1

KANBAN
Profa. Karin Becker
Instituto de Informtica - UFRGS
Regras de produo da Toyota
No enviar produtos com defeito ao prximo estgio
de produo
Produzir somente a quantia exata que precisa ser
consumida pelo prximo estgio de produo
O prximo estgio de produao retira do estoque
2
O prximo estgio de produao retira do estoque
apenas o que necessrio
Nivelar a produo
Ajustar o processo em nvel mais detalhado com
Kanban
Estabilizar e racionalizar o processo de produo
Kanban
Kanban
Cartes visuais, Quadro visual
Modelo de gesto visual para atingir e manter elevado
nvel de produo
STP
3
STP
Taichi Ono
Modelo de produo sob demanda
Produzir de acordo a demanda
Produzir de acordo com a capacidade
Evitar desperdcio (estoque, superproduo, espera, etc ....)
Kanban em Software
4
Sistema Visual
Explicitar Fluxo de Trabalho
Diviso de estgios de trabalho
Colunas
Limitar Trabalho em Andamento (WIP Work in
5
Limitar Trabalho em Andamento (WIP Work in
progress)
Atribuir limites de produo em cada estgio
Limitar nmero de itens em andamento ao mesmo tempo
Medir o Tempo de Vazo (Ciclo Mdio )
Otimizar o processo para diminuir e estabilizar o tempo
mdio
Exemplo
6
Kanban: uma breve idia
Fluxo de trabalho
7
Fonte dos exemplos: Camilo Almendra. Kanban para operaes de TI.
Kanban: uma breve idia
WIP : Work in Progress
Limita a capacidade mxima de processamento POR
ESTGIO DE PROCESSAMENTO
8
Kanban: uma breve idia
Lead Time (Tempo mdio de ciclo, vazo)
Tempo de resposta a uma demanda
9
Kanban: uma breve idia
Gargalos
10
Kanban: uma breve idia
Gargalos
11
WIP
Aplica-se a todos os estgios do processo
Inclusive lista de entrada (TO DOs)
Estimando-se o WIP, pode-se
Medir o tempo
12
Medir o tempo
Prever vazo
Previsibilidade => compromisso com o nvel de servio
a ser oferecido
Tamanho de Item
Variaes
Entender como afeta as demais partes da cadeia
produtiva
Estimar em alguma medida (tornar comparvel) e
13
entender como acomodar na capacidade atual
Quebrar em itens menores
Estimar perda de tempo
T-Shirts
Homogeneizar o tempo de processamento
Mtodo Emprico

14
Experimentar, medir, avaliar
Tempo mdio de ciclo
Gargalo
Exemplo: WIP
Para um time de 4 pessoas
WIP = 1
15
No pode acontecer
de forma regular
Fonte: Henrik Kniberg & Mattias
Skarin. Kanban e Scrum - obtendo o
melhor de ambos.
Exemplo: WIP
Para um time de 4 pessoas
Recomendao
WIP <= pessoas * 2
WIP = 8
Lembre-se que o
limite mximo de
WIP
16
WIP = 8
Limite o mximo
Riscos
Sobrecarregar
Pular de tarefa
17
Limite de WIP motivou a resolver o
problema:
Diminuir o WIP levaria a resolv-lo mais
cedo?
Exemplo: WIP
Para um time de 4 pessoas
WIP = 4
18
For fun: Um dia na terra do Kanban
19
Um dia na terra do Kanban
20
Henrik Kniberg & Mattias Skarin. Kanban e Scrum - obtendo o melhor de ambos.
Um dia na terra do Kanban
21
Um dia na terra do Kanban
22
Um dia na terra do Kanban
23
Um dia na terra do Kanban
24
Um dia na terra do Kanban
25
Concluses
26
Vantagens
Identifcar gargalos em tempo real
Pessoas colaboram para otimizar a cadeia de valor do processo, sem se
focarem exclusivamente em suas prprias atribuies
Para muitos, uma evoluo mais gradual filosofia gil e seus mtodos
Fazer face resistncia cultural
Foca em processos bem definidos, com cadncia e previsibilidade
Ferramenta visual de gesto
27
Ferramenta visual de gesto
flexvel para ajustar-se tanto
Desenvolvimento contnuo e linear
Desenvolvimento baseado em ciclos (complementar a mtodos geis
comoSscrum ou XP)
Frequentemente propaga o conhecimento e insight adquiridos a outros
departamentos, porque d visibilidade do sistema de produo
Para saber mais ...
Recomendado
Kniberg & Skarin.
Blog: www.crisp.se/kanban
Livro: Kanban e Scrum - obtendo o melhor de ambos. InfoQ.
Outras sugestes
De Quadro de Tarefas ao Kanban
28
De Quadro de Tarefas ao Kanban
D um panorama excelente de como o quadro de tarefas pode evoluir para
agregar a abordagem kanban (no se assuste com o tamanho slides
simulam animaes)
www.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboards
Scrum vs. Kanban
Jean Tabaka. Um rpido vdeo comparando as abordagens
www.youtube.com/watch?v=Jx6_E5XxqEo