You are on page 1of 13

Especialista en reflotar empresas

Soy empresario con una amplia experiencia en la gestin de Pymes.


Experiencia a lo largo de los aos y las crisis.

Desde hace algo ms de 20 aos, momento en que la crisis (ahora ya
olvidada) de principios de los noventa acab con la empresa familiar
donde yo haba dado mis primeros pasos, he tenido la inquietud de
colaborar con otros empresarios que pasaban por el mismo trance.

A mi experiencia y conocimientos personales he aadido la de mis
colaboradores, especialistas financieros y fiscales, abogados,
administradores concursales...

Queremos poner nuestro granito de arena para que esta crisis termine.

Podemos ayudarte.

De aqu se sale...






Qu sucede en tu Empresa?

Tienes problemas de liquidez? Deudas? Falta de financiacin?

Entraste en prdidas al principio de la crisis y no has conseguido volver a
beneficios?

Tu estructura te oprime y no ves la forma de reducirla?

Has perdido cuota de mercado y no sabes por qu?

Tal vez podamos ayudarte.






Repetimos en nuestros anuncios con frecuencia el eslogan:

Si ni te gusta lo que cosechas, analiza y cambia lo que siembras.

Creo que es una frase que debera ir grabada en nuestro ADN.
Por defecto, cuando no nos gustan los resultados de nuestras acciones, solemos acudir a las excusas. De
cualquier tipo. Culpamos a nuestros empleados si somos jefes o a nuestro jefe si somos empleados. A nuestros
padres si somos hijos, a nuestros hijos si somos padres. A nuestras esposas si somos esposos , a nuestros
esposos si somos esposas. De forma innata la mayora de los humanos tendemos a culpar de los resultados de
nuestros actos a los dems, al entorno, a la coyuntura, a las inclemencias del tiempo......

Cierto es que en ocasiones las circunstancias no ayudan.
Pero analizamos realmente nuestros actos?

En el caso de la empresas el anlisis de nuestras acciones debe formar parte del mtodo. Cuando hacemos una
inversin analizamos la rentabilidad de la misma. Si es una campaa de publicidad o una oferta la incidencia en
las ventas. Si modificamos la plantilla el impacto en la produccin.
Cuando los resultados generales de la empresa se desmoronan, como ha sucedido en la mayora de las pymes
espaolas en los ltimos aos, es obligado analizar exhaustivamente los cimientos de la misma. Y confirmar si
tal como la conocimos en los aos de bonanza econmica continua siendo viable. Sin miedo al resultado.
No debe asustarnos descubrir que ya no es negocio. Que ya no funciona y tenemos que tomar decisiones firmes
y en ocasiones desagradables. Es obligado hacerlo.

No cumplir con esta obligacin tiene una cruel condena. Las prdidas se acumulan, el endeudamiento se dispara
y terminamos pagando la falta de decisin con el cierre total de la empresa y el desastre econmico personal.

Las Pymes sufrimos normalmente la falta de altos directivos en el
organigrama. Director financiero, de Marketing, de Recursos humanos......
No podemos disponer de esos directivos de alto nivel en nuestras empresas.
Pero eso no significa que esas funciones no deban cubrirse.
Necesitamos una persona de amplia experiencia empresarial que nos ayude
en la gestin y el anlisis desde una perspectiva un poco ms lejana. Menos
personal. Que pueda juzgar con frialdad lo que a nosotros no nos deja ver el
corazn.
Podemos ser ese directivo.







Anlisis.
Diagnstico.
Soluciones y medidas.
Seguimiento.
Resultados.
En estos puntos se fundamenta nuestro trabajo. Posiblemente los dos
ltimos son los que nos diferencian de los dems. Nuestro trabajo no
termina con la entrega del expediente con las medidas a tomar.
Continuamos estando para realizar el seguimiento de las mismas y
comprobar la llegada de resultados.









-De negocio: nuevo concepto global de la Empresa. Anlisis del desarrollo de
la misma a lo largo de la crisis y plan de futuro que asegure la viabilidad de
la misma en los prximos escenarios.
-De viabilidad de nuevos proyectos: dentro de la Empresa estudiados de
forma independiente a la misma.
-De viabilidad para nuevas Empresas: emprendedores.


-Estudio financiero: situacin financiera actual. Defectos, necesidades y
soluciones.
-Plan financiero a 5 aos.
-Plan de viabilidad financiera de un proyecto.



-Gestin.
-Produccin.
-Logstica.
-Rentabilidad de los procesos administrativos.
-Optimizar recursos humanos.
-Costes generales.




-Producto: Anlisis
- I+D
-Diagnstico de la red de ventas actual.
-Apoyo a la exportacin.
-Nuevos mtodos de venta: Internet.
-Redes sociales.






La sucesin en las empresas familiares es uno de los grandes escollos a
superar en la continuidad a largo plazo de las empresas.
Puede ser amargo y doloroso. Y acabar con la empresa e incuso
dificultar los vinculos afectivos entre los miembros de la familia para
siempre.
Ponemos a tu servicio nuestra experiencia personal. Hemos pasado por
ese trance y sabemos cmo facilitar la sucesin.
-Preparacin y formacin de los hijos.
-Distribucin de roles.
-Ayuda a la transicin y reubicacin de la generacin saliente.


Si ya es tarde te ayudamos a dar fin a la empresa.
Te aconsejamos el mejor modo y te acompaamos hasta dar por finalizada
la situacin.
Disolucin de sociedades.
Concurso de acreedores.
Quiebras.
Y tambin te ayudamos a continuar. Este no es el final. Tu vida laboral
contina y debes enfocar tus capacidades hacia un destino mejor.
Podemos ayudarte a hacer un anlisis de la situacin tras el cierre y
canalizar de nuevo tu potencial.




Esperamos vuestras consultas.



Telfono: 642 737 582
Telfono: 609 921 598
E-mail: tuempresaencrisis@hotmail.com
Web: tuempresaencrisis.123.miweb.es

Nos desplazamos a cualquier punto Espaa.