(Freddy Espaa) Nombre de la empresa.

VENALMAQ, C.A.
Ubicacin geogrfica de la Empresa.

Esta empresa se encuentra ubicada en la calle la paz cruce con calle
caracas, parcela Nro.47, Zona Industrial, San Jos de Guanipa, esta
empresa tiene su sede principal en la ciudad de Barcelona, Av. Universidad,
sector Razetti Nro.65, Estado Anzotegui,
Actividades que realiza esta empresa.

VENALMAQ, C.A. ofrece servicios en Venezuela, con la mayor relacin
costo-beneficio. Experiencia, capacidad integral en alquiler y servicios en
maquinaria y equipo pesado.
VENALMAQ, C.A. Se dedica a suministrar, equipos, bienes y servicios a
la industria petrolera para el mantenimiento de pozos en el rea de
perforacin y produccin. Tambien presta servicios de alquiler de
maquinarias para el manejo y transporte de carga pesada. Entre sus
especialidades se encuentran:
Instalacin, extraccin y pesca de Cabilla convencional y continua.
Prueba de presin a tuberas y vlvulas de produccin.
Espaciamiento de sarta de produccin.
Instalacin, pesca, desinstalacin de bombas, pistones, etc.
Soldadura de Cabillas de diferentes dimetros.
Izamiento y transporte de carretos para cabilla continua.
Tambin otorga servicios como:
Mantenimiento de AIB / Balancines y Rotaflex:
Mantenimiento correctivo, preventivo, montaje, desmontaje, mudanza
y puesta en marcha.


Izamiento de Carga:
Levantamiento, carga y descarga de materiales y/o equipos livianos y
pesados.
Transporte de Carga:
Movilizacin de materiales y/o equipos livianos y pesados a nivel
nacional.
Control Ambiental:
Mano de obra y equipo para limpieza de reas afectadas.
Limpieza:
Limpieza de equipos y tanques.

Misin, visin y objetivo de la empresa.

Misin.
Prestar nuestros servicios de:

Alquiler de Maquinarias y Equipos para Izamiento, Transporte
y Manipulacin de cargas pesadas divisibles e indivisibles,
slidas, lquidas y gaseosas.
Mudanza, instalacin y mantenimiento de equipos de
perforacin y bombeo mecnico.
Cabillero Dual para pozos de cabilla contina.
Cabillero Dual para pozos de cabilla convencional.

Utilizando para ello un personal motivado que se apoye a la vez en
equipos y maquinarias en ptimas condiciones de funcionamiento,
asegurando una ejecucin del servicio a satisfaccin del cliente que
garantice a la empresa su xito y desarrollo.


Visin.
Ser considerada dentro de la Industria Petrolera nacional y extranjera
como una organizacin lder en el ramo.
Objetivos.
Alcanzar la Satisfaccin del Cliente, en un mnimo del 95%.
Cumplir en un 100% con el cronograma establecido, para
obtener la certificacin COVENIN ISO 14001: 2002 (ISO
14001:1996), durante el primer trimestre del ao 2014.
Cumplir en un 100% con el cronograma establecido, para
obtener la recertificacin ISO 9001: 2000, durante el primer
trimestre del ao 2014.
Cumplir en al menos un 60% con las solicitudes de
recursos, que realiza el personal a la Gerencia para mejorar
el ambiente de trabajo.
Garantizar que los adiestramientos programados en la
organizacin, se cumplan en un mnimo del 70%.
Garantizar el 100% de la disposicin final adecuada, de los
desechos peligrosos manejados.
Garantizar la meta de 0% de accidentes incapacitantes,
durante el ao 2014.

(Emerson Ubac) Organigrama.

Venalmaq, C.A. utiliza una estructura de organigrama de manera
lineal, donde se rigen por un rgano superior (El Presidente), implantando
funciones mediante el Gerente, A partir de aqu se dividen en diferentes
departamentos, cada uno con su jefe de departamento y cada trabajador
cumple con las funciones presentadas por su jefe de departamento. Las
actividades se ejecutan por departamentos y cada uno de los trabajadores es
responsable por las actividades que realiza las cuales son supervisadas por
Presidente
Gerente G.
Mantenimiento
Jefe de
Mantenimiento
Coordinador de
mantenimiento
y logistica
Mecanicos
Ayudantes
Jefe de
patio
Ayudante
Obreros
Lavadores
Almacen
Ayudante
de almacen
Comprador
Chofer
Operaciones
Supervisor
Operaciones
Operadores
Choferes
Importadores
Seguridad
Jefe de
seguridad
Supervisor
de SHA C.
Administracion
Asistente
Asministacion
Contabilidad
Asistente
Contabilidad
RRHH
Asistente
RRHH
Recepcionista
el jefe de departamento. Este organigrama permite la comunicacin entre
diversos departamento y presenta lneas de responsabilidad y respeto.

Organigrama de la Empresa.











Mantenimiento en VENALMAQ, C.A.
Misin, Visin y objetivo del mantenimiento.
Presidente
Mantenimiento operaciones Administracion Seguridad RRHH
Gerente

Misin.
Estandarizar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo
de los bienes muebles e inmuebles, de tal manera que se garantice un
adecuado funcionamiento y operacin continua.
Visin.
Ser un rea de apoyo cuyo objetivo es conseguir el mantenimiento
preventivo, correctivo y proactivo en los bienes muebles e inmuebles de
manera oportuna y eficiente, el cual debe tender a la consecucin del
concepto de la Calidad Total.
Objetivos.

Mejorar la calidad de atencin
Optimizar con criterios de eficiencia, eficacia y calidad total en el
mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles.
Mejorar el nivel satisfactorio del cliente.
Lograr optima aplicacin del presupuesto anual, en los rubros de
servicios, repuestos y materiales requeridos.
Optimizar procesos claves, se podr mejorar los estndares de
calidad tcnica y percibida.
Extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir
los resultados que buscan en la vida funcional de los bienes
muebles e inmuebles.
Optimizar de manera eficiente el horario de servicio.

Mantenimiento
Jefe de
Mantenimiento
Coordinador de
mantenimiento
y logistica
Mecnicos
Ayudantes
Jefe de
patio
Ayudante
Obreros
Lavadores
Almacen
Ayudante
de almacen
Comprador
Chofer
Organigrama del mantenimiento.






(Efren Ruiz) Tipo de estructura organizativa del departamento de
mantenimiento.
El departamento de mantenimiento, cuenta con el deber de mantener,
organizar, controlar y vigilar la comodidad, el bienestar y tranquilidad
satisfaciendo las necesidades de la empresa Venalmaq, C.A. Cuenta con
una organizacin estructural de manera lineal, dividida en diferentes reas,
esto hace que cada rea tenga sus actividades distinta pero manteniendo la
comunicacin entre las dems rea para trabajar en armona y as tener un
mejor rendimiento..
Perfil del personal que conforma el departamento de mantenimiento.

El personal esta capacitado y adiestrado para realizar labores de
mantenimiento tanto preventivo como correctivo en caso de que haya una
falla grave, el departamento de mantenimiento tambin brinda adiestramiento
a los proveedores.
El personal tambin est capacitado en cuanto a; impacto ambiental,
legislacin y reglamentacin ambiental de seguridad, salud ocupacional y
del control de calidad.
Programacin
Ejecucin
Anlisis Mejora
Planificacin
Actividades que se llevan a cabo.

Supervisin diaria del equipo antes de realizar cualquier actividad.
Supervisin semanal para rectificar pequeas fallas en el equipo
como: cambio de aceite, limpieza, rectificar que los cauchos tengan la
cantidad de aire adecuada, entre otras actividades.
Supervisiones mensuales para remplazar alguna pieza que pueda
causar problemas y evitar que se tenga que parar la maquinaria.
Remplazo de piezas que presenten fallas repentinas o fallas graves.
Realizar un estimado de costo, para ver qu tan factible es remplazar
alguna pieza o maquinaria.
Tipos de mantenimiento que se aplica.

Mantenimiento preventivo, debido a que es ms factible evitar fallas
que remplazar o reparar cada vez que se dae un equipo y mantenimiento
correctivo en caso de que se presenten fallas repentinas o graves.
(OTRO) Proceso de ejecucin del mantenimiento.







Mantenimiento
Mantenimiento
Tcnica de ensayo no destructiva.

El departamento de mantenimiento realiza prueba en todos los
equipos para saber si cumplen con su funcin, dependiendo del tipo de
maquinaria tomando en cuanta que la empresa abarca distintas maquinarias
podramos explicar la gra torre.; un ensayo no destructivo que se le aplica a
las gras de carga pesadas, primero se realiza un monitoreo de la gra para
asegurarse de que no presente ninguna grieta o dobles en las estructura de
esta, o si en los cables de tensin se encuentra ruido. Luego de eso se
realizan varios levantamientos de peso, con distintos pesos para verificar que
si cumple con los estndares de los fabricantes.

.Cuenta la empresa con alguna gestin de calidad.?

La empresa si cuenta con gestin del control de calidad aunque no se
refleja en el organigrama, pero esta empresa se rige por las normas ISO
9001:2000 que se refieres al control de calidad.
Los fundamentos de esta poltica son los siguientes:
VENALMAQ, C.A., cumplir con la legislacin y reglamentacin
ambiental, de seguridad y salud ocupacional aplicable, as como con otros
requisitos a los que la organizacin se suscriba.
VENALMAQ, C.A., otorgar los recursos necesarios para
mantener el sistema de gestin integrado y para aumentar la satisfaccin
del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
VENALMAQ, C.A., adquiere el compromiso de mejorar
continuamente los procesos que comprenden, el sistema de gestin
integrado. Para lo cual se revisa el cumplimiento, de los objetivos e
indicadores de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional.
VENALMAQ, C.A., proporciona adiestramiento a sus trabajadores y
proveedores, en cuanto a los impactos ambientales significativos, que
generan las actividades que realiza la organizacin, tambin los
adiestramientos van dirigidos al conocimiento de los procedimientos,
con la finalidad de evitar accidentes.

(OTRO) Herramienta de control de calidad.

La Hoja de Control u hoja de recogida de datos, tambin llamada
de Registro, sirve para reunir y clasificar las informaciones segn
determinadas categoras, mediante la anotacin y registro de sus frecuencias
bajo la forma de datos.

Tcnica de mejora contina.

La empresa realiza un anlisis de causa y efecto que es una
representacin grfica en forma de espina de pescado que permite identificar
las causas que afectan un determinado problema en una forma cualitativa. El
diagrama de causa efecto tambin es conocido como diagrama espina de
pescado o diagrama de Iskikawa en homenaje al nombre de su creador.
Se utiliza para descubrir de manera sistemtica la relacin de causas
y efectos que afectan a un determinado problema.
Adicionalmente permite separar las causas en diferentes ramas o
causas principales conocidas como las 5 M:
Mtodos.
Mano de Obra.
Maquinaria.
Materiales.
Mantenimiento
Almacen
Materiales,
equipos y
herramientas
Operaciones
Administracion
de los recursos
disponibles
Seguridad
Ambiente de
operacion
seguro
Administracion
Recursos
financieros
RRHH
Personal
calificado
Medio ambiente.

Relacin entre el departamento de mantenimiento y los dems
departamentos.

Debido al organigrama que presenta la empresa el departamento de
mantenimiento se complementa muy bien con los dems porque este
planifica en concordancia con los dems departamentos cuando se va a
realizar una parada por mantenimiento preventivo o correctivo, por lo tanto
todos los departamentos tiene una excelente comunicacin.
Organigrama de relacion del DM y los dems departamentos.