1. Que otro nombre recibe el estudio de tiempo?

R: Medicin del trabajo

2. Cual es el objetivo principal de la ingeniera de mtodos?
R: Aumento de la produccin y generar estndares
3. Enumere los 8 pasos para la aplicacin de la ingeniera de mtodos.
R: 1.Seleccionar el proyecto, 2.Obetner y presentar datos, 3.Analizar datos, 4.Desarrollar el
mtodo ideal, 5.Presentar y establecer el mtodo, 6.Desarrollar un anlisis del trabajo,
7.Establecer tiempos estndar y 8.Dar seguimiento al mtodo.
4. Donde se realizaron los primeros estudios de tiempo y quien los hizo?
R: Francia 1760 por Jean Perronet
5. Explique los principios de Frederick W. Taylor en la administracin cientfica
R: El introdujo que se deba generar una estandarizacin y un estudio de tiempo adems que las
actividades se deben planear con tiempo y ser detallados.
6. Que significa estudio de movimiento y quienes son pioneros de esa tcnica?
R: Estudiar los movimientos para eliminar los movimientos innecesarios, los pioneros son Frank y
Liam Gilbreth
7. Era comprensible el escepticismo de la administracin y la mano de obra respecto a las tasas
establecidas por expertos en eficiencia? Por que?
R: Si, lo vieron como un sistema de tarifas por pieza y no como sistema de produccin
8. Que organizaciones se preocupan por seguir adelante con las ideas de Taylor y los Gilbreth?
R: American Management Association y la Society for the Advancement of Management
9. Que reaccin sicolgica es caracterstica en los trabajadores cuando se sugieren cambios en los
mtodos?
R: Apata y descontento
10. Explique la importancia del enfoque humano en el trabajo de mtodos y estudio de tiempos
R: Es importante ya que muchos trabajadores sienten que son maquinas y otros factores humanos
que afectan la productividad
11. Cul es la relacin entre el estudio de tiempos y la ingeniera de mtodos?
R: Que para aumentar la productividad y establecer un estndar se requiere realizar un estudio de
tiempo
12. Porque el diseo del trabajo es un elementos importante en el estudio de mtodos?
R: Porque es importante tomar en cuenta la ergonoma para ajustar la tarea al operarlo y no
perder los beneficios por otros factores
13. Que eventos importantes contribuyen a la necesidad de la ergonoma?
R: La primera y segunda guerra mundial y la carrera espacial.
Cuestionario 2
1. Qu muestra el diagrama de proceso de operacin?
R: Muestra las actividades principales de un proceso de manera cronolgica y lgica
2. Qu smbolos se usan para construir el diagrama de proceso de la operacin?
R: Operacin Inspecciones
As como lneas horizontales y verticales
3. Cmo muestra el diagrama de proceso de la operacin los materiales que se introducen al flujo
general?
R: Con lneas horizontales que se cruzan con las verticales que indican el flujo general
4. En que difieren el diagrama de flujo del proceso y el diagrama de proceso de la operacin?
R: El de flujo describe a detalle el proceso y el de operaciones solo las acciones principales
5. Cul es el propsito principal del diagrama de flujo de proceso?
R: Registrar costos ocultos a tiempos no productivos
6. Qu smbolos se usan en el diagrama de flujo del proceso?
R: Operacin, Inspeccin, Transporte , Demora,
Almacenamiento, Temporal y lneas horizontales y verticales

7. Por qu es necesario construir diagramas de proceso a partir de la observacin directa, y no de
la informacin obtenida del supervisor?
R: Porque el supervisor puede no dar informacin que para l no sea valiosa pero para nosotros si
8. En la construccin de diagramas de proceso, Qu mtodos se puede usar para estimar las
distancia recorridas?
R: Se miden con una flexmetro de manera personal en el lugar
9. Cmo se pueden determinar los tiempos de demora en la construccin de diagramas de
proceso de flujo?, y los tiempos de almacenamiento?
R: El mtodo para determinar la duracin de las demoras y construccin es marcar varias veces
con gis indicando la hora exacta en que se almacenaron o se detuvieron as como tambin se
verifica la seccin peridicamente
10. Cundo afirmara usted que debe usarse un diagrama de flujo?
R: Cuando el proceso lleve mucho tiempo
11. Cmo puede mostrarse el flujo de varios productos en el diagrama de flujo?
R: Con lneas de distintos colores
12. Qu smbolos se usan exclusivamente en el estudio de documentacin?
R: Un plano de la planta
13. Cules son las limitaciones de los diagramas de proceso de la operacin, de flujo del proceso y
del de flujo?
R: Diagramas de procesos solo muestra operaciones principales, Diagrama de flujo de procesos
muestra todas las actividades pero no el recorrido, el Diagrama de flujo debe tener un plano de la
planta para realizarse

14. Explique como puede ahorrar dinero a la compaa el diagrama de PERT
R: Por que administra como se maneja el proyecto
15. Explique como obtendra los tiempos optimista y pesimista para el diagrama de PERT
R: Por medio de 3 preguntas respecto a los tiempos y un anlisis estadistico
16. Cundo es aconsejable construir un diagrama de proceso hombre- mquina?
R: Para mejorar las estaciones de trabajo
17. Qu es acoplamiento de maquinas?
R: A que el operario empleo ms de una maquina
18. De que manera se beneficia el operario con el acoplamiento de mquinas?
R: Ofreciendo mejores y mayores salarios
19. Explique como convencera a los lderes sindicales que se oponen fuertemente a la tcnica de
acoplamiento de maquinas.
R: Ofreciendo mejores salarios base por esfuerzo
20. En que difieren los diagramas de proceso de grupo y de hombre-mquina?
R: El hombre-mquina analiza y mejora la estacin de trabajo y el de grupo determina el numero
ms econmico de maquinas que un trabajador debe operar
21. En una planta de procesamiento, cul de los siguientes diagramas tiene la mayor aplicacin:
hombre-mquina, grupo, operacin, flujo? Por qu?
R: : El diagrama de flujo o lay out ya que es el que representa de la manera ms eficaz las
operaciones y se representa a su vez el entorno en el que se llevan a cabo dichos procesos.