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MANUAL PARA LA ELABORACIN

Y PRESENTACIN DEL PROYECTO





Juan Alberto Bottino Fernndez
Ing. Agr.



INTRODUCCIN

En su significado bsico, el proyecto es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz
de materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto implica, desde el punto de
vista econmico, proponer la produccin de algn bien o la prestacin de servicio, como el empleo
de una cierta tcnica y con miras a obtener un determinado resultado o ventaja econmica o social.

Como plan de accin, el proyecto supone tambin la indicacin de los medios necesarios
para su realizacin y la adecuacin de esos medios a los resultados que se persiguen. El anlisis de
estas cuestiones se hace en los proyectos no slo del punto de vista econmico sino tambin tcnico
y financiero, administrativo e institucional.

Es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos
especficos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un periodo de tiempo
determinado, con unos insumos y costos definidos. El cual busca mejorar una situacin, solucionar
una necesidad sentida o un problema existente.

A modo de sntesis, se puede decir que los aspectos sustantivos de un proyecto hacen
referencia a:

Un conjunto de actividades y acciones que se deben emprender
Que no son actuaciones espontneas, sino ordenadas y articuladas
Que combinan la utilizacin de diferentes tipos de recursos, y
Que se orientan a la consecucin de un objetivo o resultado previamente fijado
Que se realizan en un tiempo y espacio determinado
Que se justifican por la existencia de una situacin-problema que se quiere modificar.















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1. PRE PROYECTO DEL TRABAJO

Un pre proyecto debe responder con claridad a las siguientes preguntas:
QU se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QU se quiere hacer Origen y fundamentacin
PARA QU se quiere hacer Objetivos, propsitos
CUNTO se quiere hacer Metas
DNDE se quiere hacer Localizacin fsica
Cobertura espacial
CMO se va a hacer Actividades y tareas
Mtodos y tcnicas
CUNTO se va a hacer Calendarizacin o cronograma
(ubicacin en el tiempo
A QUINES va dirigido Destinatarios o beneficiarios
QUINES lo van a hacer Recursos humanos
CON QU se va a hacer Recursos materiales
se va a costear Recursos financieros

El pre proyecto debe contener los siguientes puntos:
1. Nombre del proyecto
2. Responsable
3. Categora del proyecto
4. Presentacin del problema o necesidad identificada
Hiptesis para la solucin del problema
5. Breve enunciacin del pre proyecto
Objetivos
Localizacin probable
Beneficiarios
Entidad ejecutora y entidad participante
Costo y financiamiento estimados (preeliminar)
Beneficios y efectos en grupos de beneficiarios
Restricciones
Institucionales
Legales
Econmicos
Financieros
Ambientales
Otros

1.1. Tapa
Debe ser considero lo mencionado en el punto 1.1. (Tapa) del pre proyecto de tesina.

1.2. Nombre del proyecto
El objetivo principal del titulo del proyecto es el de caracterizar, en pocas palabras, lo que
quiere hacerse en el proyecto e indicar el organismo ejecutor y patrocinante.

1.2. Responsable
Se debe mencionar la persona encargada de realizar el proyecto, en este caso ser el alumno
que esta realizando su trabajo de grado.

1.3. Categora del proyecto
Desde el punto de vista del proyecto puede desarrollarse a un sector de la actividad
econmica y de all clasificarlo en categora como produccin de bienes, infraestructura econmica,
social y prestacin de servicios.
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1.4. Tipo de proyecto
Es lo que define, dentro de cada categora de proyectos, los proyectos especficos.

1.5. Presentacin del problema o necesidad identificada
Descripcin del problema, antecedentes, situacin actual, coyuntura y necesidad de resolver
el problema, efectos futuros pronosticados, extensin y geografa del problema.

Hiptesis para la solucin del problema
Describir en pocas palabras cmo se piensa atender y resolver el problema, sus fundamentos
y perspectivas.

1. PROYECTO
Resumen
1- Denominacin
2- Descripcin
3- Fundamentacin
4- Objetivos
5- Contenidos
6- Beneficiarios
7- Localizacin
8- Recursos y elaboracin de presupuesto
9- Calendarizacin
10- Indicadores de evaluacin y Monitoreo
11- Condiciones del proyecto
Referencia bibliografa
Anexos

2.1. Resumen del proyecto
Se describirn las principales caractersticas generales del Proyecto, as como etapas
previstas en el desarrollo de la ejecucin, importancia, aspectos tcnicos y recursos necesarios, as
como el nmero especfico de personas beneficiadas (ver Anexo A8).

2.2. Denominacin
Esto se hace indicando, de una manera sinttica y mediante un titulo, aquello que se quiere
hacer. Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizar,
de forma muy breve.

Adems, en la denominacin se ha de hacer referencia a la institucin, agencia u
organizacin responsable de la ejecucin del proyecto. Y en aquellos casos en los que el que ejecuta
no es el mismo que el que patrocina, habra que indicar tambin el organismo patrocinante.

No hay que confundir el titulo del proyecto con el enunciado de un problema, ni considerar
el titulo como equivalente a la solucin del problema.

2.2.1. Entidad
Se indicar el nombre de la Entidad a la cual pertenece el Proyecto, bien sea privado o
pblico.

2.2.2. Nombre tcnico del proyecto
Se indicar el nombre con el cual se identificar el Proyecto y debe tener relacin con el
trabajo a ser ejecutado.

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2.2.3. Direccin exacta de ejecucin
Se indicar el lugar exacto del sitio de ejecucin del Proyecto.

2.2.4. Lapso de ejecucin del proyecto
Se indicar el tiempo durante el cual se ejecutar el Proyecto.

2.2.5. Presupuesto del proyecto
Se indicar el monto total en Guaranes del Proyecto, primero en letras y luego en nmeros

2.2.6. Aporte solicitado
Se indicar el monto en Guaranes estimado destinar para la realizacin del Proyecto.

2.2.7. Cofinanciamiento
Se indicarn los recursos diferentes y que son complementos necesarios para la ejecucin
del proyecto.

2.2.8. Responsable
Se describir quien ser el responsable de la ejecucin del proyecto.

2.3. Descripcin
La denominacin identifica al proyecto, pero esto, obviamente, es insuficiente para tener una
idea completa acerca de qu se trata el proyecto. En este punto, hay que realizar una descripcin
ms amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar.
De lo que se trata es de ampliar en sus aspectos esenciales la informacin que proporciona la
denominacin. Ahora bien, la descripcin no conviene que sea excesivamente extensa, ya que a lo
largo del proyecto se ir ofreciendo informacin complementaria de todos sus aspectos. Su
extensin deber adaptarse a la complejidad y tamao del proyecto.

2.4. Fundamentacin o justificacin
En la fundamentacin del proyecto hay que presentar los criterios (argumentacin lgica) y
las razones que justifican la realizacin del mismo.

Es muy importante destacar, para tenerlo en cuenta a la hora de elaborar esta parte del
proyecto, que en la fundamentacin deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y
correcta:

Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solucin;
Hay que justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de solucin ms
adecuada o viable para resolver ese problema.

En este apartado se debe incluir un marco lgico donde se describe en un cuadro los
objetivos y las actividades, a fin de definir las diferentes etapas del que consta el proyecto a ser
ejecutado, indicando los resultados esperados y las metas.

2.4.1. Identificacin del problema
Se mencionar con claridad las razones que propician la necesidad del Proyecto. En este
captulo debe delimitarse y describirse claramente cul es el problema o la situacin que el proyecto
pretende atender. No todo lo negativo ni la falta de algo es un problema. Puede referirse a la
necesidad de mejorar algo que funciona bien, pero que puede ser optimizado.

Cada carrera presenta particularidades, motivo por el cual en esta parte se puede utilizar
mtodos que les son propios.


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Caractersticas del problema para ser eje del proyecto:
Debe ser del mbito de la organizacin que presenta la propuesta.
Debe ser medible cuantitativamente y cualitativamente.
Debe ser solucionable por el accionar propuesto en el proyecto.
Debe ser susceptible de localizarse espacialmente. (Departamento, municipio, vereda,
barrio, extensin).
Debe afectar positivamente los intereses de diferentes actores. (Campesinos, estudiantes,
mujeres, nios, funcionarios pblicos, gremios, etc.).

El anlisis del problema contempla al menos los siguientes aspectos:
Identificacin de las causas que originaron el problema.
Identificacin de los efectos como manifestaciones de la existencia del problema.
Caracterizacin de los actores vinculados al problema. Pueden ser aliados o contrarios
para la solucin del problema.

En este planteamiento del problema se deben analizar las caractersticas ms importantes de
la situacin actual y las condiciones en que se presenta. A partir de este anlisis se debe hacer un
listado de dificultades e identificar el problema central, es decir el que se debe atender, y establecer
las relaciones de causa y efecto del mismo a travs de un rbol de problemas. En la parte inferior
del problema central se sealan sus causas y en la parte superior sus efectos o consecuencias. Si las
causas son muchas, es prudente seleccionar aquellas que son crticas.

El rbol de Problemas se presenta como un elemento didctico para poder entender y
profundizar ms en la realidad problemtica que caracteriza un contexto social especfico; a partir
de este insumo se puede describir tal como lo requiere los acpites o items de los formatos, todo el
referente conceptual con respecto la necesidad, carencia, laguna del conocimiento o problema
relevante.

Adems es vital definir el nmero de habitantes directamente afectados, las caractersticas
ms relevantes en relacin con el mismo y una descripcin de la zona especfica en la cual se ubica.
Es necesario delimitar la poblacin objetivo, o sea la comunidad afectada que se beneficia con el
proyecto, diferenciando la forma como el problema afecta a hombres y mujeres.

El rea de influencia y la poblacin objetivo deben definirse en mximo una hoja y deben
identificar en ella el departamento, municipio o localidad donde se desarrollara el proyecto y
presente una breve caracterizacin socio-econmica y cultural de la poblacin beneficiaria.
Informe si existe Plan de Ordenamiento Territorial en su localidad y la articulacin del proyecto con
ste.

Se trata de hacer un anlisis de contexto sobre la comunidad involucrada y el rea de
influencia, relacionndolo con la situacin problemtica que se enfrenta.

Las dimensiones ms representativas y sus interacciones:
Dimensin social: Demografa, seguridad social, ingresos empleo, estructura
productiva, infraestructura productiva y domstica, intereses de grupos sociales, sistema
educativo, sistema de salud, saneamiento bsico (manejo de residuos slidos y lquidos),
organizacin de la comunidad, aplicacin de tecnologas.
Dimensin cultural: Grupos humanos, cosmovisin, representaciones sociales y
colectivas, historia de poblamiento (etnohistoria), relaciones interculturales, seguridad
alimentara, sistemas de produccin.
Dimensin natural: Procesos naturales biticos y abiticos, factores de amenaza y riesgo,
geomorfologa y clima, suelo, flora, fauna, ecosistemas.
Dimensin econmica: Modelo de desarrollo, patrones de consumo, generacin de valor
agregado, sectores productivos, aplicacin de tecnologas.
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Dimensin poltica: Planes y programas relacionados y legislacin aplicable.
El problema orientado hacia lo ambiental: Se debe tener en cuenta que el concepto de lo
ambiental va ms all de lo natural; lo ambiental abarca las dimensiones de los sistemas
cultural, natural, social, econmico y poltico; en la interaccin entre estos sistemas se
conceptualiza lo ambiental. En la interaccin de estas dimensiones se genera una
situacin problemtica y es all donde se debe realizar el anlisis de contexto.

Por tanto, de acuerdo a la orientacin que de a su proyecto y teniendo en cuenta lo que va a
solucionar priorice sobre alguna o algunas de las dimensiones que a continuacin se desglosan:
Diagnostico de la situacin actual: Se describir brevemente desde cuando existe el
problema, las causas que lo generan y sus consecuencias, as como los efectos que podran
derivarse al no llevar a cabo el Proyecto.
Formulacin de alternativas: Se indicarn las variantes de ejecucin del Proyecto, para
evaluar y seleccionar la que ms se ajuste a los propsitos del mismo.

2.4.2. Sntesis de la propuesta seleccionada
Se indicarn las razones por las cuales se seleccion determinada propuesta.

2.4.3. Metas
Para que los objetivos adquieran un carcter operativo, hay que traducirlos en logros
especficos, es decir, hay que indicar cunto se quiere lograr con la realizacin del proyecto, dentro
de un plazo determinado y en un mbito o espacio tambin delimitado.

Conforme a lo indicado, las metas operacionalizan los objetivos, estableciendo cunto,
cundo y dnde se realizarn stos, de modo que las actividades y acciones correspondientes
puedan ser claramente establecidas, permitiendo determinar el nivel y composicin de los insumos,
las actividades que es preciso emprender y la modalidad de las operaciones para realizar dichas
actividades.

Se indicar la cuantificacin de los objetivos especficos que se desarrollarn para culminar
el Proyecto.

2.5. Objetivos
2.5.1. Objetivo general
La definicin del objetivo nace del problema y sus causas para identificar un propsito: que
se va a hacer y un fin: para que se va a hacer. La formulacin de este objetivo deber contemplar el
cambio concreto que mediante la ejecucin de este proyecto se alcanzar en relacin con el
problema identificado. Este objetivo debe estar relacionado con las estrategias de desarrollo
previstas en los planes y programas gubernamentales, ya sean nacionales, departamentales o
municipales.

Hay que saber diferenciar las dinmicas, procesos o metodologas que son propias de los
objetivos con las actividades que hay que desarrollar para que la dinmica, el proceso o la
metodologa se cumpla. Por lo anterior en el objetivo no va actividades puntuales, sino el cmulo
de ellas expresadas en una dinmica o caracterstica que los involucra o las acoge.

2.5.2. Objetivos especficos
Cada objetivo especfico se refiere a una causa crtica del problema. El conjunto de
objetivos especficos permitir cumplir el objetivo general. Cada objetivo especfico tambin debe
estar orientado por un propsito (Qu) y un fin (Para qu).

Su planteamiento debe partir del anlisis del rbol de problemas, de tal manera que cada
objetivo especfico sea una respuesta de solucin a un problema o necesidad. Los objetivos
especficos son las soluciones concretas a las causas del problema, que el proyecto desea resolver.
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Estos objetivos son los fines inmediatos que el proyecto se propone alcanzar en un tiempo
determinado y se deben formular en trminos de solucin a las causas del problema planteado.

2.6. Contenidos
Los principales aspectos bajo los cuales se estudian un proyecto se refieren a los problemas
tcnicos, econmicos, financieros, administrativos e institucionales, que pueden plantearse con
distinto acento en cada estudio parcial que lo compone. Estos estudios parciales corresponden a
anlisis presentados separadamente (aunque realizados en constante coordinacin y con
reciprocidad de informacin), que constituyen los sucesivos captulos del documento: Estudios de
mercado, tcnico, financiero, evaluacin econmica y plan de ejecucin.

2.6.1. Aspectos tcnicos
Cualquiera que sea la naturaleza, la importancia y los objetivos del proyecto, su realizacin
implica poner en prctica algn tipo de conocimiento tcnico. Cuando se analizan los aspectos
tcnicos de un proyecto, los problemas de proceso se relacionan con cuestiones internas y externas
del proyecto. En todos los casos, el proyecto debe presentar una descripcin resumida del proceso
tcnico y resolver los problemas que plantea la utilizacin de la tecnologa seleccionada, usando
diagramas y grficas que aseguren la comprensin exacta de su dinmica propia, de las diversas
operaciones unitarias que lo componen, de su secuencia y de sus conexiones. Los problemas de
requisitos tcnicos se refieren a la existencia y a la disponibilidad de todos los elementos cuya
movilizacin y utilizacin son indispensables para que el proyecto se realice.

2.6.2. Aspectos econmicos
El anlisis econmico del proyecto debe ser esencialmente cuantitativo, partiendo de los
elementos que aportan los anlisis tcnico y financiero. El aspecto econmico de un proyecto
incluye una dimensin microeconmica y otra macroeconmica. El primer enfoque se relaciona con
el anlisis interno del proyecto, con la empresa que lo realizar, operar y con su viabilidad y
rentabilidad en el contexto de esta empresa. El segundo enfoque concierne al anlisis externo del
proyecto, frente a la economa en la que habr de insertarse como una nueva unidad de produccin
o como la ampliacin de una unidad existente, autnoma o integrada en un sistema.

2.6.3. Aspectos financieros
Los recursos para sufragar los gastos en que deber incurrir la entidad responsable del
proyecto, en sus fases de preparacin, ejecucin y funcionamiento, y los resultados financieros que
dar constituyen los elementos bsicos del anlisis financiero del proyecto como as tambin la
disponibilidad de dichos recursos financieros. Todo anlisis financiero requiere un anlisis de
sensibilidad.

2.6.4. Aspectos administrativos
Los aspectos administrativos incluyen una dimensin legal o jurdica y otra estrictamente
funcional o tcnica. En todo proyecto existe la posibilidad de elegir entre varias alternativas de
organizacin y administracin; se debe considerar para los mismos el periodo de ejecucin y el
periodo de vida til del proyecto.

2.6.5. Aspectos institucionales
Las condiciones institucionales prevalecientes configuran la elaboracin y ejecucin del
proyecto, segn su naturaleza e importancia. Los aspectos institucionales que pueden interferir en la
concepcin del proyecto de una o de otra forma, deben analizarse en sus efectos sobre cada materia
tratada en sus estudios parciales.

2.7.Beneficiarios
Se trata de identificar quienes sern los beneficiarios inmediatos (los directamente
favorecidos por la consecucin de los objetivos y metas o efectos del proyecto) y quienes sern los
beneficiarios finales o indirectos, o sea, aquellos a quienes favorecern los impactos del proyecto.
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2.7.1. Resultado esperado
Proyecciones en la comunidad con el desarrollo del proyecto, qu se espera con el
proyecto?, posibles obras complementarias del proyecto.

2.7.2. Poblacin beneficiada

Cantidad de personas que se benefician directamente con la culminacin del proyecto.

2.7.3. Nmero de empleos
Contribucin de la ejecucin del proyecto en la generacin de empleos en forma directa e
indirecta, identificando las cifras estimadas de empleos que resultarn de las diferentes etapas,
sealando que porcentajes se podrn ocupar por la poblacin local y fornea.

2.8. Localizacin
Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento o el rea en donde se
ubicar. Esta localizacin puede hacerse a un doble nivel:
Macro localizacin, esto es, ubicacin geogrfica del proyecto dentro del rea: regin,
ciudad, conjunto rural, etc.
Micro localizacin, identificando dentro de un conjunto menor, como puede ser un
barrio o manzana, el lugar o zona en donde se desarrollar el proyecto.

En uno y en otro nivel, la localizacin suele presentarse en el documento a travs de mapas
y otros complementos grficos.

Presentar una breve descripcin de la localidad en la cual el proyecto se va a desarrollar. Es
recomendable que incluya informacin geogrfica, poblacional y socio-econmica, entre otras.

Es indispensable responder a: Qu grupos se pretende beneficiar con la resolucin del
problema de desarrollo identificado?. De ser posible y segn sea el caso, desglosar la informacin
por gnero.

En definitiva, de lo que se trata en este punto es de indicar el lugar en que se realizara el
proyecto y la zona de influencia del mismo.

2.9. Recursos y elaboracin de presupuesto
En todos los casos, la realizacin de un proyecto supone unos costos y la disponibilidad de
fuentes de recursos. No basta determinarlo en cifras globales: en el anlisis y clculo de los costos
se deben especificar claramente cada uno de los rubros, enunciando la cantidad y cualificacin del
personal necesario, material, equipo, gastos de funcionamiento, etc., todo ello expresado en
trminos monetarios.

Lo que hay que hacer siempre es un presupuesto de gastos y un calculo de recursos,
incluyendo la fuente y procedencia de los mismos.

2.9.1. Presupuesto y financiamiento
Presentar el presupuesto total del proyecto de acuerdo a elementos o componente tales
como: equipo, personal, etc. y por actividad.

Luego se presenta el presupuesto por fuente de financiamiento, y cuando corresponda,
dividir en costos de inversiones y costos recurrentes. Incluir una estimacin de la contribucin local
e internacional.

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Luego de presentar el presupuesto anual y total que abarca el perodo de duracin del
proyecto, especifique las implicaciones de costos anuales recurrentes para el beneficiario una vez
concluido el proyecto.

2.9.2. Informes financieros y auditoria
Describa los procedimientos contables, de presentacin de informes financieros y de
auditoria que se aplicarn, incluyendo la frecuencia, el formato, las instituciones participantes, la
responsabilidad y los mecanismos de retroalimentacin.

2.10. Calendarizacin
El calendario que se presenta se referir a toda la secuencia que va desde la aceptacin o
aprobacin del anteproyecto hasta la operacin normal de la unidad proyectada. Abarca, por
consiguiente la realizacin del proyecto definitivo con todos los estudios llamados de ingeniera,
la fase de negociacin final que implica financiamiento, permiso legal y contratos de ejecucin, la
fase de construccin y montaje de la unidad productiva, su funcionamiento experimental y su puesta
en marcha.

El calendario se presentar tal como resulta de las necesidades de tiempo normales o
estimadas de cada operacin tcnica, econmica o financiera que deba realizarse. Sus fechas
determinan el plazo considerado en el plan de ejecucin y deben coordinarse con los datos del plan
de financiamiento y del calendario de inversiones.

Para realizar la calendarizacin del proyecto, existen diferentes tcnicas graficas de apoyo a
la programacin que permiten distribuir en el tiempo las distintas actividades y hacen posible una
captacin rpida y global de la secuencia operativa.

2.11. Indicadores de evaluacin y monitoreo
Podramos decir que el indicador es el signo con el que sealamos los grados de una cosa y
las variaciones inducidas en ella. O, ms precisamente, que los indicadores son las medidas
especificas (explicitas) y objetivamente verificables de los cambios o resultados de una actividad.
En otras palabras, los indicadores sirven de patrn para medir, evaluar o mostrar el progreso de una
actividad, respecto a las metas establecidas, en cuanto a la entrega de sus insumos (indicadores de
insumos) y el logro de sus objetivos (indicadores de efectos e impacto). Siendo, a nivel operativo,
la unidad que permite medir el alcance de una meta.

En todos los casos es indispensable poder medir el nivel de consecucin de los resultados
planteados con el fin de permitir el seguimiento y la evaluacin del proyecto. Los indicadores de
resultado permiten establecer en que medida y plazos son alcanzados los resultados. Las fuentes de
verificacin indican donde se puede obtener la informacin sobre los indicadores para verificar que
los resultados se lograron.

Un indicador es una unidad de medida que permitir realizar el seguimiento del proyecto y
verificar el cumplimiento del objetivo. Describa aquellos que se aplican al objetivo del proyecto. El
indicador permite tener una unidad de medida para valorar y evaluar el cumplimiento, el
comportamiento y dinmica del objetivo, metas y actividades, adems de sealar al finalizar el
periodo, que metas concretas logramos entregar.

2.12. Condiciones del proyecto
2.12.1. Resultados esperados
Los resultados son los bloques de construccin que, una vez ensamblados, conducen al logro
del propsito del proyecto. Se trata de productos tangibles que el proyecto mismo debe generar para
alcanzar sus objetivos. Los resultados deben describirse de la manera ms concreta posible y en
trminos verificables.

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El propsito del proyecto debe estar apoyado al menos por un resultado, pero es probable
que haya ms de uno. Debe prestarse atencin para garantizar que todos los resultados necesarios
para el logro del propsito sean descritos.

Es importante recordar que los resultados son controlados por el proyecto. Por lo tanto, los
administradores del proyecto son los responsables de lograr los resultados estipulados.

2.12.2. Actividades
Las actividades fluyen naturalmente de los resultados. Consisten en aquellas tareas
sustantivas que deben realizarse como parte del proyecto para generar los resultados previstos.

En el ejemplo mencionado las actividades pueden estar relacionadas al adiestramiento,
organizacin, etc.

Usualmente ser necesaria ms de una actividad para producir cada resultado.

Sealar slo aquellas actividades que son necesarias para lograr los resultados indicados.
Las sub actividades y las tareas administrativas rutinarias no deben incluirse en este documento.

2.12.3. Insumos/Recursos
Todo proyecto requiere para su realizacin una serie de recursos (bienes, medios, servicios,
etc.) para obtener el producto y lograr el objetivo inmediato.

Cuando se elabora un proyecto suelen distinguirse cuatro tipos de recursos: humano,
materiales, tcnicos y financieros, que constituyen los insumos necesarios para su realizacin. Ellos
fluyen desde los niveles superiores de la jerarqua del proyecto y son determinados a partir de las
actividades a ser llevadas a cabo por el proyecto.

Incluir una lista de los insumos de la siguiente manera: primero los insumos que pueden ser
suministrados realmente por los beneficiarios, incluyendo los insumos que pueden ser
suministrados por otras fuentes (especificar), luego los insumos que tendrn que ser suministrados
por el benefactor, y finalmente aquellos proporcionados por el organismo donante.


3. INFORME Y REPRODUCCIN

Idem Trabajo de Tesina

4. HOJA DE CONTROL Y EVALUACION.

Idem Trabajo de Tesina

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