Informe de Investigacin

Taylorismo

Alumnos: Cuc, Maximiliano
Ricartte, Lautaro
Silva, Carlos

Catedra: Historia Mundial S. XX


Profesor/ a: Bodeman, Claudia

Carrera: Profesorado de Historia con Trayecto en Ciencias Sociales

Ao: 4

Ciclo Lectivo: 2014

Establecimiento: Instituto Superior de Formacin Docente N186

































... aumenta portentosamente la regularidad, uniformidad,
ordenamiento, continuidad y energa del trabajo.
Karl Marx



ndice


Introduccin 1

Desarrollo......3

Conclusin20

Bibliografa

Anexos

















Introduccin

El presente trabajo de investigacin se propone el anlisis general de lo que se ha dado
de llamar en las primeras postrimeras del siglo XX el modelo Taylorista, entendido este
como un modelo de produccin y organizacin del trabajo y destacando la fuerte
influencia y el impacto que represento en las formas de produccin y en la relacin
trabajador-producto, es que consideramos importante exponer aqu su advenimiento,
caractersticas, formas y aplicaciones , realizando a su vez un intento de comparacin
con un modelo que consideramos su superacin el fordismo, realizando un breve
recorrido por sus caractersticas y formas, y a modo de conclusin ofrecer una reflexin
que permita resumir a cuentas que implico este modelo Taylorista en el mundo y cuales
han sido las consecuencias ms inmediatas que registro su aplicacin y que se ven
reflejadas en la actualidad en el mundo laboral.
Para comenzar nuestro trabajo debemos aclarar algunos conceptos, desde donde se
analizara el tema, nos parece indispensable partir del propio concepto de coyuntura,
como seala Vilar la coyuntura es el conjunto de las condiciones articuladas entre s
que caracterizan un momento en el movimiento global de la materia histrica. En este
sentido, se trata de todas las condiciones, tanto de las psicolgicas, polticas y sociales
como de las econmicas o meteorolgicas.
1
. En este trabajo abordaremos la coyuntura
econmica que dio paso al modelo Taylorista, es interesante aqu esgrimir los
conceptos que vienen de la mano de esta coyuntura Gran Capitalismo, Ciencia
Positiva e Imperialismo sern los componentes esenciales que explicaremos para
aproximarnos al concepto de Taylorismo.
Es interesante destacar que el presente trabajo se enmarco en un intento de ofrecer un
anlisis detallado de todos los fenmenos que acompaan el surgimiento del modelo
Taylorista desde sus orgenes, pero tambin nos proponemos ofrecer cierta critica
reflexiva de su aplicacin, incluso su estricta relacin con otro modelo que guarda su
similitudes, pero que ha sido su superacin el Fordismo, como antes mencionamos.
Para ello hemos seleccionado por medio virtual (internet) ensayos y artculos de opinin
de especialistas en ciencias sociales y economa, como as tambin obras generales y

1
Vilar, Pierre, Iniciacin al vocabulario del anlisis histrico, 6 edicin , Espaa, Critica, 1999 p.81
1


especficas que tendrn el fin primordial de esclarecer las cuestiones conceptuales,
entendidas estas como las definiciones especificas del modelo taylorista y sirvindonos
tambin de ejemplos para especificar los temas; limitndonos nicamente a su cita y una
interpretacin propia que sea de utilidad al lector de estas lneas.




















2


Desarrollo
Coyuntura econmica 1850-1870

Para comenzar a analizar que es el Taylarismo hay que articular varios conceptos que
nos permiten comprender su momento de surgimiento y desarrollo, estos contenidos
mencionados en la introduccin se enmarcan en la idea de Gran Capitalismo, es decir
el Taylorismo est ligado ntimamente a este concepto, el cual forma parte de esa
coyuntura econmica que le dio origen, es en s un producto de este. Vicens Vives
2

quien plantea este concepto, entiende el Gran Capitalismo, como el sistema en donde
la industria condiciona los dems factores de la vida econmica, social y poltica,
citando este proceso de desarrollo entre 1830 y 1870, este proceso se vio beneficiado
por la aplicacin de la tcnica a la ciencia econmica el desarrollo de estas tcnicas
permiti cambios notorios en la estructura econmica
3
, que vienen del descubrimiento
de nuevas fuentes de energa, la modernizacin de la produccin industrial, la
mecanizacin del proceso productivo, que tuvo como resultado el aumento notorio
entonces de la fabricacin, el trasporte y uniformidad. Es la etapa que coincide con la II
Revolucin Industrial, acaecida alrededor de 1850 a 1870 en casos tardos, como el de
Alemania, Italia o Estados Unidos que se incorporaron tarde al proceso industrializador,
es una revolucin que trae consigo nuevas inventos (dinamo, el motor de combustin, la
hlice, el telgrafo el uso masificado del vapor y el ferrocarril que se expanden incluso a
las lneas martimas con modernos vapores, mejorando las lneas de comunicacin
intercontinental, ms tarde la electricidad y el uso de derivados del petrleo irn
reemplazando paulatinamente al vapor, como fuerza motriz. Dice Vives el trasporte
adquiri de da en da mayor velocidad, los continentes y los pases se aproximaron, la
circulacin de mercancas se elev a cantidades gigantescas, aqu podemos observar
cmo se expande la economa, que va imponiendo una rpida integracin de las
distintas regiones mundiales, dando lugar a sociedades annimas, los Trust en EEUU y
los Cartels en Europa, las principales estarn relacionados con la industria metalrgica,

2
Vives, Vicens , Historia General Moderna, desde el renacimiento a la crisis del siglo XX, 1 edicin,
Espaa, 1981, pp457-458
3
Entendida esta como un conjunto de relaciones caractersticas mantenidas durante un perodo
suficientemente largo para que su conocimiento permita prever las reacciones y los movimientos de una
economa. (Vilar, 1999)

3


qumica, petrolfera (si se cuenta con el recurso), de trasportes y alimentos. La
caracterstica de este periodo es un renacer de las formas capitalistas del renacimiento y
una hegemona de la industria sobre el resto de las actividades de la vida econmica.
La evolucin de los sistemas financieros vino de la mano del nacimiento de los bancos
centrales quien tendra el monopolio del papel moneda y las reservas, tambin fijaba
los intereses, descuentos y tipos de cambio entre otras responsabilidades, era
prestamista en ltima instancia
4
, este ltimo carcter era utilizado frente a procesos de
crisis justamente ofreciendo liquidez abundante con un tipo de inters fijo. En este
periodo se diversifica la banca surgiendo entidades crediticias (sociedades annimas
bancarias) y bancos cooperativos en el caso alemn. No debemos olvidar aqu que las
transacciones se hacen en patrn oro, por ende las economas fuertes de los pases
industrializados exigan sus pagos del comercio internacional en oro, que perteneca a
las reservas de los bancos de los otros pases por ende esta movida de convertibilidad,
cuando ms oro haba en las reservas ms papel circulante se poda emitir (expansin
econmica y respaldo en metlico) en cambio cuando menos oro haba en las reservas
haba una constriccin econmica que hacia reducir el medio circulante y por ende se
reduca a su vez el consumo disminuyendo las importaciones (Zamagni, 2011) . el
patrn oro clsico fue sostenido por la libra inglesa en su mayora, teniendo dos
grandes periodos de vigencia con xitos exacerbados 1870-1914 y 1947-1973.
Por otro lado durante estos aos impera el Universalismo, entendido este como como
una epistemologa, una forma de acceder al conocimiento, es decir supone la existencia
de enunciados generales significativos acerca del mundo (el mundo fsico, el mundo
social) que son verdaderos universal y permanentemente y el rol de la ciencia es buscar
estos enunciados generales de una forma que elimine los elementos subjetivos, es decir
todos los elementos histricamente determinados, de su formulacin
5
. Estos son los
aos de la ciencia Positiva, es decir del positivismo, aqu el fundamento ms interesante
es el concepto de progreso, el mundo de la mano de este modelo capitalista y
tecnolgico va camino a un desarrollo progresivo y directo, incuestionable, la idea de
progreso justificaba la transicin del feudalismo al capitalismo, legitimaba la ruptura
de la oposicin aun existente, la mercantilizacin de todas las cosas y tenda a

4
Zamagni, Vera; Historia Econmica de la Europa Contempornea, de la Revolucin Industrial a la
integracin europea, 6impresion, Espaa, Critica , 2011p.120
5
Wallerstein, Immanuel, El Capitalismo Histrico2 edicin, Espaa, Siglo XXI Editores, 1989 . p71
4


desestimar todo rechazo del capitalismo sobre la base de los beneficios que superaban
con mucho a los prejuicios
6

La gran cantidad de produccin en masa y el intercambio sistemtico de productos
demando la bsqueda permanente de nuevos mercados, el desarrollo del comercio y de
los sistemas financieros modernos. Gran Bretaa fue el primero que aumento su
comercio internacional, siendo en 1913 todava el primer exportador mundial, seguido
de cerca por Alemania, Francia y un poco ms atrs por Estados Unidos
7
y dio lugar a
otro concepto importante el Imperialismo, ya fuese el imperialismo formal del "reparto
de frica" en la dcada de 1880, el imperialismo semi formal de consorcios nacionales
o internacionales que se encargaron de la direccin financiera de pases dbiles o el
imperialismo informal de la inversin en el extranjero
8
, esto genero una carrera
competitiva entre los diferentes pases industrializados. Dice Vives al respecto del
(). De un lado los gobiernos procuraron tallarse en las regiones del globo, todava
vacas nuevas colonias con las que remediar el antiguo pacto colonial. De otro,
lucharon afanosamente por imponer su influencia poltico-econmica en los estados de
segunda categora. Algunas veces coordinaron sus esfuerzos y obligaron a pases
tradicionalmente aislacionistas como China y Japn a abrir sus puertos al comercio
europeo
9
.

Al comps de la mundializando de la economa, de la integracin de regiones y el
surgimiento de claras zonas centrales y perifricas, viene a actuar una nueva mentalidad
burguesa, que se impone en El Gran Capitalismo, el Cosmopolitismo Econmico es
decir la concentracin del poder en manos de algunas grandes potencias, principalmente
Inglaterra, los Estados Unidos, y Francia, en fin , el Gran Capitalismo provoco un
proletariado de estados sometidos a la frrea dictadura econmica de estas potencias
(Vicens Vives, 1981)
Para estos periodos la industria se expande rpidamente, de la mano de la propaganda,
la venta detallada, el aumento de sucursales y puntos de venta al pblico, los estmulos

6
Wallerstein, Immanuel. Op. Cit. p87
7
Zamagni, Vera, op. cit. p.124
8
Hobsbawm E. Industria e Imperio, Una Historia Econmica de Gran Bretaa desde 1750, 1ed. Ariel
pp 116
9
Vives, Vicens, op. cit. p466
5


al consumo y a los lujos en la vida fueron las estrategias que los empresarios utilizaron
en un periodo en donde el crecimiento y desarrollo fue tal que el librecambismo tuvo
fuertes resistencias entre los obreros y entre las empresas de pequeo capital, por el
grado de competitividad, muchas veces cuestionada como irregular o desleal, se
buscaba en el reclamo mayor intervencionismo estatal . Es la poca donde se impuso la
unidad productiva integrada verticalmente, U.S.Steel Croporation, creada en 1901 por
la fusin de las fbricas de Carnegie con otras siderrgicas, fue la primera compaa
mundial del sector, la Standart Oil Co. , fundada en 1879 por John Rockefeller
controlaba casi la totalidad del petrleo producido en los Estados Unidos; Thomas Alva
Edison construyo la primera central elctrica de Nueva York y en 1903 Henry Ford la
Foprd Motor Company, es el tiempo de als grandes industrias, de las empresas
pioneras
10

Este proceso expansivo en la industria llevo a la racionalizacin extrema, se busc
aprovechar al mximo el trabajo y obtener productos a precios reducidos, implantndose
la produccin en cadena (taylorismo) y en serie (standard), el trabajador aqu pierde la
habilidad para realizar la obra conjunta , relegado a un simple instrumento mecnico
(Vicens Vives, 1981) es as como se llega al desarrollo del modelos Taylorista, la
coyuntura econmica fue compleja pero tuvo resultados vitales para la implementacin
futura









10
Bejar, Dolores Mara, Historia del Siglo XX, Europa, Amrica, Asia, frica y Oceana, 1Ed, 2 reimp.
Buenos Aires, Siglo Veintiuno Editores, 2013. p29
6



Doctrina Taylorista
Para adentrarnos en el modelo Taylorista creemos es necesario conocer en primera
instancia la biografa de su creador y terico principal: Frederick Winslow Taylor aqu
exponemos una breve biografa:
Nacido en Germantown, Pennsylvania en 1856, fue un ingeniero norteamericano que
ide la organizacin cientfica del trabajo. Procedente de una familia acomodada,
Frederick Taylor abandon sus estudios universitarios de derecho por un problema en la
vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderrgicas de Filadelfia.
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un
taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se
encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin prctica de donde Frederick
W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples,
cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realizacin de las
tareas necesarias en el tiempo justo.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por
imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una gran
compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901.
Se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones
organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido,
en 1900) y public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el
principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados Unidos
desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en
ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que
elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes
no sindicados) en tareas manuales cada vez ms simplificadas, mecnicas y
repetitivas
11
. Significo incrementar la productividad sustituyendo al obrero calificado

11
http://www.biografiasyvidas.com , Biografa de Frederick Winslow Taylor consultada el 9/5/14
7


por un trabajador semi calificado, que solo deba reproducir algunas tareas rutinarias
que impona la maquina
12

A partir de aqu podemos esbozar que Taylor fue el creador de un modelo
racionalizacin del trabajo, como consecuencia de haber trabajado y observado como
obrero y ms tarde ingeniero, las condiciones del trabajo industrial en aquella poca.
Como bien seala Carlos Aguirre Rojas
13
El taylorismo, considerado como modo
tcnico del proceso de trabajo, no es ms que un sistema de racionalizacin del
quehacer individual del obrero, basado en la descomposicin-recomposicin de los
gestos y movimientos particulares que componen su tarea especfica, sistema
mantenido o reproducido a travs de todo un conjunto complejo de capataces que
auxilian, supervisan e instruyen al obrero, y de primas salariales que premian o
refuerzan su adecuado cumplimiento.es decir por una lado se controla en lo absoluto el
tiempo que demanda un trabajo a modo de reducir los tiempos perdidos, controlando
este proceso por medio de la supervisacion y de premios a los trabajadores que stisfagan
las exigencias de productividad. Con estas palabras el investigador encara un ensayo
que trata de dilucidar las relaciones entre Taylorismo y fordismo con las formas actuales
de trabajo y produccin. Otro ensayo interesante que aclara el panorama de lo que se
entiende por Taylorismo lo constituye Sebastin Daz ngel
14
quien aclara Por
taylorismo se hace referencia al proyecto de administracin de la produccin industrial
concebido por el ingeniero norteamericano Frederick Wislow Taylor (1856-1915). Este
public en 1911The principles of Scientific Management, obra por la que sera
reconocido como el padre y el apstol de la Administracin Cientfica. En aras de
aumentar la productividad estndar del trabajo industrial. Taylor enfatiza y explota la
divisin tcnica del trabajo para lograr transformar al trabajador en un componente
del proceso mecnico de produccin, y transferirle, cientficamente, el control de la
produccin industrial al experto ingeniero. Resumiendo las nociones podemos decir
que es un modelo en donde el tiempo es cronometrado, estando diseado justamente

12
Bejar, Dolores, M. op cit p 29
13
Carlos Antonio Aguirre Rojas (Ciudad de Mxico; 1955), cientfico social, terico e investigador
mexicano. Doctor en economa por la UNAM y posdoctor por la Ecole des Hautes Etudes en Sciences
Sociales de Pars. Actualmente es investigador por la UNAM en el Instituto de Investigaciones Sociales y
docente en la Escuela Nacional de Antropologa e Historia.

14
Sebastin Daz ngel Politlogo de la Universidad de los Andes (2003), Bogot, Colombia, e
Historiador de la Universidad Nacional de Colombia sede Bogot (2008). Estudiante (becario) de la
Maestra en Geografa, Universidad de los Andes en Bogot, Colombia. Investigador asociado del Centro
de Recursos para el Anlisis de Conflictos CERAC
8


para reducir los tiempos intiles e improductivos. La frmula de Taylor es la
aplicacin del mtodo utilizado en las ciencias naturales al estudio del trabajo con el
objeto de planificar con precisin los costos de produccin, programar efectiva y
eficientemente las tareas, sistematizar el control de los trabajadores y elaborar planes de
remuneracin con incentivo, el aporte fundamental del mtodo de Taylor y la piedra
angular de las aplicaciones tayloristas (con mxima expresin en la gran industria en
serie) es la elaboracin de un modelo organizativo para aumentar la productividad del
trabajo fundamentado en un mtodo cientfico de estudio, y de control del trabajo (Daz
ngel)
Una buena pregunta que nos sumerge en los momentos previos de surgimiento del
Taylorismo, nos ofrece el investigador Pacheco Espejel. Cul era el ambiente laboral
ineficiente que prevaleca a principios del siglo pasado, y que dio lugar a las
inquietudes y preocupaciones de Taylor? Aqu nos responde especficamente con las
palabras de Taylor la cuestin:
() la produccin en las empresas de la poca se realizaba con base en inercias
sustentadas en la experiencia de los trabajadores y directivos, lo que sin duda
provocaba infinidad de desperdicios de material y tiempos muertos. Para lograr un
mayor rendimiento, es decir, para disminuir los desperdicios en los procesos de
trabajo, la solucin no est en buscar al trabajador ideal, sino en disear e implantar
sistemas de trabajo ideales, el remedio para esta ineficiencia reside en la
administracin sistemtica y no en la bsqueda de hombres excepcionales o
extraordinarios (Taylor, 1994:130)
Siguiendo lo propuesto por el autor desde el punto de vista tcnico, la administracin
cientfica tayloriana del trabajo consiste en ubicar las ventajas y los beneficios que
conllevaba la descomposicin de los procesos de trabajo en actividades simples que
pudieran mejorarse, medirse y realizarse, sin necesidad de realizar costosas y tardadas
sesiones de capacitacin a los trabajadores. En trminos tcnicos organizativos de los
procesos de trabajo, el taylorismo se fundamenta en cuatro principios fundamentales
que deberan seguir los directivos (Taylor, 1994:149):
Primero: desarrollar, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que
remplaza los antiguos mtodos empricos.
9


Segundo: seleccionar cientficamente y luego instruir, ensear y formar al obrero.
Tercero: cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de
acuerdo con los principios cientficos que se apliquen.
Cuarto: distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la
administracin y los obreros


El modelo de Taylor tiene una serie de etapas para su aplicabilidad, que deben llevarse a
cabo para que este funcione:
Hallar diez o quince obreros (si es posible de distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por
analizar

Definir la serie exacta de movimientos elementales de cada uno de los obreros
llevando a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y
materiales que emplea


Determinar con un cronometro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin

Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles

Tras haber suprimido as los movimientos intiles, reunir en una secuencia los
movimiento ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms
tiles

La aplicacin del sistema de Taylor provoco una baja en los costos de produccin
porque significo una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros e
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por cada
pieza. Tambin para su correcta utilizacin era necesario que los trabajadores estuvieran
10


supervisados en sus tareas, conformndose un grupo especial de empleados encargados
de supervisar, organizar y direccionar el trabajo fabril. Sostiene Aguirre Rojas respecto
a las implicancias del impacto del modelo: E l taylorismo ha redefinido el modo de
trabajo individual, los momentos particulares del proceso colectivo de elaboracin de
un producto cualquiera, racionalizando al extremo su forma de ejecucin. Pero no lo
ha hecho por amor a la tcnica de la administracin, ni por una vocacin cientfica
innata a pesar de Taylor, sino para aumentar la intensidad del trabajo y acrecentar
la plusvala extrada a sus trabajadores. Si la tarea individual ha sido reconstruida
desde sus races mismas, eso slo ha sido hecho para aumentar el beneficio de los
aplicadores del taylorismo, de los capitalistas. Vemos entonces que el fin mismo
del Taylorismo es lograr el mayor beneficio del capitalista, es de alguna manera extraer
el mximo potencial de los trabajadores, al menor costo posible, en este modelo se hace
mucho con poco.

Para justificar esto tomaremos un fragmento La direction des ateliers de Taylor, all
explica como aplico su mtodo en los talleres de produccin industrial:
() se adopt un sistema ms perfeccionado de remuneracin diaria () que consista
en pagar en funcin de la cantidad y la calidad de los que se produca. Al cabo de un
tiempo relativamente corto el supervisor estimulo la produccin de todas las
trabajadoras aumentado el sueldo de las que producan ms y mejor y reducindolo a
las que mostraban inferiores a las otras. Finalmente despidieron a las obreras cuya
lentitud y falta de atencin era incorregible.
Tambin se hizo un estudio detallado con un cronometro del tiempo necesario para
hacer cada operacin. Se escogi la forma ms sencilla de ejecutarlas para eliminar
todos los movimientos lentos e intiles y reunir en una secuencia los ms rpidos y los
que permitan una mejor utilizacin de los instrumentos y materiales. Este estudio
demostr que las trabajadoras perdan charlando una parte considerable del tiempo.
Se les impidi hablar durante las horas de trabajo colocndolas a una distancia
considerable. Las horas de trabajo fueron reducidas de diez y media a nueve y media y
luego a ocho y media ()
11


Se introdujo el trabajo a destajo y cada hora se informaba a las trabajadoras si su
ritmo era normal o si iban atrasadas. Los resultados finales de este sistema fueron los
siguientes:
a) 35 obreras hacan el trabajo que antes realizaban 120.
b) Las obreras ganaban 35.5 francos por semana en lugar de los 17.5 anteriores.
c) Se trabajaba ocho horas y media en lugar de diez horas y media.
d) La precisin en el trabajo haba aumentado un tercio.
Se puede observar que a travs del control y planificacin del trabajo no solamente se
obtiene una mayor eficiencia sino que se reducen los costos, los trabajadores y el
tiempo, este sistema tiende a reducir al mximo aqu va ligada nuevamente, la idea antes
mencionada de racionalizacin, de todos los momentos de la produccin, incluso la
propia comunicacin entre los trabajadores, la distribucin del espacio etc., que se
observan en el fragmento. Tambin podemos citar algunas ideas ms para clarificar el
pensamiento de Taylor respecto al trabajo, en algunos puntos resumidos que se exponen
a continuacin:
Taylor estaba convencido de que el aumento dela productividad que se lograra
con su mtodo abaratara el costo de los productos, favoreciendo la posicin dela
industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel de vida de los
trabajadores

Taylor confunda en muchos casos el aumento de la productividad , con la mera
intensificacin del ritmo de trabajo


Taylor consideraba que las herramientas de trabajo deben ser sencillas y fciles
de usar para que los trabajadores pudieran aprender rpidamente a utilizarlas

Taylor sostena que la divisin del trabajo dentro de la fbrica debera llevarse
al mximo, cada trabajador tendra una tarea especfica, cuyos tiempos estaran
cuidadosamente cronometrados, el proceso de trabajo seria planificado en las
oficinas de la empresa, luego de estudiar cada aspecto del proceso de produccin


12


Taylor no consideraba que pudiera haber conflictos entre obreros y patrones, ya
que crea que ambos coincidiran en mejorar la produccin y las remuneraciones
y por lo tanto no vea la necesidad de existencia de los sindicatos para defender a
los trabajadores, ya que su mtodo estaba diseado para premiar a los que ms
trabajaban y castigar a los que no cumplieran los objetivos fijados por la
direccin cientfica de la empresa
Un mdulo de trabajo de catedra de la Universidad de Valencia, destinado a estudiantes
de psicologa, sostiene que la concepcin del hombre es doble en esta teora () por
una parte, se le concibe como sujeto completamente racional capaz de tomar decisiones
ptimas (caso de los ingenieros especializados en organizacin cientfica del trabajo),
por otra, como una mquina ms que interviene en el proceso de produccin (caso de
los trabajadores)."
15
.
Explica tambin () este sistema se introduce una primera divisin del trabajo en dos
grandes grupos: los que han de disear y programar las tareas y los que han de
ejecutarlas. Esa programacin se basa en la identificacin de las unidades de tarea
elementales y en la descomposicin de las tareas de forma que la cualificacin
requerida sea mnima y el entrenamiento necesario tambin. Por otra parte, el estudio
de tiempos y movimientos permita determinar el tiempo ptimo y el tiempo normal de
ejecucin de una tarea. Este planteamiento tiene implicaciones para la seleccin de
personal. Los trabajadores se han de acomodar a cumplir lo establecido por los
ingenieros y por ello su desempeo no requiere de iniciativa o de capacidad para
resolver problemas. Adems, segn este sistema, la motivacin de las personas para
trabajar es bsicamente econmica y la forma ms eficaz de evitar el "frenado"
producido por el grupo de trabajo es la individualizacin de las recompensas
16

Esta divisin entre los que ejecutan las tareas y quienes las planifican es uno de los
rasgos ms importantes y caractersticos de este modelo, dndole un rasgo vital a las
direcciones ejecutivas de los ingenieros quienes aqu ganan protagonismo. Podemos
decir que este modelo es un precursor de los modernos sistemas de gerenciamiento de

15
Universidad de Valencia, CONDUCTA ORGANIZACIONAL: PRACTICA 1. ORGANIZACION CIENTIFICA
DEL TRABAJO: DIVISION DEL TRABAJO Y DEFINICION DE PUESTOS, Espaa, Universidad de Valencia ,
1996, p1
16
Loc cit
13


las empresas, del control de los tiempos como se cita y de los premios o plus que
tienen los empleados por realizar determinadas tareas en tiempo y forma.
Ms adelante hablaremos respecto a este rol protagonico de los ingenieros o tambin
llamado por algunos autores mencionados aqu, Control patronal del trabajo y sus
implicancias y repercusiones en la vida y las actividades diarias de los trabajadores,
abordando compactamente en ello las principales crticas que van surgiendo al modelo y
su posterior superacin que ha sido el Fordismo.
El profesor Arturo Pacheco Espejel
17
nos ofrece unas referencias en cuanto al perfil de
los trabajadores y las empresas en el modelo Taylorista



17
Espejel Pacheco A. El Taylorismo implicaciones tcnicas y polticas, a cien aos de distancia, N38,
Mxico, Gestin y estrategias, 2010
Empresas Trabajador

La empresa se orienta a vender lo que
produce
Todo el esfuerzo empresarial es para
producir mas
La produccin se orienta hacia
grandes lotes y procesos
Se privilegian altos inventarios
especulativos
La comunicacin con clientes y
proveedores es muy dbil
La calidad se concibe como el control
de la calidad al final de cada proceso
con la inspeccin, por lo que el
responsable de la calidad, es el rea de
control de calidad


Se considera al trabajador como
fuerza fsica fundamentalmente

Se atiende a la alta especializacin
de los trabajadores


Se propicia el trabajo individual

14


El modelo de Taylor fue rpidamente aceptado e incorporado por muchas fbricas de
Estados Unidos y Europa, alcanzando notable xito: en primera instancia el trabajador
se volvi ms eficiente, se modificaron las relaciones laborales y la forma de producir,
deshumanizndose las tareas por su ritmo, repetitividad y exigencias, lo que afecto la
salud y la motivacin de los trabajadores, afecto en muchos casos el nivel de vida y los
sueldos (que no vieron repercutidos en muchos casos los cambios), el descanso, la tarea
se volvi montona y estandarizada. Desde la psicologa del trabajo, diversos autores
pusieron de manifiesto las insuficiencias de este planteamiento al olvidar las
diferencias individuales (el mismo procedimiento de trabajo puede ser adecuado para
una persona e inadecuado para otra). Por otra parte, la fatiga y la monotona que
produce la repeticin de una misma tarea durante horas llega a ser disfuncional e
ineficaz y tiene consecuencias negativas para la salud fsica y mental y para el
bienestar psicolgico. Tambin se critic el planteamiento excesivamente simplista de
la motivacin laboral, que se basaba nicamente en motivos econmicos. Otros motivos
son tambin relevantes a la hora de comprender por qu y cunto trabajan las
personas. Entre ellos, los motivos de carcter social son bastante importantes
18
.
En fin las crticas al Taylorismo apuntan fundamentalmente al proceso de
deshumanizacin y mecanizacin que sufre el obrero en el proceso de estandarizacin
de su trabajo, si bien en la actualidad muchos de las tcnicas han sido descartadas y
superadas por modernas tcnicas de gerenciamiento empresarial, tratando de incorporar
la participacin creativa de los trabajadores y la formacin de equipos en las cuales las
tareas se realizan de forma rotativa
Analizando las implicancias polticas y el grado de impacto del sistema, se observa un
proceso de control patronal total sobre el proceso productivo, justamente a esto hace
mencin Taylor cuando sostiene el carcter cientfico y Sistemtico de su modelo
(De Gaudemar, 1984). La propuesta de Taylor signific, polticamente, el paso del
control total del proceso de trabajo de las manos del trabajador al cerebro de los
directivos y al bolsillo del patrn; y con ello, los trabajadores fueron despojados de su
identidad como actores sociales tiles, capaces de tomar en sus manos su propio
destino. Este cambio represent, histricamente, una involucin sociopoltica en la

18
Universidad de Valencia, CONDUCTA ORGANIZACIONAL: PRACTICA 1. ORGANIZACION CIENTIFICA
DEL TRABAJO: DIVISION DEL TRABAJO Y DEFINICION DE PUESTOS, Espaa, Universidad de Valencia,
1996. P 2
15


identidad laboral y poltica de los trabajadores, ya que con los sistemas de trabajo
basados en la propuesta de Taylor, el trabajador pas de ser el ejecutor de varias de
las operaciones que componan la manufactura total del producto, a ser el ejecutante
de una sola operacin en forma repetitiva durante toda su jornada de trabajo. De esta
forma, el trabajador fue expulsado de la lgica integradora del proceso de trabajo; y,
con ello, empez a perder su identidad como productor de un satisfactor til
socialmente. Es decir, se le individualiz y se le aisl, el taylorismo signific una
derrota poltica e ideolgica para los trabajadores. Ya no slo venda su fuerza de
trabajo, sino que era despojado de su identidad como actor transformador de la
realidad social y con posibilidad de elegir su propio destino. Se convertira en
apndice de la cadena tecnolgica al servicio de los intereses del patrn (Pacheco
Espejel, 2010:92).

Taylorismo y Fordismo
Por ltimo y no menos importante de este anlisis del Taylorismo que hemos esbozado
lo constituye, como antes mencionamos en la introduccin, su relacin con el fordismo,
este ltimo tomo varios aspectos del modelo y lo supero en muchas puntos hasta la
llegada del toyotismo posterior. Antes de adentrarnos conoceros brevemente quien era
Henry Ford, su creador.
Henry Ford haba nacido en Dearborn, Michigan y tras recibir una educacin bsica se
form como tcnico maquinista en Detroit. Mientras Daimler y Benz desarrollaron los
primeros autos en 1885, Ford se interes mucho en esos en explorar esos nuevos
inventos y decidi realizar diversos prototipos, los cuales muy a su pesar fracasaron.
En 1903 fundo la Ford Motor Company la cual se dedicaba a la fabricacin de
automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media
americana; hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y
de coste prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado
19
.
El fordismo aparece entonces en la escena mundial a comienzos del siglo XX, de la
mano de Henry Ford, constituye una tipologa de taylorismo, pero con algunas
modificaciones, al punto de hablar de taylorismo maquinizado o con un alto empleo

19
http://www.biografiasyvidas.com, Biografa de Henry Ford consultada el 9/5/14
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de la maquinaria industrial en la manera de producir. Al igual que el taylorismo, el
fordismo es tambin un sistema de racionalizacin del modo de trabajo individual del
obrero , pero a diferencia del taylorismo, esta racionalizacin es realizada a travs de
mquinas, mediante un sistema mecnico completo y complejo, cuyas piezas clave o
mecanismos esenciales son, en primer lugar la cadena de montaje, y en segundo, todo
un conjunto integrado de formas de movimiento y transporte interno de los objetos de
trabajo, compuesto de gras, deslizadores, vagonetas, transportadores, etctera. El
fordismo es inconcebible sin la aplicacin especfica de la maquinaria a la produccin.
A diferencia del taylorismo, que puede ser aplicado dentro de cualquier trabajo
cooperativo o social en gran escala, el fordismo es en cambio, necesariamente una
subetapa de la gran industria , presupone el uso de mquinas para su implantacin
(Aguirre Rojas, 2003:28-29)
A diferencia del sistema tayloriano, la cual ofrece una perspectiva terica, el Fordismo
constituye la victoria de la praxis sobre la abstraccin terica de las teoras econmicas
y se logr no a costa del trabajador, sino que a travs de una estrategia de expansin del
mercado.
Este mtodo promovi la especializacin, la transformacin del esquema industrial y la
reduccin de costos. Henry Ford, entenda que reduciendo los costos de los productos a
partir de la aplicacin de tecnologas, principalmente de ensamblaje habra un
excedente que superara numricamente a la lite tradicional y nica consumidora de
tecnologas en la modernidad.
Aqu es donde aparece una nueva clase media en Estados Unidos y un proletariado
especializado con ms status, con acceso a esta nueva clase de productos y que se
convertir en la cara del arquetipo del nuevo estilo americano.
Esto se entiende como la expansin del mercado interclasista ya que el modelo T de
Ford fue sin dudas el primer paso, luego le seguiran el resto de los productos
fabricados como radios televisores, lavadoras, entre otros.
La fabricacin en cadena, con la que Ford revolucion la industria automovilstica, era
una apuesta arriesgada, pues slo resultara viable si hallaba una demanda capaz de
absorber su masiva produccin; las dimensiones del mercado norteamericano ofrecan
17


un marco propicio, pero adems Ford evalu correctamente la capacidad adquisitiva del
hombre medio americano a las puertas de la sociedad de consumo.
Siempre que existiera esa demanda, la fabricacin en cadena permita ahorrar prdidas
de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la
fbrica. La mecanizacin del proceso de produccin y la imposicin de los ritmos de
trabajo por parte de la empresa a partir de la incorporacin de la cinta transportadora
significaron un nuevo avance del control por parte de los empresarios capitalistas sobre
el proceso de produccin.
Bastara preguntarse para resumir al fordismo en pocas palabras Qu es la cadena de
montaje? Un mecanismo en movimiento constante, que uniendo todos los momentos
constitutivos de la transformacin completa del objeto de trabajo hasta su conversin en
producto, va trasladando la pieza principal frente a los obreros, fijados a sus puestos de
trabajo, para que sta vaya siendo modificada pertinentemente (ensamblada, adicionada
con partes nuevas, remachada, soldada, atornillada, remodelada, etctera) en tiempos
rigurosos y preestablecidos, hasta convertirse en el producto final resultante de un
proceso de trabajo determinado. Mecanismo altamente integrado, en donde las tareas
individuales de los obreros tienden a ser convertidas en movimientos simples y
elementales de rpida y fcil ejecucin (Aguirre Rojas, 2003:29)
Bsicamente entonces decimos que la cadena de montaje consiste en asegurar la
circulacin de un conjunto de piezas, ante los obreros quietos en sus puestos de trabajo
y se constituye a su vez como el elemento innovador, indispensable y dinmico de este
sistema.
Una idea principal del fordismo es que los medios de trabajo requieren para funcionar
correctamente, que las piezas o partes estn fabricadas con precisin y uniformidad para
que sean intercambiables. Esto se logra con la ayuda de la cadena de montaje y de una
racionalizacin en cuanto a la provisin de stocks. Luego ms tarde surgiran los
mercados de posventa de repuestos, es decir, mercados donde se podrn adquirir las
piezas que se puedan daar para reemplazarlas.

Al relacionar ambos sistemas y compararlos decimos que el fin de ambos es el aumento
de la productividad y poder realizar esto a travs del bajo costo de produccin. Ambos
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sistemas utilizan el mtodo de lnea de ensamblaje y operarios que puedan utilizar
herramientas para poder terminar el producto. Difieren en que la especializacin de los
operarios, en la remuneracin de los mismos y en el medio para producir excedente
Teniendo a dems en comn que ambos sistemas de produccin fueron pensados en un
contexto en el que el capitalismo global estaba en un punto de evolucionar en funcin
de un mercado exterior. Estos mtodos de produccin estaban en funcin de este
mercado mundial que cada vez ms demandaba productos y en algunos casos como
Henry Ford nuevos productos revolucionarios como los autos. Su fin era el excedente y
el camino para multiplicarlo. En cuanto al obrero ya ha de obedecer las nuevas normas
del capitalismo mundial ya no obedece sus tiempos su criterio de calidad del producto y
la humanizacin que el producto terminado obtena alguna vez cuando el obrero era
artesano ahora el obrero responde a las demandas y necesidades del mercado mundial
cmo ? Intentando ser ms eficiente y productivos y siendo supervisado por un patrn
o jefe.

Finalmente el Fordismo llego a su fin, al final de los aos sesenta, se lleg a la
conclusin (principalmente en los pases escandinavos) de que ya no era totalmente
valido el principio de Ford, segn el cual un producto resulta tanto o ms barato cuando
ms racional es su fabricacin . el crecimiento de la produccin se vea amenazado por
los altos ndices de absentismo laboral, frecuentes bajas por enfermedad, descenso de la
calidad y dificultad para contratar nueva mano de obra, llevaron a que algunas grandes
empresas suecas como Saab-Scania y Volvo, crearan nuevos equipos de investigacin
en los cuales los propios trabajadores pudieran aportar sus experiencias y sugerencias.
En 1972 entonces se elimin la cadena de montaje, montando cada trabajador su
automvil de forma ampliamente autnoma
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20
Grandes Acontecimientos del Siglo XX, Mxico, Readers Digest Mxico, 1979. P69
19


Conclusin
A modo de cierre es interesante hablar y destacar las crticas a este modelo de
produccin, que han sido amplsimas abarcando desde los campos dela sociologa, la
antropologa, la psicologa, la economa etc., desde diversas perspectivas se cuestion la
individualizacin del obrero, la mercantilizacin excesiva del proceso productivo, la
falta de identidad del obrero en relacin a lo que produce y su desnaturalizacin como
trabajador cualificado, el cual queda reducido a mero instrumento de un proceso de
ensamblaje indistinto. Como se ha mencionado antes en este trabajo la idea de este
modelo era la eficiencia y el rigor en la produccin dando lugar a esta racionalizacin
desmedida que no encontraba lmite alguno en las fbricas. Es importante que ante todo
rescatemos que el Taylorismo, as como tambin el Fordismo son y se constituyen
mucho ms que en simple modos y formas de produccin aplicables o no en las distintas
industrias, pasan ante todo al plano de las ideologas, que surgen al comps de un
mundo en plena conciencia /mentalidad capitalista en lo absoluto, donde el sujeto y su
vida distan poco o nada del inters del gran capital, surgen como paliativos y duras
respuestas al proceso de proletarizacin y sindicalizacin de fin de siglo. Considerando
entonces como ideologa hablamos de una forma de pensar, de entender, tal vez una
psicologa tambin de ver la fbrica, el mundo industrial, los obreros y por sobre todo el
trabajo. Si vemos esto y se toma conciencia del carcter ideolgico que tienen los
postulados Tayloristas, seria pues importante suponer un cambio mental dentro de estos
sistemas, cambios que de una nueva mirada al trabajador, superadora de los viejos
conflictos, una posicin donde se privilegie el trabajo colectivo, cooperativo, integro
con metas que salden tanto al trabajador como al capitalista, un tanto utpico seria
pensar esto en el contexto del siglo XXI representara de llevarse a cabo un verdadero
cambio social.
En estos modelos donde impera el trabajo antes que el sujeto trabajador, donde el
trabajador es deshumanizado, sera interesante reflexionar a partir de esto sobre las
implicancias que hemos mencionado en las ltimas pginas sobre el nuevo rol que
asumen los trabajadores al final del Fordismo, el rol de los trabajadores, su opinin, su
experiencia y su propia creatividad tenidas en cuenta en su trabajo, la necesidad de rotar
los puesto y de motivar a los trabajadores es un factor vital de nuestros sistemas ms
actuales de formas de produccin, observando tambin en estos hechos una ruptura con
los viejos sistemas, procesos de flexibilizacin de las condiciones laborales sumado a
20


mejoras e inclusivas medidas que modificaron en los ltimos tiempos las relaciones
entre patrones y obreros. Sin embargo hay que destacar que todava hoy imperan en
algunos puntos los viejos instrumentos utilizados por las estructuras tayloristas y mas
fordistas, claros ejemplos son la alta tecnificacin de los procesos productivos, las
jornadas cronometradas todava en tiempos rgidos en las fbricas, la descentralizacin
de la produccin en distintas fabricas que producen diferentes componentes para un
mismo producto pero no lo ensamblan sino que se hace en otras plantas (caso muy
comn el de las multinacionales que por cuestiones de abaratamiento poseen plantas
ensambladoras en el tercer mundo quedando en los pases ms desarrollados la tarea de
planificacin y diseo), ejemplos claros de estos son los sectores textiles donde impera
todava en la actualidad formas de administrar la produccin rgidas, cronomtricas y en
psimas condiciones limitadas muchas veces incluso agravadas por la condicin de
talleres clandestinos, con inmigrantes ilegales y formas de semi esclavitud, es decir
vemos que las estructuras se han modificado de la mano de los constantes procesos de
globalizacin y mundializacin econmica, pero se sigue encubriendo siempre los
intereses econmicos y capitalistas en las medidas antes mencionadas, siendo el inters
real siempre aumentar las ganancias y elevar la rentabilidad al menor costo posible,
abusando siempre del sector trabajador y buscando nuevas y adaptadas formas de seguir
explotndolo.










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Bibliografa General

Bejar, Dolores Mara, Historia del Siglo XX, Europa, Amrica, Asia, frica y
Oceana, 1Ed, 2 reimp. Buenos Aires, Siglo Veintiuno Editores, 2013

Vives, Vicens , Historia General Moderna, desde el renacimiento a la crisis del
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Zamagni, Vera; Historia Econmica de la Europa Contempornea, de la
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Bibliografa Especfica

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Mxico, UNAM. 2003

Daz, ngel Sebastin, Taylorismo: saberes expertos y tecnociencia en
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Espejel Pacheco A. El Taylorismo implicaciones tcnicas y polticas, a cien
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Hobsbawm Eric. Industria e Imperio, Una Historia Econmica de Gran Bretaa
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Universidad de Valencia, CONDUCTA ORGANIZACIONAL: PRACTICA 1.
ORGANIZACION CIENTIFICA DEL TRABAJO: DIVISION DEL TRABAJO
Y DEFINICION DE PUESTOS, Espaa, Universidad de Valencia, 1996.


Taylor, Frederick W; Principios de la administracin cientfica, Buenos Aires,
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Wallerstein, Immanuel, El Capitalismo Histrico2 edicin, Espaa, Siglo
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Anexos




Produccin en serie- Cadena de Montaje- individualizacin del Trabajo