AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CALCULO DEL COSTO UNITARIO Y EL PRECIO DE VENTA AL
PBLICO (INCLUIDO IGV) DE CADA CAMISA, DE MANERA QUE LA
EMPRESA GENERE MARGEN DE UTILIDAD BRUTA SOBRE EL COSTO
TOTAL EN EL VERANO 20! EN LA CIUDAD DE LIMA
CURSO" MATEMATICA BASICA
#ACULTAD" INGENIERIA
INTEGRANTES"
L$%&'()', C'*$&
L+,$( A-'./*, M+01$'-
M/&$-'* M/&'(/, C$&-$
S/)/2$3/& M+--$(, E4'-3(
PRO#ESOR" #-/&'*, 5'&($(

L+2$ 6%(+/ 7'- 20!
1
D'7+0$)/&+$
8(7+0'*
9 R'*%2'(
29 I()&/7%00+:(
Toda empresa debe estar organizada en todas las reas respectivas, en la cual
estas reas ayudan a que el trabajo que se realiza en la empresa sea ms
rpido y factible.
Las empresas de diferentes rubro, la mayora de veces solo ven sus ventas
que se dan por ser conocido pero no se dan cuenta que en el momento de la
entrega de su mercadera se demoran y generan una molestia de parte de sus
clientes, y todo esto sucede por el gran desorden de sus reas.
Gracias a las matrices podremos comparar la demora de cada proceso y como
poder reducir el tiempo que se realiza al hacer un pedido y a la vez como
sacar algunos procesos que estn dems.
l curso de matemtica bsica, juega un papel muy importante pues nos brinda
las herramientas necesarias para poder determinar el prop!sito de la siguiente
investigaci!n.
;9 P&/<-'2=)+0$
D'*0&+>0+:( 7' -$ *+)%$0+:( >&/<-'2=)+0$
La mayora de empresas piensan que al tener un precio bajo para el
p"blico van a poder tener ms ventas y los clientes se sentirn augustos
pero no es as. Los clientes buscan un lugar en el cual tengan tiempo para
ellos, quiere decir que los atiendan bien y a la vez rpido sin tanto papeleo
sin esperar una mercadera que hayan comprado. #entro de estas
preocupaciones en la presente investigaci!n se pretende estimar el tiempo
reducido mediante matrices si la empresa que atienden reorganiza sus
reas, es decir se encontrara ms ordenada y eliminara procesos que
estn dems. #espu$s de conocer algunas dificultades y amenazas de la
empresa, en la presente investigaci!n se pretende ganar el tiempo al
2
atender a los clientes. #e esta preocupaci!n se formula el siguiente
problema%
#/&2%-$0+:( 7'- P&/<-'2$
&'!mo el gerente puede ordenar el almac$n de la empresa, de manera
que este reduzca el tiempo de atenci!n al cliente y lograr que la empresa
obtenga ms ganancias por el tiempo reducido(
!9 O<.')+4/*"
).* +bjetivo General.
'odificaci!n del ,rea de -lmac$n y contando con una buena
distribuci!n de reas de manera que los productos se encuentren en
buenas condiciones y en lugares apropiados para un rpido
despacho9
).. +bjetivos especficos
/eorganizaci!n del almac$n. 'on una necesidad de ubicar los
productos en lugares que puedan reducir los tiempos de recepci!n e
ubicaci!n para cuando llegue la mercadera al almac$n
?9 6%*)+@+0$0+:(9
l trabajo es muy importante pues permite evidenciar utilidad de los temas
tratados en matemtica bsica en la soluci!n de un problema de la vida
cotidiana. n el siguiente trabajo de investigaci!n trataremos de utilizar el tema
de matrices y porcentajes para determinar el tiempo total para la atenci!n.
A9 #%(7$2'()/ T':&+0/
0.* 'onceptos y definiciones bsicas
U($ '2>&'*$ es una organizaci!n, instituci!n o industria dedicada a
actividades o persecuci!n de fines econ!micos o comerciales, para
satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a
la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo1comercial
as como sus necesarias inversiones.
3
l n"mero de =&'$* @%(0+/($-'* en las peque2as empresas se
simplifican y se integran unas dentro de las otras.
,rea de direcci!n % rea imprescindible, considerada la cabeza de
la empresa. Lleva el tim!n de la empresa, establece los objetivos
y la dirige hacia ellos.
,rea de administraci!n % s la operaci!n de negocio en sentido
general, desde contrataciones, pagos a personal.
,rea de ventas % orientada al e3terior. n esta rea se plantean las
estrategias que la empresa seguir en el rea del mar4eting.
,rea de producci!n % rea donde se llevan a cabo la producci!n de
los bienes que la empresa comercializar despu$s.
,rea de contabilidad y finanzas % obligatoria para todas las
empresas, un registro contable. Tendr en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.
0.. 5arco Te!rico
L$* 2$)&+0'*" se usan generalmente para describir sistemas de
ecuaciones lineales, sistemas de ecuaciones diferenciales o representar
una aplicaci!n lineal 6dada una base7. Las matrices se describen en el
campo de la teora de matrices. Las matrices se utilizan para m"ltiples
aplicaciones y sirven, en particular, para representar los coeficientes de
los sistemas de ecuaciones lineales o para representar las aplicaciones
lineales8 en este "ltimo caso las matrices desempe2an el mismo papel
que los datos de un vector para las aplicaciones lineales. 9ueden
sumarse, multiplicarse y descomponerse de varias formas, lo que
tambi$n las hace un concepto clave en el campo del lgebra lineal.
:na 2$)&+B 0%$7&$7$ es una matriz que tiene el mismo n"mero de filas
que de columnas. l conjunto de todas las matrices cuadradas n1por1
n junto a la suma y la multiplicaci!n de matrices, es un anillo que
generalmente no es conmutativo.
G&$7/ 7' %($ 2$)&+B es la cantidad de elementos que tiene por fila o
por columna 6si es cuadrada7 o la raz cuadrada del n"mero total de
elementos.
D+2'(*+:( 7' %($ M$)&+B" viene dada por el n"mero de filas y
columnas que tenga, as una matriz de dimensi!n .3; es una matriz con
dos filas y tres columnas. /eiterando, la dimensi!n de una matriz
siempre se da con el n"mero de filas primero y el n"mero de columnas
despu$s.
4
C9 S/-%0+:( 7'- >&/<-'2$
tapa de 5odelaci!n
<.*. Toma de datos%
METODO ACTUAL
OB6ETIVO% 'alcular el tiempo ACTIVIDAD SIMBOLO TOTAL
que toma la generaci!n de un
pedido +9/-'=>? )
la recepci!n de su despacho
y el T/-?@9+/T .
tiempo que toma en atenderlo @9/- .

ACTIVIDAD% /ecopilar
datos =?@9''=+? ;
recepcionar los
inspeccionarlos y -L5-'?-/ *
'orregirlos. T=59+ min AB
DESCRIPCION 2+( OBSERVACION
a* *
*
'liente requiere un
repuesto *B 3
a* .
.
l vendedor interpreta el
requerimiento del
comprador B 3 ColetaDEactura
a* ;
;
C"squeda en el catlogo
o sistema B 3 =mpresi!n
a* ) ) =nforma el stoc4 y precio . F
a. *
B
l comprador acepta el
precio y desea ver el
producto *G 3 se verifica el
a. . 0 @e dirige al almac$n * 3 documento
a. ; < C"squeda del repuesto *B 3 dependiendo
a. ) A /egresa al mostrador B F de la raz!n
a; *
H
Genera un documento de
venta B 3 social en
a; . *G 9ago del repuestos < 3 la cual se
a; ;
**
5ostrador para la
revisi!n del repuesto *G 3 encuentra la
a; )
*. #espacho finalizado B F mercadera
AB ) . . ; *
5
<... laboraci!n de grficos
COMPARACION METODO ACTUAL Y METODO PROPUESTO
<.;. 9lanteamiento matemtico del problema
Tiempos de -ctividades en minutos
+peraci!n Transporte spera =nspecci!n -lmacenaje
-I
9
a
s
o
s
91* *B G G G G
91. G G B G G
91; G G B G G
91) G . G G G
91B *G G G G G
910 G G G * G
91< *B G G G G
91A G B G G G
91H B G G G G
91*G G G G < G
91** G G G *G G
91*. G G G G B
Tiempo Total de - I AB
6
Tiempos de -ctividades en minutos
+peraci!n
Transporte spera =nspecci!n
-lmacenaje
CI
9
a
s
o
s
91* *B G G G G
91. G G B G G
91; G G B G G
91) G . G G G
91B B G G G G
910 G G G * G
91< * G G G G
91A G G G G G
91H B G G G G
91*G G G G < G
91** G G G *G G
91*. G G G G B
Tiempo Total de C I 0*
Tiempos de -ctividades en minutos
+peraci!n Transporte spera =nspecci!n -lmacenaje
- 1 CI
G G G G G
G G G G G
G G G . G
G G G G G
B G G G G
G G G G G
*) G G G G
G B G G G
7
G G G G G
G G G G G
G G G G G
G G G G G
Tiempo Total de - 1 C I .)
R'*/-%0+:(
Tiempos de -ctividades en minutos
+peraci!n Transporte spera =nspecci!n
-lmacenaje
-I
9
a
s
o
s
91* *B G G G G
91. G G B G G
91; G G B G G
91) G . G G G
91B *G G G G G
910 G G G * G
91< *B G G G G
91A G B G G G
91H B G G G G
91*G G G G < G
91** G G G *G G
91*. G G G G B
Tiempo Total de - I AB
Tiempos de -ctividades en minutos
+peraci!n
Transporte spera =nspecci!n
-lmacenaje
CI
9
a
s
o
s
91* *B G G G G
91. G G B G G
91; G G B G G
91) G . G G G
91B B G G G G
910 G G G * G
8
91< * G G G G
91A G G G G G
91H B G G G G
91*G G G G < G
91** G G G *G G
91*. G G G G B
Tiempo Total de C I 0*
Tiempos de -ctividades en minutos
+peraci!n Transporte spera =nspecci!n -lmacenaje
- 1 CI
G G G G G
G G G G G
G G G . G
G G G G G
B G G G G
G G G G G
*) G G G G
G B G G G
G G G G G
G G G G G
G G G G G
G G G G G
Tiempo Total de - 1 C I .)
-hora que ya tenemos los rangos para generar las matrices, ubicaremos
cuanto es el tiempo de ahorro.
EVALUACION ECONOMICA DE LA ME6ORA A5ORRO DE TIEMPOS
9
9rimero evaluaremos el tiempo de ahorra entre el m$todo actual y el m$todo
nuevo%
5T+#+ 5=?:T+@
JDJ @D. '+@T+D
5=?:T+@ D 0G
J D
-L5-'?
9#=#+
5T+#+ -'T:-L AB *.). .G.;; .A.A<
5T+#+ 9/+9:@T+ 0* *.G. .G.;; .G.<)
C?E='=+ -
+CT?/
.) G.)G A.*;
+bservamos que el nuevo m$todo nos da un beneficio de .) min.
5T+#+
9#=#+@ D 9#=#+@D
9#=#+@ D -K+
#=- 5@ 6.0 d.7
5T+#+ -'T:-L < *A. .*A)
5T+#+ 9/+9:@T+ *G .0G ;*.G
A. /esumen
H. C/(0-%*+/('*
'on el m$todo actual se necesita AB minutos para la entrega de un
productos en el rea de despacho, los que significa un costo de @D.
.A.A< por un pedido, en promedio se entiende *A. pedidos lo que
significa @D. B,.B).;) al mes y @D. 0;,GB..GA al a2o
'on el m$todo propuesto se necesitara 0* minutos para la entrega
del pedido, lo que significara un costo de @D. .G.<) por pedido
atendiendo la misma cantidad de pedido, significara @D. ;,<<).0A al
mes y @D. )B,.H0.*0 al a2o.
l ahorro anual por los mismos pedidos seria de @D. *<,<BB.H..
'on el m$todo propuesto de 0* minutos tendramos la capacidad de
atender .0G pedidos al mes.
09 R'0/2'(7$0+/('*
@e recomienda a la empresa, aplicar un sistema de control de
e3istencias ms eficiente, y actualizarlo constantemente.
Tambi$n se recomienda hacer una mejor distribuci!n del almac$n,
10
s importante, necesario e imprescindible para el desarrollo de la
empresa, contar con m$todos prcticos y sistemas administrativos
computarizados que contribuyan al buen manejo y buen
aprovechamiento de los recursos de la empresa.
9 B+<-+/D&$@E$
A('F/*
11