TPM e importancia

Los sistemas productivos, que durante muchas dcadas han

concentrado sus esfuerzos en el aumento de su capacidad de produccin,
estn evolucionando cada vez ms hacia la mejora de su eficiencia, que lleva
a los mismos a la produccin necesaria en cada momento con el mnimo
empleo de recursos, los cuales sern, pues, utilizados de forma eficiente, es
decir, sin despilfarras.
Todo ello ha conllevado la sucesiva aparicin de nuevos sistemas de
gestin que con sus tcnicas han permitido una eficiencia progresiva de los
sistemas productivos, y que han culminado precisamente con la
incorporacin de la gestin de los equipos y medios de produccin orientada
a la obtencin de la mxima eficiencia, a travs del TPM o Mantenimiento
Productivo Total.
El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para
lograr la eficiencia total, en base a la cual es factible alcanzar
la competitividad total. La tendencia actual a mejorar cada vez ms la
competitividad supone elevar al unsono y en un grado mximo la eficiencia
en calidad, tiempo y coste de la produccin e involucra a la empresa en el
mantenimiento.
El resultado final que se persigue con la implementacin del
Mantenimiento Productivo Total es lograr un conjunto de equipos e
instalaciones productivas ms eficaces, una reduccin de las inversiones
necesarias en ellos y un aumento de la flexibilidad del sistema productivo.
En este sistema, en el que se busca la mxima eficiencia, los operarios
llevan a cabo tareas de mantenimiento y de produccin simultneamente, es
decir, el operario es responsable de su equipo.
En un principio los operarios compatibilizaban esas tareas, sin
embargo, a medida que los equipos se fueron haciendo ms sofisticados, se
fue cambiando al sistema americano de realizar el mantenimiento por
un departamento especializado, por lo que se dividi el trabajo entre
Produccin y Mantenimiento. Con la evolucin de los sistemas productivos se
ha ido logrando una mayor eficiencia. No obstante, al buscar mejorar la
eficiencia se ha provocado una vuelta al pasado, aunque con unos sistemas
de gestin ms avanzados.
Rompiendo con el sistema de mantenimiento habitual, en el que unas
personas producen y otras reparan, el TPM busca un implicacin de todo
el personal en el cuidado, limpieza y mantenimiento preventivo de los
equipos, con el fin de reducir las averas, accidentes o defectos.
El operario es el que mejor conoce su equipo, por tanto, nadie mejor
que l para determinar si su funcionamiento es correcto o para detectar una
posible avera. Por lo que los tiempos de mantenimiento del equipo y los de
intervencin en la reparacin de averas disminuyen, por lo que se reducen
costes y de esta forma aumenta la rentabilidad.
Uno de los objetivos del TPM es reducir las prdidas, destacando seis tipos:
por avera en los equipos,
debidas a preparaciones,
provocadas por paradas cortas y tiempo de funcionamiento en vaco,
por funcionamiento a velocidad reducida,
por defecto de calidad, recuperaciones y reprocesado,
por puesta en marcha del equipo.
Para un correcto funcionamiento, es necesaria la implicacin y
el compromiso a todos los niveles, desde la Direccin hasta los niveles ms
bajos de la cadena productiva. As mismo es necesario que todas las partes
comprendan su importancia tanto en el funcionamiento como en la
consecucin de los objetivos, por tanto es fundamental la formacin y
la informacin para lograr una correcta implementacin del sistema.
Es muy importante que la tarea de mantenimiento sea considerada
como una ms dentro de las tareas del operario y no como una tarea
marginal, puesto que, de considerarse as, supondra el fracaso del sistema.
El TPM no significa un aumento de las tareas sino una mayor variedad en las
mismas y una ampliacin de las habilidades del operario, por tanto
supone un enriquecimiento profesional y personal para los operarios que se
incorporan a estas tareas.
La implementacin del sistema de TPM es laboriosa y son necesarias
altas dosis de constancia y rigurosidad, pero los resultados que se obtienen
pueden ser muy satisfactorios y ayudarn a marcar la diferencia con la
competencia con una mejora importante de la eficiencia.