Normas internacionales de contabilidad (nic)

Estas normas han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes entidades educativas,
financieras y profesionales del rea contable a nivel mundial, para estandarizar la informacin financiera
presentada en los estados financieros.
Las NIC, como se le conoce popularmente, son un conunto de normas o leyes !ue establecen la
informacin !ue deben presentarse en los estados financieros y la forma en !ue esa informacin debe
aparecer, en dichos estados. Las NIC no son leyes f"sicas o naturales !ue esperaban su descubrimiento,
sino ms bien normas !ue el hombre, de acuerdo sus e#periencias comerciales, ha considerado de
importancias en la presentacin de la informacin financiera.
$on normas de alta calidad, orientadas al inversor, cuyo obetivo es reflear la esencia econmica de las
operaciones del negocio, y presentar una imagen fiel de la situacin financiera de una empresa. Las NIC
son emitidas por el International %ccounting $tandards &oard 'anterior International %ccounting $tandards
Committee(. )asta la fecha, se han emitido *+ normas, de las !ue ,* estn en vigor en la actualidad,
unto con ,- interpretaciones.
Historia
.odos en el rea de contabilidad hemos o"do hablar de las diferentes instituciones a nivel internacional y
nacional !ue agrupan nuestra profesin, y nos surge la interrogante /!uienes emiten las NIC0 , la
respuesta debe ser daba con un poco de historia.
.odo empieza en los estados unidos de %m1rica, cuando nace el %2&3%ccounting 2rinciples &oard
'conseo de principios de contabilidad(, este conseo emiti los primeros enunciados !ue guiaron la forma
de presentar la informacin financiera. 2ero fue desplazado por!ue estaba formado por profesionales !ue
trabaaban en bancos, industrias, compa4"as p5blicas y privadas, por lo !ue su participacin en la
elaboracin de las normas era una forma de beneficiar su entidades donde laboraban.
Luego surge el fasb3financial accounting $tandard board 'conseo de normas de contabilidad financiera(,
este comit1 logro 'aun esta en vigencia en EE.66., donde se fund( gran incidencia en la profesin
contable. Emiti unos sinn5meros de normas !ue transformaron la forma de ver y presentar las
informaciones. % sus integrantes se les prohib"a trabaan en organizaciones con fines de lucro y si as" lo
decid"an tenia !ue abandonar el comit1 fasb. $olo pod"an laborar en instituciones educativas como
maestros. Conuntamente con los cambios !ue introduo el fasb, se crearon varios organismos, comit1 y
publicaciones de difusin de la profesin contable7 aaa3american accounting association 'asociacin
americana de contabilidad(, arb3accounting research bulletin 'bolet"n de estudios contable, asb3auditing
$tandard board 'conseo de normas de auditoria, aicpa3american institute of certified public accountants
'instituto americano de contadores p5blicos(, entre otros.
%l paso de los a4os las actividades comerciales se fueron internacionalizando y as" mismo la informacin
contable. Es decir un empresario con su negocio en %m1rica, estaba haciendo negocios con un colega
apon1s. Esta situacin empez a repercutir en la forma en !ue las personas de diferentes pa"ses ve"an
los estados financieros, es con esta problemtica !ue surgen las normas internacionales de contabilidad,
siendo su principal obetivo 8la uniformidad en la presentacin de las informaciones en los estados
financieros8, sin importar la nacionalidad de !uien los estuvieres leyendo interpretando.
Es en +9:, cuando nace el iasc3international accounting standard committee 'comit1 de normas
internacionales de contabilidad( por convenio de organismos profesionales de diferentes pa"ses7 %ustralia,
Canad, estados unidos, ;1#ico, )olanda, <apn y otros. Cuyo organismos es el responsable de emitir
las NIC. Este comit1 tiene su sede en London, Europa y se aceptacin es cada d"a mayor en todo los
pa"ses del mundo.
El 1#ito de las NIC esta dado por!ue las normas se han adaptado a las necesidades de los pa"ses, sin
intervenir en las normas internas de cada uno de ellos. Esto as" por las normas del fasb respond"a a las
actividades de su pa"s, Estados 6nidos, por lo !ue era en muchas ocasiones dif"cil de aplicar en pa"ses
sub.3desarrollados como el nuestro. En ese sentido el instituto de contadores de la rep5blica =ominicana
en fecha +* del mes septiembre de +999 emite una resolucin donde indica !ue la >epublica =ominicana
se incorpora a las normas internacionales de contabilidad y auditoria a partir del + de enero y ,- de unio
del ?--- respectivamente. Insertando a nuestro pa"s en el Isaac.
El comit1 de normas internacionales de contabilidad esta consiente !ue debe seguir trabaando para !ue
se incorporen los dems pa"ses a las NIC. 2or!ue a parte de su aceptacin en pa"s ms poderoso del
mundo, no ha acogido las NIC como sus normas de presentacin de la informacin financiera, sino !ue
sigue utilizando los 2rincipios de Contabilidad @eneralmente %ceptado o 2C@%. Esta situacin provoca
!ue en muchos pa"ses, se utilicen tanto las NIC, como los 2C@%. 2or la siguiente razn, por eemplo un
pa"s se acogi a las NIC, pero cuenta con un gran n5mero de empresas estadounidenses, por lo tanto
deben preparar esos estados financieros de acuerdo a los 2C@% y no como nic.
$ituacin !ue se espera !ue termine en lo pr#imos a4os, ya !ue como son muchos los pa"ses !ue estn
bao las nic 'la 6nin Europea se incorporo recientemente( y cada d"a sern menos los !ue sigan
utilizando los 2C@%.
?. ;ecanismo de emisin de las Normas Internacionales de Contabilidad.
El desarrollo de cada una de las Normas Internacionales de Contabilidad es as"7
El Conseo establece un Comit1 Conductor, el cual identifica y revisa todas las emisiones
asociadas con el tema y considera la aplicacin del 8;arco de Conceptos para la preparacin y
presentacin de Estados financieros para esas emisiones contables8. Luego emite un 82unto
sobresaliente al Conseo8.
El Conseo hace llegar sus comentarios y el Comit1 Conductor prepara y publica una
8=eclaracin &orrador de 2rincipios8, en la !ue se establecen los principios subyacentes, las soluciones
alternativas y las recomendaciones para su aceptacin o rechazo. Los comentarios se solicitan a todas
las partes interesadas durante el per"odo de e#posicin, generalmente cuatro meses.
Luego de revisar los comentarios, acuerda una =eclaracin de 2rincipios final !ue es enviada al
Conseo para su aprobacin y para usarlo como base del &orrador 25blico de la NIC propuesta. Esta
=eclaracin est disponible para el p5blico !ue lo re!uiera pero no es publicada.
El Comit1 prepara el &orrador 25blico para la aprobacin del Conseo, lo !ue se logra con el voto
de la menos las dos terceras partes y se publica. $e solicitan comentarios a todas las partes interesadas
por un per"odo entre un mes y cinco meses.
El Comit1 revisa los comentarios y prepara el borrador de la NIC para revisin del Conseo.
=espu1s de la revisin y la aprobacin del setenta y cinco por ciento de los Conseeros, la Norma es
publicada.
2eridicamente, el Conseo puede decidir establecer un Comit1 Conductor para revisar una
Norma Internacional de Contabilidad para tomar en cuenta todos los desarrollos desde !ue la norma fue
aprobada por primera vez.
Gestin financiera
$e denomina gestin financiera 'o gestin de movimiento de fondos( a todos los procesos !ue consisten
en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea f"sico 'billetes y monedas( o a trav1s de otros instrumentos,
como che!ues y taretas de cr1dito. La gestin financiera es la !ue convierte a la visin
y misin en operaciones monetarias.
Funciones
A la determinacin de las necesidades de recursos financieros7 planteamiento de las necesidades,
descripcin de los recursos disponibles, previsin de los recursos liberados y clculo de las necesidades
de la financiacin e#terna.
A La consecucin de financiacin seg5n su forma ms beneficiosa7 teniendo en cuenta los costes,
plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.
A La aplicacin uiciosa de los recursos financieros, incluyendo los e#cedentes de tesorer"a7 de
manera a obtener una estructura financiera e!uilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.
A El anlisis financiero7 incluyendo bien la recoleccin, bien el estudio de informacin de manera a
obtener respuestas seguras sobre la situacin financiera de la empresa.
A El anlisis con respecto a la viabilidad econmica y financiera de las inversiones.
Organizacin
La forma !ue adopta la estructura de una empresa tiene !ue ver, con su tama4o. $i la empresa es
grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces se incluir en el organigrama la
funcin de un gerente financiero o gerente administrativo3financiero. El gerente financiero es a!uella
persona !ue pone en gestin financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visin y
misin de la empresa. Esta es su funcin como gerente y estratega.
=e esta gerencia o efatura depender el rea de .esorer"a, donde se custodian los fondos !ue estn en
el poder de la empresa 'antes de !ue se apli!uen como pagos o se depositen(. =el rea de .esorer"a
depende la de Cobranzas, donde se producen todos los ingresos.
E#iste tambi1n el rea de pago o Cuentas a pagar, !ue se ocupa de recibir la documentacin re!uerida
para realizar un pago, verificar !ue corresponda y re!uerir las autorizaciones correspondientes.
.ambi1n suele haber un rea de presupuesto financiero o Control presupuestario, !ue es el sector !ue
convierte a la gerencia financiera en una gerencia de estrategia. %!u" es donde se analiza la posicin
financiera de la empresa y se surgieren las meores opciones de re!uerir fondos o de invertirlos.
Organigrama
LA TOMA D D!"#"ON# F"NAN!"$A#
=ECI=I>7 Es elegir una entre dos o ms alternativas incompatibles entre s" o !ue se presentan
simultneamente.
/Cundo es meor una alternativa !ue otra0
/Cundo cuesta menor esfuerzo0
/Cundo produce mayor satisfaccin0
/Cundo es ms posible realizarse0
La respuesta de manera general, se se4ala !ue son tres las decisiones bsicas a ser tomadas en una
empresa.
=e Inversin.
=e financiamiento.
=e reparto de dividendos.
En verdad esto involucra a todas las actividades de la empresa. Incluso autores como )arrington y &rent,
las reducen a slo dos, cuando e#ponen7
BLas decisiones financieras pueden ser agrupadas en dos grandes categor"as7 decisiones de inversin y
decisiones de financiamiento. El primer grupo tiene !ue ver con las decisiones sobre !u1 recursos
financieros sern necesarios, mientras !ue la segunda categor"a se relaciona de cmo proveer los
recursos financieros re!ueridos.C
=e manera ms espec"fica las decisiones financieras en las empresas deben ser tomadas sobre7
inversiones en planta y e!uipoD inversiones en el mercado de dinero o en el mercado de capitalesD
inversin en capital de trabaoD b5s!ueda de financiamiento por capital propio o por capital aeno 'deuda(D
b5s!ueda de financiamiento en el mercado de dinero o en el mercado de capitales. Cada una de ellas
involucran aspectos a5n ms espec"ficos, como por eemplo7 decisiones sobre el nivel de efectivo en caa
o sobre el nivel de inventarios. Es necesario estudiar las diferentes interrelaciones e#istentes entre estos
dos grandes tipos de decisiones financieras.
La forma en !ue los individuos toman decisiones en las organizaciones y la calidad de opciones !ue
eligen estn influidas principalmente por sus percepciones, por sus creen y por sus valores. Los procesos
de decisin en las organizaciones son muy importantes por!ue generalmente afectan todos los procesos
humanos dentro de las mismas. La comunicacin, la motivacin, el liderazgo, el maneo de conflictos, y
otros ms. Cuando tenemos !ue tomar una decisin, se presenta un conflicto psicolgico, previo a la
accin de elegir, este conflicto puede ser de cual!uiera de los siguientes tres .ipos de Conflictos de
=ecisin7
T"%O# D !ONFL"!TO# D D!"#"ON
Conflicto de %traccin 3 %traccin 3 Cuando todas las alternativas son igualmente atractivas, pero slo
podemos optar por una. 2or eemplo7 tenemos dinero para comprar slo un vestido y nos gustan tres.
Conflicto de Evitacin 3 Evitacin 3 Cuando todas las alternativas son igualmente desagradables, pero
tenemos !ue optar por una. 2or eemplo7 Euedamos a estudia no ir a baile, o irnos al baile y reprobar el
e#amenD ninguna de las dos opciones parecen gratas pero tenemos !ue elegir.
Conflicto de %traccin 3 Evitacin 3 Cuando cada una de las alternativas son atractivas y desagradables.
2or eemplo7 !ueremos adelgazar y estamos a dieta, pero vamos una cena de negocios donde se ofrece
un buffet, con comida muy atractiva, pero engordadora, nuestro cliente potencial nos invit a cenar, y no
podemos desairarlo !uedndonos sin comer, tenemos !ue elegir lo !ue nos afecte menos. Los problemas
en la toma de decisiones individual, se deben principalmente a dos causas al temor para tomar decisiones
y a la toma de decisiones irrefle#iva. La primera causa !ue es el temor a tomar decisiones, se debe a !ue
en toda decisin involucran las .res B>C !ue dificultan la toma de decisiones y producen un conflicto
psicolgico en el !ue tiene !ue decidir, situacin !ue algunas personas no han aprendido manear. Ftras
personas prefieren evadir el conflicto psicolgico decisional y lo !ue hacen es tomar decisiones
precipitadas, en forma irrefle#iva, y sin analizar las ventaas y desventaas cada una de las opciones,
eligen al azar o se gu"an por lo !ue otros hacen, lamentablemente aun!ue algunas veces acierten no
asumen el riesgo cuando se e!uivo!ue mucho menos la responsabilidad de las consecuencias de su
decisin y pretender ustificarse culpando a otros o a fuerzas e#tra4as !ue los llevaron a fracasar,
lanzando pelotita a los dems y tratando de salir siempre bien librados de la situacin. )ay tambi1n
!uienes no aceptan la renuncia a las otras opciones y act5an de una manera indecisa e inmadura,
!ueriendo BComerse todas las galletasC, lo cual resulta en situaciones problemticas incompatibles !ue
los aburren despu1s. 6na de las maneras de definir la racionalidad, utiliza t1rminos econmicos y ve a la
racionalidad como la forma de optimizar la toma de decisiones ma#imizando los resultados. En ella el
responsable de tomar las decisiones debe ser el hombre, individuo econmico !uien ma#imice siempre
los resultados. Ftra de las definicin de racionalidad se basa en !ue las decisiones son racionales cuando
el individuo elige un curso de accin !ue ma#imiza sus ventaas, sin tomar en cuanta si se puede medir
en forma obetiva. Esta definicin de racionalidad es ms subetiva e implica !ue el !ue toma la decisin
es con frecuencia una persona administrativa, !ue elige alternativas !ue son satisfactorias o al menos Blo
suficientemente buenasC. 6na tercera forma de establecer un concepto de racionalidad es e#aminar
sencillamente el proceso de decisin propiamente dicho y determinar si es ordenado y lgico. Esta
definicin puede ser utilizada tanto por el hombre econmico, como el administrativo.