LOS RECURSOS HUMANOS, SE PARTE DEL SUPUESTO DE QUE SE HA REALIZADO UN BUEN RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE LOS NUEVOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN CU. LA SOCIALIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS, ES UN PROCESO QUE SE PREOCUPA ESENCIALMENTE DE ESTABLECER UN CONJUNTO DE MECANISMOS PRECISOS PARA ASEGURAR QUE EL TOTAL DE LOS EMPLEADOS SE SIENTAN COMPROMETIDOS Y CMODOS, DE TAL FORMA QUE CONTRIBUYAN EFICAZMENTE PARA LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS POR LA ORGANIZACIN A LA CUAL PERTENECEN. EN ESTE CASO, LA SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL, ES UN PROCESO QUE TIENE COMO OBJETIVO ENTREGAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN INFORMACIN GENERAL, LOS BENEFICIOS DE PERTENECER A STA Y LO QUE LA ORGANIZACIN ESPERA DE ELLOS. ESTO SE LOGRA MEDIANTE LOS PROCESOS DE INDUCCIN, ORIENTACIN Y MANTENCIN. Socializacin Socializacin: conjunto de experiencias que tienen lugar a lo largo de la vida de un individuo y que le permiten desarrollar su potencial humano y aprender las pautas culturales de la sociedad en la que va a vivir (Macionis y Plummer). Se hace referencia al proceso de ayudar a que los trabajadoresderecienteingresose adapten a su nueva organizacin yresponsabilidadesdetrabajo. Son diseadosparaayudar a entender completamenteen que consisteel trabajo. BASES TERICAS Berger y Luckemann (1968:164) "el individuo no nace miembro de una sociedad", sino que "es inducido a participar" en la sociedad a travs de la internalizacin de sus normas. Robbins (2004:28) proceso que adapta a los empleados a la cultura de la organizacin Werther y Davis (2000:220) es el proceso mediante el cual un empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones de una organizacin. Gmez y Balkin (2003: 239) proceso de interiorizar o asumir los valores de la organizacin como propios. Socializacin El trabajo Es donde se desarrolla la socializacin organizacional, el entorno laboral exige el aprendizaje de pautas de comportamiento imprescindible para sus tareas. Capacitacin Tcnica sistemtica) Aprendizaje informal. EL TRABAJO EST MUY RELACIONADO CON EL EJERCICIO DE LOS ROLES. Antes de entrar en un trabajo hay una informacin del mismo. Luego es la etapa inicial de introduccin. Posteriormente es la etapa de socializacin (conocimiento de la cultura de la empresa, del clima laboral, de la forma de trabajar, de la importancia que los directivos dan al trabajo, etc). A los fines del desarrollo individual tiene que haber una continua socializacin tratando de desaprender lo caduco y de aprender lo nuevo. La socializacin como proceso interactivo de aprendizaje de roles: Al socializar estamos indicando como se ejercen los roles. Hay tres grandes socializadores: 1) Los que actan desde el status que tienen autoridad sobre el socializado (madre, padre, abuelos, adoptantes, tos, hermanos mayores). Que surgen a partir del estado de indefensin y dependencia, perteneciendo a un status por adscripcin. 2) Los agentes igualitarios (grupos de pares). 3) Los medios de comunicacin de masas y la socializacin en las relaciones laborales. La socializacin acaba con la muerte. Su desempao en el trabajo depende en grado considerable de que sepa lo que tiene que hacer y lo que no. 1. La socializacin influye fuertemente en el desempeo del empleado y en la estabilidad organizacional. Los puestos de trabajo se ocupan y desocupan. Es mas fcil mantener la lealtad y el compromiso hacia la organizacin porque su filosofa y objetivo son mas consistente a lo largo del tiempo. 2. Por medio de la socializacin tambin aumenta la estabilidad organizacional Este estado tiene dos implicaciones: Los nuevos empleados necesitan atencin especial para tranquilizarlos. Que all tensin puede ser algo positivo eso motiva mas a los peleados. 3. Los nuevos miembros sufren ansiedad. Va mas all de la descripcin del puesto de trabajo y de las expectativas del personal de recursos humanos o del gerente del nuevo miembro de la organizacin. Recibe la influencia de supuestos y conductas. 4. La socializacin no ocurre en el vaco. La ansiedad es alta. La informacin que obtiene durante las etapas de reclutamiento y seleccin siempre suelen ser incompletas y a veces distorsionadas. Los nuevos empleados deben cambiar. 5. La forma en la cual los individuos se adaptan a la nueva situacin es notablemente similar. Etapa previa a la llegada. Etapa de encuentro. Etapa de metamorfosis. Productividad Compromiso Produccin + + = SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL Es la manera como la organizacin trata de inculcar en el nuevo miembro el modo de pensar y actuar, segn los dictmenes de la organizacin. Socializacin organizacional La organizacin adapta a las personas a su conveniencia Personalizacin Las personas adaptan la organizacin a su conveniencia MTODOS DE SOCIALIZACIN Mtodos de socializacin organizacional Proceso de seleccin Contenido del cargo Supervisor como tutor Grupo de trabajo Programa de integracin Principales elementos de un programa de socializacin Asuntos organizacionales 1. Misin y objetivos globales de la organizacin 2. Polticas y directrices de la organizacin 3. Estructura de la organizacin y sus unidades organizacionales 4. Reglas y procedimientos internos 5. Procedimientos de seguridad en el trabajo 6. Distribucin fsica e instalaciones que utilizar el nuevo integrante Beneficios ofrecidos 1. Horario de trabajo, de descanso y de comedor 2. Das de pago y de anticipos salariales 3. Programa de beneficios sociales ofrecidos por la organizacin Relaciones 1. Presentacin a los superiores y a los colegas de trabajo Deberes del nuevo miembro 1. Responsabilidades bsicas confiadas al nuevo empleado 2. Visin general del cargo 3. Tareas 4. Objetivos del cargo 5. Metas y resultados que deben alcanzarse VENTAJAS DEL PROGRAMA DE SOCIALIZACIN Objetivos de la orientacin: 1. Reducir costos de puesta en marcha. 1. Reducir la ansiedad y el estrs 2. Reducir la rotacin de personal 3. Economizar tiempo a los supervisores y compaeros de trabajo 4. Desarrollar expectativas realistas VENTAJAS DEL PROGRAMA DE SOCIALIZACIN Duracin, Alcance y contenido del programa de orientacin 1. Primera fase: Puesta en marcha 2. Segunda fase: Toma de perspectiva 3. Tercera fase: Adquisicin de funcionamiento 4. Cuarta fase: Integracin 5. Quinta fase: Trazado de la trayectoria El xito no se logra slo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de mtodo y de organizacin. Gracias por su atencin!!!