CONCEPTOS

1) El liderazgo general en costos

2) La diferenciacin
3) El enfoque
Las estrategias genricas son tcticas para superar el desempeo de los
competidores en un sector industrial; en algunas estructuras industriales significar
que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en
otras, el xito al implantar una de las estrategias genricas puede ser lo
estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido
absoluto (Porter 1987).
Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La diferenciacin puede
basarse en el producto mismo, el sistema de entrega por el medio del cual se vende,
el enfoque de mercadotecnia y un amplio rango de muchos otros factores.
La estrategia de diferenciacin slo se debe seguir tras un atento estudio de las
necesidades y preferencias de los compradores, a efecto de determinar la viabilidad
de incorporar una caracterstica diferente o varias a un producto singular que
incluya los atributos deseados.
Un riesgo que se corre por seguir una estrategia de diferenciacin es que los clientes
podran no valorar lo suficiente al producto exclusivo como para justificar su precio
elevado. Cuando esto sucede, una estrategia de liderazgo en costos supera con
facilidad a una estrategia de diferenciacin. Otro riesgo de utilizar una estrategia de
diferenciacin es que los competidores podran desarrollar formas de copiar las
caractersticas de diferenciacin con rapidez; de este modo, las empresas deben
encontrar fuentes duraderas de exclusividad que las empresas rivales no puedan
imitar con rapidez o a menor costo.
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la eleccin de un
panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El analista que
realiza el enfoque selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su
estrategia a servirlos con la exclusin de otros. Al optimizar su estrategia para los
segmentos objetivo, el analista busca lograr una ventaja competitiva general.
son ms eficaces cuando los consumidores tienen preferencia o necesidades
distintivas, y cuando las empresas rivales no ...







EJEMPLO DE MODALIDADES DE ESTRATEGIA

La estrategia organizacional de la empresa objeto de estudio est orientada al cumplimiento
de tres aspectos que para ellos son de suma importancia:
la calidad de los productos, la seguridad delas personas y el servicio a los clientes. Con
respecto a la calidad de sus productos, esta claro que una de las disposiciones principales de
esta empresa es la de ofrecer productos de calidad eso si sin sobrepasar los costos de acceso
delos consumidores y permitiendo que los accionistas obtengan un retorno adecuado sobre la
inversin. La empresa desea posicionarse en el mercado como una marca confiable y para ello
requiere que los productos tengan los ms altos estndares de calidad. Con respecto a la
seguridad de las personas; desde el contacto inicial con los empleados de la empresa se nota
una clara orientacin al cumplimiento de las polticas de seguridad establecidas, no slo
durante la jornada laboral, sino en su vida diaria. La organizacin cumple con los lineamientos
de higiene y seguridad industrial establecidos por la ley, tanto para el manejo de las mquinas
como para mejorar el comportamiento general de las personas y mejorar su actitud con
respecto a la seguridad. La planta cuenta con una adecuada sealizacin, equipos y elementos
de seguridad, todas las zonas estn debidamente demarcadas, el acceso de los visitantes es
controlado y es guiado por un empleado de la empresa, todas las personas sin excepcin sean
empleados o visitantes, deben cumplir con las normas de seguridad. Por ltimo, con respecto
al servicio; la empresa establece que el mejor servicio a los clientes esta garantizado por una
completa red de distribuidores, por ello cuenta con varios puntos de distribucin a nivel
regional.