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August 10, 2011

CDIGO MUNDIAL DE CONDUCTA TICA



PROPOSITO DE ESTE CODIGO

Pan American Silver ha adoptado este Cdigo Global de Conducta tica (el "Cdigo") con el fin de documentar los
principios ticos y de conducta que deben ser respetados por los consejeros de la sociedad, funcionarios y
empleados y establecer mecanismos para el reporte de conductas no ticas.

La compaa se compromete a:

operar de una manera responsable que cumple con las leyes, normas y reglamentos;
la promocin de la prevencin de conflictos de inters;
la promocin de la comunicacin interna inmediata de violaciones de este Cdigo y otras polticas aplicables a la
Compaa;
cumplimiento del cdigo
siempre que se cite, la revelacin justa, precisa, oportuna y comprensible en los informes y documentos
presentados ante cualquier organismo del gobierno o que se hagan pblicos

Y la empresa exige a sus directores y funcionarios el proporcionar liderazgo y direccin con respecto a estos
principios y normas.
Cuando se usa aqu, "Pan American" y la "Compaa" se refiere a Pan American Silver Corp. y sus subsidiarias
1. CUMPLIMIENTO DEL CODIGO
Este Cdigo es un reflejo del compromiso de Pan American con los ms altos estndares de gobierno y la tica.
Por lo tanto, los directores, funcionarios y empleados de Pan American estn obligados a:
a) Cumplir con el cdigo.
b) Ayudar y cooperar con las auditoras e investigaciones relacionadas con el Cdigo y otras polticas de la
Organizacin de Pan American.
c) Reporte inmediato de violaciones del cdigo.
Los consejeros, directivos o empleados de la Compaa que se compruebe que han violado el Cdigo sern
objeto de medidas disciplinarias. Dichas medidas pueden incluir, pero no se limitan a la adopcin de medidas
correctivas con respecto a la violacin, la suspensin, la degradacin y posible terminacin de su empleo o
relacin con la Compaa. Adems, la Organizacin Pan American puede cuando sea apropiado, remitir el asunto
a las autoridades gubernamentales pertinentes.
2. CUMPLIMIENTO CON LAS LEYES
Pan American espera que todos sus empleados cumplan con las leyes aplicables, normas y reglamentos en la
realizacin de trabajos para la Compaia, incluyendo sin limitacin, los relacionados con el cumplimiento
ambiental, la divulgacin pblica, abuso de informacin privilegiada, la discriminacin y el acoso, la salud y la
seguridad. Violaciones de las leyes, normas o regulaciones pueden dar lugar a medidas disciplinarias previstas en
el Cdigo y puede dar lugar a responsabilidad civil o penal para la sociedad y la persona o personas implicadas.
Como tal, los directores, funcionarios y empleados debern:
a) Cumplir con las leyes, reglas y regulaciones en conexin con su trabajo en la Compaa.
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b) Solicitar aclaraciones y consejos si no estn seguros acerca de cualquier ley, norma o reglamento, o si tienen
preguntas relacionadas con cualquier ley norma o reglamento.
c) No cometer o tolerar un acto ilegal de ninguna manera relacionada con, o durante el curso de su trabajo
para la Compaa, ni autorizar o alentar a otros, como contratistas o agentes, para actuar de manera ilegal.
d) Evitar la conducta que pueda poner en tela de juicio la reputacin y la integridad de la Compaa.
Pan American Silver se compromete a garantizar que sus operaciones comerciales no sean utilizadas por otros para
facilitar la actividad ilegal. En particular, la compaa se esforzar por evitar que sus operaciones se utilicen de
alguna manera para el blanqueo de dinero o promover los intereses del terrorismo.
3. MANTENIMIENTO DE REGISTROS Y SISTEMAS DE CONTROL
El mantenimiento de registros de la empresa y sistemas de control son componentes crticos del negocio y la
integridad de estos sistemas se debe mantener en todo momento. Como tal, los directores, funcionarios y
empleados debern:
a) Esforzarse por lograr que los registros de la Compaa (incluidos los registros financieros y de contabilidad,
documentos de divulgacin pblica, informes, presentaciones, documentos de seguridad, control de datos y
la correspondencia) sean completos, veraces, precisos y comprensibles y proporcionar la asistencia e
informacin necesarias para su mantenimiento como tal.
b) No utilizar nunca, autorizar o alentar las prcticas contables inapropiadas o engaosas, tales como la
falsificacin de libros y registros, que podran, entre otras cosas, afectar los resultados de operaciones de
Pan American, o tener la intencin de ocultar violaciones de este Cdigo o cualquier ley aplicable.
c) No destruir, alterar, o hacer ilegibles los registros de la compaa con un propsito inapropiado o ilcito y
cumplir con los procesos de gestin de registros de la compaa, con un cuidado especial de los registros de
contabilidad financiera, contabilidad y otros
d) Conservar los registros de Pan Amrica, como lo exige la ley, los procesos de la compaa de gestin de
registros, segn lo notificado por el personal jurdico de la Compaa.
e) Retornar los registros de Pan American que pertenecen a la Compaa y notificar el manejo adecuado en
cuanto a la ubicacin de estos registros cuando existan cambio de roles o el cese de su empleo con la
Compaa
Informacin, datos, registros, documentos y comunicaciones (en cualquier formato) creada o recibida en el curso
ordinario de los negocios o en conexin con un director, funcionario o empleado en funcin de su trabajo, son
propiedad de Pan American.
4. RELACIONES LABORALES
Pan American considera que una fuerza de trabajo fuerte y entusiasta es fundamental para su xito. La
compaa se esfuerza por garantizar que todos los empleados y contratistas reciban un trato justo y reconoce
que las condiciones de trabajo de sus empleados, sus salarios y su satisfaccin en el trabajo tienen un impacto
profundo no slo sobre los propios trabajadores, sino tambin sobre sus familias, las comunidades en las que
viven y en el medio ambiente. Como tal, la Compaa considera que es en el mejor inters de todas las partes el
trabajar juntos de una manera respetuosa y de entendimiento y se compromete a proporcionar un ambiente
que sea franco y abierto ofreciendo igualdad de oportunidades a sus empleados.
Los Directores, Oficiales y Empleados debern:
a) Tratar a los dems y los miembros de la comunidad en la que la compaa opera con respeto y cortesa.
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b) Esforzarse por mantener el lugar de trabajo libre de hostigamiento.

La Compaa no aprueba el uso de factores tales como raza, religin, color, sexo, orientacin sexual u origen
tnico como base para las decisiones relacionadas con la contratacin, ascensos, salarios o despidos, de igual
manera los directores, funcionarios o empleados no debern permitir que discapacidades fsicas ejerzan
influencia para formar decisiones relacionadas con el trabajo, a menos que la discapacidad interfiera con la
habilidad de una persona para realizar su trabajo de una manera segura y eficaz.
5. USO DE BIENES Y PROPIEDADES DE PAN AMERICAN
Los consejeros, directivos y empleados debern proteger y no utilizar la propiedad corporativa con el objeto de
perseguir intereses particulares o los intereses de miembros de su familia, el cnyuge, o una empresa privada
controlada por cualquiera de estos individuos. La propiedad de la Compaa incluye los elementos reales y
tangibles, como terrenos, edificios, muebles, accesorios, equipo, suministros y vehculos y tambin incluye
elementos intangibles tales como datos, sistemas informticos, informes, informacin, patentes, marcas,
derechos de autor, logotipos, el nombre y la reputacin.
Los Directores, Oficiales y Empleados debern:
a) Excepto por la excepcin limitada prevista en la letra b) siguiente, siempre utilizar los activos de la Compaa
y los recursos slo para propsitos de la compaa a menos que la compaa ofrezca su aprobacin previa
por escrito, el director ejecutivo o empleado podr utilizar bienes de la Compaa para su inters personal
en circunstancias en que hacerlo resultara en un costo adicional para la Compaa;
no interferir con el desempeo de las funciones de la persona en la Compaa, y
no resultara en ganancia personal para la persona, su conyugue, miembro de la familia o corporacin
privada.
b) Limite el uso personal de los equipos de Pan American y el software, e-mail, telfonos, dispositivos mviles,
Internet y otros sistemas electrnicos por cantidades incidentales y razonables (es decir, uso personal y no
debe interferir con el correcto desempeo de los deberes del trabajo), y siga las dems disposiciones de este
Cdigo y las dems polticas de la compaa en lo que respecta a la utilizacin de activos de la Compaa y
los recursos.
c) Actuar con prudencia y buen juicio al incurrir y aprobar los gastos del negocio y asegurarse de que dichos
gastos sean razonables y de buena fe y adecuado, y que sirvan a los intereses de Pan American.
d) No robar, daar o hacer mal uso de los activos o residuos de la empresa
e) Nunca utilizar los activos de la compaa de manera ilegal o impropia o para un propsito ilegal o impropio.

6. CONFLICTOS DE INTERES

Directores, oficiales y empleados debern evitar situaciones donde sus intereses personales puedan crear
conflicto con los intereses de la Compaa y las partes interesadas, y debern desempear las responsabilidades
de su cargo sobre la base de lo que es en el mejor inters de la Compaa, libre de influencia de las
consideraciones y relaciones personales.

Un conflicto de inters puede ser real o aparente:


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(i) Un conflicto de inters real sucede cuando los directores, oficiales o empleados ejercen sus
obligaciones corporativas, poder oficial o desempean sus obligaciones o funciones oficiales sabiendo al
mismo tiempo que al hacerlo existe la oportunidad de ganancia personal.

(ii) Un conflicto aparente de inters ocurre cuando una persona razonablemente informada puede tener
la percepcin que la habilidad de un director, oficial o empleado de ejercer su derecho corporativo, un
poder oficial o ejercer una obligacin o funcin oficial haya sido o pueda ser afectada por el inters
privado del individuo.

Directores y oficiales tienen la obligacin de actuar con honestidad, de buena fe y en el mejor inters de la
Compaa y deben actuar con el grado de pericia y diligencia razonable esperada de una persona comn y
corriente de su conocimiento y experiencia.

Conflictos de inters pueden incluir los siguientes:

a) Promover los intereses privados
b) Directores, oficiales y empleados debern evitar intereses financieros externos que puedan influenciar sus
acciones o decisiones corporativas, y no debern participar en tales actividades u operaciones en que la
actividad o transaccin puede ser perjudicial para la sociedad o cuando la actividad puede estar en conflicto
con el adecuado desempeo de sus funciones en la Compaa.
c) Si un director, oficial o empleado esta directa o indirectamente interesado personalmente en una actividad
o transaccin que involucra la Compaa, o si el director u oficial tiene poder de decisin discrecional que
pueda brindarle un beneficio personal al director, oficial o empleado debido a sus pertenencias financieras y
los intereses de propiedad u otras relaciones, existe la posibilidad de un conflicto de intereses. En este caso,
como mnimo, estas circunstancias y estas pertenencias deben darse a conocer con antelacin al Consejo
General de la Compaa. Si se determina que hay un conflicto de intereses, el conflicto debe darse a conocer
con antelacin a la comisin de Nombramientos y Gobernanza...

d) Oportunidades Corporativas
i) Directores, oficiales y empleados no pueden desviar a un tercero, a si mismos, sus conyugues, sus hijos o
a una corporacin privada controlada por alguno de estos individuos, una oportunidad de negocio que la
compaa esta llevando a cabo.
ii) Un director, oficial, o empleado de la Compaa cuyas obligaciones corporativas los lleva a negocios en
los que ellos o algn miembro de su familia tiene un inters financiero o una deuda, o una empresa
empleando a un familiar o amigo cercano, inmediatamente debe:
1. Con respecto a un director o funcionario, notificar a la Comisin de Nombramiento y Gobernanza. y
2. con respecto a un empleado, notificar a su supervisor inmediato, quien deber notificar al Comit
de Nombramiento y Gobernanza;
Y dichas relaciones de negocios no pueden llevarse a cabo salvo que hayan sido autorizadas por la
Comisin de Nombramiento y Gobernanza.
e) Tratamiento Preferencial
Directores, oficiales y empleados no deben asistir a otros en sus relaciones con la Compaa, si esto puede
dar lugar a un trato preferencial. Un director, funcionario o empleado que ejerza la inspeccin
reglamentaria, o cualquier otra autoridad discrecional sobre los dems, debe abstenerse de participar en
tratar con las personas donde su relacin con el director, oficial o empleado pueda cuestionar su
imparcialidad.
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f) Relaciones de Trabajo
Directores, oficiales, empleados o individuos que sean parientes directos o que residen juntos
permanentemente no podrn ser empleados ni ocupar un cargo en situaciones en que:

i) Una relacin jerrquica existe cuando un director, funcionario o empleado tiene influencia de opinin o
el poder de toma de decisiones sobre el desempeo, salario, permisos especiales, condiciones de
trabajo o asuntos similares del familiar o pareja; y
ii) La relacin de trabajo presenta una oportunidad de conflicto entre las personas que pueda tener un
efecto negativo en los intereses de la Compaa.
Esta restriccin puede no aplicarse si la Comisin de Nombramiento y Gobernanza esta convencida de que
son garantas suficientes para asegurar que los intereses de la Compaa no se vean comprometidos.


7. ACEPTANDO REGALOS, BENEFICIOS O ENTRETENIMIENTO

Directores, oficiales y empleados:
a) En general pueden aceptar regalos, hospitalidad, atenciones u otros beneficios similares (excepto dinero o
equivalentes al dinero, los cuales nunca deben ser aceptados) asociados con sus deberes y
responsabilidades oficiales, si dichos regalos, hospitalidad u otros beneficios:
i) estn dentro de los lmites de la propiedad, son una expresin normal de cortesa o dentro de los
estndares razonables de la hospitalidad;
ii) son materiales promocionales y publicitarios, claramente identificados con la empresa o marca;
iii) no seria objeto de sospechas sobre la imparcialidad del director, oficial o empleado; o
iv) no comprometera la integridad y reputacin de la Compaa.

b) No obstante a) lo anterior, nunca solicitara o aceptara regalos, beneficios o actividades de entretenimiento,
a cambio de, o como condicin para el ejercicio de funciones o como un incentivo para la realizacin de un
acto relacionado con los deberes y responsabilidades del director, oficial o empleado con la Compaa y
nunca solicitara o aceptara un regalo de dinero en efectivo o su equivalente en efectivo de un socio de
negocios o cualquier otra persona con quien la Compaa hace negocios en conexin con las funciones y
responsabilidades del director, oficial o empleado de la Compaa.
c) Devolver cualquier regalo o beneficio a la persona que se lo haya ofrecido a la mayor brevedad posible o,
sino hay oportunidad de devolver el regalo o beneficio inapropiado, o por razones de cultura o cualquier
otra razn pueda ser percibido como ofensivo, deber de informar de inmediato y entregar el regalo o
beneficio al Consejo general quien asistir en la disposicin adecuada del objeto.

8. FRAUDE O SOBORNO
Pan American esta comprometida con el ms alto nivel de honestidad e integridad y por lo tanto no tolera el
fraude o el soborno. Pan American ha desarrollado una poltica mundial de lucha contra la corrupcin y otras
polticas corporativas que se ocupan de pagos y actividades corruptas que cada director, oficial y empleado de la
Compaa esta obligado a seguir.
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Fraude puede incluir una serie de actividades tales como, falsificacin de libros, registros, malversacin de
fondos y usurpacin de los activos de la empresa (incluyendo cosas tales como informacin de la propiedad y
oportunidades de la empresa) para obtener beneficios personales.
El soborno de los funcionarios pblicos, entidades gubernamentales y clientes comerciales es ilegal en la
mayora de los pases. Se puede tomar en diferentes formas, tales como pagos en efectivo, regalos,
oportunidades de empleo, transacciones quid pro quo, dirigir un negocio hacia un individuo o negocio en
particular, la hospitalidad excesiva o que presten servicios u otros beneficios o cosas de valor a una persona,
organizacin o compaa o los relacionados con una determinada persona, organizacin o compaa.
Hay graves consecuencias penales y civiles por fraude y soborno, incluyendo multas y encarcelamiento, y la
Compaa considera que el fraude y el pago de sobornos u otra falta grave es un acto de corrupcin y por lo
tanto motivo de despido.
9. DONACIONES POLITICAS Y CARITATIVAS
Las leyes de muchas jurisdicciones prohben o regulan las donaciones corporativas a los gobiernos, partidos
polticos, los polticos y los candidatos a cargos pblicos. La poltica de la compaa es que todas las
contribuciones empresariales a los gobiernos, partidos polticos, los polticos, o candidatos a cargos pblicos
estn prohibidas a menos que estn aprobados previamente conforme a lo dispuesto en su Poltica Anti-
Corrupcin. La Compaa tambin puede donar a organizaciones benficas determinadas de conformidad con
los trminos del Pacto Mundial de Lucha contra la Corrupcin Poltica y polticas de la Compaa y
procedimientos financieros.
10. COMUNICACION CON LOS MEDIOS DE COMUNICACION Y OTROS MIEMBROS DEL PBLICO
Pan American Silver se compromete a garantizar que la divulgacin hecha por la compaa a sus accionistas y al
pblico en general, y en los informes y documentos de los archivos con las comisiones de valores apropiados,
incluyendo la comisin de bolsa y valores de los Estados Unidos, se har de una manera oportuna, completa,
justa, exacta y comprensible, y est ampliamente difundida, de conformidad con todos los requisitos legales y
reglamentarios aplicables.
Directores, Oficiales y Empleados:
a) Siempre cumplirn con la poltica de divulgacin y material de transacciones de la Compaa en relacin con
la divulgacin publica, identificacin de voceros de la Compaa y establecern reglas para los directores,
funcionarios y empleados relacionadas con la negociacin de valores de la Compaa.
b) No respondern bajo ninguna circunstancia a las preguntas de las partes externas, a menos que sea un
portavoz en la Poltica de Divulgacin de la Compaa, se les pide especficamente que asignen un portavoz
de la empresa o quienes estn expresamente autorizados para ello.
11. CONFIDENCIALIDAD Y MAL USO DE INFORMACION MATERIAL NO REVELADA
Los directores, funcionarios y empleados de la compaa estn obligados a mantener y proteger la
confidencialidad de toda la informacin y los materiales relacionados con la compaa que son confiados a ellos,
o que reciban en virtud de su cargo o empleo con la Compaa. Dicha informacin slo podr ser divulgada a
personas autorizadas. Para mayor certeza, la informacin confidencial no deber divulgarse a los cnyuges,
socios, familiares cercanos, amigos o personas con las que est conectado el director, funcionario o empleado.
Adems, los directores, funcionarios y empleados no debern participar en transacciones para el beneficio
personal que resulte o pueda resultar de la informacin confidencial o no pblica, que obtiene el director,
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funcionario o empleado por razn de su posicin o autoridad. Adems de la prohibicin anterior, en virtud del
Cdigo, los directores, funcionarios y empleados deben ser conscientes de que las leyes de valores hacen ilegal
el uso de informacin material no revelada a la hora de comprar, vender o negociar las acciones ("insider
trading") y pasar esta informacin a otras personas para su uso en la compra, venta o negociacin de las
acciones de otra manera ("clave").
12. AGENTES, CONSULTORES Y PROVEEDORES DE SERVICIOS
Pan American Silver considera que sus agentes, consultores y proveedores de servicios deben actuar de una
manera consistente con este Cdigo, en la prestacin de servicios a la Compaa. Como tal, las personas que
retienen o contratan a estos proveedores de servicios deben tener en cuenta y estar convencidas de que la
reputacin y las prcticas empresariales de dichos agentes, consultores y contratistas estn en alineacin con
este Cdigo. Por lo tanto se deben verificar los antecedentes y referencias de los proveedores de servicios.
Si es razonable y apropiado, se deben hacer esfuerzos para elaborar acuerdos con agentes, consultores y
proveedores de servicios que incluyen condiciones que exijan el cumplimiento de este Cdigo y la disponibilidad
de recursos, incluyendo la terminacin, en caso de incumplimiento. Cuando existen tales disposiciones, y que
hay una infraccin del Cdigo, los recursos adecuados deben hacerse valer contra el proveedor de agente,
consultor o servicio.
13. DEBERES CON RESPECTO A LA PRESENTACION DE INFORMES
Directores, oficiales y empleados tienen la obligacin de reportar de inmediato cualquier actividad que:
a) El o ella creen estn en contra de la ley;
b) representa una violacin de este Cdigo o de un conflicto real o aparente de intereses;
c) representa un uso indebido de los fondos de la empresa o activos, o
d) representa un peligro para la salud y la seguridad de nuestros empleados, contratistas o el pblico, o para el
medio ambiente, y
Tambin son responsables de ayudar a identificar y plantear problemas potenciales antes de que estos
conlleven a violaciones del cdigo.
Si un funcionario o empleado se encuentra a s mismo en un conflicto o posible conflicto de inters, o en
violacin del Cdigo, sus funciones son las siguientes:
a) Si la persona involucrada es un oficial o empleado:
El individuo debe notificar de inmediato a su supervisor.
Si el conflicto o violacin no se puede evitar o resolver por el individuo y su respectivo supervisor, el
individuo deber informar al Comit de Nombramiento y Gobernanza.
b) Si el individuo involucrado es un director:
El individuo debe notificar deber notificar inmediatamente al presidente de la Junta Directiva y al
presidente de la Comisin de Nombramientos y Gobernanza.
Si el conflicto o conflicto potencial no puede ser evitado o resuelto, el director debe revelar el conflicto o
conflicto potencial a todos los directores de la Compaa y abstenerse o excusarse a s mismo, ya sea el
caso, de cualquier voto o reunin en relacin con el objeto del conflicto.
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Los consejeros, directivos y empleados deben actuar de buena fe al informar una violacin del Cdigo o de
sospecha de una situacin que puede crear un potencial de una violacin del Cdigo y no podrn tomar o tolerar
ningn acto de represalia o venganza en contra:
i) de una persona que en buena fe, reporta una sospecha de violacin del Cdigo o una situacin que
puede crear un potencial de una violacin del Cdigo, o
ii) una persona que coopera con la investigacin de una violacin del Cdigo o de sospecha de una
situacin que puede crear un potencial de una violacin al Cdigo;
Basado en el hecho que la persona actu segn lo previsto en los puntos (i) o (ii) mencionados arriba.
14. PRESENTACION DE INFORMES
Pan American promueve un ambiente abierto y honesto, y alienta a los directores, funcionarios y empleados
para hacer frente a cualquier pregunta que puedan tener con respecto a una determinada situacin o
preocupacin acerca de una posible violacin de una ley, reglamento o cdigo con la gerencia, excepto en lo que
respecta a la libre presentacin de informes referida en el artculo 13, si por alguna razn una persona no se
siente cmoda al hacerlo o si la administracin no resuelve la cuestin, los informes de violaciones potenciales o
reales de la ley o de este Cdigo se pueden hacer con confianza utilizando los mtodos siguientes:
Por correo electrnico a la Comisin de Auditora del Presidente y Consejero General:
auditcommittee@panamericansilver.com

Por correo, dirigido al Presidente del Comit de Auditora o el Consejo General en la siguiente direccin: Pan
American Silver Corp., 1500-625 Howe Street, Vancouver, Columbia Britnica, Canad, V6C 2T6.
Por telfono llame directamente al Consejo General al numero 1-604-687-0333 (cuyo costo ser pagado por
la compaa).
Si bien alentamos a todas las personas a que se identifiquen para facilitar una investigacin adecuada, no estn
obligados a hacerlo y como individuo puede hacer una denuncia annima.

15. AUDITORIAS INTERNAS Y REPORTES DE INVESTIGACION DE SOSPECHOSOS DE VIOLACION DEL
CODIGO

La Compaa lleva a cabo la rutina y ad hoc de las auditoras internas a travs de su grupo de auditora interna.
Entre otras cosas, las auditoras pueden incluir una revisin del cumplimiento con el Cdigo y con las polticas
afines, como el Mundial de lucha contra la corrupcin poltica.
Todas las sospechas de violacin o posibles violaciones del Cdigo, sern investigadas. El Presidente del Comit
de Auditora y el Consejo General decidirn sobre el mtodo ms apropiado de la investigacin en cada caso y
podrn solicitar la asistencia de los asesores legales externos, contadores, u otros asesores. En la medida de lo
posible, los investigadores mantendrn la informacin y los informes relativos a las investigaciones
confidenciales, sin perjuicio de la necesidad de llevar a cabo una investigacin completa e imparcial, para
cumplir con la ley y poner remedio a violaciones del cdigo y vigilar su cumplimiento
Los directores, funcionarios y empleados tienen el deber de cooperar con las auditoras y las investigaciones.
16. EXENCION DEL CODIGO
Toda exencin de este Cdigo para el beneficio de un director o funcionario ejecutivo slo podr concederse por
el Consejo de Administracin de la Sociedad, o un comit de la Junta, debidamente autorizado para ello. Para no
ejecutivos oficiales, el Director General podr, determinar en circunstancias apropiadas, de acuerdo a su mejor
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criterio la exencin de un conflicto o violacin del Cdigo, sin embargo, toda exencin de este tipo deber ser
reportada a la Comisin de Nombramientos y Gobernanza en su prxima reunin.
Las exenciones concedidas a un miembro del Consejo de Administracin o un director ejecutivo que se refiere a
cualquier elemento del "cdigo de tica" as definido en la Seccin 406 (k) de la Ley Sarbanes-Oxley del 2002
sern divulgadas segn sea necesario por las regulaciones de cambio de la ley o de valores aplicables a la
Compaa. Aquellos que no puedan cooperar con las investigaciones estarn sujetos a disciplina, que puede
incluir la terminacin del empleo.
17. VERIFICACION DEL CODIGO
Pan American tendr la versin ms actualizada del Cdigo a disposicin de los nuevos directores, funcionarios y
empleados o en el momento de su contratacin y les exigirn a dichas personas verificacin de que han ledo y
entendido el Cdigo. Adems, la Compaa podr exigir a los directores, funcionarios y empleados que revisen
peridicamente la versin ms reciente del Cdigo y verificar su cumplimiento y la comprensin del Cdigo.
Cualquier director, funcionario o empleado que falle o se niegue a revisar el Cdigo y para responder a una
solicitud de verificacin por parte de la Compaa puede ser objeto de medidas disciplinarias hasta e incluyendo
el despido.
El Cdigo estar disponible al pblico en la pgina web de la compaa www.panamericansilver.com