DIPLOMADO EN ADMINISTRACION

I. OBJETIVO:
Al finalizar el diplomado el participante ser capaz de:
Aplicar de manera eficaz, eficiente y articulada los procesos fundamentales de la
administracin en las diversas reas de la empresa o rea a su cargo, tales como:
marketing, finanzas, contabilidad, administracin, logstica y recursos humanos. Mostrando
inters por generar valor a la organizacin.
II. DIRIGIDO A:
!mpresarios "ue desean me#orar los procesos administrativos en su empresa.
$rofesionales y personal en general "ue se encuentra laborando en alg%n rea
administrativa.
$ersonas interesadas en asumir un puesto administrativo.
$%blico en general "ue desea comprender los procesos administrativos de una empresa.
III. PLAN DE ESTUDIOS:
Organizacin del Dipl!ad "ra#
&. 'undamentos de Administracin
(. Anlisis y dise)o organizacional
&*
&+
,. Marketing empresarial. &+
-. .estin del potencial humano &*
*. /ontabilidad para no contadores &+
0. 'inanzas en la empresa &+
1. 2peraciones de logstica. &+
+. $laneamiento empresarial. &+
TOTAL $%&


IV. DESARROLLO DEL TE'ARIO:
'(DULOS:
$.)*nda!en+# de Ad!ini#+racin
Aprendiza,e lgrad:
3nterpreta y diferencia los conceptos, principios e importancia de la Administracin de
!mpresas.
Te!a#:
Administracin: principios, concepcin sistmica.
$rocesos administrativos: planeacin, organizacin, direccin y control.
Administrador del siglo 443: retos, caractersticas, el emprendedor en el entorno
global. !nfo"ues modernos de la Administracin
!mpresa: fines, funciones y elementos constitutivos.
-. An.li#i# / di#e0 rganizacinal
Aprendiza,e lgrad:
3dentifica el entorno empresarial y aplica mtodos y tcnicas para el dise)o de estructuras
fle5ibles de acuerdo a los ob#etivos y estrategias, orientadas a la competitividad.
Te!a#:
Anlisis del macro y micro entorno empresarial.
!structura y dise)o organizacional: anlisis, herramientas.
!structuras: corporacin horizontal, organizacin circular, organizacin matricial.
$rocesos en las organizaciones: sistemas, procesos y subprocesos.
$royecto de me#ora de procesos: Mapeo de $rocesos, metodologa, fases, perfil del
proceso crtico, optimizacin del proceso. 6iagrama causa7efectos, flu#ogramas.
%. 'ar1e+ing e!pre#arial.
Aprendiza,e lgrad:
Aplica el enfo"ue de las -$ a casos reales y propone estrategias y tcnicas de venta.
Te!a#:
'uncin y desarrollo del marketing en la empresa.
/omportamiento del consumidor.
$asos de la investigacin de mercados.
8egmentacin y posicionamiento.
Marketing Mi5, enfo"ue de las -$: producto, precio, plaza y promocin.
!strategias y tcnicas de ventas.
2. Ge#+in del p+encial 3*!an
Aprendiza,e lgrad:
.estiona la documentacin necesaria para los diferentes procesos del rea de 9ecursos
:umanos.
Te!a#:
$oltica de gestin de recursos humanos: .estin por /ompetencias.
!structura y organizacin del rea de recursos humanos.
6ocumentos esenciales en la contratacin de personal: contratos, /;, certificados,
constancias, otros
$roceso de reclutamiento y seleccin de personal: perfiles laborales.
$rocedimientos y tcnicas de induccin.
/apacitacin y !valuacin del desempe)o.
/oaching y Motivacin.
Aprendiza,e lgrad:
2rganiza y gestiona la informacin contable, re"uerida por la empresa.
Te!a#:
/ostos: costeo por elementos de costo y costeo por actividades.
$resupuesto como herramienta de gestin.
$unto de e"uilibrio
'lu#o de ca#a.
8istema tributario y documentos contables.
3nformacin contable como soporte de la proyeccin de actividades y la toma de
decisiones
4. )inanza# en la e!pre#a
Aprendiza,e lgrad:
3nterpreta informacin financiera dirigida a la proyeccin y toma de decisiones.
Te!a#:
<endencias del sistema financiero peruano.
3nformacin contable para la toma de decisiones.
<asa de inters simple, nominal, efectiva y real.
<asas activas, pasivas y modalidades.
/uadro de servicio de deuda.
6atos para la elaboracin y anlisis de estados financieros.
9atios financieros y sus ob#etivos: inversin, financiamiento, li"uidez y rentabilidad
5. Operacine# de lg6#+ica.
Aprendiza,e lgrad:
.estiona estrategias y elabora informacin para el rea logstica desde una perspectiva de
generacin de cadena de valor y rentabilidad de la empresa.
-. 7n+a8ilidad para n cn+adre#
Te!a#:
.estin de produccin en empresas industriales y de servicio
.estin =ogstica
8istema de compras
>egociacin
:omologacin de proveedores: alianzas, ob#etivos y estrategias de
abastecimiento.
9elaciones contractuales: proveedor, comprador.
8istema de gestin de inventarios, clasificacin de stock.
8istema de almacenamiento.
8istema de distribucin y atencin al cliente.
Aprendiza,e lgrad:
!labora planes estratgicos, operativos y programas de intervencin "ue responden a
ob#etivos y metas coherentes con la estrategia empresarial.
Te!a#:
6ireccionamiento estratgico: valores, misin, visin, materiales de anlisis, ob#etivos.
<cnicas para la formulacin y el desarrollo de estrategias, el benchmarking.
'ormas de planeamiento: programas, proyectos, presupuestos, polticas.
:erramientas de $laneamiento y /ontrol: presupuesto, grfica de .antt, $ert y el punto
de e"uilibrio.
$lan de actividades, indicadores, evaluacin y reprogramacin.
/ontrol !stratgico: 3ndicadores.
INFORMACIN GENERAL
HORARIOS
INICIO: 21 Y 23 DE MAYO
FRECUENCIA:
%. Planea!ien+ e!pre#arial.
MARTES Y JUEVES 7:00PM A 9:50PM
SBADOS DE 8:30 AM 2:30 PM
INVERSIN: AL CONTADO: S!200"00
A CREDITO: MATRICULAS #00"00
# CUOTAS S#00"00
Inversin con Descuento:
Por realiza la reserva antes de inicio se le ofrece ! en la totalidad del "ro#ra$a % si
realiza un "ronto "a#o se le ofrece ! adicional&

A$ %&'()*&: S3791"00
A C+,*-(&: 1.+)" C/&(): S#00"00
# C/&()0: S5#5"00