MANUAL DE FUNCIONES DE ALICORP

MANUAL DE FUNCIONES ALICORP

Son funciones de la Presidencia del Directorio
1. Convocar al Directorio cada vez que lo juzgue necesario para los intereses de la
sociedad o cuando lo solicite cualquier director o el gerente general.
2. Presidir las sesiones del Directorio, ordenando las intervenciones y votaciones.
3. Dirimir los empates que se produjeran en las votaciones del directorio.
4. Reciir la correspondencia e in!ormes dirigidos al Directorio.
". Presidir la junta general de accionistas.
#. $irmar el acta de cada junta general y cuando no es aproada en la misma junta,
revisarla y aproarla.
Son funciones de la Gerencia General
1. De!inir, proponer e implementar la estrategia integral de %egocios de &licorp, ajustada
al conte'to nacional, regional e internacional, con el !in de garantizar el cumplimiento
de las metas de crecimiento y rentailidad esperadas por los accionistas en el
conte'to de la (isi)n, Principios Corporativos y la normativa regulatoria vigente.
2. *denti!icar oportunidades de negocios en el mercado local, regional e internacional
de!inido, a trav+s de la adquisici)n, o la instalaci)n de nuevas operaciones para
garantizar el cumplimiento de la estrategia de crecimiento.
3. &proar la estrategia, ojetivos y presupuestos comerciales y de mar,eting para todos
los negocios y regiones.
4. &proar las estrategias y pol-ticas de las .reas de soporte, con el !in de garantizar los
recursos necesarios para la operaci)n y niveles de e'posici)n !inanciera.
". &proar las pol-ticas y planes industriales de la compa/-a, para asegurar la
elaoraci)n de productos y distriuci)n dentro de los niveles de e!iciencia de!inidos y
el cumplimiento de las certi!icaciones y regulaciones que garanticen el acceso a los
mercados ojetivo.
#. &segurar que la empresa opere ajo los par.metros y est.ndares de un 0uen
1oierno Corporativo, velando por la transparencia de la in!ormaci)n y la reputaci)n
de la compa/-a ante los grupos de inter+s m.s relevantes para los negocios.
2. &proar las pol-ticas, planes y procesos de gesti)n de personas, con el !in de asegurar
la e'istencia de un nivel de clima laoral que asegure el desarrollo de las personas y
su mayor compromiso. &segurar que la organizaci)n cuente con el talento necesario
para el crecimiento de la empresa.
Son funciones de la Vicepresidencia de Finanas Corporati!as
1. Dirigir, proponer y controlar las actividades de elaoraci)n de los planes de
negocios y presupuestos para toda la compa/-a.
2. Dirigir y plani!icar el mantenimiento, desarrollo y actualizaci)n de sistemas y
aplicaciones de la Compa/-a con el !in de asegurar la !uncionalidad, con!iailidad y
operailidad.
3. Dirigir los procesos de elaoraci)n y registro de in!ormaci)n de todas las
operaciones de la compa/-a, dentro de las normativas de cada regi)n 3 pa-s, con
el !in de garantizar la correcta emisi)n de los alances, con in!ormaci)n con!iale
que minimice contingencias y el registro de todas las operaciones e in!ormaci)n
para la toma de decisiones.
4. Dirigir y controlar la evoluci)n de los ingresos y egresos de la compa/-a para
asegurar la disponiilidad y el !lujo de !ondos necesario para el desarrollo de las
operaciones y garantizar el crecimiento.
". Plani!icar y dirigir la administraci)n de inmueles y activos !ijos en general, y la
gesti)n de servicios generales, para asegurar la adecuada operaci)n y seguridad
de las instalaciones administrativas.
#. Coordinar y controlar la liquidaci)n, presentaci)n y pago de las oligaciones
contra-das por la organizaci)n para asegurar el cumplimiento de las mismas en
materia contractual e impositiva, minimizando el costo !iscal y eventuales
contingencias.
2. Dirigir el an.lisis e instrumentaci)n de in!ormaci)n clim.tica, pol-tica, econ)mica y
de mercado y determinar la compra y venta de granos y aceites usados para la
producci)n, con el !in de aastecer a las plantas productivas de materias primas y
garantizar la adopci)n de posiciones comerciales de corto y largo plazo
minimizando los niveles de riesgo y optimizando los m.rgenes de las operaciones.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Productos Industriales
1. Dirigir y controlar la implantaci)n de las estrategias de negocios para los productos
*ndustriales y $ood 6ervice para todos los pa-ses en los que operen, con el !in de
garantizar el cumplimiento de las metas de crecimiento y rentailidad estalecidas
en el plan de negocios de la compa/-a.
2. *denti!icar y proponer oportunidades de negocios, a trav+s de la adquisici)n, ) la
instalaci)n de nuevas operaciones para garantizar el cumplimiento de la estrategia
de crecimiento.
3. De!inir el porta!olio de productos *ndustriales y $ood 6ervice, implementando las
estrategias de precios y asegurando los niveles de ventas, m.rgenes de
categor-as y rentailidad de!inidos.
4. Plani!icar y dirigir el desarrollo y !ormulaci)n de nuevos productos *ndustriales y de
$ood 6ervice garantizando la innovaci)n y !idelizaci)n de los clientes.
". Coordinar con la (icepresidencia de 6upply C7ain Corporativo, las actividades de
Planeamiento, Producci)n y Distriuci)n de los productos, con el !in de asegurar
los vol8menes presupuestados, dentro de los est.ndares de e!iciencia y el nivel
requerido de servicio al cliente.
#. De!inir y controlar la implementaci)n de las estrategias, los ojetivos y
presupuestos de las !unciones de (entas, 5ar,eting y &sesor-a 9+cnica del
negocio, para garantizar los vol8menes, m.rgenes y rentailidad de!inido.
2. 1erenciar los procesos de Plani!icaci)n y Control, $inanzas y Recursos :umanos
relacionados al negocio, con la !inalidad de asegurar el cumplimiento de las
pol-ticas corporativas para estas !unciones, resguardar los activos de la compa/-a,
generar in!ormaci)n con!iale y la disponiilidad de personas con las
competencias y compromiso requeridos.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Suppl" C#ain Corporati!o
1. De!inir, proponer e implementaci)n la estrategia de los procesos de manu!actura
de los productos de &licorp, con el !in de garantizar el cumplimiento de las metas
de producci)n y rentailidad esperadas dentro de est.ndares de calidad y
oportunidad.
2. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias de compra de materias
primas e insumos con el !in de asegurar los materiales requeridos para los
procesos de !aricaci)n de los productos que comercializa &licorp, as- como
tami+n, asegurar los m.rgenes de rentailidad de!inidos.
3. De!inir y dirigir las estrategias y pol-ticas de mantenimiento de los equipos de
producci)n, con el prop)sito de asegurar la con!iailidad y disponiilidad de los
procesos de manu!actura de los productos de &licorp, asegurando los vol8menes
de producci)n de!inidos y la continuidad de la operaci)n.
4. De!inir las estrategias y pol-ticas de calidad y dirigir su ejecuci)n e implementaci)n
con el !in de asegurar que los productos manu!acturados por &licorp, cumplan con
est.ndares de calidad de!inidos tanto de manera interna como e'terna,
cumpliendo con la normativa legal vigente.
". Determinar y dirigir la plani!icaci)n operativa de la empresa con el ojetivo de
asegurar los niveles de inventarios de productos terminados necesarios para
atender las ventas as- como los niveles de inventarios de materias primas e
insumos requeridos para la producci)n.
#. De!inir y dirigir las estrategias, pol-ticas y programas relacionados con seguridad
industrial y salud ocupacional dentro de las plantas, con el !in de garantizar la
seguridad de los traajadores, el cumplimiento de la normativa vigente y el control
de las p+rdidas en la operaci)n.
2. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Consu$o Masi!o Per%
1. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias de negocios para los
productos de Consumo 5asivo y :elados ; Per8, con el !in de garantizar el
cumplimiento de las metas de crecimiento y rentailidad estalecidas en el plan de
negocios de la compa/-a para la regi)n.
2. *denti!icar y proponer oportunidades de negocios en el Per8, a trav+s de la
adquisici)n, ) la instalaci)n de nuevas operaciones para garantizar el
cumplimiento de la estrategia de crecimiento.
3. De!inir el porta!olio de productos para el pa-s, implementando las estrategias de
precios y asegurando los niveles de ventas, m.rgenes de categor-as y rentailidad
de!inidos.
4. &proar las estrategias desarrolladas por la (icepresidencia de 5ar,eting
Corporativo por categor-a, los Presupuestos de Pulicidad e *nvestigaci)n de
5ercado y el Planeamiento a mediano plazo del porta!olio de productos.
". Coordinar con la (icepresidencia de 6upply C7ain Corporativo, las actividades de
Planeamiento, Producci)n y Distriuci)n de los productos, con el !in de asegurar
los vol8menes presupuestados, dentro de los est.ndares de e!iciencia y el nivel
requerido de servicio al cliente.
#. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias, los ojetivos y presupuesto
de las !unciones de (entas y 9rade 5ar,eting en la regi)n, para garantizar los
vol8menes, m.rgenes y rentailidad de!inidos.
2. 1erenciar los procesos de Plani!icaci)n y Control, $inanzas y Recursos :umanos
de la regi)n Per8 ; Consumo 5asivo, con la !inalidad de asegurar el cumplimiento
de las pol-ticas corporativas para estas !unciones, resguardar los activos de la
compa/-a, generar in!ormaci)n con!iale y la disponiilidad de personas con las
competencias y compromiso requeridos.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Consu$o Masi!o Mercosur
1. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias de negocios para los
productos de la regi)n 5ercosur 3 Consumo 5asivo con el !in de garantizar el
cumplimiento de las metas de crecimiento y rentailidad estalecidas en el plan de
negocios de la compa/-a para la regi)n.
2. *denti!icar y proponer oportunidades de negocios en la regi)n 5ercosur, a trav+s
de la adquisici)n, ) la instalaci)n de nuevas operaciones para garantizar el
cumplimiento de la estrategia de crecimiento.
3. De!inir el porta!olio de productos para la regi)n, implementando las estrategias de
precios y asegurando los niveles de ventas, m.rgenes de categor-as y rentailidad
de!inidos.
4. &proar las estrategias desarrolladas por la (icepresidencia de 5ar,eting
Corporativo por categor-a, los Presupuestos de Pulicidad e *nvestigaci)n de
5ercado y el Planeamiento a mediano plazo del porta!olio de productos.
". Coordinar con la (icepresidencia de 6upply C7ain Corporativo las actividades de
Planeamiento, Producci)n y Distriuci)n de los productos, con el !in de asegurar
los vol8menes presupuestados, dentro de los est.ndares de e!iciencia y el nivel
requerido de servicio al cliente.
#. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias, ojetivos y presupuestos
de la !unciones de (entas y 9rade 5ar,eting en la regi)n 5ercosur, para
garantizar los vol8menes, m.rgenes y rentailidad de!inidos.
2. 1erenciar los procesos de Plani!icaci)n y Control, $inanzas y Recursos :umanos
de la regi)n 5ercosur, con la !inalidad de asegurar el cumplimiento de las pol-ticas
corporativas para estas !unciones, resguardar los activos de la compa/-a, generar
in!ormaci)n con!iale y la disponiilidad de personas con las competencias y
compromiso requeridos.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Consu$o Masi!o Andino " Centro A$&rica
1. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias de negocios para los
productos de la regi)n &ndino y Centro &m+rica 3 Consumo 5asivo con el !in de
garantizar el cumplimiento de las metas de crecimiento y rentailidad estalecidas
en el plan de negocios de la compa/-a para la regi)n.
2. *denti!icar y proponer oportunidades de negocios en la regi)n &ndino y Centro
&m+rica, a trav+s de la adquisici)n, ) la instalaci)n de nuevas operaciones para
garantizar el cumplimiento de la estrategia de crecimiento.
3. De!inir el porta!olio de productos para la regi)n, implementando las estrategias de
precios y asegurando los niveles de ventas, m.rgenes de categor-as y rentailidad
de!inidos.
4. &proar las estrategias desarrolladas por la (icepresidencia de 5ar,eting
Corporativo por categor-a, los Presupuestos de Pulicidad e *nvestigaci)n de
5ercado y el Planeamiento a mediano plazo del porta!olio de productos.
". Coordinar con la (icepresidencia de 6upply C7ain Corporativo, las actividades de
Planeamiento, Producci)n y Distriuci)n de los productos, con el !in de asegurar
los vol8menes presupuestados, dentro de los est.ndares de e!iciencia y el nivel
requerido de servicio al cliente.
#. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias, ojetivos y presupuestos
de la !unciones de (entas y 9rade 5ar,eting en la regi)n, para garantizar los
vol8menes, m.rgenes y rentailidad de!inidos.
2. 1erenciar los procesos de Plani!icaci)n y Control, $inanzas y Recursos :umanos
de la regi)n &ndino y Centro &m+rica, con la !inalidad de asegurar el cumplimiento
de las pol-ticas corporativas para estas !unciones, resguardar los activos de la
compa/-a, generar in!ormaci)n con!iale y la disponiilidad de personas con las
competencias y compromiso requeridos.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Nutrici'n Ani$al
1. Dirigir y controlar la implementaci)n de las estrategias de negocios para los
productos de %utrici)n &nimal para todos los pa-ses en los que operen, con el !in
de garantizar el cumplimiento de las metas de crecimiento y rentailidad
estalecidas en el plan de negocios de la compa/-a.
2. *denti!icar y proponer oportunidades de negocios, a trav+s de la adquisici)n, ) la
instalaci)n de nuevas operaciones para garantizar el cumplimiento de la estrategia
de crecimiento.
3. De!inir el porta!olio de productos de %utrici)n &nimal, implementando las
estrategias de precios y asegurando los niveles de ventas, m.rgenes de
categor-as y rentailidad de!inidos.
4. Plani!icar y dirigir el desarrollo y !ormulaci)n de nuevos productos de %utrici)n
&nimal, garantizando la innovaci)n y !idelizaci)n de los clientes.
". Coordinar con la (icepresidencia de 6upply C7ain Corporativo, las actividades de
Planeamiento, Producci)n y Distriuci)n de los productos, con el !in de asegurar
los vol8menes presupuestados, dentro de los est.ndares de e!iciencia y el nivel
requerido de servicio al cliente.
#. De!inir y controlar la implementaci)n de las estrategias, los ojetivos y
presupuestos de las !unciones de (entas, 5ar,eting y &sesor-a 9+cnica del
negocio, para garantizar los vol8menes, m.rgenes y rentailidad de!inidos.
2. 1erenciar los procesos de Plani!icaci)n y Control, $inanzas y Recursos :umanos
relacionados al negocio, con la !inalidad de asegurar el cumplimiento de las
pol-ticas corporativas para estas !unciones, resguardar los activos de la compa/-a,
generar in!ormaci)n con!iale y la disponiilidad de personas con las
competencias y compromiso requeridos.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Mar(etin) Corporati!o
1. De!inir las acciones de mar,eting para los %egocios de Consumo 5asivo, a !in de
asegurar el volumen, rentailidad y mar,et s7are estalecido en el plan de
negocios de la compa/-a.
2. Dirigir y controlar el proceso de desarrollo y !ortalecimiento de las marcas a nivel
corporativo para los %egocios de Consumo 5asivo a !in de asegurar el valor de las
marcas.
3. <stalecer y controlar la implementaci)n del Plan &nual de 5ar,eting para
categor-as nuevas y e'istentes para los %egocios de Consumo 5asivo, a !in de
contar con una 7erramienta v.lida de seguimiento y medici)n de ojetivos de
vol8menes de venta, rentailidad y participaci)n de mercado que le permita a
&licorp un crecimiento sostenido en el mercado local e internacional.
4. Proponer y desarrollar las plata!ormas de productos que aseguren el crecimiento
de los %egocios de Consumo 5asivo. Proponer nuevos negocios y productos, que
permitan a &licorp un crecimiento sostenido en el mercado local e internacional.
". De!inir y gerenciar el proceso de investigaci)n de mercado =estudios, mediciones
de mercado, competencia, consumidores, clientes, etc.> para los %egocios de
#. Dirigir y controlar el proceso de desarrollo tecnol)gico e innovaci)n en la
elaoraci)n de nuevas categor-as?productos y categor-as?productos e'istentes
para los %egocios de Consumo 5asivo, a !in de garantizar el lanzamiento y
mantenimiento de los productos dentro de los niveles de calidad, costo y
disponiilidad requeridos para la satis!acci)n de los consumidores.
2. <stalecer y controlar la implementaci)n de planes de medios competitivos,
campa/as pulicitarias y campa/as promocionales para los %egocios de Consumo
5asivo, a !in de garantizar el !ortalecimiento de las marcas en la mente del
consumidor.
4. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.
Son funciones de la Vicepresidencia de Recursos *u$anos Corporati!o
1. Dise/ar e implementar las pol-ticas y estrategias que apoyen los ojetivos de
crecimiento de la compa/-a, de!iniendo lineamientos para la *ncorporaci)n,
Capacitaci)n, Desarrollo y 1esti)n del Desempe/o de personas con el !in de
asegurar la disponiilidad de recursos 7umanos, la adecuaci)n de las personas a
los roles y desa!-os, el desarrollo del personal clave y la generaci)n de cuadros de
reemplazo.
2. De!inir e implementar planes de Desarrollo @rganizacional con el !in de garantizar
el proceso de camio y consolidaci)n cultural, generando un clima adecuado que
soporte el cumplimiento de la (isi)n, <strategias y @jetivos de &licorp.
3. Desarrollar y coordinar las pol-ticas y !unciones de Compensaciones con el !in de
asegurar la atracci)n, retenci)n y motivaci)n de los recursos 7umanos y la
generaci)n de in!ormaci)n para la toma de decisiones sore la materia.
4. De!inir y dirigir las estrategias, pol-ticas y acciones relacionadas con la gesti)n de
Responsailidad 6ocial y Comunicaciones de la organizaci)n, con el prop)sito de
crear y mantener una uena reputaci)n de empresa tanto interna como e'terna
que !avorezca el logro de los ojetivos propuestos por la compa/-a.
". Controlar y dirigir las estrategias, pol-ticas y acciones re!eridas a las relaciones
entre los traajadores, la organizaci)n y los organismos p8licos, con el !in de
asegurar un clima organizacional que !acilite el logro de los ojetivos de la
empresa, garantice el compromiso de los empleados y el cumplimiento de la
normativa legal vigente.
#. Coordinar y controlar la administraci)n de los ene!icios de salud, condiciones
laorales, culturales y recreativas para asegurar el clima laoral y el compromiso
de los traajadores.
2. 5antener un adecuado clima laoral en sus .reas con la !inalidad de aumentar la
productividad y la retenci)n de talento.