PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DO

PARAN






ADRIANA PAULA RENGEL MATKOWSKI
GUSTAVO FERNANDES DA SILVA
GELIAR LEMES PONTES
REGINALDO DE ASSIS
RODRIGO OLBERA




Mapeamento do Estilo de Gesto



CURITIBA
2014
1 INTRODUO

A gesto empresarial compreende o exerccio de atividades coordenadas dirigidas
tomada de decises que permitam s empresas o alcance pleno de seus objetivos,
diretamente relacionados sua existncia. Tais atividades interpretao de
acontecimentos internos e externos, tomada de decises, controle de resultados, entre
outras, executadas pelo homem gestor, envolvem princpios que devem orient-las para
um s fim e que dependem do trabalho em equipe e da interao entre reas/setores.
Manter indivduos e reas integrados em torno de um objetivo pode ser algo complexo,
mesmo que todos busquem atingir com xito as metas estipuladas. Isso porque o ser
humano tem formas e comportamentos diferentes na resoluo das questes
relacionadas aos objetivos organizacionais.
O agrupamento das diferentes caractersticas gerenciais, de forma que criem sinergia e
levem otimizao do resultado, um desafio. Todavia, esse no o nico fator a ser
considerado nesse processo. Os indivduos sofrem a influncia do modelo de gesto da
empresa, que tido como o elemento que orienta as decises e que tende a preponderar
sobre a vontade e estilo individual.
Esse modelo de gesto representa a forma como uma empresa administrada.
Composto pelas crenas e valores dos proprietrios majoritrios, ou daqueles que os
representam, um elemento capaz de moldar o comportamento organizacional dos
gestores da empresa.
Segundo Likert (1961), os estilos de lideranas podem ser classificados da seguinte
forma:
Sistema Autoritrio Coercivo: autocrtico, fortemente arbitrrio e que organiza e
controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organizao, so usadas ameaas e
punies, a comunicao rara e o trabalho de grupo inexistente. Verifica-se
geralmente em organizaes de mo-de-obra intensiva e no especializada e com
pouca tecnologia.
Sistema Autoritrio Benevolente: autoritrio e impositivo mas mais
condescendente e menos rgido que o Sistema I; neste sistema existe j alguma
consulta e delegao e, a par das ameaas, existem tambm recompensas. As
consequncias so semelhantes s do Sistema Autoritrio Coercivo, embora menos
intensas. Acontece em organizaes industriais com alguma tecnologia e mo-de-
obra mais especializada.
Sistema Consultivo: mais participativo e com menor arbitrariedade organizacional;
os objetivos e as tarefas so discutidas previamente, existe alguma comunicao de
baixo para cima e existe algum encorajamento do trabalho de grupo. Permite
alguma segurana coletiva e motivao dos trabalhadores, tornando-se, contudo,
mais moroso que os anteriores. Usualmente empregue em empresas de servios e
em algumas reas de empresas industriais mais organizadas.
Sistema Participativo: democrtico, onde todos participam democraticamente na
tomada de decises; existe boa comunicao em todos os sentidos e atinge-se um
bom nvel de motivao. Das principais consequncias destacam-se o sentimento de
segurana coletiva e de interdependncia e uma maior motivao, podendo,
contudo, o processo de deciso tornar-se mais demorado. Localizada em empresas
de elevada tecnologia e pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem
atividades complexas.
Verificamos, ento, que os estilos Autoritrio Coercivo, Autoritrio Benevolente,
Consultivo e Participativo so diferentes, de acordo com o grau de
autonomia/participao do colaborador. So abordagens bem diferentes, mas
extremamente necessrias, conforme as caractersticas de cada negcio.


2 CARACTERISTICAS DA EMPRESA.

Primeira empresa de extrao de leos essenciais de frutas do Brasil, temos a inovao,
a criatividade e o empreendedorismo como caractersticas principais do nosso DNA
desde o nascimento em Jaragu do Sul (SC), em 1925.
Fundada pelo casal de imigrantes alemes, o qumico-farmacutico Rudolph
Hufenssler e a sua esposa Hildegard, formada em fsica, a Duas Rodas est presente
hoje em toda a Amrica Latina e em mais 29 pases.
Contamos com sete unidades de produo e sete centros de pesquisa e aplicao de
produtos. Atendem a mais de 10 mil clientes, oferecendo amplo portflio de
ingredientes para a indstria de alimentos, como aromas, produtos para sorvetes, food
service, condimentos e aditivos, derivados de frutas e solues integradas.
uma empresa que atualmente passa por um processo de mudana na gesto
burocrtica. Esta saindo de uma empresa familiar e se tornando cada dia mais empresa
aberta as caractersticas do capitalismo em vigor. Podemos classificar a empresa de
acordo com o ciclo de vida das instituies como adolescente com caractersticas de
plenitude. Possui caractersticas marcantes das duas fases, sendo complicado dizer com
maior exatido qual das duas fases se encaixa melhor.
3 APRESENTAO DOS RESULTADOS.
O trabalho foi realizado na Duas Rodas Industrial, no setor Spray Drayer. O turno
observado foi o 1T, que tem como lder de produo um dos integrantes do grupo,
Gustavo. O resultado foi em relao ao seu trabalho como lder. Foi passado a pesquisa
para 12 colaboradores, deixando claro desde o inicio a importncia de que as respostas
fossem sinceras e verdadeiras.
Pergun
tas Func.A
Func.
B
Func.
C
Func.
D
Func.
E
Func.
F
Func.
G
Func.
H
Func
.I
Func
.J
Func.
L
Func.
M
Mdi
a
1 3 2 4 3 4 3 4 2 2 4 4 3 3,16
2 3 2 4 4 4 3 2 3 3 3 2 2 2,92
3 3 2 4 3 4 3 3 3 2 4 4 4 3,25
4 2 3 4 3 4 4 3 2 4 4 4 3 3,33
5 3 2 4 3 2 2 4 4 4 4 2 2 3,00
6 2 2 3 3 2 2 3 4 4 4 3 1 2,75
7 1 2 2 2 3 2 3 4 4 4 4 4 2,92
8 1 4 2 3 3 1 4 4 3 3 3 2 2,75
9 2 3 3 3 3 1 4 4 4 2 4 4 3,08
10 3 3 3 4 4 4 4 2 2 3 4 4 3,33
11 2 2 3 4 2 4 3 2 3 3 3 4 2,92
12 2 3 2 2 4 3 2 3 3 4 4 2 2,83
13 3 3 4 4 4 2 4 2 4 2 4 4 3,33
14 2 2 4 2 2 4 3 3 3 4 4 3 3,00
15 2 2 4 3 4 4 2 2 4 4 4 2 3,08
16 4 2 3 3 4 2 2 3 3 3 3 2 2,83
17 2 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2,58
18 3 1 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3,33
19 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 2 3,25
20 2 2 4 4 1 1 1 2 3 3 3 4 2,50
21 3 3 4 3 4 3 3 4 4 1 2 2 3,00
22 2 3 1 2 4 2 4 2 3 4 4 4 2,92
23 2 4 2 2 1 2 4 2 3 3 4 1 2,50
24 3 2 4 2 2 2 4 4 3 3 3 1 2,75
25 3 3 4 3 4 2 1 3 1 2 3 2 2,58
26 3 3 4 3 4 4 3 2 2 2 2 4 3,00
27 2 3 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 3,00
28 2 2 3 2 4 3 2 1 3 4 4 3 2,75
29 2 3 4 3 1 1 2 2 2 4 3 4 2,58
30 3 1 4 4 2 4 4 1 1 4 3 2 2,75
31 3 3 2 3 1 2 4 4 3 3 1 1 2,50
32 3 3 4 3 1 3 1 4 3 2 2 2 2,58
33 2 4 4 2 2 1 4 4 3 1 2 3 2,67
34 2 2 1 1 3 4 2 3 4 1 2 3 2,33
35 2 1 4 2 2 2 1 3 4 1 2 3 2,25
36 3 2 4 3 3 3 4 2 3 3 1 4 2,92
37 2 2 4 3 2 2 1 3 4 2 2 4 2,58
38 3 1 4 4 3 4 3 3 4 1 1 2 2,75
39 3 1 4 4 2 2 3 2 1 4 2 3 2,58
40 3 2 3 3 3 2 3 4 4 4 3 2 3,00
41 2 2 3 3 2 4 3 4 4 2 2 2 2,75
42 2 4 4 4 3 3 3 3 2 1 4 2 2,92
43 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3,83
44 2 4 4 4 4 2 4 4 4 3 3 4 3,50
45 4 2 3 4 4 3 4 2 3 3 3 2 3,08
46 4 1 3 4 4 3 2 4 2 1 3 3 2,83
47 2 4 4 4 2 4 4 2 3 2 3 1 2,92
48 2 1 3 4 2 2 4 1 3 2 4 2 2,50
49 2 3 2 1 1 2 3 4 4 4 4 1 2,58
50 2 2 4 2 1 3 4 4 2 2 2 2 2,50
Mdia
por
Func. 2,46 2,44 3,38 3,04 2,86 2,76 3,04 2,92 3,04 2,9 3 2,66
Mdia
Func 2,87
Mdia
Geral 2,87

O resultado obtido foi de 2,87. O que caracteriza um tipo de liderana Participativo
Consultivo. As linhas em verde mostram as questes que possuam inverso na
pontuao.






4.CONCLUSO.

Analisando os dados coletados, o resultado obtido foi o esperado. Um liderana do tipo
participativo-consultivo. A liderana em questo, sempre colocou em pratica mtodos
que aproximem a liderana dos liderados. Nem sempre fcil exercer este tipo de
liderana, muitas vezes temos que ter estilos diferentes com cada funcionrio, pois
ningum igual ao outro. Esta diferena de crucial importncia. O lder tem que
conseguir interpretar sua equipe, cada liderado e o momento em questo.
Conclumos que a administrao participativa consultiva valoriza a participao das
pessoas no processo de tomar decises, consiste em compartilhar decises que afetam a
empresa, no apenas com funcionrios, mas tambm com fornecedores, distribuidores e
clientes da organizao. Ela aproveita o potencial intelectual, aumentando a qualidade
de decises e maior satisfao, aprimorando a competividade da organizao.Ela vai
alm da simples comunicao, consulta as pessoas individualmente ou em grupo sobre
os problemas do local de trabalho e pode ser implantada em qualquer etapa do estgio
de vida da empresa.
Acreditamos que estamos em uma via de mo dupla,damos oportunidades e recebemos
respostas, fazemos os colaboradores se sentirem teis e importantes na busca por
resultados positivos,sendo assim sentemse motivados a para trabalhar com afinco por
algo mais do que compensao financeira. Fica claro que no existe uma liderana
100% correta e perfeita. Cada dia diferente, cabe ao lder interpretar estas diferenas
e exercer a liderana necessria para cada momento