Michael Porter

Michael Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la

estrategia moderna, tal como ha sido identificado en una variedad de
clasificaciones y las encuestas como el pensador ms influyente del mundo en la
gestin y la competitividad.

Revolucion nuestras nociones de estrategia con ms de 18 libros y 125 artculos
publicados. Recibi ms de una docena de doctorados de universidades de todo
el mundo.
La primera gran contribucin de Porter fue su artculo: "Cmo las fuerzas
competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business
Review. All, expona el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre.

Las 5 fuerzas de Michael Porter

Poder de Negociacin de los clientes
Es aquella disposicin de negociacin que cuentan los consumidores. Por
ejemplo, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor ser su
capacidad de negociacin, ya que al no haber tanta demanda de productos,
stos pueden reclamar por precios ms bajos.

Poder de Negociacin de los Proveedores
Es la capacidad de negociacin con que cuentan los proveedores, por
ejemplo, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor ser su
capacidad de negociacin, ya que al no haber tanta oferta de insumos,
stos pueden fcilmente aumentar sus precios.

Amenaza de Productos Sustitutivos
Nos habla de la entrada potencial de empresas que vendan productos
sustitutos o alternativos de la industria. Un claro ejemplo seria el de las
bebidas gaseosas que podran ser sustituidas por las aguas minerales.




Rivalidad entre los Competidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma
industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. El grado de rivalidad entre
los competidores aumentar a medida que se eleve la cantidad de stos.

Amenaza de Nuevos Entrantes
Existe la posibilidad de que nuevas empresas o grandes grupos
econmicos se animen a ingresar al mercado.










Balance Scorecard
El Balance Scorecard es una metodologa de trabajo que ayuda a las
organizaciones a traducir la estrategia en trminos de mediciones, de modo que
impulse el comportamiento y el desempeo de las personas hacia el logro de los
objetivos estratgicos.
Tambin llamada Cuadro de Mando Integral. Contribuye en la resolucin de
problemas que tienen nuestras empresas; ayudando en acoplar piezas
normalmente descoordinadas en las organizaciones, dirigir empresas de forma
proactiva en el corto y en el largo plazo
Su eficacia radica en una buena comprensin de sus fundamentos, una aplicacin
completa que implique a la direccin de la compaa.
Podramos decir que el Balance Scorecard nos proporciona una fotografa que
nos permite examinar cmo estamos acometiendo hoy nuestra estrategia a medio
y largo plazo. Para enfocar esa fotografa previamente, es necesario concretar
nuestra visin del negocio en objetivos estratgicos relacionados entre s segn
diferentes perspectivas. Con ste mtodo se consigue hacer que la estrategia sea
ms entendible, y por tanto, mucho ms fcil comunicable.