CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Administracin: Nos referimos a las tareas y actividades asociadas (planeacin, organizacin,

direccin, control) con la direccin de una organizacin o de una de sus unidades.
DON HELLRIEGER, SUSAN JACKSON, JHON SLOCUM
Administracin: Implica planear, organizar, dirigir y controlar, a las personas que trabajan en
una organizacin a fin de que cumplan las metas de esta. Estas metas orientan las tareas y
actividades que se emprenden.
HELLRIEGER, DANIEL SLOWM
RECURSOS HUMANOS
THOMAS SPOTS: Una buena administracin de personal significa organizar y tratar a los
individuos que trabajan, de modo que utilice al mximo sus capacidades individuales,
alcanzando as la mxima satisfaccin individual y de grupo prestando as mismo su mximo
servicio a la empresa a la que pertenece
WILLIAM WERTHER Y KEITH DAVIS: El objetivo de la administracin de Recursos Humanos lo
constituye el mejoramiento de la contribucin la productividad que llevan a cabo esos recursos
humanos.

ORGANIZACIN
La vida de las personas est conformada por una infinidad de interacciones con otras personas
y con organizaciones. El ser humano es eminentemente social e interactivo; no vive aislado
sino en convivencia y en relacin constante con sus semejantes. Debido a sus limitaciones
individuales, los seres humanos se ven obligados a cooperar con otros, formando
organizaciones para lograr ciertos objetivos, que la accin individual aislada , no podra
alcanzar. Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos
o mas personas. La cooperacin entre estas personas es esencial para la existencia de la
organizacin. Una organizacin existe solo cuando :
1. Hay personas capaces de comunicarse, que
2. Estn dispuestas a contribuir en una accin conjunta
3. A fin de alcanzar un objetivo comn

CAPITAL HUMANO Y CAPITAL INTELEECTUAL
Capital humano: es el capital de gente, de talentos y de competencias. La competencia de una
persona es la capacidad de actuar en diversas situaciones para crear activos, tanto tangibles
como intangibles. No es suficiente tener personas. Son necesarios una plataforma que sirva de
base y un clima que impulse a las personas y utilice los talentos existentes. De este modo, el
capital humano est constituido bsicamente por los talentos competencias de las personas.
Capital intelectual: comprende la estructura interna de la organizacin, conceptos, modelos y
sistemas administrativos y de cmputo. La estructura interna y las personas constituyen lo que
generalmente conoce como organizacin. Adems, la cultura o el es u organizacional forman
parte integral de esta estructura interna.


COMPETENCIAS
Las competencias son las caractersticas subyacentes de la persona, que estn relacionadas
con una correcta actuacin en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivacin, en
los rasgos de carcter, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades
cognoscitivas o de conducta, es decir se trata de cualquier caracterstica individual que se
pueda medir de modo fiable y cuya relacin con la actuacin en el puesto de trabajo sea
demostrable.
Competencia es un comportamiento superior en relacin con un estndar de xito en un
puesto o situacin determinada
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es ms econmico
Es ms rpido
Presenta un ndice mayor de validez y de seguridad
Es una fuente poderosa de para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitacin del personal
Desarrolla un saludable espritu de competencia entre el personal
DESVANTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que
puedan promoverlos a un nivel superior al del puesto con el que ingresan, adems de
motivacin suficiente para llegar ah.
Puede generar conflicto de intereses, pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento,
crea una actitud negativa en los empleados que no demuestran tener las capacidades
necesarias o no logran obtener aquellas oportunidades
Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una situacin que Lawrence
Peter denomina principio de Peter: al promover continuamente a sus empleados, la
empresa los eleva hasta el nivel en el que demuestran su mximo de incompetencia
Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez ms a las
polticas y estrategias de la organizacin. Esto los lleva a perder creatividad y actitud
de innovacin. Las personas razonan y piensan nicamente dentro de los patrones de
la cultura organizacional.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Lleva "sangre nueva" y experiencia nueva a la organizacin. La entrada de recursos
humanos ocasiona una importacin de ideas nuevas, con diferentes enfoques a los
problemas internos de la organizacin y, casi siempre, una revisin de la manera en la
que los asuntos se conducen dentro de la organizacin. Mediante el reclutamiento
externo, la organizacin se mantiene actualizada respecto al ambiente externo y al
corriente de lo que ocurre en otras empresas.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin, especialmente cuando
la poltica es de admitir personal de categora igual o mayor a la que existe en la
empresa.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
De igual forma, el reclutamiento externo presenta algunas desventajas:
Por lo general es ms tardado que el reclutamiento interno. Cuanto ms elevado es el
nivel del puesto, tanto ms largo ser el periodo y la empresa deber prever con
mayor anticipacin la emisin de la requisicin de empleo; a fin de que el
reclutamiento no sea presionado por los factores de tiempo y urgencia en la obtencin
del candidato.
Es ms caro y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios de peridicos,
honorarios de agencias de colocacin, gastos operativos relativos a salarios y gasto
sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, formatos, etctera.
En principio es menos seguro que el reclutamiento interno. Los candidatos externos son
desconocidos, tienen orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no tiene manera de
verificar y confirmar con exactitud. A pesar de las tcnicas de seleccin o de prediccin, las
empresas aceptan al personal con un contrato por un periodo experimental o de prueba
debido a la inseguridad del proceso