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Exerccio Gesto de Estoque

Emmanuel Cipriano Lopes


11 de fevereiro de 2014
1. Complete a tabela, construa o grco de movimentao de estoque e
responda as questes abaixo.
(a) Estoque mnimo (ou segurana) [dena um K qualquer]
(b) Ponto de pedido [considere o tempo de reposio como sendo 45 dias]
Dias Inicial Entrada Subtotal Sada Final
1 1000 500 1500 200 1300
2 1300 0 1300 200 1100
3 1100 0 1100 200 900
4 900 500 1400 200 1200
5 1200 0 1200 200 1000
6 1000 0 1000 200 800
7 800 500 1300 200 1100
8 1100 0 1100 200 900
9 900 0 900 200 700
10 700 500 1200 200 1000
0
Qtd.
OO
0 Dias
//
500
1000
1500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
(a) Emin = CM(ms) K, CM(dia) = 200, logo, CM(ms) = 200 30 = 6000
supondo K = 0, 75 = 25%,
Emin = 6000 0, 75 = 4500
(b) Sendo CM = 6000, TP = 45(dias) = 1, 5(ms) e Emin = 4500 temos:
PP = (6000 1, 5) + 4500 = 13500
2. O gestor da Empresa de Abastecimento Municipal percebeu a necessi-
dade de reorganizar o setor de estoques e para tanto preciso organizao
as informaes abaixo em uma tabela e na construo do grco de es-
toque. Voc foi convocado para realizar esta tarefa.
(a) 100 unidades o consumo dos dias 29 e 30.
(b) Foram comprados lotes de 500 unidades nos dias 22 e 24.
(c) Nos dias 21, 22 e 26 o consumo foi 200 unidades.
(d) O estoque inicial era de 300 unidades no dia 21.
(e) O consumo nos dias 24, 25 e 27 foi de 100 unidades.
(f) No dia 28 chegaram 400 unidades ao estoque.
(g) 200 unidades foram consumidas no dia 28.
(h) No dia 23, a empresa no realizou compras e retirou dos estoques 400 unidades.
Dias Inicial Entrada Subtotal Sada Final
21 300 0 300 200 100
22 100 500 600 200 400
23 400 0 400 400 0
24 0 500 500 100 400
25 400 0 400 100 300
26 300 0 300 200 100
27 100 0 100 100 0
28 0 400 400 200 200
29 200 0 200 100 100
30 100 0 100 100 0
2
0
Qtd.
OO
0 Dias
//
100
200
300
400
500
600
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. O levantamento de consumo feito no almoxarifado para um item foi de:
2013
Janeiro 320 Julho 380
Fevereiro 310 Agosto 420
Maro 360 Setembro 430
Abril 290 Outubro 410
Maio 330 Novembro 370
Junho 350 Dezembro 350
Para um grau de atendimento de 90%, qual ser o estoque mnimo? E
para um G.A. de 95%?
Usando uma mdia movel chegamos ao consumo mdio de 360, logo temos:
(a) Se G.A. = 90% = 0, 9
Emin = 360(0, 9) = 324
(b) Se G.A. = 90% = 0, 95
Emin = 360(0, 95) = 342
4. Considerando os dados da questo anterior, qual a previso de demanda
para o ms de janeiro de 2014 (aplique os 3 mtodos apresentados em
sala de aula)?
(a) mdia movel: utilizando os ultimos 6 meses como nosso n temos:
380 + 420 + 430 + 410 + 370 + 350
6
= 393, 3 393
3
(b) mdia movel ponderada: atribuimos pesos tanto maiores quanto mais prximos
do tempo atual de forma que tottalizem na unidade(100%), para o caso:
Ms Porcentagem Peso
Julho 5% 0,05
Agosto 10% 0,1
Setembro 10% 0,1
Outubro 20% 0,2
Novembro 25% 0,25
Dezembro 30% 0,3
Semestre 100% 1
tomando os pesos tabelados
380
0, 05
+
420
0, 1
+
430
0, 1
+
410
0, 2
+
370
0, 25
+
350
0, 3
= 383, 5 384
(c) Mdia geomtrica: novamente tomando o ultimo semestre, ou seja, n igual a 6:
6

380 420 430 410 370 350 = 392, 28 392


5. O Sr. Juliano Pires um pequeno empresrio que produz, vende e ins-
tala antenas de TV e rdio. Os clientes so pessoas fsicas e jurdicas.
H 3 meses o Sr. Juliano fez investimento para aquisio de uma nova
mquina com capacidade de produo de 250 antenas por dia. Sendo
uma pequena empresa, o Sr Juliano arma que nela no h atividades de
marketing. Que analise pode ser feita da situao da empresa dele, tendo
como base as funes organizacionais? Sua anlise deve contemplar, pelo
menos, 2 funes organizacionais. Sendo uma empresa de pequeno porte, onde
o proprietario produz, vende e instala as antenas, orgos como marketing e gesto
de pessoas seriam de fato desnecesarias pela ausencia de funcionarios ea pequena
clientela, porem apartir do momento que ele introduziu uma maquina no fator pro-
dutivo, cou apto a atender a uma maior clientela, e tendo uma produo maior,
tendo a necesidade de um orgo na empresa que faa a ligao entre o cliente e a
empresa, por exemplo seria rasuvel a implantao de um sistema de atendimento ao
consumidor, que aumentaria a conabilidade da empresa para o cliente, favorecendo
a propaganda boca-a-boca, mesmo que no haja grande investimento em formas
mais agressivas de propaganda. Passaria a necessitar de funcionarios, um setor de
RH seria cabvel, mas no seria absolutamente necessrio, contanto que o nmero de
empregados seja reduzido, como comum em empresas de pequeno porte. O setor
de Finanas poderia ser desempenhado de forma simplista pelo proprietario, embora
uma acesoria externa(sta) poderia ser contratada, para dar suporte a esse aspecto,
como as futuras expanses, e xar metas, objetivos alm da misso da empresa
que em consonncia com o setor de marketing tornaria a empresa mais visvel, e
avaliaria at que ponto a clientela local poderia absorver um aumento na produo,
poderia-se at argumentar que isso deveria ser feito antes do investimento, uma vez
que tal aumento na produo traria consigo outros gastos, como a implantao das
medidas supracitadas.
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