ALUMNOS:

Ana Beln Mamani Apaza 12-36294

Noris Galindo Ticona 12-36250
Lourdes Cutipa Manzaneda 12-36271
Katherine Flores Vichata 12-36304
CURSO:
Administracin de Recursos Humanos
PROFESOR:
Mgr. Miguel Torres Rebaza
AO:
Tercero Ao - Maana
ESCUELA:
ADMINISTRACION

TACNA-PERU
2013

TRABAJO ENCARGADO
ANALISIS DEL CASO
CONSUR S.A.

Indice





1. HISTORIA DE EMPRENDIMIENTO ............................................................ 4
2. ORGANIZACIN ACTUAL DE LA EMPRESA ........................................... 7
3. DIFICULTADES QUE TUVIERON QUE SUPERAR .................................. 7
3.1. Secuestro de Jos Antonio Onrubia Romero ................................... 9
4. LOGROS OBTENIDOS POR LA EMPRESA ............................................ 11
5. CUALIDADES DE LOS EMPRESARIOS .................................................. 16
6. ENSEANZAS DEL GRUPO .................................................................... 17
7. ANEXOS .................................................................................................... 18
8. WEBGRAFIA ............................................................................................. 20










PRESENTACION



Dentro del presente trabajo se ha tratado de investigar y analizar sobre el
Grupo Romero; con el fin de encontrar el secreto de su xito. Se ha estudiado
la administracin de la empresa, el proceso que da nacimiento a la
organizacin, las funciones que realiza y la estructura que posee.
Cabe sealar que el Grupo Romero es una transnacional con visin
empresarial y compromiso con el Per a lo largo de 124 aos de historia. Hoy,
sus inversiones estn diversificadas en los sectores de consumo masivo,
industria, logstica, infraestructura, comercio y servicios; y que tiene presencia
en ms de 20 pases.
Asimismo, se pretende plantear sus estilos de direccin, caracterizados por sus
principios: la calidad, fe en el pas, tica y valores, apoyo a los trabajadores y
responsabilidad social.










1. HISTORIA DE EMPRENDIMIENTO

El origen del Grupo Romero est ligado a la comercializacin de sombreros de
paja toquilla a fines del siglo XIX por parte de don Calixto Romero Hernndez,
hbil comerciante espaol que tras un viaje de negocios a Valparaso descubri
esta actividad en Catacaos, Piura, durante una parada del barco. Fundada en
1888, la Casa Romero se dedic durante toda la gestin de don Calixto al
comercio internacional de sombreros, cueros y pacas de algodn. Adems,
desde el inicio cont con dos sucursales: una en Arequipa, a cargo de su
cuado Simn Izquierdo, casado con su hermana Manuela, y otra en
Cochabamba (Bolivia), que encarg a su hermano menor, Flix. En general, la
concepcin de don Calixto sobre los negocios, que es la que han mantenido
sus descendientes, era la de tener a gente de su entera confianza a cargo de
sus empresas, y qu mejor que la familia para ello.
Otra caracterstica del manejo de don Calixto que tambin se ha mantenido,
era la de ceder la posta a una nueva generacin de la familia tan pronto
estuviese preparada para tomar las riendas de las empresas, y no interferir
luego en sus decisiones. De all que con apenas 59 aos volviera a su Espaa
natal y le cediera el control de la Casa Romero a su sobrino Feliciano del
Campo, hijo mayor de su hermana Antonia. Originalmente le quiso ceder el
puesto a su hijo mayor, Ramn Romero Navarro, a quien prepar desde
pequeo para ello, pero este, que viva en Europa desde los ocho aos, se
neg a regresar a Catacaos, por lo que Feliciano, quien deba ser el brazo
derecho de Ramn, qued como lder del grupo con solo 25 aos. El otro hijo
de don Calixto, Dionisio Romero Iturrospe, tena apenas 15 aos en ese
momento y era imposible pensar en darle tal responsabilidad. La negativa de
Ramn, de quien casi no existen datos, se debi a la psima relacin que
mantena desde pequeo con su padre, a quien posiblemente le guardaba
rencor porque este nunca se cas con su madre, una seora piurana de
apellido Navarro, y luego contrajo matrimonio con la espaola doa Rufina
Iturrospe, de cuyo vnculo descienden los miembros del Grupo Romero que se
conoce hoy en da.
A diferencia de don Calixto, quien tuvo siete hijos en dos relaciones, fue la falta
de descendencia propia lo que motiv que Feliciano del Campo, a los 71 aos
de edad, devolviese en 1965 las riendas del grupo a los descendientes directos
del fundador. Su elegido fue su sobrino Dionisio Romero Seminario, el menor
de los hijos de su primo Dionisio Romero Iturrospe, a quien llamaba
cariosamente Zorro por el parecido que de nio tena con dicho animal.
Mejor preparado que don Calixto, Feliciano acerc al grupo a la capital, integr
los negocios e incursion con ms fuerza en la banca para asegurar el
financiamiento de sus empresas. As, adems de poseer casi 8% de las
acciones del Banco de Crdito (llamado Banco Italiano hasta antes de la
Segunda Guerra Mundial), anim a otros agricultores piuranos y comerciantes
limeos a crear un nuevo banco, con l como accionista principal.

La historia posterior del grupo, ya bajo el liderazgo del Zorro, apel mucho a
la astucia de este para aprovechar las oportunidades que los gobiernos de
turno generaron con su incapacidad para manejar el pas. As, si bien con el
gobierno militar perdieron las cuatro haciendas que don Calixto con tanto
esfuerzo haba adquirido, aprovecharon la situacin para crear el complejo
industrial Textil Piura con los bonos de la expropiacin, y para comprar a muy
bajo precio las subsidiarias de las empresas extranjeras que el gobierno estaba
expulsando del pas, con lo que se hicieron de los activos que luego les
serviran para sentar las bases de lo que hoy son Ransa y Alicorp.
Pero la mejor jugada del Zorro fue la toma del control del Banco de Crdito
del Per en 1979, que por aquel entonces era gestionado por el Banco
Sudameris (en donde participaban la banca italiana y la francesa).
Aprovechando que el gobierno militar oblig a los extranjeros dueos de
bancos a reducir su participacin a 20%, convenci a los dems socios
peruanos de que lo apoyaran y en la junta de accionistas del 30 de marzo de
1979, en lo que denominaron la Operacin Entebbe, logr el cambio del
directorio y su eleccin como presidente, a pesar de no ser el principal tenedor
de acciones.
Para algunos, sin embargo, su mejor jugada no fue esa, sino ms bien la forma
en la que evit la estatizacin de la banca por parte del gobierno de Alan
Garca en 1987. Y es que no solo impidi que el Estado se quedara con el
banco al transferir las acciones del mismo a los trabajadores, sino que, una vez
pasada la tempestad, se le abri una oportunidad para hacerse de un
porcentaje mucho mayor del banco y quitarle a los Brescia la supremaca en la
propiedad de la institucin financiera. Algo que, se dice, gener cierto malestar
en la familia afectada, aunque los Romero aseguran que en la actualidad son
amigos.

Por qu se elige a Dionisio, qu condiciones tena para suceder a su to
Feliciano?
Dionisio Romero Seminario es escogido por su to Feliciano del Campo
Romero como sucesor, como a su vez Calixto Romero eligi antes a su primo
hermano Feliciano. Dionisio no es el mayor de los hermanos, pero se perfilaba
como el de mayor capacidad de manejo en los negocios. Y eso ha quedado
bien demostrado. Por otro lado, Dionisio, como su to, tena una slida
formacin acadmica. Haba estudiado en Pomona College, en California, y
luego el MBA de Stanford. Desde una edad muy temprana tuvo un
entrenamiento en manejo de empresas de primer nivel. Y es probable que,
como se acostumbra, lo fueron colocando en distintos puestos dentro de las
empresas. Primero en labores menores, luego en ms importantes hasta que
conoce el manejo del negocio. Y el to se dio cuenta de que Dionisio era el
sucesor adecuado. Esa sucesin ocurre a fines de los cincuenta, antes de
Velasco. Cuando llega la reforma agraria, Dionisio Romero Seminario ya es
jefe de su grupo y tiene que enfrentar esta situacin totalmente imprevista.


2. ORGANIZACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
Desde abril del 2009 remplaza Dionisio Romero Paoletti a su progenitor
Dionisio Romero Seminario como presidente de Credicorp y de las empresas
locales que integran dicho grupo (Banco de Crdito del Per, Pacfico Seguros
y Prima AFP), la rama financiera era la nica que le faltaba asumir a Dioni
para completar la transferencia total del mando. Y es que el proceso no es
nuevo, sino que se inici en el 2001, cuando en el grupo se decidi separar de
las inversiones familiares la rama financiera, para administrarla
separadamente, porque es de naturaleza diferente al resto de sus negocios y
porque el grupo tiene en ella un control mucho menor al que posee en sus
dems compaas.
Tras liderar la parte industrial del grupo desde el 2001, en abril ltimo Dionisio
Romero Paoletti asumi tambin la presidencia de Credicorp, y con ello el
manejo total del segundo grupo econmico ms grande del pas.

3. DIFICULTADES QUE TUVIERON QUE SUPERAR
Hasta la reforma agraria, cules eran los negocios de los Romero?
Hacia 1966, los Romero tenan haciendas bsicamente algodoneras,
compaas desmotadoras de algodn y comenzaban a fabricar o industrializar
el aceite. Tenan asimismo algunas textiles y estaban invirtiendo en la banca:
Banco Continental, Banco de Crdito del Per, incluso haban comprado un
mediano paquete de acciones en la Compaa de Seguros El Pacfico. Para
entonces ya haban iniciado la diversificacin. Por eso la reforma agraria no los
liquida como a otros grupos. Ms bien, esta acelera su transformacin en grupo
moderno, urbano-industrial-financiero.
La reforma agraria peruana es el proceso de la transformacin del agro
peruano que empez en 1969, durante el gobierno de Juan Velasco Alvarado.
En 1963, durante el gobierno de Ricardo Prez Godoy y Nicols Lindley, se
promulg la Ley de bases para la Reforma Agraria que cre el IRAC (Instituto
de Reforma Agraria y Colonizacin) e inici el proceso de la reforma agraria en
el valle de La Convencin, Cusco. En 1964, durante el primer gobierno de
Fernando Belande Terry, se promulg la Ley de Reforma Agraria, que no
incluy a las grandes propiedades de la costa norte y tuvo problemas para ser
aplicada. El 24 de junio de 1969 se promulg el Decreto Ley N 17716, con el
cual se inici el proceso.
En los aos siguientes, alrededor de 11 millones de hectreas fueron
adjudicados a cooperativas y comunidades campesinas.
Dos tipos de cooperativas fueron formados: las cooperativas agrarias de
produccin (CAP) y las sociedades agrcolas de inters social (SAIS). Las CAP
fueron formadas en las haciendas agrcolas de la costa como propiedad
colectiva de los trabajadores agrcolas. Las SAIS fueron organizadas en las
haciendas ganaderas de los Andes como combinacin de cooperativa de
trabajo asalariado y comunidades campesinas tradicionales.
La Confederacin Campesina del Per apoy la expropiacin de las haciendas,
pero critic la formacin de estas supercooperativas y defendi el derecho de
las comunidades campesinas a recuperar las tierras de las haciendas
adjudicadas a las SAIS.
En 1972 fue promulgada la Ley N 19400,la cual liquid las organizaciones de
los hacendados: la Sociedad Nacional Agraria, la Asociacin de Ganaderos y la
Asociacin de Productores de Arroz.
El lema de la reforma fue el de Tpac Amaru II: Campesino, el patrn ya no
comer ms de tu pobreza.
Hasta hoy, la Confederacin Nacional Agraria (CNA), fundada por campesinos
beneficiarios de la reforma en 1974, la considera como modelo a nivel
mundial, pues no hubo derramamiento de sangre y se promovi la justa
distribucin de la propiedad de la tierra.



3.1. Secuestro de Jos Antonio Onrubia Romero
El lunes 7 de noviembre de 1983, a las 8 de la noche el empresario piurano,
con residencia en Lima, Jos Antonio Onrubia Romero, fue secuestrado
espectacularmente, ante una gran cantidad de personas, cuando llegaba al
local de la Asociacin de Criadores de Caballos de Paso. Onrubia lleg en un
auto Volvo manejado por su chofer y en la guantera tena una pistola Browning
que haba adquirido ese mismo da. Sera liberado en abril de 1984.

Onrubia no era un hombre rico, pero estaba emparentado con familias
adineradas piuranas como los Romero y los Del Campo. Fue agricultor hasta la
llegada de la Reforma Agraria. En Lima era propietario del gran criadero de
caballos de paso, La Roncadora
Los secuestradores que eran varios, con toda serenidad haban estado
reservando espacio para el auto de Onrubia, sabiendo que iba a llegar y tan
pronto ocup el estacionamiento, se abalanzaron sobre l, lo levantaron en vilo,
lo golpearon en la cabeza con la cacha de un revolver y sangrante lo
introdujeron en un auto Ford que emprendi veloz carrera. En el secuestro
perdi sus anteojos, pues padeca una avanzada miopa. Todo se produjo en
forma muy rpida ante el pasmo de numerosas personas que solo atinaron a
gritar. Dentro del vehculo los captores le aplicaron una inyeccin que lo sumi
en la inconsciencia. Al recobrar el conocimiento se encontr que estaba en un
cajn de madera de 2m. x 2m. y 1,20 de altura y era tan hermtico que no
filtraba la luz, ni se oan los ruidos del exterior Esa sera su prisin en los cinco
meses que siguieron. El interior del cajn era oscuro y se alumbraba con una
bombilla de 25 vatios, haba una especie de cama rebatible sobre bisagras y
un retrete porttil. Sus movimientos eran por lo tanto muy limitados. Los
captores casi no hablaban con l y se comunicaban ms bien en forma escrita.
Se le acercaban con capuchas que les cubran el rostro. Al principio le
exigieron que diera los nombres de personas adineradas, y por lo que llamaban
su falta de colaboracin lo sometieron a torturas como despertarlo en cualquier
momento golpeando el cajn, o privndolo de la luz, o dndole malos
alimentos, todo eso en medio de gritos y de insultos. Pasado el primer mes, el
trato mejor, le proporcionaban algunos libros y revistas, le proporcionaron
agua para lavarse, la comida mejor pero sigui siendo tan escasa que eso,
unido a la tensin en que viva, le hizo perder 15 kilos. Su aislamiento era tal,
que no poda orientarse, ni conocer donde lo llevaba cuando senta moverse el
cajn. Dentro del estrecho cajn trababa de evitar el caer en total pasividad y
por eso caminaba mucho, y calcula que haca un recorrido promedio de dos
kilmetros diarios. El recuerdo de su familia y su profunda f catlica, le dieron
las fuerzas morales suficientes para resistir el cautiverio. Siempre tena un
rosario en el bolsillo y eso le permiti rezarlo diariamente.

Das ms tarde de su secuestro, la familia recibi de los plagiarios la primera
comunicacin donde le aseguraban que Onrubia estaba vivo. As se entabl
una comunicacin ms fluida. La familia solicit que la polica no interviniese
para no poner en peligro la vida del secuestrado y el ministro del Interior
Piercovich, accedi, pero desde los ms altos niveles de la polica se estaba en
total alerta. Al principio falsos secuestradores quisieron sorprender la familia,
pero con la ayuda de expertos norteamericanos contratados por los parientes,
los contactos fueron llevados por buen camino. Al principio pidieron 20 millones
de dlares. La familia exiga a los secuestradores no se atentara contra la salud
y la vida del secuestrado. Pese a eso un da un diario de circulacin
nacional dio a grandes titulares la noticia de Mataron a Onrubia de un balazo
en a cabeza. Como cabe suponer, eso caus entre la familia gran
consternacin, pero los plagiaros pronto desmintieron la noticia. Ms bien, se
trat al prisionero con ms consideracin y hasta se le permiti comunicacin
escrita y despus el uso del telfono. No se sabe cuanto lleg a pagar la familia
a los secuestradores, pero en los primeros das de abril de 1984 ya haban
llegado a un acuerdo. Se puso entonces a Onrubia una inyeccin para
adormecerlo, y luego telefonearon a su casa haciendo conocer que lo haban
dejado en la Avenida Caminos del Inca, donde su hijo lo encontr en un auto,
cuando recobraba el conocimiento. Das ms tarde se entregaba a sus
habituales labores. Con el tiempo se lleg a conocer que el secuestro fue
practicado por el MRTA.
4. LOGROS OBTENIDOS POR LA EMPRESA
Corporacin grupo romero
Es una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar asesora
corporativa especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas,
Seguros y Desarrollo de Nuevos Negocios, Contralora, Legal y
Tributaria, Auditora Interna, Recursos Humanos, Central de Riesgos y
Compras Corporativas y de Tecnologa de la Informacin, promoviendo la
integracin, ahorros y sinergias corporativas, cultivando el recurso humano y
manteniendo un alto nivel profesional.
Alicorp
Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la
comercializacin de alimentos y productos de consumo masivo, insumos
industriales, alimentos balanceados para animales, grasas y harinas, entre
otros. Hoy en da est presente en ms de 16 pases, adems de operaciones
propias en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.
Sus Productos son:
PRIMOR
SOYANDINA
ALACENA
BOLIVAR
SODA V
CHOMP
FAVORITA
BLANCA FLOR ; entre otros



Grupo Palmas
Es uno de los grupos ms slidos del sector agroindustrial y representa la
operacin ms grande del pas dedicada al desarrollo, cultivo e industrializacin
de la palma aceitera. Con altos estndares de calidad y cuidado del medio
ambiente.
Palmas del espino
Es una sociedad annima constituida en marzo de 1979 en la localidad de
Juanju. Actualmente operamos en el distrito de Uchiza, provincia de Tocache,
departamento de San Martn. La empresa se dedica al cultivo de palma y cacao
en dos plantaciones: Plantacin de 12,300 hectreas de palma aceitera y
plantacin de 250 hectreas de cacao.
Industrias del espino
Ubicada en Tocache y constituida en 1982. Extrae y transforma el fruto de
palma en sus productos derivados: aceites y grasas comestibles (aceites,
mantecas especiales y sucedneos); industrializa, envasa y comercializa
jabones de tocador y artculos de lavar; igualmente produce, almacena,
distribuye, comercializa y transporta biocombustibles.
Palmas del shanusi
Constituida en el ao 2006, se dedica al cultivo de la palma aceitera, para la
obtencin futura de aceite crudo. Palmas del Shanusi se ubica en las
proximidades del ro Shanusi, en el lmite de los departamentos de Loreto y
San Martn.
Palmas del oriente
En el ao 2006 como parte de su plan de crecimiento y diversificacin hacia el
rubro de los biocombustibles, el Grupo Palmas adquiri 3,000 hectreas en el
valle del Caynarachi para desarrollar el proyecto Palmas del Oriente, ubicado
en la provincia de Lamas, regin San Martn.
Industrias del Shanusi
La tercera extractora del Grupo Palmas, est ubicada en el predio de Palmas
del Shanusi. Esta planta moderna y con capacidad de transformar 20 toneladas
por hora de racimos de fruto fresco (RFF) inici sus operaciones con xito en
2011.

Primax
Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas que cuentan con
flotas de vehculos podrn abastecer sus unidades en nuestras estaciones de
Lima y Provincias con controles seguros y eficientes.
Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas industrias del
mercado, operaciones mineras, pesca, etc.

Centro de Servicios Compartidos - PRIOX
PRIOX inici sus operaciones en julio de 2010 y hoy consolida ms del 85% de
las operaciones de todas las empresas del Grupo Romero en las areas de:
Contabilidad, Tesorera, Administracin de Personal, Capacitacin,
Reclutamiento, Seleccin y Sistemas.
Priox se constituy con la suma de valores, experiencia y profesionalismo de
un equipo humano proveniente de las diferentes compaas del Grupo Romero.


Pesquera Centinela

En abril de 2009 el Grupo Romero concret su ingreso al sector pesquero al
comprar la Pesquera Giuliana y, mediante sta, Pesquera Lila (planta de harina
y conservas) y Pesquera Hamer, ubicadas en Chimbote (Ancash). En el 2009
adquiri una tercera planta de harina de pescado en Chancay y una planta de
congelados en Chimbote.

CREDICORP
Es el holding financiero ms grande del Per.

SITEL S.A.
Inici sus operaciones en el 2006. Esta empresa del Grupo Romero brinda
diversos servicios en el mbito de las telecomunicaciones, entre ellos, de larga
distancia nacional e internacional.

Compaa Universal Textil S.A.
Es lder de la industria textil y sinnimo de calidad. Los productos que
manufacturamos son de amplia aceptacin en el mercado, ya que mantenemos
precios competitivos en el mercado interno y de exportacin. Exporta con xito
a pases como Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Mxico, Venezuela,
Ecuador y Colombia. La distribucin de nuestros tejidos en el mercado interno
se efectan forma directa y a travs de firmas distribuidoras de reconocido
prestigio. Por su parte, la venta de prendas de vestir, se efecta en forma
directa a firmas comercializadoras, mientras que en el mercado externo a
travs de importantes firmas importadoras y/o comercializadoras.
Somos una empresa moderna en maquinarias, equipos y tecnologa,
renovando y actualizando nuestro parque de maquinaria constantemente.
La distribucin de los tejidos que producimos se efecta a nivel nacional en
forma directa por la propia empresa y a travs de mayoristas distribuidores de
gran prestigio y solvencia econmica. Por su parte, la venta de las prendas de
vestir que manufacturamos se efecta en el mercado nacional directamente a
las firmas comercializadoras, mientras que, en el mercado externo se realiza a
travs de importantes firmas importadoras y/o comercializadoras de prendas de
vestir.



Industria textil Piura SA
Es una empresa dedicada, desde 1976 a la fabricacin y comercializacin de
Hilados de Algodn Pima peruano.

Nuestra planta se encuentra ubicada en la ciudad de Piura, al norte del Per,
cerca de Paita, el segundo puerto ms importante del Per.
La empresa estableci desde su origen una activa poltica exportadora con un
producto de la mejor calidad, ubicando la fbrica estratgicamente en la ciudad
de Piura debido a que en esta zona se cultiva el algodn de fibra extralarga,
Pima algodn de reconocidas y excepcionales caractersticas, para producir
hilados de excelente calidad.

La tecnologa que utiliza Industria Textil Piura S.A. en su proceso de
produccin, es de ltima generacin. La planta fue diseada e implementada
para obtener la mxima eficiencia en la produccin de ttulos finos, retorcidos,
compactos y/o gaseados.

Nuestra produccin se exporta a diferentes mercados: Italia, Espaa, Taiwan,
Suiza, Japn, Estados Unidos, Brasil, Israel, Canad, Argentina, Chile, Bolivia y
Colombia.
Banco de Crdito del Per
Inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica crediticia
inspirada en los principios que habran de guiar su comportamiento institucional
en el futuro. En 1941, la familia Romero, propietaria de varias haciendas,
adquiere el banco y el 1 de febrero de 1942, se acord sustituir la antigua
denominacin social, por la de Banco de Crdito del Per. En la actualidad, el
banco est controlado por la familia Romero, siendo Dionisio Romero Paoletti
su presidente CEO, mientras que el actual gerente es el seor Walter Bayly.
Con el propsito de conseguir un mayor peso internacional, el banco decidi
instalar sucursales en Nassau (Bahamas) y en Nueva York (Estados Unidos),
hecho que lo convirti en el nico banco peruano presente en dos de las plazas
financieras ms importantes del mundo. La expansin de sus actividades cre
la necesidad de una nueva sede para la direccin central. Con ese fin se
construy entre 1989 y 1990 un edificio de 30,000 m
2
, aproximadamente, en el
distrito de La Molina en Lima. Luego, con el objetivo de mejorar sus servicios,
el banco estableci la Red Nacional de Teleproceso, que a fines de 1988
conectaba casi todas las oficinas del pas con el computador central de Lima;
asimismo, cre la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instal una
extensa red de cajeros automticos.
5. CUALIDADES DE LOS EMPRESARIOS
Ser exitoso no es como un switch que se prende o se apaga, ms bien es
como una perilla que se grada constantemente, a medida que avanzamos
vamos mejorando nuestras cualidades y por lo tanto nuestro rendimiento.
Hay 5 cualidades especficas que todo empresario exitoso debe cultivar y
desarrollar:

Planificacin:
Al momento de empezar cualquier actividad, negocio o emprendimiento es
necesario planificar.
Establecer metas y objetivos es la mejor forma de saber si estamos avanzando
por lo tanto es importante este aspecto.
Persistencia:
Con la accin viene un problema y es que se puede actuar en torno a los
planes, pero si no se tiene la suficiente continuidad entonces estos pueden
desbaratarse. Por eso la persistencia influye en que cualquier emprendimiento
se vuelva exitoso.
Entusiasmo:
El entusiasmo esta intimamente unido a la persistencia, si se tiene razones
para continuar entonces este entusiasmo nunca dejar de existir.


Su carcter sencillo.
Su espritu emprendedor y aventurero le permiti detectar las oportunidades
que se le presentaron en el camino.
Con curiosidad, inteligencia, l siempre crey que todo se poda lograr con
educacin, esfuerzo y dedicacin.
6. ENSEANZAS DEL GRUPO
Al haber culminado este trabajo de investigacin nos hemos dado
cuenta que como futuros administradores debemos de aprender a
realizar planes estratgicos en visin a los objetivos que hemos
buscado en un comienzo.
Para ser buenos administradores tenemos que comenzar a ser lderes
en todo y con una gran perseverancia afrontar las dificultades,
sobresaliendo con mucha actitud, valor y esfuerzo.
La empresa Romero, es un grupo empresarial peruano con tradicin,
lder en los distintos sectores en los que opera. Su profesionalizacin le
ha permitido hoy ser reconocido como uno de los grupos econmicos
ms importantes, slidos y prestigiosos del Per.
Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a
diversos sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y
perseverancia con las que son dirigidas.
Las empresas del Grupo Romero tienen confianza y estn
comprometidas con el desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de
las comunidades en las que estn involucradas: son fuentes de trabajo,
innovacin y oportunidades.





7. ANEXOS














Dionisio Romero Paoletti
Ranking de los Grupos Econmicos
ms poderosos del Per.
Dueos de GRUPO ROMERO
Empresa
ALICORP













Empresa de Aceite
Empresa GRUPO PALMAS
Dionisio Jr. con su padre,
Dionisio Romero Seminario, en
Piura, a los 14 aos.

8. WEBGRAFIA

http://gruporomero.com.pe/el-grupo-romero/empresas/
http://peruacademico.blogspot.com/2009/07/historia-del-grupo-
romero-peru.html
http://elpoderenelperu.com/
http://elcolumnista.perublog.net/2010/03/19/historia-del-grupo-
romero-per/
elcomercio.pe/tag/152905/grupo-romero





Empresa MINKA
Empresa CAA BRAVA