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Este documento discute la resolución de conflictos empresariales. Explica que el conflicto es inevitable en los negocios debido a las diferentes personalidades. Los líderes empresariales deben saber manejar los conflictos para fortalecer las relaciones y aumentar la productividad. También analiza las causas comunes de conflictos como la distribución del trabajo y las diferencias de valores. Finalmente, propone que los conflictos deben resolverse de manera constructiva para generar cambios positivos en la empresa.
Este documento discute la resolución de conflictos empresariales. Explica que el conflicto es inevitable en los negocios debido a las diferentes personalidades. Los líderes empresariales deben saber manejar los conflictos para fortalecer las relaciones y aumentar la productividad. También analiza las causas comunes de conflictos como la distribución del trabajo y las diferencias de valores. Finalmente, propone que los conflictos deben resolverse de manera constructiva para generar cambios positivos en la empresa.
Este documento discute la resolución de conflictos empresariales. Explica que el conflicto es inevitable en los negocios debido a las diferentes personalidades. Los líderes empresariales deben saber manejar los conflictos para fortalecer las relaciones y aumentar la productividad. También analiza las causas comunes de conflictos como la distribución del trabajo y las diferencias de valores. Finalmente, propone que los conflictos deben resolverse de manera constructiva para generar cambios positivos en la empresa.
INSTITUCION EDUCATIVA JORGE ELIECER GAITAN MERCADEO SABANALARGA CASANARE 2014 SIN CONFLICTOS NO HAY HISTORIA
El conflicto es, por desgracia, inevitable en los negocios. Los lugares de trabajo son construidos por una mezcla de diferentes tipos de personalidades, y en ocasiones estas chocan, pues es imposible que todos pensemos igual, pero hay mtodos con los que podemos llegar a crear una sola idea entrelazando las opiniones de las otras personas, as que dominar esa habilidad para solucionar conflictos es de vital importancia, sobre todo para los lderes de las empresas, quienes pueden orientar el rumbo positivamente de estos conflictos, fortaleciendo las relaciones y as aumentando la productividad . La historia del ser humano siempre ha sido marcada por el conflicto, significado que no debemos confundir con violencia pues son palabras totalmente distintas, desde pocas remotas el ser humano ha entrado en conflicto ya sea con otros seres vivos o con el mismo, en el transcurso de las pocas ha habido conflictos, de tal magnitud que han dividido el curso de la historia en una nueva edad o era, y el origen de este aunque nunca es el mismo siempre busca el inters de una parte sobre la otra totalmente, es decir eliminndolo completamente, ms recientemente vemos como nuestro pas ha vivido su propio conflicto armado por ms de 50 aos, que ha dejado miles de vctimas, y frenando el desarrollo del pas completamente, pero ese no fue el fin con el que se cre el conflicto, principalmente el de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, estos en un principio surgieron como un grupo complacido por sus gobernantes que buscaba justicia por sus propias manos, con la ideologa de derrocar del mandato a quienes se adueaban completamente del pas, pero en ese momento no eran la amenaza ms grande del momento a s que no se les prest atencin, por esto mismo las FARC comenzaron a cometer asesinatos y a secuestrar a importantes personalidades del pas, que sumado con el narcotrfico desdibujaron la ideologa social original y se convirtieron en el peor terror que atrapara con su sombra a todo el pas, hoy en da estamos negociando esa tan anhelada paz para poder darle fin a este grupo que siembra terror aun en las localidades rurales del pas, si desde un primer momento hubieran sabido cmo prevenir y persuadir el conflicto, hoy no sufriramos de esta problemtica tan grande y seriamos un pas de remanso y progreso, (an ms que el que ya hemos tenido en las actuales condiciones) que avanza cada da mas en superarse y brindar mejores condiciones de vida a sus habitantes. Actualmente los conflictos no estn enfocados al dominio de tierras y territorios, sino la actual lucha se bate por mejorar cada vez ms la calidad de vida individual, as que cada vez hay ms profesionales, que se capacitan para ocupar puestos ms elevados, esto es bueno, pero genera ciertas discordias, sobre todo porque entre ms se sabe ms autonoma tiene la persona y por lo tanto ms ganas de imponer su pensamiento sobre otras personas, esta es la raz de los conflictos laborales. Hoy en da las organizaciones, deben valorar el capital humano que posee capacidades, habilidades y conocimientos diversos que provocan de alguna manera diferencias en la Empresa, las cuales se pueden ver reflejadas en la afectacin de las relaciones interpersonales hasta el extremo de daar el logro de los objetivos del grupo y por consecuencia al todo. Los conflictos estn formados por tres ejes principales, que delimitan cada situacin que se vive dentro de la vida cotidiana cuando se abarca un conflicto: Asunto o motivo: Es el tema sobre el que las partes en cuestin no estn de acuerdo y se genera un conflicto de ideas, o convicciones. Causas: Dos o ms personas con diferentes perspectivas con ideas y soluciones diferentes respecto a un asunto, que puede ser de tipo laboral o personal. Dentro de las diferentes causas por la que se origina un conflicto laboral puede ser un reparto poco ntido del trabajo que debe realizar cada persona, este es un conflicto muy frecuente que se origina simplemente porque nadie quiere hacer ms que otro compaero y ganar igual, as que comienzan las discusiones poniendo en duda la productividad del otro y generando un ambiente de trabajo tenso. Los intereses o deseos diferentes en un mismo momento respecto a una misma situacin. La diferencias de valores o creencias que se caracterizan a los seres humanos y que pueden provocar conflictos entre las personas. Los enfrentamientos personales entre miembros de la empresa que pueden originar situaciones de tensin que afecten a la productividad. Una de las grandes fuentes de conflictos son tambin los las personas en s, estas personas chocan con otras principalmente por los siguientes motivos: La actitud La aptitud La experiencia personal y profesional La cultura que vive el sujeto La creatividad
Acuerdo: Es la decisin que pone fin al problema, para tomar esta decisin hay que tener cierta habilidad de persuasin, para que las dos o ms partes queden satisfechas equitativamente para esto hay una serie de pasos que se pueden seguir para llevar el conflicto a feliz trmino. 1. ACERCAMIENTO Y DEFINICION DEL CONFLICTO: Se establece un dialogo para definir el contenido y los lmites del conflicto. Obtener la mxima informacin posible sobre el motivo del enfrentamiento. 2. ESTUDIO DE LA S CAUSAS: Reconocido el problema haya que analizar en profundidad los orgenes del mismo y el entorno que ha rodeado la situacin. 3. CREAR POSIBLES SOLUCIONES: Elaborar un listado con diferentes alternativas Evaluacin de los pros y de los contras de cada alternativa. Hacer un listado con las consecuencias que tendr cada opcin. 4. ELECCION DE UNA SOLUCION Y EVALUACION DE LA DECISION: Para solucionar el problema hay que elegir una opcin. La solucin puede llegar por consenso entre las partes implicadas en el conflicto o no. Existen tres criterios que normalmente se utilizan para tomar decisiones: El utilitarismo: Consiste en tomar una decisin pensando en el beneficio para la mayora de la organizacin. El derecho: Utiliza la norma como base para tomar decisiones. La justicia: Piensa en la distribucin equitativa del trabajo y de los beneficios entre todos. Los conflictos deben generar propuestas constructivas orientadas al cambio y a la modificacin de conductas e involucramiento de los miembros para hacer las cosas, es por eso que es necesario hacer hincapi que no debemos usar este concepto como tradicionalmente se haca en las ltimas dcadas al pensar que dicha terminologa es sinnimo de negatividad. Las grandes organizaciones han descubierto que los conflictos propician reas de oportunidad que pueden ser canalizadas de manera positiva, y vincularse en todos los grupos multidisciplinarios. Al solucionar los conflictos positivamente, podemos percatarnos que despertamos la creatividad de los colaboradores de manera que participan activamente, incentivando la competitividad y la creatividad. Saber asimilar y solucionar los conflictos en un entorno laboral y poderlo transformar en ideas nuevas y sana competencia, puede marcar el antes y el despus de una empresa, catapultndola a la cima de las ventas con sus ideas, o hundindola en lo profundo del fracaso, esta es un arma de doble filo que si no te mata te hace ms fuerte, as que la pregunta no es como solucionar un conflicto, la pregunta es cmo marcaras en la historia a tu empresa con este conflicto.