

Tostado del cacao

Despepitado del cacao

Molido de cacao

Mezclado

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Tapeteado

Refrigerado

Sellados y empaquetados

El flujograma.-
Mediante el empleo de determinados smbolos grficos se describe el proceso de
conservacin de la carne de pescado de Es la representacin grfica mediante la
utilizacin de determinados smbolos que describen el proceso.

Descripcin de los smbolos.-

La operacin fase del proceso (implica transformacin de las materias primas e
insumos) y es representada por:

El control de calidad e inspeccin se representa por:

El traslado de materiales, o el transporte se representa por:

Las interrupciones o demoras en el proceso, o las paradas imprevistas se
representan por:

El almacenamiento se representa por:


El aadido de otros insumos necesarios en la se representa por:







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17
FLUJOGRAMA

SEPARADO
(separar la
cscara de la
pepa)
MOLIDO
(Cacao)
MEZCLADO
(se mezcal
el cacao,
leche y
azucar)
MOLDEADO
Y
TAPETEADO
TOSTADO
(Cacao)
azucar
leche
PESADO
(En cantidades
de 300gr.)
Materia
Prima
(cacao)
REFRIGERADO
EMPAQUET
ADO
ALMACENAMIENTO
DEL PRODUCTO
TERMINADO

4.4. BALANCES
4.4.1. BALANCE DE MATERIA PRIMA
El nivel de produccin anual ser de 2040 cajas, conteniendo en total 204000 paquetes de
Chocolate & leche. El peso en kilogramos de la cantidad de producto es de
aproximadamente 60.06 toneladas.
La procedencia del cacao es de La empresa CEPROBOL, ubicada en Yungas del
departamento de La Paz, el traslado a la fbrica ser en camin y el precio incluir el
descargue y los impuestos de ley.
La proveedora de leche ser la empresa PIL, teniendo una agencia en la ciudad de Oruro.
La venta de esta materia prima tendr como unidad de medida el quintal.
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18
El azcar se aprovisionar de la agencia local de GUABIR en la ciudad de Oruro,
atendiendo los requerimientos en quintales.
Para un kilogramo de chocolate con leche se requiere 0.75 kilogramos de leche, 0.15
kilogramos de cacao y 0.10 kilogramos de azcar.
El balance es el siguiente:
BALANCE DE MATERIA PRIMA

DESCRIPCIN
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
POR DIA
CANTIDAD
AO
COSTO
UNITARIO
(Bs. / Kg )
COSTO
TOTAL
AO Bs.
COSTO
TOTAL
$US
Leche Kg 187,6875 45.045 20 900.900 127.425,74
Cacao Kg 37,5375 9.009 7 63.063 8.919,80
Azcar Kg 25,025 6.006 5 30.030 4.247,52
TOTALES 250,25 60.060 32 993.993 140.593,06

4.4.2. BALANCE DE MATERIALES
Se har una descripcin de los materiales directos e indirectos distintos de la materia
prima utilizados para el proceso productivo, el detalle es:
BALANCE DE MATERIALES

DESCRIPCIN
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
POR DIA
COSTO
UNITARIO
EN Bs.
REQUERIMIENTO
DIAS AL MES
COSTO
ANUAL
TOTAL
Bs.
COSTO
ANUAL
TOTAL
$US
Paquetes Unidad 850 0,20 20 40800 5.770,86
Cajas Unidad 9 1,50 20 3240 458.27
TOTAL 44040 6.229,13

DESCRIPCION CANTIDAD
COSTO UNITARIO
EN Bs.
COSTO TOTAL
EN Bs
COSTO TOTAL
EN $us (7,07)
MAQUINARIA
Balanza tipo 1 1 1.610,00 1.610,00 227,72
Tostadora 1 12.045,00 12.045,00 1.703,68
Moledora 1 6.000,00 6.000,00 848,66
Mezcladora 1 12.075,00 12.075,00 1.707,92
Balanza tipo 2 1 963,60 963,60 136,29
Tapeteadora 1 1.207,50 1.207,50 170,79
Refrigeradoras 4 20.125,00 80.500,00 11.386,14
Selladora 1 2.415,00 2.415,00 341,58
TOTAL MAQUINARIA 56.441,10 116.816,10 16.522,78
EQUIPOS
Equipo de computacin 3 2.070,00 6210,00 878,36
TOTAL EQUIPOS 2.070,00 6210,00 878,36
TOTAL MAQUINARIA
Y EQUIPO
123.026,10 17.401,14
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19
4.4.3. BALANCE DE SERVICIOS
El proyecto requiere de servicios bsicos cuyo comportamiento es variable y fijo.
La energa elctrica ser variable de acuerdo a la capacidad utilizada de las instalaciones
de la fbrica, es decir, de acuerdo al nivel de produccin que se pretenda lograr, incluir
tanto la luz para el alumbrado de todas las reas de la fbrica, el consumo de electricidad
de la maquinaria y equipo y otros.
Los servicios de agua potable, alcantarillado y telecomunicaciones que ste ltimo puede
desagregarse en tarifa bsica, conferencias y servicio de Internet tiene un comportamiento
fijo.
El detalle a continuacin indica el costo anual:
CONCEPTO
SERVICIO
MONTO
ANUAL
EN Bs
MONTO
ANUAL
EN $US (7.07)
Energa elctrica 6000,00 848,66
Agua potable y
alcantarillado
4800,00 678,93
Telecomunicaciones 2500,00 353,61
TOTAL 13300,00 1881,20

4.4.4.- BALANCE DE TERRENO Y OBRA CIVIL
El terreno estar ubicado en la zona de Huajara de la ciudad de Oruro, abarcar
aproximadamente 500 metros cuadrados el costo por metro cuadrado se conoce que es de
7,5 dlares aproximadamente, por lo tanto la inversin ascender a 3750 dlares.
En obras civiles, se estima que el proyecto requerir una extensin de 20 X 25 metros, es
decir 500 metros cuadrados construidos, la inversin total en este activo es de 60000
dlares, teniendo un costo por metro cuadrado de 120 dlares.
4.4.5. BALANCE DE OTROS INSUMOS Y MATERIALES
En este rubro se abordar tanto lo necesario para la seguridad industrial para los
trabajadores como materiales necesarios no especificados en los anteriores apartados.
Los costos que se mencionan incluyen los impuestos de ley.
DESCRIPCIN
COSTO
MENSUAL
EN Bs
COSTO
ANUAL
EN Bs
COSTO
ANUAL
EN $US
(7,07)
Gasolina 100,00 1200,00 169,73
Uniforme y
overoles 434,00 868,00 122,77
Aceites 50,00 600,00 84,87
Material de
escritorio 80,30 963,60 136,29
TOTAL 3631,60 513,66
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20
4.4.6. BALANCE DE MUEBLES Y ENSERES
Los requerimientos de muebles y enseres para las reas de produccin, administracin y
ventas es el siguiente:
DESCRIPCIN CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
EN Bs
COSTO
TOTAL
EN $US
(7.07)
Sillas de oficina 3 120 390 55,16
Sillas de madera 2 60 120 16,97
Mesas 2 80 160 22,63
Escritorios 3 350 1050 148,51
Estante 1 120 120 16,97
Vitrinas 2 150 300 42,43
Armazn 2 150 300 42,43
TOTAL MUEBLES Y
ENSERES 2440 345,10

4.5. CONCLUSIN
Para la elaboracin de la barra de Chocolate & leche la secuencia productiva cuenta con
las siguientes etapas. Descargue, pesado y almacenado; tostado del cacao; despepitado;
molido; mezclado; tapeteado; refrigerado y sellado y empaquetado.
El tamao del proyecto atendiendo a los aspectos tcnicos se dimension en 2040 cajas
anuales equivalentes a 204000 paquetes. Cada paquete contendr 16 barras de chocolate
con leche y cada caja 100 paquetes.




















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21
CAPTULO V
INVERSIONES, FINANCIAMIENTO, ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS
5.1. INVERSIONES
Para la fbrica de barras de chocolate con leche Chocolate & leche la inversin requerida
en activos fijos ser en un 30% aporte interno, es decir, del inversionista, y el resto un 70%
tendr como fuente un financiamiento externo. En lo que se refiere a activos diferidos el
total requerido ser un aporte interno.
El capital de operaciones ser financiado en un 70% de fuentes externas cuyo
requerimiento slo abarcar los primeros seis meses de funcionamiento del proyecto, ya
que en lo posterior generar ingresos que permitan cubrir los costos, y un 30% ser un
aporte interno.
El tipo de cambio que se utilizar a lo largo de este apartado ser de 7.07 bolivianos por
cada dlar norteamericano
5.2. ACTIVOS FIJOS
Los activos tangibles que requerir el proyecto son los siguientes:
5.2.1. MAQUINARIA Y EQUIPO
La maquinaria comprendida en once unidades para las distintas etapas de produccin
tendrn un origen local, la empresa PROTEC que opera en la ciudad de La Paz ser la
proveedora de este activo, el precio incluye el montaje de las mismas. Los impuestos de los
equipos de computacin tambin sern de compra local, de la empresa CCS
computadoras, el precio incluye los impuestos de ley.
El detalle es el siguiente:
DESCRIPCION
CANTIDA
D
COSTO
UNITARI
O
EN Bs.
COSTO
TOTAL
EN Bs
COSTO
TOTAL
EN $us
(7,07)
VID
A
UTIL
DEPRECIACI
N.
MAQUINARIA
Balanza tipo 1 1 1.610,00 1.610,00 227,72 8 12,5
Tostadora 1 12.045,00 12.045,00 1.703,68 8 12,5
Moledora 1 6.000,00 6.000,00 848,66 8 12,5
Mezcladora 1 12.075,00 12.075,00 1.707,92 8 12,5
Balanza tipo 2 1 963,60 963,60 136,29 8 12,5
Tapeteadora 1 1.207,50 1.207,50 170,79 8 12,5
Refrigeradoras 4 20.125,00 80.500,00
11.386,1
4 8 12,5
Selladora 1 2.415,00 2.415,00 341,58 8 12,5
TOTAL
MAQUINARIA 56.441,10
116.816,1
0
16.522,7
8
EQUIPOS
Equipo de computacin 3 2.070,00 6210,00 878,36 4 25
TOTAL EQUIPOS 2.070,00 6210,00 878,36
TOTAL
MAQUINARIA
Y EQUIPO
123.026,1
0
17.401,1
4

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22

5.2.2. MUEBLES Y ENSERES
Los muebles y enseres necesarios son de procedencia local de los mercados de la ciudad,
cuyos precios incluyen los impuestos correspondientes. El detalle se presenta a
continuacin:

DESCRIPCIN CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
EN Bs
COSTO
TOTAL
EN $US
(7,07)
Sillas de oficina 3 120 390 55,16
Sillas de madera 2 60 120 16,97
Mesas 2 80 160 22,63
Escritorios 3 350 1050 148,51
Estante 1 120 120 16,97
Vitrinas 2 150 300 42,43
Armazn 2 150 300 42,43
TOTAL MUEBLES Y
ENSERES 2440 345,12

5.2.3. TERRENOS
El terreno estar ubicado en la zona de Huajara de la ciudad de Oruro como se indic en
captulos precedentes, se abarcar aproximadamente 500 metros cuadrados, el costo por
metro cuadrado se conoce que es de 7,5 dlares, por lo tanto la inversin ascender a 3750
dlares.
5.2.4. OBRAS CIVILES
Se estima que el proyecto requerir una extensin de 20 X 25 metros, es decir 500 metros
cuadrados construidos, la inversin total en este activo es de 60000 dlares, teniendo un
costo por metro cuadrado de 120 dlares.
Las obras civiles tienen un periodo de aos de vida til de 40 aos y porcentaje de
depreciacin de 2.5%
5.2.5. VEHCULOS
El proyecto requerir de un vehculo para la distribucin del producto a los mercados de
la ciudad.
5.2.6. ACCIN TELEFNICA
Se comprar una accin telefnica para la fbrica de chocolates con leche que segn la
Cooperativa de Telecomunicaciones de Oruro esta valuado en 1650 dlares.



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23
5.2.7. RESUMEN ACTIVOS FIJOS
RESUMEN DE ACTIVO FIJO

DESCRIPCION VALOR EN Bs. VALOR EN $us.
Terrenos 26.512,50 3750,00
Obras civiles 424.200,00 60000,00
Maquinaria y equipo 123.026,10 17.401,14
Muebles y enseres 2.440,00 345,10
Vehculos 106.050,00 15000,00
Accin telefnica 11.665,50 1650,00
TOTAL ACTIVO
FIJO 69.3894,1
98.145.957

5.3. ACTIVO DIFERIDO.

5.3.1. ESTUDIOS DE PREINVERSIN
Los estudios de preinversin se refieren a los pagos realizados a los proyectistas por la
elaboracin del proyecto en su fase de preinversin y la factibilidad del mismo, por este
concepto el monto asciende a 21.210 bolivianos equivalente a 3000 dlares.
5.3.2. RESUMEN DE ACTIVOS DIFERIDOS.

DESCRIPCIN
VALOR EN
Bs.
VALOR EN
$US
Estudio de preinversin 21210,00 3000,00
Gastos de constitucin 2297,54 324,96
Total activo diferido 23507,54 3324,96

5.4. CAPITAL DE OPERACIONES
5.4.1. MATERIA PRIMA
El producto del proyecto es nico, no presenta ninguna variacin en cuanto a composicin
qumica o fsica, requiere de tres materias primas: cacao, leche y azcar de acuerdo a como
se especifico en el captulo de ingeniera del proyecto.
El detalle que se presenta a continuacin slo toma en cuenta los primeros seis meses de
funcionamiento de la fbrica o sea solo tomaremos la mitad de cada costo.

DESCRIPCIN
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
POR DIA
CANTIDAD
AO
COSTO
UNITARIO
(Bs. / Kg )
COSTO
TOTAL
SEMESTRE
Bs.
COSTO
TOTAL
SEMESTRE
$US
Leche Kg 187,6875 45.045 20 450.450 63.712,87
Cacao Kg 37,5375 9.009 7 31.531,5 4.459,90
Azcar Kg 25,025 6.006 5 15.015 2.123,76
TOTALES 250,25 60.060 32 496.996,5 70.296,53

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24
5.4.2. MATERIALES INDIRECTOS AL PRODUCTO.
Los materiales indirectos abarcan para este caso especfico, tanto los paquetes de
envolturas para las barras de Chocolate & leche y las cajas, el detalle que se presenta
incluyen los impuestos de ley.
DESCRIPCIN
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
POR DIA
COSTO
UNITARIO
EN Bs.
REQUERIMIENTO
DIAS AL MES
COSTO
TOTAL
Bs.
COSTO

TOTAL
$US
Paquetes Unidad 850 0,20 20 20.400 2.885,43
Cajas Unidad 9 1,50 20 1.620 229,14
TOTAL 22020 3.114,57

5.4.3. SERVICIOS
El proyecto requiere de servicios bsicos cuyo comportamiento es variable y fijo.
La energa elctrica ser variable de acuerdo a la capacidad utilizada de las instalaciones
de la fbrica, es decir, de acuerdo al nivel de produccin que se pretenda lograr, incluir
tanto la luz para el alumbrado de todas las reas de la fbrica, el consumo de electricidad
de la maquinaria y equipo y otros.
Los servicios de agua potable, alcantarillado y de telecomunicaciones que puede
desglosarse ste ltimo en tarifa bsica, conferencias y servicio de Internet tiene un
comportamiento fijo.
CONCEPTO
SERVICIO
MONTO
SEMESTRAL
EN Bs
MONTO
SEMESTRAL
EN $US
Energa elctrica 3.000,00 424,33
Agua potable y
alcantarillado
2.400,00 339,46
Telecomunicaciones 1.250,00 176,80
TOTAL 6.650,00 940,59

5.4.4. OTROS INSUMOS Y MATERIALES
En este rubro se abordar tanto lo necesario para la seguridad industrial para los
trabajadores como materiales necesarios no especificados en los anteriores apartados.
Los costos que se mencionan incluyen los impuestos de ley.

DESCRIPCIN
COSTO
MENSUAL
EN Bs
COSTO
SEMESTRAL
EN Bs
COSTO
SEMESTRAL
EN $US
Gasolina 100,00 600,00 84,87
Uniforme y overoles 434,00 434,00 61,39
Aceites 50,00 300,00 42,43
Material de escritorio 80,30 481,80 68.15
TOTAL 256.84
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25
5.4.5. MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
El mantenimiento de la maquinaria y equipo tiene un monto equivalente al 5% de sus
costos, ya que necesitarn de este servicio durante el ao, el costo incluye los impuestos de
ley necesarios.
El monto para este concepto asciende a los 3.075,65 bolivianos lo que equivale a 435,03
dlares.
5.4.6. MANO DE OBRA DIRECTA, INDIRECTA Y PREVISIONES SOCIALES.
Los sueldos y salarios pagados tanto a obreros como empleados, es decir, la mano de obra
directa e indirecta, incluye las previsiones sociales, es decir, los aportes patronales de
acuerdo a las leyes vigentes. Especficamente la ley del trabajo incluye: 10% a la Caja
nacional de Salud, 1,71% Riesgo Comn, 2% Fondo de vivienda, 1% INFOCAL, 8,33%
Previsin para Aguinaldo, 8,33% Beneficios Sociales, haciendo un total de 31.38% para
previsiones sociales.
A continuacin se detalla los sueldos y salarios correspondientes al primer semestre para
el 2011:
CARGO
N
PERSONAS
SUELDO O
SALARIO
POR
EMPLEADO
MES BS.
SUELDOS
Y
SALARIOS
TOTALES
MES Bs
SALARIOS Y
SUELDOS
POR
SEMETRE EN
Bs.
SUELDOS Y
SALARIOS
SEMESTRE
EN $US
MANO DE OBRA
INDIRECTA




GERENTE GENERAL 1 2000,00 2000,00 12000,00 1697,31
SECRETARIA DE
GERENCIA
1 850,00 850,00 5100,00 721,36
CONTADOR 1 1.200,00 1200,00 7200,00 1018,39
JEFE DE VENTAS 1 1000,00 1000,00 6000,00 848,66
CONSERJE
MENSAJERO
1 490,00 490,00 2940,00 415,84
CHOFER 1 440,00 440,00 2640,00 373,41
SUB TOTAL 5980,00 35880,00 5074,97
MANO DE OBRA
DIRECTA

JEFE DE
PRODUCCIN
1 1100,00 1100,00 6600 933,52
ENCARGADO DE
MATERIA PRIMA
1 800,00 800,00 4800 678,93
ENCARGADO DE
ALMACENES
1 800,00 800,00 4800 678,93
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26
MOLEDOR,
MEZCLADOR
TAPETEADOR
3 500,00 1500,00 9000 1272,98
TOSTADOR,
DESPEPITADOR
2 500,00 1000,00 6000 848,66
ETIQUETADOR Y
EMPAQUETADOR
1 500,00 500,00 3000 424,33
PESADOR 1 500,00 500,00 3000 424,33
SUB TOTAL 6200,00 37200 5261,68
TOTAL 15 10180,00 12180 73080 10336,65

5.4.7. RESUMEN CAPITAL DE OPERACIONES
RESUMEN CAPITAL DE TRABAJO
DESCRIPCIN
MONTO
SEMESTRAL
EN Bs.
MONTO
SEMESTRAL
EN $US
Materia prima 126876.73 17945,79
Materiales 22020,03 3114,57
Servicios
6650,00 940,59
Otros insumos 1815,82 256,83
Mantenimiento de
maquinaria y
equipo
3075,65 435,03
MOI 35880,00 5074,96
Previsiones
sociales
11259,14 1592,38
MOD 37200,00 5261,67
Previsiones
sociales
11673,36 1651,11
TOTAL 256450,42 36272.93

5.5. PLAN DE INVERSIONES O ESTRUCTURA DE CAPITAL
El plan de inversiones que se presentar a continuacin indicar los montos requeridos
tanto como aporte interno, que lo realizarn los inversionistas como el aporte externo que
ser sujeto de crdito.
El plan de inversiones como se indico contiene los tres componentes desagregados
anteriormente bajo las siguientes proporciones:
Activos fijos 30% aporte interno y 70% aporte externo.
Activos diferidos 100% aporte interno
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27
Capital de trabajo 30% aporte interno y 70% aporte externo
ESTRUCTURA DE INVERSIOES
DESCRIPCIN
APORT
E
INTERN
O
APORTE
EXTERN
O
TOTAL
INVERSI
N
ACTIVO FIJO
Terrenos 750,00 3000,00 3750,00
Obras civiles 12000,00 48000,00 60000,00
Maquinaria y equipo 3480,23 13920,91 17.401,14
Muebles y enseres 69,02 276,08 345,10
Vehculos 3000,00 12000,00 15000,00
Escalamiento de precios 225,49 901,94 1127,43
Accin telefnica 330,00 1320,00 1650,00
TOTAL ACTIVO FIJO 17895,08 71580,33 99.273,70

ACTIVO DIFERIDO
Estudio de preinversin 3000,00 0,00 3000,00
Gastos de constitucin 324,96 0,00 324,96
0,00 0,00
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 3324,96 0,00 3324,96

CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima 3589,16 14356,63 17945,79
Materiales 622,91 2491,66 3114,57
Servicios 188,12 752,47 940,59
Otros insumos 51,37 205,46 256,83
Mantenimiento de
maquinaria y equipo
87,01 348,02 435,03
MOI 1014,99 4059,97 5074,96
Previsiones sociales 318,48 1273,90 1592,38
MOD 1052,33 4209,34 5261,67
Previsiones sociales 330,22 1320,89 1651,11
TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO
7254,59 29018,34 36272.93

TOTAL INVERSIN 28474,63 100598,67 138871,59
PORCENTAJE DE LA
INVERSIN 20,56 79,44 100

5.6. DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
Las depreciaciones y amortizaciones de los activos descritos en el plan de inversiones se
detallarn en el siguiente cuadro, tomando en cuenta que para ello se utiliz la normativa
vigente en Bolivia.

PLANTA PROCESADORA DE CHOCOLATE & LECHE IND-3216 A



28
CONCEPTO
INVERSIN
TOTAL
DEPRECIACIN
%
AOS DE

DEPRECIACIN
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
VALOR
RESIDUAL
ACTIVO FiJO
Terrenos 3750,00
Obras civiles 60000,00 2,50 40 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 45000,00
Maquinaria 17.401,14 12,50 8 2175.14 2175.14 2175.14 2175.14 2175.14 2175.14 2175.14 2175.14 0,00 0,00 0,00
Muebles y
enseres
345,10
10,00 10 34,51 34,51 34,51 34,51 34,51 34,51 34,51 34,51 34,51 34,51 0,00
Vehculos 15000,00 20,00 5 3000,00 3000,00 3000,00 3000,00 3000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Accin telefnica 1650,00 12,50 8 206,25 206,25 206,25 206,25 206,25 206,25 206,25 206,25 0,00 0,00 0,00
TOTAL
ACTIVO FIJO
99.273,70
6915,90 6915,90 6915,90 6915,90 6915,90 3915,90 3915,90 3915,90 1534,51 1534,51 45000,00

ACTIVO
DIFERIDO
ACTIVO
DIFERIDO
3324,96
20,00 5 664,99 664,99 664,99 664,99 664,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL
ACTIVO
DIFERIDO 3324,96 664,99 664,99 664,99 664,99 664,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CAPITAL Y
OPERACIONES
CAPITAL DE
OPERACIONES 36272.93 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL
CAPITAL DE
OPERACIONES 36272.93 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL 137.744,16 7580,89 7580,89 7580,89 7580,89 7580,89 3915,90 3915,90 3915,90 1534,51 1534,51 45000,00
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29
5.7. FINANCIAMIENTO
El financiamiento se refiere a las fuentes y condiciones en que se pagarn los
requerimientos de inversin que cubrirn el aporte externo identificado y totalizado en el
plan de inversiones.
El financiamiento tiene como destino el 71,66% de los activos fijos y el 71,66% del capital
de operaciones necesario para un semestre.
El monto a financiar es de 97129,59 y las condiciones son las siguientes:
- La institucin financiera que otorgar este crdito es BANCO SOLIDARIO
- El plazo de pago para el monto financiado ser de 10 aos sin incluir periodo de
gracia
- La tasa de 14% anual de inters es la mas alta comercial encontrada en el sistema
financiero local
- Las amortizaciones sern constantes y de carcter bimestral a lo largo del periodo
de pago.
En este apartado el tipo de cambio que se utiliza es de 7,07 bolivianos por cada dlar
norteamericano.
El detalle del financiamiento se presenta a continuacin:

AO
BIME
STRE
SALDO
CAPITAL
INTERE
S
AMORTI
ZACIN
CUOTA
PERIO
DICA
INTERS
ANUAL
AMORTI
ZACIN
ANUAL
CUOTA
ANUAL
0 97129,59
1 97129,59 2913,89 1618,83 4532,71
2 95510,77 2865,32 1618,83 4484,15
3 93891,94 2816,76 1618,83 4435,58
4 92273,11 2768,19 1618,83 4387,02
5 90654,29 2719,63 1618,83 4338,46
2011 6 89035,46 2671,06 1618,83 4289,89 16754,85 9712,96 26467,81
7 87416,63 2622,50 1618,83 4241,33
8 85797,81 2573,93 1618,83 4192,76
9 84178,98 2525,37 1618,83 4144,20
10 82560,15 2476,80 1618,83 4095,63
11 80941,33 2428,24 1618,83 4047,07
2012 12 79322,50 2379,68 1618,83 3998,50 15006,52 9712,96 24719,48
13 77703,67 2331,11 1618,83 3949,94
14 76084,85 2282,55 1618,83 3901,37
15 74466,02 2233,98 1618,83 3852,81
16 72847,19 2185,42 1618,83 3804,24
17 71228,37 2136,85 1618,83 3755,68
2013 18 69609,54 2088,29 1618,83 3707,11 13258,19 9712,96 22971,15
19 67990,71 2039,72 1618,83 3658,55
20 66371,89 1991,16 1618,83 3609,98
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30
21 64753,06 1942,59 1618,83 3561,42
22 63134,23 1894,03 1618,83 3512,85
23 61515,41 1845,46 1618,83 3464,29
2014 24 59896,58 1796,90 1618,83 3415,72 11509,86 9712,96 21222,82
25 58277,76 1748,33 1618,83 3367,16
26 56658,93 1699,77 1618,83 3318,59
27 55040,10 1651,20 1618,83 3270,03
28 53421,28 1602,64 1618,83 3221,46
29 51802,45 1554,07 1618,83 3172,90
2015 30 50183,62 1505,51 1618,83 3124,34 9761,52 9712,96 19474,48
31 48564,80 1456,94 1618,83 3075,77
32 46945,97 1408,38 1618,83 3027,21
33 45327,14 1359,81 1618,83 2978,64
34 43708,32 1311,25 1618,83 2930,08
35 42089,49 1262,68 1618,83 2881,51
2016 36 40470,66 1214,12 1618,83 2832,95 8013,19 9712,96 17726,15
37 38851,84 1165,56 1618,83 2784,38
38 37233,01 1116,99 1618,83 2735,82
39 35614,18 1068,43 1618,83 2687,25
40 33995,36 1019,86 1618,83 2638,69
41 32376,53 971,30 1618,83 2590,12
2017 42 30757,70 922,73 1618,83 2541,56 6264,86 9712,96 15977,82
43 29138,88 874,17 1618,83 2492,99
44 27520,05 825,60 1618,83 2444,43
45 25901,22 777,04 1618,83 2395,86
46 24282,40 728,47 1618,83 2347,30
47 22663,57 679,91 1618,83 2298,73
2018 48 21044,74 631,34 1618,83 2250,17 4516,53 9712,96 14229,49
49 19425,92 582,78 1618,83 2201,60
50 17807,09 534,21 1618,83 2153,04
51 16188,27 485,65 1618,83 2104,47
52 14569,44 437,08 1618,83 2055,91
53 12950,61 388,52 1618,83 2007,34
2019 54 11331,79 339,95 1618,83 1958,78 2768,19 9712,96 12481,15
55 9712,96 291,39 1618,83 1910,22
56 8094,13 242,82 1618,83 1861,65
57 6475,31 194,26 1618,83 1813,09
58 4856,48 145,69 1618,83 1764,52
59 3237,65 97,13 1618,83 1715,96
2020 60 1618,83 48,56 1618,83 1667,39 1019,86 9712,96 10732,82
TOT
AL 88873,58 97129,59
186003,1
7 88873,58 97129,59
186003,1
7

8. COSTOS
8.1. COSTOS DE OPERACIN UN AO
En este apartado se calcularn los costos operativos correspondientes a una gestin
tomando el 100% de utilizacin de la capacidad instalada.
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31
La desagregacin de estos costos contempla el capital de trabajo del plan de inversiones
anteriormente descrito pero cuantificando anualmente, las depreciaciones y
amortizaciones correspondientes al primer ao de funcionamiento de la empresa, el
Seguro contra accidentes de transito SOAT para el vehculo de distribucin, el costo
financiero, es decir, el inters para la primera gestin y los costos que se incurren en
mercadotecnia que se detallaron en el captulo anterior y que slo se totalizarn en este
apartado.
El clculo de costos los clasificar en fijos y variables, variables cuando al cambiar el nivel
de produccin tambin cambia el costo calculado y fijo cuando se mantiene constante el
costo ante cualquier cantidad de producto.
El detalle es el siguiente:
COSTOS TOTALES ANUAL A UN 100% DE LA
CAPACIDAD INSTALADA

DESCRIPCIN
COSTO
FIJO
COSTO
VARIABLE
COSTO
TOTAL
CAPITAL DE OPERACIONES
Materia prima 0 17945,79 17945,79
Materiales 0 3114,57 3114,57
Servicios 900,59 40,00 940,59
Otros insumos 256,83 0 256,83
Mantenimiento de
435,03 0 435,03 maquinaria y equipo
MOI 5074,96 0 5074,96
Previsiones sociales 1592,38 0 1592,38
MOD 0 5261,67 5261,67
Previsiones sociales 0 1651,11 1651,11
Activo fijo 6915,90 0 6915,90
Activo diferido 664,99 0 664,99
COSTO FINANCIERO
Interes crdito
externo 16754,85 0 16754,85
COSTOS DE COMERCIALIZACIN
Costos de
mercadotecnia 1241,59 0 1241,59
TOTALES 33849,12 28013,14 61862,26


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32
8.2. COSTOS TOTALES PROYECTADOS
Este apartado muestra los costos en los que se incurrirn en los 10 aos de vida til del
proyecto, la clasificacin que presentar ser similar a la de los costos de un ao fijos y
variables atendiendo los mismos criterios.
El cuadro incluir tambin el monto para el crdito fiscal agregando todas aquellas
cuentas que son sujetas al impuesto al valor agregado.
La desagregacin de estos costos contempla el capital de trabajo del plan de inversiones
anteriormente descrito pero cuantificando anualmente y tomando en cuenta la capacidad
utilizada de la instalada para cada ao, las depreciaciones y amortizaciones
correspondientes a cada ao de funcionamiento de la empresa, el Seguro contra accidentes
de transito SOAT para el vehculo de distribucin, el costo financiero anual para cada
gestin, es decir, el inters y los costos que se incurren en mercadotecnia que se detallaron
en el captulo anterior y que slo se totalizarn en este apartado
El detalle de los costos proyectados es:
















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COSTOS TOTALES PROYECTADOS ($US)
Capacidad Instalada de Produccin % : 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%


AO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
C O N C E P T O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
COSTO VARIABLE
Materia prima

17048,50 17048,50 17048,50 17048,50 17048,50 17945,79 17945,79 17945,79 17945,79 17945,79
Materiales 2958.84 2958.84 2958.84 2958.84 2958.84 3114.57 3114.57 3114.57 3114.57 3114.57
Servicios

38,0 38,0 38,0 38,0 38,0 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0
MOD 4998,59 4998,59 4998,59 4998,59 4998,59 5261,67 5261,67 5261,67 5261,67 5261,67
Previsiones sociales 1568,55 1568,55 1568,55 1568,55 1568,55 1651.11 1651.11 1651.11 1651.11 1651.11
SUBTOTAL 26612,48 26612,48 26612,48 26612,48 26612,48 28013,14 28013,14 28013,14 28013,14 28013,14

COSTO FIJO
Servicios

855,56 855,56 855,56 855,56 855,56 900,59 900,59 900,59 900,59 900,59
Otros insumos 243,99 243,99 243,99 243,99 243,99 256,83 256,83 256,83 256,83 256,83
Mantenimiento de
maquinaria y equipo 413,28 413,28 413,28 413,28 413,28 435,03 435,03 435,03 435,03 435,03
MOI 4821,21 4821,21 4821,21 4821,21 4821,21 5074,96 5074,96 5074,96 5074,96 5074,96
Previsiones sociales 1512,76 1512,76 1512,76 1512,76 1512,76 1592,38 1592,38 1592,38 1592,38 1592,38
SUBTOTAL 7846,80 7846,80 7846,80 7846,80 7846,80 8259,79 8259,79 8259,79 8259,79 8259,79
Activo fijo 6570.11 6570.11 6570.11 6570.11 6570.11 6915.90 6915.90 6915.90 6915.90 6915.90
Activo diferido 631,74 631,74 631,74 631,74 631,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 7201,85 7201,85 7201,85 7201,85 7201,85 6915,90 6915,90 6915,90 6915,90 6915,90
SOAT 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Costos de mercadotecnia 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59 1241,59

TOTAL COSTOS 59672,57 59672,57 59672,57 59672,57 59672,57 52458,61 52458,61 52458,61 52458,61 52458,61
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34
8.3. PRECIO DE VENTA Y FACTURADO
Atendiendo al plan comercial el precio ser diferenciado de la siguiente manera:
Precio de penetracin al mercado.- Abarcar el periodo del primer ao por razones detalladas en
el plan de mercadotecnia, teniendo un margen de utilidad del 55% el clculo es el siguiente:
DETALLE DLARES BOLIVIANOS
PRECIO DEL AO 1
Costo medio 0,43 3,04
Precio de venta con 75%
de margen de utilidad 0,66 4.67
Precio facturado 0,76 5,37

PRECIO DEL PERIODO 2 AL 10.- Abarcar desde el segundo ao de vida til del proyecto
para adelante, teniendo un margen de utilidad del 60% el clculo es el siguiente:
DETALLE DLARES BOLIVIANOS
PRECIO DEL AO 2 AL 10
COSTO MEDIO 0,43 3,04
Precio de venta con 85%
de margen de utilidad 0,68 4,81
Precio facturado 0,79 5,59
Los mrgenes de utilidad son elevados y los precios son competitivos.
La diferencia entre el precio de penetracin y el segundo es de aproximadamente de 20
centavos de boliviano ya que al no ser un producto de primera necesidad tendiente a tener
una demanda elstica, por lo que se procuro que la subida de precio fuera menor a los 50
centavos de boliviano.
8.4. INGRESOS PROYECTADOS Y ESTADO DE PRDIDAS Y GANACIAS
Los ingresos para cada ao de vida til del proyecto resultan de multiplicar el precio de
venta por la cantidad producida para cada ao, recordemos que ni la capacidad utilizada ni
los precios son constantes a lo largo de los 10 aos.
El estado de prdidas y ganancias determinar el resultado neto de cada gestin
considerando para su clculo: ingresos, costos y las utilidades de las empresas.
PLANTA PROCESADORA DE CHOCOLATE & LECHE IND-3216 A



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CAPACIDAD CANTID. INGRESOS COSTOS DEPRECIACION UTILIDAD IUE UTILIDAD
AO INSTALADA PRODUCCION PROYECT TOTALES ANTES 25,00% NETA
% PAQUETES/AO $us. IUE $us.
2011 95 193800 127908,00 59672,57 7580,89 60654,56 15163,64 45490,92
2012 95 193800 131784,00 59672,57 7580,89 64530,54 16132,63 48397,91
2013 95 193800 131784,00 59672,57 7580,89 64530,54 16132,63 48397,91
2014 95 193800 131784,00 59672,57 7580,89 64530,54 16132,63 48397,91
2015 95 193800 131784,00 59672,57 7580,89 64530,54 16132,63 48397,91
2016 100 204000 138720,00 52458,61 3915,90 82345,49 20586,.37 61759,12
2017 100 204000 138720,00 52458,61 3915,90 82345,49 20586,.37 61759,12
2018 100 204000 138720,00 52458,61 3915,90 82345,49 20586,.37 61759,12
2019 100 204000 138720,00 52458,61 1534,51 84726,88 21181,72 63545.16
2020 100 204000 138720,00 52458,61 1534,51 84726,88 21181,72 63545.16
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36

9. FLUJO DE CAJA NETO.
El flujo de caja neto muestra el efectivo o lquido disponible para cada gestin, el detalle es el
siguiente:

PERIODO
UTILIDAD
NETA
DEPRECIACIN
AMORT
CRDITO
FLUJO DE
CAJA
NETO
2011 45490,92 7580,89 9712,96 43358,85
2012 48397,91 7580,89 9712,96 46265,84
2013 48397,91 7580,89 9712,96 46265,84
2014 48397,91 7580,89 9712,96 46265,84
2015 48397,91 7580,89 9712,96 46265,84
2016 61759,12 3915,90 9712,96 55962,06
2017 61759,12 3915,90 9712,96 55962,06
2018 61759,12 3915,90 9712,96 55962,06
2019 63545.16 1534,51 9712,96 55366.71
2020 64696,04 1534,51 9712,96 55366.71

10. CONCLUSIN
El plan de inversiones como se indico contiene los tres componentes desagregados
anteriormente bajo las siguientes proporciones: Activos fijos 28,34% aporte interno y 71,66%
aporte externo. Activos diferidos 100% aporte interno Capital de trabajo 28,34% aporte
interno y 71,66% aporte externo.















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CAPTULO VI
EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL
CRITERIO PRIVADO

6.1. INTRODUCCIN
La evaluacin que se har del proyecto de Chocolate & leche tiene la finalidad de medir el
atractivo de la inversin, si es o no es conveniente llevarla a cabo.
En este caso se har una evaluacin utilizando indicadores, que dependiendo de sus
resultados arrojarn informacin que permitir hacer el anlisis correspondiente y sacar
conclusiones.
La evaluacin se hizo a partir del flujo de caja neto, que como se detallo en el captulo anterior
es elevado que da una base para saber que el proyecto si es factible.
Los indicadores que se utilizarn es este captulo son: Punto de equilibrio, VAN, TIR, relacin
beneficio costo y tiempo de recuperacin de la inversin.
En este capitulo se utiliza el tipo de cambio de 8.03 bolivianos por cada dlar norteamericano.
6.2. VALOR ACTUAL NETO.
Para el clculo del VAN, indicador que muestra cuanto de mas o menos tiene el proyecto una
vez cubiertos sus costos y generado su utilidad, se utilizar una tasa del 18%, que se manejo
en el captulo anterior.
El siguiente cuadro muestra el clculo de este indicador:

















El proyecto de
Chocolate & leche una vez recuperada la inversin, cubierto los costos y obtenido la utilidad
esperada, tendr una excedente de 1955,33 dlares, lo que quiere decir que el proyecto es
rentable.
VALOR ACTUAL NETO

PERIODO AO
FLUJO
MONETARIO
TASA
MERCADO
18,00%
V A N

0 -124736,947 1 -124736,947
1 2011 43358,85 0,84745763 36744,79
2 2012 46265,84 0,71818443 33227,41
3 2013 46265,84 0,60863087 28158,82
4 2014 46265,84 0,51578888 23863,41
5 2015 46265,84 0,43710922 20223,23
6 2016 55962,06 0,37043154 20730,11
7 2017 55962,06 0,31392503 17567,89
8 2018 55962,06 0,26603816 14888,04
9 2019 55366.71 0,22545607 12482,76
10 2020 55366.71 0,19106447 10578,61
VAN
343.202,01
$U$
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6.3. TASA INTERNA DE RETORNO
Esta tasa que hace al VAN cero mostrar al inversionista la tasa mxima a la que puede
adquirir prstamos sin incurrir en prdidas financieras en el futuro.
El detalle es el siguiente:
TASA INTERNA DE RETORNO
FLUJO FACTOR AL V A N
PERIODO AO MONETARIO 36,06% 18,37%
0 -124736,947 1 -124736,947
1 2011 43358,85 0,734981513 31867,95
2 2012 46265,84 0,540197825 24992,71
3 2013 46265,84 0,397035415 18369,18
4 2014 46265,84 0,29181369 13501,01
5 2015 46265,84 0,214477667 9922,99
6 2016 55962,06 0,157637121 8821,70
7 2017 55962,06 0,115860369 6483,78
8 2018 55962,06 0,08515523 4765,46
9 2019 55366,71 0,06258752 3465,27
10 2020 55366,71 0,04600067 2546,91
VAN 0,0000

TIR = 36,05784390941%
La tasa interna de retorno es del 18,37% aproximadamente, y sta est levemente por encima
de la tasa de actualizacin del 18%, por lo tanto se concluye que el proyecto se acepta ya que la
tasa del crdito no traer perdidas financieras en el futuro.
6.4. RELACIN BENEFICIO COSTO
Para el clculo de este indicador se necesitan tanto los ingresos actualizados como los costos
actualizados y medir el grado de rentabilidad del proyecto.
El detalle es el siguiente:
AO
INGRESOS
ACTUALIZADOS
AL 14%
COSTOS
ACTUALIZADOS
AL 14%
2011 108396,61 71676,34
2012 94645,22 54455,60
2013 80207,81 45084,72
2014 67972,72 37305,62
2015 57604,00 30850,72
2016 51386,26 25806,45
2017 43547,68 21321,03
2018 36904,81 21277,60
2019 31275,27 17159,42
2020 26504,46 14207,84
TOTAL 598444,85 339145,34
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RELACIN BENEFICIO
COSTO
2,79
6.5. CONCLUSIN
La cantidad de unidades producidas para el punto de equilibrio est por debajo del tamao
del proyecto, por lo tanto el proyecto es viable desde ese punto de vista.
El VAN es positivo, por lo que el proyecto se acepta , existiendo un excedente despus de
cumplir con todas las expectativas planteadas, el TIR es levemente superior a la tasa de crdito
por lo que se concluye que en futuro no se incurrir en prdidas financieras.
La relacin beneficio costo arroja un resultado atractivo. En general se concluye que el
proyecto es atractivo y la inversin debe aceptarse.

























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CAPTULO IX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1 CONCLUSIONES
El proyecto de inversin privada para la implementacin de una empresa de barras de
chocolate y leche Chocolate & leche una vez expuestos y analizados los captulos
precedentes, se concluye en los siguientes puntos:
Los resultados del estudio de mercado mostraron el carcter novedoso y nuevo del producto
del proyecto, la aceptacin por los consumidores potenciales y las cualidades atractivas que
tiene la barra de Chocolate & leche.
La demanda potencial es bastante amplia, por lo que el proyecto tiene viabilidad de mercado.
La localizacin del proyecto en su dimensin mas amplia estuvo definida por el inversionista
en la ciudad de Oruro del departamento del mismo nombre de la repblica de Bolivia.
La microlocalizacin definida dentro la macrolocalizacin , se escogi en Huajara, zona al
noroeste de la ciudad, debido al atractivo que presenta en cuanto a influencia vial y servicios
en relacin a las otras alternativas identificadas como viables desde el punto de vista legal y
tcnico.
El tamao del proyecto fue dimensionado tomando en cuenta nicamente el criterio de
ingeniera y aspectos tcnicos, por definirla de manera real .
La disponibilidad de maquinaria y equipo en la ciudad de Oruro y de personal adecuado, d
al proyecto viabilidad tcnica, teniendo una capacidad productiva de 204000 paquetes de
Chocolate & leche anualmente.
El proceso productivo es relativamente sencillo, no necesita de maquinaria muy sofisticada ni
de personal muy calificado, los procesos son sencillos y la materia prima tiene procedencia
nacional y de fcil acceso.
La estructura organizativa ser funcional y vertical diseada para optimizar los procesos y
actividades definidas en cada rea.

Se implementar una estrategia de precios adecuadamente diseada que permita mostrar al
producto como atractivo y competitivo en el mercado. La inversin requerida en su mayora
tendr financiamiento externo, los costos tiene el rango esperado en la industria sustituta
hacindolo atractivo.
El financiamiento ser a travs de una institucin financiera local, teniendo un crdito duro,
por tener una tasa de inters alta y un plazo de pago relativamente corto.
Los resultados proyectados para los aos de vida til del proyecto muestran una utilidad
razonable, teniendo un flujo de caja neto positivo, lo que lo hace rentable.
La evaluacin del proyecto muestra un excedente despus de cubiertos los costos, recuperada
la inversin y generada las utilidades, que hace al proyecto atractivo para su inversin.
La tasa interna de retorno es superior a la del crdito otorgado, por lo que no registrar
prdidas en el futuro y al existir acceso a stos recursos se cuenta con viabilidad financiera.
En el proyecto Chocolate & leche por cada dlar invertido, se generar una utilidad de mas
de un dlar. El tamao del proyecto anotado en prrafos anteriores est muy por debajo de la
demanda potencial identificada por lo que desde este punto de vista es coherente.
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La conclusin final que puede anotarse respecto al proyecto Chocolate & leche y atendiendo
a los prrafos anteriores es la factibilidad del proyecto, es decir, se acepta y el inversionista
puede llevarlo acabo.
El proyectista concluye que realizados los estudios de pre inversin el proyecto de inversin
Chocolate & leche es factible.

9.2. RECOMENDACIONES

Se recomienda revisar constantemente la demanda potencial, ya que en el futuro pueden
surgir competidores directos y afectar las proyecciones hechas a un principio.
El gerente general deber elaborar planes de mercadotecnia anuales, ya que la presencia de los
posibles competidores pueden bajar los precios y afectando la competitividad.
Se recomienda a los inversionistas considerar la posibilidad de ubicar la planta tomando en
cuenta criterios tcnicos.
Para generar mayores utilidades se recomienda que los inversionistas accedan a un crdito
blando.
En un futuro se recomienda ampliar la lnea de productos ya que en los primeros aos se
estima que no aparecer la competencia directa y con el con el tiempo la empresa diversificar
su produccin.


BIBLIOGRAFA.
- Sapag, Nasir (1997): Preparacin Y Evaluacin De Proyectos, Tercera Edicin, Editorial Mc
Graw-Hiil, Bogot-Colombia
- Castro, R., y Mokate, K. (1996); Evaluacin Econmica y Social de Proyectos de Inversin,
Ed. UNIANDES, Bogot.
- (http://www.ceprobol.gov.bo/)