PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS.

EJERCICIOS

1. Ejercicios Lote 1
2. Ejercicios Lote 2
3. Soluciones Lote 1
4. Tabla de la Normal(0,1)

Autor:
- Ignacio Egua Salinas
GESTIN DE PROYECTOS EJERCICIOS LOTE 1

Ejemplo 1-01

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario y sus duraciones (en semanas) se
expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin

A

-

4

B

-

6

C

-

7

D

A

3

E

A, B y F

5

F

C

4

G

C

2

H

D

3

I

D

5

J

E y H

6

K

E y G

4

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Tiempo mnimo de ejecucin, holguras, actividades crticas y camino crtico.

4. Represente el diagrama de Gantt.
Ejemplo 1-02

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario y sus duraciones (en semanas) se
expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin

A

-

3

B

A

4

C

B, D y E

2

D

-

4

E

-

8

F

C y E

5

G

-

9

H

G

5

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Tiempo mnimo de ejecucin, holguras, actividades crticas y camino crtico.

4. De las actividades del camino crtico, Cul es la que un retraso en su duracin
producira ms inconvenientes? Razone la respuesta.

5. Qu ocurrira si la duracin de E pasa de 8 a 7 semanas?

6. Represente el diagrama de Gantt en ambas situaciones.

Ejemplo 1-03

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario y sus duraciones (en semanas) se
expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin

A

-

5

B

-

10

C

A

4

D

B y G

8

E

C y D

4

F

D

10

G

A

7

H

E

5

K

D

7

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Tiempo mnimo de ejecucin, holguras, actividades crticas y camino crtico.

4. Represente el diagrama de Gantt.

5. Transcurridas 10 semanas, la situacin de las actividades es la siguiente:
A, B y C: Realizada
G: Faltan 3 semanas
D, E, F, H y K: Sin comenzar
Diagnostique la situacin en la que se encuentra el proyecto.

Ejemplo 1-04

Las actividades necesarias para construir una central elctrica son:


ACTIVIDAD

PREDECESORES

T. EJ ECUCIN (MESES)

A- Diseo de la planta

-

12

B- Seleccin del lugar

A

8

C- Seleccin proveedores

A

4

D- Seleccin personal

A

3

E- Preparar el lugar

B

12

F- Fabricar el generador

C

18

G- Preparar manual operaciones

C

5

H- Instalar generador

E,F

4

I- Adiestrar a los operadores

D,G

9

J - Obtener la licencia

H,I

6

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Tiempo mnimo de ejecucin, holguras y actividades crticas.

4. Transcurridos 15 meses, la situacin de las actividades es la siguiente:
A: Realizada
B: Faltan 3 meses
C: Falta 1 mes
D: Falta 1 mes
E a J : Sin comenzar
Diagnostique la situacin en la que se encuentra el proyecto.
Ejemplo 1-05

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario y los parmetros estimados de sus
duraciones (en das) se expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Estimaciones
a,m,b

A

-

2, 3, 4

B

-

9, 10, 12

C

A

6, 8, 10

D

A

5, 7, 11

E

D

3, 4, 5

F

A

6, 8, 12

G

B, C y E

3, 5, 9

H

D

9, 12, 15

I

D

6, 7, 10

J

G y I

1, 2, 8

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Duracin media del proyecto, holguras, actividades crticas y camino crtico.

4. Probabilidad de que se pueda realizar en ms de 25 das.

5. Probabilidad de que se pueda realizar en ms de 20 das.

Ejemplo 1-06

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, los parmetros estimados de sus
duraciones (en das), la reduccin mxima y los costes unitarios se expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Estimaciones
a,m,b

Reduccin
mxima

Coste
unitario

A

-

2, 5, 8

2

1

B

-

4, 5, 7

3

2

C

-

6, 8, 12

1

3

D

A

1, 3, 7

2

2

E

B

8, 9, 11

4

1

F

C

4, 5, 7

1

5

G

D

2, 4, 5

2

3

H

F

6, 8, 10

1

5

I

E, G y H

1, 2, 3

3

4

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Duracin media del proyecto, holguras, actividades crticas y camino crtico.

4. Probabilidad de que se pueda realizar en ms de 21 das.

5. Tiempo necesario para que pueda realizarse con una probabilidad del 90%.

6. Coste de acortar la duracin del proyecto en una unidad de tiempo sobre su duracin
media.
Ejemplo 1-07

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, los parmetros estimados de sus
duraciones (en das), la reduccin mxima y los costes unitarios se expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Estimaciones
a,m,b

Reduccin
mxima

Coste
unitario

A

-

2, 4, 6

1

5

B

A

3, 6, 9

4

1

C

B

4, 6, 8

2

1.5

D

-

6, 8, 10

1

1

E

A

2, 4, 6

2

2

F

B

3, 5, 7

1

4

G

C

1, 3, 5

3

3

H

D

3, 6, 9

1

2

I

-

1, 2, 3

2

4

J

C y I

3, 4, 5

1

1

K

D

2, 3, 4

1

1

L

M

2, 4, 6

2

3

M

C y I

2, 4, 6

3

1

N

J

2, 5, 8

1

5

Se pide:

1. Representacin AEA.

2. Representacin AEN.

3. Duracin media del proyecto, holguras, actividades crticas y camino crtico.

4. Duracin mnima para que el proyecto se pueda realizar con una probabilidad del 30%.

5. Tiempo necesario para que pueda realizarse con una probabilidad del 95%.

6. Coste de acortar la duracin del proyecto a la necesaria para que se pueda realizar con
una probabilidad del 25%.
Ejemplo 1-08

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones normales y record
(en das) y sus costes directos unitarios en cada caso se expresan en la siguiente tabla:






Normal

Record

Actividad

Precedencia

Duracin

Coste

Duracin

Coste

A

-

3

100

2

120

B

-

2

300

1

340

C

-

9

120

6

210

D

A y B

6

60

4

140

E

A y C

2

110

1

120

F

C y D

8

130

6

170

G

D y E

6

80

5

130

Sabiendo que los costes indirectos diarios son de 50 u.m.:

1. Representar el proyecto mediante notacin AEA.

2. Calcular la duracin y coste normal del proyecto.

3. Calcular la duracin y coste record del proyecto.

4. Calcular la duracin y coste ptimo del proyecto.
Ejemplo 1-09

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones normales y record
(en das) y sus incrementos de costes directos unitarios se expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin
Normal

Duracin
Rcord

Coste
unitarios

A

-

8

6

800

B

-

10

7

1500

C

A

6

4

1000

D

A

3

2

3000

E

B y D

5

2

900

Sabiendo que los costes indirectos son los que se muestran en la tabla en funcin de la duracin
del proyecto (das):

Duracin
proyecto
9 10 11 12 13 14 15 16 17
Costes
indirectos
12500 12900 13200 13700 14400 17200 19100 23000 24100


1. Representar el proyecto mediante notacin AEA.

2. Calcular la duracin y coste normal del proyecto.

3. Calcular la duracin y coste record del proyecto.

4. Calcular la duracin y coste ptimo del proyecto.
Ejemplo 1-10

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones normales y record
(en das) y sus incrementos de costes directos unitarios se expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin
Normal

Duracin
Rcord

Coste
unitarios

A

-

6

6

-

B

A

2

1

4

C

A

3

2

5

D

B

1

1

-

E

B

9

7

3

F

C

8

5

8

G

C

10

9

7.5

H

D

5

4

2.5

I

E y H

2

1

4

J

F y G

3

2

5

K

I y J

8

8

-

Sabiendo que los costes directos del proyecto en duracin normal es de 100 u.m. y los costes
indirectos son los que se muestran en la tabla en funcin de la duracin del proyecto (das):

Duracin proyecto 26 27 28 29 30
Costes indirectos 38 40 42 46 52


1. Representar el proyecto mediante notacin AEA.

2. Calcular la duracin y coste normal del proyecto.

3. Calcular la duracin y coste record del proyecto.

4. Calcular la duracin y coste ptimo del proyecto.

GESTIN DE PROYECTOS EJERCICIOS LOTE 2

Ejemplo 2-01

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario y sus duraciones (en semanas) se
expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin

A

-

1

B

-

2

C

A

2

D

B y C

1

E

B y C

3

F

D

1

Se pide:

5. Representacin AEA.

6. Representacin AEN.

7. Tiempo mnimo de ejecucin, holguras, actividades crticas y camino crtico.

8. Represente el diagrama de Gantt.
Ejemplo 2-02

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones (en das) y la
cantidad necesaria de un cierto recurso para cada tarea se expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin

Recursos
(Unid./da)

A
- 3 2

B
- 3 1

C
B 1 4

D
B 2 1

E
A y D 6 6

F
C 2 2

Se pide:

1. Duracin mnima del proyecto, holguras, actividades crticas y camino crtico.

2. Represente el diagrama de Gantt de Actividades y el de Recurso, con el objetivo de
equilibrar la carga.

3. Si la disponibilidad mxima del recurso es de 6 unidades/da, cmo se vera afectado el
proyecto? Represente una solucin del problema que compatibilice las cargas de recursos
demandados con los disponibles.
Ejemplo 2-03

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario y sus duraciones (en das) se
expresan en la siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Duracin

A

-

2

B

-

3

C

-

5

D

C

5

E

A y D

6

F

C

3

G

B y F

3

H

C

8

Existen 3 tipos de recursos para realizar el proyecto (I, II y III). Los recursos necesarios para
realizar cada actividad junto con las disponibilidades de cada recurso (unidades/da) se muestran
en la siguiente tabla:

Actividad A B C D E F G H
Tipo
Recurso
I I II II II III II II III III
Cantidad 1 1 6 12 2 6 10 4 4 4

Recurso Disponibilidad
(unidades/da)
I 1
II 12
III 10

Se pide:

1. Tiempo mnimo de ejecucin, holguras, actividades crticas y camino crtico.

2. Represente el diagrama de Gantt de Actividades y los de cada Recurso, con el objetivo de
compatibilizar las cargas de recursos demandados con los disponibles.
Ejemplo 2-04

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, los parmetros estimados de sus
duraciones (en das) y la cantidad necesaria de un cierto recurso para cada tarea se expresan en la
siguiente tabla:


Actividad

Precedencia

Estimaciones
a,m,b

Recursos
(Unid./da)

A

-

4, 6, 8

100

B

-

4, 5, 6

50

C

-

1, 3, 11

50

D

A

6, 11, 22

200

E

B

7, 8, 9

150

F

C

3, 7, 11

200

G

C

3, 5, 7

100

I

D y E

8, 9, 10

150

J

F y G

4, 7, 10

100

K

F y G

6, 10, 14

150

L

I y J

5, 8, 11

100

La disponibilidad mxima del recurso es de 550 unidades/da.

Se pide:

1. Duracin media del proyecto, holguras, actividades crticas y camino crtico.

2. Probabilidad de que se pueda realizar antes de 40 das.

3. Represente el diagrama de Gantt de Actividades y el de Recurso, con el objetivo de
compatibilizar las cargas de recursos demandados con los disponibles y equilibrar la
carga.

4. Transcurridos 11 das, la situacin de las actividades es la siguiente:
A, C, F y G: Terminadas
B: Faltan 5 das
D: Faltan 9 das
E, I, J , K y L: Sin comenzar.
Se ha alterado el plazo previsto de ejecucin del proyecto? Qu medidas se deben
tomar para cumplir el plazo?
Ejemplo 2-05

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones normales y record
(en das) y sus costes directos unitarios en cada caso se expresan en la siguiente tabla:






Normal

Record

Actividad

Precedencia

Duracin

Coste (en
miles u.m.)

Duracin

Coste (en
miles u.m.)

A

-

5

100

2

190

B

-

4

80

3

120

C

A

7

150

4

300

D

A

8

70

6

110

E

B y C

6

50

4

100

F

D

6

70

5

105

Sabiendo que los costes indirectos diarios son de 50.000 u.m.:

5. Calcular la duracin y coste normal del proyecto.

6. Calcular la duracin y coste record del proyecto.

7. Calcular la duracin y coste ptimo del proyecto.
Ejemplo 2-06

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones normales y record
(en das) y sus costes directos unitarios en cada caso se expresan en la siguiente tabla:






Normal

Record

Actividad

Precedencia

Duracin

Coste (en
miles u.m.)

Duracin

Coste (en
miles u.m.)

A

-

6

700

4

880

B

-

12

300

10

420

C

-

4

200

2

360

D

A

8

900

6

1000

E

A

4

600

2

760

F

A

15

100

8

380

G

B y D

8

500

3

960

H

C y E

6

400

4

500

La curva de coste de la actividad G est definida por 3 puntos, los dos extremos dados en la tabla
y un punto intermedio (Duracin =6; Coste =660 miles u.m.).

Sabiendo que los costes indirectos diarios son de 100.000 u.m.:

1. Calcular la duracin y coste record del proyecto.

2. Calcular la duracin y coste ptimo del proyecto.

Ejemplo 2-07

Las relaciones entre las actividades de un proyecto unitario, sus duraciones normales y record
(en das) y sus incrementos de costes directos unitarios se expresan en la siguiente tabla:



Actividad

Precedencia

Duracin
Normal

Duracin
Rcord

Coste unitarios (en
cientos u.m./da)

A

-

4

3

42

B

-

8

6

48

C

A

6

4

30

D

A

9

7

18

E

B y C

4

1

10

F

B y C

5

4

54

G

E

3

3

-

H

D y F

7

6

90

Sabiendo que los costes indirectos diarios son de 8.000 u.m.:

1. Calcular la duracin y coste normal del proyecto.

2. Calcular la duracin y coste record del proyecto.

3. Calcular la duracin y coste ptimo del proyecto.

GESTIN DE PROYECTOS SOLUCIONES A EJERCICIOS 1

Ejemplo 1-01

Actividad A B C D E F G H I J K
Tiempo ms
temprano de inicio
0 0 0 4 11 7 7 7 7 16 16
Tiempo ms tardo
de inicio
6 5 0 10 11 7 16 13 17 16 18
Holgura Total 6 5 0 6 0 0 9 6 10 0 2
Holgura Libre 0 5 0 0 0 0 7 6 10 0 2

T
e
=22; Camino crtico = C-F-E-J


Ejemplo 1-02

Actividad A B C D E F G H
Tiempo ms
temprano de inicio
0 3 8 0 0 10 0 9
Tiempo ms tardo
de inicio
1 4 8 4 0 10 1 10
Holgura Total 1 1 0 4 0 0 1 1
Holgura Libre 0 1 0 4 0 0 0 1

T
e
=15; Camino crtico = E-C-F

Un retraso en una actividad del camino crtico produce seguro un retraso en la duracin del
proyecto. Adems, dicho retraso provocara que las holguras aumentaran, lo cual siempre es
positivo.
Un adelanto en una actividad del camino crtico produce seguro un adelanto en la duracin del
proyecto si slo hay un camino crtico. Adems, dicho retraso provocara que las holguras
disminuyeran, pudiendo existir nuevos caminos crticos, lo cual siempre es negativo.
Un cambio de tiempos en las primeras actividades crticas provocara un mayor nmero de
actividades afectadas (holguras) que si fuera en las ltimas actividades crticas.
Por tanto, si la actividad que se retrasara fuera de las ltimas provocara menos actividades con
holguras mayores y por tanto peor que si la actividad retrasada fuera de las primeras del camino
crtico.

Si d
E
=7 en lugar de 8, entonces:

Actividad A B C D E F G H
Tiempo ms
temprano de inicio
0 3 7 0 0 9 0 9
Tiempo ms tardo
de inicio
0 3 7 3 0 9 0 9
Holgura Total 0 0 0 3 0 0 0 0
Holgura Libre 0 0 0 3 0 0 0 0

T
e
=14; Caminos crticos = {E-C-F}; {A-B-C-F}; {G-H}


Ejemplo 1-03

Actividad A B C D E F G H K
Tiempo ms
temprano de inicio
0 0 5 12 20 20 5 24 20
Tiempo ms tardo
de inicio
0 2 17 12 21 20 5 25 23
Holgura Total 0 2 12 0 1 0 0 1 3
Holgura Libre 0 2 11 0 0 0 0 1 3

T
e
=30; Camino crtico = A-G-D-F

Transcurridas 10 semanas, terminadas A, B y C, le quedan 3 semanas a G y el resto sin iniciar:

Actividad A B C D E F G H K
Tiempo ms
temprano de inicio
- - - 13 21 21 10 25 21
Tiempo ms tardo
de inicio
- - - 13 22 21 10 26 24
Holgura Total - - - 0 1 0 0 1 3
Holgura Libre - - - 0 0 0 0 1 3

T
e
=30; Caminos crticos = {(A)-G-D-F}
La duracin del proyecto se mantiene, y las holguras tambin por lo que el proyecto va segn lo
planificado.


Ejemplo 1-04

Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo ms
temprano de inicio
0 12 12 12 20 16 16 34 21 38
Tiempo ms tardo
de inicio
0 14 12 26 22 16 24 34 29 38
Holgura Total 0 2 0 14 2 0 8 0 8 0
Holgura Libre 0 0 0 6 2 0 0 0 8 0

T
e
=44; Camino crtico = A-C-F-H-J

Transcurridos 15 meses, terminada A, le quedan 3 meses a B y 1 mes a C y D y el resto sin
iniciar:

Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo ms
temprano de inicio
- 15 15 15 18 16 16 34 21 38
Tiempo ms tardo - 19 15 28 22 16 24 34 29 38
de inicio
Holgura Total - 4 0 13 4 0 8 0 8 0
Holgura Libre - 0 0 5 4 0 0 0 8 0

T
e
=44; Camino crtico = (A)-C-F-H-J
La duracin del proyecto se mantiene. Las actividades B y E tienen mayores holguras, pero la
actividad D tiene una holgura menor. Sin embargo a la D solo le queda un mes y las holguras son
muy grandes.


Ejemplo 1-05

Actividad
Tiempo
Medio
Varianza
Tiempo
Tiempo ms
temprano de
inicio
Tiempo ms
tardo de
inicio
Holgura
Total
Holgura
Libre
A 3 0.11 0 0 0 0
B 10.17 0.25 0 4.17 4.17 4.17
C 8 0.44 3 6.33 3.33 3.33
D 7.33 1 3 3 0 0
E 4 0.11 10.33 10.33 0 0
F 8.33 1 3 14.17 11.17 11.17
G 5.33 1 14.33 14.33 0 0
H 12 1 10.33 10.5 0.17 0.17
I 7.33 0.44 10.33 12.33 2 2
J 2.83 1.36 19.67 19.67 0 0

E[T
e
]=22.5; Var[T
e
]=3.58; Camino crtico = A-D-E-G-J

P(T
e
>=25)=0.0934

P(T
e
>=20)=0.9066


Ejemplo 1-06

Actividad
Tiempo
Medio
Varianza
Tiempo
Tiempo ms
temprano de
inicio
Tiempo
ms tardo
de inicio
Holgura
Total
Holgura
Libre
A 5 1 0 9.33 9.33 0
B 5.17 0.25 0 7.17 7.17 0
C 8.33 1 0 0 0 0
D 3.33 1 5 14.33 9.33 0
E 9.17 0.25 5.17 12.33 7.17 7.17
F 5.17 0.25 8.33 8.33 0 0
G 3.83 0.25 8.33 17.67 9.33 9.33
H 8 0.44 13.5 13.5 0 0
I 2 0.11 21.5 21.5 0 0

E[T
e
]=23.5 das; Var[T
e
]=1.81 das; Camino crtico = C-F-H-I

P(T
e
>=21)=0.9686

P(T
e
<=X)=0.9 =>X=25.22 das

Si T
e
pasa de 23.5 das a 22.5 das, entonces el Coste directo del proyecto aumenta 3 u.m. (se
reducira C de E[t
C
]=8.33 das a 7.33 das).


Ejemplo 1-07

Actividad
Tiempo
Medio
Varianza
Tiempo
Tiempo ms
temprano de
inicio
Tiempo ms
tardo de
inicio
Holgura
Total
Holgura
Libre
A 4 0.44 0 0 0 0
B 6 1 4 4 0 0
C 6 0.44 10 10 0 0
D 8 0.44 0 11 11 0
E 4 0.44 4 21 17 17
F 5 0.44 10 20 10 10
G 3 0.44 16 22 6 6
H 6 1 8 19 11 11
I 2 0.11 0 14 14 14
J 4 0.11 16 16 0 0
K 3 0.11 8 22 14 14
L 4 0.44 20 21 1 1
M 4 0.44 16 17 1 0
N 5 1 20 20 0 0

E[T
e
]=25; Var[T
e
]=3; Camino crtico = A-B-C-J -N

P(T
e
>=X)=0.3 =>X=25.9 das

P(T
e
<=X)=0.95 =>X=27.86 das

P(T
e
<=X)=0.25 =>X=23.84 das;
Si T
e
pasa de 25 das a 23.84 das, entonces el Coste directo del proyecto aumenta en:
1 * (25 - 23.84) =1.16 u.m. (se reducira B de E[t
C
]=6 das a 4.84 das).

Ejemplo 1-08

Duracin y coste normal:

T
e
=17 das;
Coste =900 +850 =1750 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E F G
Duracin 3 2 9 6 2 8 6
Caminos crticos = {A-D-F}; {C-E-G}; {C-F}

Duracin y coste rcord:

T
e
=12 das;
Coste =1190 +600 =1790 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E F G
Duracin 2 2 6 4 1 6 5
Caminos crticos = {A-D-F}; {C-E-G}; {C-F}; {B-D-F}

Duracin y coste ptimo:

T
e
=15 das;
Coste =980 +750 =1730 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E F G
Duracin 2 2 8 6 1 7 6
Caminos crticos = {A-D-F}; {C-E-G}; {C-F}; {B-D-F}

NOTA: T
e
=16 das tambin es ptimo.


Ejemplo 1-09

Duracin y coste normal:

T
e
=16 das;
Coste =23.000 +0 =23.000 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E
Duracin 8 10 6 3 5
Caminos crticos = {A-D-E}

Duracin y coste rcord:

T
e
=10 das;
Coste =12.900 +12.300 =25.200 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E
Duracin 6 8 4 2 2
Caminos crticos = {A-C}; {A-D-E}; {B-E}

Duracin y coste ptimo:

T
e
=13 das;
Coste =14.400 +2.600 =17.000 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E
Duracin 7 10 6 3 3
Caminos crticos = {A-C}; {A-D-E}; {B-E}


Ejemplo 1-10

Duracin y coste normal:

T
e
=30 das;
Coste =52 +100 =152 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E F G H I
J
K
Duracin 6 2 3 1 9 8 10 5 2 3 8
Caminos crticos = {A-C-G-J -K}

Duracin y coste rcord:

T
e
=27 das;
Coste =40 +117.5 =157.5 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E F G H I
J
K
Duracin 6 2 2 1 9 8 9 5 2 2 8
Caminos crticos = {A-C-G-J -K}; {A-B-E-I-K}

Duracin y coste ptimo:

T
e
=29 das;
Coste =46 +105 =151 u.m.
Duraciones:
Activida
d
A B C D E F G H I
J
K
Duracin 6 2 2 1 9 8 10 5 2 3 8
Caminos crticos = {A-C-G-J -K}