Organizacin Matricial

El origen de estas organizaciones matriciales, est

ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas
poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el
punto de vista jerrquico y horizontal desde el punto de
vista tcnico o de proyecto), este tipo de estructura es
conformado mediante la formacin de equipos con
integrantes de varias reas de la organizacin para
llevar a cabo un proyecto, dejando de eistir con la
conclusin del mismo!
"na organizacin matricial es un enfoque
organizativo que asigna especialistas de diferentes
departamentos funcionales para que trabajen en uno o
ms proyectos dirigidos por un gerente de proyecto!
Basados en equipos
#a estructura organizativa en base a equipos es el
uso de varios empleados de diferentes departamentos
para formar un equipo temporal para alcanzar un
objetivo o solucionar un problema! #os miembros del
equipo trabajan juntos para encontrar la mejor solucin
que sirva para todos los departamentos de la empresa!
"na vez que se llega a una resolucin, el equipo se
disuelve y cada miembro regresa a su departamento
espec$fico!
Basados en redes
"n sistema seg%n &tafford '! ((!)*)) +es cualquier
conjunto de elementos dinmicamente relacionados,!
&eg%n este autor, el sistema da la idea de
conectividad- +El universo parece estar formado por
conjuntos de sistemas, cada uno de los cuales est
contenido a su vez en otro aun mayor, a la manera de
un conjunto de ladrillos en una construccin,!
Hbridos
#as "nidades de negocios act%an como empresas
ms peque.as a agiles en relacin con el negocio y los
clientes, pero permiten a la corporacin maimizar las
econom$as de escala que se deriven del tama.o global
del grupo
Organizaciones Virtuales
&on estrategias para el manejo o direccin de las
empresas, se han ideado y eisten para dirigir ms
eficazmente el movimiento del trabajo, dinero, ideas,
entre otras cosas, y que se gu$an por las tecnolog$as
administrativas disponibles! /uando para la empresa
resulta ms barato hacer negociaciones desde una
oficina dentro de sus instalaciones, la empresa crece,
pero cuando se hace de forma normal, eternamente
con os mercados la empresa se estanca o reduce su
tama.o.
Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria
Convenio IUTECP-UNER
Procesos Administrativos
FUNDAMENTOS DE LA
ORGANIZACIN Y SUS PRINCIPALES
ELEMENTOS
0ombre /!1! E2
3!
(4
5
671
/!
85
91
: ;
5
67
<=
5
Facilitadora: Yelitze Quintero
Guatire,! "bril #!$%
Funda&entos de la Organizacin '
sus
(rincipales ele&entos
#os principales fundamentos son-
:ivisin del trabajo!
Especializacin!
>erarqu$a
:istribucin de la autoridad y la
responsabilidad!
)i*isin del +raba,o: El objetivo inmediato y
fundamental de una organizacin es producir bienes o
servicios! 3ara ser eficiente, la produccin debe
basarse en la divisin del trabajo, que consiste en
descomponer un proceso complejo en una serie de
peque.as tareas! Estandarizacin y simplificacin de
las actividades, de los obreros y, posteriormente, del
personal de nivel ms elevado!
-specializacin: Es consecuencia de la divisin de
trabajo- cada rgano o cargo tiene funciones y tareas
espec$ficas y especializadas! #a simplificacin de las
tareas y la asignacin de cada puesto de trabajo, de
tareas sencillas y repetitivas, que requieren poca
eperiencia y pocos conocimientos previos, reducen
los per$odos de aprendizaje y facilitan la sustitucin de
unos individuos por otros, lo cual mejora los mtodos
incentivos en el trabajo y aumenta de modo decisivo el
rendimiento de la produccin!
.erarqua: 3ara dirigir las operaciones de los
niveles subordinados! En toda organizacin formal
eiste una jerarqu$a por escala, estratos o niveles de
autoridad! < medida que se asciende en la escala
jerrquica, aumenta la autoridad del administrador
)elegacin Es el proceso de transferir autoridad y
responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarqu$a!
?uchas organizaciones estimulan a sus gerentes a
que deleguen autoridad en los niveles inferiores de la
jerarqu$a para lograr el mimo de fleibilidad,
satisfacer las necesidades del cliente y adaptarse al
ambiente
-structura Organizacional
&eg%n 7eyes 3once (()@;) Aorganizacin es la
estructuracin tcnicas de las relaciones que deben
eistir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su mima eficiencia dentro
de los planes y objetivos se.aladosA!
#a organizacin se refiere Aa estructurarA los
elementos que corresponden a la mecnica
administrativa como deben ser las funciones,
jerarqu$as y actividades!
#a organizacin contribuye el dato final del aspecto
esttico o de mecnica! &e.alando en concreto cmo y
quin va hacer cada cosa, ya terminada la
organizacin solo resta AactuarA, integrar, dirigir y
controlar!
-structura *ertical
#a estructura vertical o conocida como la
organizacin lineal, seg%n /hiavenato ((!)))),
+constituye la estructura ms simple y ms antigua
basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y la
organizacin eclesistica medieval! Estas
organizaciones poseen en com%n el principio de la
autoridad lineal tambin denominado principio escalar-
eiste una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los
superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos!
.erarqua "d&inistrati*a
El principio de jerarqu$a, tambin denominado
principio escalar, surge cuando la organizacin
necesita una estructura jerrquica, adems de una
estructura de funciones especializadas, para dirigir las
operaciones de los niveles subordinados!
&eg%n /hiavenato ((!))))! +en toda organizacin
formal eiste una jerarqu$a por escala, estratos o
niveles de autoridad, los cuales los superiores tienen
cierta autoridad sobre los inferiores, es decir, a medida
que se asciende en la escala jerrquica, aumenta la
autoridad de quien desempe.a el cargo,!

/entralizacin ' descentralizacin
&e refieren al nivel jerrquico en que se toman las
decisiones! /entralizacin significa que la facultad de
tomar decisiones se localiza cerca de la c%pula de la
organizacinB descentralizacin indica que la facultad
de tomar decisiones se desplaza a los niveles
inferiores de la organizacin
#a descentralizacin permite que los niveles
inferiores de la organizacin analicen en detalle las
decisiones! El principio que rige la descentralizacin se
define as$- la autoridad para emprender o iniciar una
accin debe ser delegada lo ms cerca posible del
escenario de la accin
+ipos de estructuras organizacionales
Organizacin 0uncional
#a estructura funcional fue consagrada por 6aylor,
quien, preocupado por las dificultades producidas por
el ecesivo y variado volumen de atribuciones dadas a
los jefes de produccin en la estructura lineal de una
sider%rgica estadounidense, opto por la supervisin
funcional! Este tipo de organizacin se caracteriza por
la autoridad funcional o dividida, es decir, la autoridad
es relativa y se basa en la especializacin!
(roductos 1 &edios
&eg%n la teor$a neoclsica, la divisin del trabajo es
la base fundamental de la organizacin! < medida que
la organizacin crece, tiende a diferenciarse y a
especializar cada vez ms las unidades que componen
su estructura organizacional! #os ingenieros de la
administracin cient$fica se preocupaban por la
especializacin del trabajo del obrero, sus mtodos y
procesos de trabajo, los autores clsicos se orientaban
hacia la estructuracin de los rganos! #a teor$a
neoclsica complementa estas dos posiciones con
nuevos enfoques sobre departamentalizacin!