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ARTIGOS ROTATIVIDADE
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1981-
77462011000300005
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-
11692005000500007&script=sci_arttext


Entrevista NASF 3

Como percebemos, presenciamos e tambm ouvimos de vocs que o nasf
3 sofre dificuldades e essas dificuldades atrapalham na produo da equipe, no
cumprimento das qualidades do nasf.
-- Primeiro, quais as dificuldades que o NASF 3 est passando que
atrapalha nessa produo.

- BAIXO SALRIO?
- FALTA DE TRANSPORTE PARA VISITA DOMICILIARES?

-- DE QUE FORMA O ANALISANTE #CARGOCOMISSIONADO IMPLICA
(PRODUZ, INFLUENCIA) NO SERVIO DO NASF?



-- A questo do vnculo com os outros profissionais da sade, como a
comunicao? FALTA VNCULO COM OS OUTROS PROFISSIONAIS DE
SADE?


-- Alm da questo do poder da gesto sobre os servios de sade, existe
algum outro analisante que influencia no atual desgaste do NASF 3?


-- E o funcionamento da equipe? Dentro da equipe h alguma problemtica
a ser discutida?

-- H algum trabalho que o NASF gostaria de iniciar mas faltam foras?




Concluso do captulo: apresentao da importncia das atividades do setor para a empresa,
sob a tica do estagirio;
CAPTULO 3 Anlise diagnstica do campo de estgio Neste captulo, objetiva-se realizar uma
anlise das principais problemticas identificadas no campo de estgio, sendo justificado todas
elas com as devidas fundamentaes tericas. Deve constar:
Abordagem das principais problemticas identificadas pelo estagirio;
Anlise de, pelo menos, uma das problemticas que considerada pelo estagirio de
maior predominncia ou que requer maior ateno por parte dos
administradores/responsveis do setor;
Relacionar as teorias ou abordagens estudadas no curso que envolva o problema,
realizando uma comparao entre a teoria e a prtica.
Concluso
Neste captulo o aluno dever apresentar as principais concluses a que chegou ao final da
primeira parte do estgio, fruto das observaes, atividades realizadas, bem como o convvio
com demais empregados do setor ou da organizao como um todo.


Caracterizao do campo de estgio; Anlise diagnstica do campo de estgio; Atividades propostas,
seus objetivos e metodologias a serem utilizadas. Cronograma de atividades

A Sade da Famlia caracteriza-se como a porta de entrada prioritria de um sistema
hierarquizado, regionalizado de sade e vem provocando um importante movimento de
reorientao do modelo de ateno sade no SUS. Visando apoiar a insero da Estratgia
Sade da Famlia na rede de servios e ampliar a abrangncia e o escopo das aes da Ateno
Primaria bem como sua resolutividade, alm dos processos de territorializao e regionalizao, o
Ministrio da Sade criou o Ncleo de Apoio Sade da Famlia - NASF, com a Portaria GM n
154, de 24 de Janeiro de 2008, Republicada em 04 de Maro de 2008.
O NASF deve ser constitudo por equipes compostas por profissionais de diferentes reas de
conhecimento, para atuarem em conjunto com os profissionais das Equipes Sade da Famlia,
compartilhando as prticas em sade nos territrios sob responsabilidade das Equipes de SF no
qual o NASF est cadastrado.
Excepcionalmente, nos Municpios com menos de 100.000 habitantes dos Estados da Regio
Norte, cada NASF 1 poder realizar suas atividades vinculado a, no mnimo, 5 (cinco) equipes de
Sade da Famlia, e a, no mximo, a 20 (vinte) equipes de Sade da Famlia. A definio dos
profissionais que iro compor os ncleos de responsabilidade dos gestores municipais, seguindo
os critrios de prioridade identificados a partir das necessidades locais e da disponibilidade de
profissionais de cada uma das diferentes ocupaes.
Tem como responsabilidade central atuar e reforar 9 diretrizes na ateno sade: a
interdisciplinaridade, a intersetorialidade, a educao popular, o territrio, a integralidade, o
controle social, a educao permanente em sade, a promoo da sade e a humanizao.

A equipe do NASF e as equipes da sade da famlia criaro espaos de discusses para gesto
do cuidado. Como, por exemplo, reunies e atendimentos conjuntos constituindo processo de
aprendizado coletivo. Desta maneira, o NASF no se constitui porta de entrada do sistema para os
usurios, mas apoio s equipes de sade da famlia e tem como eixos a responsabilizao, gesto
compartilhada e apoio coordenao do cuidado, que se pretende, pela sade da famlia.

O NASF est dividido em nove reas estratgicas sendo elas: atividade fsica/praticas corporais;
prticas integrativas e complementares; reabilitao; alimentao e nutrio; sade mental;
servio social; sade da criana/ do adolescente e do jovem; sade da mulher e assistncia
farmacutica.
As aes de sade dos profissionais do Nasf so desenvolvidas
aps planejamento mensal atravs de cronograma e so realizadas
preferencialmente nas UBS, mas tambm nos territrios de
atuao das ESF como escolas, associaes e outros.
Compreende-se como aes de sade, atendimentos individuais,
prticas educativas de preveno de doenas e promoo de
sade, visitas domiciliar e aes educativas nos diversos grupos
populacionais especficos como: Gestantes, crianas e
adolescentes, idosos, obesos, Hipertensos, Diabticos Aes
desenvolvidas pelos profissionais do Nasf 1. Sade da criana e
do adolescente, em parceria coma as escolas, so realizadas
palestras educativas alm de oficinas nutricionais. Temas
abordados como direitos da criana e do adolescente, sexualidade,
lcool e outras drogas, alimentao saudvel, tabagismo, higiene
pessoal, datas comemorativas como dia da criana, com
realizao de atividades educativas,lanches e distribuio de
brindes.


ARTIGOS CARGOS COMISSIONADOS

Como vemos no artigo citado acima, as funes de confiana, s podem ser exercidas
por servidores com cargos efetivos, ou seja, que passaram por concursos municipais e
j trabalham na prefeitura. Assim quando recebessem um cargo de confiana, teriam
outras atribuies e salrios diferentes dos estipulados nos seus respectivos contratos.
J os cargos comissionados podem ser ocupados por servidores de carreira, ou seja,
so cargos ocupados por pessoas de confiana do gestor, geralmente escolhido por
sua qualificao pessoal relacionada com o cargo a ser assumido. A Prefeitura no tem
um nmero especfico de quantas funes de confiana e comissionados podem ser
dispostos em um mandado, porm h um mximo de quanto podem gastar com a
folha de pagamento. Como vemos no art. 20, III, da Lei complementar 101 os gastos
podem ser de no mximo:
III na esfera municipal:
a) 6% (seis por cento) para o Legislativo, includo o Tribunal de Contas do Municpio,
quando houver;
b) 54% (cinqenta e quatro por cento) para o Executivo.
Sendo assim a quantidade cabe a organizao administrativa de cada poder. E para
evitar que mais desonestidade sobrevoe a administrao pblica, foi aprovada a
Smula Vinculante n 13 pelo Supremo Tribunal Federal, que visa impedir que
cnjuges e parentes at 3 grau sejam nomeados para ocupao de cargos em
comisso. Ajudando a coibir tal atitude bastante usada em vrias administraes.
No entanto, fica a dvida, certo existir os cargos comissionados? Qual a vantagem
deles e benefcios para a populao? J que muitas vezes os indicados pra tal cargo
no possuem a devida preparao e competncia profissional exigida para o cargo,
sendo nomeado para tal apenas por troca de favores ou porque parente do atual
administrador. Isso quando o funcionrio realmente trabalha, porque muitas vezes
esses postos so apenas de faixada para o sujeito ganhar dinheiro fcil. O que acaba
prejudicando os funcionrios concursados, que ralaram para conseguir passar nos
concursos, para, em sua maioria, receber menos que os comissionados e trabalhar
mais e prejudicando a prpria populao, por servios mal prestados. Todavia, pior
que isso foi a Prefeitura se orgulhando de ter nomeado menos cargos do que a antiga
administrao, como se o tanto de cargos que tem j no fosse motivos suficientes
para desaprovao. Outra coisa que nos questionamos, se todos os cargos
comissionados da Prefeitura so de servidores que passaram por concurso, assim
como manda a lei.

http://www.solucaopublica.com.br/index.php?option=com_content&view=arti
cle&id=87:efetividade-cargos-comissionados-e-funcoes-de-
confianca&catid=17:artigos&Itemid=21
http://www.igepri.org/observatorio/?p=10495

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