SISTEMAS DE PRODUCCIN 2

VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS 0

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
AGUSTN
FACULTAD DE INGENIERA DE
PRODUCCIN YSERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE PRODUCCIN 2












DOCENTE: ING. CIRO VILLEGAS CHAMORRO.

MONOGRAFIA
TEMA:
VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS
COMPETITIVAS

Alumno: Paul Alexander Mamani Mamani.
CUI: 20110895




AREQUIPA-PER
2014-A
SISTEMAS DE PRODUCCIN 2


VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS 1

CONTENIDO

Introduccin....2

1. Ventajas absolutas...3
1.1.Teora de la ventaja absoluta Adam Smith3

2. Ventajas comparativas....4
2.1.Teora de la ventaja comparativa David Ricardo..4

3. Ventajas competitivas.5
3.1.Teora de la ventaja competitiva Michael Porter..5

4. Ventajas competitivas vs ventajas comparativas6
4.1.Ventaja comparativa.6
4.2.Ventaja competitiva..7

5. Comercio exterior....8

6. Conclusiones.10

7. Bibliografa...12







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VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS 2

INTRODUCCIN




El presente trabajo tiene como finalidad diferenciar
las ventajas comparativas y las ventajas competitivas.
Se conocern las teoras postuladas al respecto, como
por ejemplo las que establecieron Adam Smith,
David Ricardo y Michael Porter. Tambin se ver en
que consiste el comercio exterior ya que es en este
escenario en el que se postilaron las teoras; en la
actualidad existe un enfoque diferente de ver a las
ventajas competitivas la cual se centra en la
globalizacin y el desarrollo tecnolgico.































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1. VENTAJAS ABSOLUTAS.

Capacidad de un pas para producir determinado bien utilizando
menos recursos que el resto de pases. La teora de la ventaja absoluta
defiende que los pases deben especializarse en los bienes para cuya
produccin emplean menor cantidad de materiales que los dems
pases y exportar parte de stos para comprar los bienes que otro pas
produce con un menor coste. El comercio internacional no se rige por
esta teora, sino por la teora de la ventaja comparativa.

1.1.Teora de la ventaja absoluta Adam Smith.
Teora anunciada por Adam Smith (1723-1790), segn la cual cada pas
se especializa en producir aquellas mercancas para las que tenga ventaja
absoluta, medida sta por el menor coste medio de
la produccin en trminos de trabajo con respecto a los dems pases. De
este modo, al seguir este principio todos los pases saldran ganando con
el comercio y se lograra la misma eficiencia a nivel internacional. Esta
teora, mediante la cual Adam Smith trat de generalizar el principio de la divisin del
trabajo al marco internacional, tiene, sin embargo, algunos puntos dbiles. El valor
De una mercanca dentro del pas viene determinado por la mano de obra necesaria para su
produccin. Si el producto de una determinada actividad productiva pudiera venderse a
un precio superior al valor del trabajo que contiene, la mano de obra ocupada en
otras actividades productivas las abandonara y se empleara en esta otra actividad ms
remuneradora; la oferta en esta industria aumentara hasta que descendiera al nivel del valor
de trabajo contenido en el producto. Si el precio de una mercanca fuera inferior al
valor del trabajo que contiene, la mano de obra abandonara esta industria y su oferta en
el mercado descendera, con el consiguiente aumento del precio del producto hasta que
dicha diferencia desaparezca. Si bien la teora del valor de trabajo resulta ser un
instrumento valioso para explicar el comercio en el interior de un pas, no lo es tanto
cuando se utiliza para explicar el comercio entre las naciones, por la carencia o menor
grado de movilidad de los factores productivos a nivel internacional. Pues si un pas
tiene ventaja absoluta en la produccin de varios bienes, este pas los producira todos y el
otro ninguno. Este segundo inconveniente lo trat de superar David Ricardo, en 1817, con
su teora de la ventaja comparativa.

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2. VENTAJAS COMPARATIVAS.

Es aquella ventaja que goza un pas o estado sobre otro, en cuanto al
costo de producir algn producto. Por lo general, es una ventaja
natural del pas, es decir, no ha hecho nada en extraordinario para
obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa se da cuando un pas o una organizacin
produce, en comparacin con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el caf que se
produce en Colombia se realiza a menor costo en comparacin a que si se produjera en
Mxico con la misma calidad de granos.

2.1.Teora de la ventaja comparativa David Ricardo.
Una situacin en la que un pas (o compaa) puede producir
un artculo (o tomar dinero a prstamo) con un coste inferior que otro
pas (o compaa) en el sentido especial de que debe sacrificar menos
de un bien alternativo para hacer su produccin. El trmino se asocia
tanto con la teora de la ventaja comparativa (utilizada para explicar
el negocio entre naciones) como con la teora de la ventaja relativa para
explicar la existencia de mercados de swaps.
Teora desarrollada por David Ricardo en 1817; cuyo postulado bsico es que, aunque un
pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, le convendr especializarse
en aquellas mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su
desventaja comparativamente menor.
Supuestos dos pases (A, B), y dos mercancas (X, Y), se dice que un pas A tiene ventaja
comparativa para la produccin de X cuando se verifica que lx / lx* < ly / ly*, siendo (En
ingls: lx ) el nmero de horas necesarias para la produccin de X en el pas A, (En ingls:
lx* ) el nmero de horas necesarias para la produccin X en B, (En ingls: ly ) el nmero de
horas necesarias para la produccin de Y en A, y (En ingls: ly* ) el nmero de horas
necesarias para la produccin de Y en B, suponiendo un solo factor de produccin (En
ingls: (l) ) y economas constantes de escala. La teora de la ventaja comparativa defiende
que los pases deben especializarse en la produccin de productos en los que tienen
una ventaja relativa, de forma que exportarn parte de estos productos e importarn
aqullos que otros pases produzcan con menores costes relativos. Esta teora, por tanto, a
diferencia de la teora de la ventaja absoluta, no defiende la produccin de aquel bien que
resulte ms barato, sino que opta por la produccin de aquel bien en el que se tengan
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mejores costes comparativos, aunque, en trminos absolutos, su produccin resulte ms
cara que la del bien anterior.

3. VENTAJAS COMPETITIVAS.

Es cuando una compaa le agrega valor al producto, lo
que hace que tenga un plus en comparacin a las dems
compaas competidoras. Esto se hace a travs de un
trabajo desarrollado para conseguir esta ventaja
competitiva. Una ventaja competitiva es saber qu es lo
que los clientes quieren y que factores influyen en ellos.
La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difcil de igualar,
sostenida en el tiempo, nica y superior a la competencia.
Para obtener una ventaja competitiva se requieren de tres reas principales:
- La eficiencia operacional.
- El servicio al cliente.
- El liderazgo de producto.
Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar
alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que
pueda ocurrir.
La estrategia que se escoja para lograr una ventaja competitiva depender de lo que
demanda su Mercado, del producto que se venda y de los valores, recursos y pericia de la
empresa.

3.1.Teora de la ventaja competitiva Michael Porter.
En su obra Ventaja competitiva. Creacin y sostenimiento de un
desempeo superior, publicada en 1985, Michael E. Porter denomina
ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para
sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores
para beneficios equivalentes o por la previsin de productos
diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. Para Porter,
el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar
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por lo que la empresa les proporciona. Una empresa es lucrativa si el valor
Que obtiene de sus compradores supera al coste necesario para crear el producto. El crear
productos para los compradores cuyo valor exceda al coste es la meta de toda estrategia
empresarial. Para analizar el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores,
Porter utiliza lo que l llama la cadena de valor, o sucesin de actividades empresariales en
las que surge el valor.
Cualquier caracterstica de una empresa que la distingue del resto y la sita en
una posicin superior para competir. Las ventajas competitivas bsicas son el liderazgo
en costes y la diferenciacin de productos.

4. VENTAJAS COMPETITIVAS VS. VENTAJAS COMPARATIVAS

Muchas veces se habla de la competitividad a nivel
de polticas econmicas y en general se hace con un
concepto errado. Escuchamos todo el tiempo que
hay que modificar el tipo de cambio para mejorar la
competitividad de las compaas, que hay que bajar
la presin impositiva por la misma razn o que el
costo laboral del pas socaba la competitividad de
las industrias nacionales.
Todos estos elementos afectan, sin lugar a dudas, la realidad de las empresas a la hora de
competir en el mercado mundial o nacional (cuando algn sector se ve perjudicado ms que
otro y ese otro es sustituto del primero), pero eso est lejos de ser una desventaja
competitiva. Es una desventaja (o ventaja segn a quien le toque) comparativa.
4.1.VENTAJA COMPARATIVA:
Est dada por los beneficios que tiene una industria (o sector industrial) por estar radicado
en algn lugar en particular. Ejemplos de esto es:
Ubicacin geogrfica: cuando una compaa se encuentra de manera privilegiada muy
cerca del mercado que es consumidor de su producto y en consecuencia es ms fcil y
econmico llegar hasta el consumidor. Caso tpico de las empresas que se radican en el
Gran Buenos Aires para estar cerca del gran mercado que significa AMBA (rea
metropolitana de Buenos Aires).
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Tipo de cambio: este es un concepto que tambin a veces se interpreta de manera
incorrecta porque no se tienen en cuenta los precios de los insumos. Se suele decir que
cuando el tipo de cambio es favorable (mayor al de otro lugar en relacin a una moneda de
referencia usualmente dlares o euros), entonces el pas es ms competitivo. Sin embargo
lo que realmente sirve para el anlisis es el precio de los factores de produccin, porque el
tipo de cambio puede ser mayor pero la mano de obra tener sueldos tan altos que deja de
comparativamente ventajoso.
Costo de la mano de obra: es un elemento muy utilizado cuando se trata de entender por
qu los productos de China o del sudeste asitico son ms competitivos que los de
nuestro pas. En realidad esas compaas suelen gozar de la ventaja comparativa de tener un
menor costo laboral que el nuestro, pero eso no le garantiza vender sus productos. Solo
garantiza que por el momento es un producto ms barato (prestar atencin a esto que es la
clave para entender lo que viene despus).

4.2.VENTAJA COMPETITIVA:
Est dada por el nivel de preferencia que tienen los consumidores por algn producto en
particular por sus caractersticas intrnsecas, pero fundamentalmente por sus caractersticas
emocionales. Ntese que ahora estamos hablando de productos (o marcas si les gusta ms)
pero no de industrias o sectores industriales. Tambin que hablamos de preferencias del
consumidor y no de ventajas que tiene la empresa. Es decir, estamos hablando de las
cualidades que tiene un producto (o marca) que hace que sea preferida a otra ya sea por
cuestiones intrnsecas (lo que el producto es o su funcionalidad) o emocionales (lo que el
producto representa para el consumidor).
La competitividad est dada, fundamentalmente, por el nivel de posicionamiento y el tipo
de posicionamiento que el producto ha conseguido en el mercado (o mejor en la mente del
consumidor). Es decir, lo que los consumidores creen que es el producto, que es muy
diferente (casi siempre) de lo que los fabricantes dicen que son.
Hace algunos aos las empresas creaban su posicionamiento con una batera importante de
comunicacin y se convencan de que era realmente as. Con el tiempo se descubri que los
consumidores pensaban cosas muy diferentes y a partir de all se comenz a trabajar mucho
ms con bases diferentes para la comunicacin con el consumidor. Entraron en escena las
ciencias del comportamiento del consumidor. De esa manera las empresas empezaron a
hablarles a los consumidores en su idioma, hablando de los mismos temas y de esa manera
convirtiendo todo (empresa ms sus consumidores) en una gran comunidad. Esto es posible
verlo en los fanticos de las distintas marcas y el significado que esas marcas tienen para
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sus consumidores. Como ejemplo podemos citar las colas largas y de das que hizo la gente
la semana pasada en Estados Unidos para comprar el nuevo chiche de Apple: el IPad.
Ejemplo: La carne argentina que ha logrado un posicionamiento en el mundo realmente
importante, ya que cualquiera que ha podido viajar (al menos por Europa) no dejan de
hablarle a uno de la carne argentina. Es una carne preferida a otras y que se vende a un
precio alto. La carne argentina ha logrado ser competitiva por sus caractersticas propias y
por el trabajo de posicionamiento que se ha hecho. Para el mundo significa comer carne
natural (alimentada a pasto y no con alimentos balanceados) y por eso paga un precio
adicional.
Entonces, qu es ser competitivo?: es tener un lugar de privilegio en la mente del
consumidor tal, que sin importar de donde venga, cuanto cueste o lo que haya que hacer
para tenerlo, igual lo va a comprar (siempre dentro de los lmites razonables de precio que
en el mundo de los consumidores de marcas reconocidas suelen ser limites bastante
amplios). Y esto es algo que se logra con un conjunto de producto diferenciado,
comunicacin, distribucin, logstica, imagen, responsabilidad social (cada vez ms),
servicio pos venta, relacin precio calidad, etc.

5. COMERCIO EXTERIOR.

El comercio exterior beneficia a los pases de distintas
maneras. En primer lugar, existen beneficios derivados
de un mejor uso de los recursos, ya que cada pas puede
especializarse en las mercancas que produce ms
eficientemente o para las cuales est mejor dotado. El
Per, por su parte, empez su apertura comercial en los
aos 90, la cual se ha consolidado como una poltica de
estado que nos ha permitido aprovechar nuestros recursos naturales e ir fortaleciendo otros
bienes y servicios producidos en el pas para colocarlos en el extranjero.
Adems, los pases se benefician del aumento de la competencia, ya que la apertura del
comercio reduce la brecha entre el costo de produccin de una mercanca y su precio de
venta, permitiendo a los consumidores tener acceso a productos de ms bajo precio. Los
consumidores tambin se ven beneficiados por la mayor variedad de mercancas y servicios
disponibles para ellos mediante la apertura comercial.
Adicionalmente, el comercio incentiva la innovacin y transferencia tecnolgica, ya que al
aumentar el tamao del mercado aumenta tambin la competencia extranjera, lo cual lleva a
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las empresas a invertir en investigacin y desarrollo, as como al intercambio de estas
innovaciones. Esto beneficia directamente a los pases en desarrollo, ya que facilita el
acceso a tecnologa producida en el extranjero e incentiva la generacin de tecnologas
propias en pases como el nuestro.
Asimismo, existe un fuerte vnculo entre el comercio y el desarrollo. Sabemos que para
cubrir las necesidades bsicas y asegurar los derechos de los ciudadanos, las personas
necesitan un nivel adecuado de ingresos. La liberalizacin comercial puede contribuir a
esto mediante el mejor uso de los recursos del pas, que nos ofrecen la posibilidad de lograr
un nivel de ingresos mayor que permita a los ciudadanos cubrir sus necesidades, asegurar
sus derechos y por lo tanto incrementar su nivel de desarrollo. Esto se da porque la apertura
comercial con inclusin tiene un efecto positivo en el crecimiento econmico, el empleo y
la reduccin de la pobreza. En el Per, vemos como la apertura comercial est directamente
relacionada con el incremento de nuestro nivel de ingresos y con una economa estable en
constante crecimiento, lo cual permite seguir mejorando la calidad de vida de todos
nuestros ciudadanos.















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6. CONCLUSIONES
Es importante saber diferenciar cuando un pas u organizacin posee algn tipo de las
ventajas que se han tratado en el presente trabajo. La ventaja absoluta dio origen a la
implementacin de las teoras de ventaja comparativa, la cual se entiende como aquellos
atributos que le son inherentes a una organizacin, es decir, que los posee desde sus
orgenes. Por otro lado se tiene que la ventaja competitiva se presenta cuando una
organizacin agrega valor a su producto, se diferencia de la competencia., tambin es vlida
la mencin que hacen algunos al sealar que la ventaja competitiva aparece por
intervencin de la mano del hombre.
Para mostrar una perspectiva diferente que se tiene en la actualidad de las ventajas
competitivas, que a mi parecer son en las que una organizacin se debe enfocar, ponerle
ms esfuerzo en potenciar ese tipo de ventajas, surge un pensamiento en cierto sentido
moderno que seala que la globalizacin en la que vivimos hoy y el desarrollo tecnolgico
que experimentamos a diario son la fuerza que rige el desarrollo de una organizacin y por
ende desplazan las ventajas competitivas.
LA GLOBALIZACIN Y EL DESARROLLO TECNOLGICO DESPLAZAN EL
ROL DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS

No es de desconocimiento general el ingente y acelerado proceso globalizador que se erige
como inminente a partir de la dcada de los noventa. Las empresas no son ms nacionales,
sino que como transnacionales cumplen un rol desligado de la economa y del pas en el
que una vez tuvieron su gnesis. Los mercados parecen estar hoy ms vinculados que nunca
(y cada vez ms) debido al inmenso avance de las telecomunicaciones y gracias tambin al
papel que las finanzas internacionales cumplen en el mundo.
Pero puede el hecho globalizador disminuir e incluso eliminar el rol que las ventajas
comparativas han cumplido en el comercio exterior? La respuesta es ms certera cuando
introducimos un concepto y hecho irrefutable: el desarrollo tecnolgico.

La globalizacin no implica nicamente el establecimiento de una aldea comn para el
comercio. Sin duda la globalizacin tambin es del conocimiento y de la informacin.
Desde la primera revolucin industrial, pasando por la revolucin informtica y la actual
revolucin del conocimiento, el hombre y las sociedades han ido encontrando continuas
mejoras tecnolgicas que tienen incidencia tanto en la forma en la que pueden abastecerse
de bienes y servicios y por ende en la calidad de vida que esto significa.
El desarrollo cientfico y sus aplicaciones prcticas (tecnologa) de los ltimos 50 aos han
sido de tal magnitud que igualan o superan los cambios acumulados en varios siglos. En los
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ltimos 25 aos el conocimiento de la humanidad se ha ms que duplicado. El resultado
inmediato (sobre todo en la produccin) es que las unidades productivas logran superar los
escollos que, en una poca anterior, determinaban quien tena ventaja comparativa en la
produccin de tal o cual cosa. Ese es ahora un privilegio comn gracias al papel de la
tecnologa.
Podemos decir que las ventajas comparativas ceden su lugar al aparecimiento de las
ventajas competitivas y afirmar que, si existe algn espacio en el que este viejo concepto
seguir teniendo aplicacin es en el campo de la educacin e innovacin. Las unidades
econmicas que alcancen un alto desarrollo en este mbito, tendrn entre sus manos la
batuta del desarrollo y del comercio mundial.


















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7. BIBLIOGRAFA

http://www.economia48.com/spa/d/ventaja-comparativa-teoria-de-la/ventaja-
comparativa-teoria-de-la.htm

http://www.diferencia-entre.com/diferencia-entre-ventaja-competitiva-y-
comparativa

http://nandoperin.blogspot.com/2010/04/ventajas-competitivas-vs-ventajas.html

http://www.puce.edu.ec/economia/efi/index.php/economia-internacional/12-teoria-
clasica/71-teoria-de-la-ventaja-absoluta-de-adam-smith

http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Default.aspx?tabid=124