Espacios. Vol. 34 (9) 2013. Pg.

7
Em Boa Companhia: um estudo observacional sobre a
subjetividade nas relaes de trabalho
In Good Company: an observational study of subjectivity in the or!place
Christiane Batista de Palo !"B#$" 1% #lessandro Vinicis de P#&!# 2 ' !aisa Bar(osa
P)*$" 3
+eci(ido, 20-09-2013 - #pro(ado, 2.-09-2013
Contenido
/ 1. )ntrod01o
/ 2. +e2erencial $e3rico
/ 3. 4etodologia
/ 4. " Estdo "(ser5acional
/ .. Considera06es 7inais
/ +e2er8ncias (i(liogr2icas
9racias a ss donaciones esta pgina segir siendo gratis para nestros lectores.
9ra0as a sas doa06es neste site per:anecer gratito para os nossos leitores.
$han;s to 'or donations this site <ill re:ain 2ree to or readers.
"E#$%&:
=iante das 5rias :dan0as na organi>a01o do tra(alho nas
sociedades capitalistas? con2igra-se : conte@to de
precari>a01o? 2le@i(ili>a01o do e:prego? a:ento do
dese:prego e no5as 2or:as de rela06es de tra(alho talhando
no sAeito tra(alhador :a rela01o dial3gica co: se tra(alho.
=esta 2or:a? o presente estdo te: co:o o(Aeti5o relatar? por
:eio de : estdo o(ser5acional? co:o o 2il:e BE: Boa
Co:panhiaC retrata a s(Aeti5idade no tra(alho na
conte:poraneidade. "s dados 2ora: analisados 5isando (scar
ele:entos da narrati5a tili>ando as (ases te3ricas para re2letir
ses conAntos de Dest6es? literatras e no5as interpreta06es?
aAdando a pEr e: 2oco certos dados e orientando toda a
anlise do estdo. Por 2i:? concli-se De a rela01o
dicotE:ica :ostrada pelo 2il:e entre o no5o e o 5elho
2ncionrio se d? principal:ente? atra5Fs de aspectos inerentes
ao Bno5o :odo de tra(alharC e ao B5elho :odo de tra(alharC
De caracteri>a: a s(Aeti5idade esta(elecida co: o tra(alho.
'alavras(Chave: estdo o(ser5acional% s(Aeti5idade%
tra(alho.
)B#*")C*:
9i5en the :an' changes in <or; organi>ation in capitalist
societies? sets p a conte@t o2 ncertaint'? 2le@i(ilit' o2
e:plo':ent? rising ne:plo':ent and ne< 2or:s o2 la(or
relations in the s(Aect <or;er car5ing a satis2actor'
relationship <ith their <or;. $hs? this std' ai:s at reporting
throgh an o(ser5ational std'? as the 2il: B)n 9ood
Co:pan'C portra's the s(Aecti5it' at <or; in conte:porar'
societ'. =ata <ere anal'>ed to 2ind ele:ents o2 the narrati5e
sing the theoretical (asis to re2lect their sets o2 isses?
literatre and ne< interpretations? helping to (ring into 2ocs
certain data and giding the <hole anal'sis o2 the std'.
7inall'? it <as conclded that the dichoto:os relationship
sho<n (' the 2il: (et<een the old and ne< sta22 ta;es place
:ainl' throgh aspects inherent in the Gne< <a' o2 <or;ingG
and the Gold <a' o2 <or;ingG that characteri>e s(Aecti5it'
esta(lished <ith the <or;.
+eyords: o(ser5ational std'% s(Aecti5it'% <or;.
,- Introdu.o
Vrios ele:entos? inclindo a precari>a01o do tra(alho? 2a>e: parte do no5o :eta(olis:o social
De se :ani2esta da reestrtra01o prodti5a (#l5es? 2009)? co: i:pactos diretos so(re o tra(alho e
direciona:ento para no5as condi06es de e:prega(ilidade (PE+E)+#% B+)$"? 200H).
#s trans2or:a06es na organi>a01o do tra(alho co:p6e: o Dadro da reestrtra01o prodti5a?
per:eadas por 2enE:enos co:o glo(ali>a01o? li5re :ercado? a:ento da co:petiti5idade?
altera01o nos padr6es tecnol3gicos? con2igra01o de polIticas neoli(erais? gest1o da 2or0a de
tra(alho? :odi2ica06es nos processos de prod01o? tele tra(alho e 2or:as desterritoriali>adas de
tra(alho? per:itindo a constr01o de :a organi>a01o 2le@I5el? e:preendedora? criati5a e poco
(rocrtica. (C#++)E+)? 2002% PE+E)+#% B+)$"? 200H% +"JE*7)E!=? 2004). Jegndo *ohria
e Eccles (1992) o ter:o rede torno-se B:odaC para descre5er organi>a06es conte:porKneas e:
resposta L Bno5a co:petiti5idadeC e L Bno5a tecnologiaC? tentando rede2inir sas rela06es co:
5endedores? cons:idores e co:petidores? porF: e:pregando :enos e :ais precaria:ente ses
2ncionrios.
Pgina 1 de M +e5ista Espacios. Vol 34 (*N 9) #Oo 2013
14P10P2013 http,PP<<<.re5istaespacios.co:Pa13534n09P13340907.ht:l
Diante das vrias mudanas na organizao do trabalho nas sociedades capitalistas, desencadeia-se
um contexto de precarizao, flexibilizao do emprego e aumento do desemprego, seja pela
diminuio nos postos de trabalho formais, seja pelas dificuldades impostas pelas novas condies
de empregabilidade. Desencadeia tambm novas formas de relaes de trabalho e a emerg!ncia de
novos sujeitos sociais, evidenciando o sujeito trabalhador em uma relao dial"gica com o trabalho,
impulsionando um debate acerca do papel do trabalho na sociedade contempor#nea $%&'&(')*
+'(,-, .//0* * %&'&(') et al., .//1* '-2&34(&5D, .//67.
)s diversas manifestaes subjetivas so produto da hist"ria e cultura internalizadas organizadas, e
remetem 8s formas de interpretao caracter9sticas de determinada realidade social $%&'&(')*
+'(,-, .//07. Diante das vrias mudanas na organizao do trabalho nas sociedades capitalistas,
desencadeia-se um contexto de precarizao, flexibilizao do emprego e aumento do desemprego,
seja pela diminuio nos postos de trabalho formais, seja pelas dificuldades impostas pelas novas
condies de empregabilidade. Desencadeia tambm novas formas de relaes de trabalho e a
emerg!ncia de novos sujeitos sociais, evidenciando o sujeito trabalhador em uma relao dial"gica
com o trabalho $%&'&(') et al., .//17.
Desta forma, o objetivo principal deste artigo relatar como o filme &m +oa :ompanhia retrata a
subjetividade no trabalho na contemporaneidade.
2. Referencial Terico
-ptou-se neste trabalho pela utilizao das concepes te"ricas sobre subjetividade de ;<gots=<,
por serem consideradas as mais ade>uadas 8 pes>uisa.
%artindo da afirmativa de >ue o >ue os indiv9duos interiorizam so os modos hist"ricos e
culturalmente organizados de operar com as informaes do meio, segundo ;<gots=< $.///7, o
homem um ser hist"rico-social, moldado pela cultura >ue ele pr"prio cria. - homem se constitui
ao longo de sua vida a partir de sua atuao em um mundo material?cultural* por meio da relao
com o outro e por ela pr"pria >ue o indiv9duo determinado* ao mesmo tempo em >ue o homem
transforma o seu meio para atender suas necessidades bsicas, transforma-se a si mesmo.
- autor afirma >ue, no momento de organizao e reelaborao dessas experi!ncias, deve-se levar
em considerao a vida em sociedade e a cultura como um produto da vida e da atividade social.
2endo assim, trata-se de uma abordagem hist"rico-cultural da constituio da subjetividade
$%&'&(')* +'(,-, .//0, p. @A@7.
;<gots=< parte da concepo de >ue todo organismo ativo e estabelece cont9nua interao entre as
condies sociais e a base biol"gica do comportamento humano. Dessa forma, o autor considera
>ue as funes ps9>uicas so de origem sociocultural, pois resultam da interao do indiv9duo com
seu contexto cultural e social, ou seja, da internalizao dos modos historicamente determinados e
culturalmente organizados. - sujeito passa a ser visto como um ser ativo, social e hist"rico $+-:B
e +-:B, .//A* 5C::(, .//0* '&D-, @EEA7.
De acordo com ;<gots=<, a linguagem, s9mbolo >ue carrega em si os conceitos generalizados e
elaborados pela cultura humana, materializa e constitui as significaes constru9das no processo
social e hist"rico $5C::(, .//0* '&D-, @EEA7.
F pelo trabalho >ue o homem, ao mesmo tempo em >ue transforma a natureza para satisfazer as
suas necessidades, se transforma tambm. - homem vai colocando no mundo novos objetos >ue
cont!m as novas aptides >ue vo se formando no homem ao construir o novo objeto,
caracterizados pelos objetos de sua cultura, nas atividades >ue se consolidaram como formas de
atender 8s necessidades humanas, nas pr"prias necessidades humanas, na linguagem >ue utiliza
para pensar, planejar e se expressar e nas formas de relaes sociais >ue constituem como poss9veis
e ade>uadas para a reproduo da vida. ,udo >ue est no mundo social construo humana,
portanto, nada estranho ao homem $+-:B e +-:B, .//A* 5C::(, .//07.
%or isso, o trabalho uma categoria fundante do ser social, >ue viabiliza as transformaes nas
relaes materiais de produo e reproduo humana, tendo no desenvolvimento das foras
produtivas, o ponto de partida para o desenvolvimento de novas necessidades, modificando o
homem nas dimenses objetiva e subjetiva, determinando a relao complexa entre exist!ncia e
consci!ncia $-5(;&('), .//1, p. .@17.
%gina . de 1 'evista &spacios. ;ol G6 $3H E7 )Io ./@G
@6?@/?./@G httpJ??KKK.revistaespacios.com?a@GvG6n/E?@GG6/E/L.html
Entrar no mercado de trabalho configura, alm da garantia de um salrio, a conquista de uma
identidade social pela qual o reconhecimento surge, pela sua produo, pelo valor que agrega
organizao a qual pertence. Manterse empregado e produtivo demanda um elevado gasto de
energia ps!quica, principalmente em tempos de desemprego e alta competitividade, alm do
abandono de suas vontades em prol da organizao a qual sua identidade e seu "eu# pertencem$
como bom trabalhador, deve se dispor a trabalhar mesmo em conte%tos desfavorveis. &aso no
se'a mais eficaz, ser substitu!do por outro indiv!duo mais capaz e preparado, que se encontra a
espera de uma nova oportunidade devido ao grande e%rcito de mo de obra de indiv!duos que esto
e%clu!dos do mercado formal de trabalho (&)*+),-)E., /0*1/1 e .1,+), 2344$ +),E56E$
,E16E, 23378.
9 princ!pio que guia a organizao do trabalho o de modificar os comportamentos de tal forma
que, gradualmente, os trabalhadores se'am conduzidos a desenvolver atitudes positivas com relao
s fun:es e%ecutadas, empresa que os emprega e a eles pr;prios. < o comprometimento com o
trabalho que constitui o principal indicador de uma organizao eficaz (M9*15, 2334, p. 378.
&om as metas inalcanveis, o trabalhador toma como dever o aperfeioamento constante e passa a
cobrar de si as compet=ncias necessrias para a e%ecuo das tarefas, sendo imperativa a l;gica da
fle%ibilidade, da especializao e compet=ncia$ ao mesmo tempo, sofre porque estas compet=ncias
adquiridas na sua tra'et;ria de trabalho no garantem estabilidade no seu emprego, causando no
su'eito medo e ang>stia (&)*+),-)E., /0*1/1 e .1,+), 23448. Mesmo para aqueles que
possuem emprego h sofrimento, pois a ameaa da demisso ronda suas cabeas. 9 desemprego
um mal do qual todos os homens buscam fugir (?)*@1M, 2343$ .90A) e B)*B9.), 233C8.
Este cenrio atual retrata o modo de produo capitalista, onde as rela:es se mercantilizam quando
os meios de vida e o trabalho so transformados em mercadorias, o trabalho assume uma concepo
predominante de trabalho assalariado e sua organizao repousa sobre a cooperao subordinada
cu'os fins a serem alcanados no so determinados pelos indiv!duos, que, atravs do
assalariamento da fora de trabalho, tambm se apresentam como um produto, como uma
mercadoria e cu'as riquezas, decorrentes da produo social, so apropriadas de forma privada, em
fonte de valor (M)&1E,, .E5) e.)B91), 233D$ 9,1+E1*), 233C8.
"9 que sustenta o modelo a ameaa do desemprego, o sentimento de insegurana em relao ao
futuro e a falta da perspectiva de busca de uma sa!da coletiva acirrada pelo descrdito da ao
sindical# (.E1,/1, ?)&F0E. e .&9EE,, 2337, p. 4D78.
) empresa hipermoderna e a sociedade neocapitalista, atravs da sofisticao dos meios de
influ=ncia sobre os indiv!duos (empregados8 funcionam como um sistema econGmico, pol!tico,
ideol;gico e psicol;gico de mediao e ocultao de contradi:es sociais e psicol;gicas (E)HI. et
al.,47CJ8. @essa forma, as organiza:es passam a dominar psicologicamente seus trabalhadores,
fazendo com que adotem suas regras, crenas, valores, ideologia, incitandoos a se dedicarem de
"corpo e alma# ao trabalho. 6ais valores da empresa capitalista so interiorizados por meio dessa
funo ideol;gicaKpsicol;gica, permitindo legitimar a ang>stia e o sofrimento dos trabalhadores
(E)HI. et al., 47CJ8. 9 trabalhador "vive a organizao como uma droga da qual no pode se
separar# (E)HI. et al., 47CJ, p. LD8. Esse poder ideol;gico "cumpre o papel de adoar, acalentar e
consolar a dureza do trabalho e a submisso# (B)**E69 et al., 2344, p. J8. )ssim, su'eitarse
ideologia e aos interesses da empresa um prrequisito para aqueles indiv!duos que dese'am
ocupar cargos de ger=ncia e desfrutar dos benef!cios materiaisKeconGmicos que a posio de chefia
pode proporcionar (,1M), 477D8.
3. Metodologia
9 presente trabalho utiliza a abordagem qualitativa como mtodo de pesquisa que, segundo MlicN
(233O8, possui grande relevPncia para o estudo de rela:es sociais, permitindo incorporar as
quest:es dos significados e das intencionalidades dos su'eitos como condi:es inerentes aos atos, s
rela:es e s estruturas sociais (M15)Q9, 233O8, utilizando de um carter descritivo e um enfoque
indutivo para compreender o significado das coisas (H9@9Q, 477R8.
@e acordo com +ieira e Aouain (233D, p.4J8 "a pesquisa qualitativa pode ser definida como o que
se fundamenta principalmente em anlises qualitativas, caracterizandose, em princ!pio, pela no
utilizao de instrumental estat!stico na anlise de dados.# 6al abordagem envolve a coleta de uma
variedade de materiais emp!ricos, dentre eles, estudos de caso, e%peri=ncias pessoais, introspeco,
Egina L de C *evista Espacios. +ol LO (5S 78 )To 234L
4OK43K234L httpUKKVVV.revistaespacios.comKa4LvLOn37K4LLO373J.html
histria de vida, textos visuais, interativos, histricos e observacionais que descrevem a rotina, os
momentos e os significados problemticos da vida dos indivduos (DEN!N e "!N#$"N, %&&&'(
$ estudo qualitativo pode ser desenvolvido utili)ando*se diferentes instrumentos e caminhos
metodolgicos, dentre eles, o estudo observacional( De acordo com #hi))otti (%&&+, p( %,', -essas
pesquisas n.o t/m um padr.o 0nico porque admitem que a realidade 1 fluente e contraditria e os
processos de investiga2.o dependem tamb1m do pesquisador sua concep2.o, seus valores, seus
ob3etivos4(
-5 televis.o e os filmes t/m uma influ/ncia cada ve) maior na vida cotidiana e, portanto, a pesquisa
qualitativa utili)a*os para ser capa) de dar conta da constru2.o social da realidade4 (6"!#7, %&&8,
p( %%8'(
"eite e "eite (%&&9, p(9+' enfati)am que:
5 operacionali)a2.o do uso de filmes pode
revestir*se de validade e utilidade para o
pesquisador, em fun2.o da agilidade e isen2.o de
revis.o das percep2;es e descri2;es, com o ato de
voltar <s cenas, tantas ve)es quantas se3am
necessrias para a minimi)a2.o das infer/ncias e
a maximi)a2.o do trato dos dados direta ou
indiretamente observveis(
#omo estrat1gia de coleta de dados adotou*se a observa2.o indireta, n.o*participante, caracteri)ada
como uma -observa2.o de segunda m.o4, que di) respeito < mdia visual como fotografias, vdeos
ou filmes para fins de pesquisa( Neste caso, o pesquisador 1 caracteri)ado como observador
completo, que substitui a observa2.o real pela observa2.o em vdeo, mantendo dist=ncia dos
eventos observados n.o exercendo nenhuma influ/ncia sobre eles (6lic>, %&&8'( #ooper e ?chindler
(%&&@, p( @&9' consideram que -a observa2.o indireta 1 menos flexvel do que a observa2.o direta,
mas tamb1m 1 muito menos tendenciosa e pode ser muito mais acurada( $utra vantagem da
observa2.o indireta 1 que o registro permanente pode ser reavaliado para incluir vrios aspectos
diferentes do fato4(
-$s procedimentos observacionais contribuem para a constru2.o da prpria realidade que buscam
analisar, realidade essa que 3 1 resultado de processos de constru2.o social antes de ser
observada4 (6"!#7, %&&8, p( %AA'(
Este trabalho utili)ou a estrat1gia de fundamenta2.o nas proposi2;es tericas como m1todo de
anlise, que levaram ao estudo observacional, refletindo seus con3untos de quest;es, literaturas e
novas interpreta2;es( Esta estrat1gia utili)a as bases tericas para fa)er exame dos dados extrados
do estudo observacional, a3udando a pBr em foco certos dados e orientando toda a anlise do estudo
(C!N, %&&8'( !mportante pontuar, no entanto, que, s.o analisadas as representa2;es do mundo real,
de carter fictcio(
Depresenta2;es ?ociais, saberes do senso comum construdos nas rela2;es entre os indivduos, s.o
definidas por Eoscovici (%&&@' como sendo toda a prtica mental e social do pensamento primitivo,
senso comum e ci/ncia( ?egundo o autor, com a elabora2.o das Depresenta2;es ?ociais transforma*
se o novo, o desconhecido, em algo familiar(
4. O Estudo Observacional
No filme Em Foa #ompanhia, Dan 6oreman, protagonista do enredo, 1 vice*presidente da rea de
vendas de espa2os publicitrios em uma revista de esportessemanal(Sports America'( G um
executivo apaixonado pelo trabalho, algu1m que realmente se importa e acredita no que fa)( 5pesar
de n.o se considerar um vendedor, acredita no produto que vende e entende que a revista 1 parte de
uma engrenagem que pode a3udar as empresas anunciantes a maximi)arem seus negcios( ?uas
rela2;es no emprego s.o de ami)ade verdadeira( G um executivo dos velhos tempos, com uma vida
familiar estruturada( Hossui uma vida aparentemente perfeita( Enfim, representa o estilo de vida
conservador, que priori)a a famlia(
Hgina 8 de + Devista Espacios( Iol @8 (NJ K' 5Lo %&M@
M8NM&N%&M@ http:NNOOO(revistaespacios(comNaM@v@8n&KNM@@8&K&9(html
Muitos dos ingredientes essenciais de satisfao,
sade e bem-estar na vida esto intrinsecamente
vinculados com o trabalho (...) que pode ser
considerado uma fonte de satisfao das mais
diversas necessidades humanas, tais como auto-
realizao, manuteno de relaes interpessoais
e sobreviv!ncia ("#"$% $ &'"%, ())*, p. +,).
- vida de .an /oreman muda a partir do momento em que um milion0rio conglomerado de m1dia
compra a revista e decide reestruturar toda a sua equipe 2 no importando se os que esto l0 so
competentes e 30 trabalham na empresa h0 um longo tempo4 o que vale 5 a lei das grandes
corporaes6 chegar com a sua equipe nova e de confiana e comear tudo da estaca zero 2 podendo
significar a demisso de /oreman.
"a vida pessoal, .an enfrenta ainda novos problemas6 a inesperada gravidez de sua esposa e os
gastos com faculdade de suas filhas. .iante das despesas e7tras, .an no pode perder seu emprego
(de maneira alguma).
$ste milion0rio conglomerado (Globecom) ordena frequentes 8cortes de custos8, ou se3a,
8demisses8 e tudo o que for necess0rio para aumentar as receitas. $sta situao no condiz com os
princ1pios de .an /oreman, que mant5m a mesma equipe h0 d5cadas e que se sente arrasado e
impotente cada vez que um novo 8corte8 de um de seus colegas de trabalho 5 feito.
9 que acontece 5 que ele no perde seu emprego (e fica aliviado por isso:), mas 5 rebai7ado de seu
posto e passa a ser subordinado a um workaholic de (; anos (<arter .ur=ea), designado para tomar
conta de seu setor. <arter 5 um 3ovem e7ecutivo de publicidade, ambicioso e imediatista, sem vida
pr>pria, completamente devotado ao trabalho. #m e7ecutivo dos novos tempos, capaz de qualquer
atitude para ser reconhecido como o competente e frio e7ecutor do que for necess0rio para o
crescimento da empresa. 9 ator .ur=ea, no enredo, se mostra como a cara do mundo empresarial do
s5culo ??'6 impessoal, frio, onde no h0 espao para amizade ou para valores familiares, mas
apenas pensamentos sobre estat1sticas, nmeros e cifras.
@rata-se aqui da centralidade que o trabalho passou a ocupar na vida dos indiv1duos nas sociedades
capitalistas, transformando-se em uma condio para a sobreviv!ncia e adquirindo uma
caracter1stica de trabalho-mercadoria, transformando o homem em fora de trabalho, cu3o valor 5
estabelecido pela l>gica de mercado e pelas leis de oferta e procura (A-BB9% e 9&'C$'B-, ())*4
M-<'$&, %$"- e%-A9'-, ());4 9&'C$'B-, ())D).
- conduta comprometida do trabalhador com o
sistema de produo e a empresa for3a o indiv1duo
e o adapta Es adversidades encontradas no
ambiente de trabalho. - nova configurao da
organizao do trabalho produtivo constr>i este
novo perfil (...) o do indiv1duo distante da
representao coletiva. (...) $7ige deste
trabalhador, cada vez mais acentuadamente, uma
atitude individual, comprometida inicialmente por
ele mesmo com o seu trabalho, e em segundo
plano, com o grupo, dentro da concepo do
coletivo (<'MA-&'%@-, ())D, p. (().
F/alar da precarizao do trabalho implica ter presente esse horizonte para podermos entender a
realidade sub3etiva vivida pelos trabalhadoresG (&-"<M-" $ #<H'.-, ()),, p. DI).
<arter 5 esperto e sabe que 5 completamente ine7periente nesta 0rea, ou se3a, na venda de espaos
publicit0rios de uma revista. Jara no perder seu posto, <arter torna /oreman seu 8brao direito8,
mantendo-o sempre por perto, aproveitando-se de sua e7peri!ncia para agregar conhecimentos E sua
rotina de trabalho e traduzir em nmeros e gr0ficos o crescimento financeiro esperado pela
corporao. /oreman aceita esta situao, para, em troca, manter seu emprego.
K o que <imbalista (());, p. (I) trata como a resili!ncia do trabalhador uma vez que o mesmo
Fenfrenta situaes que requerem enfrentamento e as suporta, assim como o ritmo intensificado de
J0gina + de D Bevista $spacios. Col ,L ("M *) -No ()I,
ILOI)O()I, http6OOPPP.revistaespacios.comOaI,v,Ln)*OI,,L)*)Q.html
trabalho, a sobrecarga por meio da presso e responsabilizaes, exigindo sua adaptao aos
objetivos da empresa.
O filme retrata o que h por trs das cru!is decises empresarias onde as vidas das pessoas so
postas de lado, o crescimento em n"meros precisa ser mostrado e os custos diminu#dos. $m suma,
retrata o objetivo final e primordial das empresas, o lucro como resultado a qualquer custo% &az
cr#tica aberta ao ambiente empresarial das grandes empresas com suas fuses, compras e vendas
sucessivas de empresas e seus funcionrios atordoados com tantas mudanas e permanentemente
com medo das demisses.
'o decorrer do filme, ( medida que )arter comea a se aproximar da vida de &oreman, passa a
questionar os seus pr*prios valores buscando se espelhar no modo com que o velho executivo
conduz sua vida pessoal e sua carreira. +ua subjetividade passa a se transformar e seu
comportamento pessoal e profissional tamb!m.
5. Consideraes Finais
,entro do contexto das grandes corporaes, o filme -.$m boa )ompanhia/ faz uma reflexo
sobre os relacionamentos no ambiente de trabalho e retrata um choque de geraes, a comparao
dicot0mica entre os modelos de trabalho dos novos e velhos executivos.
O filme ! centrado no confronto entre o novo -executivo/ 1 )arter com sua aplicao de novas
t!cnicas de trabalho 1 e o velho -executivo/, na figura de ,an, executivo da velha guarda. 2etrata as
transformaes na organizao do trabalho que compem o quadro da reestruturao produtiva
contempor3nea atuando sobre a subjetividade do trabalhador. 4ara )arter -.o novo executivo/,
estas transformaes se manifestam atrav!s de sua individualidade nas relaes, sua frieza e
constante busca por compet5ncia baseada nos interesses lucrativos da empresa. 4ara ,an -.o velho
executivo/ as transformaes passam a se manifestar atrav!s de uma relao dial!tica de
sofrimento e prazer com o trabalho. $le se sente aliviado por no perder seu emprego, sujeitando6se
(s novas .regras de conduta de seu superior -e do conglomerado como um todo/, mas sofre com as
demisses de seus colegas de trabalho. 4ara ele -.o velho executivo/ havia sim uma relao
fraternal com seus colegas de trabalho, um sentimento de grupo, uma relao subjetiva positiva,
prazerosa com sua atividade e no apenas uma relao fria capitalista.
7 relao dicot0mica mostrada pelo filme entre o novo e o velho funcionrio se d, principalmente,
atrav!s de aspectos inerentes ao .novo modo de trabalhar e ao .velho modo de trabalhar que
caracterizam a subjetividade estabelecida com o trabalho.
)omo o presente estudo considera a anlise mediante a observao de fatos fict#cios, onde
elementos representativos da sociedade atual encontram6se presentes, atribui6se a este fato uma
limitao do presente estudo. 8ulga6se necessrio investir em novas pesquisas que busquem
compreender as relaes entre subjetividade e trabalho, bem como a construo da identidade dos
trabalhadores e os poss#veis impactos em sua sa"de. $spera6se que as consideraes iniciais aqui
apresentadas permitam embasar melhores prticas sociais e de trabalho que garantam os direitos dos
trabalhadores.
Referncias bibliogrficas
79:$+, ;. -<==>/? .@rabalho e reestruturao produtiva no Arasil neoliberal 1 precarizao do
trabalho e redund3ncia salarial, 2ev. Batl, &lorian*polis, v. C<, n. <, p. CDD6C>E.
A722$@O, @. &. et al. -<=CC/? .7l!m da viso rom3nticaF desvelando os potenciais aspectos
nocivos da $spiritualidade no ambiente de trabalho, +eminrios em administrao, CG, +o 4aulo.
A722O+, ). 7.? O9H:$H27, @. 9.-<==>/? .+a"de mental de trabalhadores desempregados,
Revista Psicologia: Organizaes e Trabalho, v. >, n. C, p. DI6C=E.
AO)B, 7. J. A.?AO)B, +. ,. -<==K/? .Orientaci*n 4rofisionalF una aproximaci*n socio6
hist*rica, Revista Mexicana de Orientacin d!cativa, J!xico, v. HHH, n. K, p. <6CE.
4gina I de D 2evista $spacios. :ol LG -'M >/ 7No <=CL
CGOC=O<=CL httpFOOPPP.revistaespacios.comOaCLvLGn=>OCLLG=>=E.html
CARRIERI, A. de P.(2002); A transformao das identidades em uma empresa de
teleomunia!es antes e depois de sua pri"ati#ao$ um estudo de met%foras&, Organizaes e
"ociedade, 'al"ador, ". (, n. 2), p. *)+),.
CAR-A./AE', 0.0.; 12RI1I, 1. A.; 'I.-A, R. 3. (20**); 'u45eti"idade e tra4al6o$ de4ates
ontempor7neos so4re 8esto de pessoas&, Revista cient#$ica "%"&": administrao, ". *, p. *+9:.
C/I;;<==I, A. (2009); Pesquisa qualitativa em cincias humanas e sociais' Petrop>lis$ -o#es.
CI?3A.I'=A, '. (200@); RefleA!es so4re o tra4al6o e a su45eti"idade de tra4al6adores resilientes
so4 o sistema de produo fleAB"el&, Revista da (), ". (, p. *)+29.
CI?3A.I'=A, '. (2009); 'u45eti"idade do tra4al6ador e o uso da resiliCnia no otidiano do
tra4al6o fleAi4ili#ado&, Revista da )*T, ". -II, p. 20+2:.
C<<PER, D. R.; 'C/IED.ER, P. '. (200)); Mtodos de Pesquisa em Administrao. Porto
Ale8re$ 3ooFman.
DEE;IE, E. 1.; .IEC<.E, G. '. (2000); Handbook of Qualitative Research. .ondon$ 'a8e
Pu4liations.
E? 3<A C<?PAE/IA. (200,); =Btulo ori8inal$ In ood !om"an#. Direo$ Paul Heit#.
Eleno$ Dennis Iuaid; =op6er Jrae; 'arlett Ko6ansson; ?ar8 /el8en4er8er; Da"id PaLmer;
ClarF Jre88; P6ilip 3aFer /all; 'elma 3lair; 0ranFie 0aison; =L 3urrell; 1e"in C6apman; AmL
AMuino; entre outros. Roteiro$ Paul Heit#. Estados 2nidos$ 2ni"ersal 'tudios Entertainment.
Distri4uio$ Ima8em filmes. *0( min.
0.IC1, 2. (200,); $ma introduo % "esquisa qualitativa. 2. ed. Porto Ale8re$ 3ooFman.
J<D<G, A. '. (*((N); Introduo O pesMuisa Mualitati"a e suas possi4ilidades&; Revista de
)dministrao de m+resa, ". )N, n. 2, p. N:+@).
KARDI?, 0. '. (20*0); < sentido do tra4al6o na ontemporaneidade$ um estudo de aso.
Dissertao (?estrado). PontifBia 2ni"ersidade Cat>lia de 'o Paulo, 'o Paulo.
.AEC?AE, '.; 2C/IDA, '. (200)); =ra4al6o e su45eti"idade$ o ol6ar da psiodin7mia do
tra4al6o&, ,adernos de Psicologia "ocial do Trabalho -&"P., 'o Paulo, ". @, p. ::+99.
.I?A, ?. E. A. (*((@); &s equ'vocos da e(celncia) as no"as formas de seduo na empresa.
Petr>polis$ -o#es.
.EI=E, E. R. P.; .EI=E, 0. P. (200:); 2m estudo o4ser"aional do filmeDenise est% 6amandoO
lu# da teoria de ao de C6ris Ar8Lris e Donald '6Pn&,Revista de /esto &"P, 'o Paulo$ 0EA+
2'P, ". *,, n. espeial, p. ::+(*.
.2CCI, ?. A. (200@); A proposta de -L8otsFL$ a psiolo8ia s>io+6ist>ria&, Pro$esorado'
Revista de c!rr#c!l!m 0 $ormacin del +ro$esorado, *0 (2), p. *+**.
?ACIE., R. /.; 'EEA, 0. C.;'A3<IA, I. 3.(200@); < mal+estar nas no"as formas de tra4al6o$
um estudo so4re a perepo do papel.dos ooperados em uma ooperati"a de tra4al6o
auto8estion%rio&, Revista Mal1star e "!b2etividade . 0ortale#a, ". @, n. 2,p N)N+N@0.
?IEAG<, ?. C. '. (200,); & desafio do conhecimento) "esquisa qualitativa em sa*de. 9. ed.
'o Paulo$ /uite.
?IEAG<, ?. C. '. (200,); Pesquisa +ocial) ,eoria- Mtodo e !riatividade. Petr>polis$ Editora
-o#es.
?<RIE, E. ?. (20**); <s sentidos do tra4al6o&, Rev' )dm' m+resa, 'o Paulo, ". ,*, n. ), p. 09+
*(.
?<'C<-ICI, '.(200)); Re"resenta.es sociais) investi/a.es em "sicolo/ia social0 Rio de
Kaneiro, -o#es.
P%8ina : de 9 Re"ista Espaios. -ol ), (EQ () ARo 20*)
*,S*0S20*) 6ttp$SSTTT.re"istaespaios.omSa*)"),n0(S*)),0(0:.6tml
NHORIA, N; ECCLES,R.G. (1992), Is a network perspect!e a "se#"$ wa% o# st"&%n'
or'an(atons) en* Networks and organizations: structure, form and actions; NHORIA, N;
Ecc$es, R, G. Ha!ar& +"sness Sc,oo$ press* Ca$#orna, 1992.
N-NES, A. .. L.;LINS, S. L. /. (2009); 1Ser!&ores p2+$cos #e&eras* "3a an4$se &o pra(er e
so#r3ento no tra+a$,o5, Revista Psicologia: Organizaes e Trabalho, !. 9, p. 61789.
OLI.EIRA, :. R. (200;); 1A centra$&a&e &o tra+a$,o na conte3porane&a&e5,3ialog!s (R+er<o
=reto), !. >, p. 2197228.
=AG?S, @. et a$. (19;9); O poder das organizaes. S<o =a"$o* At$as.
=EREIRA, @. C. et a$. (200;); 1A a+or&a'e3 sAco7constr"consta e a pro&"B<o &e sent&os so+re
o &ese3pre'o* "3 est"&o no setor n&"stra$ &a re'<o 3etropo$tana &e /e$o Hor(onte (R@7/H)5,
Organizao e "ociedade , !.16, n.>9, p. >9789 .
=EREIRA, @. C. e /RICO, @. D. (2008); 1:ese3pre'o e s"+Eet!&a&e no conteFto +ras$ero* "3a
an4$se nterpretat!a so+ a Atca &os eFc$"G&os &o 3erca&o &e tra+a$,o n&"stra$5, Revista Mal1
star e "!b2etividade . Horta$e(a, !. .I , n. 1, p. 1>I 7 1;1.
REGO, C.C'-4556.7 Vygotsky : uma perspectiva histricocu!tura! da educa"o. =etrApo$s, Ro
&e Danero* .o(es.
ROSENHIEL:, C. L. (200>); 1A"tono3a o"tor'a&a e apropraB<o &o tra+a$,o5. "ociologias, =orto
A$e're, ano 8, nJ 12, p. 2027229.
SO-KA, E. C.; /AR/OSA, A. S. (200;); 1O cot&ano e as constr"BLes s"+Eet!as &e tra+a$,a&ores
pro!enentes &o setor ca$Ba&sta &a c&a&e &e Hranca* "3 est"&o etno'r4#co5, en* )nais de artigos
88 ,ongresso de 8niciao ,ient#$ica' Hranca* -n7Hace# Centro -n!erst4ro &e Hranca, 200;.
:sponG!e$ e3* M,ttp*NNwww.#ace#.+rNno!oNp"+$cacoesNII#or"3NCeFtosO20ICNE$aneO20eO
20A'na$&o.p&#P Acesso e3* 1> E"$. 2011.
S=ILQI, A.; DACR-ES, @. G.; SCO=EL, @.; S. O. (2009); 1O tra+a$,o na conte3porane&a&e e
s"as 3p$caBLes na s"+Eet!&a&e &os tra+a$,a&ores5, Revista de ,i9ncias :!manas (-HSC), !. >I,
p. 1867199.
.ALENCE, D. /.; LEICE, A. =. C. (2009); 1Ne'aB<o &a s"+Eet!&a&e no tra+a$,o* &$e3as so+re a
sa2&e 3enta$ &os tra+a$,a&ores nas or'an(aBLes pro&"t!as5, en* "im+sio de xcel9ncia em
/esto e Tecnologia, Resen&e.
SIN, Ro+ert Q. (200>); #studo de caso* p$aneEa3ento e 3Tto&os. 2. e&. =orto A$e're*/ook3an.
1 -n!ers&a&e He&era$ &e La!ras (-HLA), /ras$. E73a$* c,rsU+atstaV%a,oo.co3.+r
2 -n!ers&a&e He&era$ &e La!ras (-HLA), /ras$. E73a$* a!pa"$aV%a,oo.co3.+r
I -n!ers&a&e He&era$ &e La!ras (-HLA), /ras$. E73a$* $a"sa7a&3V,ot3a$.co3
.o$. I> (9) 201I
W$ndiceX
WEn caso &e encontrar a$'2n error en este we+ste #a!or en!ar e3a$ a we+3asterX
=4'na ; &e ; Re!sta Espacos. .o$ I> (NJ 9) AYo 201I
1>N10N201I ,ttp*NNwww.re!staespacos.co3Na1I!I>n09N1II>0909.,t3$