Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ANALTICA
Andreza Gonalves de Lima1
Flvio Luiz Ferreira Serafini1
Gilberto de Paiva Gonalves1
Gilson Wanderson Muniz1
Silvio Aparecido Crepaldi
RESUMO
O cenrio mundial tem passado por vrias transformaes, tanto na perspectiva polticoeconmico, quanto na gesto das organizaes. Como conseqncia, as empresas se
deparam com uma nova realidade, cujos reflexos so invocados pelo mercado e pela
concorrncia. As organizaes no s precisam buscar a flexibilidade em termos de
estrutura organizacional, para responderem mais rapidamente s mudanas do mercado,
como tambm devero antecipar-se s necessidades dos consumidores, procurando
surpreend-los com solues cada vez mais personalizadas. Desta forma, faz-se necessrios
que os gestores tenham informaes relevantes e pertinentes aos custos da empresa, de
modo que estas se configurem em subsdios para otimizar o desempenho empresarial.
Assim a contabilidade tem como um de seus objetivos o oferecimento de informaes aos
gestores que possam auxiliar na tomada de decises e que so imprescindveis para uma
boa gesto em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de necessidade elementar de
reduo de custos para conseqentemente maximizao do lucro. O objetivo geral deste
trabalho analisar as vantagens e desvantagens do custeio direto e por absoro, a fim de
identificar a correta interpretao dos custos operacionais, por serem condies essenciais
para o funcionamento racional de qualquer entidade contbil, com e sem fins lucrativos.
Diante de um mercado cada vez mais competitivo, as informaes sobre custos tem sido
consideradas um elemento estratgico dentro das organizaes. A utilizao de sistemas de
custeio pelas empresas vem auxiliando os gestores no momento de definir estratgias e
gerenciar os custos incorridos nos processos e atividades. Assim as empresas podem
aprimorar os custos ao produto por meio do sistema de custeio, entre eles: o custeio por
absoro alem de ser um dos mais antigos sistemas, o nico aceito para fins fiscais,
consiste na apropriao de todos os custos de produo aos bens elaborados. O custeio
direto um sistema que s considera como custo do produto os custos variveis utilizados
no processo produtivo, sendo assim, os custos fixos so considerados como despesas do
perodo, pois estes independem do volume de produo. Deste modo, os gestores devem
analisar as caractersticas especificas de cada sistema de custeio a fim de verificar aquela
que mais condiz com a realidade da empresa para o oferecimento das informaes, que
possam auxiliar de forma clara a tomada de deciso nas organizaes.
1. Introduo
O cenrio mundial tem passado por vrias transformaes, tanto na perspectiva polticoeconmica, quanto na gesto das organizaes. Como conseqncia, as empresas se
deparam com uma nova realidade, cujos reflexos so invocados pelo mercado e pela
concorrncia. As organizaes no s precisam buscar a flexilbilidade em termos de
estrutura organizacional, para responderem mais rapidamente s mudanas do mercado,
como tambm devero antecipar-se s necessidades dos consumidores, procurando
surpreend-los com solues cada vez mais personalizadas. Desta forma, faz-se necessrios
que os gestores tenham informaes relevantes e pertinentes aos custos da empresa, de
modo que estas se configurem em subsdios para otimizar o desempenho empresarial.
Assim a contabilidade tem como um de seus objetivos o oferecimento de informaes aos
gestores que possam auxiliar na tomada de decises e que so imprescindveis para uma
boa gesto em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de necessidade elementar de
reduo de custos para conseqentemente maximizao do lucro.
Pois a conjuntura econmica faz com que as empresas tenham a necessidade de alargar seus
horizontes em termos de perspectivas dos seus negcios, pois assim podero posicionar-se
estrategicamente e enfrentar a concorrncia.
2. Objetivos
2.1 Objetivo geral
O objetivo geral deste trabalho analisar as vantagens e desvantagens do custeio direto e
por absoro, a fim de identificar a correta interpretao dos custos operacionais, por serem
condies essenciais para o funcionamento racional de qualquer entidade contbil, com e
sem fins lucrativos.
2.2 Objetivo especfico
Levantar informaes sobre as caractersticas especficas de cada sistema de custeio a fim
de interpretar as desvantagens e vantagens competitivas.
Determinar informaes sobre importncia do sistema de custeio no meio empresarial.
3. Referencial Terico
Para as empresas atingirem resultados satisfatrios necessrio que as organizaes
adotem sistemas de gesto que possibilitem obter informaes referentes aos seus negcios,
permitindo que seus gestores tracem caminhos que conduzam ao xito.
Segundo Beuren (1998), a operacionalizao adequada de um sistema de custeio pode
encontrar ampla aplicao nas empresas. Ressalta-se que a utilizao efetiva de um sistema
de custeio no se limita apenas sua importncia na avaliao de estoques, tambm um
instrumento de suporte voltado ao fornecimento de subsdios importantes avaliao de
desempenho dos gestores, taxa de retorno nas decises de investimentos e formao de
preo de venda.
Tambm Leoni (1996), define o mtodo de custeio como sendo formas de apurao dos
valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas ou privadas, que
tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custo aos produtos.
Para Crepaldi (2002) existem dois mtodos bsicos de custeio: custeio por Absoro e
custeio Varivel ou Direto, eles podem ser usados com qualquer sistema de acumulao de
custos.
4. O sistema de custeio Direto e Custeio por Absoro suas Vantagens e Desvantagens
Atlas, 2004.
LAWRENCE, W.B. Contabilidade de custos. 4 ed. Braslia: So Paulo, 1975.
LEONI, George S.G. Planejamento, Implantao e Controle. So Paulo: 2 ed; Atlas, 1996.
MAHER, M. Contabilidade de Custos: Criando Valor Para a Administrao; So Paulo:
Atlas, 2001.
MEGLIONI, Evandir. Custos. So Paulo: Makron Books, 2001.
Curta o Administradores.com no Facebook
Acompanhe o Administradores no Twitter
Receba Grtis a Newsletter do Administradores
As opinies veiculadas nos artigos de colunistas e membros no refletem necessariamente a opinio doAdministradores.com.br.