Identificar dentro de la organizacin administrativa de

URUCUER S.A. los elementos de la organizacin formal

a) Estructura organizativa


b) Los rganos y sus respectivas funciones y actividades

c) Los cargos
a. Directorio
b. Gerencia General
c. Secretaria
d. Comit de Coordinacin
e. Dep. marketing
f. Dep. Diseo de Producto
g. Dep de Fabricacin
h. Dep. Administracin y Finanzas
i. Dep. de Ventas
d) Puestos y tareas

e) Los procedimientos de trabajo
La Gerencia depende de un Directorio, de esta dependen tres departamentos 1) de
Fabricacin; 2) Ventas; y Administracin y Finanzas que a su vez es asesorada por una
Unidad de Marketing y otra de Diseo de Productos que es apoyada por una Secretar de
Gerencia. Del departamento de Fabricacin dependen tres secciones: calzado, lanas y
cuero. Del departamento de Ventas dependen tres secciones: Montevideo, interior y
exterior
f) Las operaciones

g) Los sistemas administrativos


h) Niveles jerrquicos
Nivel directivo
Nivel ejecutivo
Nivel asesor
Nivel auxiliar o de apoyo
Nivel operativo
i) Mtodos de trabajo


j) Relaciones formales



Identificar el tipo de organizacin formal de URUCUER
S.A.

URUCUER S.A. se maneja como una organizacin lineal es decir significa que existen
lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de
competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas.

Identificar los criterios de departamentalizacin
utilizados en la estructura organizativa

Los criterios de departamentalizacin son los que nos permitirn realizar la
divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
especficas con la finalidad de aplicar un modelo de organizacin especifico.
Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el
siguiente procedimiento:

a) Listar todas las funciones de la empresa
b) Clasificar segn su funcin
c) Agruparlas segn orden jerrquico
d) Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas
e) Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin
entre las funciones y los puestos.
f) Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los
departamentos.


Efectuar la departamentalizacin del departamento de
Administracin y Finanzas, considerando las actividades
que cumple actualmente y fundamentar los criterios
utilizados

Dep. Servicios Generales
Atender la portera
Realizar tareas de mensajera
Ejecutar tareas de mantenimiento del edificio

Dep. Contabilidad
Emitir ordenes de compra
Pedir cotizaciones de precios a proveedores
Efectuar pagos a proveedores
Registrar pagos a proveedores
Registrar movimientos financieros de caja
Actualizar los registros de proveedores
Realizar arqueos de caja
Efectuar liquidaciones de sueldos
Cobrar facturas por ventas

Dep Recursos Humanos
Controlar las horas extras de los empleados
Controlar las licencias por enfermedad
Registrar y controlar la asistencia del personal