Seminario Cine Social Desde los Creadores

La mayora de los gestores trabaja solo y en forma desarticulada con el resto de los
agentes del sector. Esto hace que su crecimiento est limitado por sus propias
capacidades tcnicas;

Muchos gestores no han formalizado su emprendimiento travs de personalidades
jurdicas con estructuras que permitan generar modelos de gestin, financiamiento
de empresas privadas;

DIAGNOSTICO SECTORIAL

Muchos gestores, productores y artistas carecen de una estrategia de trabajo con
una mirada de largo plazo;

Muchos gestores al no consolidar un modelo de gestin empresarial, no son
capaces de generar empleabilidad a jornada completa y con contratos de largo plazo.

Una parte importante de los artistas y gestores no viven de su actividad y deben
permitirse trabajar en otras actividades para poder generar ingresos.
DIAGNOSTICO SECTORIAL
EL REALIZADOR POR LO GENERAL TRANSITA EN FORMA SOLITARIA
QUE ES UN REALIZADOR?
ARTISTA? DOCUMENTALISTA?
CINEASTA?
PROFESIONAL?
GESTOR?
EMPRENDOR?
EMPRESARIO?


El primer paso hacia la consolidacin de un modelo de gestin sustentable
Cuando los emprendedores se juntan, generalmente tienen
un mejor desempeo con respecto con quienes no lo hacen
Obtener para el proyecto, conocimientos especficos de
otros que si lo tienen.

Permite mayor velocidad de crecimiento a travs de la
divisin del trabajo por especialidades lo que contribuye a
un mejor desempeo. (Artista + Gestor Cultural +
Ingeniero Comercial)

Permite mayor velocidad en la formulacin de proyectos
aplicando para ello creatividad y conocimiento.

Cuando los emprendedores se juntan, generalmente tienen
un mejor desempeo con respecto con quienes no lo hacen

Permite tomar decisiones conjuntas con mayor eficacia
aplicando para ello la experiencia previa de cada uno de
los individuos soportando mejor la incertidumbre y el
riesgo asociado al proyecto.

Permite continuar ampliando las redes de contactos,
potenciando as tanto a los recursos humanos como al
desarrollo del proyecto.
El primer paso hacia la consolidacin de un modelo de gestin sustentable
Si quiero una empresa con fin de lucro
que tipo de empresa inicio?

Sociedad Annima (SA)
Sociedad en Comandita Simple (SCS)
Sociedad en Comandita por Acciones (SCA)
Sociedad por Acciones (SpA)

Sociedad de Responsabilidad Limitada (LTDA)
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)
Sociedad Colectiva Comercial (SCC)



Sociedades de Capitales
Sociedades de Personas
Si quiero una organizacin sin fin de lucro,
Cul me conviene?

Primero depender del objeto de la organizacin.

Corporacin
Fundacin
Asociacin Gremial
Organizacin Comunitaria Funcionales





CORPORACION FUNDACION ORGANIZACIN
FUNCIONAL
Personalidad Jurdica de Derecho Privado de Beneficencia Publica Sin Fines de Lucro
Se constituyen por Asamblea Constitutiva y posterior escritura publica donde se individualizan los
constituyentes. El acta publica tendr los estatutos con los cuales ha de regirse.
Se asigna un Representante Legal
Debe ser aprobado por el Presidente de la Republica Debe ser aprobado por el
Secretario Municipal.
Se constituye por individuos u
organizaciones que persiguen
un beneficio social .

Se Constituye por Patrimonio
(Bienes o Dineros) que se
destina para el beneficio.
Se constituye por
organizaciones civiles que
persiguen un beneficio social
con a lo menos 15 personas.
El objeto social ser el que los
socios fundadores acuerden.
El objeto ser el que su
fundador con objetivo
filantrpico decida.
Su objeto ser promover
valores e intereses especficos
de la comunidad dentro del
territorio de la comuna.
Lo dirige una directiva
mandatada por la asamblea.
Lo dirige un director o
directorio designado por el
fundador.
Lo dirige un solo director
quien es autoridad de
conocimiento y se basa en su
especializacin. Para la toma
de decisiones.
Se financia por cuotas sociales
o donaciones.
Se financia con los bienes del
fundador.
Se financia con subvenciones y
aportaciones de privados.
CUAL ES EL TIPO DE
VALOR QUE BUSCO
COMO RESULTADO?

Valor Social / Cultural?
Valor Econmico / Empresarial?

Profesor: Felipe Herreros Larrondo
La decisin
de formar una u otra organizacin
depender de naturaleza del proyecto

El modelo de organizacin debe estar al servicio del proyecto.
En bsqueda del modelo
CADA PROYECTO TIENE
MODELOS DE GESTION
DISTINTOS Y EN ESE
SENTIDO,
SE DEBE CONOCER ESAS
DINAMICAS


VISION, IDEOLOGIAS, IDENTIDADES,
CONTEXTOS TERRITORIALES, EDITORIALES Y
DISCURSOS
NO TODO ES PARA TODOS.


Consolidar un Modelo de Gestin permite disear
una Estrategia para financiar proyectos.
Un Modelo de Gestin
permite

- Disear en el tiempo una serie de actividades concatenadas y con un
objetivo claro en el futuro de la organizacin cultural.

- Proyectos Pequeos de Corto Plazo y recursos acotados con Grandes
proyectos de mediano y largo plazo con necesidades de recursos altas.

- Cumplir metas y objetivos estratgicos en el tiempo (dejar de hacer
eventos y comenzar a hacer Gestin Cultural)

Consolidacin financiera de los modelos de gestin
Gran verdad en 140 caracteres
A nadie le amarga un dulce, pero los realizadores se
dopan con subvenciones.


#ComoConseguirFinanciamientoPrivado
Grandes verdades en 140 caracteres
No se trata de conseguir recursos, si no de cmo
seguir financiando. Disea un modelo de gestin con
modelos de financiamiento diversificados.


#ComoConseguirFinanciamientoPrivado
Una Estrategia de Financiamiento es buscar distintas
fuentes de recursos financieros que permite:


- Diversificar el riesgo futuro.

- Contar con distintas fuentes de
financiamiento que garanticen
continuidad de recursos.




UN BUEN GESTOR CULTURAL, DEBE SABER
ARTICULARSE EN FORMA ESTRATEGICA CON
OTROS SECTORES Y CONOCER TODAS LAS
FUENTES DE FINANCIAMIENTO.


NO A LA FONDARIZACIN DE LA CULTURA
Patrocinio Cultural
(y mecenazgo)
Auspicio v/s Mecenazgo
Auspicio Mecenazgo
Ayuda Econmica Ayuda Econmica
Finalidad publicitaria. Promocin de
valores de marca y adquisicin de
reconocimiento
Finalidad altruista. Consiste en dar una
atribucin patrimonial para una actividad
determinada a cambio de publicidad.
El Patrocinio Cultural es una prctica permanente y organizada, a travs
de a cual una organizacin destina recursos propios para el
financiamiento parcial o total de un acontecimiento, una persona o una
organizacin que acta en el campo del deporte, la cultura, las artes y la
ecologa, entre otras, esperando como contraprestacin de su aporte un
beneficio que contribuya a la elevacin de su notoriedad e imagen. Una
nueva forma de hacer comunicacin (Antoine, 2005).
DEFINICION DE PATROCINIO CULTURAL
Las Fundaciones de Empresas:

Todas las Fundaciones de Empresas Privadas se concentran en el
Sector BANCA, MINERA, FORESTAL, ENERGA Y TELECOM.

Todas cuentan con programas y fondos anuales para proyectos en
las siguientes lneas de accin:

- Sociales
- Culturales
- Socioculturales
- Educativos
- Tecnologa
- Capital Humano

Lneas o focos de accin:
- Fundacin Gasco (Educacin, Arte y Cultura, Patrimonio, Energa y Medio Amb.)
- Fundacin Cardoen (Cultura, tradiciones, gastronoma de Valle de Colchagua)
- Fundacin Chile (Emprendimiento, Tecnologa y Capital Humano)
- Fundacin Telefnica (Educacin, Tecnologa y Cultura)
- Corporacin Cultural Artistas del Acero (Cultura)
- Fundacin Ita (Cultura, Educacin, Social)
- Fundacin Luksic (Cultura y Educacin)
- Minera Escondida (Social y Cultural)
- Fundacin Mulato Gil (Cultura)
- Fundacin Mustakis (Cultura)
- Fundacin CCU (Cultura)
-
Lo que hay que saber:

Pero en otros algunas Fundaciones abren procesos de postulaciones de
proyectos

Ejemplo

- Fundacin Descbreme
- Fundacin Luksic

Qu hacer?:

Realizar una lista de posibles patrocinadores y auspiciadores
- Nombre Fundacin, Nombre del Presidente, Nombre del Director de Proyectos,
Telfono y mail de contacto, proyectos financiados.

Estudiar a la Fundacin (Eviten prdida de tiempo y esfuerzos)
- Revisar pagina Web (Misin)
- Lneas de accin y programas
- Memorias y/o Reportes de Gestin
- Investigar si se reciben proyectos todo el ao o tienen fechas de recepcin
Auspicios de Fundaciones (Mecenazgo)
La presentacin del proyecto

Disear y definir el producto (proyecto)
El proyecto (Dossier) debe contener
- Descripcin del proyecto
- Fundamentacin (Cifras, Datos Duros, Cosas concretas)
- Objetivos estratgicos
- Publico Beneficiado
- Presupuesto (Resumido y Anual)
- Plan de Trabajo
- Plan de Medios
- Responsables del proyecto
- Resumen Ejecutivo (Otros financiamientos, Se puede acoger a Ley de Donaciones?)
Auspicios de Fundaciones (Mecenazgo)

Considera que

Ideal acogerse a la Ley de Donaciones con fines culturales (18.985).

Proyectos de carcter filantrpico (Gratuitos, Abiertos a la comunidad).


Presento un proyecto hoy, para que sea financiado en



1 2 aos ms!

Hay que estar constantemente conectndose con las instituciones,
organizaciones y empresas. Esto porque un da estn y al otro no.
Entonces ms que conectarse con personas especficas es conectarse
con la organizacin misma.
CONSEJO N1
Es importante entender que la filantropa se basa en relaciones de
confianza de largo plazo. Esto no es como la TV que cada vez que quiere
contenido el contenido est. Aqu no es cuando necesitas plata, la plata
est.
CONSEJO N2
Crowdfunding
CROWDFUNDING
FINANCIAMIENTO COLECTIVO
Personas con dinero que confan en
personas con ideas y juntos trabajan
para sacar un proyecto adelante.
Crowdfunding es una forma de FINANCIAMIENTO COLECTIVO.
Una persona tiene un proyecto que desea financiar. Hacindose
valer de plataformas de recaudacin de fondos a travs de
Internet, cientos o miles de personas que creen en la persona y
en su proyecto, donan pequeas cantidades de dinero a cambio
de un beneficio llamado recompensa.
A simple vista el sistema financia la produccin del disco, sin embargo gestiona el riesgo de
piratera futura de su disco. Esto, porque sus fans adquieren en forma anticipada el disco.
Puede ser LA FORMA DE FINANCIAMIENTO de un proyecto
Puede ser una forma ALTERNATIVA de financiamiento
PLATAFORMAS DE RECAUDACION
Impulsan la creatividad mediante una plataforma de acceso al capital, educa
a los artistas del mercado en la creacin/venta de sus proyectos y fomenta
la transparencia y confianza a travs de una plataforma online de pago.
Por qu la gente quiere
colaborar?

Las personas se sienten motivadas por:

- ser parte de algo
- los beneficios
- las ideas




Que se puede financiar?

Eventos, Revistas, Pelculas, Obras de Teatro,
Discos de Msica, Conciertos, Videojuegos, Arte,
Fotografa, Libros, ideas locas

Una de las ventajas del crowdfunding es que democratiza
el acceso del capital para el desarrollo del
emprendimiento creativo, social o cultural.
LOS DONANTES O COLABORADORES NO FINANCIAN PROYECTOS
FINANCIAN A PERSONAS
LA CONFIANZA ES CLAVE PARA EL XITO.
Segn el estudio Barmetro de la confiabilidad de Edelman, los
Latinoamericanos somos desconfiados.

Somos desconfiados, pero de las personas, no de las empresas o
imgenes corporativas.

BUSCA UNA ORGANIZACIN O FORMALIZA TU PROYECTO
2 maneras para tener tu modelo crowdfunding:

T creas tu propia plataforma, con identidad propia
asumiendo los costos de implementacin del sistema.

PLATAFORMAS EXISTENTES

Levantar (cargar) el proyecto en plataformas de crowdfunding el cual debe
ser presentado, evaluado por un curador y aceptado.

En muchos casos se requiere de un AVAL que financie el 10% al 20% del proyecto
para atraer a los potenciales donantes.

Las contribuciones las recauda el operador

Considera la comisin de la plataforma de pagos 5% y 7% dependiendo de la
plataforma. En algunos casos se incluye un precio fijo por transaccin ($100 a
$200)
Los Pros del Crowdfunding
TIENES EL CONTROL DE TU NEGOCIO
CONSERVAS EL 100% DEL PATRIMONIO
PUEDES CONSEGUIR MUCHO MAS DE LO QUE INICIALMENTE NECESITABAS
PUEDES OBTENER BENEFICIOS DESDE EL PRIMER MOMENTO
SI FALLAS Y NO TIENES XITO, NO PIERDES NADA. SOLO TIEMPO.
GANAS MUCHA EXPERIENCIA
PUEDES PREVENDER TU PRODUCTO OBTENIENDO MAYORES BENEFICIOS
MITIGAS EL RIESGO Y GANAS CAPITAL
GANAS VISIBILIDAD Y REPUTACION
-PRO-
ES ESTRESANTE
REQUIERE DE MUCHO TRABAJO (AUTOGESTION)
DEBES CONVENSER A CONSUMIDORES FINALES. EL ESFUERZO ES MAYOR
REQUIERES CONOCIMIENTOS DE MARKETING Y COMUNICACION
NECESITAS DE BUENOS CIRCULOS SOCIALES Y BUENAS REDES
EXPONES TU IDEA Y A TI AL FRENTE. EN LA LINEA DE FUEGO.
REQUIERE QUE SEAS CREATIVO
ASUMES RESPONSABILIDADES CON DECENAS O CIENTOS DE PERSONAS
DEBES COMPETIR CON OTROS PROYECTOS QUE BUSCAN A LAS MISMAS PERSONAS
NO SIEMPRE FUNCIONA. DEBES BUSCAR ALTERNATIVAS A, B, C Y D
-CONTRA-
El #Crowdfunding es una experiencia. Slo similar a
la montaa rusa Takabisha. As es que no te
imagines un paseo tipo cuncunita
#fundraising
Si crees que el crowdfunding es fcil, adivina qu: Definitivamente no lo es.
En realidad es muy aterrador, porque tienes que estar preparado para
exponerte ah afuera. Ante el pblico

Jane Jensen, Guionista de Videojuegos
Planifica el trabajo
Hay que dividir el proyecto en tareas que puedan delegarse y gestionarse
de manera individual.
ESTRUCTURACION Y PLANIFICACIN
Quien hace qu (Definir tareas y dividir el trabajo)
Con qu recursos (Tcnicos, materiales, infraestructura)
En cuanto tiempo (Pre lanzamiento Lanzaniento Post Lanzamieto)

RECURSOS E INVERSIONES
Inversin de Tiempo
Inversin en Comunicacin
Inversin en Video
Inversin en Diseo


Gestin activa del riesgo
Es necesario identificar los riesgos antes que se conviertan en una crisis,
y modificar el plan para minimizar su probabilidad o efectos. Recuerda
que entre mas grande es el objetivo, mas riesgo asumes con el proyecto.
ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL RIESGO:

PREVENCION
Planificar bien la estrategia
Contar con las personas adecuadas para todo el proceso

REDUCCION
Poner objetivos claros, medibles y alcanzables

CONTINGENCIA
Tener plan A, B y C para todo. Sobre todo para la etapa de comunicacin.
Administracin y cuestiones bsicas
Hay un riesgo que es tan importante que se trata como si fuera un rea
particular de la direccin de proyectos: el riesgo de que puedan cambiar
los objetivos del proyecto.
CONSEJO PARA GESTIONAR LA ADMINISTRACION:

REUNIONES
Reunirse con el equipo detrs de la estrategia en forma peridica
Llevar registro (bitcora) de la experiencia
Resolver temas de la estrategia

SEGUIMIENTO
Hacer seguimiento a la comunicacin (Medios tradicionales y sociales)

CAMBIOS DE ESTRATEGIAS
Hacer cuantos cambios sean necesarios en la estrategia (sean flexibles)
Equipo de trabajo
Los proyectos requieren crear un equipo que har el trabajo y es
importante que se disponga de las personas adecuadas en el momento
adecuado.
EQUIPO DE TRABAJO BASICO:

Director de proyecto: quien se encargar de llevar a cabo el proyecto Crowdfunding
supervigilando que todas las etapas y objetivos se vayan cumpliendo con el fin de
cambiar de estrategia en forma oportuna en caso de ser necesario.

Productor: Ser el encargado de generar o producir todos lo productos que el
proyecto requiere, desde material grafico como fotografas hasta la produccin del
videoflyer o videopitch.

Encargado de Comunicaciones: persona clave en la estrategia de Crowdfunding. Ser
el encargado de generar todo el material de presa, disear un plan de
comunicaciones para luego ejecutarlo.
Ciclo de vida proyecto Crowdfunding
DECIDIR

PASO 1: TENER UNA IDEA
PASO 2: DESARROLLAR ESA IDEA Y FORMULAR UN PROYECTO
PASO 3: PRESENTAR EL PROYECTO A UNA PLATAFORMA CROWDFUNDING
PASO 4: EVALUAR ESA IDEA POR PARTE DE LOS EVALUADORES DE LA PLATAFORMA
PASO 5: LEVANTAR EL PROYECTO EN FORMA PRIVADA
PASO 6: LANZAR EL PROYECTO EN FORMA PUBLICA ACTIVANDO LA ESTRATEGIA DE COM.
PASO 7: CUMPLIR CON LA META ECONOMICA
PASO 8: EJECUTAR O MATERIALIZAR EL PROYECTO
PASO 9: DISTRIBUIR LAS RECOMPENSAS
PASO 10: VOLVER A EMPEZAR CON UNA NUEVA IDEA


TOMAR DECISIONES CRITICAS
El Titulo
ya revela cosas importantes acerca del
proyecto, como su nivel de creatividad,
capacidad de sntesis y orientacin.
En un proyecto artstico el ttulo debe ser
congruente con su contenido, original,
sugerente y breve.
EL INTERS COMIENZA EN EL TITULO.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
(O RESUMEN DEL PROYECTO)

Describe que quieres hacer. Define si es un
producto o es un servicio. Enfcate en el
producto final.

Describe el proyecto en 1 prrafo.
Describe el proyecto en 2 lneas.
En 2 lineas

Instalacin-performance en espacio pblico que se estrenar en
Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM) en enero 2014.
Antes de lanzarlo a plataforma
Crowdfunding

Registra tu proyecto.
Protgelo de intentos de plagio.
Registro de Propiedad Intelectual
En Crowdfunding
se habla de campaa
igual que en publicidad.

Planifica tu campaa con cuidado y previsin.

Investiga. Investiga la competencia, productos y campaas y
entender exactamente cules son los pro y contra.

Planifica tu campaa con cuidado y previsin.


Busca elementos diferenciadores. Define tu propuesta de valor
as como la forma en que su proyecto puede ser posicionado
para diferenciarse y maximizar sus posibilidades de xito.
Planifica tu campaa con cuidado y previsin.

Comunica con un mes de anticipacin. La comunicacin no
parte el da D. Puede partir meses o semanas antes. La idea es ir
instalando el tema con anticipacin para llegado el momento
poderlo activarlos a todos, sin tener que comenzar a contarles
desde cero. Activen las redes sociales.

DONDE VAYAS, SIEMPRE
HABLA DE TU PROYECTO.
NO PIDAN PLATA. INVITEN A SER PARTE DE ALGO.
Preparar los activos con tiempo.

Prepara todo lo que sea necesario para difundir tu proyecto:
- Descripcin de proyecto
- Imgenes (Fotos, ilustraciones, 2D, 3D)
- Videopitch (Animacin, Live Action, Conceptual)
- Diseo y construccin de los mensajes para redes
sociales. (desde el da 1 al da final)

Una imagen vale ms que mil palabras: sobre todo cuando
tiene slo segundos para captar la atencin del espectador.

VENDE, PERSUADE, CONQUISTA
Testea tus activos.

Revisa y refina el lanzamiento de tu campaa, incluyendo todos
los productos audiovisuales y los elementos escritos.

Revisa si:
- Se explica en forma clara
- Es atractiva tu propuesta de valor
- Estn bien definidas las recompensas y son atractivas
- Los costos de las recompensas no son muy altas
Testea tu campaa
- Con tus amigos, tu familia, tus vecinos
- Lo entienden? Les gusta? Donaran?

Si te dicen que si. Pues ya tienes a tus primeros mecenas
Busca embajadores.

Debes buscar embajadores para comunicar tu proyecto. Estas
personas (embajadores) deben cumplir con un perfil:

- Sean influyentes
- Tengan muchos fans o seguidores
- Que crean en ti y en tu proyecto
- Que sean capaces de comunicar tu idea y convencer al resto

BUSCA AMPLIFICADORES DEL MENSAJE
Planea las recompensas.

Debes tener claro cules son los bienes y servicios tangibles o
intangibles que puedes ofrecer, lo que te costar y cmo lo
puedes fabricar y distribuir.
Asegrate de haber creado opciones para todos los precios,
como tambin una gran variedad de soportes.

S creativo tanto en definir las recompensas, como en los
tramos
Tangible Intangible
Funciones Privadas
Regalar copias
Merchandising
Entradas e Invitaciones
Experiencias
Aparicin en los Crditos de
una pelcula, obra o evento en
la Web oficial.
ES IMPORTANTE SER CREATIVO. PERO ESO NO SIGNIFICA QUE NO GASTARS
NINGUN DINERO.

ES COMO EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS.
PARA GENERAR INGRESOS,
HAY QUE INVERTIR.
Presupuesto y Trmino.

1. Estima cunto tiempo te tomar para completar tu
recaudacin.

2. Generar un presupuesto y determina los niveles mnimos de
financiacin, incluidos tus propias donaciones de ser necesarias
para completar el proyecto. Usa el Excel para el clculo de los
gastos que vas a incurrir.

3. Asegrate de la estimacin de los costos por servicios, los
gastos asociados al cumplimiento de recompensa e incluso los
impuestos.

4. Define si ser TODO O NADA o TODO SUMA. Si es todo
suma, evala como podrs completar la parte faltante.
Objetivos de financiacin.

No realices metas financieras demasiado altas. En vez de eso,
pide lo indispensable para hacer tu proyecto. No intentes
financiar la totalidad de un proyecto de gran envergadura,
enfcate solo en una parte.

Entre ms bajo sea el objetivo, ms posibilidades de xito
tendrs.
Duracin de la campaa.

Determinar la duracin ptima de tiempo para mantener los
proyectos en ejecucin.

Se recomiendan que se mantenga el perodo de financiacin a
tan slo unas pocas semanas, entre 40 y 50 das.
NUNCA MENOS DE 35 DIAS
DALE SENTIDO DE URGENCIA A TU CAMPAA.
QUE SEA TU PROPIA TELETN.
Sobre el video.

El video es uno de los activos principales.

Tips para un buen video pitch:

- Profesional (contrata servicios si es necesario)
- Corto (entre 1 y 2 minutos mximos)
- Claro y convincente (no te des muchas vueltas en explicar)
- Rpido, gil y fcil de comprender (no seas latero)
- Se creativo (aplica tcnica del brainstorming con tus amigos?
- Si eres tmido, usa la voz en off
- Si nadie te conoce, que un celebrity hable por t
Genera el piso financiero.

Asegrate de contar con el apoyo de tus amigos, familia,
colegas y conocidos para dar su apoyo al inicio de la campaa.

COMIENZA A LLAMARLOS A TODOS!!

Esta tcnica se llama TRACCION A LA DEMANDA. Es decir con
un fondo inicial, ests traccionando a que otros donantes se
interesen por tu proyecto y vean de verdad posibilidades de que
el proyecto se materializar.

Recuerdanadie quiere ser el primero.
Genera ruido.

Comienza a llamar a tus familiares y amigos.

1. Todos tienen que colaborar idealmente, el primer dia.

2. Pideles que reenvien a sus contactos el comunicado de
prensa que ya tienes redactado. Los que tienen FB y Twitter que
RT y reenvien.

3. Monitorea constantemente los siguientes 3 das

La regla 30-90-100

Las primeras 48 horas de una campaa son vitales.

Las campaas que alcanzan el 30% de su objetivo de
recaudacin en la primera semana, tienen un 90% de
probabilidad de llegar al 100% de su objetivo de
recaudacin.


La primera semana debers llegar al 30% de recaudacin para
tener garantas de xito. En realidad, cuanto antes llegues a ese
30% mayores posibilidades de recaudacin tendrs.

Cmo se consigue cumplir la regla 30-90-100?

No hay truco, movilizando a tu crculo cercano. Familia,
amigos y fans. Ellos sern el primer 30%.
La estrategia FUNCIONA si:

- Si planificas bien
- Si haces una presentacin Web, un videopich, un dossier digital.
- Disear una campaa de lanzamiento (VIRAL) y mantencin.
- Si cumples con la regla 30-90-100%
- Si se llega a cientos de personas
- Si linkeas el proyecto a todas las plataformas posibles
(Facebook, Twitter, Youtube, Flikr, Blogspot, etc)
- Si la campaa no dura ms de 30 a 45 das.
- Si se piden montos pequeos
- Si las recompensas son interesantes
- Si eres constante


Y si todo esto no
funciona?...
SIGA POSTULANDO AL FONDART.
UFF GRACIAS!
Felipe Herreros
Consultor en Gestin Cultural
felipe@freepartner.cl