EMPRESA YAPITA S.A.

FUNDAMENTACIN

La razn que nos impulsa para crear la empresa YAPITA con el fin de buscar ingresos
econmicos a nuestro favor. La empresa YAPITA se dedica a la produccin de Licor,
introduciendo al mercado el Ron denominado Agita de Dios acompaado del Tequila
Macho que se Respeta y el Vodka Tumusleo.

QUINES SOMOS?

Somos un grupo de socios que conformamos parte de la empresa con un determinado
aporte para su funcionamiento.

MISIN

Buscamos entrar en el mercado con un producto de alta calidad, prestando los mejores
servicios a nuestros consumidores, dando un trato igualitario, tanto a los consumidores
mayoristas como a los minoristas.

Buscaremos posesionar nuestros productos en el mercado, llegando a todas las tiendas de la
ciudad de La Paz, la ciudad de El Alto y las provincias estratgicas, para que nuestros
productos sean conocidos por la sociedad en que nos encontramos situados.

VISIN

A medida que la empresa posesione sus productos y segn sus requerimiento abriremos
agencias en las zonas en las cuales exista la mayor demanda de nuestros productos, para
prestar una buena atencin a todos nuestros clientes. Adems nuestros propsitos son de
estar presentes en los tres departamentos del eje troncal de Bolivia como ser La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz.

OBJETIVOS

Nuestros objetivos estn clasificados en 2 partes:

Objetivos Generales

Mantener nuestro producto en el mercado.
Ser uno de los mejores dentro de la competencia.

Objetivos Especficos

Tener un equipo competente capaz de romper con el esquema de la competencia.
Promocionar el producto por diferentes medios posibles mediante el equipo de
publicidad.
Brindar servicio de calidad, con productos de calidad a mejor precio.
Dar un servicio de calidad a todos los clientes que requieran nuestros productos.
Capacitar al personal peridicamente para un mejor servicio mediante jefes de
reas.

1. Red de Empresa de lazo Abierto

La empresa YAPITA S.A. trabaja conjuntamente con varias empresas afines al
rubro siguiendo todo el proceso de elaboracin de Licores, a su vez trabaja con
varios distribuidores de materia prima para la elaboracin de nuestros productos.

2. Segn Actividad o Giro

La empresa YAPITA S.A. pertenece al sector secundario ya que ofrece sus
productos a comerciantes mayoristas y comerciantes minoristas, siendo estos los
principales distribuidores de toda la produccin realizada por la empresa.

3. Segn la Forma Jurdica

La empresa YAPITA S.A. Est compuesta por varios socios, los cuales tienen una
segura contribucin de capital.

4. Segn su Tamao

La empresa YAPITA S.A. est constituida como una empresa mediana ya que
tiende a distribuir todos los productos elaborados a nivel nacional, en el eje troncal
del pas.

5. Segn su mbito de Actuacin

La empresa YAPITA S.A. Al ser un motor econmico importante para el rea
limtrofe, acta de manera nacional ofreciendo nuevos puestos de empleo.



6. Segn la cuota de Mercado

La empresa YAPITA S.A. Es una empresa Seguidora ya que pretende ser lder en
la produccin de Licores, apoyndonos en la calidad que nos caracteriza, Contando
con el apoyo humano y tecnolgico que nos permita superar las expectativas de
nuestros clientes.

ASPECTO SOCIO CULTURAL

En este campo veremos el comportamiento del mercado segn la ubicacin geogrfica.
Tambin veremos el comportamiento de las personas de la empresa como grupo e
individualmente. Tambin los beneficios que dar la empresa a sus trabajadores y las
polticas de las mismas.

PERSONAL DE LA EMPRESA

El personal encargado de las operaciones dentro de la empresa estar en constante
observacin para una buena produccin.

Individual

Se sabe que los problemas familiares, sentimentales, econmicos y de otra ndole
afecta la produccin de una empresa.

Si esto sucediera el encargado de su rea automticamente llamara a su oficina para
solucionar o tratar de solucionar los problemas que estn presentes, mediante una
conversacin personal, la misma que con el tiempo conocer sus debilidades y sus
fortalezas del empleado para el futuro.

Grupo

Cada Jefe de rea tiene que saber el comportamiento del grupo de trabajo operacional
que est a su cargo, deber ver si existe compaerismo, amistad y sobre todo como
marcha la produccin en su rea.

Si esto no sucediera los aspectos citados anteriormente, se deber buscar las razones
por lo que no hay una unin y mucho menos la razn por lo que bajo su produccin,
puesto que en el equipo es que funciona la empresa.



Capacitacin

Dentro de la empresa existir una capacitacin casi permanente para tener un equipo
de recursos humanos de calidad.

Seminarios

El encargado de cada rea realizara un seminario cada dos meses, para que el
trabajador est capacitado para realizar sus funciones que le corresponde. De vez en
cuando invitara a personas referentes para la capacitacin de una determinada rea, en
la que podrn participar todos los trabajadores para tener un conocimiento ms
amplio, mismo que no corresponda a su rea.

Cursos Integrales y Complementarios

Todos los integrantes de la empresa tendrn la misma oportunidad de participar en
algn curso de complementacin de un determinado servicio que requiere la empresa
por un determinado momento o por una temporada, para que esa persona asuma este
puesto por un determinado periodo. Siempre y cuando tenga la voluntad de realizarlo.

La empresa se har cargo econmicamente en el tiempo de su estudio, la misma que
estar suscrita en su contrato de estudio, debiendo luego retribuir con su trabajo
durante 3 aos consecutivos obligatorios, caso contrario deber pagar el monto que se
invirti en su persona ms una sancin del 40% del total invertido.

Cursos Especializados

Esta parte est orientado especficamente a las personas que tiene sus estudios
realizados dentro de la empresa, si alguno de ellos solicitara estudiar y especializarse
en una determinada rea y que beneficie a la empresa, no existir ningn
impedimento, adems la empresa cubrir los gastos de su estudio.

Antes de realizar emprendimiento deber firmar un contrato comprometindose a
retribuir a la empresa por el lapso de 5 aos con sus nuevos conocimientos
adquiridos, caso contrario deber pagar obligatoriamente el monto que se invirti en
su persona ms una sancin del 40% del total invertido.





ANALISIS F.O.D.A.

Oportunidades

Gran participacin en los mercados interdepartamentales e internacionales.
Reconocimiento del valor de la empresa en la cultura regional.
Facilidad de produccin, debido a factibilidad en los recursos agua, suelo y aire
debido a la ubicacin.
Buena ubicacin estratgica por la cantidad y calidad de vas de comunicacin tanto
areas, terrestres, fluviales y frreas.
Amplia posibilidad de adquisicin de certificados y estndares que permitan
posicionar la empresa como: Certificado de Aseguramiento de la Calidad No. 955-
1, IQNET (The International Certification Network) - ISO 9002:1994, Certificado
de Gestin de la Calidad ISO 9001:2000 NTC-ISO 9001:2000, IQNET (The
International Certification Network), Sello Icontec.

Amenazas

Incremento en la competencia directa e indirecta al estar las bebidas alcohlicas
categorizadas en la canasta A del TLC, dejndolas cono desmonte inmediato de
aranceles.
Contrabando de licor.
Dificultades en el transporte va terrestre a nivel nacional debido a conflictos
armados y mal estado de las vas.
Inconvenientes en el mercado internacional debido a las condiciones cambiantes y
crisis financiera internacional.

Debilidades

Insuficiencia en el desarrollo de la responsabilidad social.
Lenta velocidad de respuesta a condiciones cambiantes.
Deficiencia en el manejo de la inflacin.
Ausencia en rotacin de personal.
Pasividad en el manejo de la competencia.
Bajo nivel de experiencia tcnica en el talento humano.
Dificultad en el acceso a capital cuando se requiere.




Fortalezas

Reconocimiento regional y nacional por su calidad en los productos.
Buena capacidad de satisfacer un crecimiento en la demanda a travs del buen
rendimiento de produccin.
Posicionamiento de los productos y la marca.
Amplitud del consumo del producto en todos los estratos sociales.
Amplia experiencia en la produccin y distribucin de licores por parte de la
empresa.
Gran participacin en el mercado.
Manejo adecuado en el sistema de calidad.
Alta flexibilidad en los precios.
Excelente proyeccin de la empresa debido al posicionamiento en la mejor zona
franca del pas.
Gran capacidad logstica debido al apoyo de la zona franca.
Excelente sistema de produccin y buen manejo de Polticas Ambientales de
acuerdo a las regulaciones.
Buen sistema de capacitacin para personal.
Gran habilidad para competir con precios.

POLTICAS

Las polticas de la empresa sern de estricto cumplimiento.

Del Trabajador

El trabajador no tiene el derecho de no asistir a sus labores, sin que el jefe de su rea
tenga el conocimiento, si esto sucediera esta persona estar sujeta a exclusin de la
empresa.
El trabajador solo tiene la oportunidad de ser llamado a reflexin mediante 2
memorndums en la tercera automticamente despedido de la empresa sin reclamos
ni beneficios sociales.
El trabajador est sujeto a descuentos, si no ingresa a su debido tiempo a sus
responsabilidades.
El trabajador est sujeto a descuentos, si sale antes de su debido tiempo de trabajo
El trabajador no puede realizar otra actividad que no le corresponde en tiempo de
sus actividades, a no ser que sea requerido.
El trabajador estar sujeto a cuidar las herramientas de trabajo, que le sern
entregados a su cargo debiendo cuidar y si no lo hiciera ser descontado de su
salario, siempre y cuando la falla sea de su responsabilidad.
El trabajador deber respetar a sus antecesores y sus jefes sea cual fuera la persona
y si as no lo hiciera ser sujeto a sanciones.
El trabajador estar sujeto a cambios que se presenten en la empresa.

De la Empresa

La Empresa cumplir con sueldos y salarios en los primeros 3 das de cada mes con
sus trabajadores.
La Empresa brindara seguro de salud a sus trabajadores.
La Empresa brindara superacin de estudios integrales, complementarios y
especializaciones previo contrato y siempre que vengan en beneficio de ella.
La Empresa brindara la oportunidad de ascender a puestos jerrquicos a sus
trabajadores siempre y cuando la persona cumpla con todos requisitos establecidos.
La Empresa renovara los contratos cada ao de todo su personal.
La Empresa brindara estabilidad laborar a sus trabajadores.

ASPECTO ECONMICO

En este campo veremos todos los aspectos que conciernen a lo econmico.

Caja Grande

Esta caja estar a disposicin del contador, donde ingresara todas las ventas y el
mismo servir para el pago del personal que existe dentro de la empresa.

Caja Chica

Sera de exclusividad de los socios y para invertir dentro de la empresa segn lo que
sea necesario. Esto con el fin de no tomar la caja grande para no malversar los
fondos, en este sentido es que la caja chica estar compuesta por el 20% de las
ganancias del 100%.

Balance de Apertura

ACTIVOS FIJOS COSTO PATRIMONIO APORTE
Destiladoras 420.000 $. 1 Socio 625.500 $.
Mquina de Lavado 160.000 $. 2 Socio 625.500 $.
Herramientas 12.000 $. 3 Socio 625.500 $.
Bienes Muebles 90.000 $. 4 Socio 625.500 $.
Bienes Inmuebles 1.450.000 $.
Equipos de Computacin 80.000 $.
Equipo Tcnico 50.000 $.
Fabrica y sus Instalaciones 240.000 $.



ACTIVOS CIRCULANTES
Caja Grande
Caja Chica

ACTIVOS REALIZABLES
Paquetes de RON
Paquetes de VODKA
Paquetes de TEQUILA


TOTAL 2.502.000 $. TOTAL 2.502.000 $.


ECONMICO

Esta rea estar a carga de un economista, puesto que es la persona que tiene los
conocimientos necesarios, para una buena administracin econmica y por ello ser el
gerente financiero.

El economista ser el responsable de buscar los mejores resultados con el mnimo de
esfuerzo en la produccin, distribucin y consumo, deber tener una poltica transparente,
un plan de ejecucin trimestral y anual.

Adems debe tener una informacin diaria sobre el estado econmico de la empresa.

CONSTITUCIN PATRIMONIAL

La empresa comienza en base a capitales privados. Son un grupo de socios que decidieron
emprender con un proyecto de producir, las bebidas de Ron, Vodka y Refrescos de
fabricacin propia.

La razn social es de brindar trabajo a un determinado grupo de personas que se encuentran
desempleadas en nuestro medio, por la falta de oportunidades que existe en nuestro
departamento y porque no decir en nuestra querida Repblica de Bolivia.

Inmuebles

Es de vital importancia puesto que es la parte complementaria para los trabajadores
administrativos de la empresa, como tambin a los trabajadores de operacin, para que
tengan la comodidad necesaria en el trabajo, as brindar una buena produccin en la
empresa.

MAQUINARIAS

Las maquinarias son indispensables para una produccin en serie, para as establecer el
mercado con nuestros productos.

Es por ello que del 100% de las ganancias el 60% ser de ingreso directo a la empresa, esta
ser la forma de prevenir, reemplazar las maquinarias despus de su tiempo de servicio o
para adquirir maquinas nuevas que salgan en el mercado para mejorar la produccin.

MATERIAS PRIMAS

Las materias primas son las esencias con lo que se produce un determinado producto, es por
ello que la empresa tendr las provisiones necesarias con un tiempo de 15 das de
anticipacin, para no detener la produccin.

ESTRATEGIAS COMERCIALES

El equipo encargado de ventas cada mes presentara diferentes estrategias de ventas segn el
momento, para ello existir un incentivo extra al que logre la mayor venta en el mes, con el
fin de valorar su esfuerzo por parte de la empresa.

CONTROL

Para saber los beneficios y perjuicios de la empresa, se realizara una comparacin cada tres
meses por el contador y este informe se presentara al gerente general con las sugerencias
correspondientes sobre el caso.

ASPECTO ORGANIZACIONAL

En este campo presentaremos el organigrama, determinaremos las funciones de cada
departamento.


Integracin

Como en todas las empresas es necesario articular los elementos materiales, los
recursos humanos, recursos tecnolgicos, para que la organizacin y planificacin
funcionen de forma adecuada.

Reclutamiento

Para tener localidad de recursos humanos, la empresa seleccionara el mejor recurso
humano cuando requiera el servicio de ms personal en su planta o cuando existan
espacios a suplir en la empresa. Para este cometido cada responsable del rea tendr
la oportunidad de seleccionar segn el requerimiento que se necesite en una
determinada rea, en la presencia del gerente que ser como observador de la
entrevista.

Seleccin

Para el proceso de seleccin la convocatoria ser externa con un tiempo determinado
para la presentacin de sus currculos, esta seleccin consistir de la siguiente
manera:

Primero. Se proceder a la revisin de su currculo, segn sus conocimientos ser
habilitado para la entrevista, en la entrevista deber defender sus conocimientos, en lo
que el entrevistador buscara sus fortalezas, debilidades y la capacidad de la
relacionamiento con las dems personas, si acumula una buena puntuacin en las 2
etapas de seleccin ser contratado automticamente.

Introduccin

En la empresa se formara equipos de trabajo y equipos de altos desempeo.

El equipo de trabajo ser distribuido por secciones, en una determinada rea, para que
cumpla su funcin de trabajar y aportar a la empresa desde su punto de trabajo.

El equipo de alto desempeo, sern seleccionados para cumplir con una determinada
estrategia dentro de la empresa, para mejoramiento de la misma de una determinada
rea, donde se asociara a los mejores de cada sector y segn el conocimiento que
pueda aportar siempre y cuando la relacin sea directa con esa rea.

DESARROLLO

La empresa conocer a cada uno de sus empleados mediante los jefes de reas, para ello
cada jefe de rea tendr una relacin estrecha con sus dirigidos para conocer sus aptitudes
innatas que cada empleado posee, para que esta sea revertida a favor de la empresa y as dar
la oportunidad de realizacin a las personas.

DIRECCIN

Cada jefe de rea debe dirigir, coordinar, impulsar y vigilar a los trabajadores de su campo,
para que cada empleado cumpla con sus funciones de una forma eficaz.

La direccin de cada rea tiene la potestad de dar mando a otra persona siempre y cuando la
persona sea de su confianza y que sea capaz de cumplir con esa labor, adems tiene la
potestad de tener monitoreo, para un mejor control de sus trabajadores que estn a su
mando.

En cada departamento debe existir una comunicacin que fluya de arriba para abajo y
viceversa, para que exista una coordinacin de ambas partes y la sugerencias sern muy
bien recibidas siempre y cuando aporte al buen funcionamiento de la empresa o para su
mejora.

El jefe de rea realizara una supervisin cada vez que sea necesario y sin previo aviso, para
ver si lo planificado se est ejecutando como lo esperado, o si hay alguien que no est
cumpliendo para que todo funcione segn lo planificado, si esto ocurriera el jefe de rea
tiene todo el derecho de llamar a su oficina para platicar sobre lo cometido y para
solucionar el desperfecto.


GERENCIA GENERAL

Ing. Ronald Salas Gutirrez

1. Nivel Jerrquico

Gerencial

2. Dependencia Estructural

Presidencia

3. reas y/o Unidades Dependientes

3.1. Gerencia Comercial
3.2. Gerencia de Planta
3.3. Gerencia Tecnolgica
3.4. Gerencia Administrativa
3.5. Gerencia de Produccin

4. Misin Visin

4.1.Misin

Planear, administrar y vigilar el eficaz aprovechamiento de los recursos
asignados a cada gerencia de la empresa, as como el manejo de informacin
estratgica que sirva para la toma de decisiones en beneficio de la empresa
YAPITA S.A., mediante herramientas de calidad y tecnologa para lograr una
mejora continua.

4.2.Visin

Ser la Direccin que conduzca y aporte los elementos necesarios a las distintas
dependencias que componen la Empresa YAPITA para un ptimo
funcionamiento operacional, teniendo como resultado una organizacin
dinmica e inteligente que cumpla con todas necesidades de la empresa.





5. Objetivo del rea

Dirigir la gestin administrativa, operativa y financiera de la Empresa YAPITA
S.A

6. Funcin Principal

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, as como
resolver los asuntos que requieran su intervencin de acuerdo con las facultades
delegadas por el Directorio.

7. Funciones Generales

7.1. Ejercer la direccin administrativa, operativa y financiera de la Empresa de
acuerdo con el Estatuto de la misma, las facultades otorgadas por el Directorio
y las leyes, las prcticas y procedimientos.
7.2. Informar al Directorio las acciones tomadas as como elevar a su
consideracin el plan operativo y presupuesto anual de ingresos y egresos,
informando los resultados de las evaluaciones peridicas.
7.3. Aprobar los Manuales de Organizacin y Funciones elaborado por la Gerencia
7.4. Proponer y sustentar ante el Directorio las operaciones de crdito que superen
las facultades crediticias que le han sido conferidas.
7.5. Supervisar las operaciones de la Gerencias, los libros de contabilidad, cuidar
que dicha contabilidad est al da y suscribir la correspondencia de la
sociedad, cuando sea necesario.
7.6. Planificar, organizar y mantener una positiva imagen de YAPITA S.A. ante la
colectividad y los trabajadores, propiciando los canales de comunicacin
necesarios que garanticen la receptividad y vigencia de la misma ante la
opinin pblica.
7.7. Aprobar y difundir los documentos normativos de la Empresa.


GERENCIA TECNOLGICA

Ing. Juan Jos Martnez Fernndez

8. Nivel Jerrquico

Gerencial

9. Dependencia Estructural

Gerencia General

10. reas y/o Unidades Dependientes

10.1. Automatizacin
10.2. Informtica
10.3. Seguridad
10.4. Soporte

11. Misin Visin

11.1. Misin

Optimizar los procesos de la empresa YAPITA mediante la implantacin de
las Tecnologas de informacin y comunicaciones, facilitando su uso, la
satisfaccin de los usuarios, la reduccin de costos y la generacin de valor.

11.2. Visin

Ser reconocida como el rea de planeacin y apoyo estratgico que contribuya
con un alto ndice de satisfaccin de las necesidades tecnolgicas y de
informacin de la Administracin.

12. Objetivo del rea

Planificar y conducir la gestin integral de las tecnologas de informacin y
comunicacin de la Empresa YAPITA S.A. mediante la gestin de los recursos,
servicios, seguridad y continuidad de activos de tecnologa de informacin.




13. Funcin Principal

Supervisar la planificacin, diseo, desarrollo, implementacin, mantenimiento y
seguridad de los servicios de tecnologa de informacin y comunicaciones de la
Empresa YAPITA S.A.

14. Funciones Generales

14.1. Efectuar el seguimiento de los servicios de tecnologa de informacin de la
Empresa YAPITA S.A.
14.2. Verificar y evaluar el cumplimiento de las polticas de desarrollo,
mantenimiento y seguridad de los servicios de tecnologa de informacin de
la Empresa YAPITA S.A.
14.3. Aprobar normas, buenas prcticas y estndares para la gestin de la
tecnologa de informacin y comunicacin.
14.4. Planificar, coordinar y supervisar el desarrollo de actividades, proyectos y
estudios vinculados con la instalacin, funcionamiento, administracin y
mantenimiento de los servicios de tecnologa de informacin.
14.5. Proponer la creacin y/o incorporacin a la Empresa YAPITA S.A de
nuevas tecnologas y servicios informticos.
14.6. Asesorar a los niveles ejecutivos de la Empresa YAPITA S.A respecto a
las tecnologas de informacin y comunicaciones

GERENCIA COMERCIAL

Ing. Marcelo Xavier Poma Segales

1. Nivel Jerrquico

Gerencial

2. Dependencia Estructural

Gerencia General

3. reas y/o Unidades Dependientes

3.1.Ventas
3.2.Exportacin
3.3.Mercadeo
3.4.Marketing y Publicidad

4. Misin Visin

4.1.Misin

Estar al servicio de la empresa, planificar y dirigir la poltica de promocin,
venta y distribucin de productos o servicios de la compaa.

4.2.Visin

Optimizar procesos, incorporando metodologa, con las mejores y ltimas
tcnicas de ventas, estrategias e informacin para administrar las ventas
nacional e internacionalmente.

5. Objetivo del rea

Coordinar las actividades de la fuerza de ventas, los planes de comercializacin y
mercadeo, a fin de lograr el posicionamiento de la empresa, en base a polticas
establecidas para la promocin, distribucin y venta de productos y servicios a fin
de lograr los objetivos de ventas.



6. Funcin Principal

A su mando estar el equipo de ventas para coordinar y comercializar el producto de
la mejor forma posible. Tambin buscara mercados nuevos para la venta del
producto, de ante mano tiene que saber el mercado potencial, el mercado medio y el
mercado dbil, debe presentar estrategias de ingreso a los mercados que an no se
tienen.


7. Funciones Generales

7.1. Definir y proponer los planes de marketing, y venta de la Empresa.
7.2. Representar a la Empresa en aspectos comerciales nacionales e
internacionales.
7.3. Negociar convenios y administrar los contratos que se suscriban con stos.
7.4. Implementar un adecuado sistema de venta de servicios a cargo de la
empresa y de terceros a nivel nacional.
7.5. Investigar y prever la evolucin de los mercados y la competencia
anticipando acciones competitivas que garanticen el liderazgo de la
Empresa.
7.6. Autorizar descuentos promocionales y segn la oportunidad de negocio, en
coordinacin con la Sub Gerencia de Finanzas.

GERENCIA ADMINISTRATIVA

Ing. German Aguirre Ilaluque

1. Nivel Jerrquico

Gerencial

2. Dependencia Estructural

Gerencia General

3. reas y/o Unidades Dependientes

3.1 Financiero

3.1.1 Tesorero
3.1.2 Contabilidad

3.2 Recursos humanos
3.3 Compras

4. Misin Y Visin

4.1. Misin

Planear, administrar y vigilar el eficaz aprovechamiento de los recursos
asignados as como el manejo de informacin estratgica que sirva para la
toma de decisiones en beneficio de la empresa y la comunidad, mediante
herramientas de calidad y tecnologa para lograr una mejora continua.

4.2. Visin

Ser la Direccin que conduzca y aporte los elementos necesarios a las distintas
dependencias que componen la empresa para un ptimo funcionamiento
operacional, teniendo como resultado una organizacin dinmica e inteligente
que cumpla con las necesidades de la comunidad.

5. Objetivo del rea

Administrar todo el recurso humano, los servicios generales y dems gestiones
administrativas del Banco a fin de lograr mayor eficiencia y eficacia en las tareas y
operaciones normales de la empresa.




6. Funcin Principal

Formular y proponer a la Gerencia General Normas, polticas y procedimientos para
el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la
administracin y contabilidad de la empresa.


7. Funciones Generales

7.1. Supervisa la formulacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto anual, de
conformidad con las disposiciones legales aplicables.
7.2. Elaboracin y control de presupuestos.
7.3. Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos
a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar,
incremento o creacin de fondos fijos, fondos especiales y de
funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales.
7.4. Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad de
horas-hombre y suma Global.
7.5. Aprobar y firmar la emisin de cheques, notas de dbito, entre otras, para la
adquisicin de bienes y servicios.
7.6. Apoyar a la organizacin en todas las gestiones legales y reglamentarias.
(Asesoras externas fiscales, contables y/o laborales, etc.).
7.7. Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de
diferentes contratos que mantenga la empresa.
7.8. Elaborar informe de estados financieros para su presentacin a la Gerencia
General.
7.9. Otras que le sean asignadas por la Gerencia General dentro del mbito de
su competencia.
7.10. Control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
7.11. Anlisis de los Estados Financieros para facilitar la toma de decisiones a la
Gerencia.
7.12. Control de Ingresos y Egresos con el fin de administrar el Capital de
Trabajo.
7.13. Control de Contratos en ejecucin en cuanto al inicio, finalizacin y cobro
de los trabajos realizados.
7.14. Revisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables de
aceptacin general.
7.15. Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestin de la Calidad.
7.16. Velar por la aplicacin de la norma y el cumplimiento de las normas de la
organizacin.
7.17. Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de
la informacin suministrada por la organizacin y por el cliente.
7.18. Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del rea
Administrativa.
7.19. Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.


GERENCIA DE PLANTA

Ing. Jhon Teodoro Sardn Rodrguez

1. Nivel Jerrquico

Gerencial

2. Dependencia Estructural

Gerencia General

3. reas y/o Unidades Dependientes

3.1 Control de calidad
3.2 Producto terminado
3.3 rea de tecnologa Industrial
3.4 Inventario
3.5 Mantenimiento

4. Misin Visin

4.1.Misin

Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio de Producto de Bebidas
alcohlicas de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad
en todo el territorio nacional, a travs de la utilizacin de tecnologa de
vanguardia en la ejecucin de los procesos de generacin, transmisin,
distribucin y comercializacin del Producto de Bebidas alcohlicas nacional e
internacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con valores ticos

4.2.Visin

Ser una empresa con tica y carcter socialista, modelo en la prestacin, garante
del suministro del Producto de Bebidas alcohlicas con eficiencia, confiabilidad
y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, que promueve la
participacin de las comunidades organizadas en la gestin de la Corporacin,
en concordancia con las polticas del Estado para apalancar las metas y el
desarrollo de la empresa, asegurando con ello calidad del producto para todo
consumidor.
5. Objetivo del rea

Gestionar la produccin, planificando y conduciendo integralmente la gerencia de
produccin la planta de la Empresa YAPITA S.A. mediante la gestin de los
recursos, servicios, seguridad y continuidad de activos.

6. Funcin Principal

Gestionar y liderar la realizacin de la produccin y mantenimiento, garantizando el
cumplimiento de los estndares de seguridad, calidad, riesgos, costos,
cumplimiento y respeto ambiental de acuerdo a legislacin vigente

7. Funciones Generales

7.1. Dirigir y controlar las actividades de los procesos de la Planta, la
disponibilidad y utilizacin de recursos necesarios para el cumplimiento de
los programas de produccin y mantenimiento.
7.2. Controlar y verificar el cumplimiento de normas, especificaciones y
procedimientos para garantizar los requerimientos de nuestros clientes.
7.3. Detectar las fallas tcnicas reales o potenciales que se puedan presentar en el
desarrollo de la produccin y de mantenimiento; informando oportunamente
su ocurrencia para acometer acciones que aseguren el cumplimiento de los
parmetros del proceso y requisitos de calidad de los productos.
7.4. Coordinar el suministro oportuno de los recursos necesarios para garantizar
el normal desarrollo de los procesos de produccin y mantenimiento y el
cumplimiento de lo establecido en los programas de produccin y
mantenimiento preventivo.
7.5. Ejecutar acciones de mejoramiento, preventivas y correctivas para evitar no
conformidades en el producto, proceso y/o sistema de Gestin Integral
7.6. Administrar y controlar la mano de obra y sus novedades para asegurar su
mayor eficiencia en el proceso de produccin y mantenimiento industrial.
7.7. Controlar el manejo y uso racional de los repuestos, identificando causas
potenciales de generacin de desperdicios y daos para acometer acciones
preventivas.
7.8. Coordinar la programacin y hacer seguimiento de la produccin, la
disponibilidad de equipos para la ejecucin de los programas de
mantenimiento preventivo y correctivo.

GERENCIA PRODUCCIN
Ing. Milton Bryan Laura Mamani

1. Nivel Jerrquico

Gerencial

2. Dependencia Estructural

Gerencia General

3. reas y/o Unidades Dependientes

3.1 Control de materia prima
3.2 Supervisin de produccin

4. Misin Visin

4.1.Misin

Planear, administrar y vigilar el eficaz aprovechamiento de los recursos
asignados as como el manejo de informacin estratgica que sirva para la toma
de decisiones en beneficio de la empresa y la comunidad, mediante
herramientas de calidad y tecnologa para lograr una mejora continua.

4.2.Visin

Ser la Gua que conduzca y aporte los elementos necesarios a las distintas
dependencias que componen el departamento para un ptimo funcionamiento
operacional, teniendo como resultado una organizacin dinmica e inteligente
que cumpla con las necesidades de la empresa.

5. Objetivo del rea

Prever para cada actividad, las materias primas, las herramientas, y supervisin. Los
planes y los presupuestos proporcionarn la informacin necesaria para estos
clculos. A partir de la lista de este material por actividad y segn la fecha de
terminacin de los trabajos, se procede a las compras.


6. Funcin Principal

Formular y proponer a la Gerencia General Normas, polticas y procedimientos para
el mejor funcionamiento produccin y compra recomienda calcular las cantidades
de cada pieza que sern necesarias para la fabricacin de las cantidades previas en el
horario global.

7. Funciones Generales

7.1. Anlisis de cada operacin.
7.2. Estudio de la interdependencia de las operaciones.
7.3. Confeccin de la red de operaciones.
7.4. Previsin de las fechas de inicio y trmino de cada operacin y evaluacin
de las demoras tolerables.
7.5. Evaluacin de los recursos materiales, humanos y financieros necesarios
para cada operacin.
7.6. Determinacin de las operaciones cuyas fechas de realizacin son crticas, es
decir, para las cuales no es posible retardo alguno si se quiere entregar el
producto dentro de ciertas demoras.
7.7. Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

Departamento Jurdico

Dr. Roger G. Cari Choque

1. Nivel Jerrquico

Ejecutivo

2. Dependencia Estructural

Gerencia General

3. reas y/o Unidades Dependientes

3.1.Ninguna

4. Misin Visin

4.1.Misin

Prestar asesora jurdica eficiente, eficaz y oportuna a la compaa dentro de un
marco de defensa de los intereses de la empresa, llevando y respetando las
normas del derecho.

4.2.Visin

Estar comprometida con la empresa, con nuestros ideales y valores, siempre con
la firme idea de ayudar a la empresa y satisfacer sus necesidades.

5. Objetivo del rea

Asesorar en cada toma de decisiones de la empresa en el aspecto jurdico a travs de
soluciones innovadoras, integrales y eficientes.

6. Funcin Principal

A travs de nuestra amplia gama de servicios legales nos esforzamos para satisfacer
los objetivos de la empresa.



7. Funciones Generales

7.1.Brindar servicios legales integrales.


7.2.Asesorar en las diferentes reas como:

- corporativo
- comercial civil
- tributario
- laboral
- administrativo
- contratacin pblica, entre otras.