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Just of time (justo a tiempo)

Just of time ( que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente que quiere decir
justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un
sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de
fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. El Jit no
es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes
comprados, si no que es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.
Evitando los costos que no producen valor aadido tambin precios competitivos. En el
concepto de la empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente
relacionados con la calidad total.La ideologa es que el material llegue en el tiempo que
son necesitados para la produccin y la compaa, minimiza inversin en inventarios
teniendo solo inventarios de trabajo en proceso. Esto elimina la necesidad de existencias
seguras, y reduce inventarios en mano. Sin embargo debe de haber extensa coordinacin
entre las compaas, distribuidores y la compaa para conocer los horarios de lnea de
produccin la produccin se parara, como lo es el caso con los problemas de calidad.
JIT, es un sistema para la eficiencia para la produccin, materiales y entregas.
Los sistemas JIT han probado que la prontitud en materiales puese no ser solo
manteniendo, sino tambin incrementando como una reduccin significativa de costos por
un apalancamiento de las mejores practicas comerciales. La importancia de un sistema
JIT es mejor comprendida cuando su impacto de cambio econmico es entendido
completamente. La filosofa de inventarios es el pivote en disear un sistema de
inventarios que perfectamente mezcla los fundamentos de minimizar costos y maximizar
ganancias.
Caractersticas principales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros: Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que
no aaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad, reduce los
plazos de fabricacin y aumenta el nivel.


Buscar la simplicidad: El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad,
basndose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven
una gestin mas eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Flujo de material, es eliminar las rutas complejas y buscar lneas de flujo mas directas si
es posible inidireccionales.
Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican, en una lnea de flujo, con lo que
se facilita la gestin en clulas de produccin o manifactorias.
Sistemas para identificar problemas: es el uso del control de calidad estadstico que
ayuda a identificar la fuente del problema.