Rivalidad entre

competidores
existentes (Poca)
-Casi monopolio
garantizado mediante
patentes.
-Mercado fragmentado.
Amenaza de nuevos
competidores (Poca)

-Barreras administrativas y legales
muy altas.
-Represalias por las empresas ya
constituidas.
-Inversion inicial y posterior muy
elevada.
-Existencia de economias de
escala y Know How
Poder de negociacion
de los clientes (Poco)
-Unicamente cuando
interviene el Estado.
-Los clientes no
escatiman en cuanto a
la Salud.
-Demanda inelastica,
mientras haya patente.






Amenaza de productos
sustitutos (Poca, a largo
plazo crece)

-Proteccion por patente de
20 aos. (Demanda
inelastica en este periodo)
-Productos Genericos.
-Medicina alternativa.














Poder de negociacion de
los Proveedores (Poco)

-Pocas empresas compran
el mismo producto.
-Integracion vertical hacia
atras (autoabastecimiento).











1- Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qu la industria
farmacutica histricamente ha sido muy rentable.

2- Despus de 2002, la rentabilidad de la industria, medida con el ROIC, comenz
a declinar. Por qu cree que ocurri esto?

En mi opinin, creo que esto se puede comparar y relacionar con el
comportamiento del ciclo de vida de los productos, o en este caso la industria.
Como dice el dicho, todo lo que sube tiene que bajar. Este es el caso que ocurri
en 2002, la industria paso de una etapa de crecimiento a la etapa de madurez.
Se deja de generar nuevos clientes y se llega a una especie de saturacin. En
un punto de la lectura, se menciona como la generacin que vino despus de la
Segunda Guerra Mundial ocasiono el crecimiento de la industria farmacutica ya
que la longevidad de la poblacin aumento. Simplemente en 2002 lo que ocurri
fue el fin de este crecimiento por un equilibrio poblacional (los ms longevos
mueren, por ende muere una porcin de la industria).

3- Cules son las perspectivas para la industria en el futuro? Cules son las
oportunidades? Cules son las amenazas? Qu deben hacer las compaas
farmacuticas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas?

Como todo, existe un lado positivo y uno negativo. Refirindonos al futuro de la
industria farmacutica, podemos decir que es incierto, tiene sus pros y sus
contras.

En el lado positivo, las oportunidades que ofrece el futuro para esta industria
son:
Demanda creciente debido a la constante alza de la tasa de longevidad
poblacional.
Descubrimiento de nuevos frmacos mediante la investigacin genmica,
lo que permitir introduccin de nuevos productos y patentes.
En el lado negativo, el futuro depara con ciertas amenazas como:
Aumento de la intervencin del Estado para la regulacin de precios y
patentes.
Vencimiento de patentes, que deja libre competencia en el mercado para
estos productos, en consecuencia disminuyendo fuertemente lo precios y
a su vez las ganancias.
Mayor participacin de los productos genricos en el mercado.
Regulaciones ms estrictas.
Costos de investigacin y desarrollo elevados.
Para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas, las compaas
farmacuticas deben principalmente focalizarse en la investigacin genmica. Asignar y
dirigir sus recursos a la bsqueda de nuevos frmacos para poder iniciar un nuevo ciclo
de patentes y as contrarrestar las prdidas generadas por el vencimiento de las viejas
patentes.
Otra recomendacin, seria disminuir los gastos en marketing y publicidad de aquellos
productos cuyas patentes hayan caducado para asignar esos recursos en otros lugares
ms importantes como la investigacin.
Por ltimo gracias al gran alcance y recursos de las grandes compaas farmacuticas,
sera una buena estrategia diversificar el alcance y buscar nuevos mercados donde no
existan regulaciones Estatales o sean menos severas. Mercados emergentes.