BRANDING.

En la ltima dcada, la concepcin de la marca como un activo del negocio ha crecido de forma ms
dinmica y compleja. As como los consumidores (y los empleados) han desarrollado relaciones ms
profundas y de compromiso con las marcas, el pensamiento de los ejecutivos tambin ha cambiado.
Actualmente, los lderes de muchas compaas entienden que el activo que representa la marca
trasciende la mercadotecnia y esto est relacionado a otros aspectos clave del negocio. Estos aspectos
incluyen atraer y retener el talento, la percepcin de los analistas del negocio, las relaciones e influencia
de los proveedores, la cobertura de los medios y varios ms.
Mediante la colocacin de una gran importancia en la estrategia de gestin para fortalecer la marca en
los mercados mundiales, Mazda se ha consolidado por delante de otros fabricantes de automviles
japoneses como una marca lder en el escenario mundial. Para comunicar el valor nico de Mazda a nivel
mundial, Mazda estableci "Posicionamiento de la Marca en el Mundo Entero" (WWBP) en abril de 1998.
Luego, en febrero de 1999, Mazda comenz el desarrollo fundamental de la WWBP como la estrategia de
marca, al mismo tiempo, el desarrollo del smbolo de Mazda actual y logotipo. Todas las actividades
corporativas de Mazda estn avanzando de acuerdo con el WWBP, y el smbolo y el logotipo de Mazda
estn prominente posicin para captar la atencin de los clientes. A travs de estas iniciativas, Mazda
tiene como objetivo establecer una imagen nica, nica marca en todos los mercados del mundo. Vamos
a tratar de introducir actividades de la marca de Mazda continuacin.



Marca esencia vdeo

Hay productos similares en toda la industria del automvil. Mazda considera de vital importancia para
fortalecer sus lazos emocionales con los consumidores, a fin de que elijan un coche Mazda, de entre
todos los competidores similares. Con el fin de crear una excelente imagen de marca a travs de fuertes
lazos emocionales con los consumidores, Mazda no se concentr inicialmente en los planes de estrategia
de marca, sino que trat de definir un ADN de la marca.
Los clientes de Target
Clientes objetivo de Mazda son "Las personas que se alojan jvenes, tienen una buena capacidad de
expresarse, siempre apasionado y son seguros de s mismos en sus elecciones."
DNA Marca de Mazda
ADN de la marca de Mazda se divide en dos conceptos de "personalidad" y "Producto." Con el fin de
obtener el patetismo de los clientes objetivo, Mazda trat de crear una imagen en la "personalidad" se
define como "elegante", "profundo" y "Spirited ", y para orientar la artesana de Mazda," Producto "se
define como" diseo distintivo "," Fuction Intuiitive "y" Drive Sensible "
La creacin de Zoom-Zoom
Mazda present el nuevo mensaje de marca, "Zoom-Zoom" (el amor de movimiento que experimentaron
cuando nios) como una expresin pura y simple de lo que Mazda representa. Se est desarrollando en
los principales mercados de todo el mundo. Basado en este concepto, los coches que Mazda produce
tambin estn imbuidos con el espritu Zoom-Zoom.
[Diagrama]


La estrategia de marca de Mazda como se define por el WWBP, es lo que impulsa hacia adelante todas
sus actividades, incluyendo productos, eventos, publicidad y relaciones con los distribuidores.
Desde el lanzamiento de la Mazda6/Atenza primera generacin en 2002, Mazda ha estado difundiendo
nuestro mensaje de marca "Zoom-Zoom" en todo el mundo. Como resultado, la marca Mazda ha ganado
un fuerte reconocimiento mundial. El Mazda6/Atenza ha ganado numerosos premios en ms de 27 pases
y la Mazda2/Demio fue nombrado 2008 World Car of the Year.
Con el fin de fortalecer an ms la individualidad y la presencia de la marca entre los consumidores,
Mazda ha desarrollado un "Identidad Visual Global" en 2008. Se present como el inicio de una nueva
iniciativa para profundizar y perfeccionar el mensaje Zoom-Zoom. La Identidad Visual Global anunci una
nueva expresin en el diseo que parece estar en movimiento incluso cuando est parado. Estamos
trabajando duro para presentar una sola imagen de marca unificada que es constante a travs de
programas internacionales del automvil, tanto en Japn como en el extranjero, en los concesionarios de
todo el mundo, en nuestras pginas web internacionales, y en el vestbulo en la sede de la compaa en
Hiroshima.


A travs de estos esfuerzos, Mazda est trabajando todos los das para construir fuertes lazos
emocionales con los clientes potenciales, dondequiera que estn en contacto con productos de Mazda.
En el futuro esperamos que sentir la presencia de marca de Mazda dondequiera que usted pueda
experimentar.




Enlace lista de marcas autos (Brandirectory):

http://brandirectory.com/league_tables/table/auto-50-2013

Enlace todas las marcas a nivel mundial (Brandirectory):

http://brandirectory.com/league_tables/table/global-500-2013

Hay tres componentes principales en todas nuestras valoraciones: anlisis de la capacidad
competitiva de la marca, el papel que juega la marca en la decisin de compra, y el
desempeo financiero de los productos o servicios de marca.
LISTADO INTERBRAND GENERAL 2013:
http://www.interbrand.com/es/best-global-brands/2013/top-100-list-view.aspx

Para BMW, este hilo rojo es el compromiso de complacer a los clientes con lo mejor en ingeniera
automotriz. Esto se manifiesta de varias maneras claras, como su eslogan y sus mensajes, pero
tambin rige las decisiones ejecutivas en todo, desde los planos del saln de exposicin hasta la
seleccin de telas y asegura que la voz externa de la compaa (la que dice lo que se va a hacer)
refleje la voz interna (lo que se hace en realidad). Y, como el 93% de los empleados considera que
BMW Group es un gran lugar para trabajar, no es casualidad que esto se traslade al valor de una
marca de $23 mil millones de dlares y el valor de marca ms alto por automvil vendido.
Esto es verdad para muchas de las marcas ms valiosas del mundo. Apple, por ejemplo, con la
promesa de una experiencia diferente por la facilidad de uso, crea un hilo rojo que toca todos los
aspectos de sus negocios, incluyendo innovacin de producto y diseo de interfases. En Disney, el
compromiso de crear experiencias mgicas produce un valor innegable, y va creando un hilo rojo
que afecta todo, desde la apariencia y comportamiento de los integrantes del elenco hasta su
programacin de televisin. Para Nike, la idea del desempeo se puede ver en todo el negocio
desde el eslogan Just do it hasta cmo lo hace la organizacin.
O, tomemos a Interbrand, ejemplo cercano y querido para mi. Para nosotros, la nocin del valor
de marca en s, es nuestro hilo rojo. Somos la consultora que ve a las marcas como activos
econmicos, como generadoras de demanda y creadoras de riqueza. Creemos que detrs de cada
gran marca existe una gran idea que genera valor. Nuestra misin diaria es comprender cmo se
crea ese valor en todos los negocios de nuestros clientes, les ofrecemos consultora estratgica y
soluciones creativas con un fin comn y una base para generar demanda. Ya sea que estemos
produciendo las identidades corporativas que sustentarn las imgenes icnicas del siglo 21 o
trabajando en la arquitectura de una marca para optimizar la forma en que una empresa global
maneja sus activos, valor es, en pocas palabras, la esencia misma de nuestro negocio, el tema
comn que nos une y nos hace sobresalir del resto.
Yo considero que los conceptos de marca y valor son inseparables. Para ser realmente efectivas,
las marcas deben crearse alrededor de aquello que genera el mayor valor para su negocio. Una
marca que se concibe de este modo crear demanda, y al mismo tiempo mejorar el valor
monetario del negocio. Si se administra adecuadamente, este ciclo de creacin de valor cada vez
ms grande definir la mera esencia de las marcas destacadas del siglo 21.
Pero para llegar a eso, necesitamos cambiar la forma bsica en que visualizamos nuestros
negocios. La mayora de las compaas gastan enormes cantidades de tiempo y dinero
optimizando sus cadenas de suministro, pero son pocas las que estn dispuestas a hacer una
inversin adecuada del lado de demanda de sus negocios. Seguramente se debe a que el rea de
suministro es fsica y real. Se hace ms fcil entender el rendimiento de las inversiones tangibles.
Ahora, el lado de la demanda de nuestros negocios, generalmente es menos claro. Y es que para
invertir en activos intangibles se necesita ser valiente. Por suerte, la habilidad de medir estos
activos intangibles a travs de analticas precisas debe ayudarnos a reenfocar nuestra atencin en
crear demanda.
Tambin debemos cambiar la forma en que pensamos acerca de las marcas en s. Hace diez aos,
las marcas se perciban como una extensin del marketing, una especie de halo alrededor del
negocio que lo haca emocionalmente atractivo. Los departamentos de marketing se pasaban el
tiempo creando anuncios de marcas con sus agencias, un ejercicio que se vea ms como
estratgico y separado de los procesos cotidianos, como vender productos, anunciar promociones
o lanzar campaas.
Hoy en da, el mundo se ha dado cuenta que las marcas son una extensin de la estrategia del
negocio. Ahora se comprende que definen la esencia de la diferenciacin y tienen la funcin de
generadoras primarias e integrales de la demanda. Las marcas tienen tanto que ver con producto,
servicio, ventas, presentacin, cultura, web, precio, canales y medioambiente, como con
marketing y comunicacin.
La verdad es que es un cambio poderosos en la manera de ver las cosas en un periodo de tiempo
relativamente corto. No todo el mundo est en ese punto, pero los lderes s lo estn. Las
empresas globales que figuran entre las Fortune 500 o en nuestro propio ranking de Mejores
Marcas Globales, ya ven el mundo de esta forma, y cuestin de tiempo para que esto se convierta
en prctica comn.
Algunos, a pesar de aceptar la nocin del hilo rojo, pueden creer que el clima econmico actual
hace que ste sea un mal momento para invertir en medir y administrar el valor de la marca. Pero
este puede ser un error muy costoso. Este es el momento idneo para optimizar los presupuestos
y asegurar que cada dlar que se gasta est generando demanda y creando valor. Todas las salas
de consejo se ven sujetas a un mayor grado de escrutinio con respecto al uso de los fondos de los
accionistas y ahora, ms que nunca, necesitamos saber dnde es probable que ganemos y donde
es probable que perdamos.
Todas aquellas empresas que aspiran a crear mayor valor deben tomar en cuenta su hilo rojo. Sin
ste, su marca puede no estar generando valor real.