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SOCIALIZACIN

PARA DAR A CONOCER Y ENTENDER LA SOCIALIZACIN DE


LOS RECURSOS HUMANOS, SE PARTE DEL SUPUESTO DE QUE
SE HA REALIZADO UN BUEN RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE
LOS NUEVOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN CU.
LA SOCIALIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS, ES UN
PROCESO QUE SE PREOCUPA ESENCIALMENTE DE ESTABLECER
UN CONJUNTO DE MECANISMOS PRECISOS PARA ASEGURAR
QUE EL TOTAL DE LOS EMPLEADOS SE SIENTAN
COMPROMETIDOS Y CMODOS, DE TAL FORMA QUE
CONTRIBUYAN EFICAZMENTE PARA LOGRAR LAS METAS
PROPUESTAS POR LA ORGANIZACIN A LA CUAL PERTENECEN.
EN ESTE CASO, LA SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL, ES UN
PROCESO QUE TIENE COMO OBJETIVO ENTREGAR A LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN INFORMACIN GENERAL, LOS
BENEFICIOS DE PERTENECER A STA Y LO QUE LA
ORGANIZACIN ESPERA DE ELLOS. ESTO SE LOGRA MEDIANTE
LOS PROCESOS DE INDUCCIN, ORIENTACIN Y MANTENCIN.
Socializacin
Socializacin: conjunto de experiencias
que tienen lugar a lo largo de la vida de
un individuo y que le permiten
desarrollar su potencial humano y
aprender las pautas culturales de la
sociedad en la que va a vivir (Macionis y
Plummer).
Se hace referencia al
proceso de ayudar a que los
trabajadoresderecienteingresose
adapten a su nueva organizacin
yresponsabilidadesdetrabajo.
Son diseadosparaayudar
a entender completamenteen que
consisteel trabajo.
BASES TERICAS
Berger y Luckemann (1968:164)
"el individuo no nace miembro de una
sociedad", sino que "es inducido a
participar" en la sociedad a travs de
la internalizacin de sus normas.
Robbins (2004:28)
proceso que adapta a los empleados
a la cultura de la organizacin
Werther y Davis (2000:220)
es el proceso mediante el cual un
empleado empieza a comprender y
aceptar los valores, normas y
convicciones de una organizacin.
Gmez y Balkin (2003: 239)
proceso de interiorizar o asumir los
valores de la organizacin como
propios.
Socializacin
El trabajo
Es donde se desarrolla la socializacin
organizacional, el entorno laboral exige el
aprendizaje de pautas de comportamiento
imprescindible para sus tareas.
Capacitacin Tcnica sistemtica) Aprendizaje
informal.
EL TRABAJO EST MUY RELACIONADO CON EL
EJERCICIO DE LOS ROLES.
Antes de entrar en un trabajo hay una informacin
del mismo.
Luego es la etapa inicial de introduccin.
Posteriormente es la etapa de socializacin
(conocimiento de la cultura de la empresa, del clima
laboral, de la forma de trabajar, de la importancia
que los directivos dan al trabajo, etc).
A los fines del desarrollo individual tiene que haber
una continua socializacin tratando de desaprender
lo caduco y de aprender lo nuevo.
La socializacin como proceso interactivo de aprendizaje
de roles: Al socializar estamos indicando como se ejercen
los roles.
Hay tres grandes socializadores:
1) Los que actan desde el status que tienen autoridad
sobre el socializado (madre, padre, abuelos, adoptantes,
tos, hermanos mayores). Que surgen a partir del estado de
indefensin y dependencia, perteneciendo a un status por
adscripcin.
2) Los agentes igualitarios (grupos de pares).
3) Los medios de comunicacin de masas y la socializacin
en las relaciones laborales.
La socializacin acaba con la muerte.
Su desempao en el trabajo depende
en grado considerable de que sepa lo
que tiene que hacer y lo que no.
1. La socializacin
influye fuertemente
en el desempeo del
empleado y en la
estabilidad
organizacional.
Los puestos de trabajo se ocupan y
desocupan. Es mas fcil mantener la lealtad y
el compromiso hacia la organizacin porque
su filosofa y objetivo son mas consistente a
lo largo del tiempo.
2. Por medio de la
socializacin
tambin aumenta la
estabilidad
organizacional
Este estado tiene dos implicaciones:
Los nuevos empleados necesitan atencin especial para
tranquilizarlos.
Que all tensin puede ser algo positivo eso motiva mas
a los peleados.
3. Los nuevos
miembros
sufren
ansiedad.
Va mas all de la descripcin del puesto de trabajo y de
las expectativas del personal de recursos humanos o del
gerente del nuevo miembro de la organizacin. Recibe la
influencia de supuestos y conductas.
4. La
socializacin
no ocurre en
el vaco.
La ansiedad es alta. La informacin que
obtiene durante las etapas de reclutamiento
y seleccin siempre suelen ser incompletas
y a veces distorsionadas. Los nuevos
empleados deben cambiar.
5. La forma en
la cual los
individuos se
adaptan a la
nueva
situacin es
notablemente
similar.
Etapa previa a
la llegada.
Etapa de
encuentro.
Etapa de
metamorfosis.
Productividad
Compromiso
Produccin
+
+
=
SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL
Es la manera como la organizacin trata de inculcar en el nuevo miembro el modo de
pensar y actuar, segn los dictmenes de la organizacin.
Socializacin
organizacional
La organizacin adapta
a las personas a su
conveniencia
Personalizacin
Las personas adaptan la
organizacin a su
conveniencia
MTODOS DE SOCIALIZACIN
Mtodos de socializacin organizacional
Proceso
de
seleccin
Contenido
del
cargo
Supervisor
como
tutor
Grupo
de
trabajo
Programa
de
integracin
Principales elementos de un programa de socializacin
Asuntos
organizacionales
1. Misin y objetivos globales de la organizacin
2. Polticas y directrices de la organizacin
3. Estructura de la organizacin y sus unidades
organizacionales
4. Reglas y procedimientos internos
5. Procedimientos de seguridad en el trabajo
6. Distribucin fsica e instalaciones que utilizar el
nuevo integrante
Beneficios
ofrecidos
1. Horario de trabajo, de descanso y de comedor
2. Das de pago y de anticipos salariales
3. Programa de beneficios sociales ofrecidos por la
organizacin
Relaciones
1. Presentacin a los superiores y a los colegas de
trabajo
Deberes del
nuevo miembro
1. Responsabilidades bsicas confiadas al nuevo
empleado
2. Visin general del cargo
3. Tareas
4. Objetivos del cargo
5. Metas y resultados que deben alcanzarse
VENTAJAS DEL PROGRAMA DE SOCIALIZACIN
Objetivos de la orientacin:
1. Reducir costos de puesta en marcha.
1. Reducir la ansiedad y el estrs
2. Reducir la rotacin de personal
3. Economizar tiempo a los supervisores y compaeros de trabajo
4. Desarrollar expectativas realistas
VENTAJAS DEL PROGRAMA DE SOCIALIZACIN
Duracin, Alcance y contenido del programa de orientacin
1. Primera fase: Puesta en marcha
2. Segunda fase: Toma de perspectiva
3. Tercera fase: Adquisicin de funcionamiento
4. Cuarta fase: Integracin
5. Quinta fase: Trazado de la trayectoria
El xito no se logra slo
con cualidades
especiales. Es sobre todo
un trabajo de constancia,
de mtodo y de
organizacin.
Gracias por su
atencin!!!