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Metrologa Normal

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA CENTROAMERICANA



FACULTAD DE INGENIERA



INFORME 6 Metrologa Normal



Investigacin de la ISO-9001:2008

Catedrtico:
Ing. Giancarlo Rodrguez


PRESENTADO POR:
Hctor Henrquez








San Pedro Sula, 12 de __Junio de __2014_, Honduras, Centroamrica











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Contenido
Introduccin ........................................................................................................................................ 4
Objetivos Principal .............................................................................................................................. 6
Objetivos Secundarios ......................................................................................................................... 6
Que es la norma ISO 9001? ............................................................................................................... 7
1 Requisitos de la documentacin ....................................................................................................... 7
2 Responsabilidad de la direccin ....................................................................................................... 8
3.2 Recursos humanos ....................................................................................................................... 10
4.2 Procesos relacionados con el cliente ........................................................................................... 11
4.3 Diseo y desarrollo...................................................................................................................... 12
4.4 Control de los equipos de seguimiento y de medicin ................................................................ 13
5 Medicin, anlisis y mejora ........................................................................................................... 13
Conclusiones ..................................................................................................................................... 18
Bibliografa ....................................................................................................................................... 19





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Introduccin

En el siguiente informe se investigo acerca de la ISO 9001:2008. La ISO 9001:2008 es la
base del sistema de gestin de la calidad ya que es una norma internacional que se centra en todos
los elementos de administracin de calidad con los que una empresa debe contar para tener un
sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditacin porque de este modo
se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestin de calidad
(SGC).

Existen ms de 640.000 empresas en el mundo que cuentan con la certificacin ISO 9001.

Muchos oyen hablar de la ISO 9001 por primera vez slo cuando un posible cliente se acerca a
preguntar si la empresa cuenta con esta certificacin.

Esta investigacin trata sobre los elementos que se incluyen en la norma ISO 9001 y en las ventajas
que tiene una empresa al conseguir la certificacin.

La Organizacin Internacional de Estandarizacin (ISO, segn la abreviacin aceptada
internacionalmente) tiene su oficina central en Ginebra, Suiza, y est formada por una red de
institutos nacionales de estandarizacin en 156 pases, con un miembro en cada pas.
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Objetivos Principal

Investigar que es la ISO-9001:2008
Objetivos Secundarios

1. Trminos y definiciones
2. Principales caractersticas y propiedades de la ISO 9001:2008
























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Que es la norma ISO 9001?
La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestin de calidad
(SGC) y que se centra en todos los elementos de administracin de calidad con los que una
empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la
calidad de sus productos o servicios.
Esta acreditacin demuestra que la organizacin est reconocida por ms de 640.000
empresas en todo el mundo.
Cada seis meses, un agente de certificadores realiza una auditora de las empresas
registradas con el objeto de asegurarse el cumplimiento de las condiciones que impone la
norma ISO 9001. De este modo, los clientes de las empresas registradas se libran de las
molestias de ocuparse del control de calidad de sus proveedores y, a su vez, estos
proveedores slo deben someterse a una auditora, en vez de a varias de los diferentes
clientes. Los proveedores de todo el mundo deben ceirse a las mismas normas.

1 Requisitos de la documentacin

1.1. Generalidades
La documentacin del sistema de gestin de la calidad debe incluir:
a) declaraciones documentadas de una poltica de la calidad y de objetivos de la calidad,
b) un manual de la calidad,
c) los procedimientos documentados y los registros requeridos por esta Norma
Internacional, y
d) los documentos, incluidos los registros que la organizacin determina que son necesarios
para asegurarse de la eficaz planificacin, operacin y control de sus procesos.

1.2 Manual de la calidad
La organizacin debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya:
a) el alcance del sistema de gestin de la calidad, incluyendo los detalles y la justificacin
de cualquier exclusin,
b) los procedimientos documentados establecidos para el sistema de gestin de la calidad, o
referencia a los mismos, y
c) una descripcin de la interaccin entre los procesos del sistema de gestin de la calidad.

1.3 Control de los documentos
Los documentos requeridos por el sistema de gestin de la calidad deben controlarse. Los
registros son un tipo especial de documento y deben controlarse de acuerdo con los
requisitos citados en el apartado 4.2.4.
Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles necesarios para:
a) aprobar los documentos en cuanto a su adecuacin antes de su emisin,
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b) revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario y aprobarlos nuevamente,
c) asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de la versin vigente de los
documentos,
d) asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se encuentran
disponibles en los puntos de uso,
e) asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fcilmente identificables,
f) asegurarse de que los documentos de origen externo, que la organizacin determina que
son necesarios para la planificacin y la operacin del sistema de gestin de la calidad, se
identifican y que se controla su distribucin, y
g) prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificacin
adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razn.
1.4 Control de los registros
Los registros establecidos para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos
as como de la operacin eficaz del sistema de gestin de la calidad deben controlarse.
La organizacin debe establecer un procedimiento documentado para definir los controles
necesarios para la identificacin, el almacenamiento, la proteccin, la recuperacin, la
retencin y la disposicin de los registros.

2 Responsabilidad de la direccin

2.1 Compromiso de la direccin
La alta direccin debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e
implementacin del sistema de gestin de la calidad, as como con la mejora continua de su
eficacia:
a) comunicando a la organizacin la importancia de satisfacer tanto los requisitos del
cliente como los legales y reglamentarios,
b) estableciendo la poltica de la calidad,
c) asegurando que se establecen los objetivos de la calidad,
d) llevando a cabo las revisiones por la direccin, y
e) asegurando la disponibilidad de recursos.

2.2 Enfoque al cliente
La alta direccin debe asegurarse de que los requisitos del cliente se determinan y se
cumplen con el propsito de aumentar la satisfaccin del cliente.

2.3 Poltica de la calidad
La alta direccin debe asegurarse de que la poltica de la calidad:
a) es adecuada al propsito de la organizacin,
b) incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la
eficacia del sistema de gestin de la calidad,
c) proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad,
d) es comunicada y entendida dentro de la organizacin, y
e) es revisada para su continua adecuacin.


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2.4 Planificacin

2.4.1 Objetivos de la calidad

La alta direccin debe asegurarse de que los objetivos de la calidad, incluyendo aquellos
necesarios para cumplir los requisitos para el producto se establecen en las funciones y los
niveles pertinentes dentro de la organizacin. Los objetivos de la calidad deben ser
medibles y coherentes con la poltica de la calidad.

2.4.2 Planificacin del sistema de gestin de la calidad
La alta direccin debe asegurarse de que:
a) la planificacin del sistema de gestin de la calidad se realiza con el fin de cumplir los
requisitos citados
en el apartado 4.1, as como los objetivos de la calidad, y
b) se mantiene la integridad del sistema de gestin de la calidad cuando se planifican e
implementan cambios
en este.
2.5 Responsabilidad, autoridad y comunicacin

2.5.1 Responsabilidad y autoridad
La alta direccin debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades estn definidas
y son comunicadas dentro de la organizacin.

2.5.2 Representante de la direccin
La alta direccin debe designar un miembro de la direccin de la organizacin quien,
independientemente de otras responsabilidades, debe tener la responsabilidad y autoridad
que incluya:
a) asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios para
el sistema de gestin de la calidad,
b) informar a la alta direccin sobre el desempeo del sistema de gestin de la calidad y de
cualquier necesidad de mejora, y
c) asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en
todos los niveles de la organizacin.

2.5.3 Comunicacin interna
La alta direccin debe asegurarse de que se establecen los procesos de comunicacin
apropiados dentro de la organizacin y de que la comunicacin se efecta considerando la
eficacia del sistema de gestin de la calidad. Los registros deben permanecer legibles,
fcilmente identificables y recuperables.


3 Gestin de los recursos

3.1 Provisin de recursos
La organizacin debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para:
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a) implementar y mantener el sistema de gestin de la calidad y mejorar continuamente su
eficacia, y
b) aumentar la satisfaccin del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.

3.2 Recursos humanos

3.2.1 Generalidades

El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del
producto debe ser competente
con base en la educacin, formacin, habilidades y experiencia apropiadas.

3.2.2 Competencia, formacin y toma de conciencia
La organizacin debe:
a) determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la
conformidad con los requisitos del producto,
b) cuando sea aplicable, proporcionar formacin o tomar otras acciones para lograr la
competencia necesaria,
c) evaluar la eficacia de las acciones tomadas,
d) asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus
actividades y de como
contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y
e) mantener los registros apropiados de la educacin, formacin, habilidades y experiencia
(vase 4.2.4).

3.3 Infraestructura
La organizacin debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para
lograr la conformidad con los requisitos del producto. La infraestructura incluye, cuando
sea aplicable:
a) edificios, espacio de trabajo y servicios asociados,
b) equipo para los procesos (tanto hardware como software), y
c) servicios de apoyo (tales como transporte, comunicacin o sistemas de informacin).

3.4 Ambiente de trabajo

La organizacin debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la
conformidad con los requisitos del producto.

4 Realizacin del producto

4.1 Planificacin de la realizacin del producto
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La organizacin debe planificar y desarrollar los procesos necesarios para la realizacin del
producto. La planificacin de la realizacin del producto debe ser coherente con los requisitos de
los otros procesos del sistema de gestin de la calidad (vase 4.1).
Durante la planificacin de la realizacin del producto, la organizacin debe determinar, cuando
sea apropiado, lo siguiente:
a) los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto,
b) la necesidad de establecer procesos y documentos, y de proporcionar recursos especficos para
el producto,
c) las actividades requeridas de verificacin, validacin, seguimiento, medicin, inspeccin y
ensayo/prueba especificas para el producto as como los criterios para la aceptacin del mismo,
d) los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los procesos de
realizacin y el producto resultante cumplen los requisitos (vase 4.2.4).
El resultado de esta planificacin debe presentarse de forma adecuada para la metodologa de
operacin de la organizacin.

4.2 Procesos relacionados con el cliente

4.2.1 Determinacin de los requisitos relacionados con el producto
La organizacin debe determinar:
a) los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las actividades de
entrega y las posteriores a la misma,
b) los requisitos no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado o para el
uso previsto, cuando sea conocido,
c) los requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto, y
d) cualquier requisito adicional que la organizacin considere necesario.

4.2.2 Revisin de los requisitos relacionados con el producto

La organizacin debe revisar los requisitos relacionados con el producto. Esta revisin debe
efectuarse antes de que la organizacin se comprometa a proporcionar un producto al cliente (por
ejemplo, envi de ofertas, aceptacin de contratos o pedidos, aceptacin de cambios en los
contratos o pedidos) y debe asegurarse de que:
a) estn definidos los requisitos del producto,
b) estn resueltas las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o pedido y los
expresados previamente, y
c) la organizacin tiene la capacidad para cumplir con los requisitos definidos.
Deben mantenerse registros de los resultados de la revisin y de las acciones originadas por la
misma (vase 4.2.4). Cuando el cliente no proporcione una declaracin documentada de los
requisitos, la organizacin debe confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptacin.
Cuando se cambien los requisitos del producto, la organizacin debe asegurarse de que la
documentacin pertinente sea modificada y de que el personal correspondiente sea consciente de
los requisitos modificados.

4.2.3 Comunicacin con el cliente
La organizacin debe determinar e implementar disposiciones eficaces para la comunicacin con
los clientes,
relativas a:
a) la informacin sobre el producto,
b) las consultas, contratos o atencin de pedidos, incluyendo las modificaciones, y
c) la retroalimentacin del cliente, incluyendo sus quejas.

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4.3 Diseo y desarrollo

4.3.1 Planificacin del diseo y desarrollo
La organizacin debe planificar y controlar el diseo y desarrollo del producto.
Durante la planificacin del diseo y desarrollo la organizacin debe determinar:
a) las etapas del diseo y desarrollo,
b) la revisin, verificacin y validacin, apropiadas para cada etapa del diseo y desarrollo, y
c) las responsabilidades y autoridades para el diseo y desarrollo.
La organizacin debe gestionar las interfaces entre los diferentes grupos involucrados en el diseo
y desarrollo
para asegurarse de una comunicacin eficaz y una clara asignacin de responsabilidades.
Los resultados de la planificacin deben actualizarse, segn sea apropiado, a medida que progresa
el diseo
y desarrollo.

4.3.2 Elementos de entrada para el diseo y desarrollo

Deben determinarse los elementos de entrada relacionados con los requisitos del producto y
mantenerse
registros (vase 4.2.4). Estos elementos de entrada deben incluir:
a) los requisitos funcionales y de desempeo,
b) los requisitos legales y reglamentarios aplicables,
c) la informacin proveniente de diseos previos similares, cuando sea aplicable, y
d) cualquier otro requisito esencial para el diseo y desarrollo.
Los elementos de entrada deben revisarse para comprobar que sean adecuados. Los requisitos
deben estar
completos, sin ambigedades y no deben ser contradictorios.

4.3.3 Resultados del diseo y desarrollo
Los resultados del diseo y desarrollo deben proporcionarse de manera adecuada para la
verificacin respecto
a los elementos de entrada para el diseo y desarrollo, y deben aprobarse antes de su liberacin.
Los resultados del diseo y desarrollo deben:
a) cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseo y desarrollo,
b) proporcionar informacin apropiada para la compra, la produccin y la prestacin del servicio,
c) contener o hacer referencia a los criterios de aceptacin del producto, y
d) especificar las caractersticas del producto que son esenciales para el uso seguro y correcto.
NOTA La informacin para la produccin y la prestacin del servicio puede incluir detalles para la
preservacin del
producto.

4.3.4 Revisin del diseo y desarrollo
En las etapas adecuadas, deben realizarse revisiones sistemticas del diseo y desarrollo de
acuerdo con lo planificado para:
a) evaluar la capacidad de los resultados de diseo y desarrollo para cumplir los requisitos, e
b) identificar cualquier problema y proponer las acciones necesarias.
Los participantes en dichas revisiones deben incluir representantes de las funciones relacionadas
con la(s) etapa(s) de diseo y desarrollo que se est(n) revisando. Deben mantenerse registros de
los resultados de las revisiones y de cualquier accin necesaria (vase 4.2.4).
4.3.5 Verificacin del diseo y desarrollo
Se debe realizar la verificacin, de acuerdo con lo planificado (vase 7.3.1), para asegurarse de
que los resultados del diseo y desarrollo cumplen los requisitos de los elementos de entrada del
diseo y desarrollo. Deben mantenerse registros de los resultados de la verificacin y de cualquier
accin que sea necesaria

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4.3.6 Validacin del diseo y desarrollo

Se debe realizar la validacin del diseo y desarrollo de acuerdo con lo planificado (vase 7.3.1)
para
asegurarse de que el producto resultante es capaz de satisfacer los requisitos para su aplicacin
especificada
o uso previsto, cuando sea conocido. Siempre que sea factible, la validacin debe completarse
antes de la
entrega o implementacin del producto. Deben mantenerse registros de los resultados de la
validacin y de
cualquier accin que sea necesaria (vase 4.2.4).
4.3.7 Control de los cambios del diseo y desarrollo
Los cambios del diseo y desarrollo deben identificarse y deben mantenerse registros. Los
cambios deben
revisarse, verificarse y validarse, segn sea apropiado, y aprobarse antes de su implementacin.
La revisin
de los cambios del diseo y desarrollo debe incluir la evaluacin del efecto de los cambios en las
partes
constitutivas y en el producto ya entregado. Deben mantenerse registros de los resultados de la
revisin de los cambios y de cualquier accin que sea necesaria (vase 4.2.4).

4.4 Control de los equipos de seguimiento y de medicin
La organizacin debe determinar el seguimiento y la medicin a realizar y los equipos de
seguimiento y medicin necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto
con los requisitos determinados.
La organizacin debe establecer procesos para asegurarse de que el seguimiento y medicin
pueden realizarse y se realizan de una manera coherente con los requisitos de seguimiento y
medicin.
Cuando sea necesario asegurarse de la validez de los resultados, el equipo de medicin debe:
a) calibrarse o verificarse, o ambos, a intervalos especificados o antes de su utilizacin, comparado
con patrones de medicin trazables a patrones de medicin internacionales o nacionales; cuando
no existan tales patrones debe registrarse la base utilizada para la calibracin o la verificacin
(vase 4.2.4);
b) ajustarse o reajustarse segn sea necesario;
c) estar identificado para poder determinar su estado de calibracin;
d) protegerse contra ajustes que pudieran invalidar el resultado de la medicin;
e) protegerse contra los daos y el deterioro durante la manipulacin, el mantenimiento y el
almacenamiento.
Adems, la organizacin debe evaluar y registrar la validez de los resultados de las mediciones
anteriores cuando se detecte que el equipo no est conforme con los requisitos. La organizacin
debe tomar las acciones apropiadas sobre el equipo y sobre cualquier producto afectado.
Deben mantenerse registros de los resultados de la calibracin y la verificacin (vase 4.2.4).
Debe confirmarse la capacidad de los programas informticos para satisfacer su aplicacin prevista
cuando estos se utilicen en las actividades de seguimiento y medicin de los requisitos
especificados. Esto debe llevarse a cabo antes de iniciar su utilizacin y confirmarse de nuevo
cuando sea necesario.

5 Medicin, anlisis y mejora

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5.1 Generalidades
La organizacin debe planificar e implementar los procesos de seguimiento, medicin, anlisis y
mejora necesarios
para:
a) demostrar la conformidad con los requisitos del producto,
b) asegurarse de la conformidad del sistema de gestin de la calidad, y
c) mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestin de la calidad.
Esto debe comprender la determinacin de los mtodos aplicables, incluyendo las tcnicas
estadsticas, y el
alcance de su utilizacin.
5.2 Seguimiento y medicin

5.2.1 Satisfaccin del cliente
Como una de las medidas del desempeo del sistema de gestin de la calidad, la organizacin
debe realizar el
seguimiento de la informacin relativa a la percepcin del cliente con respecto al cumplimiento de
sus requisitos
por parte de la organizacin. Deben determinarse los mtodos para obtener y utilizar dicha
informacin.
NOTA El seguimiento de la percepcin del cliente puede incluir la obtencin de elementos de entrada de
fuentes como
las encuestas de satisfaccin del cliente, los datos del cliente sobre la calidad del producto entregado, las
encuestas de
opinin del usuario, el anlisis de la perdida de negocios, las felicitaciones, las garantas utilizadas y los
informes de los
agentes comerciales.

5.2.2 Auditora interna
La organizacin debe llevar a cabo auditoras internas a intervalos planificados para determinar si
el sistema de
gestin de la calidad:
a) es conforme con las disposiciones planificadas (vase 7.1), con los requisitos de esta Norma
Internacional
y con los requisitos del sistema de gestin de la calidad establecidos por la organizacin, y
b) se ha implementado y se mantiene de manera eficaz,
Se debe planificar un programa de auditoras tomando en consideracin el estado y la importancia
de los
procesos y las areas a auditar, as como los resultados de auditoras previas. Se deben definir los
criterios de
auditoria, el alcance de la misma, su frecuencia y la metodologa. La seleccin de los auditores y la
realizacin
de las auditorias deben asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de auditora. Los
auditores no
deben auditar su propio trabajo.
Se debe establecer un procedimiento documentado para definir las responsabilidades y los
requisitos para
planificar y realizar las auditorias, establecer los registros e informar de los resultados.
Deben mantenerse registros de las auditorias y de sus resultados (vase 4.2.4).
La direccin responsable del rea que este siendo auditada debe asegurarse de que se realizan
las correcciones
y se toman las acciones correctivas necesarias sin demora injustificada para eliminar las no
conformidades
detectadas y sus causas. Las actividades de seguimiento deben incluir la verificacin de las
acciones tomadas y el informe de los resultados de la verificacin (vase 8.5.2).

5.2.3 Seguimiento y medicin de los procesos

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La organizacin debe aplicar mtodos apropiados para el seguimiento, y cuando sea aplicable, la
medicin de los procesos del sistema de gestin de la calidad. Estos mtodos deben demostrar la
capacidad de los procesos para alcanzar los resultados planificados. Cuando no se alcancen los
resultados planificados, deben llevarse a cabo correcciones y acciones correctivas, segn sea
conveniente.

5.2.4 Seguimiento y medicin del producto
La organizacin debe hacer el seguimiento y medir las caractersticas del producto para verificar
que se cumplen los requisitos del mismo. Esto debe realizarse en las etapas apropiadas del
proceso de realizacin del producto de acuerdo con las disposiciones planificadas (vase 7.1). Se
debe mantener evidencia de la conformidad con los criterios de aceptacin. Los registros deben
indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la liberacin del producto al cliente (vase 4.2.4).
La liberacin del producto y la prestacin del servicio al cliente no deben llevarse a cabo hasta que
se hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas (vase 7.1), a menos que
sean aprobados de otra manera por una autoridad pertinente y, cuando corresponda, por el cliente.

5.3 Control del producto no conforme
La organizacin debe asegurarse de que el producto que no sea conforme con los requisitos del
producto, se
identifica y controla para prevenir su uso o entrega no intencionados. Se debe establecer un
procedimiento
documentado para definir los controles y las responsabilidades y autoridades relacionadas para
tratar el producto
no conforme.
Cuando sea aplicable, la organizacin debe tratar los productos no conformes mediante una o ms
de las
siguientes maneras:
a) tomando acciones para eliminar la no conformidad detectada;
b) autorizando su uso, liberacin o aceptacin bajo concesin por una autoridad pertinente y,
cuando sea
aplicable, por el cliente;
c) tomando acciones para impedir su uso o aplicacin prevista originalmente;
d) tomando acciones apropiadas a los efectos, reales o potenciales, de la no conformidad cuando
se
detecta un producto no conforme despus de su entrega o cuando ya ha comenzado su uso.
Cuando se corrige un producto no conforme, debe someterse a una nueva verificacin para
demostrar su
conformidad con los requisitos.
Se deben mantener registros (vase 4.2.4) de la naturaleza de las no conformidades y de cualquier
accin
tomada posteriormente, incluyendo las concesiones que se hayan obtenido.

5.4 Anlisis de datos
La organizacin debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la
idoneidad y la eficacia del sistema de gestin de la calidad y para evaluar donde puede realizarse
la mejora continua de la eficacia del sistema de gestin de la calidad. Esto debe incluir los datos
generados del resultado del seguimiento y medicin y de cualesquiera otras fuentes pertinentes.
El anlisis de datos debe proporcionar informacin sobre:
a) la satisfaccin del cliente (vase 8.2.1),
b) la conformidad con los requisitos del producto (vase 8.2.4),
c) las caractersticas y tendencias de los procesos y de los productos, incluyendo las
oportunidades para llevar a cabo acciones preventivas (vase 8.2.3 y 8.2.4), y
d) los proveedores (vase 7.4).

5.5 Mejora
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5.5.1 Mejora continua

La organizacin debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestin de la calidad
mediante el uso de la poltica de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las
auditorias, el anlisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisin por la direccin.

5.5.2 Accin correctiva

La organizacin debe tomar acciones para eliminar las causas de las no conformidades con objeto
de prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de
las no conformidades encontradas. Debe establecerse un procedimiento documentado para definir
los requisitos para:
a) revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes),
b) determinar las causas de las no conformidades,
c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no
vuelvan a ocurrir,
d) determinar e implementar las acciones necesarias,
e) registrar los resultados de las acciones tomadas (vase 4.2.4), y
f) revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas.
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Conclusiones

El sistema de gestin de calidad ISO 9001:2008, representa una oportunidad de mejora en la Gestin de las
empresas de servicios considerando qu existen actualmente en nuestro pas una gran cantidad de empresas
con Sistemas de Gestin netamente empricos, convirtindose este en la ms grande dificultad para su xito.









































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Bibliografa
ISO 9001 para la pequea empresa. Que hacer. Recomendacin del Comit Tcnico ISO/TC 176,
ISO, 2002