La Bomboneravegas

DEDICATORIA:
A nuestros queridos padres.

A nuestros familiares y
A nuestros profesores
1
2013
[[Seleccionar fecha]
IMPLEMENTACIN DE UNA CANCHA DE GRAS
SINTETICO EN LA PROVINCIA DE PAITA
GRUPO EJECUTOR
TESIS
AGRADECIMIENTO:
A nuestra asesora, profesora:
Eco. Carmen Milena Noblecilla Saavedra
Por su colaboracin en el traba!o de "nvesti#acin.
NDICE
$
NDICE........................................................................................................................... 2
CAPTULO I:.................................................................................................................. 6
LINEAMIENTOS DE LA INESTI!ACI"N....................................................................6
#.#.$ PLANTEAMIENTO DEL P%O&LEMA.................................................................6
#.2.$ 'O%MULACI"N DEL P%O&LEMA....................................................................(
)E* fac+i,le econ-.ica / financiera.en+e la i.0le.en+aci-n 1e 2na Cancha 1e
!ra* Sin+3+ico en la Pro4incia 1e Pai+a5.....................................................................(
#.6.$ O&7ETIOS ...................................................................................................... (
#.6.#.$ O&7ETIO !ENE%AL: ..................................................................................(
#.6.2.$ O&7ETIOS ESPEC'ICOS:.......................................................................(
#.8.$ 9IP"TESIS........................................................................................................ (
#.8.8.$ A%IA&LES OPE%ACIONALES:.................................................................:
#.;.6.$ %ECOLECCI"N DE DATOS.....................................................................#2
#.;.8.$ AN<LISIS DE DATOS...............................................................................#6
CAPTULO II: .............................................................................................................. #6
Marco Te-rico 1e Pro/ec+o* 1e In4er*i-n Pri4a1a.......................................................#6
CAPTULO III:.............................................................................................................. 6:
EALUACI"N ECON"MICA = 'INANCIE%A PA%A LA IMPLEMENTACI"N DE UNA
CANC9A DE !%AS SINTETICO EN LA P%OINCIA DE PAITA................................6:
6.#.$ ESTUDIO DE ME%CADO................................................................................6>
6.#.6.$ ESTUDIO DE LA DEMANDA CON IN'O%MACI"N P%IMA%IA:...............8?
6.6.$ O%!ANI@ACI"N = ADMINIST%ACI"N...........................................................66
6.6.#.$ Ti0o De E.0re*a....................................................................................... 66
6.6.6.$ '2ncione* 1e lo* "rAano*.........................................................................(?
6.(.$ INE%SIONES................................................................................................. (;
6.(.# In4er*i-n 'iBa................................................................................................ (6
%.&.1.$.' "nversin (i!a "ntan#ible........................................................................&)
6.(.2.$ Ca0i+al 1e Tra,aBo......................................................................................(>
6.:.$ 'INANCIAMIENTO...........................................................................................:2
6.:.#. E*+r2c+2ra 1el financia.ien+o......................................................................:2
6.:.6. C2a1ro 1el Ser4icio 1e De21a:...................................................................:6
6.>. P%ESUPUESTO DE IN!%ESOS COSTOS $ ESTADOS 'INANCIE%OS........:6
6.>.#. Pre*202e*+o 1e InAre*o*............................................................................:6
6.>.2. Pre*202e*+o* 1e Co*+o*.............................................................................::
6.>.6. &ALANCE INICIAL......................................................................................>?
6.>.8. E*+a1o 1e !anancia* / P3r1i1a*................................................................>#
%
6.>.;. 'l2Bo 1e CaBa Pro/ec+a1o............................................................................>#
6.#?.$ EALUACI"N ECON"MICA = 'INANCIE%A DEL P%O=ECTO..................>:
8.#.$ PLANTEAMIENTO DE 9IP"TESIS...............................................................#?#
8.2.$ EALUACI"N DE 9IP"TESIS......................................................................#?#
8.2.#.$ IA&ILIDAD ECON"MICA:.....................................................................#?#
8.2.2.$ IA&ILIDAD 'INANCIE%A: .....................................................................#?2
CONCLUSIONES...................................................................................................... #?6
%ECOMENDACIONES.............................................................................................. #?;
ANECOS.................................................................................................................... #?(
Encuesta...........................................................................................................1*+
INTRODUCCIN
El presente proyecto de inversin pretende evaluar las diferentes variables que
influyen en la constitucin de una empresa en el distrito de Paita con la
finalidad de saber si es factible o no invertir en dic,o mercado.
Emprender o iniciar un nuevo ne#ocio es complicado ya que e-isten muc,os
factores con los que tenemos que luc,ar para no fracasar y perder ese sue.o
de independencia en el que tanto tiempo, dinero y esfuer/o invertiremos.
Pretendemos instalar una canc,a sint0tica para alquilar, donde se practicara
futbol y contara con todas las comodidades para satisfacer plenamente a
nuestros clientes.
El #ran apo#eo del futbol a nivel nacional, siendo este el deporte m1s
practicado y que causa #randes pasiones en el distrito de Paita, nos permiti
2
identificar una oportunidad de ne#ocio auspiciosa por las #randes masas de
personas que encuentran en el futbol una forma de vida tradicional y perenne.
3escribiremos los pasos para la creacin de nuestra empresa, el dise.o del
servicio con una orientacin creativa y sofisticada, inversin de capital y
evaluacin econmica y financiera, ubicacin, se#mentacin, etc.
4a reali/acin del proyecto tiene como ob!etivo evaluar su rentabilidad,
factibilidad, viabilidad y sustentabilidad, con fundamentos basados en
estrate#ias, estudios y c1lculos que permitan demostrar la diferencia comercial
entre esta empresa y las otras que se dedican al mismo rubro o que se
apro-imen en caso se compruebe que no tenemos competencia directa.
Se#5n nuestras predicciones creemos fervientemente que este ne#ocio ser1
rentable y con un potencial crecimiento que permitir1 la concreti/acin de
nuestras metas y ob!etivos.
Somos cinco !venes e#resados del "nstituto Peruano de Accin Empresarial
"PAE que estaremos a car#o del estudio del proyecto, donde pondremos en
marc,a todos los conocimientos adquiridos para obtener resultados ob!etivos y
claros que permitan tener una visin clara y precisa del mercado al cual
queremos incursionar.
6
CAPTULO I:
LINEAMIENTOS DE LA
INVESTIGACIN
1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
7ablar del deporte es como si ,abl1ramos de salud, especialmente del futbol,
que es un deporte que mueve #randes #rupos de personas y sobre todo en la
ciudad de Paita que se constituye en la principal actividad de diversin.
88El f5tbol, es el deporte m1s popular en el mundo. No ,ay pa9s, en el cual no
se practique este deporte. 3e la misma manera, al f5tbol, se le llama el deporte
rey. :ealmente mueve a las masas, como lo ,emos podido apreciar en el
5ltimo mundial. Asimismo, en torno al mismo #ira uno de los ne#ocios m1s
rentables en el mundo entero.
; esto se debe principalmente, al ,ec,o, que e-isten, muc,9simos fan1ticos, de
los distintos equipos profesionales. Para qu0 mencionar, cuando e-isten
partidos donde se !ue#a el or#ullo nacional.
4a importancia de este proyecto de inversin radica en que se va a ofrecer un
servicio de calidad requerido y demandado por todos ya que favorecer1
siempre a nuestra sociedad.
<
El si#uiente tema tiene por finalidad anali/ar si es factible la implementacin de
una canc,a sint0tica en la localidad de Paita, por eso es propicio reali/ar un
estudio de factibilidad que nos permite conocer si ser1 rentable este tipo de
ne#ocio.
En una avenida transitable, y que es enfocada a toda clase de clientes
ofreci0ndoles lo me!or de nosotros y de la diversidad de nuestros productos.
Este es un servicio nuevo en Paita, que ser1 aprovec,ado por nuestro #rupo
para investi#ar el mercado y ponerlo en marc,a el proyecto.
1.2.- FORMULACIN DEL PROBLEMA
Es fac!"#$ $c%&'(!ca ) f!&a&c!$*a($&$ #a !(+#$($&ac!'& ,$ -&a
Ca&c.a ,$ G*as S!&/!c% $& #a P*%0!&c!a ,$ Pa!a1
1.2.- OB3ETIVOS
1.3.1.- OBJETIVO GENERAL:
Evaluar si es factible econmica y financiera la implementacin de una
canc,a de #ras sint0tico en la provincia de Paita.
1.2.2.- OB3ETIVOS ESPECFICOS:
3eterminar la e-istencia de la demanda de servicio de alquiler de
canc,a sint0tica.
"dentificar la e-istencia de competencia directa en el mercado
Paite.o.
3efinir ubicacin del ne#ocio.
(i!ar precios competitivos.
Estimar la inversin y definir las fuentes de financiamiento.
Evaluar la rentabilidad econmica y financiera del proyecto.
1.4.- 5IPTESIS
&
4a instalacin de una canc,a de #ras sint0tico en la ciudad de Paita, es
factible econmica y financieramente.
1.4.1.- UNIDAD DE AN6LISIS:
Canc,as de =ras sint0tico en la ciudad de Paita.
1.4.2.- VARIABLES:
i. >iabilidad econmica
ii. >iabilidad financiera
1.4.2.- DEFINICIN CONCEPTUAL:
>iabilidad econmica: se relaciona con los recursos financieros
e-istentes para poner en marc,a un proyecto y con las #anancias
que, eventualmente, se esperan obtener.
>iabilidad financiera: No es otra cosa que ver si e-iste suficiente
dinero para financiar los #astos e inversiones que implica la
puesta en marc,a y operacin del proyecto. Por lo #eneral, se
dice que los buenos proyectos, es decir, aquellos con rentabilidad
alta, con un ries#o ra/onable y bien evaluado, encuentran
financiamiento con cierta facilidad. ?ambi0n se afirma que los
proyectos deben ser evaluados con independencia de las fuentes
de financiamiento.
1.4.4.- VARIABLES OPERACIONALES:
>alor Actual Neto @>ANA: es un procedimiento que permite
calcular el valor presente de un determinado n5mero de flu!os de
ca!a futuros, ori#inados por una inversin. 4a metodolo#9a
consiste en descontar al momento actual @es decir, actuali/ar
mediante una tasaA todos los flu!os de ca!a futuros del proyecto.
A este valor se le resta la inversin inicial, de tal modo que el
valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
+
VANE: VALOR ACTUAL NETO ECONMICO
VANF: VALOR ACTUAL NETO FINANCIERO
VANE B y VANF B
n B periodo i B tasa de inter0s
?asa "nterna de :etorno @?":A: Es la tasa que i#uala la suma del
valor actual de los #astos con la suma del valor actual de los
in#resos previstos.Se utili/a para decidir sobre la aceptacin o
rec,a/o de un proyecto de inversin.
TIRE: TASA INTERNA DE RETORNO ECONMICA
TIRF: TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERA
TIRE B y TIRF B
Ceneficio D Costo @CDCA: es una l#ica o ra/onamiento basado en
el principio de obtener los mayores y me!ores resultados al
menor esfuer/o invertido, tanto por eficiencia t0cnica como por
motivacin ,umana. Se supone que todos los ,ec,os y actos
pueden evaluarse ba!o esta l#ica, aquellos dnde los beneficios
superan el coste son e-itosos, caso contrario fracasan.
B7C B
)
Ceneficio D Costo @CDCA: es una l#ica o ra/onamiento basado en
el principio de obtener los mayores y me!ores resultados al
menor esfuer/o invertido, tanto por eficiencia t0cnica como por
motivacin ,umana. Se supone que todos los ,ec,os y actos
pueden evaluarse ba!o esta l#ica, aquellos dnde los beneficios
superan el coste son e-itosos, caso contrario fracasan.
B7C B
1.8.- METODOLOGA
1.6.1.' 3"SEEF 3E 4A "N>ES?"=AC"GN
El tipo de investi#acin es NF EHPE:"MEN?A4 puesto que se presenta como
un estudio de factibilidad, una propuesta, donde se detallar1 toda la parte
descriptiva de una canc,a sint0tica, donde se pueda evaluar si es factible
econmica y financieramente la instalacin de una canc,a sint0tica en Paita
Alta. 3ESC:"P?">F ya que se pondr1 de manifiesto las caracter9sticas
actuales que presenta una canc,a sint0tica.
1*
1.6.$.' PFC4AC"GN ; MIES?:A
1.6.$.1.' PFC4AC"GN
4a poblacin para el proyecto fueron los ,abitantes @varonesA de 1+ a 6* a.os
de los se#mentos A, C, C ; 3 de la provincia de Paita, esto involucra a Paita
alta @<*JA y Paita ba!a @2*JA.
1.6.$.$.' MIES?:A
Nuestra muestra es P:FCAC"4KS?"CA, donde se resolvi la frmula
correspondiente para tener nuestra muestra que fue de %&% encuestas.
& 9
n B ?ama.o de la Poblacin N B Poblacin
u B media de la muestra B 3esviacin est1ndar de la poblacin
L B N5mero determinado se#5n tabla de valores cr9ticos o distribucin normal
est1ndar.
&91 N 9 12:;< 0a*%&$s
=> ? -@ 9 :.:8 A 9 :.8
B9 1.CD
11
O+$*a&,%:
& 9
& 9 2;2 Va*%&$s.
1.5.3.- RECOLECCIN DE DATOS
4as ,erramientas utili/adas para la recoleccin de datos vinieron a ser
los ANM4"S"S 3FCIMEN?A:"FS y los CIES?"FNA:"FS.
An1lisis 3ocumentario:
Se aplic para anali/ar y sinteti/ar informacin que se obtuvo de proyectos de
inversin que se ,an reali/ado anteriormente, as9 como todos los aspectos
relacionados con la investi#acin que se lo#raron recopilar en el proyecto. . En
relacin a la informacin, la fuente usada por el =rupo E!ecutor, fue la fuente
primaria porque son la que obtuvimos #eneralmente de encuestas.
Cuestionario:
Esta t0cnica se aplic para obtener informacin m1s directa. 4os datos
obtenidos fueron complementarios para la investi#acin y fue diri#ido a las
personas que se ,an encuestado. 4a encuesta se reali/:
(ec,a: $6 de !ulio del $*1$.
4u#ar: Parte alta y ba!a @?abla/o y centro de PaitaA de la Provincia.
7ora: 2 pm.
:esponsable: =rupo E!ecutor.
1$
1.8.4.- AN6LISIS DE DATOS
Para el an1lisis de datos utili/amos el ANM4"S"S 3E (4INF 3E CANA
P:F;EC?A3FS.
CAPTULO II:
MARCO TERICO DE
PROEECTOS DE INVERSIN
PRIVADA
1%
2.1.- PROEECTOS DE INVERSIN
$.1.1.' 3E("N"C"GN
Es una ,erramienta o instrumento que busca recopilar, crear, anali/ar en forma
sistem1tica un con!unto de datos y antecedentes, para la obtencin de
resultados esperados. Es de #ran importancia porque permite or#ani/ar el
entorno de traba!o.
1
Est1 definido como un con!unto de antecedentes o actividades que reali/a el
,ombre con la finalidad de deslindar las venta!as o desventa!as econmicas
que se derivan de la asi#nacin de ciertos recursos naturales que permitan la
elaboracin de bienes y servicios que #eneran me!ores condiciones de vida a
una sociedad.
$
4as obli#aciones desfavorables que muc,as veces suelen o9rse respecto a la
calidad de al#unos proyectos de inversin en los pa9ses poco desarrollados
permiten entender que si se ,acen y se lo#ran presentar en forma adecuada
las venta!as econmicas de las iniciativas de inversin podr9an obtener con
mayor facilidad la colaboracin del inversionista nacional o e-tran!ero.
%
#
H. PEUMANS. DEUSTO(1967). Valoracin de proyectos de inversin. Pgina
21.
2
QUISPE QUIROZ Ubaldo (200!" Proyectos de Inversin para Entidades Pblicas y Empresas Privadas, Editorial FECAT, Lima,
Pg. !.
6
QUISPE QUIROZ Ubaldo (200!" Proyectos de Inversin para Entidades Pblicas y Empresas Privadas, Editorial FECAT, Lima,
Pg. ".
12
Es posible que lue#o de ser evaluada, una idea sea puesta en pr1ctica o sea
simplemente desec,a, pero independientemente del resultado, la evaluacin ,a
,ec,o posible conocer lo que implica llevarla a cabo, estar al tanto de sus
ries#os, entender las opciones abiertas, medir la rentabilidad e identificar la
vulnerabilidad del proyecto.
2
El proyecto de inversin viene a ser b1sicamente un con!unto de estudios
orientados a lo#rar una produccin econmica de bienes y de servicios. ?odo
proyecto de inversin #enera efectos o impactos de naturale/a diversa,
directos, indirectos, e-ternos e intan#ibles.
Es una propuesta de accin econmica para resolver una necesidad utili/ando
un con!unto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos ,umanos,
materiales y tecnol#icos entre otros.
$.1.$.' 3E("N"C"FN 3E ES?I3"F 3E (AC?"C"4"3A3
6
Es un estudio que anali/a aspectos, le#ales, t0cnicos, institucionales,
ambientales, #erenciales, financieros, econmicos, comerciales,
or#ani/acionales y de #estinO los cuales deben ser lo suficientemente
estudiados para !ustificar la toma de decisin ptima de iniciar la puesta en
marc,a del bien o servicio en el mercado o el rec,a/o del mismo. Sa+aF
Nass!* =1CC8@G se debe tener en cuenta: el estudio como un proceso t0cnico,
de mercado, or#ani/acin, administrativo y financiero. 4a investi#acin de
factibilidad en un proyecto consiste en descubrir cu1les son los ob!etivos de la
or#ani/acin, lue#o determinar si el proyecto es 5til para que la empresa
lo#re sus ob!etivos.
El autor busca en estos ob!etivos, que se debe de contemplar los recursos
disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben
definirse con recursos que la empresa no es capa/ de dar, e-poniendo as9, las
venta!as y desventa!as de establecer o ampliar un ne#ocio.
A. ES?I3"F 3E (AC?"C"4"3A3 4E=A4
El estudio de (actibilidad le#al debe informar si la le#alidad vi#ente permite, o
m1s bien no impide la reali/acin del proyecto empresarial. Este estudio de
viabilidad, al i#ual que los otros, en lo posible debe ser efectuado por e-pertos
y el encar#ado de evaluar la factibilidad #lobal del proyecto ,a de se#uir la
orientacin de los especialistas.
8
#A$#A #IENER% $ol&' (())*!" #Eval$acin Estrat%gica de Proyectos de Inversin&, editorial 'niversidad del Pac()ico. Pg. *!.
;
MORALES CASTROARTURO + MORALES CASTRO,OS- ANTONIO. Proyectos de Inversin + Eval$acin y
)orm$lacin. Edicin *,,-. Pginas del termino . a ./.
16
En al#unos casos y para tener una idea preliminar sobre la viabilidad
le#al del proyecto, puede consultarse a or#anismos relacionados con las
actividades que ser1n desarrolladas en el mismo.
Como podemos ver si ,ablamos de estudio de factibilidad le#al, es ,ablar de la
importancia del tema en base a los procesos le#ales que tienen que reali/arse
con las entidades p5blicas o privadas, para que as9 este pueda reali/arse sin
nin#5n inconveniente.
Este estudio es lo primero que tiene que llevarse a cabo una ve/ decidido
traba!ar la idea inicial, de a,9 parte el traba!o para as9 se#uir reali/ando los
si#uientes procesos.
C. ES?I3"F 3E (AC?"C"4"3A3 ?PCN"CA
D

Este estudio es de vital importancia, en 0l se determina si la tecnolo#9a @dura y
blandaA disponible, permite ,acer realidad el proyecto y tambi0n si es
conveniente ,acerlo.
In estudio de viabilidad t0cnica debe proveer informacin sobre las diversas
formas de materiali/ar el proyecto o los diferentes procesos que pueden
utili/arse para producir un bien o servicio. El estudio deber1 contener una
estimacin de los requerimientos de capital, mano de obra y recursos
materiales, tanto para la puesta en marc,a, como para el estado de operacin
del proyecto.
4a informacin t0cnica obtenida se utili/a para determinar cu1l es la forma m1s
eficiente de materiali/ar el proyecto. Esta determinacin de eficiencia, se ,ace
bas1ndose en criterios t0cnicos y econmicos, esto ,a de ser as9, puesto que
puede ocurrir que una solucin ptima desde el punto de vista t0cnico, no lo
sea desde un punto de vista econmico.
Si bien es cierto que los estudios le#ales son importantes, ya que de a,9 parte
el traba!o a reali/arO no olvidemos los estudios t0cnicos, puesto que con esta
parte del estudio veremos cuan eficientes somos para crear o ,acer un bien o
servicio utili/1ndose este, es importante ver aqu9 todo lo referido a in#enier9a y
tecnolo#9a, como un local donde producir y brindar el bien o servicio, tambi0n lo
referido a las maquinarias, etc.
6
SAAVEDRA HUANCA RUT. Anlisis y Eval$acin de Proyectos de Inversin. Total de Pginas /-. Edicin *,,.. Editor
Al)ag$ara. F$ente0 1iblioteca 2$nicipal de Pi$ra
1<
3. ES?I3"F 3E (AC?"C"4"3A3 3E =ES?"GN
;

4a #estin o administracin de un proyecto es de vital importancia,
especialmente cuando es necesario crear una empresa para ponerlo en
operacin. Ina #estin eficiente ,ace m1s probable que los beneficios
netos obtenidos sean i#uales o mayores a los estimados en el proyecto.
Muc,os buenos proyectos fracasan por mala #estin.
Este estudio debe contener al menos lo si#uiente:
Q Estructura or#ani/ativa que m1s se adecue a las necesidades de puesta
en marc,a y operacin del proyecto.
Q Con base en la estructura or#ani/acional, se debe definir las
necesidades de personal y estimar los costos de mano de obra y ,onorarios
profesionales.
Q :equerimiento de sistemas para una #estin eficiente. @Sistema
contable, inventarios, cobran/as, abastecimiento o proveedores, clientes o
socios, etc.A.
Q Ina estimacin de la infraestructura requerida y del equipamiento
correspondiente.
Sabemos de la importancia en un proyecto sobre la or#ani/acin y #estin,se
requiere de muc,a capacidad por parte de las cabe/as para poder llevarlo
adelante, es un traba!o que si no lo sabemos reali/ar, posiblemente fracasar1.
Se deben cumplir ciertos procesos para que un proyecto o empresa se lleve
adelante, esto quiere decir que debe cumplir con las e-pectativas salariales, los
procedimientos a se#uir para la futura puesta en marc,a, los procedimientos
contables, de qu0 forma obtener nuestros insumos utili/ando el menor recurso
de capital, y sin olvidar aportes de socios y captacin de clientes potenciales.
$.1.%.' E?APAS
$.1.%.1.' Etapa de "n#enier9a
3urante la formulacin de un proyecto, estriba en determinar si est1 bien
concebido el punto de vista t0cnico. In buen traba!o de "n#enier9a tiene #ran
trascendencia para la preparacin y evaluacin de los proyectos ya que afecta
a todos los dem1s aspectos del mismo, y es la base para el c1lculo de las
inversionesR.
+
(
3ttp044555.google.com.pe4$rl6sa7t8so$rce75eb8cd7,8ved7,CE'9F:A;8$rl73ttp<.A<*F<*Fmanramo.googlepages.com
<*FC=>CEPT=?@E>EAALE?BEE?TAB?TICA.doc8rct7:8C7estadistica<*,ind$ctiva
<*,e:emplos8ei7?b9*T=a/EoTDl5)EEFG158$sg7AF9:C>@-:!1HI@JG>3GtdgnKa,I>"LA-L5
1&
El estudio de in#enier9a del proyecto debe lle#ar a determinar la funcin de
produccin ptima para la utili/acin eficiente y efica/ de los recursos
disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. Para ello deber1n
anali/arse las distintas alternativas y condiciones en que se pueden combinar
los factores productivos, identificando, a trav0s de la cuantificacin y
proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de capital, los costos y
los in#resos de operacin asociados a cada una de las alternativas de
produccin.
3e la seleccin del proceso productivo ptimo se derivar1n las necesidades de
equipos y maquinaria. 3e la determinacin de su disposicin en planta @layoutA
y del estudio de los requerimientos del personal que los operen, as9 como de su
movilidad, podr9an definirse las necesidades del espacio y obras f9sicas.
E4 proceso productivo y la tecnolo#9a que se seleccionen influir1n directamente
sobre la cuant9a de inversiones, costos e in#resos del proyecto.
$.1.%.$.' Etapa de "nversin
4a implementacin de un proyecto cualquiera que sea su naturale/a requiere
de un con!unto variado de recursos cuya valoracin o c1lculo a precios de
mercado de estos recursos se denomina inversiones. 3ic,os recursos
permitir1n me!orar, ampliar o recuperar la capacidad de produccin de bienes
yDo servicios de la unidad econmica.
4os recursos necesarios para la instalacin constituyen el capital fi!o o
inmovili/ado del proyecto, y los que requiere para su funcionamiento
constituyen el capital de traba!o o circulante.
4a cuant9a de la inversin as9 calculada representa una informacin esencial
desde el punto vista del desarrollo pr1ctico y financiero del proyecto, constituye
la base para calcular la cuant9a de la Sinversin socialR.
Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la
puesta en marc,a. Sus fases son:
FINANCIAMIENTO: Se refiere al con!unto de acciones, tr1mites y dem1s
actividades destinadas a la obtencin de los fondos necesarios para financiar a
la inversin, en forma o proporcin definida en el estudio de pre'inversin
correspondiente. Por lo #eneral se refiere a la obtencin de pr0stamos.
Sabemos de la importancia del financiamiento, #racias a este vamos a utili/ar
los recursos para as9 poder iniciar la produccin con la in#enier9a y tecnolo#9a
del proyecto.
:
QUISPE RAMOS Ro.a/0o (2002!1 Form$lacin, E:ec$cin y Administracin de Proyectos de Inversin, Ediciones FECAT,
Lima, Pg. ".
1+
Asimismo tener en cuenta que el financiamiento, forma parte del cumplimiento
con los traba!adores del proyecto o empresa, y de las obli#aciones con los
proveedores.
ESTUDIO DEFINITIVOS: 3enominado tambi0n estudio de in#enier9a, es el
con!unto de estudios detallados para la construccin, monta!e y puesta en
marc,a. =eneralmente se refiere a estudios de dise.o de in#enier9a que se
concretan en los planos de estructuras, planos de instalaciones el0ctricas,
planos de instalaciones sanitarias, etc., documentos elaborados por arquitectos
e in#enieros civiles, el0ctricos y sanitarios, que son requeridos para otor#ar la
licencia de construccin. 3ic,os estudios se reali/an despu0s de la fase de
pre'inversin, en ra/n de su elevado costo y a que podr9an resultar inservibles
en caso de que el estudio sal#a factible, otra es que deben ser lo m1s
actuali/ados posibles al momento de ser e!ecutados. 4a etapa de estudios
definitivos, no solo incluye aspectos t0cnicos del proyecto sino tambi0n
actividades financieras, !ur9dicas y administrativas.
E3ECUCIN E MONTA3E: Comprende al con!unto de actividades para la
implementacin de la nueva unidad de produccin, tales como compra del
terreno, la construccin f9sica en s9, compra e instalacin de maquinaria y
equipos, instalaciones varias, contratacin del personal, etc. Esta etapa
consiste en llevar a e!ecucin o a la realidad el proyecto, el que ,asta antes de
ella, solo eran planteamientos tericos.
En esta etapa intervienen tres factores, veremos donde producir, es decir el
terreno ya sea comprado o alquilado, ,aci0ndose de acuerdo a lo que e-i#e el
proceso de produccin del bien o servicioO tambi0n se ve cmo se va a producir
el bien o servicio del proyecto mediante los equipos y maquinariasO y por 5ltimo
el personal suficiente y capacitado para la puesta en marc,a.
PUESTA EN MARC5A: 3enominada tambi0n HEa+a D$ P*-$"aH consiste en
el con!unto de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos
e imperfecciones de la instalacin de la infraestructura de produccin, a fin de
reali/ar las correcciones del caso y poner Ta puntoT la empresa, para el inicio
de su produccin normal.
Se ensaya lo planificado y se toma decisiones sobre las falencias o virtudes de
la puesta en marc,a, para que no quede nin#5n detalle por corre#ir a la ,ora
de iniciar con normalidad las actividades de la empresa. Es por eso de la
importancia de la puesta en marc,a, ya que #racias a ella se pueden ver en
qu0 parte del proceso debemos refor/ar o cambiar lo traba!ado.
?ambi0n tenemos una estructura para la inversin:
I&0$*s!'& F!Ia
1)
3enominada tambi0n activo fi!o constituye el con!unto de bienes que no son
motivos de transacciones corrientes por parte de la empresa, Se adquieren de
una ve/ durante la etapa de instalacin del proyecto y se utili/a a lo lar#o de su
vida 5til.
Son aquellos desembolsos de dinero que se efect5an para la adquisicin de
determinados activos que van a servir para el normal funcionamiento de la
planta. Estos activos se dividen en:
I&0$*s!'& F!Ia Ta&F!"#$
Son aquellos rubros que por lo #eneral est1n su!etos a depreciacin por
des#aste, obsolescencia y a#otamiento. :ubros que componen la inversin fi!a
tan#ible:
Equipos, edificios e instalaciones complementarias.- el costo del equipo y de
su instalacin y de los edificios y complementos se computar1n se#5n las
coti/aciones obtenidas a bases de las especificaciones t0cnicas.
?errenos y recursos naturales.' Se considera terrenos para edificaciones, as9
como terrenos de cultivos cuya valoracin se reali/a aprecios de mercado.
Maquinaria, Equipos y >e,9culos.- se considera las coti/aciones de equipos de
acuerdo a especificaciones t0cnicas.
Muebles y enseres.- la valoracin a precios e mercado de los muebles que el
proyecto incurre para su operacin.
I&0$*s!'& F!Ia I&a&F!"#$
Son aquellos rubros que por lo #eneral est1n su!etos a amorti/acin. :ubros
que componen la inversin fi!a intan#ible:
"nvesti#aciones previas y costos de estudio.- Se considera el costeo de las
investi#aciones y e-periencias previas o estudios de pre'inversin que el
proyecto incurre.
"n#enier9a y administracin en la instalacin.- estos costos comprende el pa#o
de los servicios t0cnicos y administrativos en que se incurre para diri#ir y
administrar la obra.
Puesta en Marc,a.- se refiere a los desembolsos que se ori#inan al ,acer las
pruebas en la instalacin de maquinaria y equipos, para ponerla en marc,a y
$*
lo#rar un funcionamiento satisfactorio.
I&0$*s!'& $& Ca+!a# ,$ T*a"aI%
Se llama capital circulante o de traba!o el patrimonio en cuenta corriente que
necesita el proyecto para atender los #astos en que incurre al inicio para
atender las operaciones de produccin y distribucin de bienes y servicios.
Se refiere al capital necesario que debe disponerse para operar sin dificultades
durante un ciclo productivo b1sico del proyecto.
El ciclo productivo se entiende como el per9odo que dura desde que los
insumos in#resan al proceso de produccin, se procesan y salen convertidos
en producto terminado.
)
4a inversin en s9, es todo lo que me va a costar producir el proyecto de
inversin, como se ,a detallado antes, intervienen las obras civiles, alquileresO
as9 como tambi0n los #astos de constitucin, #astos referidos a
municipalidades, #astos de sanidadO sin olvidar la planilla del personal, sus
uniformes, materiales de limpie/a, etc.
$.1.%.%.' Etapa de Fperacin
Es la etapa en que el proyecto entra en produccin, inici1ndose la corriente de
in#resos #enerados por la venta del bien o servicio resultado de las
operaciones, los que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y #astos en
que sea necesario incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a
producir ,asta el momento en que termine la vida 5til del proyecto, periodo en
el que se ,ar1 el an1lisis evaluacin de los resultados obtenidos.
4a determinacin de la vida 5til de un proyecto puede determinarse por el
periodo de obsolescencia del activo fi!o m1s importante @e!emplo: maquinarias
y equipo de procesamientoA. Para efecto de evaluacin econmica y financiera,
el ,ori/onte o vida 5til del proyecto m1s utili/ado es la de 1* a.os de operario,
en casos e-cepcionales 16 a.os.
4os distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en funcin de
su flu!o productivo o del tipo de producto, teniendo cada caso efectos distintos
sobre el flu!o de ca!a proyectado.
Se#5n el flu!o, el proceso puede ser en serie, por pedido o proyecto. El proceso
de produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo dise.o b1sico es
relativamente estable en el tiempo y que est1n destinados a un #ran mercado,
permiten su produccin para e-istencias
>
2ELTRAN% A/l'33' (())(!" #Eval$acin Privada de Proyectos&, 'niversidad del Pac()ico, Per.
$1
$.1.%.2.' Etapa de Evaluacin de :esultados
El proyecto es la accin o respuesta a un problema, es necesario verificar
despu0s de un tiempo ra/onable de su operacin, que efectivamente el
problema ,a sido solucionado por la intervencin del proyecto. 3e no ser as9,
se requiere introducir las medidas correctivas pertinentes. 4a evaluacin de
resultados cierra el ciclo, pre#unt1ndose por los efectos de la 5ltima etapa a la
lu/ de lo que inicio el proceso. 4a evaluacin de resultados tiene por lo menos
dos ob!etivos importantes:
Evaluar el impacto real del proyecto @empleo, divisas y descentrali/acinA, ya
entrando en operacin, para su#erir las acciones correctivas que se estimen
convenientes.
Asimilar la e-periencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad
para me!orar los proyectos futuros.
$.1.2.' CA:AC?E:KS?"CAS
$.1.2.1.' Estudio del Mercado
Ino de los factores m1s cr9ticos en el estudio de proyectos es la
determinacin de su mercado, tanto por el ,ec,o de que aqu9 se define la
cuant9a de su demanda e in#resos de operacin, como por los costos e
inversiones impl9citos.
El estudio de mercado es m1s que el an1lisis y determinacin de la oferta y la
demanda o de los precios del proyecto. Muc,os costos de operacin pueden
preverse simulando la situacin futura y especificando las pol9ticas y
procedimientos que se utili/ar1n como estrate#ia comercial. Pocos proyectos
son los que e-plican, por e!emplo, la estrate#ia publicitaria, la cual tiene en
muc,os casos una fuerte repercusin, tanto en la inversin inicial, cuando la
estrate#ia de promocin se e!ecuta antes de la puesta en marc,a del proyecto,
como en los costos de operacin, cuando se define como un plan concreto de
accin.
El mismo an1lisis puede reali/arse para e-plicar la pol9tica de distribucin del
producto final. 4a cantidad y calidad de los canales que se seleccionan
afectar1n el calendario de desembolso del proyecto. 4a importancia de este
factor se manifiesta al considerar su efecto sobre la relacin oferta U demanda
del proyecto. Casta a#re#ar un canal adicional a la distribucin del producto
para que el precio final se incremente en el mar#en que recibe este canal. Con
ello, la demanda puede verse disminuida con respecto a los estudios previos.
Fptativamente, podr1 ba!arse el precio de la entre#a al distribuidor para que el
$$
producto lle#ue al consumidor al precio previsto, con lo cual los in#resos del
proyecto se ver9an tambi0n disminuidos.
Nin#uno de estos elementos, que a veces pueden ser considerados
secundarios, puede de!ar de ser estudiado. 3ecisiones como el precio de
introduccin, inversiones para fortalecer una ima#en, acondicionamiento de los
locales de ventas en funcin de los requerimientos observados en el estudio de
los clientes potenciales, pol9ticas de cr0dito recomendadas por el mismo
estudio, entre otros, pueden constituirse en variables pertinentes para el
resultado de la evaluacin. Metodol#icamente, cuatro son los aspectos que
deben estudiarse:
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
4a competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
Comerciali/acin del producto o servicio #enerado por el proyecto.
4os proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y
proyectados.
El an1lisis del consumidor tiene por ob!eto caracteri/ar a los consumidores
actuales y potenciales, identificando sus preferencias, ,1bitos de consumo,
motivaciones, etc, para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la
estrate#ia comercial. El an1lisis de la demanda pretende cuantificar el volumen
de bienes o servicios que el consumidor podr9a adquirir de la produccin del
proyecto. 4a demanda se asocia a distintos niveles de precio y condiciones de
venta, entre otros factores, y se proyecta en el tiempo, diferenciando
claramente la demanda deseada de la esperada.
4a principal dificultad de esto radica en definir la proyeccin de la demanda
#lobal y aquella parte que podr1 captar el proyectoO sin embar#o, e-isten
diversas t0cnicas y procedimientos que permiten obtener una apro-imacin, la
mayor9a de las veces confiable.
$.1.2.$.' Estudio ?0cnico
En el an1lisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio t0cnico tiene
por ob!etos proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y
de los costos de operacin pertinentes a esta 1rea.
?0cnicamente e-istir9an diversos procesos productivos opcionales, cuya
!erarqui/acin puede diferir de la que pudiera reali/arse en funcin de su #rado
de perfeccin financiera. Por lo #eneral, se estima que deben aplicarse los
$%
procedimientos y tecnolo#9as m1s modernos, solucin que puede ser ptima
t0cnicamente, pero no serlo financieramente.
Ina de las conclusiones de este estudio es que se deber1 definir la funcin de
produccin que optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin
del bien o servicio del proyecto. 3e aqu9 podr1 obtenerse la informacin de las
necesidades del capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la
puesta en marc,a como para la posterior operacin del proyecto.
En particular, con el estudio t0cnico se determinar1n los requerimientos de
equipos de f1brica para la operacin y el monto de la inversin
correspondiente. 3el an1lisis de las caracter9sticas y especificaciones t0cnicas
de las m1quinas se precisar1 su disposicin en planta, la que a su ve/ permitir1
dimensionar las necesidades del espacio f9sico para su normal operacin, en
consideracin a las normas y principios de la administracin de la produccin.
El an1lisis de estos mismos antecedentes ,ar1 posible cuantificar las
necesidades de mano de obra por especiali/acin y asi#narles un nivel de
remuneracin para el c1lculo de los costos de operacin. 3e i#ual manera,
deber1n deducirse los costos de mantenimiento y reparaciones, as9 como el de
reposicin de los equipos.
$.1.2.%.'Estudio de Fr#ani/acin
Ino de aspectos que menos se tienen en cuenta en el estudio de proyectos es
aquel que se refiere a los factores propios de la actividad e!ecutiva de su
administracin: or#ani/acin, procedimientos administrativos y aspectos
le#ales.
Para cada proyecto es posible definir la estructura or#ani/ativa que m1s se
adapte a los requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta estructura
es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la
#estin y, por lo tanto, estimar con mayor precisin los costos indirectos de la
mano de obra e!ecutiva.
Al i#ual que en los estudio anteriores, es preciso simular el proyecto en
operacin. Para ello deber1n definirse, con el detalle que sea necesario, los
procedimientos administrativos que podr9an implementarse !unto con el
proyecto. Pueden e-istir diferencias sustanciales entre los costos de llevar
re#istros normales versus computacionales, y mientras en al#unos proyectos
conven#a la primera modalidad, en otros puede ser m1s adecuada la se#unda.
4a decisin de desarrollar internamente actividades que pudieran
subcontratarse influye directamente en los costos por la mayor cantidad de
personal que pueda necesitarse, la mayor inversin en oficinas y equipamiento
y el mayor costo en materiales y otros insumos. Como puede apreciarse, una
$2
decisin que pareciera ser secundaria lleva asociada una serie de inversiones y
costos que nin#5n estudio de proyectos podr9a obviar.
Castar9a un an1lisis muy simple para de!ar de manifiesto la influencia de los
procedimientos administrativos sobre la cuant9a de las inversiones y costos del
proyecto. 4os sistemas y procedimientos contable U financieros, de
informacin, de planificacin y presupuesto, de personal, adquisiciones cr0dito,
cobran/as y muc,os m1s van asociados a costos espec9ficos de operacin.
$.1.6.' C:"?E:"FS 3E E>A4IAC"GN
$.1.6.1.' ?asa "nterna de :etorno
4a tasa interna de retorno, *, es aquella tasa de inter0s @tasa de descuentoA que
,ace i#ual a cero el valor actual de un flu!o de beneficios netos.
Al utili/ar este criterio lo que estamos ,aciendo es evaluar el proyecto en
funcin de una 5nica tasa de rendimiento por per9odo con la cual la totalidad de
los beneficios actuali/ados son e-actamente i#uales a los desembolsos
e-presados en moneda actual.
En palabras de Cierman y Smidt, la ?": Trepresenta la tasa de inter0s m1s alta
que un inversionista podr9a pa#ar sin perder dinero, si todos los fondos para el
financiamiento de la inversin se tomar1n prestados y el pr0stamo @principal e
inter0s acumuladoA se pa#ar1 con las entradas en efectivo de la inversin a
medida que se produ/canT. Sin embar#o, en esta definicin no se ,an
considerado los conceptos de costo de oportunidad, ries#o, ni evaluacin en el
conte-to de la empresa en con!unto.
1*
4a ?": de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que #enera $#
ca+!a# J-$ +$*(a&$c$ !&0$*!,% en 0l. Cabe resaltar que esta tasa de
rentabilidad no toma en cuenta el dinero que se retira del ne#ocio cada periodo
por concepto de utilidades, sino solamente el que se mantiene invertido en la
actividad.
11
4a tasa interna de retorno ,ace que mi valor actual neto sea i#ual a cero,
donde si esta es mayor que mi costo de oportunidad de capital @CFVA es
rentable, si es menor al costo de oportunidad de capital no es rentable, y si es
i#ual al costo de oportunidad de capital es indiferente.
#?
SAPAG CHAIN Na..0/ 4 SAPAG CHAIN R'05aldo (2000!" Preparacin y Eval$acin de Proyectos, 2c@ra5 Fill +
Interamericana, /ta edicin + C3ile, Pg. .,* y .,..
##
ARLETTE 2ELTR6N Ha554 C7'8a (2000!" E:ercicios de Eval$acin Privada de Proyectos, Centro de investigacin de la
'niversidad del Pac()ico, .ra edicin, Lima + Per, Pg. !-.
$6
Por tanto se podr9a decir que la tasa interna de retorno, conocida tambi0n como
tasa interna de rendimiento, es un instrumento o medida usada como indicador
al evaluar la eficacia de una inversin. Es por ello que no solo es parte de una
ecuacin matem1tica, sino que es necesario su aplicacin porque ella permitir1
que influir en la #estin del proyecto. El rendimiento esperado de un
presupuesto.
4a ?": es la tasa de descuento que ,ace que el valor total presente de los
flu!os de efectivo esperados de un proyecto sume cero.
Entre mayor sea la tasa de descuento, menor ser1 el >AN del proyecto.
Asimismo la tasa interna de retorno se centra en la tasa de rendimiento de un
proyecto .Cuando ambos aspectos entran en conflicto, la empresa debe
ma-imi/ar su valor, y, no su tasa de rendimiento.
4a ?": sirve para identificar claramente el tiempo en que recuperaremos el
capital asi#nado a una inversin. Para su c1lculo tambi0n se requiere proyectar
los #astos por efectuar @valores ne#ativosA e in#resos por recibir @valores
positivosA que ocurren en per9odos re#ulares. 4a ?": nos dar1 informacin
adicional para tomar decisiones anali/adas a profundidad cuando de
inversiones se trata.
$.1.6.$.' Kndice 3e Ceneficio ' Costo
Ina inversin debe ,acerse slo si los beneficios son mayores que los costos.
4o anterior es equivalente al criterio del >AN.
Aqu9 lo que ,acemos es calcular el valor actual tanto de los costos del proyecto
como de los beneficios y obtenemos una relacin CeneficioDCosto.
El CDC es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios @>ACA del
proyecto con el de costos del mismo @>ACA, m1s la inversin inicial.
4a re#la de decisin vinculada con este ratio recomendar9a ,acer el proyecto si
el CDC es mayor que 1.
1$
4a importancia de este indicador es, lo que se #ana por cada sol invertido en el
proyecto, donde se saca en base a los beneficios netos contra los costos del
proyecto de inversin.
Entonces lo podr9amos definir como la relacin del valor presente de los flu!os
de ca!a #enerados por el proyecto dividido entre la inversin inicial necesaria
para llevarlo adelante.
4a tasa de descuento que se utili/a es la misma que la que se usa en el
m0todo del valor presente neto.
#2
'niversidad del Pac()ico, .ra edicin, Lima + Per, Pg. "*.
$<
Si el 9ndice de beneficio costo es mayor que el proyecto, debe aceptarse @para
que esto suceda el valor presente neto debe ser positivoA, si es menor que uno
debe rec,a/arse.
$.1.6.%.' Periodo de :ecuperacin del Capital
Es un m0todo f1cil, pero utili/ado por s9 solo puede llevar a decisiones
errneas. Sin embar#o, puede entre#ar informacin que es 5til en
determinadas circunstancias.
El per9odo de recuperacin, R, mide el n5mero de a.os requeridos para
recuperar el capital invertido en el proyecto.
4a informacin que entre#a es 5til en los casos en que el proyecto ten#a una
lar#a vida 5til durante la cual los beneficios anuales son m1s o menos
constantes. En el caso e-tremo de una anualidad constante y permanente, : B
1Dr. Por otro lado, la informacin que arro!a : es particularmente 5til para
situaciones ries#osas. Es claro que si el inversor privado espera que dentro de
uno a.os se dicte una ley que per!udique de al#una manera el proyecto a
reali/ar ser9a bueno conocer si la inversin podr1 ser recuperada entes que se
dicte la ley, por e!emplo.
En el caso de flu!os diferentes entre per9odos, el c1lculo se reali/a
determinando por suma acumulada el n5mero de per9odos que se requiere
para recuperar la inversin.
El periodo de recuperacin del capital, es uno de los m0todos que en el corto
pla/o puede tener el favoritismo de al#unas personas a la ,ora de evaluar sus
proyectos de inversin. Por su facilidad de c1lculo y aplicacin, el Periodo de
:ecuperacin de la "nversin es considerado un indicador que mide tanto la
liquide/ del proyecto como tambi0n el ries#o relativo pues permite anticipar los
eventos en el corto pla/o.
Al#unas empresas requieren que la inversin se recupere en un per9odo
determinado. Es as9 que el periodo de recuperacin del capital, se obtiene
contando el n5mero de per9odos que toma i#ualar los flu!os de ca!a
acumulados con la inversin inicial.
Si periodo de recuperacin del capital es menor que el m1-imo per9odo
definido, por la empresa, entonces se acepta el proyecto.
Adem1s tiene la venta!a de ser un m0todo muy simple, y tener una
consideracin b1sica del ries#o: a menor per9odo de recuperacin del capital,
menor ries#o
Sin embar#o, una de las limitaciones m1s importantes de este m0todo es que
no se toman en cuenta los flu!os de ca!a que tienen lu#ar despu0s del per9odo
$&
del periodo de recuperacin del capital.
Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que al
i#ual que el >alor Presente Neto y la ?asa "nterna de :etorno, permite
optimi/ar el proceso de toma de decisiones. Adem1s consiste en que es un
instrumento que permite medir el pla/o de tiempo que se requiere para que los
flu!os netos de efectivo de una inversin recuperen su costo o inversin inicial.
$.1.6.2.' >alor actual Neto
Es el valor presente de los beneficios netos que #enera un proyecto a lar#o
pla/o de su vida 5til, descontados a la tasa de inter0s que refle!a el costo de
oportunidad que para el inversionista tienes el capital que piensa invertir en el
proyecto, es decir, la rentabilidad efectiva de la me!or alternativa especulativa
de i#ual ries#o. Este >AN mide, en moneda de ,oy, cu1nto m1s rico es el
inversionista se reali/a el proyecto en ve/ de colocar su dinero en la actividad
que le brinda como rentabilidad la tasa de descuento.
1%
Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto
@>ANA es i#ual o superior a cero, donde el >AN es la diferencia entre todos sus
in#resos y e#resos e-presados en moneda actual.
12
3e todo ello se podr9a decir que el valor actual neto, es una medida de los
e-cesos o p0rdidas en los flu!os de ca!a, todo llevado al valor presente @el valor
real del dinero cambia con el tiempoA. Es por otro lado una de las metodolo#9as
est1ndar que se utili/an para la evaluacin de proyectos.
Con el c1lculo se podr1 decir que si el >AN es mayor a cero, quiere decir que
la inversin de!a #anancias. Si es i#ual a cero, entonces se est1 en el punto de
equilibrio y no se producir1n p0rdidas ni #anancias. Si el >AN es menor que
cero, quiere decir que la inversin va a dar como resultado p0rdidas.
Estos resultados por si solos no si#nifican nadaO para saber la verdadera
conveniencia de un proyecto, se deben comparar diferentes alternativas. En
#eneral se considera que la que de un mayor >AN, es la m1s apropiada, pero
,ay que anali/ar caso a caso @pueden ,aber instancias donde una compa.9a
se incline por un determinado proyecto de menor >AN debido al valor de la
ima#en que el proyecto en cuestin va a aportar a la empresa, o por otros
motivos estrat0#icosA.
#6
'niversidad del Pac()ico, .ra edicin, Lima + Per, Pg. !".
#8
SAPAG CHAIN Na..0/ 4 SAPAG CHAIN R'05aldo (2000!" Preparacin y Eval$acin de Proyectos, 2c@ra5 Fill +
Interamericana, /ta edicin + C3ile, Pg. .,.
$+
Por tanto el >alor Actual Neto es un cl1sico de la valoracin de inversiones en
activos fi!os, proporcionando una valoracin financiera en el momento actual de
los flu!os de ca!a netos proporcionados por la inversin.
$.$. P:FCESFS
In proceso es un concepto que abarca un n5mero importante de definiciones
entre las que se destacan la in#enier9a y la productividad.
4a in#enier9a busca relacionar variables que #aranticen la satisfaccin de las
necesidades del Mercado, con modelos cient9ficos y pr1cticos que incorporen la
tecnolo#9a y la innovacin en sus fundamentos. Se pueden definir los
si#uientes factores como par1metros diferenciadores del resultado de la
correlacin de las variables: 4a estandari/acin, que busca reducir al m1-imo
las fluctuaciones de las caracter9sticas del producto o procesoO la fle-ibilidad,
que permite #aranti/ar variaciones del producto sin alterar el resultado inicial
del proceso y lo presenta como una venta!a competitivaO la confiabilidad,
definida como la probabilidad de que el producto o proceso funcione.
Adecuadamente cumpliendo con las especificaciones establecidasO la
in#enier9a de valor, que suprime los elementos del proceso innecesarios,
entendidos como componentes u operaciones individuales que no a#re#an
valor al producto ofrecidoO y el costo, que es el resultado de aplicar las
caracter9sticas anteriores, y determinar el valor apropiado con el producto final.
Para dise.ar un proceso adecuado, es necesario seleccionar los componentes
tecnol#icos y las cantidades de recursos productivos ptimos y al alcance del
proceso. Adicional a esto, es necesario encaminar todos los recursos ,acia el
me!oramiento de la productividad de la empresa.
4a productividad Ses la relacin entre produccin e insumoR1, que puede verse
afectada por diversos factores e-ternos como la disponibilidad de materias
primas, mano de obra calificada, disponibilidad de capital e infraestructura
e-istenteO es a,9, donde el apropiado dise.o de procesos internos:
administrativos y productivos reconoce el me!oramiento continuo como principio
fundamental para lo#rar la calidad de su #estin.
Ina de las claves del 0-ito de una empresa reside en saber incrementar la
productividad. Pero para ello, es preciso tener en cuenta el rendimiento total de
la actividad productiva de los factores, y no slo la productividad del traba!o.
Cuando se aumenta la inversin en capital @compra de maquinariaA para reducir
las necesidades del factor traba!o @y por lo tanto elevar la productividad de este
factorA el ob!etivo debe ser aumentar el rendimiento de todos los factores.
$)
Es a,9, donde la planeacin de la produccin cumple un papel diferenciador
frente a la competencia y a su ve/ permite disminuir tiempos, inventarios,
insatisfaccin de clientes por incumplimiento, costos, entre los m1s destacados.
4a planeacin de la produccin, tiene por finalidad disponer de materias
primas y dem1s elementos de fabricacin, en el momento oportuno y en el
lu#ar requerido, reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y
de los obreros y ase#urar que los obreros no traba!en en e-ceso, ni que est0n
inactivos.
4a planeacin est1 relacionada con la pro#ramacin de la produccin y su
funcin principal consiste en lo#rar un movimiento uniforme y r9tmico de los
productos a trav0s de las etapas de produccin.
4a pro#ramacin de la produccin se ve afectada por:
' Materiales: Para cumplir con las fec,as comprometidas para su entre#a.
' Capacidad del personal: Para mantener ba!os costos al utili/arlo efica/mente,
en ocasiones afecta la fec,a de entre#a.
' Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utili/acin
adecuada de ellas, deben observarse las condiciones ambientales,
especificaciones, calidad y cantidad de los materiales, la e-periencia y
capacidad de las operaciones en aquellas.
' Sistemas de produccin: :eali/ar un estudio y seleccionar el m1s adecuado,
acorde con las necesidades de la empresa.
Para lo#rar una ptima planeacin se debe tener en cuenta la capacidad de la
planta y de las m1quinas.
$.$.1 CAPAC"3A3 P:F3IC?">A
4a capacidad es la tasa de produccin, que puede obtenerse de un proceso.
3ebe estar definida para unas condiciones precisas del sistema operacional,
para un periodo de tiempo y se#5n unas especificaciones de traba!o.
4a tasa de uso de la capacidad: define el #rado en que una empresa utili/a su
capacidad, y se calcula la si#uiente manera:
Capacidad utili/ada D capacidad dise.ada
Esta tasa se e-presa como un porcenta!e, para lo que se requiere que el
numerador y el denominador se mida con unidades y per9odos similares.
%*
4a capacidad del sistema de produccin define los l9mites competitivos de la
empresa de manera espec9fica. Establece la tasa de respuesta de la empresa a
un mercado, su estructura de costos, la composicin de su personal, y la
estrate#ia #eneral de inventarios. Si la capacidad no es adecuada, una
compa.9a puede perder clientes, por lo que debe reali/arse una planeacin
estricta con relacin a sus necesidades productivas.
El ob!etivo de la planificacin de la capacidad es establecer el nivel de
capacidad que satisfa#a la demanda del mercado de manera rentable. 4a
planificacin de capacidad se debe contemplar a lar#o pla/o @mayor a un a.oA,
a medio pla/o @< a 1+ mesesA y a corto pla/o @menor de seis mesesA.
:ES?:"CC"FNES ASFC"A3AS CFN 4A CAPAC"3A3
4a ?eor9a de :estricciones2, desarrollada a partir de la meta de las
or#ani/aciones @#anar dineroA y e-puesta por E. =oldratt, 6 se estructura en
pasos iterativos enfocados a las restricciones del sistema.
:estriccin es todo aquello que impide el lo#ro de la meta del sistema o
empresa.
Se identifican $ tipos de restriccin:
1. 4as restricciones f9sicas que normalmente se refieren al mercado, el sistema
de manufactura y la disponibilidad de materias primas.
$. 4as restricciones de pol9tica que normalmente se encuentran atr1s de las
f9sicas. Por e!emplo: :e#las, procedimientos, sistemas de evaluacin y
conceptos.
As9 mismo, se identifican dos tipos de recursos dentro de las empresas:
:ECI:SFS CIE44F 3E CF?E44A: definidos como aquellos cuya capacidad
es menor o i#ual a la demanda del sistema productivo.
:ECI:SFS NF CIE44F 3E CF?E44A: identificados como recursos con
capacidad mayor que la demanda del sistema.
4os cuellos de botella no son ni ne#ativos ni positivos, simplemente deben
utili/arse para mane!ar el flu!o del sistema productivo. Se#5n E. =oldratt, lo que
determina la capacidad de la planta es la capacidad del recurso cuello de
botella. 4a clave est1 en equilibrar esa capacidad con la demanda del mercado,
y a partir de a,9 balancear el flu!o de produccin de todos los recursos
productivos al ritmo del factor productivo cuello de botella.
%1
Ftro factor relevante, cuando el ob!etivo es el me!oramiento de los procesos, es
establecer la manera m1s adecuada para distribuir la planta de acuerdo con el
flu!o del proceso y las capacidades.
Por distribucin en planta se entiende: S4a ordenacin f9sica de los elementos
industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
traba!adores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as9 como el
equipo de traba!o y el personal de la empresaR
El ob!etivo primordial de la distribucin en planta, es ,allar una ordenacin de
las 1reas de traba!o y del equipo, que sea la m1s econmica para el traba!o y,
la m1s se#ura y satisfactoria para los empleados.
Para lo#rar una buena distribucin de planta se recomienda se#uir los
si#uientes principios:
Principio de la "nte#racin de con!unto: 4a me!or distribucin es la que
inte#ra las actividades au-iliares, as9 como cualquier otro factor, de
modo que resulta un me!or compromiso entre todas las partes.
Principio de la m9nima distancia recorrida: Es la distribucin que permite
que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea m1s
corto.
Principio de la circulacin o flu!o de materiales: Es aquella distribucin o
proceso que se encuentra en el mismo orden de la secuencia en que se
transforman los materiales.
Principio de espacio c5bico: 4a econom9a se obtiene utili/ando de un
modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como ,ori/ontal.
Principio de la satisfaccin y de la se#uridad: Se relaciona con una
distribucin que ,a#a el traba!o m1s satisfactorio y se#uro para los
traba!adores.
Principio de la fle-ibilidad: Es la distribucin que puede ser a!ustada o
reordenada a menor costo y sin afectar el flu!o continuo del proceso.
$.%. ?ECNF4F=KA ; :ECFN>E:S"GN ?ECNF4G="CA
4a tecnolo#9a es Sun con!unto de conocimientos aplicados y de re#las pr1cticas
que tiene como misin crear, modificar y valorar el entorno del ,ombre para
satisfacer sus necesidades tal como lo concibe el medio donde se desarrolleR.
%$
4a tecnolo#9a tiene identidad propia y plantea una problem1tica desde la cual
especifica la finalidad de su e-istencia.
3ada, la importancia de este concepto, se ,ace necesario definir =estin
?ecnol#ica. 4a =? es la inte#racin de los diferentes procesos en el mane!o
de la tecnolo#9a dentro de un marco administrativo efica/O se reali/a para
adquirir procesos eficientes que aumenten la competitividad de las empresas
involucrando creatividad, lidera/#o, ries#o y preocupacin por el desempe.o
futuro. Se ocupa por lo tanto de la estrate#ia tecnol#ica de la empresa, de los
procesos de investi#acin y desarrollo, innovacin y transferencia de
tecnolo#9a, de los cambios t0cnicos menores y de la normali/acin de la
calidad.
Para #aranti/ar el cumplimiento de los ob!etivos relacionados con las
estrate#ias competitivas, se deben alinear la tecnolo#9a y los procesos es una
misma direccin.
Por lo anterior, y con base en el me!oramiento continuo, se desarrollan teor9as
como la 3F(A donde se identifican los factores internos y e-ternos de la
or#ani/acin relacionados con fortale/as y debilidades de la misma, que
permiten establecer un dia#nstico #eneral de la situacin real de la
or#ani/acin.
3e acuerdo con este dia#nstico se aconse!a me!orar los procesos que est0n
su!etos a cambios y sean ob!eto de transformaciones mediante componentes
tecnol#icos, concepto m1s conocido como :econversin ?ecnol#ica.
S4a reconversin abarca dos 1reas importantes: la tecnol#ica y la mental.
4a reconversin tecnol#ica si#nifica ir me!orando paulatinamente los procesos
productivos por otros m1s actuali/ados, m1s nuevos y m1s novedosos. Esto
permite tener en este momento compa.9as con equipos y procesos que se
mueven a la velocidad de las necesidades del mundo.
4a reconversin mental, plantea que el ,ombre es al final quien decide que
cosas se ,acen o se de!an de ,acer. 4as m1quinas y la tecnolo#9a est1n, pero
el ,ombre es quien decide cuando y como utili/ar la tecnolo#9aR.
3urante el desarrollo del traba!o se identifican los recursos su!etos a
reconversin tecnol#ica o mental, diferenciando los conceptos de tecnolo#9a
blanda y dura.
?ecnolo#9a Clanda: se refiere a pr1cticas y t0cnicas administrativas a la
or#ani/acin del traba!o.
?ecnolo#9a 3ura: entendida como el con!unto de procedimientos o
principios que se aplican en la elaboracin de bienes o servicios,
%%
#eneralmente incorporada en equipos o maquinaria que reali/an la labor
productiva.
3e esta forma, las propuestas van encaminadas al me!oramiento de los
procesos mediante la utili/acin de la reconversin tecnol#ica, teniendo en
cuenta la implementacin del control de calidad, la se#uridad industrial y
er#onmica del personal de la planta, as9 como la preservacin y cuidado del
medio ambiente.
$.%.1. Calidad:
El concepto t0cnico de calidad representa una forma de ,acer las cosas en las
que, fundamentalmente, predomina la preocupacin por satisfacer al cliente y
por me!orar, d9a a d9a, procesos y resultados. El concepto actual de Calidad ,a
evolucionado ,asta convertirse en una forma de #estin que introduce el
concepto de me!ora continua en cualquier or#ani/acin y a todos los niveles de
la misma, y que afecta a todas las personas y a todos los procesos.
E-isten diversas ra/ones ob!etivas que !ustifican este inter0s por la calidad y
que ,acen pensar que las empresas competitivas son aquellas que comparten,
fundamentalmente, estos tres ob!etivos:
1. Cuscar de forma activa la satisfaccin del cliente, priori/ando en sus
ob!etivos la satisfaccin de sus necesidades y e-pectativas @prestando especial
inter0s en nuevas especificaciones para satisfacerlosA
$. Frientar la cultura de la or#ani/acin diri#iendo los esfuer/os ,acia la me!ora
continua e introduciendo m0todos de traba!o que lo faciliten
%. Motivar a sus empleados para que sean capaces de producir productos o
servicios de alta calidad.
El Control de la calidad se aplica cuando lo que interesa es comprobar la
conformidad del producto con respecto a las especificaciones de dise.o del
mismo. El ob!etivo de las acciones de control de la calidad consiste en
identificar las causas de la variabilidad para establecer m0todos de correccin y
de prevencin y para lo#rar que los productos fabricados respondan a las
especificaciones de dise.o.
Sin embar#o, el control de calidad no es suficiente. Por esto la alternativa es
incorporar la calidad a todas las fases del proceso e implicar a todos las
%2
personas que intervienen en ellos, buscando me!orar los procesos d9a a d9a.
3esarrollando de esta forma el concepto de Calidad ?otal.
4a calidad total puede entenderse como una estrate#ia de #estin de toda la
empresa, a trav0s de la cual se satisfacen las necesidades y e-pectativas de
los clientes, de los empleados, de los accionistas y de la sociedad en #eneral,
por medio de la utili/acin eficiente.
Por lo anterior, se debe dise.ar un proceso que permita la implementacin de
la #estin de calidad con certe/a, de manera que su aplicacin sea bien
recibida por todos los niveles de la or#ani/acin.
$.%.$. Se#uridad industrial
Se entiende como el con!unto de principios leyes, normas y mecanismos de
prevencin de los ries#os in,erentes al recinto laboral, que pueden ocasionar
un accidente ocupacional, con da.os destructivos a la vida de los traba!adores
o a las instalaciones o equipos de las empresas en todos sus ramos.
$.%.%. Er#onom9a
Es la ciencia que trata de la adaptacin del traba!o a las condiciones
psicol#icas y anatmico'fisiol#ica de la persona, con el fin de que el binomio
,ombre'm1quina pueda obtener la mayor eficacia posible. 4a er#onom9a
permite establecer pautas de actuacin que me!oren la calidad de vida
personal, familiar, social y laboral, as9 como la productividad.
4a er#onom9a tiene dos #randes ramas: una se refiere a la er#onom9a
industrial, biomec1nica ocupacional, que se concentra en los aspectos f9sicos
del traba!o y capacidades ,umanas tales como fuer/a, postura y repeticiones, y
la otra se refiere a los T(actores 7umanosT, orientada a los aspectos
psicol#icos del traba!o como la car#a mental y la toma de decisiones.
4a er#onom9a estudia tres aspectos a profundidad:
El traba!ador se relaciona con los atributos de estatura, anc,uras, fuer/a,
ran#os de movimiento, intelecto, educacin, e-pectativas y otras caracter9sticas
f9sicas y mentales.
El puesto de traba!o comprende: las ,erramientas, mobiliario, paneles de
indicadores y controles y otros ob!etos de traba!o.
%6
4as condiciones de traba!o comprenden la temperatura, iluminacin, ruido,
vibraciones y otras cualidades atmosf0ricas.
4a fuer/a, componente de la er#onom9a, es uno de los factores relacionados
directamente con las condiciones er#onmicas de los traba!adores de la
ladrillera, a continuacin se describe este factor:
(uer/a
4as tareas que requieren fuer/a pueden verse como el efecto de una e-tensin
sobre los te!idos internos del cuerpo, por e!emplo, la compresin sobre un disco
espinal por la car#a, tensin alrededor de un m5sculo y tendn por un a#arre
peque.o con los dedos, o las caracter9sticas f9sicas asociadas con un ob!eto
e-terno al cuerpo como el peso de una ca!a, presin necesaria para activar una
,erramienta o la que se aplica para unir dos pie/as. =eneralmente a mayor
fuer/a, mayor #rado de ries#o. Se ,an asociado #randes fuer/as con ries#o de
lesiones en el ,ombro y cuello, la espalda ba!a y el antebra/o, mu.eca y mano.
Es importante notar que la relacin entre la fuer/a y el #rado de ries#o de
lesin se modifica por otros factores de ries#o, tales como postura, aceleracin,
velocidad, repeticin y duracin.
Para reducir la ma#nitud de los factores de ries#o en cualquier or#ani/acin se
deben aplicar:
Controles de in#enier9a @asociados con las instalaciones de la planta, el puesto
y las ,erramientas de traba!oA y controles administrativos @rotacin de los
traba!adores, aumento en la frecuencia y duracin de los descansos,
me!oramiento de las t0cnicas de traba!o, limitar la sobrecar#a de traba!o en
tiempo, entre otrosA.
$.2. MA:CF CFNCEP?IA4:
D$(a&,a: Se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que
pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor
o por el con!unto de consumidores
E0a#-ac!'& ,$ +*%)$c%s: Es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios #enerados por un proyecto a partir de la
comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.
1
Es
decir, se intenta conocer qu0 tanto un proyecto ,a lo#rado cumplir sus ob!etivos
o bien qu0 tanta capacidad poseer9a para cumplirlos.
%<
Fac!"!#!,a,: Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para
llevar a cabo los ob!etivos o metas se.aladas. =eneralmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto.
F!&a&c!a(!$&%: Es el acto de dotar de dinero y de cr0dito a una empresa,
or#ani/acin o individuo, es decir, conse#uir recursos y medios de pa#o para
destinarlos a la adquisicin de bienes y servicios, necesarios para el desarrollo
de las correspondientes funciones.
I&0$*s!'&: Es un t0rmino con varias acepciones relacionadas con el a,orro, la
ubicacin de capital y el poster#a miento del consumo. El t0rmino aparece en
#estin empresarial, finan/as y en macroeconom9a.
M$*ca,%: Es cualquier con!unto de transacciones o acuerdos de ne#ocios
entre compradores y vendedores. En contraposicin con una simple venta, el
mercado implica
N$c$s!,a,: Es un componente b1sico del ser ,umano que afecta su
comportamiento, porque siente la falta de al#o para poder sobrevivir o
sencillamente para estar me!or.
Of$*a: Cantidad de bienes o servicios que los productores est1n dispuestos a
vender a los distintos precios de mercado.
P*%)$c%: Es una planificacin que consiste en un con!unto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
P*%)$c% ,$ !&0$*s!'&: Es una propuesta de accin t0cnico econmica para
resolver una necesidad utili/ando un con!unto de recursos disponibles, los
cuales pueden ser, recursos ,umanos, materiales y tecnol#icos entre otros.
R$&a"!#!,a,: Es un t0rmino #eneral que mide la #anancia que puede
obtenerse en una situacin particular. Es el denominador com5n de todas las
actividades productivas.
%&
CAPTULO III:
EVALUACIN ECONMICA E
FINANCIERA PARA LA
IMPLEMENTACIN DE UNA
CANC5A DE GRAS
SINTETICO EN LA PROVINCIA
DE PAITA.
%+
2.1.- ESTUDIO DE MERCADO
%.1.1.' SE:>"C"F A CFME:C"A4"LA::
Especificaciones:
Nuestra empresa ofrecer1 el servicio de alquiler de canc,a de #ras sint0tico.
7orarios de cada producto:
TABLA NK :1: 5ORARIO LABORAL ? LA BOMBONERA
DIA7 PRODUCTO 5ORAS
4INES
MAEANA
<::: a
12:::
?A:3E
12::: a
D:::
NFC7E
D::: a
2:::
MA:?ES
MAEANA
<::: a
12:::
?A:3E
12::: a
D:::
NFC7E
D::: a
2:::
M"E:CF4ES
No se traba!a

NIE>ES
MAEANA
<::: a
12:::
?A:3E
12::: a
D:::
NFC7E D::: a
%)
2:::
>"E:NES
MAEANA
<::: a
12:::
?A:3E
12::: a
D:::
NFC7E
D::: a
2:::
SACA3F
MAEANA
<::: a
12:::
?A:3E 12::: a
NFC7E 12:::
3FM"N=F
MAEANA
<::: a
12:::
?A:3E 12::: a
NFC7E 12:::
Isos:
4os servicios ofrecidos: En la ma.ana, tarde y noc,e y est1n diri#idos a
varones de 1+ a 6* a.os de edad.
%.1.$.' M:EA =EF=:M("CA 3E4 ME:CA3F:
El distrito de Paita est1 ubicado en la ciudad de Paita. El lu#ar que
implementaremos para nuestro proyecto se encuentra ubicado en la
panamericana U carretera Paita ' Piura, que por ser una de las avenidas
principales, y contar con espacio de terreno disponible para nuestro proyecto,
es por eso que decidimos esa /ona estrat0#ica para el proyecto en mencin.
:ecomendacin: ,acer un plano de la /ona en la que van a influir, sobre todo
para la promocin.
%.1.%.' ES?I3"F 3E 4A 3EMAN3A CFN "N(F:MAC"GN P:"MA:"A:
FCNE?">FS:
"dentificar a nuestros clientes potenciales.
3eterminar la aceptacin de nuestros servicios.
Conocer los #ustos y preferencias de nuestros clientes.
3eterminar el n5mero de !ue#os de futbol de nuestros clientes.
Conocer las fortale/as y debilidades de la competencia formal e informal.
2*
Aplicar un plan de marWetin# que nos ayude a diferenciarnos de la
competencia.
3efinir claramente el perfil del consumidor potencial.
%.1.%.1.' Perfil del Consumidor:
Nuestros consumidores potenciales ser1n los varones de 1+ a 6* a.os
pertenecientes a los se#mentos A, C, C y 3 que ,abitan en el distrito de Paita.
Estas personas que les #usta !u#ar el futbol son personas que dividimos en 4os
pro#resistas y los modernos, debido a que son personas emprendedoras de no
tan altos recursos pero con ideas de a,orro, y muestran una preocupacin por
la salud. 3an #ran importancia a la calidad de lo que adquieren y en se#undo
lu#ar consideran importante el precio.
%.1.%.$.' Inidad poblacional:
Para el presente proyecto la unidad muestral ser1n: los varones de 1+ a 6*
pertenecientes a los se#mentos A, C, C y 3 que ,abitan en el distrito de Paita.
CUADRO NL :1
UNIDAD POBLACIONAL
DESCRIPCION CANTIDAD UNIDADES
Poblacin ,ombres entre 1+ ' 6* a.os 1+2&$ 7abitantes
H" Censo Poblacin y >" >ivienda $**& A.o
?asa de crecimiento anual promedio $.$*J Porcenta!e
Proyeccin al $*1$ $*6)6 7abitantes
?asa del se#mento A *.1J Porcenta!e
?asa del se#mento C 2.)J Porcenta!e
?asa del se#mento C 1&.$J Porcenta!e
?asa del se#mento 3 21.%J Porcenta!e
Poblacin de ,ombres se#mento A $1 7abitantes
Poblacin de ,ombres se#mento C 1**) 7abitantes
Poblacin de ,ombres se#mento C %62$ 7abitantes
Poblacin de ,ombres se#mento 3 +6*< 7abitantes
TOTAL POBLACION SEGMENTO AG BG C E D 12:;< 5a"!a&$s
E#a"%*ac!'&: G*-+% EI$c-%*
F-$&$: INEI ? APEIM
4as tasas de niveles socioeconmicos se obtuvieron de APE"M
El total de varones de cuyos se#mentos ya mencionados son 1%*&+.
21
%.1.%.%.' ?ama.o de muestra:
El m0todo utili/ado para la muestra fue el Si#uiente.:
- M-$s*$% +*%"a"!#Ms!c% $s*a!f!ca,%: Este fue reali/ado en todo el
per9metro que comprende a la ubicacin del local.
Para determinar el tama.o de muestra se utili/ la si#uiente frmula:
N B @LA
$
N . p q
@EA$ N X @LA
$
p.q
3onde:
N B N5mero de personas totali/adas
L B 1.)< @un nivel de confian/a del )6JA
p B Probabilidad de P-ito @*.6A
q B Probabilidad de fracaso @*.6A
E B In mar#en de error del 6J
n B @1.)<A
$
@1%*&+A @*.6*A @*.6*A
@*.*6A
$
@1%*&+A X @1.)<A
$
@*.6*A @*.6*A
n B 1$6<*.111$
%%.<662
n B %&%
& 9 2;2 $&c-$sas
CUADRO NL :2
2$
POBLACIN
POBLACION =5%("*$s
$&*$ 1<-8: aN%s@
T%a#
P$*s%&as
NO($*%s ,$
$&c-$sas
P
Paita Alta &+2& $$2 <*J
Paita Ca!a 6$%1 12) 2*J
TOTAL 12:;< 2;2 1::P
Elaboracin: =rupo E!ecutor
(uente: "NE"
%.1.%.2.' 4a encuesta:
4a presente encuesta se reali/ar1 con la finalidad de determinar si es factible la
apertura de una canc,a sint0tica en el distrito de Paita.
Solicitamos a Id. su colaboracin para cumplir con nuestro propsito.
1. 3UEGA FUTBOL1
CUADRO NL :2
1.- 3-$Fa fO"%#1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Si %6+ )<J
No 16 2J
T%a# 2;2 1::P
GRAFICO NL :1
2%
3ise.o: =rupo e!ecutor
Como podemos ver el )<J @%<* encuestadosA !ue#an futbol y un 2J @16
encuestadosA no !ue#a futbolO esto quiere decir que la mayor9a de la personas
en Paita si !ue#an este deporte.
2. EN QUE LUGARES PRACTICA EL FUTBOL1
CUADRO NL :4
2.- E& J-/ #-Fa*$s +*ac!ca fO"%#1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
4osa o plataforma deportiva 1)& 66J
En el estadio &$ $*J
Centros recreativos $$ <J
Coliseos <+ 1)J
T%a# 28< 1::P
GRAFICO NL :2
22
3e los %6+ encuestados que nos di!eron que si !ue#an al futbol el 66J @1)&
encuestadosA frecuentan a losas o plataformas deportivas, el $*J @&$
encuestadosA frecuentan a !u#ar al estadio, el 1)J @<+ encuestadosA !ue#an en
el coliseo y el <J @$$ encuestadosA !ue#an en centros recreativos.
2. TE GUSTARIA PRACTICAR FUTBOL EN UNA CANC5A SINTETICA1
CUADRO NL :8
2.- T$ F-sa*Ma +*ac!ca* fO"%# $& -&a ca&c.a s!&/!ca1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Si %62 ))J
No 2 1J
T%a# 28< 1::P
GRAFICO NL :2
26
Como podemos apreciar en los resultados de las encuestas, el ))J @%62
encuestadosA si desear9an !u#ar en una canc,a artificial y solo el 1J @2
encuestadosA no aceptan este tipo de canc,as esto nos da a entender que la
mayor9a de personas encuestadas si desear9an !u#ar en una canc,a sint0tica.
4. CON QUIEN ACUDIRA A ESTE TIPO DE NEGOCIO1
CUADRO NL :D
4.- C%& J-!/& ac-,!*Ma a $s$ !+% ,$ &$F%c!%1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Ami#os 12$ 2*J
(amilia <2 1+J
Compa.eros de traba!o 12) 2$J
Total 284 1::P
2<
GRAFICO NL :4
En esta pre#unta podemos apreciar que el 2$J @12) encuestadosA acudir9an a
nuestro ne#ocio con los compa.eros de traba!o, el 2*J @12$ encuestadosA
acudir9an con ami#os de su casa, a !u#ar y pasarla bien y el 1+J @<2
encuestadosA !u#ar9an con su misma familia.
8. EN QUE 5ORARIO PRACTICARIAS FUTBOL EN LA CANC5A
SINTETICA1
CUADRO NL :;
8.- E& J-/ .%*a*!% +*ac!ca*Mas fO"%# $& #a ca&c.a s!&/!ca1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Ma.ana )6 $&J
?arde &+ $$J
Noc,e 1+1 61J
T%a# 284 1::P
2&
GRAFICO NL :8
En esta pre#unta podemos ver que un 6*J @1+1 encuestadosA les #usta !u#ar
en las noc,es debido por el tiempo de traba!o, mientras que un $&J @)6
encuestadosA !u#ar9an en la ma.ana y un $$J @&+ encuestadosA !ua#ar9an en
la tarde por la temperatura de la canc,a.
D. CUANTAS VECES EN EL MES PRACTICA FUTBOL1
CUADRO NL :<
D.- C-R&as 0$c$s $& $# ($s +*ac!ca fO"%#1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
3iario $6 &J
2+
"nterdiario $+ +J
A la semana %6 1*J
Yuincenal 1<& 2&J
Mensual )) $+J
T%a# 284 1::P
GRAFICO NL :D
En esta pre#unta cmo podemos ver nos revela las veces que !ue#an en un
mes los varones en la distrito de PaitaO un $+J @)) encuestadosA !ue#an
interdiario, el &J @$6 encuestadosA !ue#an diariamente, el 1*J @%6
encuestadosA !ue#an a la semana, el 2&J @1<& encuestadosA !ue#an quincenal
y el +J @$+ encuetadosA !ue#an interdiario.
;. DONDE TE GUSTARIA QUE ESTE UBICADO EL NEGOCIO1
CUADRO NL :C
2)
;.- D'&,$ #$ F-sa*Ma J-$ $s/ -"!ca,% $# &$F%c!%1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Paita Alta 1+2 6$J
Paita Baja 1&* 2+J
T%a# 284 1::P
GRAFICO NL :;
3ise.o: =rupo E!ecutor
Se#5n la encuesta reali/ada para saber el lu#ar que prefieren los varones
encuestados vemos que el 6$J @1+2 personasA prefieren la /ona alta de Paita,
debido a la cercan9a de donde ellos est1n ubicados mientras que el 2+J @1&*
personasA prefieren la /ona ba!a de Paita.
6*
<. TE GUSTARIA QUE EL LOCAL CUENTE CON UN AREA DE PRIMEROS
AUSILIOS1
CUADRO NL 1:
<.- T$ F-sa*Ma J-$ $# #%ca# c-$&$ c%& -& R*$a ,$ +*!($*%s
a->!#!%s1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Si %62 1**J
No * *J
T%a# 284 1::P
GRAFICO NL :<
Como podemos apreciar en la encuesta el 1**J de varones prefieren su salud
y se#uridad.
61
C. CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR POR UNA 5ORA DE
ALQUILER DE LA CANC5A SINTETICA1
CUADRO NL 11
C.- C-R&% $sa*Ma ,!s+-$s% a +aFa* +%* -&a .%*a ,$ a#J-!#$* ,$
-&a ca&c.a s!&/!ca1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
3e +* a 1**soles $)& +2J
3e mas de 1** a 1$*soles 6% 16J
3e 1$* a m1s 2 1J
T%a# 284 1::P
GRAFICO NL :C
6$
Con respecto a la disponibilidad de pa#o de las personas vemos se#5n la
encuesta que un +2J @$)& personas encuestadasA pa#ar9an de 1** a 1$*
soles, un 16J @6% personas encuestadasA pa#ar9an de m1s de 1$* a 12*soles
y solo el 1J @2 personas encuestadasA pa#ar9an de 12* a m1s. Esto quiere
decir que las personas se preocupan por el precio
6%
1:. QUE MEDIO DE PAGO PREFIERE1
CUADRO NL 12
1:.-Q-/ ($,!% ,$ +aF% +*$f!$*$s1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
Efectivo %16 +)J
?ar!eta %) 11J
Total 284 1::P
GRAFICO NL 1:
Con respecto al medio de pa#o, un +)J @%16 encuestadosA prefirieron pa#ar en
efectivo y un 11J @%) encuestadosA prefirieron pa#ar por tar!eta, dando a
conocer que en el distrito de Paita todav9a no e-iste una educacin financiera.
62
11. CUAL ES SU NIVEL DE INGRESOS1
CUADRO NL 12
11.- C-R# $s s- &!0$# ,$ !&F*$s%s1
D$sc*!+c!'& F*$c-$&c!a P%*c$&aI$
3e $*** a %*** soles <& 1)J
3e 1*** a $*** soles 12$ 2*J
3e +** a 1*** soles &1 $*J
menos de +** Soles &6 $1J
T%a# 284 1::P
GRAFICO NL 11
En esta pre#unta se le pre#unto al encuestado cual es el pa#o promedio que
#ana cada persona, un 2*J @12$ encuestadoA #ana de 1*** a $*** soles, el
$1J @&6 encuestadoA #ana menos de +** Soles, el $*J @&1 encuestadosA
66
#ana de +** a 1*** soles y solo un 1)J @<& encuestadosA #ana de $*** a
%*** soles.
%.1.2.' ANM4"S"S 3E 4A 3EMAN3A
4a proyeccin de la demanda con informacin primaria por el m0todo de la
e-trapolacin e-ponencial se proyect a 6 a.os la vida 5til.
CUADRO NK 14
POBLACIN DE LA BONA =2::; - 2:12@
ATO Pa!a A#a D:P Pa!a BaIa 4:P TOTAL
$**& &*%+ 2<)$ 11&%*
$**+ &1)% 2&)6 11)++
$**) &%61 2)*1 1$$6$
$*1* &61% 6**+ 1$6$1
$*11 &<&+ 611) 1$&)&
$*1$ &+2& 6$%1 1%*&+
Elaboracin: =rupo e!ecutor
(uente: "NE"
Para ,allar la poblacin total del distrito de Paita al a.o $*1$, se utili/ datos
del "NE" del 5ltimo Ceso $**& y la tasa de crecimiento @$.$JA, dato con el cual
proyectaremos la demanda para los si#uientes a.os.
CUADRO NL 18
POBLACION DE LA BONA =2::D -2:12@
CFNCEP?F :ESI4?A3F
Poblacin $**& 11&%*
Poblacin $*1$ 1%*&+
Aceptacin de !u#ar futbol )<J 1$666
Aceptacin de una canc,a de
#ras sint0tico en la /ona alta de
Paita ))J de los )<J que
!ue#an futbol
1$2$)
(uente: Encuestas.
6<
Nuestro mercado ob!etivo son las personas que les #ustar9a !u#ar en una
canc,a sint0tica es decir el ))J del total que si les #usta !u#ar el futbol.
?raba!amos con una tasa de crecimiento del $.$J.
2.1.4.1- PROEECCIN DE LA DEMANDA
Para la proyeccin de la demanda se aplicar1 primero a las personas que
desear9an !u#ar el futbol )<J y lue#o a las personas que desear9an !u#ar futbol
en canc,a sint0tica ya que se#5n los resultados de la encuesta fueron el ))J.
AEF
Paita Alta
<*J
Paita Ca!a
2*J ?F?A4
Aceptacin
de !u#ar
futbol )<J
Aceptacin
de !u#ar
futbol en
una
canc,a de
#ras
sint0tico
))J
PE:SFNAS
PF:
EYI"PF
?F?A4
3E
EYI"PFS
AEF CASE $*1$
&+2& 6$%1

$*1% +*1) 6%2< 1%%<< 1$+%1 1$&*% 1$ 1*6)
$*12 +1)< 62<2 1%<<* 1%11% 1$)+$ 1$ 1*+$
$*16 +%&< 66+2 1%)<* 1%2*$ 1%$<+ 1$ 11*<
$*1< +6<* 6&*& 12$<& 1%<)& 1%6<* 1$ 11%*
$*1& +&2) 6+%% 126+1 1%))+ 1%+6+ 1$ 1166
Para la proyeccin de la demanda se ,a tenido en cuenta la tasa de
crecimiento del $.$J, cual fue multiplicada por la poblacin total de varones del
se#mento A,C,C,3 de 1+ a 6* a.os y nos dio la proyeccin anual de personasO
lue#o ,emos multiplicado esa poblacin por el porcenta!e de la poblacin que
le #usta !u#ar futbol @)<JO ver cuadro NZ 1 de las encuestasA, lue#o lo ,emos
multiplicado por el ))J de personas que si desean !u#ar futbol en c,anc,a
sint0tica, lue#o los ,emos dividido entre 1$ que son las personas que !ue#an
en una canc,a sint0tica para ,allar el total de equipo.
CUADRO NK 1D
DEMANDA POR ATENDER SEGUN LA FRECUENCIA DE 3UEGO
AEFS
N[ 3E NIE=FS
$*1% $*12 $*16 $*1< $*1&
Diario 7% $%11) $%<$+ $212+ $2<&) $6$$$
6&
Interdiario 8% 1%$11 1%6*$ 1%&)) 121*$ 1221$
A la semana 10% 2&<2 2+<+ 2)&6 6*+6 61)&
Quincenal 47% <+1& <)<& &1$* &$&& &2%&
Mensual 28% 6)&* <1*$ <$%< <%&% <61%
!A" #$%&!' 6%++1 66*<< 6<$&+ 6&61< 6+&+1
4ue#o ,emos multiplicado el total de equipos de cada a.o con la frecuencia de
!ue#o es decir si es diario lo ,emos multiplicado del 1**J de equipos con el
&J @ver cuadro NZ + de las encuestasA de la frecuencia de !ue#o y %1$ d9as que
traba!aremos al a.o. Si es interdiario ,emos multiplicado del 1**J de equipos
con el +J @ver cuadro NZ + de las encuestasA de la frecuencia de !ue#o y 16<
veces que frecuentar9an al ne#ocio. Si es a la semana ,emos multiplicado del
1**J de equipos con el 1*J @ver cuadro NZ + de las encuestasA de la
frecuencia de !ue#o y 26 veces que frecuentar9an al ne#ocio. Si es a la
quincena ,emos multiplicado del 1**J de equipos con el 2&J @ver cuadro NZ +
de las encuestasA de la frecuencia de !ue#o y $% veces que frecuentar9an al
ne#ocio. Si es al mes ,emos multiplicado del 1**J de equipos con el $+J @ver
cuadro NZ + de las encuestasA de la frecuencia de !ue#o y 1$ veces que
frecuentar9an al ne#ocio. Pero de acuerdo a nuestra capacidad instalada solo
podemos atender a los equipos se#5n nuestras ,oras de traba!o que en este
caso es de 1+ ,oras @1+ !ue#osA. Adem1s ,emos cre9do conveniente establecer
un mar#en de atencin de la demanda diaria de 1< !ue#os que lue#o se
multiplicar9a por los %1$ d9as que traba!aremos. Como se aprecia en el
si#uiente cuadro:
CUADRO NK 1;
CAPACIDAD PROEECTADA ANUAL
AEFS
$*1% $*12 $*16 $*1< $*1& CAPAC"3A3 3"A:"A 1<
EYI"PFS
1( #ue)os 2))$ 2))$ 2))$ 2))$ 2))$
!A" #$%&!' 2))$ 2))$ 2))$ 2))$ 2))$
%.1.6.' ANM4"S"S 3E 4A F(E:?A
2.1.8.1.- I,$&!f!cac!'& ,$ #a C%(+$$&c!a:
En lo que respecta a este punto se visit los entes encar#ados de otor#ar las
licencias de funcionamiento @Municipalidad de PaitaA, para as9 corroborar yDo
recaudar informacin sobre las empresas que ofrecen este tipo de servicio en
6+
el distrito de Paita, consult1ndose a la persona encar#ada se lo#r conse#uir la
si#uiente informacin.
El proyecto, en la /ona @Paita AltaA donde se piensa instalar la canc,a sint0tica,
se observa que no e-iste competencia directa, es decir que no ofrecen alquiler
de #ras sint0tico en esta provincia, pero nosotros tomamos como competencia
indirecta lo si#uiente:
4o/as deportivas.
Parques.
Pampones.
2.1.8.2.- P*$c!%s ,$ #a c%(+$$&c!a
3ebido a que no contamos con una competencia directa nosotros podemos
fi!ar nuestros precios que #uarde relacin con nuestros costosD#astos y nuestro
mar#en de utilidad.
%.1.<.'Calance 3emanda U Fferta @3emanda "nsatisfec,aA:
En la demanda, una ve/ instalada la canc,a sint0tica, ir1 incrementando debido
al precio competitivo que se ofre/ca,
Para la oferta, una ve/ instalada la canc,a sint0tica y el buen resultado que
muestre el mismo, cabe la posibilidad de nuevas competencias directas, ya que
en la actualidad no e-iste.
Por lo tanto, nuestro proyecto estar1 al mar#en de los criterios competitivos
propuestos, para as9 estar a la altura de una nueva competencia, adem1s
contar1 con caracter9sticas que nos muestre diferentes como: limpie/a,
se#uridad, #arant9a, rapide/ y buen servicio.
A continuacin vamos a estimar la proyeccin por cada producto a ofrecer con
respecto a nuestra capacidad instalada y al porcenta!e del mercado
insatisfec,o que queremos captar.
6)
CUADRO NK 1<
PROEECCIN POR PRODUCTO SEGUN CAPACIDAD INSTALADA
AEF 3ESC:"PC"FN
J 3E
ACEP?AC"FN
?F?A4
3E
NIE=FS
PF:
?I:NF
SD
?F?A4
>EN?AS EN
SF4ES PF:
?I:NF
?F?A4
SD
$*1%
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*12
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*16
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*1<
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*1&
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
Elaboracin: =rupo E!ecutor.
(uente: Propia
En este caso el producto a ofrecer son: !ue#os en la ma.ana, ,emos tomado el
$&J total demanda a atender @total !ue#osA y lo ,emos multiplicado por su
precio @SD <*A. Nue#os en la tarde que ,emos tomado el $%J total demanda a
atender @total !ue#osA y lo ,emos multiplicado por su precio @SD +2A.Nue#os en la
noc,e que ,emos tomado el 6*J total demanda a atender @total !ue#osA y lo
,emos multiplicado por su precio @SD 1$*A. 4ue#o sumamos todas las ventas
anuales y as9 ,emos proyectado para los a.os si#uientes.
<*
2.1.;.- COMERCIALIBACIN E PRECIOS
2.1.;.1.- Ca&a#$s ,$ C%($*c!a#!Vac!'&
El local estar1 ubicado en la parte alta de Paita por la carretera U Paita U Piura,
el mismo que ser1 el 5nico canal para comerciali/ar nuestro productos ya que a
medida que el ne#ocio se e-tienda se creara otra canc,a sint0tica
2.1.;.2.- P*$c!%s
4a determinacin del precio adecuado es importante porque su aplicacin
incide directamente en la aco#ida que ten#a el producto por parte de los
clientes.
El resultado de las observaciones en la encuesta permiti que se determinara
los precios que ofreceremos se#5n los productos:
CUADRO NK 1C
PRECIO DE CADA PRODUCTO
P:F3IC?F P:EC"F FCSE:>AC"FNES
SC5OOL SOCCER
MAEANA SD <*
PF: INA 7F:A 3E
A4YI"4E:
FRIENDS SOCCER
?A:3E SD +2
PF: INA 7F:A 3E
A4YI"4E:
FULL RELAS
NFC7E SD 1$*
PF: INA 7F:A 3E
A4YI"4E:
2.2.- TAMATO DEL PROEECTO
2.2.1.- M$,!c!'& ,$# Ta(aN%
2.2.1.1.- DMas ,$ a$&c!'& a# c#!$&$: >erificar en la ?abla NZ *$
2.2.2.- R$#ac!'& ,$ Ta(aN% c%& %*%s As+$c%s ,$# P*%)$c%
2.2.2.1.- R$#ac!'& Ta(aN% F!&a&c!a(!$&%
<1
Para el financiamiento, se aportar1 el <*J del capitalO mientras que el capital
restante se obtendr1 mediante pr0stamo a una entidad Cancaria.
CUADRO NL 2:
FINANCIAMIENTO
3E?A44E SD J
APF:?E P:FP"F 1)121&.&& <*J
CANCF 1$&<11.+6 2*J
?F?A4 %1)*$).<1 1**J
Elaboracin: =rupo
E!ecutor
2.2.- LOCALIBACIN DEL PROEECTO
2.2.1.-Mac*% L%ca#!Vac!'&
Para el presente proyecto se ,a elaborado una lista con $ alternativas,
considerando en ellas las diferentes caracter9sticas para la instalacin del
proyecto de una canc,a sint0tica, para lo cual se utili/ara el m0todo de ranWin#
de factores, pues se ,a planteado locali/ar el proyecto en la localidad de Paita
especialmente en la parte alta.
2.2.2.-M!c*% L%ca#!Vac!'&
Este tipo de locali/acin se toma en cuenta varios lu#ares de la misma /ona,
debi0ndose ele#ir o seleccionar la alternativa que se considere la m1s
apropiada para instalar el local donde operar1 la canc,a sint0tica. Para nuestro
proyecto lo#re nuestra metas tiene que a!ustarse a las alternativa para as9 estar
m1s cerca de nuestros clientes.
2.2.2.-F-$*Vas ,$ L%ca#!Vac!'&:
D!s+%&!"!#!,a, ,$# L%ca#: que el local en cuestin ten#a accesibilidad
inmediata para su adquisicin.
C$*ca&Ma a# M$*ca,%: Yue cuente con varias v9as de acceso y que ten#a
facilidad para la frecuencia de nuestros clientes.
<$
AF-a ) L-V: Yue la Lona cuente con un buen servicio de a#ua potable y
alcantarillado, adem1s de poseer un servicio estable.
S$F-*!,a,: 3ebe contar con se#uridad estable y buena, para que #arantice el
buen servicio ,acia los clientes donde tambi0n es importante ase#urar la
materia prima y la inte#ridad personal de los traba!adores y clientes.
VMas ,$ acc$s%: 4as v9as de acceso deben ser muy amplias y
descon#estionadas para que los clientes puedan movili/arse con tranquilidad
,acia nuestro local.
2.2.4.- A+#!cac!'& ,$# P-&aI$ P%&,$*a,%
2.2.4.1.- C*!$*!%s
3isponibilidad del 4ocal 16J
Cercan9a al Mercado %*J
A#ua y 4u/ 1*J
Se#uridad $6J
>9as de acceso $*
2.2.4.2.- Va#%*$s
Muy Cueno B $* puntos.
Cueno B 1&U1) puntos.
:e#ular B 12 U1< puntos.
3eficiente B 1 U1% puntos.
<%
<2
CUADRO NK 21
AN6LISIS DE MICROLOCALIBACIN
F-$*Vas
L%ca#!Vac!%&a#$s
Ponderacin
Paita alta Paita ba!a
Punta!e Peso Punta!e Peso
3isponibilidad del 4ocal 16J 16 $,$6 16 $,$6
Cercan9a al Mercado %*J 1+ 6,2 1< 2,+
A#ua y 4u/ 1*J 16 1,6 16 1,6
Se#uridad $6J 1& 2,$6 1& 2,$6
>9as de acceso $*J 12 $,+ 11 $,$
TOTAL 1**J 1<,$ &2 16
Como podemos ver en nuestro an1lisis de micro locali/acin Paita Alta es la
que mayor punta!e tiene, por lo tanto es donde estar1 ubicado nuestro local
siendo esta /ona Alta frente de la carretera Paita.
2.8 DIAGRAMA DE GANT
CUADRO NK 22
N[ AC?">"3A3ES
?"EMPXt
F NI4 A=F SE? FC? NF> 3"C
1 Perfil del proyecto $
Constitucin de la empresa 1
$ :eali/ar el cercado del local $
%
Adquisicin de los productos
para el alquiler de la canc,a
1
2 Pintado del local 1
6 Contrato del personal 1
< Acondicionamiento del local 1
& Publicidad 1
+ "nau#uracin del local 1
(uente: Propia
<6
2.D.- ORGANIBACIN E ADMINISTRACIN
2.D.1.- T!+% D$ E(+*$sa
Nuestra empresa se aco#er1 al 3ecreto 4e#islativo NZ 1*+< y su :e#lamento
aprobado por el 3ecreto Supremo NZ **+'$**+'?: y modificado por el 3ecreto
Supremo NZ *$2'$**)'P:F3ICE, se ,a dise.ado un r0#imen laboral especial
para las M;PES @incluye r0#imen de salud y pensionesA pensando en las
caracter9sticas y la realidad de ellas, y por lo mismo presenta venta!as
sustanciales en comparacin con el r0#imen laboral #eneral o com5n.
Para ser beneficiario de este r0#imen se establece las caracter9sticas
concurrentes que deben cumplir las M;PES y son las si#uientes: 1A
M!c*%$(+*$sa: de 1 ,asta 1* traba!adores y sus ventas anuales deben ser
,asta 16* I"?O $A P$J-$Na E(+*$sa: de 1 ,asta 1** traba!adores y sus
ventas anuales deben ser ,asta 1,&** I"?
1. R/F!($& La"%*a# Es+$c!a# +a*a #as MEPES:
:EMINE:AC"GN: Microempresa.' :emuneracin M9nima >ital de SD. &6*.**.
Con acuerdo del Conse!o Nacional de ?raba!o y Promocin del Empleo podr1
ser menorO Peque.a Empresa.' :M> de SD. &6*.**.
NF:NA3A 3E ?:ACANF: Microempresa y Peque.a Empresa.' + ,oras.
7F:A:"F 3E ?:ACANF: Microempresa y Peque.a Empresa.' "#ual al
r0#imen laboral #eneral. En cuanto al ,orario nocturno, no se aplicar1 la
sobretasa del %6J.
?:ACANF SFC:E?"EMPF: Microempresa y Peque.a Empresa.' "#ual al
r0#imen laboral #eneral.
3ESCANSF SEMANA4: Microempresa y Peque.a Empresa.' "#ual al r0#imen
laboral #eneral.
3ESCANSF >ACAC"FNA4: Microempresa y Peque.a Empresa.' 16 d9as
calendario por cada a.o de servicios. Puede reducirse a & d9as, recibiendo la
respectiva compensacin econmica.
3ESCANSFS (E:"A3FS: Microempresa y Peque.a Empresa.' "#ual al
r0#imen laboral #eneral.
"N3EMN"LAC"GN PF: 3ESP"3F "NNIS?"("CA3F: Microempresa.' 1*
remuneraciones diarias por cada a.o de servicios U m1-imo )*
remuneraciones diariasO Peque.a Empresa.' $* remuneraciones diarias por
cada a.o de servicios U m1-imo 1$* remuneraciones diarias.
SE=I:F CFMP4EMEN?A:"F 3E ?:ACANF 3E :"ES=F: Microempresa.'
No les correspondeO Peque.a Empresa.' 3e acuerdo a lo dispuesto en la 4ey
NZ $<&)*.
<<
SE=I:F 3E >"3A: Microempresa.' No les correspondeO Peque.a Empresa.'
3e acuerdo a lo dispuesto en el 3ecreto 4e#islativo NZ <++.
3E:EC7FS CF4EC?">FS: Microempresa.' No les correspondeO Peque.a
Empresa.' "#ual al r0#imen laboral #eneral.
PA:?"C"PAC"GN EN 4AS I?"4"3A3ES: Microempresa.' No les correspondeO
Peque.a Empresa.' 3e acuerdo a lo dispuesto en el 3ecreto 4e#islativo NZ
+)$.
CFMPENSAC"GN PF: ?"EMPF 3E SE:>"C"FS: Microempresa.' No les
correspondeO Peque.a Empresa.' 16 remuneraciones diarias por a.o completo
de servicios, ,asta alcan/ar un m1-imo de )* remuneraciones diarias.
=:A?"("CAC"FNES 3E ("ES?AS PA?:"AS ; NA>"3A3: Microempresa.' No
les correspondeO Peque.a Empresa.' Media remuneracin cada una.
2. R/F!($& Es+$c!a# ,$ Sa#-, +a*a #as MEPES:
M"C:FEMP:ESA: 4os traba!adores y conductores ser1n afiliados al
Componente Semisubsidiado del Se#uro "nte#ral de Salud. Su costo ser1
parcialmente subsidiado por el Estado condicionado a la presentacin anual del
certificado de inscripcin o reinscripcin vi#ente del :EM;PE. El empleador
deber1 efectuar un aporte mensual equivalente a la mitad del aporte total que
ser1 complementado por un monto i#ual por parte del Estado. El
microempresario puede optar por afiliarse y afiliar a sus traba!adores como
afiliados re#ulares del Sistema Contributivo de ESSA4I3, no subsidiado por el
Estado, sin que ello afecte su permanencia en el r0#imen laboral especial. En
este caso, el microempresario asume el 9nte#ro de la contribucin respectiva
@)JA.
PEYIEEA EMP:ESA: 4os traba!adores ser1n ase#urados re#ulares de
ESSA4I3 y el empleador aportar1 la tasa correspondiente @)J de la
remuneracinA.
2. R/F!($& ,$ P$&s!%&$s +a*a #as MEPES:
M"C:FEMP:ESA: 4os traba!adores y conductores se deber1n afiliar
obli#atoriamente a uno de los si#uientes tres sistemas: Sistema Nacional de
Pensiones, Sistema Privado de Pensiones o Sistema de Pensiones Sociales.
Este 5ltimo sistema es subvencionado por el Estado y el aporte mensual de
cada afiliado ser1 ,asta un m1-imo de 2J de la :M> correspondiente, sobre la
base de doce aportaciones al a.o. El aporte del Estado se efectuar1
anualmente ,asta por la suma equivalente de los aportes m9nimos mensuales
que realice efectivamente el afiliado.
<&
PEYIEEA EMP:ESA: 4os traba!adores obli#atoriamente se deber1n afiliar al
Sistema Nacional de Pensiones o al Sistema Privado de Pensiones.
3espu0s de anali/ar todos los tipos de empresas y sociedades se lle#o a la
conclusin de que la canc,a Sint0tica ser1 constituida como una S.:.4
@Sociedad de :esponsabilidad 4imitadaA la cual estar1 su!eta al :0#imen
=eneral del impuesto a la :enta @:=A, los pasos para formar una S.:.4. son
los si#uientes:
1.' :edaccin de los Estatutos Sociales
Este re#ulara el funcionamiento de la sociedad, estatuto social es la SleyR de la
empresa, a la cual deben a!ustar sus actos los socios y #erentes de la misma.
$.' Constitucin de la S.:.4.
4os estatutos o el contrato social deben formali/arse en una escritura p5blica.
En esta escritura de constitucin debe establecerse el capital social de la
empresa.
El capital se divide en cuotas nominativas, no en acciones, de un valor de =s.
1*** cada una o de m5ltiplos de esa suma, que quedara indicado en el
contrato social.
El capital social debe estar totalmente suscripto y por lo menos el 6*J debe
estar inte#rado en dinero en efectivo, complet1ndose la inte#racin en un pla/o
no mayor de dos a.os.
No ,ay requisitos de capital m9nimo pero este debe ser suficiente para cumplir
con el ob!eto que se propon#a la S.:.4.
El capital social puede ser incorporado tambi0n es especie o en activos fi!os,
que deber1n ser transferidos a nombre de la sociedad en el documento de
constitucin o bien una ve/ que el contrato social ,aya sido inscripto en el
re#istro p5blico de comercio. 4os socios contin5an siendo responsables
solidariamente ante terceros por el valor de los bienes y activos en especie
incorporados como capital.
%.' "nscripcin en el :e#istro p5blico del comercio y en el re#istro p5blico de
personas !ur9dicas mediante solicitud presentada ante el !ue/ de 1\ instancia en
lo comercial.
2.' "nscripcin en el re#istro 5nico de contribuyente @rucA del ministerio de
,acienda.
6.' :ubrica de libros contables por la direccin #eneral de los re#istros
p5blicos.
<+
<.' Solicitud de patente municipal ante la municipalidad donde se va
desarrollarse la actividad.
Para la administracin y representacin de las S.:.4. puede ser dele#ada a
uno o m1s #erentes, que podr1n ser socios o no, y quienes tendr1n los mismos
derec,os y obli#aciones que los directores de sociedades annimas.
4os #erentes son solidariamente responsables antes la S.:.4. por mala
administracin o por violacin del contrato social.
?odos los socios tienen derec,o a tomar parte en las decisiones de la empresa.
Si el contrato social de la S.:.4. no determina la forma en que ,an de tomar
decisiones los socios, ser1n aplicables las re#las de las asambleas de
sociedades annimas.
D!s%#-c!'& ,$ -&a S.R.L
Ina S.:.4. no se disuelve por el fallecimiento, interdiccin ni quiebra de
un socio, ni por la separacin del #erente o los #erentes, ni de un socio
#erente nombrado en el contrato, a menos que dic,o contrato dispon#a
lo contrario. 4a quiebra de una S.:.4 no implica la quiebra de los socios.
V$&aIas ,$ -&a S.R.L.
No e-iste un monto m9nimo de capital requerido.
4a responsabilidad de los socios est1 limitada al monto de sus
aportaciones.
Es menos costosa que otras formas de sociedades.
D$s0$&aIas ,$ -&a S.R.L.
4os socios que desean transferir sus participaciones necesitan el
consentimiento de los dem1s socios.
<)
2.D.2.- O*Fa&!F*a(a
2.D.2.- F-&c!%&$s ,$ #%s *Fa&%s
ADMINISTRADOR
E# a,(!&!s*a,%* ,$ #a $(+*$sa s$ $&ca*Fa*a ,$ (a&$Ia* ) 0$#a* +%* #%
s!F-!$&$:
&*
A3M"N"S?:A3F:
CFN?A3F: AS"S?EN?E
SE=I:"3A3 PE:SFNA4 3E
MAN?EN"M"EN?F
- Administrar de una manera eficiente los presupuestos para los
departamentos
' >erificar si e-iste solvencia en la empresa
' :ecurrir a fuentes de financiamiento e-ternas tales el caso como las
entidades (inancieras.
CONTADOR =ESTERNO@
Las f-&c!%&$s ,$# c%&a,%* $& #a $(+*$sa s$*R& #as s!F-!$&$s:
' Suministra la informacin contable necesaria
' 3iri#e y controla la aplicacin y e!ecucin del sistema #eneral de
contabilidad aprobado por el directorio.
' Presenta informe ante al Administrador para ,acer observaciones y
su#erencias sobre la marc,a de las actividades contables.
' Comprueba la correcta aplicacin de los principios y normas
establecidas con respecto a la or#ani/acin y al sistema de control
interno.
' >erifica los comprobantes de in#reso y rdenes de pa#o.
' Mantiene la contabilidad al d9a, de acuerdo con las normas #enerales
que al efecto le sean impartidas por el supervisor inmediato.
&1
' Presenta al supervisor inmediato, el balance del mes anterior.
' Suministra a la Inidad de "nventario la informacin contable necesaria
para que el Nefe manten#a al d9a tanto el control de activos fi!os de la
empresa, como tambi0n los inventarios de las e-istencias en las
diferentes dependencias.
' Controla y supervisa los re#istros de rdenes de compra y de cartas de
cr0ditos.
' Planifica, coordina, controla y e!ecuta anualmente y con!untamente con
la Inidad de "nventario, un inventario #eneral de los bienes activos del
patrimonio, comprobando sus costos, e-istencia f9sica y su locali/acin.
' Supervisa, controla y eval5a el personal a su car#o.
' Cumple con las normas y procedimientos en materia de se#uridad
inte#ral, establecidos por la or#ani/acin.
ASISTENTE
FUNCIONES:
- :esponsable del recepcionar, re#istrar y distribuir la correspondencia de
la administracin.
- Emisin de correspondencia ba!o numeracin correlativa y codificada, de
acuerdo al departamento que le ordene, y su remisin inmediata.
&$
- Mantenimiento de arc,ivos de contratos suscritos por la empresa con
terceros.
- Atencin diaria de las a#endas de la =erencia
- Atencin a las entrevistas personales.
- :ecepcin de mensa!es telefnicos de #erencia.
- Control del fondo fi!o @Ca!a c,icaA, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos para tal funcin.
- Mantener actuali/ados arc,ivos f9sicos y en base de datos, sobre las
facturas #eneradas y facturas anuladas, clasific1ndolas ordenadamente
por tipo de transaccin y n5mero correlativo.
- 7acer una evaluacin peridica de proveedores para verificar el
cumplimiento y servicios de estos.
- Atender y orientar al p5blico que solicite los servicios.
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
FUNCIONES:
- Se encar#ar9an de velar por la limpie/a del local.
- 3ebe desarrollar sus funciones si#uiendo el plan de traba!o establecido.
&%
- 3ebe reali/ar una revisin y reposicin del material necesario para la
finali/acin del servicio.
SEGURIDAD
FUNCIONES:
- 3ebe velar por la se#uridad del ambiente y adem1s de la se#uridad de
los clientes.
2.D.4.- PLANO DE DISTRIBUCIN
&2
En+ra1a 1el local
M
i
n
i

&
a
r
6> .
6; .
2 .
2 .
2; .
#; . > .
# .
#( . # .
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%ece0ci-
n
I
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A
C
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A
M
I
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N
T
O
2 .
#? .
#? .
#? .
2 .
; .
2.;.- INVERSIONES
4as "nversiones del Proyecto ascienden a )6J en "nversin (i!a con un monto
de SD. 2:4G8:<.:1, 6J, en Capital de ?raba!o con un monto de SD. 14821.D: y
donde ,acen un total de SD. 21C:2C.D1
CUADRO NK 22
:ubros Inidad Cantidad P. Initario >alor
". "nversin (i!a
2:4G8:<.:
1
A. ".(. ?an#ible
2:1G<2D.;
1
Fbras Civiles #lobal 1 12)<+*.2< 12)<+*.2<
Muebles y Enseres #lobal 1 1<<*.** 1<<*.**
"mplementacin de canc,as #lobal 1 <&)$$ <&)$$.**
Material diverso =lobal 1 1*+).** 1*+).**
Equipo complementario =lobal 1 $&62.** $&62.**
?erreno =lobal 1 &+&%1.$6 &+&%1.$6
C. ".(. "ntan#ible 2D;1.2:
=.de Constitucin =lobal 1 11&1.%* 11&1.%*
=.de Estudio y puesta en
marc,a >.I 1 16**.** 16**.**
"". Cap.de ?raba!o 14821.D:
Ca!a'Cancos =lobal 1 1<1*.** 1<1*.**
Planillas =lobal 1 1$2%6.6* 1$2%6.6*
Mat. de 4impie/a =lobal 1 2&<.1* 2&<.1*
TOTAL 21C:2C.D1
&6
Comentario: en el cuadro de "nversiones del Proyecto a Precio de Mercado
A continuacin presentaremos el detalle de cada rubro del cuadro de SI&0$*s!%&$s
,$# P*%)$c% a P*$c!% ,$ M$*ca,%W:
"mplementacin de la canc,a: se representa en el cuadro N[ $6
Materiales diversos: se representa en el cuadro N[ $<
Muebles y enseres: se representa en el cuadro N[ $&
Equipos complementarios: se representa en el cuadro N[ $+
=astos de constitucin: se representa en el cuadro N[ $)
Ca!a bancos: se representa en el cuadro N[ %*
Materiales de limpie/a @materia primaA: se representa en el cuadro N[ %1
Planillas: se representa en el cuadro N[ %$
Servicios: se representa en el cuadro N[ %%
?erreno: se representa en el cuadro N[ %2
2.;.1 I&0$*s!'& F!Ia
*.7.1.1.- In+ersi,n -ija an)i.le:
Para el si#uiente cuadro nos referimos a al#unos arre#los que se van a
desarrollar en el ne#ocio.
CUADRO NK 24
I$( D$sc*!+c!'& Ma&% ,$
O"*a
Ma$*!a# EJ-!+% S-"c%&*a%

*1 FC:AS
P:F>"S"FNA4ES
1,*6&.$2 1*,2&$.<6 %,)12.%) 16,222
*$ A:YI"?EC?I:A +,6$<.6% 16,%<2.+& 2,%*1.*% ),1*+.%2 %&,%*1
*% ES?:IC?I:AS 11,%&%.$< 1<,11$.2$ 2,<<*.11 %$,12<
*2 ES?:IC?I:A
ME?A4"CA 3E
6,%<2.2% 12,+1$.2% %,%6).%% $%,6%<
&<
?EC7F ;
CFCE:?I:A
*6 "NS?A4AC"FNES
SAN"?A:"AS ; 3E
A=IA
<,&%2.2% <,6&).*) %,$&).*% 1<,6)%
*< "NS?A4AC"FNES
E4EC?:"CAS
2,6+<.)& 1$,&%*.22 %,6+1.2) $*,+))
*+ :ECI:SFS AN?E
EME:=ENC"A EN
SE=I:"3A3 ;
SA4I3 ; P"N?I:A
3E 4FCA4
%,&<$.** %,&<$
TOTAL PRESUPUESTO 14CGD<:
Elaboracin: =rupo e!ecutor
En los si#uientes cuadros se visuali/a el detalle de implementacin y
materiales diversos para la canc,a sint0tica que se adquirir1 para el proyecto
en mencin.
CUADRO NK 28
"MP4EMEN?AC"FN 3E 4AS CANC7AS
3escripcin Inidad P.I >alor
PFS?ES ) %$&+ $)6*$
4ICES 1$ %)2 2&$+
MA44A 1 1<)6 1<)6
=:AS E
"NS?A4AC"GN 1 %1<)& %1<)&
A:CFS $ 16* %**
?F?A4 <&)$$
CUADRO NK 2D
MA?E:"A4 3">E:SF
3escripcin Inidad P.I >alor
C7A4ECFS PA:A
4FS NI=A3F:ES 2+ + %+2
PE4F?AS 1* <* <**
IN"(F:ME PA:A % %6 1*6
&&
E4 PE:SFNA4
?F?A4 1*+)
CUADRO NK 2;
MIEC4ES ; ENSE:ES
Cantida
d 3etalle Especificaciones
Precio
unitario Costos
2 Sillas para recepcin comercial &* 12*
1
:episas de oficina '
melamina
1.6*m - 6*cm $&* $&*
1 Arc,ivador
1 ca!n folio '&
ca!ones
$6* $6*
1 Escritorio #rande 1m - %m - 1m 2** 2**
1 Escritorio mediano 1m - &*cm $$* $$*
2 Sillas #iratorias Comercial 1)* %+*
TOTAL 1<<*
CUADRO NK 2<
EYI"PFS CFMP4EMEN?A:"FS
Equipos Inidad Cantidad P.I ?otal SD
Arc,ivadores Inidad 6 2.+ $2
Computadora Inidad 1 1$6*.** 1$6*.**
?el0fono Inidad 1 1**.** 1**.**
"mpresora Inidad 1 1&*.** 1&*.**
:PC Inidad $ 26.** )*.**
:PM Inidad $ %*.** <*.**
E-tin#uidor Inidad $ )*.** 1+*.**
Cotiqu9n y medicina Inidad 1 $**.** $**.**
?ac,o de basura Inidad 2 2*.** 1<*.**
&+
]tiles de oficina =lobal 1 1**.** 1**.**
3ispensador de papel
,i#i0nico
Inidad
2 26 1+*
3ispensador de !abn Inidad 2 %6 12*
Consola para tar!etas de
cr0dito
1 1**.** 1**.**

$&62.**
*.7.1.2.- In+ersi,n -ija Intan)i.le
En la inversin fi!a intan#ible se considera los pa#os necesarios para la
constitucin de la empresa de forma detallada.
CUADRO NL 2C
=AS?FS 3E CFNS?"?IC"GN
3escripcin Inidad Cantidad P.I >alor
P. Sanitario >.I 1 1+* 1+*
Notario y Sunarp >.I 1 2** 2**
Conformidad de Lonificacin >.I 1 %6.6 %6.6
Municipalidad >.I 1 616.+ 616.+
Ministerio de ?. >.I $ $* 2*
11&1.%
2.;.2.- Ca+!a# ,$ T*a"aI%
Son recursos necesarios que se requieren para la puesta en marc,a y operacin
de la empresa, esto incluye lo que se destina a cubrir materia prima, planillas,
servicios, contin#encias.
CUADRO NL 2:
CANA'CANCFS
3escripcin Inidad Cantidad P.I >alor
Servicios =lobal 1 111* 111*
Ca!a c,ica >.I 1 6** 6**
&)
1<1*
CUADRO NL 21
+*
MA?E:"A4ES 3E 4"MP"ELA @MA?E:"A P:"MAA
Equipos Especificaciones IN"3A3ES P.I ?otal SD Mensual
3esinfectantes 3iversos $2 + 1)$ 1<.*
=uantes para
limpie/a
Pvc <$2 *.+
2)).$ 21.<
Papel ,i#i0nico 3oble ,o!a %<** 1 %<** %**.*
Colsas 3e pl1stico 1+** *.$6 26* %&.6
Escobillones Comercial 2 16 <* 6.*
:eco#edor Comercial 2 16 <* 6.*
?rapeador Comercial 2 $6 1** +.%
Papelera Comercial 1* $* $** 1<.&
Ambientadores 3iversos $2 <.6 16< 1%.*
Nabn liquido 3iversos &$ 6.6 %)< %%.*
6&1%.$ 2&<.1
CUADRO NL 22
P4AN"44AS
3escripcin Cantidad P.I >alor anual
mensual
con
beneficios
anual con
beneficios
Administrador 1 $*** $*** $2*** $*)* $6*)*
Asistente 1 +6* +6* 1*$** +++.$6 1*<<%
Contador 1 %6* %6* 2$** %6* 2$**
Personal de
mantenimiento $ &6* 16** 1+*** 16<&.6 1++1+
Se#uridad $ +** 1<** 1)$** 1<&$ $**&$
?F?A4 2%** 61<** <$1&.&6
El contador es e-terno y por eso no tiene beneficios sociales
CUADRO NL 22
SE:>"C"FS
3escripcin Inidad Cantidad P.I >alor Anual
4u/ >.I 1 6** 6** <***
A#ua >.I 1 $**.** $**.** $2**
?elefon9a fi!a X
internet >.I 1 1<* 1<* 1)$*
?elefon9a mvil >.I 1 6* 6* <**
publicidad 1 $** $** $2**
111* 1%%$*
CUADRO NL 24
?E::ENF
IN"3A3 CAN?"3A3
Precio -
m$ P.I
?E::ENF m
$
)&6 +*.&6 &+&%1.$6
&+&%1.$6
+1
2.<.- FINANCIAMIENTO
2.<.1. Es*-c-*a ,$# f!&a&c!a(!$&%
F-$&$s $>$*&as:
Para el proyecto, el financiamiento que permita e!ecutarlo est1 dado por fuentes
e-ternas @entidades financierasA, en un 2*J de la inversin total.
F-$&$s !&$*&as:
:esulta del aporte de los socios del ne#ocio @los cuales cubrir1n un porcenta!e en
relacin al monto de la inversin totalA.
Es decir, el monto que ser1 cubierto por los socios es un porcenta!e de <*J de
monto de inversin total.
S$#$cc!'& ) C%&,!c!%&$s F!&a&c!$*as:
Es importante anali/ar la posibilidad del acceso al pr0stamo de las entidades
financieras o /onas comerciales, cuyo costo financiero resultar1 decisivo para
ambas partes.
En este caso se ,a anali/ado todas las l9neas de cr0ditos que se ofertan en el
mercado local @PaitaA, se ,a optado por la entidad financiera Ca!a Paita @3*. P#aVa
,$ A*(as NL 1;D-1;<@.
CUADRO NL 28
INVERSION TOTAL
APF:?E 3E
"N>E:S"FN"S?AS <*J 1)121&.&&
("NANC"AM"EN?F
CANCA:"F 2*J 1$&<11.+6
TOTAL 1::P 21C:2C.D1
+$
2.<. 2. C%&,!c!%&$s ,$ F!&a&c!a(!$&%:
(uente: CANA PA"?A.
Monto: SD. 1$&<11.+6
?EA: 2$.*+J
Pla/o: 6 a.os
Capitali/acin: mensual
Modalidad: Cuota fi!a.
=A:AN?"AS
Estar1n constituidas por los bienes inmuebles de los socios valori/ados en SD. 1**,***
y el terreno con sus instalaciones, conforme se adquieran e instales ir1n sustituyendo la
#arant9a inmobiliaria.
RESTRICCIONES DEL PRXSTAMO:
Presentar copia de la fic,a :IC.
Presentar una carta de solicitud al !efe del banco.
Presentar una solicitud de pa#o de recibo de autoeval5o.
Presentar vi#encia de poder.
2.<.2. C-a,*% ,$# S$*0!c!% ,$ D$-,a:
Para la elaboracin del cuadro de servicio de deuda, se deber1 tener en cuenta lo
si#uiente:
Monto a :ecibir: SD. 1$&<11.+6 ?ipo de moneda: soles
?EA: 2$.*+J Se#uro de 3es#ravamen: *.*%*<
J "?(: *.*6J Periodo de Pa#o: %* d9as
+%
CUADRO NK2D
NK
F$c.a
V$&c.
M%.
C-%a
M%.
Ca+!a#
M%.
I&$*/s
M%.
S$F-*%
Sa#,%
C*/,!%
*<D*$D$*1% 1$&,<11.+6 1$&,<11.+6 * * 1$&,<11.+6
1 *<D*%D$*1% 2,<+*.&2 1,*2).1% %,6%%.)2 )&.2& 1$<,6<$.&$
$ *6D*2D$*1% 2,<+*.&2 +1&.+6 %,&6+.)1 1*%.&+ 1$6,&22.+&
% *6D*6D$*1% 2,<+*.&2 +2$.+1 %,&%2.<$ 1*%.11 1$2,)*$.*<
2 *2D*<D$*1% 2,<+*.&2 +<+.6% %,&*).6) 1*$.2$ 1$2,*%%.6%
6 *2D*&D$*1% 2,<+*.&2 +)6.*2 %,<+%.&) 1*1.&1 1$%,1%+.2)
< *%D*+D$*1% 2,<+*.&2 )$$.%6 %,<6&.$$ 1**.)& 1$$,$1<.12
& *$D*)D$*1% 2,<+*.&2 )6*.6 %,<$).+$ 1**.$$ 1$1,$<6.<2
+ *$D1*D$*1% 2,<+*.&2 )&).61 %,<*1.6) )).22 1$*,$+<.1%
) *1D11D$*1% 2,<+*.&2 1,**).21 %,6&$.6* )+.<% 11),$&<.&$
1* *1D1$D$*1% 2,<+*.&2 1,*2*.$1 %,62$.6$ )&.+1 11+,$%<.61
11 *1D*1D$*12 2,<+*.&2 )2).+ %,<%*.2< 1**.$+ 11&,$+<.&1
1$ *1D*$D$*12 2,<+*.&2 )&).&& %,<*1.$) )).2+ 11<,%*<.)2
6<,1<+.++ 11,%*2.)1 2%,<6<.$6 1$*6.%$ 1,26),$6<.2<
1% *%D*%D$*12 2,<+*.&2 1,1%*.+6 %,262.%$ )6.%& 116,1&<.*)
12 *$D*2D$*12 2,<+*.&2 1,1<6.%& %,2$*.&% )2.22 112,*1*.&$
16 *$D*6D$*12 2,<+*.&2 1,$**.)% %,%+<.1$ )%.2) 11$,+*).&)
1< *1D*<D$*12 2,<+*.&2 1,$%&.6) %,%6*.26 )$.6 111,6&$.$*
1& *1D*&D$*12 2,<+*.&2 1,$&6.%< %,%1%.<) )1.2) 11*,$)<.+2
1+ *1D*+D$*12 2,<+*.&2 1,$**.%$ %,%+<.<& )%.66 1*),*)<.6$
1) *1D*)D$*12 2,<+*.&2 1,$%+.1) %,%2).+$ )$.6% 1*&,+6+.%%
$* *1D1*D$*12 2,<+*.&2 1,%++.&* %,$*%.2* ++.22 1*<,2<).<%
$1 *1D11D$*12 2,<+*.&2 1,%$1.*+ %,$<).1< )*.% 1*6,12+.66
$$ *1D1$D$*12 2,<+*.&2 1,2&1.21 %,1$$.)1 +<.$$ 1*%,<&&.12
$% *1D*1D$*16 2,<+*.&2 1,2*).1) %,1+%.21 +&.)2 1*$,$<&.)6
$2 *1D*$D$*16 2,<+*.&2 1,26%.<< %,12*.12 +<.&2 1**,+12.$)
6<,1<+.++ 16,2)$.<6 %),6+*.+$ 1*)%.*1 1,$)),1)+.*6
$6 *%D*%D$*16 2,<+*.&2 1,<*%.<) $,))2.1+ +$.<& )),$1*.<*
$< *$D*2D$*16 2,<+*.&2 1,<6$.<% $,)2<.6< +1.%6 )&,66&.)&
$& *$D*6D$*16 2,<+*.&2 1,&*%.*& $,+)&.2& +* )6,+62.)*
$+ *1D*<D$*16 2,<+*.&2 1,&66.*6 $,+2<.+) &+.< )2,*)).+6
$) *1D*&D$*16 2,<+*.&2 1,+*+.<1 $,&)2.&& &&.1< )$,$)1.$2
%* *1D*+D$*16 2,<+*.&2 1,&<+.26 $,+%%.+1 &+.$+ )*,6$$.&)
%1 *1D*)D$*16 2,<+*.&2 1,+$2.$6 $,&&).61 &<.&+ ++,<)+.62
%$ *1D1*D$*16 2,<+*.&2 1,)&%.2< $,<%2.%6 &$.&% +<,&$6.*+
%% *1D11D$*16 2,<+*.&2 1,)22.*+ $,<<$.)* &%.6< +2,&+1.**
%2 *1D1$D$*16 2,<+*.&2 $,*)%.*$ $,61+.** <).6$ +$,<+&.)+
+2
%6 *1D*1D$*1< 2,<+*.&2 $,*&1.2& $,6%+.)2 &*.1% +*,<1<.61
%< *1D*$D$*1< 2,<+*.&2 $,1%<.+% $,2&6.%% <+.%+ &+,2&).<+
6<,1<+.++ $$,%%2.<1 %$,)$$.&1 )*).1< 1,*&1,6$<.12
%& *$D*%D$*1< 2,<+*.&2 $,$+6.%2 $,%%*.+6 <2.%6 &<,1)2.%2
%+ *1D*2D$*1< 2,<+*.&2 $,%66.*) $,$<$.)& <$.2+ &%,+%).$6
%) *1D*6D$*1< 2,<+*.&2 $,2$<.)& $,1)%.*$ <*.66 &1,21$.$+
2* *1D*<D$*1< 2,<+*.&2 $,2$&.$6 $,1)$.&$ <*.6& <+,)+6.*%
21 *1D*&D$*1< 2,<+*.&2 $,6&6.1$ $,*2+.+6 6<.6& <<,2*).)1
2$ *1D*+D$*1< 2,<+*.&2 $,6+6.*) $,*%).1$ 6<.%% <%,+$2.+$
2% *1D*)D$*1< 2,<+*.&2 $,<<<.<< 1,)6).&6 62.1% <1,16+.1<
22 *1D1*D$*1< 2,<+*.&2 $,+1%.)) 1,+1<.2* 6*.16 6+,%22.1&
26 *1D11D$*1< 2,<+*.&2 $,+%).6) 1,&)1.2< 2).2) 66,6*2.6+
2< *1D1$D$*1< 2,<+*.&2 $,)+<.62 1,<2+.2) 26.61 6$,61+.*2
2& *1D*1D$*1& 2,<+*.&2 %,*$%.2% 1,<1$.6& 22.62 2),2)2.<1
2+ *1D*$D$*1& 2,<+*.&2 %,11+.+% 1,61).&% 21.)+ 2<,%&6.&+
6<,1<+.++ %$,1*%.)* $%,216.)% <2<.<6 &22,*<*.)&
2) *%D*%D$*1& 2,<+*.&2 %,$<6.16 1,%&&.%< %+.*% 2%,11*.<%
6* *$D*2D$*1& 2,<+*.&2 %,%<2.+* 1,$+*.%) %6.%6 %),&26.+%
61 *$D*6D$*1& 2,<+*.&2 %,2<&.6* 1,1+*.26 %$.6) %<,$&+.%%
6$ *1D*<D$*1& 2,<+*.&2 %,6&%.%% 1,*&&.2< $).&6 %$,&*6.**
6% *1D*&D$*1& 2,<+*.&2 %,<+$.%+ )&1.%2 $<.+$ $),*$$.<$
62 *1D*+D$*1& 2,<+*.&2 %,&<2.&+ +)1.12 $2.<$ $6,$6&.+2
66 *1D*)D$*1& 2,<+*.&2 %,++%.6& &&6.66 $1.2$ $1,%&2.$&
6< *1D1*D$*1& 2,<+*.&2 2,*$+.$* <%2.+1 1&.6% 1&,%2<.*&
6& *1D11D$*1& 2,<+*.&2 2,1%%.$$ 6%$.<1 12.&1 1%,$1$.+6
6+ *1D1$D$*1& 2,<+*.&2 2,$&&.$+ %)$.2% 1*.+% +,)%6.6&
6) *1D*1D$*1+ 2,<+*.&2 2,%)+.6) $&2.%& &.6+ 2,6%<.)+
<* *1D*$D$*1+ 2,<+*.%2 2,6%<.)+ 1%).%1 %.+6 *
6<,1<+.2+ 2<,%&6.&+ ),6$&.$$ $<%.*+ $&1,6$6.))
$+*,+22.** 1$&,<11.+6 12),1*$.)% 2,11&.$$ *
(uente: S"MI4A3F: 3E 4A CANA PA"?A
+6
CUADRO NK2;
RESUMEN DEL SERVICIO A LA DEUDA
NK M%. C-%a
M%.
Ca+!a#
M%.
I&$*/s
M%.
S$F-*%
Sa#,%
C*/,!%
AEF 1 6<,1<+.++ 11,%*2.)1 2%,<6<.$6 1$*6.%$ 1,26),$6<.2<
AEF $ 6<,1<+.++ 16,2)$.<6 %),6+*.+$ 1,*)%.*1 1,$)),1)+.*6
AEF % 6<,1<+.++ $$,%%2.<1 %$,)$$.&1 )*).1< 1,*&1,6$<.12
AEF 2 6<,1<+.++ %$,1*%.)* $%,216.)% <2<.<6 &22,*<*.)&
AEF 6 6<,1<+.2+ 2<,%&6.&+ ),6$&.$$ $<%.*+ $&1,6$6.))
2.C. PRESUPUESTO DE INGRESOS COSTOS - ESTADOS FINANCIEROS
2.C.1. P*$s-+-$s% ,$ I&F*$s%s
Se considera el n5mero de !ue#os que atenderemos de acuerdo a nuestra
capacidad instalada de acuerdo a cada a.o, para lo cual se asumi un periodo de
vida de 6 a.os.
A continuacin se detalla:
CUADRO NK2<
PRECIO DE CADA PRODUCTO
P:F3IC?F P:EC"F FCSE:>AC"FNES
SC5OOL SOCCER
MAEANA SD <*
PF: INA 7F:A 3E
A4YI"4E:
FRIENDS SOCCER
?A:3E SD +2
PF: INA 7F:A 3E
A4YI"4E:
FULL RELAS
NFC7E SD 1$*
PF: INA 7F:A 3E
A4YI"4E:
+<
CUADRO NK2C
PRESUPUESTO DE INGRESOS PROEECTADO =S7.@
ATO DESCRIPCION
P DE
ACEPTACION
TOTAL DE
3UEGOS
POR
TURNO
S7
TOTAL
VENTAS
EN SOLES
POR
TURNO
TOTAL
S7
$*1%
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*12
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*16
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*1<
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
$*1&
MAEANA $&J 1%2+ <* +*+&*
2&<+%< ?A:3E $%J 112+ +2 )<226
NFC7E 6*J $2)< 1$* $))6$*
Para ,allar el in#reso anual por cada producto se multiplica: el precio de cada producto por
el total de !ue#os ya sea de ma.ana, tarde y noc,e.
+&
2.C.2. P*$s-+-$s%s ,$ C%s%s
A continuacin se presentan los costos proyectados para los pr-imos 6 a.os:
CUADRO NK4:
:IC:FS $*1% $*12 $*16 $*1< $*1&
I.- Fa"*!cac!'& 62)+* 62)+* 62)+* 62)+* 62)+*
Materia Prima 8;12 8;12 8;12 8;12 8;12
M.F.3 2*+)* 2*+)* 2*+)* 2*+)* 2*+)*
Amorti/acin C.3if $$) $$) $$) $$) $$)
S$*0!c!%s L-V ) aF-a
C;P
+12+ +12+ +12+ +12+ +12+
II.- G. O+$*ac!'&
2.1 G.
A,(!&!s*a!0%s
2$&$6 2$&$6 2$&$6 2$&$6 2$&$6
:emuneraciones
@incluye beneficios
socialesA
%))6%.$6 %))6%.$6 %))6%.$6 %))6%.$6 %))6%.$6
Servicios
4u/ y a#ua %J $6$.** $6$.** $6$.** $6$.** $6$.**
?el0fono (i!o <**.** <**.** <**.** <**.** <**.**
?el0fono Mvil 1)$*.** 1)$*.** 1)$*.** 1)$*.** 1)$*.**
2.2 G. ,$ V$&as $2** $2** $2** $2** $2**
Publicidad $2** $2** $2** $2** $2**
$.%.
3EP:EC"AC"FNES
+$$ +$$ +$$ +$$ +$$
TOTAL 1**)$& 1**)$& 1**)$& 1**)$& 1**)$&
En el rubro remuneraciones se deben considerar 12 o 16 sueldos @ 1$ anuales X1
vacacionesX$ de #ratificacionesA, adem1s los CS en este caso C?S, 1 sueldo X
)J de ESSA4I3.
4os cuadros si#uientes muestran detalle de cada rubro del cuadro mayor de los Costos
Proyectados:
++
CUADRO NK41
Ma&% ,$ O"*a D!*$ca
3escripcin Cantidad P.I
>alor
mensual
valor
anual
mensual
con
beneficios
anual con
beneficios
MAN?EN"M"EN?F $ &6* 16** 1+*** 16<&.6 1++1+
SE=I:"3A3 $ +** 1<** 1)$** +&$ $**&$
TOTAL %1** %&$** $%** %++)*
Comentario: en las remuneraciones est1n considerados los beneficios sociales y
aportaciones del empleador, como se demuestra en el cuadro nZ26, dentro de
los costos de remuneraciones, para el personal administrativo.
CUADRO NK42
A(%*!Vac!'&
3escripcin Inidad Cantidad P.I >alor amorti/acin
=. de constitucin #lobal 1 &)% &)% &)
=. de estudio y
puesta en marc,a
>.I 1 16** 16** 16*
$$)% $$)
amorti/acin 1*J
CUADRO NK42
Gas%s A,(!&!s*a!0%s
3escripcin Inidad Cantidad P.I >alor >alor Anual
Administrador 1 $*** $*** $6*)*
Asistente 1 +6* +6* 1*<<%
Contador 1 %6* %6* 2$**
?elefon9a mvil >.I 1 6* 6* <**
?el0fono (i!oX
internet >.I 1 1<* 1<* 1)$*
4u/ %J >.I 1 16 16 1+*
A#ua %J >.I 1 < < &$
2$&$6
CUADRO NK44
+)
=AS?FS 3E >EN?AS
3escripci
n
Inidad Cantidad P.I >alor Anual
Publicidad >.I 1 $** $** $2**
$2**
CUADRO NK48
CIA3:F 3E 3EP:EC"AC"FNES
2:12 2:14 2:18 2:1D 2:1;
3epreciacin de muebles y enseres %%$ %%$ %%$ %%$ %%$
3epreciacin de equipos
complementarios %66 %66 %66 %66 %66
3epreciacin de obras civiles 1%6 1%6 1%6 1%6 1%6
?F?A4 3EP:EC"AC"FNES +$$ +$$ +$$ +$$ +$$
2.C.2. BALANCE INICIAL
Montos e-presados en Moneda Nacional @Nuevos SolesA
CUADRO NK 4D
CA4ANCE "N"C"A4
ACTIVO PASIVO
Ac!0% C%**!$&$ Pas!0% N% C%**!$&$
E-istencias SD. 2&<.1*
3isponibles SD. 12,*26.6*
Fbli#aciones
(inancieras SD. 1$&,<11.+6
T%a# Ac!0% C%**!$&$ SD. 12,6$1.<* T%a# Pas!0% SD. 1$&,<11.+6
Ac!0% N% C%**!$&$
?an#ible SD. %*1,+%<.&1 Pa*!(%&!%
"ntan#ible SD. $,<&1.%* Capital SD. 1)1,21&.&&
T%a# Ac!0% N%
C%**!$&$ SD. %*2,6*+.*1
TOTAL ACTIVO SD. %1),*$).<1
TOTAL PASIVO E
PATRIMONIO SD. %1),*$).<1
)*
2.C.4. Esa,% ,$ Ga&a&c!as ) P/*,!,as
CUADRO NK4;
ES?A3F 3E =ANANC"AS ; PP:3"3AS
RUBRO $*1% $*12 $*16 $*1< $*1&
"n#reso Por >entas 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%<
Costo de (abricacin 62)+* 62)+* 62)+* 62)+* 62)+*
UTILIDAD BRUTA 422<8D 422<8D 422<8D 422<8D 422<8D
Gas%s O+$*a!0%s 48C4; 48C4; 48C4; 48C4; 48C4;
=astos de ventas $2** $2** $2** $2** $2**
=astos de Administracin 2$&$6 2$&$6 2$&$6 2$&$6 2$&$6
3epreciacin +$$ +$$ +$$ +$$ +$$
UTILIDAD OPERATIVA 4;C<:2 4;C<:2 4;C<:2 4;C<:2 4;C<:2
=astos (inancieros 2%<6< %)6+1 %$)$% $%21< )6$&
U. ANTES DE IMP. 42D14; 44:222 44D<<: 48D2<; 4;:2;D
". :enta@%*JA 1%*+22 1%$*<& 1%2*<2 1%<)1< 121*+%
U. NETA 2:82:2 2:<188 212<1D 21C4;1 22C1C2
El cuadro presentado muestra el Estado de =anancias y P0rdidas proyectado para
los primeros 6 a.os, donde se e-presa que a partir del P:"ME: AEF se
empie/an a ver las utilidades.
2.C.8. F#-I% ,$ CaIa P*%)$ca,%
)1
CUADRO NK4<
(4INF 3E CANA P:F;EC?A3F
:IC:FS * 1 $ % 2 6
"A "N=:ESFS 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 61)*$*
>EN?AS 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%<
>. :ES"3IA4 %*1+2
""A E=:ESFS '$22+<+ '$22+<+ '$22+<+ '$22+<+ '$22+<+
$.1 "N>E:S"FNES %1)*%*
$.$ CFS?FS 3E
P:F3ICC"GN '62)+* '62)+* '62)+* '62)+* '62)+*
$.%. =AS?FS
FPE:A?">F '26)2& '26)2& '26)2& '26)2& '26)2&
$.6. "MPIES?F A 4A
:EN?A '12%)21 '12%)21 '12%)21 '12%)21 '12%)21
III@ FLU3O NETO
ECONOMICO -21C:2: 242CD< 242CD< 242CD< 242CD< 2;4182
">A (4INF ("NANC"E:F
P:PS?AMF 1$&<1$
AMF:?"LAC"GN '11%*6 '162)% '$$%%6 '%$1*2 '2<%&<
"N?E:ESES '2%<6< '%)6+1 '%$)$% '$%21< ')6$&
ESCI3F ("SCA4 1%*)& 11+&2 )+&& &*$6 $+6+
V@ FLU3O NETO
FINANCIERO -1C141< 2:21:4 2::;DC 1C<8<< 1C84;2 2211:;
Este cuadro muestra las salidas e in#resos de dinero desde que se inicia la
empresa ,asta los si#uientes 6 a.os, mostrando detalle de las inversiones, costos
de produccin, ventas, y todo el financiamiento. @Montos e-presados en Moneda
Nacional @Nuevos SolesA.
TASA DE DESCUENTO ECONMICO: 12P
"$&$f!c!% 7 c%s%
B 1.&1
)$

SD. 1,6*&,)$&.$1
SD. ++$,<)2.%2
CUADRO NL 4C
C*!$*!%s ,$
E0a#-ac!'&
>ANE 6&&62&.61
?":E &1.+$J
>AN( 2$+212.<+
?":( 1*$.12J
?3E B 1$J
CPPV B 1+.)+J
ANM4"S"S 3E SENS"C"4"3A3
VANE 9 SD.6&&62&.61 VANF 9 SD. 2$+212.<+
El proyecto es viable desde el punto de vista Econmico y (inanciero.
El financiamiento de nuestro proyecto tiene que ser <*J aporte propio
=VANE@ y 2*J con una entidad bancaria =VANF@, #enerando as9 una
viabilidad sustancial para el proyecto.
TIRE B &1.+$J TIRF 9 1*$.12J
4a TIRF es mayor que la TIRE debido a que la tasa de inter0s anual del
pr0stamo adquirido es del 2$.*+J.
RELACION BENEFICIO 7 COSTO
Nuestro proyecto es factible.
Por cada SD. 1 invertido, se #ana SD. 1.&1
S! s$ !&c*$($&a& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
)%
CUADRO NK8:
RUBROS : 1 2 2 4 8
"A "N=:ESFS 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 61)*$*
>EN?AS 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%<
>. :ES"3IA4 %*1+2
""A E=:ESFS '$6*%<< '$6*%<< '$6*%<< '$6*%<< '$6*%<<
$.1 "N>E:S"FNES %1)*%*
$.$ CFS?FS 3E
P:F3ICC"GN '<*2&+ '<*2&+ '<*2&+ '<*2&+ '<*2&+
$.%. =AS?FS
FPE:A?">F '26)2& '26)2& '26)2& '26)2& '26)2&
$.6. "MPIES?F A 4A
:EN?A '12%)21 '12%)21 '12%)21 '12%)21 '12%)21
III@ FLU3O NETO
ECONOMICO -21C:2: 22<4;: 22<4;: 22<4;: 22<4;: 2D<D84
P:PS?AMF 1$&<1$
AMF:?"LAC"GN '11%*6 '162)% '$$%%6 '%$1*2 '2<%&<
"N?E:ESES '2%<6< '%)6+1 '%$)$% '$%21< ')6$&
ESCI3F ("SCA4 1%*)& 11+&2 )+&& &*$6 $+6+
V@ FLU3O NETO
FINANCIERO -1C141< 1CDD:D 1C82;1 1C2:C: 1<CC;8 218D:C
S! s$ !&c*$($&a& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
A&R#!s!s ,$ s$&s!"!#!,a, Ec%&'(!ca :
?enemos :
>ANE inicial B SD. 6&&62&.61
>ANE modificado B SD. 66&&$+
& B J >ANE
Jvariable
J >ANE B @6&&62&.61 ' 1 A - 1**
66&&$+
J >ANE B 1*%.<
Jvariable B 1*J
)2
n B 1*%.<
1*
& 91:.2D
El proyecto es sensible a cambios en los costos de produccin. Si se incrementan
los costos de produccin en 1*J la viabilidad del proyecto cae en 1*.%<J.
S! s$ !&c*$($&a& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
A&R#!s!s ,$ s$&s!"!#!,a, F!&a&c!$*a :
?enemos :
>AN( inicial B SD. 2$+212.<+
>AN( modificado B SD. 2116)&
& B J >AN(
Jvariable
J >AN( B @2$+212.<+ ' 1A - 1**
2116)&
J >AN( B 1*2.*)
Jvariable B 1*J
n B 1*2.*)
1*
& 9 1:.4:C
El proyecto es sensible a cambios en los costos de produccin. Si se incrementan
los costos de produccin en 1*J la viabilidad del proyecto cae en 1*.2*)J.
S! ,!s(!&-)$ #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
)6
CUADRO NK81
RUBROS : 1 2 2 4 8
"A "N=:ESFS 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 61)*$*
>EN?AS 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%< 2+++%<
>. :ES"3IA4 %*1+2
""A E=:ESFS '$%)%&* '$%)%&* '$%)%&* '$%)%&* '$%)%&*
$.1 "N>E:S"FNES %1)*%*
$.$ CFS?FS 3E P:F3ICC"GN '2)2+$ '2)2+$ '2)2+$ '2)2+$ '2)2+$
$.%. =AS?FS FPE:A?">F '26)2& '26)2& '26)2& '26)2& '26)2&
$.6. "MPIES?F A 4A :EN?A '12%)21 '12%)21 '12%)21 '12%)21 '12%)21
III@ FLU3O NETO ECONOMICO -21C:2: 24C4DD 24C4DD 24C4DD 24C4DD 2;CD8:
P:PS?AMF 1$&<1$
AMF:?"LAC"GN '11%*6 '162)% '$$%%6 '%$1*2 '2<%&<
"N?E:ESES '2%<6< '%)6+1 '%$)$% '$%21< ')6$&
ESCI3F ("SCA4 1%*)& 11+&2 )+&& &*$6 $+6+
V@ FLU3O NETO FINANCIERO -1C141< 2:;D:2 2:D2D; 2:4:<D 2::C;1 22DD:8
S! ,!s(!&-)$& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
A&R#!s!s ,$ s$&s!"!#!,a, Ec%&'(!ca :
?enemos :
>ANE inicial B SD. 6&&62&.61
>ANE modificado B SD. 6)&%<<.6+
& B J >ANE
Jvariable
J >ANE B @6&&62&.61 ' 1A - 1**
6)&%<<.6+
J >ANE B )<.<+
Jvariable B 1*J
)<
n B )<.<+
1*
& 9 C.DD<
El proyecto es sensible a cambios en los costos de produccin . Si disminuyen los
costos de produccin en 1*J la viabilidad del proyecto cae en ).<<+J.
S! ,!s(!&-)$& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
A&R#!s!s ,$ s$&s!"!#!,a, F!&a&c!$*a :
?enemos :
>AN( inicial B SD. 2$+212.<+
>AN( modificado B SD. 226$%$
& B J >AN(
Jvariable
J >AN( B @2$+212.<+ ' 1A - 1**
226$%$
J >AN( B )<.$$
Jvariable B 1*J
n B )<.$$
1*
& 9 C.D22
El proyecto es sensible a cambios en los costos de produccin . Si disminuyen
los costos de 1*J
)&
2.1:.- EVALUACIN ECONMICA E FINANCIERA DEL PROEECTO
4a evaluacin financiera se reali/ara utili/ando el costo promedio ponderado de
capital para lo cual necesitamos los si#uientes datos:
*$ 9 ,$ Y !+ Z +*!(a ,$ *!$sF%
,$ 9 <P Z 4P 9 12P
Siendo los resultados los si#uientes:
CUADRO NL 82
>ANE SD. 6&&62&.61
?":E &1.+$J
VANE Y : 9 PROEECTO ECONOMICAMENTE RENTABLE
TIRE 9 ;1.<2 P Y *$ 9 PROEECTO ECONOMICAMENTE RENTABLE
EVALUACION FINANCIERA DE LA INVERSION
4a evaluacin financiera se reali/ara utili/ando el costo promedio ponderado de
capital para lo cual necesitamos los si#uientes datos:
CUADRO NK82

)+
F-$&$s S7 P
Aporte Propio 1)121&.&& <*J
Canco 1$&<11.+6 2*J
TOTAL 21C:2C.D1 1::P
CUADRO NL 84
; la si#uiente frmula:
CPPVB @J Aporte Propio 8 :eA X @J de 3euda 8 ?EA 8 @1 U rAA
CPPVB @<*J 8 1$JA X @2*J 8 2$.*+J 8 @1'%*JA
CPPVB 1+.)+J
Siendo los resultados los si#uientes:
CUADRO NL 88
CRITERIOS DE EVALUACIN
>AN( SD. 2$+212.<+
?":( 1*$.12J
))
?ASA 3E "N?E:ES PAS">A +.**J
:"ES=F 2.**J
"MPIES?F A 4A :EN?A %*.**J
?ASA E(EC?">A ANIA4 2$.*+J
?ASA :EN3"M"EN?F
EH"="3A 1$.**J
CFS?F PFN3E:A3F
CAP"?A4 1+.)+J
PROEECTO FINANCIERAMENTE RENTABLE
TASA DE DESCUENTO FINANCIERA:
CUADRO NL 8D
CRITERIOS DE EVALUACIN
VANE SD. 6&&62&.61
VANF SD. 2$+212.<+
TIRE &1.+$J
TIRF 1*$.12J
?3E B 1$J
?3( B 1+.)+J
"$&$f!c!% 7 c%s%
SD. 1,6*&,)$&.$1 B 1.&1
SD. ++$,<)2.%2
S! s$ !&c*$($&a& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
CUADRO NL 8;
C*!$*!%s ,$ E0a#-ac!'&
VANE SD. 66&&$+
VANF SD. 2116)&
TIRE <).)2J
TIRF )).1$J
S! s$ ,!s(!&-)$& #%s c%s%s ,$ +*%,-cc!'& $& 1:P :
CUADRO NL 8<
1**
C*!$*!%s ,$ E0a#-ac!'&
VANE SD. 6)&%<<.6+
VANF SD. 226$%$
TIRE &%.<)J
TIRF 1*6.16J
4.1.- PLANTEAMIENTO DE 5IPTESIS
4a implementacin de una canc,a sint0tica en la ciudad de Paita es factible
econmica y financieramente.
4.2.- EVALUACIN DE 5IPTESIS
4.2.1.- VIABILIDAD ECONMICA:
3espu0s de ,aber desarrollado todas las variables, nuestro proyecto de
inversin es factible econmica y financieramente, ya que se demuestra en el
an1lisis de evaluacin de los mismos, e!ecutado mediante estos indicadores:
>ANE B SD. 6&&62&.61
Asimismo se aplica la factibilidad econmica de nuestro proyecto, mediante
el alcance pleno de su capacidad de produccin, es decir atenderemos solo
el ).$<J de la demanda insatisfec,a, donde ,emos podido obtener un
e-celente beneficio, suficiente para las obli#aciones que tenemos con
nuestros accionistas, financiamientos, etc.
?":E B &1.+$J
Nuestra ?asa "nterna de :etorno utili/ada como vemos acepta el proyecto de
inversin, despu0s de que esta ,a sido comparada con la tasa m9nima cero
@*A, esto quiere decir que nuestra ?": es mayor a la tasa m9nima y por ende,
la inversin es aceptada.
CDC B 1.&1
1*1
4a relacin beneficioDcosto muestra que es factible tambi0n nuestro proyecto
ya que despu0s de medir nuestros in#resos y nuestro costos se ,an obtenido
los me!ores resultados, ya que nuestros in#resos superan a nuestros costos.
4.2.2.- VIABILIDAD FINANCIERA:
>AN( B SD. 2$+212.<+
Nuestro proyecto es factible financieramente ya que con nuestros recursos
ya #enerados por nuestra actividad, son suficientes para ,acer frente a
nuestras necesidades financieras, las deudas con terceros, etc.
?":( B 1*$.12J
Nuestra ?asa "nterna de :etorno utili/ada como vemos acepta el proyecto de
inversin, despu0s de que esta ,a sido comparada con la tasa m9nima cero
@*A, esto quiere decir que nuestra ?": es mayor a la tasa m9nima y por ende.
4a inversin es aceptada.
1*$
CONCLUSIONES
3e acuerdo a los resultados obtenidos en el cap9tulo de la contrastacin de
,iptesis se determin que [EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACION DE UNA CANC5A SINTETICA EN LA PROVINCIA
DE PAITAW, es factible econmica y financieramente a un nivel de in#resos
anuales de SD 2+++%< nuevo soles.
Se#5n el estudio de mercado, el proyecto lo#r determinar la aceptacin del
servicio mediante los resultados de las encuestas, definir claramente el
perfil del consumidor y conocer los precios de la competencia.
:especto a la demanda insatisfec,a el proyecto tendr1 una atencin de
alquiler de la canc,a del ).$<J porque es lo que permite atender nuestra
capacidad instalada. proyect1ndose para el futuro invertir en la compra de
nuevos terrenos e implementar una nueva canc,a.
Se#5n el tama.o de mercado y a nuestra capacidad instalada podremos
alquilar en el $*1%, en la ma.ana 1%2+ !ue#os, en la tarde 112+, en la
noc,e $2)< donde se traba!ara %1$ d9as al a.o.
4a locali/acin de nuestro proyecto estar1 ubicado en la panamericana
norte'carretera Paita' Piura, ya que, permitir1 tener acceso a nuestro
mercado ob!etivo y tambi0n por disponibilidad al local, esto ayudara al
marWetin# del proyecto.
1*%
4a empresa se aco#er1 al 3ecreto 4e#islativo NZ 1*+< :0#imen 4aboral,
Especial de la Micro y Peque.a Empresa y espec9ficamente nos
constituiremos como micro empresa por los beneficios obtenidos con
respecto a las obli#aciones con los traba!adores, as9 mismo !ur9dicamente
nos constituiremos como una sociedad de responsabilidad limitada.
El monto de I&0$*s!'& T%a# requerido para el proyecto asciende a
S7.21CG:2C.D1G correspondiendo como I&0$*s!'& F!Ia S7. 2:4G8:<.:1G un
Ca+!a# ,$ T*a"aI% de S7. 14G821.D:.
4a entidad financiera que financiar1 el proyecto es CaIa Pa!a, ya que sus
condiciones crediticias fueron las m1s convenientes para el proyecto. El
monto del pr0stamo otor#ado por esta entidad ser1 de S7. 12;GD11.<8
El proyecto en estudio a trav0s de su vida 5til, no presenta problemas de
liquide/. 4as utilidades se empie/an a dar a partir del primer a.o.
El proyecto beneficiar1 al cliente por el nuevo servicio que se prestar9a en la
provincia.
Este proyecto, de llevarse a cabo, tendr9a una factibilidad econmica'social
y ambiental efectiva y #randes posibilidades de tener 0-ito.
En el proyecto, 0l >ANE, es de SD. 6&&62&.61, al considerar una tasa
inflacionaria del 1$J, por lo que su resultado es positivo, mayor que cero,
que si#nifica que deber1 ser aprobado.
4a ?asa "nterna de :etorno es de &1.+$J, despu0s del que el >AN ,a sido
i#ualado a cero @*A, esto quiere decir que nuestra ?": es mayor a la tasa
m9nima y por ende, la inversin es aceptada.
1*2
Al reali/ar el an1lisis de sensibilidad determinamos que el proyecto no var9a
sus resultados en la situacin cuando los costos aumentas en un 1*J y
cuando disminuyen en un 1*J, por lo tanto concluimos que el proyecto no
es sensible a los cambios.
RECOMENDACIONES
Se recomienda en el primer a.o de servicio de alquiler, reali/ar una efectiva
promocin y publicidad de la empresa, como parte de la comerciali/acin,
con el fin de fi!ar la ima#en de la calidad de los productos a elaborarse en
la empresa.
Para su implementacin y puesta en marc,a, se ,ace necesario un periodo
de capacitacin para el personal que se requiera, a efectos de brindar un
producto yDo servicio altamente competitivo y de reconocida calidad.
Se recomienda mantener precios competitivos que permitan lo#rar la
fideli/acin de nuestros clientes potenciales y por la amena/a de una nueva
competencia.
?ambi0n se debe tomar en cuenta el buen estado, arre#lo o mantenimiento
de las canc,as, para un me!or servicio puesto que ayuda a obtener un
producto que cumpla con las e-pectativas del cliente.
1*6
BIBLIOGRAFIA:
- 7. PEIMANS. 3EIS?F @1)<&A. Valoracin de proec!o" de in#er"in.
Editorial 3eusto
- YI"SPE YI":FL Ibaldo @$**<A. P*%)$c%s ,$ I&0$*s!'& +a*a E&!,a,$s
PO"#!cas ) E(+*$sas P*!0a,as, Editorial (ECA?.
- VA(VA V"ENE:, (olWe @1))&@. E0a#-ac!'& Es*a/F!ca ,$ P*%)$c%s ,$
I&0$*s!'&, editorial Iniversidad del Pac9fico. Per5.
- MF:A4ES CAS?:FA:?I:F ; MF:A4ES CAS?:FNFSP AN?FN"F.
P*%)$c%s ,$ I&0$*s!'& ? E0a#-ac!'& ) f%*(-#ac!'&. Edicin $**).
- SAA>E3:A 7IANCA :I?. A&R#!s!s ) E0a#-ac!'& ,$ P*%)$c%s ,$
I&0$*s!'&. Edicin $**%. Editor Alfa#uara.
- YI"SPE :AMFS :osario @$**$A: F%*(-#ac!'&G EI$c-c!'& )
A,(!&!s*ac!'& ,$ P*%)$c%s ,$ I&0$*s!'&, Ediciones (ECA?, 4ima.
- CE4?:AN, Arlette @1))1A. E0a#-ac!'& P*!0a,a ,$ P*%)$c%s, editorial
Iniversidad del Pac9fico, Per5.
- SAPA= C7A"N Nassir y SAPA= C7A"N :einaldo @$***A. P*$+a*ac!'& )
E0a#-ac!'& ,$ P*%)$c%s, Mc=ra^ 7ill U "nteramericana, 2ta edicin U
C,ile.
- A:4E??E CE4?:MN 7anny Cueva @$***A. EI$*c!c!%s ,$ E0a#-ac!'&
P*!0a,a ,$ P*%)$c%s, Centro de investi#acin de la Iniversidad del
Pac9fico, %ra edicin, 4ima U Per5.
1*<
- ,ttp:DD^^^.#oo#le.com.peDurl_
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J$(manramo.#oo#lepa#es.com
J$(CFNCEP?FS=ENE:A4ES3EES?A3S?"CA.doc`rctB!`qBestadistica
J$*inductiva
J$*e!emplosèiBSbY$?Fa2Eo?<l^fEV7>C^ùs#BA(Y!CN=)!&C/a=W>
N,>td#n-a*aN+4:)'^
ANEXOS
1*&
Encuesta
Estimado Sr.:
4a presente encuesta ,a sido elaborada con la finalidad de obtener
informacin acerca de los requerimientos de la implementacin de una
canc,a sint0tica en la localidad de Paita.
Solicitamos a Id. su colaboracin para cumplir con nuestro propsito.
Nombre:
Edad:
3ireccin:
Fcupacin:
1@ 3UEGA FUTBOL1
S" NF
1*+
2@ EN QUE LUGARES PRACTICA EL FUTBOL1
L%sa % +#aaf%*(a ,$+%*!0a
E& $# Esa,!%
C$&*%s *$c*$a!0%s
C%#!s$%s
2@ TE GUSTARIA PRACTICAR FUTBOL EN UNA CANC5A SINTETICA1
S" NF
4@ CON QUIEN ACUDIRIA A ESTE TIPO DE NEGOCIO1
A(!F%s
Fa(!#!a
C%(+aN$*%s ,$ *a"aI%
8@ EN QUE 5ORARIO PRACTICARIAS FUTBOL EN LA CANC5A SINTETICA1
MaNa&a
Ta*,$
N%c.$
D@ CUANTAS VECES EN EL MES PRACTICA FUTBOL1
1*)
D!a*!%
I&$*,!a*!%
A #a s$(a&a

Q-!&c$&a#
M$&s-a#
;@ DONDE TE GUSTARIA QUE ESTE UBICADO EL NEGOCIO1
Paita Alta Paita Ca!a
<@ TE GUSTARIA QUE EL LOCAL CUENTE CON UN AREA DE PRIMEROS
AUSILIOS1
S" NF
C@ CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR POR UNA 5ORA DE ALQUILER
DE LA CANC5A SINTETICA1
D$ <: a 1::s%#$s
D$ (Rs ,$ 1:: a 12:s%#$s
D$ 12: a (Rs
11*
1:@ QUE MEDIO DE PAGO PREFIERE1
Ef$c!0%
Ta*I$a

11@ CUAL ES SU NIVEL DE INGRESOS1
D$ 2::: a 2::: s%#$s
D$ 1::: a 2::: s%#$s
D$ <:: a 1::: s%#$s
M$&%s ,$ <:: S%#$s
111

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A nuestros queridos padres.

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