TRABAJO APLICATIVO FINAL TRABAJO APLICATIVO FINAL TRABAJO APLICATIVO FINAL TRABAJO APLICATIVO FINAL

DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN X DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN X DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN X DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN XXV XV XV XV
ESCUELA DE POSTGRADO ESCUELA DE POSTGRADO ESCUELA DE POSTGRADO ESCUELA DE POSTGRADO


MEJORA MEJORA MEJORA MEJORAMIENTO MIENTO MIENTO MIENTO DE LA DE LA DE LA DE LA PRODUCTIVIDAD EN PRODUCTIVIDAD EN PRODUCTIVIDAD EN PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN APLICANDO LA CONSTRUCCIN APLICANDO LA CONSTRUCCIN APLICANDO LA CONSTRUCCIN APLICANDO
HERRAMIENTAS DE MUESTREO DE TRABAJO PARA LA TOMA DE DECISIONES HERRAMIENTAS DE MUESTREO DE TRABAJO PARA LA TOMA DE DECISIONES HERRAMIENTAS DE MUESTREO DE TRABAJO PARA LA TOMA DE DECISIONES HERRAMIENTAS DE MUESTREO DE TRABAJO PARA LA TOMA DE DECISIONES


POR : QUISPE PAUCAR POR : QUISPE PAUCAR POR : QUISPE PAUCAR POR : QUISPE PAUCAR MARCO MARCO MARCO MARCO ANTONIO ANTONIO ANTONIO ANTONIO


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RESUMEN EJECUTIVO

Diversos estudios demuestran que a nivel mundial la industria de la construccin
presenta bajos niveles de productividad. A pesar de que la construccin es un sector
considerado tradicionalmente lento para adoptar innovaciones, la aplicacin de
herramientas de muestreo de trabajo que faciliten la captura de los ndices de
productividad, en base a experiencias reales, puede ser una estrategia efectiva para
ayudar a mejorar indicadores de productividad.

El presente informe adopta los criterios y definiciones estipuladas en la Filosofa
Lean Construction. El Lean Construction o tambin llamada construccin sin prdidas, es
la consecuencia de la bsqueda de la mejora progresiva de los procesos relacionados con
la industria de la construccin y cuyo objetivo es la optimizacin de recursos, costos y
tiempos, teniendo como base la teora de la Lean Production. Es una filosofa de gestin
de la produccin.

La identificacin de prdidas mediante tcnicas sencillas es una medida indirecta
de la productividad, pues al identificar las categoras y causas de dichas prdidas se
incrementa la productividad. Algunos ejemplos de prdidas son las esperas, falta de
materiales, falta de calidad de mano de obra, transportes innecesarios de material,
equipos, mala distribucin de recursos, falta de planificacin, entre otros.

En el desarrollo del presente informe se determinan los ndices reales de
productividad utilizando como herramienta principal la Carta de Balance o de Equilibrio de
cuadrilla.

El anlisis de productividad por medio de una Carta de Balance ha sido empleado
por muchos aos en la Ingeniera Industrial, para estudiar la eficiencia de las
combinaciones hombre-mquina. En esta oportunidad se mostrar su aplicabilidad en la
Industria de la Construccin, gracias al anlisis realizado en el proyecto de construccin:
Silos de harina de la empresa Alicorp.



INTRODUCCIN

En el Per, en los ltimos aos, la actividad en el sector construccin se ha
incrementado debido principalmente a los programas de vivienda promovidos por el
Estado y a la inversin de grandes capitales privados, tanto nacionales como extranjeros.
Sin embargo, este crecimiento no quiere decir que la construccin haya alcanzado un
nivel ptimo.
Una de las caractersticas tecnolgicas del Per es la ausencia o falta de
optimizacin en la construccin, determinndose la importancia de un plan integral que
permita evidenciar permanentemente los niveles de productividad durante la construccin.
El sector construccin presenta tambin una insuficiente promocin y difusin de
normas tcnicas para la construccin y, sobre todo una ausencia de control de calidad
tanto de los de los materiales, como de los procesos constructivos, as como el poco
inters de las empresas contratistas por incorporar en su know how conceptos
modernos como Lean Construction.
En el desarrollo del presente informe se pretende determinar los ndices reales del
aporte de la mano de obra en las partidas de mayor incidencia basados en la experiencia
real de la construccin: Silos de harina de la empresa Alicorp ubicados en la provincia
constitucional del Callao, para lo cual el suscrito efectuar un anlisis luego del
procesamiento de los datos obtenidos (utilizando herramientas del muestreo del trabajo
como Cartas de balance y Nivel General de actividad bajo el enfoque de la filosofa de
Lean Construction). Estos resultados permitirn tomar decisiones ms racionales que
mejoren la productividad de las partidas de mayor incidencia, que se reflejar en la mejora
de los tiempos para la entrega de Hitos programados.







NDICE

CAPITULO I - GENERALIDADES
1
1.1 JUSTIFICACIN:
1
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
1
1.3 DEFINICIN DE LOS OBJETIVOS:
2
1.4 ANTECEDENTES
2
1.5 ENFOQUE DEL ESTUDIO DEL TRABAJO 3
1.6 TCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO Y SU INTERRELACIN
7
1.7 ESTUDIO DEL TRABAJO Y ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
11
CAPITULO II - FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION 12
2.1 ANTECEDENTES
12
2.2 MODELO CONVENCIONAL DE PRODUCCIN
12
2.3 LEAN PRODUCTION:
13
2.4 LEAN CONSTRUCTION: NUEVO MODELO DE PRODUCCIN
22
2.5 TEORIA DE LAS LIMITACIONES 25
2.6 BUILDING INFORMATION MODELIN 26
2.7 FILOSOFIA DE PRODUCCIN TRANSFORMACIN
27
2.8 LAST PLANNER
29
2.9 LOOK AHEAD PLANNING 30
CAPITULO III - MUESTREO DEL TRABAJO 33
3.1 ETAPAS DE UN PLAN DE MUESTREO DEL TRABAJO 34
3.2 CARTA DE BALANCE O DE EQUILIBRIO DE CUADRILLAS 39
3.3 EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 44
CAPITULO IV - TRABAJO PRCTICO 47
4.1 GENERALIDADES DE OBRA
47
4.2 TOMA DE DATOS Y ANLISIS - CUADRILLA I 49
4.3 TOMA DE DATOS Y ANLISIS - CUADRILLA II 61
CAPITULO V 73
5.1 CONCLUSIONES 73
5.2 RECOMENDACIONES 74
5.3 BIBLIOGRAFA 75