Influence des facteurs

socio-conomiques et culturels
sur l'entrepreneuriat
Colot O., Combl K. et Ladhari J.
WOKI!" #$#% & '(()* +
C%!,% -% %C.%C.% W$OC/0%
-OC01%!,2 -'%CO!O1I%
%, -% "%2,IO!
Influence des facteurs socio-conomiques et culturels sur
l'entrepreneuriat
Colot Oli3ier, -octeur en 2ciences de "estion, Oli3ier.Colot4umh.ac.be
Combl Karin, -octeur en 2ciences de "estion, Karin.Comble4umh.ac.be
Ladhari Jihed, -octorante, 5ihedladhari46ahoo.fr
Centre de echerche Warocqu
0ni3ersit de 1ons-.ainaut
sum
La prsente recherche se positionne dans le cadre de la problmatique de
l'entrepreneuriat. Plus prcisment, elle se propose de faire un tat de
l'art de littrature existante sur le phnomne entrepreneurial et plus
particulirement sur les variables environnementales qui l'influencent. Nous
avons cherch mettre en vidence le lien qui existe entre les variables
socio-conomiques, culturelles et la cration d'entreprises, en nous basant
sur les principaux modles conceptuels qui expliquent ce phnomne et les
thories dveloppes par les chercheurs en entrepreneuriat.
!ots cls " %ntrepreneuriat, en3ironnement, culture, 3ariables socio-conomiques, mod7les
conceptuels.
IN#$%&'(#I%N
L'entrepreneuriat prend de plus en plus d'importance dans la littrature, mais on constate que les
facteurs lis 8 l'en3ironnement 6 sont peu d3elopps. %n effet, les principales recherches en
entrepreneuriat sont bases sur l'entrepreneur lui-m9me, sur ses moti3ations et les traits propres
8 sa personnalit. Outre ces caractristiques ps6cholo:iques ;approche par les traits<, les
3ariables lies 8 l'en3ironnement ont aussi leur importance.
.ernande= ;'((>< soutient que ) Les crateurs d'entreprise *ouent un r+le
important dans son mer,ence, mais s'intresser moins eux -contrairement
ce qui a t trop souvent fait dans les recherches en entrepreneuriat.,
permet d'tudier d'autres facteurs intressants et a/ant aussi un r+le
critique dans le phnomne ?. Ces facteurs peu3ent 9tre d'ordre socio- conomique ou
culturel.
"artner ;>@@+< soutient que A les crateurs ? d'or:anisation sont une partie importante de
l'mer:ence d'or:anisations, mais que nous pourrions 3oir quelques facteurs intressants et
critiques 3is-8-3is de ce phnom7ne si nous dtournions une partie de notre attention de
l'entrepreneur lui-m9me et nous nous intressions un peu plus 8 l'en3ironnement dans lequel il
bai:ne. %n effet, une entreprise est considre comme tant la combinaison d'efforts personnels,
de l'eBistence d'une opportunit et d'un en3ironnement fa3orable.
-ans un premier temps, il nous semble ncessaire d'entamer un tat de l'art de la littrature
eBistante sur ce su5et. Ce tra3ail est d7s lors di3is en deuB parties. 0ne premi7re partie oC
seront prsents les mod7les conceptuels les plus connus qui eBpliquent le ph7nom7ne
entrepreneurial. /uatre mod7les seront pris en compte, le mod7le de 2hapero ;>@)D<, le mod7le
de "artner ;>@ED<, le mod7le de Co3in de 2le3in ;>@@>< et, enfin, le mod7le de .a6ton, "eor:e et
Fahra ;'(('<. Ces auteurs int7:rent la 3ariable A en3ironnement eBterne ?. -ans une deuBi7me
partie, nous parlerons des diffrentes 3ariables en3ironnementales, qu'elles soient conomiques,
culturelles ou sociales. !ous 3oquerons dans une premi7re section les 3ariables structurelles et
con5oncturelles qui influencent le phnom7ne entrepreneurial, et dans une deuBi7me section, les
3ariables culturelles.
0.(omment dcrire le phnomne entrepreneurial " Les modles conceptuels
-iffrents auteurs ont essa6 de comprendre le phnom7ne entrepreneurial en prsentant des
mod7les conceptuels, 3oquant les facteurs pou3ant eBpliquer ce phnom7ne. -ans cette partie,
nous nous intresserons 8 ces mod7les dans la mesure oC ils mentionnent la 3ariable
en3ironnement.
0. 0. Le modle de 1hapero -0234.
Le mod7le de 2hapero de >@)D est le plus connu. Il eBplique l'37nement entrepreneurial, c'est-8-
dire les lments eBplicatifs du choiB de l'entrepreneuriat.
L'37nement entrepreneurial est le rsultat de la combinaison de quatre 3ariables &
1- Les dplacements n:atifs, positifs ou situations intermdiaires G
2- Les perceptions de la dsirabilit de l'acte G
3- La faisabilit de l'acte en prenant en compte les facteurs issus de l'en3ironnement
culturel, conomique, politique et social G
4- La propension 8 l'action.
#uisque notre tude se base plus spcifiquement sur les 3ariables lies 8 l'en3ironnement, nous
n'allons pas nous attarder sur les autres 3ariables du mod7le. !ous allons plutHt concentrer notre
attention sur les facteurs conteBtuels cits par 2hapero.
>. >. >. Iariables sociolo:iques
La famille & la prsence d'un p7re ou d'une m7re entrepreneur est un facteur discriminant
de l'entrepreneuriat. La famille constitue ainsi, 8 l'unanimit des chercheurs, une 3ariable
dterminante de la cration d'entreprise.
L'entreprise & l'eBistence d'entreprises encoura:eant l'intrapreneuriat et l'essaima:e est
un facteur discriminant.
Le milieu professionnel & il s'a:it de l'eBistence d'une r:ion propice 8 l'entrepreneuriat. Il
serait 5udicieuB ici de parler des rseauB et de leur importance dans la cration
d'entreprise. 2elon $rocna ;>@EJ< & A la russite de la cration est une affaire de
rseauB ?.
Le milieu social au sens lar:e & Weber ;>@+(< 3oque la reli:ion, qui est un dterminant
essentiel dans l'entrepreneuriat. Il met en 3idence l'impact du protestantisme ;en
particulier le cal3inisme< sur le d3eloppement du capitalisme. -e m9me, le milieu
social peut 9tre plus ou moins fa3orable 8 la cration d'entreprise. %n outre, il a t
remarqu que les personnes les plus brillantes sur le plan scolaire ont tendance 8 se
diri:er 3ers la fonction publique, rpute plus scurisante, plutHt que de crer leur
propre entreprise.
>. >. '. Iariables conomiques
La faisabilit de l'acte dpend de siB t6pes de ressources, appeles les K1 ou dia:ramme
d'IshiKaLa ;1one6, 1en, 1achines, 1aterials, 1arKet, 1ana:ement<. Ce sont les ressources
auBquelles doit accder l'entrepreneur afin de crer son entreprise. #armi ces ressources,
2hapero a pris en compte les sui3antes &
Capital & la disposition d'un capital financier de dpart encoura:e l'entrepreneuriat. $insi,
un entrepreneur ne disposant pas des mo6ens financiers ncessaires rencontrera
plusieurs difficults.
1ain d'oeu3re & la prsence d'une main d'oeu3re qualifie dans la =one d'implantation
fa3orise l'entrepreneuriat. La main d'oeu3re eBplique aussi la dlocalisation. 0ne r:ion,
oC la main d'oeu3re est bon march, 3oit forcment son tauB de cration d'entreprise
s'accroMtre.
%ncadrement comptent & les petites entreprises trou3ent des difficults 8 embaucher
des cadres comptents 3u qu'elles ne peu3ent pas leur offrir les m9mes a3anta:es
financiers que les :randes entreprises.
$ccessibilit au march & l'eBistence de marchs ou3erts influence positi3ement la
cration d'entreprise. Cependant, il eBiste des marchs ou3erts mais encombrs,
d'autres sont ferms ou tr7s r:lements, l'implantation d'une nou3elle entreprise 6 est
quasiment impossible. La mondialisation des marchs est ainsi 3oque par Julien et
1archesna6 ;>@@K< comme 3ariable impliquant la cration d'entreprises.
Ce mod7le de 2hapero a t critiqu, notamment par Nelle6 ;>@E@< qui estime que la notion
d'opportunit doit 9tre insre. %n effet, la plupart des chercheurs partent de l'h6poth7se que
l'opportunit est d58 acquise. Les autres ne la mentionnent m9me pas.
Nel l e6, en >@E@, a aml i or l e mod7l e de 2hapero en 6 i nt :rant cet t e 3ari abl e A
opportunit ?, qui peut 9tre de trois ori:ines &
1. Lie 8 l'eBprience de l'entrepreneur G
2. Lie 8 quelques circonstances ;rencontre a3ec un in3estisseur par eBemple< G
3. echerche d'opportunit, a3ec brainstormin: par eBemple.
-'autres mod7les conceptuels ont sui3i celui de 2hapero.
%!,%#%!%0 #O,%!,I%L
$3ec son ba:a:e
personnel, comme l'eBprience et la scolarit
-I2CO!,I!0I,% ou -%#L$C%1%!,
!:atifs &
A #ushes ?
#ositifs & A #ulls ?
%I%!%1%!, %!,%#%!%0I$L
Cration
$chat
Int:ration sur in3itation, par succession
Iariable de 2ituation Iariable %conomique
-I2#O2I,IO! $ L'$C,IO!
-'autres mod7les conceptuels ont sui3i celui de 2hapero.
1oti3ations
$ttitudes -o:matisme Idolo:ie d'affaires 1aMtrise du destin
Intuitions
Iariable #s6cholo:ique Iariable 2ociolo:ique
C%-INILI,% -% L'$C,%
1ilieu familial
"roupe de rfrence
%n3ironnement local
%n3ironnement
or:anisationnel
%ssaima:e
O$I2$NILI,%-$CC%22INILI,% -%2 %22O0C%2
1ain d'oeu3re
essources financi7res
,echnolo:ies
1archs
$ides de l'%tat
1od7le >& L'37nement entrepreneurial ;2hapero >@)D<
-'autres mod7les conceptuels ont sui3i celui de 2hapero.
0 5. Le modle de 6artner -0274.
Ce mod7le d'entrepreneuriat s'inscrit dans le cadre de la thorie de la contin:ence. %n effet, les
entrepreneurs et leurs entreprises sont diffrents, ainsi que l'en3ironnement dans lequel ils
bai:nent. Chacun est donc unique.
Cette thorie de la contin:ence prcise qu'8 des situations di3erses, il eBiste des modes
d'or:anisation di3ers. .ernande= ;'((>< soutient que A la recherche d'une forme idale
relve de l'utopie pure et simple ?.
Les auteurs de cette cole de la contin:ence ont montr qu'il n'eBiste pas une or:anisation ou un
mana:ement qui soit la meilleure solution dans tous les cas de fi:ure pou3ant 9tre rencontrs.
-7s lors, l'entreprise se doit de pou3oir faire preu3e d'adaptation et de fleBibilit face 8 la
situation.
L'cole de la contin:ence trou3e ses ori:ines dans les tra3auB de Nurns et 2talKer ;>@K><. Leurs
principales ides sont les sui3antes&
0n en3ironnement stable c'est-8-dire une inno3ation technolo:ique faible et un march
r:ulier& le s6st7me de mana:ement PmcaniqueP ;centralisation de la dcision et r7:les
formelles< est le mieuB adapt.
0n en3ironnement instable, qui implique un s6st7me de mana:ement Por:aniqueP
;c'est-8-dire une dcentralisation de la dcision et nettement moins de formalisme<.
Il en est de m9me en ce qui concerne la cration d'entreprise.
-ans cette optique, "artner ;>@ED< a mis en oeu3re un mod7le multidimensionnel qui comporte
D+ 3ariables & E 3ariables indi3iduelles, '' 3ariables en3ironnementales, K 3ariables de processus
et >) 3ariables or:anisationnelles.
#uisque notre tude porte sur les 3ariables en3ironnementales eBpliquant la cration d'entreprise,
nous allons principalement prendre en compte ces 3ariables.
I!-III-02
Nesoin de russite
Lieu de contrHle
,endance 8 la prise de risques
2atisfaction au tra3ail
%Bprience professionnelle antrieure
#arents entrepreneurs
$:e
%ducation
%!IIO!!%1%!, O"$!I2$,IO!
-isponibilit de capital-risque
#rsence d'entrepreneurs eBpriments
1ain-d'oeu3re qualifie
#rsence de fournisseurs
#rsence de clients ou de nou3eauB marchs
Influences :ou3ernementales
#roBimit d'uni3ersits
-isponibilit de terrains et d'quipements
#rsence de mo6ens de transport
$ttitude de la population en3ironnante
-isponibilit de ser3ices de soutien
Conditions de 3ie
"rande di3ersit de l'emploi et de l'industrie
#ourcenta:es le3s d'immi:rants rcents
dans la population
Importance base industrielle
Fones urbaines plus importantes
-isponibilit des ressources financi7res Narri7res 8 l'entre
i3alit entre les concurrents eBistants #ression des produits de substitution #ou3oir de n:ociation des
acheteurs #ou3oir de n:ociation des fournisseurs
#OC%2202
L'entrepreneur identifie une possibilit d'affaire
L'entrepreneur accumule des ressources
L'entrepreneur propose au march des produits et des ser3ices
L'entrepreneur produit le produit
L'entrepreneur construit une or:anisation
L'entrepreneur rpond au :ou3ernement et 8 la socit
-omination par les coQts
-iffrenciation
Oocalisation
Le nou3eau produit ou ser3ice
Concurrence parall7le
%ntre sur le march par la franchise
,ransfert :o:raphique
1anque d'appro3isionnement
%Bploitation de ressources inutilises
Contrat client
-e3enir une source de recours
$ssociations
Licences
$bandon du march
Iente d'une di3ision
$chat fa3oris par le :ou3ernement
Chan:ement des r7:les administrati3es
1od7le ' & 1od7le multidimensionnel de "artner ;>@ED<
0. 8. Le modle de (ovin et 1levin -0220.
Ce mod7le prsente l'entrepreneuriat comme un comportement or:anisationnel.
1od7le + & 1od7le conceptuel d'entrepreneuriat comme comportement d'entreprise
$,,I,0-% %!,%#%!%0I$L%
#%OO1$!C% -% L$ OI1%
I$I$NL%2 %R,%!%2
I$I$NL%22,$,%"I/0%2
I$I$NL%2 I!,%!%2
%n3ironnement eBterne
1ission strat:ique
Ialeurs et philosophies de la haute direction
2ophistication technolo:ique
-6namisme
#ratique des affaires et tactiques concurrentielles
essources et comptences or:anisationnelles
.ostilit
Culture or:anisationnelle
%tapes de c6cle de 3ie de l'industrie
2tructure or:anisationnelle
Co3in et 2le3in ;>@@><
Indique un effet modr Indique un effet principal fort
Indique un effet principal plus faible
Chan: ;'(((< s'est inspire de ce mod7le pour construire un mod7le conceptuel de
l'entrepreneuriat corporatif ;corporate entrepreneurship<. %n effet, l'entrepreneuriat selon Chan:
est le rsultat de l'A intrapreneurship? ;A the development of sourcin,innovation
internall/ ?< ou de l'A exopreneurship? ;A sourcin, innovation externall/ ?< ou
des deuB
phnom7nes en m9me temps. Les 3ariables eBternes reprises par l'auteur incluent
l'en3ironnement eBterne, le c6cle de 3ie de l'industrie et les inter3entions :ou3ernementales.
-'autres auteurs se sont intresss 8 la culture et 8 son influence sur l'entrepreneuriat, parmi
lesquels on trou3e .a6ton, "eor:e et Fahra ;'(('< qui ont int:r dans leur mod7le conceptuel
la 3ariable culturelle comme lment eBplicatif de l'entrepreneuriat.
0. 9. !odle de :a/ton, 6eor,e et ;ahra -5<<5.
Il nous paraMt :alement intressant de prsenter le mod7le conceptuel d3elopp par .a6ton,
"eor:e et Fahra ;'(('<, qui s'inspire des tra3auB empiriques recenss sur la relation entre la
culture nationale, l'entrepreneuriat et les caractristiques de l'entrepreneur. 2elon ce mod7le, la
culture nationale s'eBprimerait sous quatre formes de manifestations & les besoins et les
moti3ations de l'entrepreneur, ses cro6ances et comptences, sa co:nition et les 3aleurs
culturelles ;indi3iduelles et collecti3es<. La culture serait une 3ariable modratrice de la relation
entre les facteurs conteBtuels ;institutionnels et conomiques< et l'entrepreneuriat.
1od7le J & 1od7le d'association culture et processus entrepreneurial
Ce mod7le prsente ainsi une 3ue d'ensemble de la relation entre les 3aleurs culturelles, le
conteBte national ;qu'il soit conomique, relationnel, institutionnel ou culturel< et le comportement
entrepreneurial.
5. Le phnomne entrepreneurial " variables environnementales explicatives
Iesalainen et #ihKala ;>@@@< affirment la th7se que l'entrepreneuriat est influenc par deuB
coles & A l'cole en3ironnementale ? ;en3ironmental school< et A l'cole humaine ? ;people
school<. %n ce qui concerne l'cole en3ironnementale, l'entrepreneuriat trou3e ses bases dans
l'eBistence de conditions culturelles et structurelles.
2elon 2pecht's ;>@@+<, les facteurs en3ironnementauB ;push factors< sont cinq facteurs
conteBtuels & social, conomique, politique, infrastructure et lis au march.
Le push factor a:it comme une 3ariable intermdiaire entre l'identit et l'intention de crer une
entreprise. 0ne relation positi3e eBiste entre l'intention de crer une entreprise et les facteurs
push. /uand les push factors au:mentent, l'intention :alement. Comme push factor, l'auteur a
utilis la A dissatisfaction =ith prevalin, occupational conditions ?, c'est-8-dire
que si la personne est insatisfaite par sa condition actuelle, l'intention entrepreneuriale s'accroMt.
Certaines contraintes de l'en3ironnement peu3ent 9tre identifies & contrainte financi7re,
contrainte d'information ;dmarche de l'indi3idu quant 8 l'acquisition d'information se rapportant 8
la faisabilit de son pro5et< et contrainte d'insertion dans les rseauB entrepreneuriauB ;3ariable
pertinente dans l'eBplication de la prennit des entreprises cres<.
ALa cration d'une entreprise est la s/nthse d'un en,a,ement individuel et
d'un environnement qui peut >tre plus ou moins favorable l'entrepreneuriat
?. ;$bdessalam et al., '(('<.
5. 0. ?ariables structurelles et con*oncturelles
-iffrents auteurs ont prsent ces 3ariables comme des dterminants essentiels de l'acte
d'entreprendre. $insi par eBemple, un tauB de chHma:e le3 fa3oriserait l'entrepreneuriat, de
m9me qu'une forte immi:ration.
-ans cette partie, nous tenterons d'numrer ces facteurs en nous basant sur la littrature
eBistante sur ce propos.
'. >. >. ConteBte conomique r:ional et entrepreneuriat
2elon Julien et 1archesna6 ;>@@K<, la cration d'entreprise serait due 8 trois facteurs principauB &
La monte des ser3ices, qui donne lieu 8 une 3arit infinie d'acti3its ne ncessitant
pas beaucoup d'in3estissements matriels.
La dmo:raphie & une forte croissance dmo:raphique et un tauB de chHma:e le3
incitent les 5eunes 8 se lancer dans des acti3its entrepreneuriales. -e plus,
l'au:mentation des licenciements ;8 cause de raisons con5oncturelles<, pousse les
tra3ailleurs dbauchs 8 crer leur propre entreprise. On estime de >( 8 '(S les
crations d'entreprises qui rel73ent de cette situation. On remarque de plus en plus
maintenant l'mer:ence de l'entrepreneuriat fminin. Les femmes ont un rHle de plus en
plus important dans l'conomie.
La tendance politique actuelle, du point de 3ue des pri3atisations et des
dcentralisations.
-'autres tudes ont re5oint la thorie de Julien et 1archesna6 puisqu'on estime que )(S
en3iron de la 3ariation r:ionale du de:r de l'entrepreneuriat est due 8 certaines
caractristiques conomiques et socio-dmo:raphiques de la r:ion en question ;Oritsch,
>@@'G "arofoli, >@@', >@@JG $udretsch and Oritsch, >@@JG -a3idsson et al., >@@JG "uesnier, >@@JG
.art and "ud:in, >@@JG Keeble and WalKer, >@@JG e6nolds, >@@J<. Ces caractristiques sont
une prsence le3e de petites entreprises dans une conomie caractrise par une forte
croissance dmo:raphique et un tauB de chHma:e le3.
$udretsch and Oritsch ;>@@J< montrent qu'il eBiste un lien entre l'importance des rendements
croissants dans une aire :o:raphique et la cration de nou3elles entreprises. A@ partir de
34 r,ions situes en @llema,ne, on fournit d
,
importantes preuves qui
laissent supposer que les taux de natalit sont plus levs dans les r,ions
qui tmoi,nent des caractristiques refltant des convexits de production.
(ela vient corroborer la thorie suivante " la localisation de la nouvelle
activit conomique a tendance se produire dans les espaces ,o,raphiques
oA de telles convexits de production sont leur maximum ?.
L'en3ironnement est ainsi conditionn par la localisation :o:raphique de l'entreprise
nou3ellement cre. %n effet, il eBiste des diffrences m9me entre les r:ions d'un m9me pa6s,
ceci est dQ 8 un ensemble compleBe de facteurs lis entre autres 8 la culture entrepreneuriale
r:ionale.
-ans leur recherche, $bdessalam et al. ;'(('< ont opr une distinction entre les entrepreneurs
crateurs et les entrepreneurs repreneurs, du fait que les deuB t6pes d'entrepreneurs ne
ra:issent pas d'une mani7re similaire auB contraintes de l'en3ironnement. Ce tra3ail empirique
est ralis 8 partir du fichier 2I!%
>
. L'chantillon comprend '>DJ@ crateurs et repreneurs
d'entreprises du premier semestre >@@J dont certains ont t r- enqu9ts en >@@).
La recherche de $bdessalam et al. ;'(('< fait ressortir que le profil des crateurs diff7re selon la
r:ion. Ceci tant, une distinction entre deuB :roupes de r:ions ;en Orance< a t labore, un
premier :roupe dans lequel on obser3e une 3olution dfa3orable de l'effectif salari ;baisse< et
une forte intensit entrepreneuriale ;tauB de cration d'entreprises par habitant<, et un deuBi7me
:roupe caractris par une stabilit ou une hausse de l'effectif salarial des entreprises
nou3ellement cres.
Les r:ions du Lan:uedoc-oussillon et de #ro3ence-$lpes CHte d'$=ur se caractrisent par un
tauB de chHma:e le3 ;chHma:e de croissance< et une forte intensit entrepreneuriale. Les
r:ions de 3ieille industrialisation en recon3ersion et 8 fort tauB de chHma:e ;!ord-#as- de-
Calais, Champa:ne-$rdenne, #icardie et La Lorraine< sont caractrises par un tauB de chHma:e
faible et :alement une faible intensit entrepreneuriale.
A&iffrents travaux -@shcroft, Love et !allo/, 0220, Beeble et CalDers,
0229, 6uesnier, 0229. montrent que la cration d'entreprise est favorise
par l'urbanit en particulier par un effet demande qui se manifeste dans les
,randes a,,lomrations surtout dans les secteurs des services aux mna,es et
aux entreprises, et dans une moindre mesure dans les secteurs du commerce et
de l'artisanat ?.
A@ titre illustratif, pour la r,ion Provence-@lpes-(+te d'@Eur, les
mi,rations de personnes
F,es sont souvent avances pour expliquer les crations d'entreprises dans
le secteur des
services aux mna,es et du commerce. %n constate aussi la mi,ration de
familles d'actifs
>
Le fichier 2I!% ;26st7me d'Information sur les !ou3elles %ntreprises< rsulte d'une enqu9te ralise par
l'Institut !ational des 2tatistiques et des %tudes %conomiques ;I!2%%<.
vers les r,ions Lan,uedoc-$oussillon et !idi-P/rnes qui entraGne la perte d'emploi pour
un des membres de la cellule familiale et qui suscite en retour la cration
de nouvelles activits -#hireau, 0228. ?.
Julien et 1archesna6 ;>@@K< re5oi:nent cette ide, puisque la r:ion est considre comme tant
une entit a6ant sa propre politique de soutien 8 l'entrepreneuriat. La politique industrielle
r:ionale s'articule en effet autour d'institutions ou de mesures di3erses.
'. >. '. Immi:ration et entrepreneuriat
#armi les 3ariables 3oques par "artner dans son mod7le, on retrou3e le pourcenta:e des
tra3ailleurs immi:rs. %n effet, l'$#C% et le ma:a=ine A 1a:hreb essources .umaines ? ont
labor en '((( une tude sur les crateurs d'entreprises issus de l'immi:ration. %n s'appu6ant
sur l'enqu9te portant sur l'emploi de 1ars '(((, ils dressent un portrait de l'entrepreneuriat
mi:rant en Orance & KS de l'ensemble des crateurs*repreneurs de Orance sont immi:rs ou
issus de l'immi:ration, JK S des entrepreneurs tran:ers sont %uropens, JJS 1a:hrbins. %n
+( ans, leur nombre a crQ considrablement et en plus forte proportion que l'entrepreneuriat des
franTais de souche, passant de D( ((( en >@)', 8 K+ ((( en >@E' et 8 en3iron >D( ((( en >@@@.
Les femmes 5ouent aussi un rHle puisque 'D S de ces crateurs tran:ers sont des femmes.
Nutler ;'((D<
'
re5oint cette pense en soutenant que les r:ions oC il n'6 a pas d'entrepreneurs A
tran:ers ? sont moins prosp7res.
Nates ;>@))< contredit cette ide en affirmant que les entrepreneurs A tran:ers ? ne sont pas
forcment des entrepreneurs 8 succ7s. %n effet, le succ7s dpend des connaissances, des
habilets et des ressources financi7res de l'entrepreneur.
'. >. +. Croissance conomique et entrepreneuriat
Kir=ner ;>@)@< soutient que l'entrepreneuriat est encoura: un ni3eau faible de croissance
conomique.
Uusuf et 2chindutte ;'(((<, re5oi:nent cette thorie en montrant que dans les conomies oC la
croissance est faible, de nou3elles firmes ont tendance 8 apparaMtre. Ils ont :alement 3oqu la
notion de A sur3i3alist ? entrepreneur. C'est en effet un entrepreneur qui est moti3 tantHt par les
conditions conomiques d'un pa6s et tantHt par la difficult de trou3er un tra3ail bien pa6.
$dran:i et al. ;'((+< ont effectu une recherche dans le but de sa3oir si les entrepreneurs sont
pousss 8 crer leur propre entreprise en dcou3rant une nou3elle ide ou bien, s'ils 6 sont
pousss 8 cause de la faible croissance conomique.
Les rsultats de leur recherche ont montr que pendant la baisse de la croissance conomique,
de petites usines ont tendance 8 mer:er, tandis que dans une priode de croissance
conomique forte, de plus :randes industries mer:ent.
'
0n 2hane 2. and al. ;'((D<, A %conomic de3elopment throu:h entrepreneurship?, %d. %dLard %l:ar.
0ne tude auB %tats-0nis montre que dans une conomie d3eloppe, on a tendance 8 ne pas
crer beaucoup d'entreprises parce que les tra3ailleurs ont beaucoup de chance de trou3er un
tra3ail bien pa6.
Kirchhoff ;>@@J< montre que durant les priodes de rcession conomique, les #1% sont les
sources ma5eures de cration d'emploi.
-'autres recherches infirment cette ide et soutiennent que l'acti3it entrepreneuriale s'accroMt
a3ec la puissance d'une conomie ;FachariKis, e6nolds et N6:ra3e, >@@@<.
'. >. J. 2tructure du march et entrepreneuriat
L'h6per-se:mentation des marchs est considre comme une aubaine pour les crateurs
d'entreprises ;Julien et 1archesna6, >@@K<. %n effet, elle permet de crer des micro-marchs tr7s
localiss ou tr7s spcialiss. Cette h6per-se:mentation constitue une source d'a3anta:es
concurrentiels pour les entreprises et ainsi, encoura:e de nou3elles firmes 8 mer:er.
0n autre phnom7ne, le A dmna:ement ? des firmes hirarchises ;Julien et 1archesna6,
>@@K<, est considr :alement comme fa3orisant l'entrepreneuriat, puisque ce dmna:ement
permet auB firmes de retrou3er fleBibilit, adaptabilit et crati3it. Celles-ci s'appuient sur les
petites entreprises plus fleBibles, plus adaptables et plus inno3antes. La cration de petites
structures est ainsi fa3orise.
5. 5. Hacteurs culturels
$ cHt des facteurs structurels et con5oncturels, la culture entrepreneuriale apparaMt comme un
des facteurs les plus susceptibles d'influencer l'intention de crer une entreprise.
#lusieurs auteurs insistent sur l'importance des facteurs culturels.
Nor:es et al. ;'((D< pensent que m9me si beaucoup d'attention a t porte par le pass sur
l'entrepreneur, ses traits et caractristiques, il n'en demeure pas moins que ses attributs sont lis
8 son milieu de 3ie social et culturel.
%n effet, les caractristiques de l'entrepreneur sont fort importantes. !anmoins, un
en3ironnement culturel fa3orable et inno3ateur a aussi de l'influence.
#lusieurs auteurs ;-a3idsson et WiKlund, >@@) ou encore Nusenit= et Lau, >@@K< affirment que la
culture d'un pa6s, ses 3aleurs et ses cro6ances influencent la dcision d'entreprendre.
#our Julien ;'((D<, un milieu sera dot d'une culture entrepreneuriale s'il dmontre A cette
attitude ou aptitude par laquelle une socit territoriale reconnaGt et
stimule cheE les entrepreneurs les valeurs personnelles et les habilets de
,estion, et leur permet donc de mettre profit dans des expriences
diverses leur esprit d'initiative, leur sens du risque ainsi que leur
capacit d'innover et de ,rer efficacement leurs relations avec
l'environnement ?.
Les 3aleurs entrepreneuriales lies 8 la culture ont t dfinies par certains auteurs comme tant
l'inno3ation et la crati3it, l'attitude face 8 la prise de risque, l'indpendance, la perception
rpandue qu'il eBiste des opportunits dans l'en3ironnement, le statut social de l'entrepreneur,
l'ima:e de l'entrepreneuriat pro5ete dans la socit, l'importance accorde au
tra3ail dans la socit, la peur de l'chec et son association 8 A perdre la face ? ;2hane,
Kol3ereid et Westhead, >@@>G 1c"rath, 1ac1illan et 2cheinber:, >@@'G 1c"rath, 1ac1illan,
Uan: et ,sai, >@@'G Ne:le6 et al., >@@)G Nusenit=, "ome= et 2pencer, '(((G WenneKers, ,ilbur:,
.ofstede et ,huriK, '((> G $renius et 1inniti, '((D< ?
$insi, l'mer:ence de l'entrepreneuriat serait en corrlation a3ec le ran: que l'entrepreneur
occupe dans l'chelle des 3aleurs et a3ec l'intensit de l'encoura:ement et du soutien dont il
bnficie.
.ofstede, en tablissant une :rille culturelle, pense qu'une culture caractrise par une faible A
distance hirarchique ?, un fort A indi3idualisme ?, une forte A masculinit ? et une faible A
maMtrise de l'incertitude ? ;2hane, >@@' G 1ueller et ,homas, '(((< serait propice 8 l'closion
d'aspirants entrepreneurs.
Na6ad et Nour:uiba ;'((K< proposent d'tudier la question sui3ante & est-ce que la culture
nationale influence la formation de l'intention entrepreneuriale V
-euB :rands courants de recherche ont t considrs & la culture nationale et les 3ariables de
mesure en entrepreneuriat G la culture nationale et les caractristiques indi3iduelles
entrepreneuriales.
-ans le premier cas, il s'a:it de mesurer l'impact de la culture nationale sur les mesures de
l'entrepreneuriat, par eBemple le tauB de cration de nou3elles entreprises. Les tudes utilisant la
:rille d'.ofstede ont dmontr l'eBistence d'un lien entre les dimensions de la culture nationale et
quelques caractristiques entrepreneuriales. %t=ioni ;>@E)< indique que A la culture appuie
l'en3ironnement pour qu'il accroisse la l:itimit de la formation de nou3elles entreprises ?.
-ans le deuBi7me cas, les auteurs rel73ent des diffrences entre les entrepreneurs de
nationalits diffrentes.
$udet et al. ;'((K< ont effectu une recherche afin de dmontrer que les facteurs culturels et les
normes sociales ont un impact dcroissant a3ec l'W:e. Ce qui qui3aut 8 dire que les 5eunes sont
plus influencs par l'en3ironnement dans lequel ils bai:nent. 1ais ce ne sont pas tous les aspects
de la culture qui auront effecti3ement un impact sur l'intention des :ens de de3enir entrepreneurs.
-a3idsson et WiKlund ;>@@)< ont pour leur part cherch 8 identifier les dimensions de la culture
du milieu susceptibles d'eBpliquer les disparits r:ionales en termes de tauB de cration
d'entreprises. La culture, en tant que 3aleurs et cro6ances est un dterminant important du de:r
de l'entrepreneuriat dans une socit. Les rsultats de leur recherche montrent ainsi que les
3aleurs r:ionales ont un impact sur la cration d'entreprises.
L'esprit d'entreprise est une question de culture. 0n pa6s qui dsire accroMtre la cration
d'entreprises, de3rait a3ant tout fa3oriser et d3elopper cet esprit d'entreprise.
#arnell et al. ;>@@D< soutiennent que l'entrepreneuriat 3arie a3ec les diffrences culturelles et
:o:raphiques d'un pa6s. Les auteurs ont men une tude sur la diffrence du de:r
entrepreneurial entre des tudiants ;futurs entrepreneurs< amricains et :6ptiens. La propension
entrepreneuriale est ainsi fonction de trois facteurs &
1- ducation entrepreneuriale, connaissances et comptences G
2- opportunits entrepreneuriales dans l'conomie ;emploi, a3anta:es financiers...< G
3- acc7s auB opportunits ;risque, tra3ail indpendant...<.
Nien que les caractristiques indi3iduelles aient une place importante dans le dmarra:e
d'entreprise, l'en3ironnement doit pou3oir fournir auB entrepreneurs le reste des ressources
dont ils ont besoin. Le milieu 5oue plusieurs rHles dans le soutien et la stimulation de
l'entrepreneuriatG mais parmi l'ensemble des rHles du milieu, celui de fournir le capital social est
sans contredit le plus important ;Julien, '((D<. La prsence de mod7les d'entrepreneurs dans
son entoura:e et la perception d'opportunits d'affaires dans sa r:ion se r37lent les dimensions
les plus dterminantes. 0n lien peut facilement 9tre fait a3ec le concept de A capital social ?, une
ressource sou3ent associe au d3eloppement r:ional et entrepreneurial. C'est donc sous cet
an:le que les recherches futures sur la culture du milieu auraient a3anta:e 8 9tre menes.
$fin de bien cerner l'impact des facteurs culturels sur l'entrepreneuriat, les chercheurs de3raient
prendre en compte toutes les spcificits culturelles d'un pa6s, 8 sa3oir, ses normes, 3aleurs,
modes de 3ie, mentalits, caractristiques reli:ieuses etc..
(%N(L'1I%N
%n :uise de conclusion, nous a3ons re:roup dans le tableau sui3ant les diffrentes 3ariables
retenues dans les principauB mod7les eBpliquant le phnom7ne entrepreneurial, en mettant en
3idence les 3ariables a5outes ou i:nores entre les mod7les.
,ableau > & 26nth7se des diffrents mod7les
6roupes de
variables
retenues
@*out de
variables
$etrait de
variables
!odle 0 "
1ilieu familial
La 3ariable
1hapero
"roupe de
A eBistence
-0234.
rfrence
%n3ironnement
local
%n3ironnement
or:anisationnel
d'opportunit
? a t
i:nore dans
ce
mod7le.
1ain d'oeu3re
essources
financi7res
,echnolo:ies
1archs
$ides de l'%tat
%ssaima:e
!odle 5 "
Immi:ration Immi:rati ,echnolo:i
6artner
%n3ironnement %ssaima:e
-0274. or:anisationnel
essources
financi7res
"roupe
de
rfren
1ain d'oeu3re
Influences
:ou3ernementa
les
1ilieu familial
!odle 8 "
-6namisme -6namisme 1ain
(ovin et
%n3ironnement .ostilit d'oeu3re
1levin
2ophistication %tapes de 1ilieu
-0220. technolo:ique c6cle de 3ie de familial
.ostilit
%tapes de c6cle de
3ie de l'industrie
l'industrie essour
ces
financi7r
es
"roupe
!odle 9 "
ConteBte institutionnel Culture
:a/ton,
6eor,e et
ConteBte relationnel
ConteBte culturel
nationale
;ahra
ConteBte conomique
-5<<5.
Ce tableau nous montre que les 3ariables retenues dans le mod7le de 2hapero ;>@)D< ont
sou3ent t 8 la base des autres mod7les, bien que certaines aient ensuite 3olu. $insi, les ''
3ariables en3ironnementales de "artner ;>@ED< s'inscri3ent pour la plupart dans les cat:ories de
3ariables de 2hapero. #ar eBemple, la 3ariable A disponibilit du capital-risque ? 3oque par
"artner appartient 8 la cat:orie A essources financi7res ? dfinie par 2hapero. -e m9me, les
3ariables A prsence d'entrepreneurs qualifis ?, A prsence de fournisseurs ? ou encore A
prsence de clients ou de nou3eauB marchs ? s'inscri3ent dans le cadre de A l'en3ironnement
or:anisationnel ? de 2hapero. Cependant, le mod7le de "artner tient compte d'une 3ariable
supplmentaire & le pourcenta:e le3 d'immi:rs rcents.
%nsuite, dans leur mod7le, Co3in et 2le3in ;>@@>< ont ra5out les 3ariables A tapes de c6cles de
3ie de l'industrie ?, A d6namisme ? et A hostilit ?, suite auB diffrents dbats qui ont eu lieu 8
cette poque l8 sur les 3ariables pou3ant eBpliquer le phnom7ne entrepreneurial. %nfin, 8 ces
trois mod7les, il nous est paru utile de prsenter celui de .a6ton, "eor:e et Fahra ;'(('<, qui ont
int:r la 3ariable A culture nationale ?. Les mod7les semblent donc 3oluer 3ers une approche
plus centre sur les spcificits en3ironnementales, plus particuli7rement sur la culture, qui
s'a37re 9tre un dterminant essentiel du choiB d'entreprendre.
!anmoins, ne serait-il pas ncessaire d'inclure d'autres 3ariables i:nores dans les mod7les
mentionns plus haut V $insi, il ne serait pas inintressant de considrer une 3ariable A ncessit
d'emploi ?, pou3ant 9tre relie 8 la discrimination 8 l'embauche. %n effet, ceci pourrait amener ces
personnes 8 entreprendre, contraintes de crer un emploi pour sur3i3re, 8 dfaut d'en trou3er un.
%t ce phnom7ne serait d'autant plus prononc dans les pa6s oC le s6st7me de scurit sociale
est faible ou ineBistant. -7s lors, l'entrepreneuriat pourrait constituer une alternati3e.
0ne tude empirique prenant en compte ces nou3elles 3ariables serait de mise. L'ob5ectif serait
de faire une comparaison des diffrents facteurs socio-conomiques et culturels entre les pa6s du
nord et les pa6s du sud du bassin mditerranen G et enfin de tester l'impact de ces facteurs sur le
choiB d'entreprendre. Ceci nous permettrait de rele3er les disparits entre ces pa6s et d'en
comprendre les causes. Cette problmatique fera l'ob5et de notre recherche doctorale.
IIILI%6$@P:IJ
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